鑄造廠管理制度匯編

xxx集團(tuán)鑄造廠文件匯編2018年《鑄造廠管理規(guī)章制度》編制說明序言為了提高企業(yè)素質(zhì)和管理水平，建立高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，實現(xiàn)鑄造廠各項管理的有章可循，有條不紊，形成一個責(zé)任明晰、管理規(guī)范、運(yùn)行有序的管理體系。加強(qiáng)鑄造廠的管理工作，保證文件檔案的及時歸檔和妥善保管，更好的高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)地開展工作，根據(jù)集團(tuán)公司精神。對《鑄造廠管理規(guī)章制度》進(jìn)行匯編。制定鑄造廠管理規(guī)章制度，使鑄造廠生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，從而保障鑄造廠生存和不斷發(fā)展的行為準(zhǔn)則。目的是提高鑄造廠管理的規(guī)范化、制度化。新的《鑄造廠管理規(guī)章制度》在編寫過程中遵循客觀求實、實用性、通用性原則。從本廠實際出發(fā)，確立在實際中具有可操作性。在《鑄造廠管理規(guī)章制度》編寫過程中，我們參閱了大量的文件、制度等。但由于經(jīng)驗不足，精力和水平所限，加之時間倉促，差錯之處在所難免，請閱者隨時指正，我們將及時進(jìn)行修改，使得我們的《鑄造廠管理規(guī)章制度》更加完善。在編寫過程中，我們得到了廠領(lǐng)導(dǎo)、各部室及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！本《管理制度匯編》涵蓋面廣，內(nèi)容翔實，基本上涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，尤其是三個特點(diǎn)貫穿全文：一是約束性強(qiáng)。在遵守國家法律、法規(guī)的大前提下，相關(guān)部門從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，有針對性地制訂了各項管理制度，并基本做到了各項管理有目標(biāo)、有考核、有獎罰，摒棄了管理的隨意性，基本做到事前有要求，事后有依據(jù)的管理原則。二是可操作性強(qiáng)。本《管理制度匯編》具有很強(qiáng)的操作性，如對獎勵制度、資金管理、能源消耗甚至辦公用品領(lǐng)用等均有詳細(xì)規(guī)定，有對外包項目有不同的辦法，分清不同的責(zé)任義務(wù)，具有很強(qiáng)的實用性。三是創(chuàng)新性強(qiáng)?？冃Ч芾碇贫?、產(chǎn)品銷售管理辦法、企業(yè)文化建設(shè)方案等均是對創(chuàng)新二字的理解?！豆芾碇贫葏R編》的刊印，標(biāo)志著公司管理向著制度化、規(guī)范化方向邁出了重要的一步，是公司深化管理，積極探索取得的重要成果。真誠希望全體員工在工作中大力支持和嚴(yán)格遵守，并予以有益的建設(shè)性意見，使之趨于更加成熟和完整，真正成為企業(yè)做大做強(qiáng)的堅實基石，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。在編寫過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持和幫助，在此向他們表示衷心的感謝！由于初次編印，經(jīng)驗不足，加之時間倉促，缺點(diǎn)和不妥之處在所難免，誠望讀者提出寶貴意見，以便今后修訂。2018年3月xxx集團(tuán)鑄造廠目錄第一部分安全生產(chǎn)管理規(guī)定安全督查及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組......................5安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度…………6安全生產(chǎn)管理考核辦法………..11班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書………………..17廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制………..…18黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制…………………..18生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制……..20安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核標(biāo)準(zhǔn).............................21現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定……..…………14第二部分質(zhì)量管理辦法班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）…………….…18重大質(zhì)量事故獎懲試行辦法………..………...19木模分級細(xì)則………………….舊木模檢修優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級獎罰辦法…………大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法……第三部分市場化管理辦法三化管理領(lǐng)導(dǎo)小組………….....22“三化”管理組織機(jī)構(gòu).………...…………….24市場化管理辦法…………..…...222018年考核、核算、工資分配辦法……………..…….…….24主要指標(biāo)……...………………..24考核辦法…………..…………...26工資分配方案…………...….….28技術(shù)、管理人員、描圖及革新獎勵辦法…………...………..36季、年度最佳質(zhì)量、最高工時獎發(fā)放辦法…………...……..37單項獎發(fā)放規(guī)定（草案）……..37職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法……………..……39第四部分生產(chǎn)管理辦法4.1.《鑄造廠5S管理及考核辦法》………………..414.2.5S管理及考核辦法（暫行）……………414.3.材料庫材料發(fā)放規(guī)則…………..494.4.鑄造廠節(jié)能減排組成員…………..504.5.鑄造廠生產(chǎn)管理制度…………....504.6.造型班組規(guī)章制度…………........544.7.配砂班管理制度…………............564.8.有色造型班規(guī)章制度…………….574.9.木模班規(guī)章制度…………………594.10.行車班規(guī)章制度………………..594.11.技術(shù)組崗位職責(zé)………………..604.12.落砂班規(guī)章制度………………..624.13.木模庫崗位責(zé)任制……………..624.14.計調(diào)組崗位職責(zé)………………..634.15.材料員崗位責(zé)任制……………644.16.外協(xié)崗位職責(zé)…………………..644.17.統(tǒng)計員崗位職責(zé)………………..654.18.金相及化學(xué)成份檢測…………..654.19.電瓶車司機(jī)崗位職責(zé)…………..664.20.毛坯庫保管崗位職責(zé)………....674.21.材料庫管理員崗位職責(zé)………684.22.工具保管員崗位職責(zé)………...694.23.鑄造廠總值班制度……………69第五部分其他5.1.鑄造廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理實施辦法……………745.2.鑄造廠2010年度學(xué)習(xí)活動實施方案………..785.3.鑄造廠職工“三最”調(diào)查工作實施措施……815.4.鑄造廠新員工培訓(xùn)及老員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)………825.5.鑄造廠綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組……84第一部分安全生產(chǎn)管理規(guī)定1.1安全督查及安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx督查工作辦公室設(shè)在供銷室聯(lián)絡(luò)員：xxx聯(lián)系電話：88888888組織結(jié)構(gòu)圖xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1.2安全管理規(guī)定一、總則1、為了加強(qiáng)鑄造廠的安全管理，維護(hù)鑄造廠的生產(chǎn)秩序，保障國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際情況，特制定本細(xì)則。2、鑄造廠所有職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，堅持黨的基本路線，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為確保鑄造廠安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)的完成而努力。3、實行安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持綜合治理與專項治理相結(jié)合，全面治理與崗位治理相結(jié)合。增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、群眾化，使全體職工能夠認(rèn)真履行職責(zé)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，嚴(yán)格遵守本細(xì)則。二、

安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念:安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度，是安全規(guī)章制度的核心。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實質(zhì)是"安全生產(chǎn)，人人有責(zé)"。安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要貫徹"預(yù)防為主"的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制要求領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要"對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)"。

三、教育制度1、三級安全教育制度

新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工和培訓(xùn)、實習(xí)、外單位調(diào)入本廠人員等），均須經(jīng)過廠級、車間、班組三級安全教育。每一級的教育時間，均應(yīng)按國家安全生產(chǎn)法的規(guī)定執(zhí)行。2、日常教育制度

各級領(lǐng)導(dǎo)和各班組要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全意識和法制觀念。定期研究職工安全教育中的有關(guān)問題。3、特殊教育制度

特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。對特種作業(yè)人員，按各業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審。發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.做好本崗位的安全工作，遵守各項安全規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章作業(yè)。2.要熟知本工種技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁酒后操作。3.加強(qiáng)設(shè)備維修，經(jīng)常保持作業(yè)場所整潔，搞好文明生產(chǎn)，正確使用、妥善保護(hù)各種防護(hù)用品和操作工具。4.根據(jù)工藝要求精心操作，各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠，正確分析、判斷，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。5.機(jī)械設(shè)備操作人員，工作前要進(jìn)行設(shè)備檢查，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進(jìn)行檢查。6.有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。五、消防安全管理制度1、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，采取先進(jìn)的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù)，實行目標(biāo)管理。2、對所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險的生產(chǎn)、使用過程及其相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。3、公司內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理，并制定操作規(guī)程和管理制度，定期進(jìn)行試運(yùn)行。4、消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點(diǎn)、定型號和用量、定專人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用。5、發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火并向消防隊和廠總調(diào)度報警并說明著火物質(zhì)，同時派人到路口接應(yīng)消防車，指明引車路線和消防水源，義務(wù)消防隊員要積極配合進(jìn)行滅火，并維持好現(xiàn)場秩序。6、執(zhí)行公司規(guī)章《關(guān)于在公司中禁止吸煙的決定》六、個人防護(hù)措施制度

