新建綜合醫(yī)院建設(shè)項目實施方案

新建綜合醫(yī)院建設(shè)項目實施方案第一章項目總論 1 第三章項目投資的必要性與可行性 5 目總論項目基本情況方式、時間、診療科目和床位編制機構(gòu)與人員配備床、醫(yī)技、護理、管理項目投資內(nèi)容第三節(jié)項目可行性研究結(jié)論戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措?？尚械谝辉擁椖吭跇I(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項項目背景分析極推進新型農(nóng)村合作醫(yī)營利性分開的民健康政策。到2010年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制會事業(yè)的公共服務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實第三章項目投資的必要性與可行性第一節(jié)項目投資的必要性 (一)滿足××醫(yī)療市場的需要醫(yī) (二)構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要式來促進院內(nèi)服務(wù)的發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同第二節(jié)項目投資的可行性可行性 (一)政策層面稱標(biāo)等 (二)市場層面從市場的空間看：如前所述，××醫(yī)療市場的空間為億元左右(不含每年新增)，但目前的開發(fā)僅為億元/年?！量h××綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場院迅速獲得市場份 (三)資源層面息資可行性 (一)技術(shù)層面的保障些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來推動××縣××綜合醫(yī)院的發(fā) (二)成功經(jīng)營模式的保障通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營 (三)專業(yè)化的管理能力保障 (四)差異化的服務(wù)能力保障差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來的××縣××綜合醫(yī)章××縣市場狀況第一節(jié)××縣經(jīng)濟與社會發(fā)展情況況項目建設(shè)方案建設(shè)規(guī)劃設(shè)部面積約3000平方米、床位編制張、醫(yī)院配備人員人、設(shè)計最大門診量人次/天。人員配置檢第二節(jié)環(huán)保、供電、給排水源醫(yī)療垃圾和廢棄充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實際情按照國家環(huán)境保護局及衛(wèi)院整體建設(shè)同時進行和裝。況第六章項目實施進度安排附屬設(shè)施(新建公共廁所1個50平方米，建立相應(yīng)的污水資估算二、投資萬元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施；三、購置醫(yī)療設(shè)備項目效益評價第一節(jié)經(jīng)營收入與經(jīng)營成本估算究的重要內(nèi)容。收。主要包括成本和收入項目及市場影響元，第3年預(yù)計可收入萬元，第4年預(yù)計可收入算。醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備 用：按照50元每人每月計辦 計萬元。 計萬元。 (4)水電費第1年預(yù)計萬元，第2年預(yù)計萬 計萬元。 計萬元。計收入萬元。財務(wù)評價二、總成本費用：第1年預(yù)計萬元，第2年預(yù)計潤：第1年預(yù)計萬元，第2年預(yù)計萬年均凈利潤÷項目投資總額)。設(shè)定折現(xiàn)率，項目稅后凈現(xiàn)值為萬元。第八章風(fēng)險分析與風(fēng)險對策主要風(fēng)險因素預(yù)測原因(如藥物過敏)所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行二、民營醫(yī)療機構(gòu)的社會認(rèn)知風(fēng)險我國民營醫(yī)療機構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地差不齊。一小部分民營章可行性研究結(jié)論后，