初探經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)仍然處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)在發(fā)展過程中不但遇到了發(fā)展機遇同時也需要面對發(fā)展挑戰(zhàn)，對企業(yè)來講起到了顯著的促進(jìn)作用?；谶@種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)也需要切實完成好工商管理方面的創(chuàng)新，為企業(yè)日后的發(fā)展建立一個理想的發(fā)展環(huán)境。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀(一)優(yōu)勢分析我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，國家在企業(yè)發(fā)展上提出的要求也在產(chǎn)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)在展開工商管理工作時需要關(guān)注當(dāng)前市場發(fā)展形勢和國家政策，在目前市場發(fā)展環(huán)境中不斷進(jìn)行變革，同時朝著綠色共享和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度不斷發(fā)展，改變以往不斷擴大發(fā)展規(guī)模、注重數(shù)量效當(dāng)成是粗放式發(fā)展的一種全新形式。一方面，企業(yè)可以在國家規(guī)定范圍中持續(xù)完成技術(shù)創(chuàng)新、謀求發(fā)展；另一方面，需要不斷地提升企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品并且提高服務(wù)質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?！熬G水青山就是金山銀山”，產(chǎn)品以及服務(wù)只有做到對環(huán)境友好，才可以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，最終保持社會友好發(fā)展，最終才能夠邁入綠色和持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展循環(huán)。為此，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展全新常態(tài)下，國家頒發(fā)了非常多的引導(dǎo)性政策，激勵企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，并且把建設(shè)的眼光放得更加長遠(yuǎn)一些，在發(fā)展過程中注重發(fā)展形象，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而保障我國在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的合理調(diào)整和在技術(shù)創(chuàng)新水平上的持續(xù)升級。在發(fā)展過程中與“一帶一路”發(fā)展要求保持緊密聯(lián)系，企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展空間才能夠朝著更加巨大的方向發(fā)展，企業(yè)當(dāng)前的成長以及競爭環(huán)境才能夠不只是被局限在一城或者是一地。優(yōu)秀的企業(yè)才能夠真正地做到“揚帆出?！保~出國門，并為國際消費者提供服務(wù)，實現(xiàn)全球資源的高效互補。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)發(fā)展模式下企業(yè)工商管理，不僅在發(fā)展模式同時還在發(fā)展道路上積累了相對較多的發(fā)展優(yōu)勢，同時也獲得了更多的機遇去完成自身潛力的發(fā)掘，從而讓企業(yè)能夠達(dá)成既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。(二)難度分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)影響下，企業(yè)在進(jìn)行工商管理所需要面對的問題就及時進(jìn)行企業(yè)信息的創(chuàng)新優(yōu)化，也就是采取何種方式使用信息技術(shù)改變以往工商管理發(fā)展模式存在的不足，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的全新發(fā)展力量以及全新的發(fā)展業(yè)態(tài)，達(dá)成發(fā)展。企業(yè)可以運用信息技術(shù)的選擇以及獲取有益于企業(yè)發(fā)展的資源，然后完成比對和分析，準(zhǔn)確完成對企業(yè)發(fā)展短板的定位，改變自身發(fā)展存在的不足。