1、配備專用的勞動防護(hù)用品，專人保管，定期檢查，保持完好。

2、嚴(yán)禁直接接觸劇毒物品，不準(zhǔn)在生產(chǎn)、使用場所飲食。

3、正確穿戴勞動防護(hù)用品，作業(yè)場所必須穿戴勞動防護(hù)用品。

七、安全檢查制度

1、安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。

2、安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查記錄表》。

3、必須建立由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)經(jīng)驗。

4、綜合檢查分廠、工段、班組三級，分別由主管廠長、段長、班組長組織有關(guān)人員進(jìn)行以查思想、查管理、查紀(jì)律、查制度、查隱患為中心內(nèi)容的檢查。

5、季節(jié)性檢查組織人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。1.3安全管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)鑄造廠安全管理工作，切實維護(hù)員工的身心健康，杜絕事故的發(fā)生，確保完成公司和鑄造廠的各項任務(wù)指標(biāo)，特制定本辦法。一、安全管理組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長：xxxxxxxxx成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx班組安全員：造型班：xxx大爐班：xxx有色班：xx木模班：xxx機(jī)修班：xxx清砂班：xxx行車班：xxx配砂班：xxx落砂班：xxx二、安全管理目標(biāo)提高鑄造廠安全管理水平，維護(hù)鑄造廠的生產(chǎn)秩序，保障國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)員工的安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生，努力做到從零開始、向零奮斗。三、安全管理工作內(nèi)容1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行開封空分集團(tuán)安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則，嚴(yán)格按照細(xì)則規(guī)定開展工作。2、安全管理組嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鑄造廠安全管理的各項制度及各項規(guī)定。3、班組長認(rèn)真做好班前會的安全教育工作，班組安全監(jiān)督員應(yīng)全面掌握班組當(dāng)天的生產(chǎn)安全狀況，做到重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人物安全管理到位。4、廠及班組安全管理人員要每天堅持事故的排查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改排除，較有難度的報各級領(lǐng)導(dǎo)處置，按照“誰檢查、誰監(jiān)督、誰整改、誰負(fù)責(zé)”的原則。對為按時整改和整改不合格的嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。5、教育檢查員工在工作中正確穿戴勞保用品，穿戴必須符合要求。6、做到現(xiàn)場文明生產(chǎn)的管理符合“5S”管理要求，作業(yè)場所的工具、零部件擺放整齊，工作完畢后應(yīng)及時清理生產(chǎn)場地，不得有雜物堆放，不存在安全隱患。7、禁止酒后上崗工作。四、獎勵與處罰全廠員工每月每人設(shè)安全獎。有下列情況之一的予以全額發(fā)放安全考核工資：當(dāng)月本人無事故發(fā)生，正確穿戴使用勞保用品。嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行，按廠安全管理制度操作。認(rèn)真做好現(xiàn)場文明工作落實“5s”要求。有下列情況之一的視情節(jié)輕重予以扣除：班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故的，每人一次扣除20元，安全監(jiān)督員扣除20元。工作中不按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行，造成他人輕微傷的每人扣除50元，安全監(jiān)督員扣100元。工作中勞保用品穿戴不正確一次扣除10元。在工作現(xiàn)場吸煙一次扣除10元，發(fā)現(xiàn)煙頭扣現(xiàn)場班組10元，流動吸煙一次扣除20元。醉酒后上崗一次扣除50-100元，酒后鬧事、干擾或影響正常生產(chǎn)秩序的視情節(jié)加重處罰或下崗。明知生產(chǎn)中存在隱患，不及時排除或排除不徹底的扣當(dāng)事人30元，安全監(jiān)督員10元，隱患排除后須經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后方可投入工作。明知存在隱患，繼續(xù)工作，尚未造成事故發(fā)生，一次扣除30元，通報批評。維修人員對隱患排除不及時的或不按要求規(guī)定時間內(nèi)排除的一次扣20元。生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂無章，物品及工件擺放不整齊的，工作后不及時清理生產(chǎn)現(xiàn)場，一次扣現(xiàn)場當(dāng)事人20元。隱患在排除中，沒有及時通知下班工作員工的，一次扣班組長和安全監(jiān)督員各10元。事故發(fā)生后，未及時處置或處置不到位的扣所在班組100元。嚴(yán)禁在行車吊物下操作，發(fā)現(xiàn)有違章的，罰款100元，并通報批評。班長和班組安全員發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，有權(quán)停止工作，并報主管領(lǐng)導(dǎo)和有人員處置，待處置后經(jīng)專檢人員和領(lǐng)導(dǎo)批示后方可恢復(fù)生產(chǎn)。以上安全管理考核辦法解釋權(quán)歸鑄造廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定為促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建有開封空分鑄造廠特色的優(yōu)秀文化載體，實現(xiàn)“內(nèi)抓管理，外樹形象”的目標(biāo)，推動企業(yè)的快速發(fā)展，特制定鑄造廠現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定。組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長：xxxxxx成員:xxxxxxxxxxxxxxxxxx二、考核范圍及方法考核范圍：鑄造廠各班組和全體員工考評方法：每月考核一次，年終進(jìn)行總評三、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)序號考核內(nèi)容扣罰標(biāo)準(zhǔn)1不準(zhǔn)遲到、早退、曠工遲到、早退每人次罰款50元，曠工每人次罰款200元2入廠佩戴胸牌，生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一著工作服，勞保用品穿戴齊全不佩戴胸牌禁止入廠，不按要求佩戴胸牌罰款50元，工作服勞保用品穿戴不合要求罰款200元3車間內(nèi)主通道和安全通道清潔暢通，各工作區(qū)劃分明確雜物占道罰款100元，通道不清潔罰款100元4現(xiàn)場擺放定制圖生產(chǎn)設(shè)備及工具按定制圖擺放，移動設(shè)備及工具類物品用完后及時清理歸位。未按定置擺放處罰100元，未及時歸位處罰100元。5工作區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任落實到班組，每天清掃，無雜物廢料，邊角余料雜物等。發(fā)現(xiàn)處罰100元6設(shè)備外部清潔，無油污，呈現(xiàn)本色，設(shè)備問題有記錄。浮土或明顯油污處罰50元，無記錄處罰100元。7工作現(xiàn)場出現(xiàn)跑、冒、滴漏及長明燈。發(fā)現(xiàn)一處罰100元。8工作現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉亂扯，晾曬衣服，工具箱上不得亂擺物品。發(fā)現(xiàn)一處罰100元。9工作現(xiàn)場禁止吸煙，亂扔煙頭，車間禁止停放自行車和電動車。發(fā)現(xiàn)一個煙頭罰200元，發(fā)現(xiàn)一人吸煙罰500元，發(fā)現(xiàn)一輛車罰200元。10嚴(yán)禁違章操作，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，危險作業(yè)前辦理審批手續(xù)。違反一處罰200元，未按規(guī)定辦理罰300元。11做到安全自查，有整改記錄。無記錄罰300元，記錄不規(guī)范罰200元，整改不全面罰100元。12召開班前會（包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、企業(yè)文化等）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議精神。沒有會議記錄罰200元，記錄不全面罰100元，沒有打卡罰50元。13每月參加廠里的考評活動，包括專業(yè)技能、安全、企業(yè)文化等方面。不參加少一人罰50元，少二人罰100元，少三人罰200元。14各班組工資與考學(xué)結(jié)果掛鉤。沒有掛鉤罰200元。15分廠文件、通知、規(guī)定制度要存放，空分報要保存。沒有存放罰200元，空分報保管不好的罰100元。16積極報導(dǎo)和反映好人好事。寫報導(dǎo)的獎20元。四：有關(guān)管理規(guī)定1、各班組和員工必須按照公司和分廠的考核辦法執(zhí)行。 2、所有考核內(nèi)容和項目針對每個班組。 3、所有扣罰金額針對每個班組。1.4班組安全工作目標(biāo)責(zé)任書為把安全生產(chǎn)工作落實到實處，貫徹“從零開始”、“向零奮斗”的安全理念，按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，特制定鑄造廠班組安全工作目標(biāo)責(zé)任書如下：1．貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和廠對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班組長和班組安全監(jiān)督員為第一責(zé)任人。2．組織班組職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)公司和廠的各項安全生產(chǎn)規(guī)定制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為，有權(quán)越級上報主管部門。