電力工程技術(shù)標書

電力工程技術(shù)標書目錄1、施工組織設(shè)計1.1工程概況1.1.1工程概況1.2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1.2.1組織機構(gòu)關(guān)系圖1.2.2項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗1.3工期及施工進度計劃1.3.1工期規(guī)劃及規(guī)定、確保工期擬采用的方法1.3.2重要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃1.4施工現(xiàn)場總平面布置圖1.4.1施工現(xiàn)場平面布置圖1.5施工方案1.5.1施工準備1.5.2施工工序總體安排1.5.3具體安裝、調(diào)試施工方案1.5.4核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案1.5.5接電(接入、出)方案、項目驗收方案和具體方法1.5.6雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊狀況下的施工方法1.6質(zhì)量目的、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法1.6.1質(zhì)量目的1.6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責1.6.3質(zhì)量管理的方法1.6.4質(zhì)量管理及檢查的原則1.6.5質(zhì)量確保技術(shù)方法1.7安全目的、安全確保體系及技術(shù)組織方法1.7.1安全管理目的1.7.2安全管理組織機構(gòu)及重要職責1.7.3安全管理制度及方法1.7.4安全組織技術(shù)方法1.7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制1.8環(huán)保及文明施工1.8.1環(huán)保1.8.2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境1.8.3文明施工的目的、組織機構(gòu)和實施方案1.8.4文明施工考核、管理方法2、施工組織設(shè)計附表附表一擬投入的重要施工機械設(shè)備表附表二擬配備的實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期及施工進度計劃橫道圖附表五施工平面布置圖1.1工程概況工程名稱:遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬第二醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像設(shè)備電纜千億級鋪設(shè)工程工程概況:因院內(nèi)醫(yī)學(xué)影像設(shè)備搬遷,需從院內(nèi)變電所二樓低壓配電室至檢查樓一樓各醫(yī)學(xué)影像設(shè)備間鋪設(shè)五條YJV224*120+1*70電纜,分別供六臺醫(yī)學(xué)影像設(shè)備專用,鋪設(shè)距離約240米,鋪設(shè)方案為靠建筑架空鋪設(shè)(投標方可在實地踏勘后進一步優(yōu)化方案),其中核磁共振兩條(有配電柜及開關(guān)),兩臺CT兩條(有配電箱及開關(guān)),兩臺DR及骨密度儀共用一條(缺少進線配電箱及開關(guān),需本工程配備);原址地溝內(nèi)兩條核磁共振用YJV225*120電纜各100米、一條CT用YJV224*120+70電纜100米合計300米拆除利舊遷移,規(guī)定與新電纜可靠連接。電纜兩端分別接入變電所低壓柜指定開關(guān)端子和設(shè)備配電柜(箱)開關(guān)端子。2、工程原則:交鑰匙工程,使用國標材料,工程符合國家有關(guān)電力安裝規(guī)范,送電正常穩(wěn)定。3、工程施工時間段:預(yù)計2月22日至3月20日期間,可能因設(shè)備搬遷時間安排適時調(diào)節(jié)。4、工期規(guī)定:四天。5、質(zhì)量確保期:一年6、付款方式:竣工驗收審計后付至定案額95%,余款作為質(zhì)保金質(zhì)保期滿付清。工程量清單附后8、圖紙另附1.2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)1.2.2項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗現(xiàn)場項目部各崗位職責:(1)、項目經(jīng)理職責A、認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的,根據(jù)合同和質(zhì)量計劃規(guī)定,制訂項目經(jīng)理部的工作計劃。B、全方面負責項目部的管理工作,行使項目經(jīng)理的職權(quán),全方面組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制施工的全過程。C、根據(jù)工程的特性和合同規(guī)定,向項目經(jīng)理部組員進行完整的工程概況書面交底。D、組織、安排項目經(jīng)理部的人、財、物,滿足項目的進度和質(zhì)量等方面的規(guī)定。E、簽發(fā)項目上材料、進程的緊急放行。當暫離現(xiàn)場時,由書面授權(quán)代表執(zhí)行。F、參加由建設(shè)方主持召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,組織項目經(jīng)理部的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會議。G、向建設(shè)單位和公司有關(guān)部門提交最后檢查書面報告,安排人員保修。A、熟悉合同條文,熟讀設(shè)計圖,對的選用本專業(yè)的原則和規(guī)程、規(guī)范。B、編制本專業(yè)的施工方案和技術(shù)方法,對的應(yīng)用作業(yè)指導(dǎo)書。C、根據(jù)工程特性和合同規(guī)定,編制材料、設(shè)備的供貨計劃,對易燃、易爆、易損和貴重、精密的設(shè)備提出搬運、包裝、貯存的條件。D、根據(jù)工程項目質(zhì)量檢查和實驗的需要,提出檢查和實驗所需設(shè)備、儀器、儀表和量具計劃。E、施工前向生產(chǎn)班組進行具體的書面技術(shù)交底。F、指導(dǎo)施工方案在施工過程中的對的應(yīng)用,若發(fā)現(xiàn)施工方案在實際應(yīng)用中不相適應(yīng)及時進行書面修改,并能達成質(zhì)量規(guī)定。G、對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的質(zhì)量標記,做好統(tǒng)計方便于追溯。H、在施工過程中做好各項(類)的施工統(tǒng)計,必須做到與工程進度同時,統(tǒng)計真實、齊全。I、對已安裝在位的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采用有效的產(chǎn)品保護方法。J、參加質(zhì)量問題的調(diào)查、分析,制訂不合格品(項)的糾正方法,報項目技術(shù)負責人審批。負責糾正方法的整治實施并以書面形式報告糾正成果。(5)、資料員崗位職責A、組織分部、分項工程的互檢和專檢,并做好有關(guān)統(tǒng)計。B、參加隱蔽工程驗收、規(guī)定的檢查點及工序交接的檢查。C、檢查、督促施工班組的自檢,并對班組填報的自檢統(tǒng)計進行抽查確認。D、在施工過程中凡被查出的不合格項目,在沒有得到徹底糾正和解決時,負責監(jiān)督不得進行下一道過程。E、對建設(shè)單位提供的產(chǎn)品經(jīng)施工人員領(lǐng)用后,應(yīng)按<過程檢查和實驗工程程序>及<最后檢查和實驗工作程度>的規(guī)定對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查,若檢查不合格,應(yīng)由施工技術(shù)人員按<不合格品控制程度>的規(guī)定書面告知建設(shè)單位進行解決。