并且，基于當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使得企業(yè)及時監(jiān)督消費市場發(fā)展的變化形勢。采取這種方式，企業(yè)就可以在當(dāng)前市場環(huán)境持續(xù)轉(zhuǎn)變的過程中快速的做出反應(yīng)和調(diào)整。基于目前市場實際的發(fā)展情況，企業(yè)不但可以堅守傳統(tǒng)的方式模式同時還能夠采取開題發(fā)展渠道的方式對企業(yè)的發(fā)展給予優(yōu)化，而優(yōu)化創(chuàng)新則需要給予大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)去完成，實現(xiàn)線上和線下之間的融合發(fā)展，在當(dāng)前發(fā)展模式下的新零售以及新基建等多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)光發(fā)熱。企業(yè)一定要切實完成并制定持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，同時日后可能出現(xiàn)的問題制定有效的預(yù)警體系，同時完成人力資源的合理配備。二、企業(yè)管理過程中工商管理意義(一)科學(xué)的工商管理可以降低企業(yè)運營成本當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變轉(zhuǎn)變時，企業(yè)假如制定的管理方案不充分，則會對企業(yè)的運營成本產(chǎn)生影響。而當(dāng)前的工商管理，可以針對我國企業(yè)平日的經(jīng)營管理和企業(yè)運營成本，運行情況等給予切實高效的控制。企業(yè)中設(shè)置的管理部門以及工作人員在進(jìn)行組織同時能夠制定與運營業(yè)務(wù)成本相關(guān)的高效管控措施，實現(xiàn)對企業(yè)多個部門運營過程的有效管理，及時執(zhí)行成本控制上的措施，通過這種方式保障我國企業(yè)多個職能部門不但在發(fā)展過程中可以合理應(yīng)用人力資源，同時還能夠促進(jìn)職能部門平日管理能夠保持高效穩(wěn)定地運行，從基礎(chǔ)上能夠有效減少企業(yè)在運營過程中付出的成本同時還能夠節(jié)約管理業(yè)務(wù)成本，通過這種方式可以讓我國企業(yè)的平日經(jīng)營水平以及企業(yè)日常管理水平以及企業(yè)管理人員對于企業(yè)發(fā)展的服務(wù)能力。(二)可以提高企業(yè)人力資源效率企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時需要對企業(yè)內(nèi)部涉及到的資源項目管理工作切實認(rèn)識并合理了解資源配置，從而完成對項目的有效管理，切實完成對人力資源的高效發(fā)掘，展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營者以及管理人員具備的內(nèi)在價值，從而開發(fā)出企業(yè)內(nèi)部人員的無限潛力，讓當(dāng)前企業(yè)中的所有員工可以在執(zhí)行工作的過程中擁有充足的精力并保持充分的休息時間。通過對企業(yè)人力資源開發(fā)管理策略和創(chuàng)新管理內(nèi)部人才進(jìn)行優(yōu)化的工作方法，去激發(fā)員工個人的工作熱情，通過這樣的方式將企業(yè)內(nèi)部人力資源本身潛存的發(fā)展價值給予切實有效的挖掘，從而為日后企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造出所需要的經(jīng)濟(jì)效益。(三)工商管理戰(zhàn)略可以讓企業(yè)確認(rèn)日后發(fā)展方向在企業(yè)經(jīng)營過程中作為工作人員不僅要求對企業(yè)內(nèi)部整體運營管理狀況有切實可行的了解及充分的掌握，從而及時尋找到經(jīng)營管理進(jìn)程中存在的作風(fēng)問題，除此之外，還需要針對企業(yè)的發(fā)展情況制定日后的發(fā)展策略。只有明確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的綜合規(guī)劃，為企業(yè)日后發(fā)展制定切實可行的標(biāo)準(zhǔn)，可以高效指引多項經(jīng)營業(yè)務(wù)能夠保持穩(wěn)定運作，為企業(yè)未來發(fā)展提供充足的發(fā)展空間，才能不斷創(chuàng)新企業(yè)的綜合經(jīng)營管理模式。只有對多項業(yè)務(wù)綜合發(fā)展戰(zhàn)略路徑進(jìn)行優(yōu)化，讓業(yè)務(wù)人員能夠清楚地認(rèn)識到企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升凝聚力，從而實現(xiàn)人力資源的高效配置，讓公司多項業(yè)務(wù)朝著戰(zhàn)略性的發(fā)展方向不斷前行。