3．組織并參加安全活動，堅持班前講安全。班中檢查安全，班后總結(jié)安全，做好班組安全記錄。4．負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位三級安全教育。5．負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即上報，并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場、做好詳細(xì)記錄。6．負(fù)責(zé)班組工人正確操作，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。7．督促教育職工合理使用勞動保護(hù)用品，用具、正確使用和妥善保管防護(hù)器具和滅火器材。8．班長和安檢員接受廠長領(lǐng)導(dǎo)并對廠長負(fù)責(zé)。班組輕傷事故和重傷及重傷以上事故安全指標(biāo)為零。本月未發(fā)生輕傷以上事故的班組給予每人50元獎勵。全年未發(fā)生輕傷以上事故的班組給予獎勵。出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，按安全生產(chǎn)工作一票否決的原則，取消各項評先資格并追究責(zé)任人責(zé)任，給予處罰。鑄造廠負(fù)責(zé)人：（簽字）段長：（簽字）班長：（簽字）班組安全監(jiān)督員：（簽字）1.5廠長安全責(zé)任制1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要"為官一任，保一方平安"。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃，切實保證對安全生產(chǎn)的投入，不斷改善勞動條件。5、檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故"三不放過"的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實到當(dāng)年具體工作中。1.6黨支部書記安全責(zé)任制1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。2、協(xié)助廠長搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領(lǐng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)。4、協(xié)助廠長檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。5、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，在雙文明評比和評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。6、支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲。支持工會、團(tuán)委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。1.7生產(chǎn)廠長安全責(zé)任制1、按照"管生產(chǎn)必須管安全"，"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。3、堅持貫徹"五同時"原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。4、組織生產(chǎn)職能部門對廠生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級安全生產(chǎn)部門報告。發(fā)生上報公司重大生產(chǎn)事故時，到公司匯報。5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)單位和個人。9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長年度安全工作計劃，逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。1.8安全監(jiān)督員考核標(biāo)準(zhǔn)具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：1、建立安全質(zhì)量管理臺帳和隱患排查治理臺帳，每缺一項扣l分：2、出現(xiàn)設(shè)備人身事故不得分：3、生產(chǎn)工作現(xiàn)場不整潔扣2分：4、不按要求維護(hù)設(shè)備，穿戴勞保用品每出現(xiàn)1人(臺)次各扣1分：5、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次扣l分：以上考核滿分l0分，每周檢查一次，每季度考評一次，考評優(yōu)秀者獎勵l00元，考評達(dá)不到6分者不獎，不建立臺帳，出現(xiàn)一次設(shè)備，人身事故罰50元。第二部分質(zhì)量管理辦法2.1鑄造廠班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針及質(zhì)量管理體系，按分廠質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合本班組實際情況，建立本班組質(zhì)量保證措施。（2分）負(fù)責(zé)本班質(zhì)量管理教育，要求班組成員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作。建立質(zhì)量管理記錄并且每（天）周都有質(zhì)量記錄的登記。（2分）發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖樣、工藝文件、不合格原材料（模型、工裝）等有權(quán)向有關(guān)人員反映并及時要求處理，工作中，隨時檢查是否存在質(zhì)量隱患及質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員處理和整改。（3分）每周召開一次班組內(nèi)部質(zhì)量分析短會，做好質(zhì)量信息反饋工作，每月進(jìn)行質(zhì)量綜合分析并記錄。（2分）有權(quán)協(xié)助分廠質(zhì)量員參加研究和提高產(chǎn)品質(zhì)量并有權(quán)在有關(guān)會議上提出提高產(chǎn)品質(zhì)量及合理化建議。（1分）本班組質(zhì)量員工作標(biāo)準(zhǔn)（草案）共10分，得6分為及格分?jǐn)?shù)，不獎不罰；高于6分，分廠給予適當(dāng)獎勵；低于6分，分廠給予警告或罰款。2.2重大質(zhì)量事故獎懲試行辦法（2018年9月1日起實施）為了提高員工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，減少因質(zhì)量意識和責(zé)任心不強(qiáng)而造成的重大質(zhì)量事故，使生產(chǎn)成本不斷下降，全體員工收入有所提高，特制定本辦法。本試行辦法不包括工時的扣發(fā)多少。木模1、木模的檢修：不按圖紙檢修，出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過合格品要求，導(dǎo)致鑄件報廢。按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；2、新型產(chǎn)品木模制作：出現(xiàn)如少搭子，少活塊，尺寸誤差超過合格品要求，導(dǎo)致鑄件報廢，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的0.5-2%罰款（老產(chǎn)品，相似產(chǎn)品則按第1條）；3、木模工的罰款不因造型工、木模保管、大爐工等也有責(zé)任而抵扣。木模保管1、木模保管必須實行木模、圖紙簽名交接制；木模、圖紙在交給造型工后，應(yīng)由造型工驗收后簽字認(rèn)可，方無責(zé)任；從造型工處回收木模、圖紙時應(yīng)驗收后當(dāng)著造型工的面簽字認(rèn)可，不執(zhí)行者扣20元；少的東西寫明后由造型工簽字認(rèn)可。若無此手續(xù)，遇到少搭子，少活塊導(dǎo)致鑄件報廢，將負(fù)連帶罰款之責(zé)0.1-0.2%罰款。造型1、造型工應(yīng)對照圖紙驗收木模，然后給木模保管簽名收到，不執(zhí)行者扣20元；2、不對照圖紙、不按工藝生產(chǎn)，不上緊箱夾、不仔細(xì)糊箱等，導(dǎo)致鑄件報廢，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；3、造型工的罰款不因木模工、木模保管、大爐工等也有責(zé)任而抵扣；4、造型工造型前發(fā)現(xiàn)木模、木模保管的責(zé)任后提出問題，避免了重大質(zhì)量事故，應(yīng)從前者的收入里得到100元獎勵。大爐凡出現(xiàn)有夾渣、缺火、冷隔、牌號不對、球化不合格這類缺陷，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；2、其他經(jīng)分析屬于大爐工操作導(dǎo)致缺陷的同上；3、過橋跑火、爐壁燒紅、水套芯等復(fù)雜芯骨澆壞等工作質(zhì)量不好，罰款各50元；4、大爐工的罰款不因木模工、木模保管、造型工等也有責(zé)任而抵扣。落砂、清砂1、凡出現(xiàn)打壞缺陷，按已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的5-10%罰款；2、落砂、清砂工的罰款不因前面工序也有責(zé)任而抵扣。技術(shù)1、技術(shù)人員對本身制定的工藝（或分管的工作）以及鑄造廠的質(zhì)量目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任；2、鑄造廠鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，但是，若粗心大意、應(yīng)該預(yù)見到的事故不作預(yù)防，或放任發(fā)生（如，該放冷鐵而未放；該測溫度而未測等），則必須承擔(dān)已出現(xiàn)報廢鑄件的毛坯價格的1-2%罰款；3、鑄造廠的廢品率（按內(nèi)部考核的）超過規(guī)定值。每超出1%，扣50元；每少1%，獎100元；4、造型前發(fā)現(xiàn)木模、木模保管、造型工的責(zé)任后提出問題，預(yù)防了質(zhì)量事故，應(yīng)從出問題者的收入里得到50-100元獎勵；5、首件木模發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時徹底地糾正，不糾正罰款50元。本試行辦法適用于每批總計損失達(dá)0.5噸及以上的情況（上述六個工種、崗位）。各工序少圖紙時A0-A1的扣50元/張；A2-A3的扣30元/張；A4扣10元/張。配砂1、凡混砂質(zhì)量不合格，導(dǎo)致一次性累計砂量0.5立方米及以上的型、芯報廢，扣50元；每超出0.1立方米，加扣10元。行車1、行車操作不慎，使大的型、芯（砂量0.25立方米及以上）、芯骨（水套芯等復(fù)雜芯骨）、鑄件（100公斤以上）報廢，扣50元。