F、產(chǎn)品在貯存或安裝期間確屬供方責任發(fā)生丟失和損壞,工程技術(shù)人員在根據(jù)丟失、損壞的責任填寫<建設(shè)單位提供產(chǎn)品在貯存,安裝過程中丟失、損壞統(tǒng)計>。G、產(chǎn)品達成現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)的不合格物資,由施工技術(shù)人員負責快速隔離和標記,并及時向項目經(jīng)理報告或直接告知物資部門運出現(xiàn)場。H、負責繪制本專業(yè)的竣工圖,整頓、編制竣工資料。I、逐月向項目經(jīng)理部提供月生產(chǎn)計劃和另度已完實物工作一報表。J、對本專業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進行書面綜合小結(jié)。(6)、設(shè)備管理員工作職責A、負責現(xiàn)場物資的管理,對物資的計劃編制、采購驗收、標記貯存、保管發(fā)放等工作進行控制,避免不合格產(chǎn)品投入使用。B、負責按施工員提供的班組月要材料計劃進行采購計劃的編制,重要物資應(yīng)嚴格招待”合格分承包方”產(chǎn)品采購。C、物資入庫應(yīng)及時認真地進行驗收檢查,妥善保管,做到堆放整潔、標記清晰,認真統(tǒng)計,嚴防丟失和損壞,發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。D、加強對現(xiàn)場材料增減變更、代用的控制,及時辦理有關(guān)手續(xù),按計劃控制材料的發(fā)放,倡導(dǎo)節(jié)省,杜絕浪費。E、材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)精確清晰,做到帳物相符,多種資料表格、質(zhì)確保明等應(yīng)分類編號,妥善保管。F、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和計量器具管理制度,建立現(xiàn)場管理、維護、使用臺帳,按期對計量器具進行檢測,確保有效使用。G、庫房環(huán)境應(yīng)安全、合用,配好消防設(shè)施。H、工程結(jié)束應(yīng)做到工完料盡場地清,及時整頓結(jié)帳資料,配合有關(guān)部門搞好工程結(jié)算工作。(7)、材料員工作職責A、負責現(xiàn)場物資的管理,對物資的計劃編制、采購、驗收、標記貯存、保管發(fā)放等工作進行控制,避免不合格產(chǎn)品投入使用。B、負責按施工員提供的班組月要料計劃進行采購計劃編制,重要物資應(yīng)嚴格執(zhí)行”合格分承包方”產(chǎn)品采購。C、物資入庫應(yīng)及時地進行驗收檢查,妥善保管,做到堆放整潔,標記清晰,認真統(tǒng)計,嚴防丟失和損壞,發(fā)現(xiàn)時及時報告解決。D、加強對現(xiàn)場材料增減變更,代用的控制,及時辦理有關(guān)手續(xù),按計劃控制材料的發(fā)放,倡導(dǎo)節(jié)省,杜絕浪費。E、材料發(fā)放單據(jù)應(yīng)精確清晰,做到帳物相符,多種資料、表格、質(zhì)確保明等應(yīng)分類編號,妥善保管。F、貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理和計量器具管理制度建立現(xiàn)場管理、維護使用臺帳,按期對計量器具進行檢測,確保有效使用。G、倉庫環(huán)境應(yīng)安全、合用、配好消防設(shè)施。H、工程結(jié)束應(yīng)做到工完料盡、場地清,及時整頓結(jié)帳資料,配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。(8)、質(zhì)檢員崗位職責A、熟悉原則、規(guī)范、圖紙、工藝,理解工程(產(chǎn)品)全過程的質(zhì)量檢查項目。B、純熟使用實驗設(shè)備、檢測儀器和測量工具,掌握檢測工藝和辦法,對的進行檢查和實驗。C、根據(jù)工程設(shè)定的控制點、停止點實施過程檢查工作及過程實驗的監(jiān)督工作,并及時做好統(tǒng)計,對分項工作進行質(zhì)量等級評定。D、檢查督促施工班組做好質(zhì)量自檢工作,并對班組填報的自檢統(tǒng)計進行抽檢確認。E、參加班組之間、專業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢查、實驗工作,對質(zhì)量檢查狀態(tài)負責。F、對查出的質(zhì)量問題及時填寫”質(zhì)量檢查意見告知單”,上報項目技術(shù)負責人,執(zhí)行<不合格品控制工作程度>。G、加強對特殊過程的監(jiān)控,核算從事特殊工種操作人員的持證上崗狀況。H、做好檢查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,及時匯總整頓,發(fā)出檢查報告,做到對的、完整,并對檢查的數(shù)據(jù)負責,準時上交質(zhì)檢月報,為部門提供質(zhì)量監(jiān)控的可靠資料。(9)、安全員崗位職責A、各級公司領(lǐng)導(dǎo)組織推動生產(chǎn)中的安全工作,督促檢查職工對勞保護的法令,政策、規(guī)程和制度的執(zhí)行。B、匯總和審查安全技術(shù)方法,施工方案,并監(jiān)督有關(guān)部門切實貫徹執(zhí)行。C、組織和協(xié)助有關(guān)部門制訂或修訂安全制度,對安全規(guī)程貫徹執(zhí)行進行督查。D、對施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查,協(xié)助解決問題,在緊急的不安全狀況下,有權(quán)指令停止生產(chǎn),及時向有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)報告解決。E、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,主動開展安全思想教育,安全技術(shù)培訓(xùn),安全生產(chǎn)競賽活動。F、督促有關(guān)部門做好勞動保護用品的發(fā)放與使用,女工保護和職業(yè)病的防止工作。G、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、解決、督促貫徹整治方法,并擬寫收集上級資料,有原始資料統(tǒng)計。項目經(jīng)理:國家二級注冊建造師,機電工程專業(yè),大專學(xué)歷,從事工程項目管理工作數(shù)年,工作經(jīng)驗豐富,曾擔任多項工程的項目經(jīng)理,部分工程業(yè)績以下:大豐市明進機械有限責任公司二期正式用電工程、鹽城發(fā)電設(shè)備有限公司正式用電工程、大豐奧泰機械有限公司正式用電工程、鹽城優(yōu)耐特汽車配件有限公司新廠區(qū)正式用電工程、鹽都市小朋友福利院改擴建工程配電房工程、鹽都市中茵海華云頂社區(qū)正式用電工程、鹽都市新聞中心大樓正式用電工程、鹽都市記者家園住宅社區(qū)正式用電工程等。技術(shù)負責人:電氣專業(yè)工程師,大專學(xué)歷,工作經(jīng)驗豐富,部分工程業(yè)績以下:大豐市明進機械有限責任公司二期正式用電工程、鹽城發(fā)電設(shè)備有限公司正式用電工程、大豐奧泰機械有限公司正式用電工程、鹽城優(yōu)耐特汽車配件有限公司新廠區(qū)正式用電工程、鹽都市小朋友福利院改擴建工程配電房工程、鹽都市中茵海華云頂社區(qū)正式用電工程、鹽都市新聞中心大樓正式用電工程、鹽都市記者家園住宅社區(qū)正式用電工程等。1.3工期及施工進度規(guī)劃1.3.1工期規(guī)劃及規(guī)定根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗,公司將確保在工期內(nèi)完畢全部施工任務(wù),具體開工日期及工期規(guī)定應(yīng)按項目單位的規(guī)定為準。計劃開、竣工日期及施工計劃進度橫道圖見附表(表4)。1.3.2.確保工期擬采用的方法以技術(shù)為先導(dǎo)、為策劃,全方面帶動項目管理。”