三、工商管理工作存在的問題(一)認(rèn)知比較淺顯，欠缺深入合作在新常態(tài)模式下，一些企業(yè)也認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的不足，開始積極轉(zhuǎn)型，不斷完成管理模式和制度的創(chuàng)新，從而謀求經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是當(dāng)前較多企業(yè)的工商管理模式仍然存在很大的漏洞和弊端，企業(yè)中多個部門相互之間的關(guān)聯(lián)并不是十分密切，其中有一些企業(yè)忽視客戶需求，交流和溝通銜接并不是十分的順暢，無法深入了解客戶需求，針對企業(yè)制定的工商管理模式產(chǎn)生的影響也存在很大的差異，并且還會對企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展水平起到制約作用。(二)企業(yè)工商管理定位存在問題經(jīng)濟(jì)新結(jié)構(gòu)提出的轉(zhuǎn)型要求使得國內(nèi)市場以及國際行業(yè)產(chǎn)生的變化較為顯著，要求和變革都十分快速，面對這種情況很多企業(yè)都不能夠?qū)Ξa(chǎn)生的問題給出合理的反應(yīng)，在企業(yè)具體發(fā)展中，企業(yè)所處在的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)制定的發(fā)展方向自然也會存在差異?？墒侨匀挥幸恍┢髽I(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念以及傳統(tǒng)的經(jīng)營模式去完成經(jīng)營管理，這種情況使得企業(yè)內(nèi)部工商管理經(jīng)營在定位上出現(xiàn)很大的差異。其中相對較為嚴(yán)重的一個問題是需要對企業(yè)在管理經(jīng)營模式產(chǎn)生的偏差進(jìn)行改變，當(dāng)前一些企業(yè)都將運營經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)放在企業(yè)日常的管理經(jīng)營和企業(yè)內(nèi)部管理上，這一種企業(yè)管理經(jīng)營的理念以及企業(yè)經(jīng)營管理制定的目標(biāo)因為受到國際市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的影響，盡管也能夠推動我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上的快速發(fā)展，但是對于新結(jié)構(gòu)要求不斷轉(zhuǎn)型的同時，會對企業(yè)持續(xù)發(fā)展造成影響，所以在這種轉(zhuǎn)型模式的影響下，企業(yè)本身需要把工作的重點擺在經(jīng)營與管理上，讓企業(yè)可以更好地滿足新結(jié)構(gòu)提出的轉(zhuǎn)型要求，讓企業(yè)可以謀求持續(xù)發(fā)展，忽視企業(yè)在短期發(fā)展過程中所獲得的經(jīng)濟(jì)收益，否則，在這部分轉(zhuǎn)型任務(wù)都執(zhí)行完后，企業(yè)就能夠因為自身發(fā)展情況無法與國內(nèi)行業(yè)以及國際市場的發(fā)展轉(zhuǎn)變產(chǎn)生變化從而必須要面對可能被淘汰的情況。四、基于新常態(tài)的企業(yè)工商管理創(chuàng)新的應(yīng)對措施(一)強化人才培養(yǎng)第一，國有企業(yè)在進(jìn)行資源管理人員的同時需要按照企業(yè)制定的發(fā)展需要，科學(xué)建立人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，其中包含知識和技能以及能力等，從多個角度完成對人才綜合素質(zhì)的檢驗，同時建立多種檢測內(nèi)容在人才綜合評分過程中的占比。第二，針對選拔流程進(jìn)行優(yōu)化，在其中加入對人才進(jìn)行評估的步驟，使得企業(yè)多項崗位工作人員能夠積極地加入到人才招聘，提升評估結(jié)果最終得勁精準(zhǔn)性，人力資源管理部門一定要嚴(yán)格依照規(guī)范流程完成好招聘工作，保障入職人員個人整體素質(zhì)能夠滿足企業(yè)制定的用人標(biāo)準(zhǔn)。第三，為讓人才招聘質(zhì)量得到保證，在人才入職之前，企業(yè)還需要對其背景進(jìn)行調(diào)查，深入認(rèn)識到人才的具體情況，為企業(yè)人才培養(yǎng)工作高質(zhì)量進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。(二)更新管理理念以往我國企業(yè)發(fā)展中使用的管理方式大多都屬于相對比較粗放的一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展管理形式，這樣一種情況會導(dǎo)致人力資源產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的損耗，過去我國企業(yè)發(fā)展中使用的管理方式大多都是一種粗放式的企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展管理模式，這種發(fā)展情況會讓人力資源產(chǎn)生了嚴(yán)重的損耗，需要不斷完成管理理念的創(chuàng)新；讓企業(yè)管理快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；強化對創(chuàng)新人才展開的培訓(xùn)；優(yōu)化柔性管理；強化內(nèi)部以及外部管理資源的有效整合。