其他其他人員因責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致大的質(zhì)量事故發(fā)生，酌情給予處罰。凡有私自向廠外“借”圖紙的，一律報公司給予除名。2.3鑄造分廠產(chǎn)品分級細(xì)則1、一等品：符合技術(shù)要求。幾何形狀符合圖紙要求，外觀質(zhì)量比較光滑，不粘砂，無明顯缺陷，化學(xué)成分，機(jī)械性能，金相組織符合要求，試壓不漏的。2、二等品：非加工面稍有氣孔、多肉、錯箱、粘砂、夾渣、皮縫厚、漲箱、局部形狀不規(guī)則，加工面有掉砂、夾渣、氣孔，稍有修理，不影響使用，不需焊補(bǔ)的。3、三等品：（1）、非加工面有粘模多肉、沖砂、掉砂等造成的多肉缺陷，缺陷面積大于鑄件總面積5%并小于10%的；非加工面表面粗糙面積大于鑄件總面積10%并小于20%的；非加工面機(jī)械粘砂面積大于鑄件總面積10%并小于20%的；非加工面夾砂結(jié)疤面積大于鑄件總面積10%并小于20%的。以上缺陷得使用風(fēng)鏟鏟后再刮磨、修平的。（2）、表面針氣孔區(qū)域大于總面積10%且小于20%的；溝槽深度大于3mm且小于4mm，長度大于400mm且小于600mm，總數(shù)不超過6條；流痕深度超過1.5mm且不超過2.5mm的；縮陷深度大于鑄件壁厚1/7切小于1/5并不大于6mm的。以上缺陷可局部抹膩?zhàn)咏鉀Q。（3）、夾渣深度大于1/7且小于1/5，面積大于15mm×15mm且小于25mm×25mm并不多于7處的；砂眼深度大于1/7且小于1/5，并不多于7個的。以上缺陷可以剔除用鑄造膠修平。（4）、鑄件錯箱，錯位缺陷在滿足機(jī)械性能的要求下，修磨平滑，斜度大于2°且小于5°的；錯芯大于5mm且小于7mm在滿足機(jī)械性能要求下，裝配后看不到可直接使用的；鑄件外表大面積修磨后應(yīng)進(jìn)行再拋丸處理的。（5）、鑄件機(jī)械性能、金相組織不符合要求，再進(jìn)行處理合格的。四、回用品：低于三等品標(biāo)準(zhǔn)，能使用，不報廢的。五、廢品：扣除全部工時。補(bǔ)充：對于工藝需要，鑄件放置冷鐵部位，標(biāo)準(zhǔn)降低一個等級；對于車制鑄件，內(nèi)腔非加工面，標(biāo)準(zhǔn)降低一個等級執(zhí)行。注：一等品獎工時的20%，二等品不獎不罰，三等品扣工時的20%，回用品扣工時的30%。工時金額由相關(guān)人員折算，按四舍五入圓整。廢品率按質(zhì)量管理條例執(zhí)行。鑄造技術(shù)組2.3木模分級細(xì)則（2018-3-1起實施）一、一等品1）技術(shù)要求：模型完全符合圖紙和鑄造工藝要求。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度高，視覺和手感光滑流暢。油漆均勻。3）模型尺寸精度要求：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)±0.5±0.6±0.8±1.0±1.5±2.04)模型主體結(jié)構(gòu)：木材的拼接、搭結(jié)，符合木模強(qiáng)度要求，骨架的縱橫撐板之間的距離不超過500毫米。外模及芯盒應(yīng)使用多層木板膠合制做，每層木板的厚度不大于40毫米。木模底板采用鉚隼結(jié)構(gòu)。芯盒結(jié)構(gòu)應(yīng)合理，活動部分的連接松緊合適、安裝位置準(zhǔn)確。5）模型標(biāo)識與編號：外模及芯盒的標(biāo)識與編號要與圖紙編號一致，并且準(zhǔn)確、清楚，要考慮到刷脫模劑后可能被遮閉。模型及芯盒的中心線和重要尺寸線要刻線標(biāo)志，以防被遮閉。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取小于1毫米，大于500以上芯頭取小于2毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于4毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝合理。8）檢查與驗收：一次交檢合格，無返修。二、二等品1）技術(shù)要求：模型基本符合圖紙和鑄造工藝要求。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度較高，少量的某些不足對模型總體質(zhì)量無影響。返修處數(shù)不多于2處。3）模型尺寸精度要求：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)±0.8±1.0±1.2±1.5±2.0±3.04）模型主體結(jié)構(gòu)：同一等品。5）模型標(biāo)識與編號：同一等品。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于3毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于3毫米，大于500以上芯頭取單面小于4毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。8）檢查與驗收：一次交檢基本合格，可有小的修改。三、三等品1）技術(shù)要求：模型符合圖紙和鑄造工藝要求。2）外觀質(zhì)量：模型表面光潔度不太高，少量的某些不足對模型總體質(zhì)量無影響。返修處數(shù)多于2處，且返修后能達(dá)到使用要求。3）模型尺寸精度要求：模型尺寸（mm）~300301~500501~800801~26002601~54005401~尺寸公差(mm)±1.0±1.5±2.0±2.5±3.0±4.04）模型主體結(jié)構(gòu)：同一等品。5）模型標(biāo)識與編號：同一等品。6）間隙：芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于2毫米，大于500以上芯頭取單面小于3毫米。豎直端面下的芯頭間隙一般500以下芯頭取單面小于4毫米，大于500以上芯頭取單面小于5毫米.7）敲模、起模、吊模物品安裝基本合理。8）檢查與驗收：一次交檢可有中小修改。二次交檢基本合格。四、廢品1）木模質(zhì)量明顯低于三等品，在模型制做過程中，看錯圖紙，看錯尺寸，未放加工余量，放錯縮尺，劃錯線等等。2）模型變型嚴(yán)重，外表缺陷嚴(yán)重。3）模型無法返修或返修工作巨大。五、模型獎罰幅度1、一等品，獎勵檢修總工時的20%。2、二等品，不獎不罰。3、三等品，在未形成實質(zhì)損失前，主動搶修，罰總工時的10%。不主動搶修，罰總工時的15%。造成了廢品，罰總工時的20%。4、等外品罰總工時的100%。六、檢驗操作優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)在鑄件清理出來后。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢驗員及造型者帶班人員三方簽字后生效。鑄造檢驗站，鑄造廠2018-2-252.4舊木模檢修優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級獎罰辦法(本辦法自2018年3月1日起實施)原則1、舊木模在投入造型前，必須經(jīng)過檢修。未經(jīng)檢修過的舊木模，嚴(yán)禁投入造型。2、檢修過的舊木模的分級標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行《鑄造廠木模分級細(xì)則》（2018-2-25）3、舊木模經(jīng)檢修及改制后，必須能生產(chǎn)出合格鑄件。分級工作操作細(xì)則1、舊木模檢修及改制時至少必須檢查：1）模型及型板外觀要完整，不少東西。2）芯盒數(shù)量不缺少。3）審圖。依圖紙要求逐項修改。4）檢查重要（或關(guān)鍵）尺寸是否符合圖紙。5）檢查配合尺寸及配合間隙是否符合圖紙及新規(guī)定。6）模型及型板是否翹曲、變形，損壞。7）定位銷是否松動。8）吊裝、敲模、起模物件合適。2、舊木模檢修完成后，尺寸、幾何形狀、外觀、配合及工藝上，應(yīng)符合圖紙及最新的規(guī)定（兩者沖突時取嚴(yán)格的）?；疽螅罕ＷC出產(chǎn)合格的鑄件。3、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)在鑄件清理出來后。4、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價分級結(jié)果應(yīng)經(jīng)：木模質(zhì)量檢驗員，造型工部質(zhì)量檢驗員及造型者帶班人員三方簽字后生效。5、不合格的舊木模，造型工有權(quán)拒絕使用，并可打等外品。6、木模的分級與鑄件的分級不直接相關(guān)（鑄件的分級可做參考）。7、對分級結(jié)果有爭議時，由質(zhì)管部鑄造檢驗站及車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商裁定。三、獎罰幅度1、一等品，獎勵檢修總工時的20%。2、二等品，不獎不罰。3、三等品，在未形成實質(zhì)損失前，主動搶修，罰檢修總工時的10%。不主動搶修，罰檢修總工時的15%。造成了廢品，罰檢修總工時的20%。4、等外品罰檢修總工時的100%。鑄造檢驗站，鑄造廠2.5大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法1.大爐班質(zhì)量分級獎罰辦法，以毛坯噸位數(shù)（每噸80元）為計量參數(shù)。2.一等品按15%獎，三等品按15%罰；回用品（指因大爐班原因而廢）按20%罰款。3.舉例：當(dāng)月交毛坯100噸，其中40噸一等品，10噸三等品，2噸廢品，則獎罰為：一等品獎40×80×15%=480元三等品罰-10×80×15%=-120元回用品罰-2×80×20%=-32元最終合計，獎：480-120-32=328元4.實施時間：2018年9月1日起。5.分級，由質(zhì)管部人員劃分；獎、罰款項由集團(tuán)公司管理。6.解釋：質(zhì)管部。2018-8-28第三部分市場化管理辦法3.1三化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xxx副組長：xxxxxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx3.2市場化管理辦法一、組織機(jī)構(gòu)：組長： xxx副組長：xxxxxx市場管理員：xx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 各班組長為班組市場化管理員二、職責(zé)：是推行內(nèi)部市場化，建立班組“三化”管理制度，開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。三、各班組長情況一覽表：序號班組班長學(xué)歷職稱1綜合班xxx大專2服務(wù)班xxx高中3造型班xxx中專中技4機(jī)修、木模班xxx職高中技5清砂班xxx職高6大爐班xxx職高中技7有色班xxx初中8行車班xxx初中9落砂班xxx初中主要指標(biāo)一）、產(chǎn)量考核指標(biāo)：1、全年完成合格鑄件150000噸。奮斗目標(biāo)165000噸。2、產(chǎn)值90000萬元。奮斗目標(biāo)100000萬元。二）、質(zhì)量考核指標(biāo)1、鑄鐵件廢品率不大于8％。2、有色件廢品率不大于8％。3、產(chǎn)品一等品率不低于30%。4、計量器具送檢率：100%。5、品種抽查合格率：100%。6、計劃完成率：95%。