方案先行,樣板引路”是我公司施工管理的特色,本工程將按照方案編制計劃,編制含有戰(zhàn)略指導(dǎo)性的<施工組織設(shè)計>和具體的、有針對性、可操作性的專項<施工方案>,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工中強調(diào)方案的嚴肅性,嚴格按方案執(zhí)行。根據(jù)前述施工進度計劃,要確保計劃的實施,與之相適應(yīng)的配套計劃的完畢是核心,因此編制此配套計劃并在施工中按此計劃完畢非常必要,否則工程中的好多工作就要受到牽制、影響甚至等待,從而最后遲延工期。配套計劃重要應(yīng)涉及下列內(nèi)容:(1).方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的規(guī)定編寫的專項施工方案的最遲期限。通過含有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全方法以及質(zhì)量控制原則,從而更進一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。在進場后,擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。(2).建立例會制度,確保各項計劃的貫徹計劃管理是項目管理最為重要的手段,我們將建立以下的會議制度。每七天五召開經(jīng)理部人員會議,協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù),總結(jié)計劃完畢狀況,公布下周計劃;分析工程進展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,制訂工作對策。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道暢通,問題解決及時。制訂四級控制計劃,即通過日計劃確保周計劃,通過周計劃確保月計劃,通過月計劃確?？傔M度計劃。(3).加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司一向非常重視,并積累了十分成熟的經(jīng)驗,在施工過程中,外界影響生產(chǎn)的因素諸多,我公司將設(shè)立專門的負責人和行政部,加強協(xié)調(diào),獲得政府及有關(guān)部門機構(gòu)的支持,為確保施工生產(chǎn)的正常進行發(fā)明良好的外部環(huán)境。(4).加強與建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào),主動主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā),主動協(xié)助業(yè)主的工作,涉及解決好與政府部門的關(guān)系,與建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系,加強工程各方的配合與協(xié)調(diào),使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決,為工程發(fā)明出良好的環(huán)境和條件。(5).確保各類設(shè)備材料的及時供應(yīng)派出專人至設(shè)備制造廠監(jiān)造,并督促工期。根據(jù)合同條款所明確的時間、地點分批、分步辦理交接和驗收手續(xù)。采購的材料,按規(guī)定進行分類和保管,做到堆放合理、標記清晰、包裝完好、取用方便,并對全部物品建立帳卡,做到帳卡物一致。1.3.2.1重要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃1.3.2.2重要安裝設(shè)備重要安裝設(shè)備見附表(表D)。1.3.2.3材料供應(yīng)計劃(1).組織好材料供應(yīng)工作,對于施工用到的幾個重要材料要做到提前組織,同時由于施工現(xiàn)場不適宜大量堆放材料,因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度,分批安排材料進場。(2).根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量規(guī)定,同時要確保采購的材料能夠滿足圖紙上的原則,以及施工中好用,我們規(guī)定現(xiàn)場材料部門所購重要材料都要達成國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的原則。(3).及時精確地向業(yè)主提供供料計劃且含有超前意識;計劃及時精確,關(guān)系到工程進度的順利進行;也能充足發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項工作,在資料的印、傳遞方面嚴肅認真。(4).在時間及數(shù)量上慎之又慎,決不由于我方工作造成供料混亂。此項工作的貫徹,對各級管理人員制訂崗位責任制,選派含有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。(5).做好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體體現(xiàn)。設(shè)立專門倉儲庫房,配備專人看守,對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定時的防護、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),確保供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費。(6).材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時精確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素,因此在做好日常工作管理方面重點抓好以下幾點:①.加強材料計劃的及時性、精確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責,果斷杜絕計劃盲目性,鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。②.加強采購成本的控制:在確保質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上,減少采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此,項目部將堅持材料采購在”三比一算”的基礎(chǔ)上進行。任何材料工具的采購必須有采購告知單及嚴格的驗收庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。③.堅持審批的環(huán)節(jié):項目部在做好本身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時也做好對業(yè)主的報批工作,對實施調(diào)節(jié)的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購,決不先斬后奏。④.加強保管、及時回收:做好材料的保管、領(lǐng)用工作是確保材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,確保賬、卡、物相符。確保倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時運用保潔隊和班組材料節(jié)省獎勵的方法,做好材料的回收運用,做到能使用的決不浪費。1.5施工方案1.5.1施工準備1.5.1.1施工技術(shù)準備:.組織項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)本工程施工技術(shù)資料,理解設(shè)計意圖,對圖紙不明之處認真統(tǒng)計,作好圖紙會審工作,并進行施工預(yù)算;.組織技術(shù)人員、工人進行技術(shù)、質(zhì)量、安全方面學(xué)習(xí),對工程施工重點、施工程序和規(guī)范進行重點布署;.