(三)完善管理制度工商管理工作人員按照當(dāng)前制度的執(zhí)行情況，設(shè)置與工商管理崗位人員崗位相關(guān)的激勵管理制度，也就是需要設(shè)置績效管理相關(guān)的激勵機制，從而讓工作人員不但能夠持續(xù)貫徹執(zhí)行多項企業(yè)工商管理的制度工作，并且，企業(yè)在深入研究并且完成創(chuàng)新工作模式執(zhí)行的同時，還需要嚴(yán)格參照以人為本的發(fā)展原則，圍繞多種類型完成不同的企業(yè)招商工作人員相關(guān)領(lǐng)域去實現(xiàn)對商管理工作內(nèi)容的合理制定，從而高效地保障并切實完成對多種類型企業(yè)工作員工以及其他相同類型企業(yè)發(fā)展利益的維護(hù)。(四)在意識指導(dǎo)下完成整體創(chuàng)新首先，技術(shù)創(chuàng)新需要將技術(shù)作為基礎(chǔ)生產(chǎn)力，依照企業(yè)所具備的生產(chǎn)科研工作者個人的強大技術(shù)能力去實現(xiàn)發(fā)展，只有持續(xù)快速地推陳出新，才可以讓企業(yè)制定的技術(shù)產(chǎn)品能夠具備十分理想的技術(shù)質(zhì)量獲得切實可行的技術(shù)作為保障。另外，技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新還要求展現(xiàn)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中涉及到的多個層面，完成上述目標(biāo)的同時還要求工作人員能夠事先進(jìn)入市場完成調(diào)研和開發(fā)前期工作，認(rèn)識到市場動態(tài)涉及到的多種信息，深入了解消費者對當(dāng)前市場具體物價所具備的承受能力程度等，然后按照具體行業(yè)市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況，設(shè)計并研發(fā)出一套具備整體專業(yè)性和擁有非常強大的操作性的企業(yè)銷售在線上線下渠道進(jìn)行針對營銷服務(wù)處置模式方案的不斷優(yōu)化。其次，人才培養(yǎng)能力的核心注重的是人力資源，而一些缺乏專業(yè)人力資源的民營企業(yè)經(jīng)常無法在發(fā)展過程中認(rèn)識到企業(yè)并不具備核心市場競爭力，而針對專業(yè)人才的持續(xù)培養(yǎng)和引入上，也要求不斷創(chuàng)新，不可以只是單獨的通過理論知識水平去劃分企業(yè)實力，一定要從整體上完成對其綜合素質(zhì)的考量，尤其是鍛煉企業(yè)的執(zhí)行能力，只有這樣，才可以使得專業(yè)人才隊伍能夠真正地得到用武之地。在對專業(yè)人才進(jìn)行管理的同時，需要不斷優(yōu)化陳舊用人管理模式，合理用人，從而達(dá)成企業(yè)社會擇優(yōu)的淘汰體系，針對一些積極工作和具備強大工作能力的人適當(dāng)?shù)靥峁┚褚约拔镔|(zhì)上的獎勵，使其能夠切實了解到企業(yè)對個人的關(guān)懷，從而為企業(yè)的快速發(fā)展提供服務(wù)。(五)創(chuàng)新路徑需要將法律作為參照我國是市場法治建設(shè)國家，在進(jìn)行常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景影響下針對執(zhí)行工商管理所進(jìn)行的研究創(chuàng)新不能夠脫離國家法律的制約，企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新要求把國家法律制度當(dāng)成是基礎(chǔ)的參照，針對規(guī)章制度展開研究同時執(zhí)行的過程中，需要嚴(yán)格依照國家制定的法律和法規(guī)去制定，能夠考慮聘用具備個人專業(yè)能力的工商法律人員作為企業(yè)司法服務(wù)的參謀，通過這種方式有益于工商法律服務(wù)模式的持續(xù)優(yōu)化，使用這樣一種模式工商法律部門專業(yè)人士針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展進(jìn)程以及產(chǎn)生的財務(wù)糾紛仍然會產(chǎn)生法律糾紛等各種各樣的問題這樣的一種情況會加深企業(yè)的認(rèn)知同時讓其能夠深入了解，并且要求讓與法律相契合的工商法律糾紛解決政策方案并給出切實有效的指導(dǎo)意見，通過這樣的方式可以切實讓企業(yè)基礎(chǔ)合法利益安全獲得切實有效的維護(hù)，在這種模式下資本經(jīng)營管理運行財務(wù)管理方式和當(dāng)前企業(yè)既定的預(yù)算財務(wù)管理以及核