三）、安全指標(biāo)：1、年人身輕傷事故率小于1％。2、杜絕重傷以上人身事故。3、設(shè)備事故率應(yīng)小于1％。四)、設(shè)備完好率：1、關(guān)鍵設(shè)備完好率95％。2、一般設(shè)備完好率90％。3、沖天爐、混砂機(jī)、噴丸室、回火窯、應(yīng)保證在完好使用狀態(tài)。五)、班組管理：1、開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。2、推行內(nèi)部市場化。3、建立班組“三化”管理制度。六）、技改及攻關(guān)項目：1、吊鉤式拋丸清理機(jī)。2、中頻電爐。七)、加強(qiáng)對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術(shù)教育及工藝紀(jì)律教育。3.32018年鑄造分廠考核、核算、工資分配辦法基本原則1. 獎勤罰懶的原則。2. 提高效益，多勞多得的原則。3. 堅持公開、公平、公正的原則。3.4“三化”管理組織機(jī)構(gòu)組長：xxx副組長： xxxxxx組員： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx3.5主要指標(biāo)一）、產(chǎn)量考核指標(biāo)：1、全年完成合格鑄件150000噸。奮斗目標(biāo)165000噸。二）、質(zhì)量考核指標(biāo)1、鑄鐵件廢品率不大于8％。2、有色件廢品率不大于8％。3、產(chǎn)品一等品率不低于30%。4、計量器具送檢率：100%。5、品種抽查合格率：100%。6、計劃完成率：95%。三）、安全指標(biāo)：1、年人身輕傷事故率小于1％。2、杜絕重傷以上人身事故。3、設(shè)備事故率應(yīng)小于1％。四)、設(shè)備完好率：1、關(guān)鍵設(shè)備完好率95％。2、一般設(shè)備完好率90％。3、沖天爐、混砂機(jī)、噴丸室、回火窯、應(yīng)保證在完好使用狀態(tài)。五)、班組管理：1、開展班組文明生產(chǎn)定期檢查考核制度。2、推行內(nèi)部市場化。3、建立班組“三化”管理制度。六）、技改及攻關(guān)項目：1、吊鉤式拋丸清理機(jī)。2、中頻電爐。七)、加強(qiáng)對職工的思想教育、安全教育、法制教育、愛廠教育、技術(shù)教育及工藝紀(jì)律教育。3.6考核辦法 6.1班組考核造型工段月產(chǎn)量125噸（交庫噸位）。質(zhì)量：內(nèi)廢率≤3％，廢品扣除全部工時，回用品及焊補(bǔ)件扣除30%工時。優(yōu)質(zhì)鑄件達(dá)到30%。輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。杜絕人身傷、亡事故。有色班月產(chǎn)量3噸（交庫噸位）。質(zhì)量：內(nèi)廢率≤3％，廢品扣除全部工時，回用品及焊補(bǔ)件扣除30%工時。優(yōu)質(zhì)鑄件達(dá)到30%。輔料、水、電、氣、汽消耗不超標(biāo)。杜絕人身傷、亡事故。木模班月工時1640小時。質(zhì)量：木模返修率不大于3%。無班組投訴，無班組矛盾、問題整改率100%。輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。杜絕人身傷、亡事故。大爐班月產(chǎn)量125噸（交庫噸位）。質(zhì)量：內(nèi)廢品率不大于1％。潑鐵不大于300kg。輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。杜絕人身傷、亡事故。落砂班質(zhì)量：廢品率不大于0.3％。無班組投訴，無班組矛盾、組員問題整改率100%。輔料、水、電、氣消耗不超標(biāo)。杜絕人身傷、亡事故。行車班工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量：無班組投訴，無班組矛盾、組員問題整改率100%。設(shè)備無安全隱患。材料、輔料消耗不超標(biāo)。杜絕人身傷、亡事故?；焐鞍喙ぷ髻|(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量：無班組投訴，無班組矛盾、組員問題整改率100%。頭砂、尾砂、輔料、水、電、氣、汽消耗不超標(biāo)。杜絕人身傷、亡事故。6.2各輔助班組按記分制考核個人（崗位積分卡）3.7工資分配方案3.10鑄造廠單項獎發(fā)放規(guī)定（草案）（包括：月、季、年各項獎勵）一、有以下了情況之一的本月全部扣發(fā)：1、違犯《xxx集團(tuán)有限責(zé)任公司員工獎懲暫行規(guī)定》。2、本月有曠工現(xiàn)象或病、事假超過三天。二、全勤獎：1、病、事假，公休假一次，扣除全勤獎，調(diào)休三次扣除全勤獎（出門證按小時累計四小時算一次）。三、生產(chǎn)獎：1、生產(chǎn)各項考核指標(biāo)（包括廢品率等）及安排的臨時任務(wù)未完成不發(fā)生產(chǎn)獎。四、安全獎：1、無安全事故及隱患發(fā)生發(fā)安全獎五、節(jié)能獎：1、按班組節(jié)約情況主動申報節(jié)約內(nèi)容，每月評比審核，發(fā)節(jié)約獎。不主動申報內(nèi)容視為放棄。六、5S獎：1、每月評比末名全班不發(fā)本辦法自2018年6月20日起實行。本辦法的總數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。鑄造廠2018.6.133.11鑄造廠職務(wù)津貼發(fā)放考核暫行辦法為了使班組長、工段長和計調(diào)人員的津貼發(fā)放考核有據(jù)可依，特制定本辦法。本辦法自2010年5月1日起實行。本辦法的總津貼數(shù)應(yīng)與車間總效益掛鉤。班長津貼本班組無安全事故發(fā)生完成本班組生產(chǎn)各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)對本班組的5S工作進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理對本班組所用的設(shè)備、工裝進(jìn)行達(dá)標(biāo)管理無班組投訴班組安全員、質(zhì)量員、核算員津貼按分廠安技員（質(zhì)量員、核算員）要求工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本班組未發(fā)生安全（質(zhì)量、核算）事故完成廠安排的各項臨時任務(wù)工會主席津貼完成公司各項考核指標(biāo)及安排的臨時任務(wù)積極做好分廠工會的各項活動教育職工遵守各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。段長津貼工段長應(yīng)對的下屬班組工作質(zhì)量和任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行管理應(yīng)督促本工段員工愛護(hù)所用的設(shè)備、工裝，對不愛護(hù)者應(yīng)予以批評和制止，不管不問的將扣發(fā)一半本項津貼；出大問題的扣發(fā)全部本項津貼。應(yīng)督促本工段員工穿戴好勞保用品，留出事故躲避通道，未做好以上工作，扣發(fā)全部本項津貼；出事故，另罰。根據(jù)勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動之間的平衡，合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，經(jīng)常組織檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對于加班加點(diǎn)應(yīng)從嚴(yán)掌握。計劃、調(diào)度、總調(diào)度津貼1）計劃員分解任務(wù)，制定合理生產(chǎn)計劃，熟悉掌握倉庫及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。準(zhǔn)確掌握車間生產(chǎn)及質(zhì)量的進(jìn)度，協(xié)助主管廠長，調(diào)度完成生產(chǎn)計劃。及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性任務(wù)。2）調(diào)度員根據(jù)車間計劃，合理地安排各班組任務(wù)。安排好各工序的銜接,并督促各項工作完成。按要求保質(zhì)、保量、按時的完成生產(chǎn)任務(wù)。處理好對內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，對外協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)供需的工作。3）總調(diào)度員監(jiān)督計劃員、調(diào)度員的工作安排是否合理，不合理處及時調(diào)整。監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)是否按計劃完成。對于計劃員、調(diào)度員在工作中的疏漏、不合理的地方給予指正，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。6.考核執(zhí)行分廠對工段長、計調(diào)人員的負(fù)責(zé)考核；工段長、計調(diào)人員負(fù)責(zé)下屬班組長的考核；第四部分鑄造廠生產(chǎn)管理辦法4.1《xxx集團(tuán)有限公司鑄造廠5S管理及考核辦法》各班組：為提高生產(chǎn)現(xiàn)場整體管理水平和工作效率，為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、安全、合理的工作場所和空間環(huán)境。參照公司《開封空分集團(tuán)有限公司5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)制定，《鑄造廠5S管理及考核辦法》請按照執(zhí)行。附件：《鑄造廠5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組》xxx集團(tuán)有限公司鑄造廠2018年3月1日4.25S管理及考核辦法（暫行）一、范圍本規(guī)定適用于鑄造廠所屬有關(guān)單位的生產(chǎn)現(xiàn)場和各類倉庫的管理。二、5S定義整理：區(qū)分要與不要的東西，定期處置不需要的東西，并對需要的物品進(jìn)行分類。整頓：對工作場所和需要的物品進(jìn)行科學(xué)的劃分和定置。清掃：清掃工作場所內(nèi)的臟污。清潔：使整理、整頓、清掃工作形成制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：人人按章行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣三、5S管理機(jī)構(gòu)設(shè)立“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，組長：xxx副組長：xxxxxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx四、5S管理及考核（一）5S管理及考核標(biāo)準(zhǔn)5S管理標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)分考核標(biāo)準(zhǔn)評分整理工作場所內(nèi)每天進(jìn)行整理20沒有整理-20將不需要的物品清除出工作場所，同時對所需要的各種物品根據(jù)其使用情況確定放置場所規(guī)定,對整理后的工作場所實施全方位的定置管理不需要的物品沒清除出工作場所沒有各物品放置場所標(biāo)示-5-5整頓工作區(qū)域的劃分。