切實做好施工的各項交底工作,涉及:工人技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)人員的施工素質(zhì)和多種材料的市場信息;.編制施工總進度計劃和分階段計劃,根據(jù)施工進度和工作面,分批組織管理人員及勞動力的進場;.做好施工前的安全思想教育,做到起點要高、基礎(chǔ)要實、原則要嚴、管理要細;.編制施工組織設(shè)計和研究有關(guān)施工技術(shù);施工組織設(shè)計是統(tǒng)一規(guī)劃擬建工程、進行施工準備和正常施工的全方面技術(shù)經(jīng)濟文獻,也是編制施工預(yù)算,實施項目管理的根據(jù),因此是施工前準備工作的一項重要內(nèi)容。1.5.1.2施工材料準備:.安裝工程中所需的設(shè)備、主材、必要輔材由我公司采購、到貨檢查合格后安裝使用,項目部按照施工圖紙、設(shè)計及工程進度規(guī)定編制材料需用計劃,報有關(guān)部門審核同意。多種材料、設(shè)備必須按照計劃進場,外購材應(yīng)嚴格推行驗收簽字手續(xù),明確責任,確保全部設(shè)備及元器件規(guī)格與設(shè)計圖紙、招標書相符,資料完備,開箱后各類設(shè)備外觀良好。.分部分項工程開工前,對原材料等及時送本地有資質(zhì)的檢查部門檢查,并填寫分部分項工程材料報審表。.根據(jù)工程進度,及時合理地向項目單位通報材料供應(yīng)計劃。1.5.1.3施工場地準備:(1).根據(jù)施工現(xiàn)場做好多種臨時設(shè)施的布置;(2).本工程的材料采用倉庫分類堆放;(3).小型機械、配件、用品的保管倉庫;1.5.1.4施工現(xiàn)場通訊設(shè)備準備:(1).項目部設(shè)固定電話、傳真機各一部,臺式電腦及激光打印機(復(fù)印機)各一臺;(2).重要管理人員及工程技術(shù)人員配備筆記本電腦;重要管理人員移動電話保持24小時暢通;(3).重要管理人員辦公室配備網(wǎng)絡(luò),方便多種資料和手續(xù)的報告和辦理。1.5.2施工工序總體安排開工前,項目經(jīng)理應(yīng)同技術(shù)負責人認真審核施工圖紙,主動與項目單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系,邀請圖紙設(shè)計人員、項目單位參加施工圖交底,編制<施工作業(yè)指導(dǎo)書>及有關(guān)施工手冊,編制<施工”三措”>,制訂施工工序總體流程圖及具體的分項工序流程圖,并對施工工序做總體安排。1.5.3重要核心工序1.5.3重要核心工序和特殊工序的施工辦法項目實施的重點難點重要為:電纜施工、接地裝置的施工、低壓配電柜安裝、土建工程的施工等。1.5.3.1電纜施工(1).安裝前的有關(guān)規(guī)定A.與電纜線路安裝有關(guān)的土建工程質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定,并通過本地供電公司有關(guān)部門的驗收。B.預(yù)留洞、預(yù)埋件應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,預(yù)埋件安裝牢固,預(yù)埋時請建設(shè)方代表或監(jiān)理人員簽證。C.電纜溝的施工臨時設(shè)施、模板及建筑廢物料等要清理干凈,施工用道路暢通,蓋板齊全。D.電纜溝排水暢通、電纜室的門窗應(yīng)安裝完畢。E.電纜敷設(shè)之前,要認真檢查施工工器具與否符合合格規(guī)定方可使用。(2).電纜的進場驗收A.電纜應(yīng)按批查驗合格證,合格證有生產(chǎn)許可證編號,原則生產(chǎn)的產(chǎn)品有安全認證標志。B.外觀檢查應(yīng)包裝完好,電纜無壓扁、扭曲,鎧裝不松卷。C.檢查電纜絕緣性能。D.統(tǒng)計電纜基本資料。內(nèi)部涉及:到貨日期、訂貨單號、制造廠、電纜型號、導(dǎo)體規(guī)格和數(shù)量、卷號/盤號、電壓、絕緣、用途等。(3).電纜保護管的規(guī)定A.電纜保護管不應(yīng)有穿孔、裂縫和明顯的凸凹不平,內(nèi)壁應(yīng)光滑,金屬電纜保護管不應(yīng)有嚴重銹蝕。B.電纜保護管的內(nèi)經(jīng)與電纜外經(jīng)之比不得不大于1.5倍。C.電纜保護管的管口處應(yīng)無毛刺和鋒利棱角,管口宜做成喇叭形。護管應(yīng)為鍍鋅鋼管。鋼保護管應(yīng)可靠接地。(4).電纜支架制作安裝工藝A.支架加工制作時鋼材應(yīng)平苴,無明顯扭曲。B.電纜支架應(yīng)安裝牢固、橫平豎直,各支架的同層橫檔應(yīng)在同一水平面上。電纜支架應(yīng)可靠接地。(5).電纜敷設(shè)的關(guān)健工序A.電纜在通過頂管道時,要事先用鋼球試拖后方可敷設(shè)。B.電纜敷設(shè)時,不應(yīng)損傷電纜溝、電纜井和人井的防水層。電纜在轉(zhuǎn)彎處,終端頭與接頭附近或伸縮縫處應(yīng)留有合適的備用長度,方便賠償電纜本身和其所依附的構(gòu)造處因溫度變化而產(chǎn)生的變形,或?qū)頇z修接頭之用。C.施放電纜的規(guī)定。電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)能夠在溝旁的地面上或溝內(nèi)上層支架上擺放滾輪,牽引電纜時,不應(yīng)使電纜在地面上或支架上摩擦拖拉。金屬電纜支架、電纜導(dǎo)管必須接地(PE)或接零(PEN)可靠。電纜敷設(shè)嚴禁有絞擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺點。D.電纜敷設(shè)常見的辦法有:人工敷設(shè),機械牽引敷設(shè)。a.人工敷設(shè)采用人力敷設(shè)電纜,首先要根據(jù)途徑的長短,組織勞力由人扛著電纜沿電纜溝走動敷設(shè),也能夠站在溝中不走動用手抬著電纜傳遞敷設(shè)。敷設(shè)途徑較長時,應(yīng)將電纜放在滾輪上,用人力拉電纜,引導(dǎo)電纜向前移動。b.機械牽引敷設(shè)機械化敷設(shè)電纜,牽引動力由牽引機械提供,牽引機械重要由卷揚機構(gòu)成。為保護電纜裝有測量拉力的裝置,有的牽引機械當拉力達成預(yù)定極限時,可自行脫扣,有的還裝有測量敷設(shè)長度的測量裝置。如采用機械牽引辦法敷設(shè)電纜時,應(yīng)避免電纜因承受拉力過大而損傷。當敷設(shè)條件較好,電纜承受拉力較小時,可在看藍端部套一特制的鋼絲網(wǎng)套拖放電纜。當電纜敷設(shè)承受拉力較大時,則應(yīng)在末端封焊牽引頭(俗稱和尚頭),使線芯和鉛包同時承受拉力。機械敷設(shè)電纜時,應(yīng)在牽引頭或鋼絲網(wǎng)套之間裝設(shè)防捻器(防掃牽引頭)。機械牽引電纜要慢慢牽引,速度不適宜超出15m/min。110kV及以上電纜絞擰電纜或在較復(fù)雜途徑上敷設(shè)時,其牽引速度應(yīng)合適放慢,在轉(zhuǎn)彎處的側(cè)壓力不應(yīng)大雨3kN／Tm。E.電纜端與連接a.在安裝中電纜末端應(yīng)以對的的、好的方式做臨時保護,避免損傷和進入潮氣,電纜兩端應(yīng)用電纜鼻子壓接。b.一種螺栓端子只能接一條電纜芯線。導(dǎo)線接進夾緊端子或箱型聯(lián)接器進絕緣層伸進應(yīng)最少3毫米。三相接線一定要能變化外側(cè)兩相的接線,以滿足正反轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)接線要.c.電纜聯(lián)接型式在開始這項工作前向甲方提交高低壓電纜的聯(lián)接環(huán)節(jié)。e.聯(lián)接工作根據(jù)最佳準則,統(tǒng)一的工藝枝術(shù)。在完畢任一點聯(lián)接后,全部電纜都應(yīng)測試,實驗辦法由甲方承認或規(guī)程規(guī)定的辦法。電纜芯線聯(lián)接應(yīng)嚴格根據(jù)圖紙或制造廠的接線圖。F.電纜標志牌全部端子的導(dǎo)線都要使用非金屬的標簽,按圖紙所示作永久性標志。每放完一根電纜,應(yīng)隨即把電纜的標志牌掛好。這樣的敷設(shè)程序,有助于電纜在支架上合理布置與排列整潔,避免交叉和混亂現(xiàn)象。電纜標志牌應(yīng)在電纜的首端、末端和電纜接頭、拐彎處的兩端及人孔井內(nèi)等地方裝設(shè)。標志牌上應(yīng)注明線路編號。