如：生產(chǎn)場地、安全通道、料區(qū)、檢驗區(qū)、合格區(qū)、待處理區(qū)、廢品區(qū)、工位器具存放區(qū)、消防器材區(qū)、工具箱、更衣柜區(qū)等，區(qū)域界線分明，有符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識牌，并做到圖、物、牌相符30一處區(qū)域線不清一處區(qū)域無標(biāo)識牌一處圖物牌不符-5暫不使用的沙箱，一個月之內(nèi)不使用的工裝、自制生產(chǎn)作業(yè)設(shè)施等輔助生產(chǎn)器具，應(yīng)撤出生產(chǎn)場地，另地集中保存，并應(yīng)有明顯標(biāo)記發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-5生產(chǎn)存放點(diǎn)原則上只允許存放當(dāng)班生產(chǎn)所需的砂箱、砂土、物品和使用量發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-5不能占用安全通道、防火設(shè)施位置等，發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-5必須在各個工作區(qū)，物品的存放區(qū)域，并實施劃線定位。對貨架、料架上的各類物品也應(yīng)擺放整齊發(fā)現(xiàn)一項不符合規(guī)定-2必須對所有定置區(qū)域懸掛標(biāo)識，如：待檢區(qū)、合格品區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。無標(biāo)牌一處無狀態(tài)標(biāo)識一處-2工具箱內(nèi)要有定置標(biāo)識圖未按定置圖擺放，工具箱內(nèi)不清潔、有雜物一項-1嚴(yán)禁合格品與不合格品混放在一個區(qū)域，嚴(yán)禁混放廢品發(fā)現(xiàn)一處合格品與不合格品混放發(fā)現(xiàn)一處合格品與廢品混放-1原、輔材料、設(shè)備備件、備品、成品、半成品等各種物品在生產(chǎn)現(xiàn)場或倉庫，必須嚴(yán)格按品種和規(guī)格，有序地按規(guī)定區(qū)域存放發(fā)現(xiàn)一處混品種、混規(guī)格、不按區(qū)域擺放-1對易燃、易爆、有毒生產(chǎn)輔料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照安全要求存放，并有完善的安全預(yù)防措施發(fā)現(xiàn)一處未按環(huán)境要求-1生產(chǎn)過程中使用的危險物品（明火可燃物、氧氣瓶、乙炔瓶、油脂類、可燃?xì)怏w等）應(yīng)分地存放，使用后應(yīng)按規(guī)定收檢好一處不符合安全規(guī)定-1砂箱等各類物品擺放不得超出規(guī)定高度，做到堆放成型、成線，筐、架、箱擺放整齊發(fā)現(xiàn)一處物品超高、物品擺放零亂、筐架箱零亂-1所有倉庫管理必須嚴(yán)格遵守“分區(qū)、分架、分層”的三分原則，并明確各個區(qū)域的用途，便于物品的分類保管和管理，標(biāo)識明顯、易于區(qū)分，同時倉庫必須懸掛定置看板圖和相應(yīng)的管理規(guī)定一處不符合三分要求標(biāo)識不清一處圖、物不符一處賬卡物不符一處無定置圖-1-1-1-1-2生產(chǎn)現(xiàn)場、車間走廊倉庫不準(zhǔn)通過、存放自行車一處不符合-1消防設(shè)施和配電柜等前面1.2米內(nèi)無障礙物，保證暢通，操作方便；消防通道、安全通道保持暢通無堵塞現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)一處不符合安全規(guī)定-1班組必須嚴(yán)格按照不同的工作區(qū)域，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明生產(chǎn)。并明確衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任人未劃分責(zé)任區(qū)、未明確責(zé)任人-1清掃各種廢品、廢料、余料、廢砂、爐渣、氣割碴、廢棉紗、廢手套等廢棄物品，及時分類清掃成堆，及時清運(yùn)出生產(chǎn)現(xiàn)場20一處不符合-2班組要做到“工作間隙勤清掃、下班之前小清掃、周末結(jié)束大清掃”的行之有效的工作場所內(nèi)隨時進(jìn)行清掃的工作機(jī)制。各種臨時生產(chǎn)使用的砂箱、砂斗等，移動式生產(chǎn)工具等進(jìn)行整理、歸位機(jī)床、設(shè)備擦拭不干凈；生產(chǎn)過程中的各種砂箱、原材料等，擺放不整齊；未徹底打掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生，對移動式生產(chǎn)工具未進(jìn)行整理、歸位，不符合一處-1-1所有通道和工作場所，以及設(shè)備及其附件、操作臺、電控柜、工位器具等，必須做到周邊無堆積雜物、干凈整潔、完好一處不符合要求-2清潔嚴(yán)格遵守“三不要”，即“不要放置不用的東西、不要雜亂物品、不要弄臟工作環(huán)境”。15不符合要求一處-2保持地面、桌子、椅子、柜子、日光燈、電風(fēng)扇、墻面等室內(nèi)設(shè)施清潔衛(wèi)生不符合要求一處-1生產(chǎn)現(xiàn)場（包括墻邊、工具箱上下周圍、工作臺上、零件架上等）不準(zhǔn)存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，無衛(wèi)生死角，墻壁、門窗干凈無灰塵，地面平整，無砂、無水、無垃圾，整齊清潔不符合要求一處-0.5班組無亂帖、亂畫或陳舊標(biāo)語不符合要求一處-1垃圾斗內(nèi)垃圾不得外溢，放置固定位置不符合要求一處-1起吊工具放到指定地點(diǎn)不符合要求-1水、電、氣等各種管線無跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動不符合要求一處-0.5更衣室內(nèi)整潔，擺放有序、無亂扯線繩不符合要求一處-1衛(wèi)生間、洗手池清潔、無異味、無污垢、無雜物-1設(shè)備必須經(jīng)常性的進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄與整改維修記錄無檢查和整改-1共同遵守文明守則，如：服裝穿著、儀容標(biāo)準(zhǔn)、禮儀守則、文明用語等不符合要求一處-2素養(yǎng)各班組必須每周不少于兩次開展“5S”管理宣傳、教育、培訓(xùn)活動，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和意識，并記錄15無記錄-2正確穿戴勞保用品；嚴(yán)格按工藝加工，不野蠻操作不符合一次-1所有作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中不準(zhǔn)嬉戲、不準(zhǔn)穿拖鞋、不準(zhǔn)赤背、或做出其他有礙安全和文明的行為不符合一次-1地面不準(zhǔn)有煙頭、不準(zhǔn)流動抽煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不符合一次、-1（二）5S管理考評辦法1.每天下午4：40分由“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組織進(jìn)行一次檢查，對檢查結(jié)果做好記錄。納入月度綜合評價。2.每周末由組織一次全面檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行評比獎罰并通報。評比打分納入月度綜合評價。3.每月平均分得分最高者即為5S管理優(yōu)秀單位，每月平均分得分低于80分者即為限期整改單位。對評比的前三名班組予以獎勵，獎勵單位100～200元；對后兩名予以處罰，處罰額100元；對嚴(yán)重個例單獨(dú)處罰；以上獎罰均由各班組兌現(xiàn)到個人。4.月度評比結(jié)果作為年度評先依據(jù)。本考核辦法的最終解釋權(quán)在鑄造廠；本辦法自2018年3月起執(zhí)行。附加說明：本辦法經(jīng)《5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組》通過簽字有效：本辦法起草人：xxx本辦法審核人：xxx：4.3材料庫材料發(fā)放規(guī)則材料入庫：1、材料入庫后，按入庫驗收詳細(xì)核對其名稱，數(shù)量、規(guī)格質(zhì)量，當(dāng)實物的各項與入庫驗收單相符，辦理驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員、及時處理。2、特殊材料不能直接入庫，報有關(guān)人員可到現(xiàn)場按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。如車間用的紅石粉、巴氏合金屑、珍珠巖等。3、對于驗收入庫的材料，應(yīng)分門別類登記，送貨人應(yīng)在登記薄上簽字。如車間送的叉車維修配件等，所有入庫材料都要入臺賬、上電腦。材料出庫：1、材料出庫應(yīng)有單據(jù)和簽字手續(xù)，借用材料應(yīng)有借條。2、材料的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要既發(fā)整有發(fā)零，按領(lǐng)料單和計劃限額發(fā)放。4.4鑄造廠節(jié)能減排組成員組長：xxx副組長：xxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 4.5鑄造廠生產(chǎn)管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于鑄造廠全體工作人員一、早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。2．員工在開早會時須認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3．各班組的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.4．各班組的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況和當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，以及安全教育和公司精神，時間應(yīng)控制在15分鐘。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。二、請假制度1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,不允許短褲、赤背或衣帽不整，2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退、曠工按公司規(guī)定處理。

3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開。三、車間生產(chǎn)秩序管理制度1、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給后勤，若晚上需加班，在下午17：30前報廠長批準(zhǔn)并送后勤作考勤依據(jù)。2、按時上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，違者依考勤公司管理制度處理。3、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。4、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5、員工領(lǐng)取物料必須通過保管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識。6、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。7、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。8、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從車間的管理，對不服從安排將上報公司處理。9、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。10、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾、吸煙。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。11、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作場地不得雜亂無章，生產(chǎn)用料須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。12、下班時應(yīng)清理自己的工作場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊、失火等意外事故，將追究值班人員的責(zé)任。13、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間不得遺留到第二天才清理。14、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款十倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。四、車間管理制度員工考核1考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;2考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。4.6造型班組規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設(shè)備安全。愛護(hù)安全防護(hù)裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護(hù)裝置。開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。二：班組管理造型工在接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先做到圖紙，工藝，模型三對照。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員反映并解決。起重設(shè)備，樹脂砂設(shè)備及場地應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急協(xié)調(diào)分配。在保證生產(chǎn)計劃任務(wù)工期的前提下，鑄件質(zhì)量應(yīng)當(dāng)控制在公司規(guī)定的廢品率以內(nèi)，確實做到有獎有罰。三：文明生產(chǎn)芯盒，砂箱、卡子擺放整齊，不在班前和工作時間飲酒。不在不允許吸煙的場所吸煙。杜絕罵人吵架光背赤腳等不文明行為。堅持每天一小掃，每周一大掃。保持場地干凈規(guī)范培養(yǎng)班組成員良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣。四：勞動紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。五：節(jié)約生產(chǎn)生產(chǎn)輔料如酒精，涂料，鐵絲封箱膏等用多少領(lǐng)多少，禁止用封箱膏在鑄件上寫字，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。酒精、涂料要用完以后，才能更換新桶，否則罰款50元。氣繩要在氣繩架上擺放并使用，如發(fā)現(xiàn)拿下氣繩架使用，并造成氣繩攪成團(tuán)，罰款50元。要養(yǎng)成不亂扔不亂放“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好習(xí)慣。樹立“工廠是我家，節(jié)約靠大家”的風(fēng)氣。4.7配砂班管理制度一：安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設(shè)備安全。2.愛護(hù)安全防護(hù)裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護(hù)裝置。3.開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。二：班組制度提前到崗做好準(zhǔn)備，檢查設(shè)備是否正常，如有異常情況及時與本廠設(shè)備技術(shù)人員溝通解決，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工作期間不閑談不串崗不干私活按時高效保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作。下班前認(rèn)真檢查和清理維護(hù)設(shè)備。三：勞動紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。四：文明生產(chǎn)在不影響造型工正常工作的前提下，做到每日一小清，每周一大清確保樹脂砂設(shè)備場地的清潔，給造型工提供一個比較理想的工作條件。對固化劑的擺放要做到萬無一失，嚴(yán)禁固化劑傾倒的現(xiàn)象發(fā)生，如有發(fā)生對配砂班罰款200元。4.8有色造型班規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。確保人身和設(shè)備安全。2.愛護(hù)安全防護(hù)裝置，正確使用和穿戴勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護(hù)裝置。3.開展無事故，無違章，無隱患活動。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。二：班組管理每天早8：00準(zhǔn)時穿戴好勞保用品到達(dá)生產(chǎn)場地。準(zhǔn)備當(dāng)天生產(chǎn)工具和爐前準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)現(xiàn)場不許打鬧認(rèn)真工作，在銅鋁溶液出爐時有專人指揮，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。當(dāng)天工作結(jié)束后所有模型及生產(chǎn)工具擺放到指定位置，生產(chǎn)場地衛(wèi)生到掃干凈，設(shè)備關(guān)好斷電。做好第二天生產(chǎn)準(zhǔn)備。5.造型工在接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先做到圖紙，工藝，模型三對照。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)人員反映并解決。6.起重設(shè)備，樹脂砂設(shè)備及場地應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急協(xié)調(diào)分配。7.在保證生產(chǎn)計劃任務(wù)工期的前提下，鑄件質(zhì)量應(yīng)當(dāng)控制在公司規(guī)定的廢品率以內(nèi)，確實做到有獎有罰。三：文明生產(chǎn)芯盒，砂箱擺放整齊，不在班前和工作時間飲酒。不在不允許吸煙的場所吸煙。杜絕罵人吵架光背赤腳等不文明行為。堅持每天一小掃，每周一大掃。保持場地干凈規(guī)范培養(yǎng)班組成員良好的文明生產(chǎn)習(xí)慣。四：勞動紀(jì)律認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不早退不遲到不礦工，有事按規(guī)定程序請假，工作時間不閑談不串崗不敢私活。嚴(yán)禁無故遲到早退如有事應(yīng)按有關(guān)手續(xù)請假。五：節(jié)約生產(chǎn)去倉庫領(lǐng)爐料工具，專人負(fù)責(zé)用多少領(lǐng)多少。由倉庫保管驗查后拉至生產(chǎn)現(xiàn)場。不亂扔不亂放養(yǎng)成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好習(xí)慣。樹立“工廠是我家，節(jié)約靠大家”的風(fēng)氣。