當無編號時,應(yīng)寫明電纜型號、規(guī)格及起止地點。并聯(lián)使用電纜應(yīng)有次序號。標志牌規(guī)格應(yīng)統(tǒng)一,筆跡應(yīng)清晰不適宜脫落,掛裝應(yīng)牢固。G.電纜排列a.電纜應(yīng)排列整潔,少交叉;當設(shè)計無規(guī)定時,電纜支持點的間距應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)定。b.相似電壓的電纜在電纜溝內(nèi)并列敷設(shè)時,水平凈距為35mm,且不應(yīng)不大于電纜的外經(jīng)。c.電纜敷設(shè)時,在電纜終端頭及中間接頭和伸縮縫的附近及電纜轉(zhuǎn)彎的地方,電纜都要合適留些余量,方便于賠償電纜本身和其所依附的構(gòu)造件因溫度變化而產(chǎn)生的變形,也便于將來檢修接頭之用。H.電纜的固定a.室內(nèi)穿管敷設(shè)時應(yīng)用管卡或U型卡或設(shè)計同意的其它材料每2m固定一次,并且電纜規(guī)定所占管內(nèi)空間不應(yīng)超出百分之三十五。b.穿墻或柱時,應(yīng)埋入一段保護管。c.有膨脹節(jié)時或入建筑物時,電纜應(yīng)富有一定余量。d.橋架上敷設(shè)的電纜應(yīng)擺放整潔,用尼龍帶固定其固定點為水平為2米,垂直為1m,對于等于2.2平方的電纜最多10根捆一把,其它視狀況而定在任何狀況下,電纜均不能過分拉緊,合理布局與保護,避免交叉。e.電纜在進入電纜溝、建筑物出入口應(yīng)封閉,管口應(yīng)封閉,應(yīng)用防爆材料密封,普通使用密封膠泥。f.電纜在超出45。傾斜敷設(shè),應(yīng)在每個支架上進行固定。水平敷設(shè)的電纜,在電纜的首末兩端及轉(zhuǎn)彎、電纜接頭的兩端應(yīng)加以固定。當對電纜的間距有規(guī)定時,應(yīng)每隔5～10m處進行固定。g.電纜敷設(shè)經(jīng)檢查完畢后,應(yīng)及時去除雜物,蓋好蓋板,必要時,尚應(yīng)將蓋板縫隙密封。h.對電纜溝(道)內(nèi)敷設(shè)的電纜也應(yīng)作好隱蔽工程統(tǒng)計。(6).電纜敷設(shè)的質(zhì)量原則A.電纜支架安裝應(yīng)符合下列規(guī)定:a.當無設(shè)計規(guī)定時,電纜支架最上層至電纜溝頂部的距離不不大于150～200mm;電纜支架最下層至溝底的距離不不大于50～100mm。b.當無設(shè)計規(guī)定時,電纜支架層間最小距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。c.支架與預(yù)埋件焊接固定時,焊縫飽滿;用膨脹螺絲固定時,選用螺栓適配,連接緊固防松零件齊全。d.電纜敷設(shè)固定應(yīng)符合下列規(guī)定:e.垂直敷設(shè)或不不大于45。傾斜敷設(shè)的電纜在每個支架上固定。f.電纜排列整潔,不交叉。g.當無設(shè)計規(guī)定時,電纜與管道的最小凈距應(yīng)符合<電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)>的規(guī)定,且敷設(shè)在易燃易爆氣體管道和熱力管道的下方。h.敷設(shè)電纜的電纜溝,按設(shè)計規(guī)定位置,有放火隔堵方法。(7).電纜敷設(shè)的安全注意事項A.敷設(shè)電纜時,處在電纜轉(zhuǎn)向拐角的人員,必須站在電纜彎曲孤的外側(cè),切不要站在彎曲弧內(nèi)側(cè),避免擠傷。B.人力拉電纜時,用力要均勻,速度應(yīng)平穩(wěn),不可猛拉猛跑,看護人員不可站在電纜盤的前方。C.電纜穿過保護管時,送電纜手不可離管口太近,避免擠手。D.在交通道路附近或較繁華地點施工時,電纜溝要設(shè)欄桿和標志牌,夜間要設(shè)立紅色標志燈。1.5.3.2接地裝置的施工(1).施工工序接地體制作安裝挖接地體(坑)接地電阻測試接地線敷設(shè)接地體制作安裝挖接地體(坑)接地電阻測試接地線敷設(shè)(2).人工接地裝置安裝A.挖接地體溝挖接地體溝時,應(yīng)根據(jù)設(shè)計規(guī)定標高,對接地裝置的線路進行測量彈線,接地體應(yīng)遠離由于高溫影響(如煙道等)使土壤電阻率升高的地方。在彈線的線路上從自然地面下列,挖掘上口寬0.6m,下底寬0.4m,深0.9m的溝,溝要挖得平直、深淺一致,溝底如有石子應(yīng)去除干凈。挖溝時如附近有建筑物或構(gòu)筑物,溝的中心線與建筑物或構(gòu)筑物的基礎(chǔ)距離不適宜不大于2m。獨立避雷針的接地裝置與重復(fù)接地之間距離不應(yīng)不大于3m。B.人工接地體制作安裝接地體制作好后,在接地極溝內(nèi),放在溝的中心線上垂直打入地下,項部距地面不不大于0.6m,間距不不大于二根接地體長度之和,即普通不應(yīng)不大于5m,當受地方限制時,可合適減少某些距離,但不應(yīng)不大于接地體的長度。采用大錘打入接地體時,應(yīng)一人扶著接地體,一人用大錘敲打接地體頂部。使用大錘敲打接地體時,要把握平穩(wěn),不可搖晃,錘擊接地體保護帽正中,不得打偏,接地體與地面保持垂直,避免接地體與地壤間產(chǎn)生逢隙,增加接觸電阻影響散流效果。水平接地體常采用40×4mm扁鋼,沿水平方向垂直敷設(shè)在地溝內(nèi),頂部埋設(shè)深度距地面不不大于0.6m。C.接地線敷設(shè)a.扁鋼與鋼管(或角鋼)搭接焊:扁鋼與鋼管(或角鋼)接地極焊接時不應(yīng)直接焊接,應(yīng)采用下列兩種辦法搭接焊接:①.直接將接地扁鋼彎成弧形(或三角形)與接地鋼管(或角鋼)進行焊接,也可將扁鋼在焊接過程中彎成弧形(或三角形),在扁鋼緊貼3/4鋼管表面上下兩側(cè)施焊。②.先用扁鋼另外煨制好弧形(或三角形)卡子,在扁鋼與接地體互相接觸部位表面兩側(cè)焊接后,再用卡子與接地體及扁鋼進行焊接,增加接觸面。b.扁鋼與扁鋼搭接焊:當接地母線的扁鋼長度局限性時,需要進行連接,扁鋼與扁鋼的連接,應(yīng)采用搭接焊搭接長度不應(yīng)不大于扁鋼寬度的2倍,應(yīng)最少在三個棱邊外進行焊接,并將接地母線引至墻體(或基礎(chǔ))處需要留有足夠的連接長度,以待使用。c.在接地母線的焊接處應(yīng)使焊縫平整飽滿并有足夠的機械強度,不得有夾渣、咬肉、裂紋、虛焊、氣孔等缺點,焊好后應(yīng)去除藥皮,刷瀝表進行防腐解決。D.減少接地電阻的方法人工接地裝置施工完畢后,應(yīng)進行接地電阻搖測,如接地電阻值不符規(guī)定,應(yīng)補加接地體或采用減少接地電阻值的方法。E.質(zhì)量原則a.人工接地裝置或運用建筑物基礎(chǔ)鋼筋的接地裝置必須在地面以上按設(shè)計規(guī)定位置設(shè)測試點。b.測試接地裝置的接地電阻值必須符合設(shè)計規(guī)定。c.防雷接地的人工接地裝置的接地干線埋設(shè),經(jīng)人行通道處埋地深度不應(yīng)不大于1m,且應(yīng)采用均壓方法或在其上方鋪設(shè)卵石基瀝青地面。d.接地裝置頂面埋設(shè)深度不應(yīng)不大于0.6m.。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下,間距不應(yīng)不大于5m。接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊,搭接長度應(yīng)符合下列規(guī)定:①.扁鋼與扁鋼搭接為扁鋼寬度的2倍,不少于三面施焊;②.圓鋼與圓鋼搭接為圓鋼直徑的6倍,雙面施焊;③.圓鋼與扁鋼搭接為圓鋼直徑的6倍,雙面施焊;④.扁鋼與鋼管,扁鋼與角鋼焊接,緊貼角鋼外側(cè)兩面,或緊貼3／4鋼管表面,上下兩側(cè)施焊;⑤.除埋設(shè)在混凝土中的焊接頭外,有防腐方法。F.安全注意事項a.在接地裝置安裝時,應(yīng)注意地基護坡防護狀況,同時應(yīng)注意高空墜物傷人。b.在進行接地裝置各部焊接時,應(yīng)注意避免弧光傷害其它工作人員的眼睛,打藥渣時要注意避免燙傷眼睛。c.雨雪天氣,嚴禁在室外進行電焊作業(yè)。1.5.3.3分支箱安裝(1).作業(yè)條件A.與分支箱有關(guān)的建筑物的土建工程施工標高、尺寸、構(gòu)造及工程質(zhì)量均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。B.基礎(chǔ)凝固,含有施工條件。C.地面工程結(jié)束,預(yù)埋件及預(yù)留孔符合設(shè)計規(guī)定,預(yù)埋件應(yīng)牢固,安裝場地干凈,道路暢通。D.設(shè)備、材料齊全,并運至現(xiàn)場。二次搬運.施工程序二次搬運基礎(chǔ)型鋼制作安裝設(shè)備開箱檢查基礎(chǔ)型鋼制作安裝設(shè)備開箱檢查電纜頭連接二次回路接線設(shè)備安裝電纜頭連接二次回路接線設(shè)備安裝通電運行驗收試驗通電運行驗收試驗調(diào)整(3).設(shè)備進場驗收設(shè)備和器材達成現(xiàn)場后,應(yīng)寄存在室內(nèi)或能避雨、雪、風(fēng)、沙的干燥場合。安裝與建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi),共同進行開箱驗收檢查;包裝及密封應(yīng)良好。制造廠的技術(shù)文獻應(yīng)齊全,型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定,附件備件齊全。(4).驗收、送電經(jīng)實驗調(diào)節(jié)后,并經(jīng)有關(guān)部門檢查后,即可送電試運行。當送電空載運行24h,無異?，F(xiàn)象,辦理驗收手續(xù),交建設(shè)單位使用。在驗收時,應(yīng)提交下列資料和文獻:(5).安全注意事項A.吊裝作業(yè)時,機具、中索必須先通過認真檢查,不合格者不得使用,避免事故傷人。B.搬運沉重的配電柜時,應(yīng)在地面墊木板用滾杠移動之,并要有專人統(tǒng)一指揮,用撬杠撥動時,不得使物件傾斜,以免傷人。C.在基礎(chǔ)型鋼上調(diào)節(jié)柜體時,動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致,避免擠傷手腳。當柜內(nèi)有人時,柜外的工作人員均須聽柜內(nèi)人員的標語進行。D.使用手電鉆鉆孔時,電鉆外殼不得漏電,電源線不得破皮漏電,電鉆應(yīng)按規(guī)定接地保護。E.試運行的安全保護用品未準備好時,不得進行試運行。試運行中必須嚴格服從指揮,按試運行方案操作,操作及監(jiān)護人員不得隨意變化操作指令。1.5.3.5土建工程施工(1).質(zhì)量管理A.土建施工人員必須按我司公布的施工作業(yè)指導(dǎo)書進施工。B.對每一土建的施工,項目部都必須派質(zhì)檢人員跟班進行全過程的檢查,并與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)一致。項目部質(zhì)檢人員不施工現(xiàn)場,土建不得回填土等。C.3土建在施工過程中,質(zhì)檢人員必須與監(jiān)理工程師時刻保持聯(lián)系,做到關(guān)健工序的旁站與見證。D.施工人員必須執(zhí)行安規(guī)的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場用電必須符合安規(guī)的規(guī)定。E.土建施工現(xiàn)場應(yīng)布置緊湊,材料堆放井然有序。項目部應(yīng)對施工人員的施工質(zhì)量和文明施工進行考核,并用經(jīng)濟杠桿進行調(diào)節(jié)。F.在施工過程中,對施工質(zhì)量不滿足施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的、不執(zhí)行安規(guī)規(guī)定的、又不聽從質(zhì)檢人員的監(jiān)理工程師規(guī)定的施工人員果斷制止。(2).工期管理具體施工日期根據(jù)項目單位規(guī)定而定,施工中根據(jù)其施工狀況,適時進行控制,按進度計劃編排獎懲方法,確保其按期竣工。(3).安全管理A.在施工中全部人員須嚴格按本行業(yè)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)以及安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,貫徹施工現(xiàn)場的安全方法。B.項目部對現(xiàn)場人員有安全監(jiān)督管理責任,對不安全行為有制止權(quán),對違章作業(yè)屢禁不止的,工程項目部有權(quán)停止其工作,并進行罰款解決。(4).施工辦法A.嚴格按規(guī)劃位置放線定位。B.土方開挖控制好標高。C.按設(shè)計圖紙做好溝管結(jié)合,如有特殊狀況需經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)方同意實施變更。D.根據(jù)不同土質(zhì)應(yīng)做好底基解決。E.立模、澆注、砌墻必須滿足設(shè)計圖紙和規(guī)范規(guī)定。F.回填土必須經(jīng)監(jiān)理或建設(shè)方驗收后方可進行,回填時一定要分層扎實。G.埋管施工時一定要解決好管子接頭,不得錯位、出現(xiàn)毛刺及堵塞現(xiàn)象。H.施工時不得破壞相鄰管線與設(shè)施,與相鄰管線的距離一定要滿足規(guī)程規(guī)定。I.管線標色齊全,檔距合適。J.蓋板完整無破損,溝(井)內(nèi)清潔無雜物。K.接地預(yù)留裝置滿足設(shè)計規(guī)定。1.5.4核心施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案1.5.4.1本工程核心施工技術(shù)、工藝為電纜敷設(shè)、配電柜、配電箱安裝調(diào)試工作1.5.4.2項目實施的重點、難點和解決方案對本工程項目實施的重點、難點分析(1)重點、難點一:本工程建設(shè)規(guī)模大,涉及專業(yè)多,確保工期目的的實現(xiàn),是本工程的重點;(2)重點、難點二:隱蔽工程和特殊部位的對的解決,確保工程質(zhì)量和效果,是本工程的難點;(3)重點、難點三:綠色環(huán)保材料的選用,以及材料的管理,是本工程的重點;(4)重點、難點四:安全、文明、環(huán)保施工,減少噪音,是本工程的重點;(5)重點、難點七:本工程先拆除后安裝,開工前,查清水電管線的走向、開關(guān)閥們位置,并切斷施工區(qū)域的水、電源,嚴禁野蠻施工。將拆除時盡量減少損壞,并確保其完好、分類堆放。(6)重點、難點八:室內(nèi)外同時進行改造,必須進行協(xié)調(diào)溝通,并做好室內(nèi)外施工的有關(guān)技術(shù)交底。2.針對本工程項目實施重點、難點的解決方案(1)針對工期目的的方法1)人員確保方法①項目部人員構(gòu)成:由于考慮到本項目的質(zhì)量規(guī)定、工期及總體工程量,公司特安排含有多項電氣改造工程的施工管理經(jīng)驗的施工人員,以確保項目部整體管理力量。②項目經(jīng)理及施工管理人員均常駐現(xiàn)場,每七天不少于6天,每天不少于8小時,并接受業(yè)主及監(jiān)理進行考勤,共同抓好安全文明施工,確保工程質(zhì)量、材料即時到位,確保本工程按質(zhì)按期完畢施工任務(wù)。③為確保工期的準時完畢,公司將組織精兵強將,快速熟悉圖紙,領(lǐng)略設(shè)計意圖,即時進場開場施工工作,充足運用時間,確保施工任務(wù)的完畢。④勞動力的管理a、施工隊伍構(gòu)成及進場計劃:本項目安排充足的施工人員確保施工質(zhì)量,后備約20～30人的隊伍隨時參加工程建設(shè),確保工期。b、充足挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)省使用勞動力。c、對的解決國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系,充足調(diào)動廣大職工的主動性。d、編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)省、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào)配管理方法,挖掘勞動潛力。e、建立健全勞動定額管理制度,擬定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。