4.9木模班規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格按照各種設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到不傷害自己，不傷害他人。確保無事故發(fā)生。認(rèn)真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。二：班組制度要求認(rèn)真按照圖紙尺寸制作各種模型任務(wù)，嚴(yán)格按照工藝要求制作各種工藝芯頭，撘子，冷鐵等。遇到尺寸和工藝問題及時與技術(shù)人員研究解決。保證模型尺寸精度，外觀光潔度為下道工序提供優(yōu)質(zhì)木模。認(rèn)真執(zhí)行車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，按照車間要求保質(zhì)保量完成生成任務(wù)。三：文明生產(chǎn)堅持每天打掃衛(wèi)生，休息時工作臺保持清潔。每周五徹底打掃衛(wèi)生，設(shè)備周圍工作臺周邊等清除死角。確保安全生產(chǎn)，精心維護(hù)設(shè)備保持設(shè)備清潔。四：勞動紀(jì)律遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.10行車班規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)具備安全即實際操作知識。重視并落實每天的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行起重設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度。嚴(yán)禁違章操作。確保物件起吊，吊運(yùn)過程中人身，物件及設(shè)備的安全。行車起吊和動作之前應(yīng)有鈴聲提示。如無提示，罰款20元。二：勞動紀(jì)律遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。上班時間不允許做洗衣服，打毛衣等違反勞動紀(jì)律的事情。杜絕無故不上車，用車找不到行車工，閑聊等影響車間生產(chǎn)的給與相應(yīng)的處罰。對于故意不上車給車間生產(chǎn)帶來影響的從重處罰。三：文明生產(chǎn)定期對所有行車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和大掃除，輪值人員及時打掃衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，做到干凈整潔。4.11技術(shù)組崗位職責(zé)一：崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的工藝會簽及分管產(chǎn)品的工藝制定，工裝設(shè)計工作。根據(jù)實際生產(chǎn)狀況進(jìn)行工藝論證，提出合理建議。二：質(zhì)量控制對生產(chǎn)狀況包括造型，澆注，清理，加工等做到清楚明白，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題，共同分析原因，制定方案，實施措施解決并防止類似的問題再次發(fā)生。并按照質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。三：黑色，有色造型的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時解決，包括工藝，尺寸，外觀，內(nèi)在質(zhì)量等。對造型工易犯錯誤及時提醒指導(dǎo)。對關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題進(jìn)行及時解決改正。對金工等下道工序單位反映出的質(zhì)量問題進(jìn)行現(xiàn)場解決改正。新產(chǎn)品投產(chǎn)試制時，應(yīng)在現(xiàn)場跟蹤查擺問題。四：模型現(xiàn)場服務(wù)對新產(chǎn)品的工藝進(jìn)行技術(shù)交底，對制作過程中發(fā)現(xiàn)的問題即時與模型制作人員研究分析解決。對舊模型的檢修找出關(guān)鍵問題，提出解決方案。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的模型錯誤及時安排修理改正。五：不合格品的處理對清理現(xiàn)場每天查看，及時發(fā)現(xiàn)問題并作出信息反饋。對檢查出得不合格品作出處理決定，不影響性能或修復(fù)后不影響使用的，與檢查，設(shè)計人員協(xié)商，辦理回用。對報廢的鑄件告之責(zé)任人并查出原因，扣除相應(yīng)工時。六：負(fù)責(zé)鑄件售后服務(wù)七：負(fù)責(zé)分廠的職工教育及培訓(xùn)4.12落砂班規(guī)章制度一：安全生產(chǎn)做到本工序產(chǎn)品不損壞，設(shè)備不人為損壞，確保設(shè)備人身安全。2.正確穿戴勞保用品，嚴(yán)格按照各種設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保無事故發(fā)生。認(rèn)真做好班組消防工作，妥善保管好消防器材。二：勞動紀(jì)律1.遵守各項公司規(guī)章制度，不遲到不早退不礦工，事病假按照公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。三：文明生產(chǎn)1.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程安全操作。2.做到場地打掃干凈，砂箱擺放整齊，定期清掃設(shè)備及地坑里的砂土。四：班組制度落砂工要做到對安全的重視，對設(shè)備性能的了解，對工作質(zhì)量的提高。在生產(chǎn)聽從車間安排，按時完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。4.13木模庫崗位責(zé)任制要有一定的識圖能力，并能按照圖紙對照模型。制作好的模型應(yīng)及時入庫，并上賬登記。應(yīng)按照每月下達(dá)的計劃，提前準(zhǔn)備好投產(chǎn)的模型和圖紙，做到心中有數(shù)，如有問題應(yīng)及時與車間聯(lián)系解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。生產(chǎn)工票下達(dá)后，應(yīng)及時準(zhǔn)確的把模型和圖紙送到生產(chǎn)現(xiàn)場。投產(chǎn)后的模型，應(yīng)及時把模型和圖紙收回庫房。模型在生產(chǎn)中如有損壞，應(yīng)及時送木模班修理，修好后迅速送回生產(chǎn)現(xiàn)場。要管理好圖紙，避免丟失并做好保密工作。嚴(yán)格執(zhí)行木模庫安全防火制度，搞好庫房內(nèi)外衛(wèi)生確保庫房安全整齊。4.14計調(diào)組崗位職責(zé)一：加大調(diào)度的執(zhí)政力度，要有縱觀全局的思路，要以身作則，要敢于管理大膽管理，建立詳細(xì)的調(diào)度生產(chǎn)臺帳。要有超前意識，隨時掌握生產(chǎn)周期進(jìn)度及鑄件廢品補(bǔ)廢周期。解決現(xiàn)場生產(chǎn)的一切問題。二：生產(chǎn)計劃的編排要有一定的嚴(yán)肅性，科學(xué)性，合理性。隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)測車間生產(chǎn)動向，掌握庫存及購方的動態(tài)。三：班組成員要精誠團(tuán)結(jié)，做到以人為本用心做事，積極主動配合車間做好自己的本職工作。4.15材料員崗位責(zé)任制一：配合生產(chǎn)確保公司下達(dá)的生產(chǎn)，商品計劃。二：根據(jù)下月生產(chǎn)計劃，測算出生產(chǎn)所需的各種材料，及時報出原材料和用款計劃。三：做好材料封包工作，使各種材料浪費(fèi)損耗到最小程度。四：做好本廠材料領(lǐng)用單的管理工作，限額發(fā)料，做到一月一消一月一結(jié)算，公布考核落實到個人。五：在領(lǐng)用發(fā)放各種原材料時，做到不合格的堅決不能投入生產(chǎn)。原材料堆放時有條有序，易燃易爆物品要專門堆放。根據(jù)物品性質(zhì)不同要分類保管，做到防水、防塵、防銹、防腐、防變質(zhì)等。六、做好物質(zhì)的節(jié)約和各種使用、把握好、用好結(jié)合起來，努力降低物資消耗，減少浪費(fèi)，使有限資源得到最科學(xué)、合理、有效的運(yùn)用。4.16外協(xié)崗位職責(zé)由于公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，承攬外協(xié)任務(wù)對當(dāng)前來講以擺在我廠第一位，是今年走向市場化而面臨生存的實際問題。積極掌握市場行情，了解市場價格，努力做到心中有數(shù)。熟悉掌握車間生產(chǎn)計劃，配合車間調(diào)度、計劃合理科學(xué)的安排外協(xié)合同任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度機(jī)交貨期。積極掌握市場原材料價格的行情，在簽訂合同時應(yīng)做到價格合理、質(zhì)量第一，交貨及時，做到不合格的產(chǎn)品決不出廠。鑄件毛坯交付對方使用時，應(yīng)隨時了解鑄件質(zhì)量問題，如發(fā)生鑄件質(zhì)量問題時，應(yīng)首先弄清鑄件生產(chǎn)廠家，在確定其及時安排維修人員現(xiàn)場處理機(jī)調(diào)換。4.17統(tǒng)計員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行《國家統(tǒng)計法》以及廠內(nèi)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)和方法。做好分廠統(tǒng)計工作