f、合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分派,對的掌握獎懲制度。g編制勞動計劃,擬定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程的進展合理調(diào)節(jié)勞動力,確保勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。h、提高勞動生產(chǎn)率的方法i、開展科學(xué)研究,增進技術(shù)進步。全方面開展科學(xué)研究工作,增進建筑技術(shù)的進步。j、提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。k、改善勞動組織,建立對應(yīng)的勞動組織,形成有助于個人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分派和協(xié)作的機制,建立崗位責任制,以增進勞動生產(chǎn)率的提高。L、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)純熟程度。加強職工的文化、技術(shù)教育,使全部參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的當代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新辦法。(2)針對隱蔽工程質(zhì)保的方法1)施工中必須按照電氣安裝規(guī)范的規(guī)定,嚴格貫徹工程隱蔽前的”三檢”制度,認真作好隱蔽工程統(tǒng)計,每道工序完畢后,由班組兼職質(zhì)檢員報請項目質(zhì)檢員檢查驗收,合格后由項目質(zhì)檢員報請業(yè)主檢查驗收,重點是隱蔽部位的防火解決狀況,報驗合格后方可進行下一道工序的施工。2)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工班組長、業(yè)主共同進行。全部的隱蔽工程都必須進行檢查和驗收,合格后才干隱蔽,隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的,下道工序不得施工。(3)針對”綠色”環(huán)保材料選用及材料的管理方法1)主動選用”綠色”環(huán)保材料進場的重要材料應(yīng)由駐地監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計代表參加對品種、規(guī)格、性能進行驗收。各材料必須要有有關(guān)部門對各項理化指標的驗收合格證、檢查報告和生產(chǎn)單位質(zhì)量檢查合格證及使用闡明,必要時在加工、安裝中由產(chǎn)品生產(chǎn)單位進行技術(shù)指導(dǎo)。各材料涉及到的構(gòu)造部分,均應(yīng)經(jīng)構(gòu)造驗算后擬定重要材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書,有特殊規(guī)定的應(yīng)有對應(yīng)的經(jīng)國家承認的建筑材料檢測機構(gòu)出具的性能檢測報告。④現(xiàn)場配備的材料嚴格按設(shè)計規(guī)定或產(chǎn)品闡明書制作。⑤配備滿足施工規(guī)定的配套機具設(shè)備及檢測儀器。1)施工中環(huán)保方法①實施環(huán)保目的責任制把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人,列入承包合同和崗位責任制,建立一支懂行善管的自我環(huán)保監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負責人,是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責任者。環(huán)保業(yè)績將作為考核項目經(jīng)理的一項重要內(nèi)容。②加強檢查和監(jiān)控工作加強檢查,加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。及時采用方法消除粉塵、廢氣和污水的污染。③保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,進行綜合治理首先我單位將采用有效方法控制人為噪聲、采用技術(shù)方法控制煙塵、噪聲污染。做好宣傳教育工作,認真看待來信來訪,凡能解決的問題,立刻解決,一時不能解決的擾民問題,也要闡明狀況,求得諒解并限期解決。④嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī),制訂對應(yīng)技術(shù)方法在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中遵照國家、地區(qū)、行業(yè)和公司有關(guān)防治空氣污染、、噪聲污染等環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。(4)安全文明施工確保方法1)建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織本工程實施項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安、防火全方面負責?，F(xiàn)場建立安全保衛(wèi)隊,配備現(xiàn)場專人巡視檢查,同時設(shè)立專(兼)職消防員3)實施掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未佩帶名牌人員一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部獲得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進入現(xiàn)場。4)做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實施專人保管,責任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須由收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。5)加強法制教育,進入現(xiàn)場之全部人員必須自覺遵紀遵法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公司財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、擾亂正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述狀況時,要及時制止、嚴肅解決,狀況嚴重的報送公安機關(guān)解決。6)在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范疇配備足夠的滅火器材。對重點部位如:危險作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并在墻柱面懸掛醒目的禁煙、禁火標志7)施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引發(fā)的火花,應(yīng)有控制和隔離的方法。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及溶渣,消除隱患。9)加強工地治安保衛(wèi)工作。進出施工現(xiàn)場出示證件,做到無證不得入內(nèi),創(chuàng)立省級文明工地。10)在本次工程施工中,應(yīng)按照業(yè)主的規(guī)定認真做好施工降噪工作。電動機械發(fā)出的噪音為重要的噪音源,為避免現(xiàn)場產(chǎn)生過大的施工噪音,采用降噪方法,把對周邊環(huán)境的影響盡量降至最低。1.5.5接電(接入、出)方案、項目驗收方案和具體方法根據(jù)供電公司規(guī)定擬定的電源操作方案提交操作申請,并辦理工程勘察書、工作票等,按工作票擬定的同意時間,實施操作,竣工后請該設(shè)備的運行單位進行驗收,驗收合格后送入電源。

(一)驗收范疇:電氣工程所涉及電纜橋架安裝,接地電阻地溝敷設(shè)電纜。

(二)隱蔽工程驗收:對電纜接地裝置預(yù)埋件、暗敷管線等隱蔽工程,審查在施工過程的中檢查形成的統(tǒng)計,并作為竣檢查收的資料。

2、基礎(chǔ)工程完畢前要有防水排水方法,基礎(chǔ)施工后根據(jù)設(shè)計規(guī)定及時回填土,并在建筑物四周修筑排水溝,場內(nèi)地坪應(yīng)有一定坡度,坡向排水暢通,道路應(yīng)起拱,道路兩旁應(yīng)設(shè)立排水溝,做到有組織排水,并確保排水暢通,雨后場地內(nèi)不陷、不滑、不積水。

3、全部機械作業(yè)棚要搭設(shè)嚴密,避免漏雨,機電設(shè)備采用防雨防淹方法,并有安全接地和防雷裝置,移動電閘箱應(yīng)有防雨方法漏電保護裝置可靠。

1.5.6.2已有設(shè)施、管線的加固、保護等特殊狀況下的施工方法現(xiàn)場地下管線保護方法

為確保工程質(zhì)量和工程進度,施工前一定要與有關(guān)部門獲得聯(lián)系。獲得施工范疇內(nèi)原有地下多種線路的具體資料。并在施工平面圖中予以明確標出,設(shè)明顯標志牌?；坶_挖時,對于有地下障礙的區(qū)域采用人工開挖,以防損壞原有線路,并對其進行有效的防護。如原有地下障礙物的位置與在建工程相抵觸時,必須與業(yè)主和設(shè)計單位獲得聯(lián)系,以獲得最佳的施工辦法。

對于光、電纜,能夠做支架也能夠做吊架,將其架住。施工時嚴禁對其碰撞,明火要遠離,

地下障礙物應(yīng)視其具體狀況才干擬定其支撐和防護方法。全部支、吊架和其它保護用品只有施工時才干具體給出。

對開挖土方人員,進行必要的培訓(xùn),并設(shè)立專人專職監(jiān)督。

原有管線保護方案及方法

1、在施工準備階段,根據(jù)管線會議理解的管線特性和狀況,核對管線分布圖,理解與否尚有其它管線,并組織人員將多種管線的功效、平面位置、埋深、管線走向等管線特性繪制于施工平面圖上,形成管線分布圖,具體統(tǒng)計各管線的產(chǎn)權(quán)單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、意外解決方法,并會知參加施工的有關(guān)人員。

2、工程開工前安排專業(yè)人員對施工范疇內(nèi)原有地下管線及其它障礙物作全方面探查,理解地下原有市政排水管道、供水供電、電力電信等管線的走向和位置,以及附近建筑物基礎(chǔ)的位置和埋深,對應(yīng)設(shè)計圖紙,如地下管線或其它障礙物與設(shè)計污水管道相碰,則及時知會現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計單位,決定合理的方案后才進行開挖施工。

3、開工前,項目經(jīng)理應(yīng)組織工程施工人員進行技術(shù)安全交底會,將多種管線的具體狀況對施工班組人員、機械作業(yè)人員做具體闡明,并針對管線的保護方法進行交底。施工工人、機械作業(yè)人員應(yīng)服從工地管理人員的安排,有責任向有關(guān)人員具體理解地下管線的狀況。

4、施工準備階段工程施工期間,還應(yīng)根據(jù)理解到的多種管線的特性結(jié)合本部分的施工范疇進行。

(2)在溝槽開挖至地下管線附近時,則停止機械開挖,采用人工開挖探坑,具體、徹底的印證和明確多種管線的特性特性,在管線分布圖上進行標注,同時采用可行方法在施工現(xiàn)場予以標注明示。特別是在機械挖土前,必須將可能預(yù)見的在開工范疇內(nèi)的多種管線用人工挖坑探明,否則不得使用機械作業(yè)。溝槽開挖前必須做好原有管道(管線)得探測和遷移工作,進行所施工部位的管線調(diào)查。查清有無地下管線通過,先用管線探測儀進行探測,對儀器探測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再運用人工開挖探槽進一步證明,槽坑應(yīng)比溝槽深0.5m。在開挖探槽時,由人工用鐵楸開挖,以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師,經(jīng)解決方案同意后方可施工,以確保不損壞管線。

(3)由于部分排水管正處在溝槽開挖區(qū)域,對此部分管道,我司將根據(jù)實際狀況進行導(dǎo)流,或予以拆除,并進行妥善保管,待管道安裝完畢和回填至管基底時,再按照原設(shè)計規(guī)定進行恢復(fù)。

(4)對于開挖出的通信電纜和高壓電纜,我司將采用以下辦法進行保護:在管溝槽頂部架立槽鋼,電纜下方墊木板,用繩將電纜懸掛保護。

(5)對其它管線等,我司將根據(jù)管線具體狀況采用包裹、懸吊或頂托的辦法進行支撐保護。全部管線位置,都將設(shè)立管線保護警示標牌,確保管線不被破壞。

(7)管線均按照原樣、原貌進行恢復(fù)。

5、施工管理人員是現(xiàn)場管線保護的直接負責人,發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時上報,同時應(yīng)采用有力方法協(xié)助有關(guān)單位做好保護和急救工作,避免發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴大。事故的解決應(yīng)按照”四不放過”的原則進行。

9、在開挖過程中,如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管線有關(guān)部門,會同她們一起進行管線遷改或管線懸吊,不得自行解決。對某些特種管線應(yīng)保守秘密,不得泄漏。

地下管線保護

首先在工程施工前,加強對施工區(qū)域管線的調(diào)查工作,將工作做在前面,防患于未然。

1、從技術(shù)上引發(fā)重視:項目部技術(shù)負責人在制訂施工組織設(shè)計方案時,首先從現(xiàn)狀管線保護角度考慮方案的可操作性和安全性,從方案上確保管線無事。

2、從施工過程引發(fā)重視:在施工前,首先根據(jù)管線圖,摸清各管線的管位和走向,在用挖掘機進行溝槽開挖時,管線保護員、施工員隨時監(jiān)測,并指揮操作。在整個開挖過程中,各崗位均要有人到位,嚴禁私自離崗。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平,并有良好的配合意識,能果斷服從指揮。

3、如在施工路段有現(xiàn)狀管線,則根據(jù)不同的管線性質(zhì),各管道材料狀況,分別采用行之有效的保護方法,確保管線安全無事故。

4、對于距離過近的管線進行搬遷。

保護方法

1、主動與現(xiàn)場管線所屬單位技術(shù)人員聯(lián)系,收集管線資料。

2、工程實施前,對影響施工和受施工影響的地下管線開挖必要的樣洞,告知管線單位監(jiān)護人員到場,核對搞清地下管線確實切狀況,做好統(tǒng)計。

3、施工現(xiàn)場地下管線的具體狀況和制訂管線保護方法向項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、班組長和操作工作安全交底,隨即填寫”管線交底下”,并建立”保護地下管線責任制”,明確各級人員的責任。

4、貫徹保護地下管線的組織方法,公司委派管線保護專職人員負責本工程地下管線的監(jiān)護和保護工程。施工隊和各班組兼職管線保護人,組織地下管線監(jiān)護體系,嚴格按照公司審定同意的施工組織和經(jīng)管線單位認定的保護地下管線技術(shù)方法規(guī)定貫徹到現(xiàn)場,并設(shè)立必要的管線安全標志牌。

5、對受施工影響的地下管線設(shè)立若干沉降測點,工程實施中,定時觀察管線的沉降量,及時向建設(shè)單位和有關(guān)管線管理單位提供觀察點布置圖與沉降觀察資料。

6、成立由建設(shè)單位、各管線單位和施工單位的有關(guān)人員參加的現(xiàn)場管線保護領(lǐng)導(dǎo)小組,定時開展活動,檢查管線保護方法的貫徹狀況及保護方法的可靠性。

7、工程施工中,嚴格按照經(jīng)審定的施工組織設(shè)計與地下管線保護技術(shù)方法的規(guī)定進行施工,各級管線保護負責人進一步施工現(xiàn)場監(jiān)護地下管線、督促操作(指揮)人員恪守操作規(guī)程,嚴禁違章操作、違章指揮和違章施工。

8、施工過程中發(fā)現(xiàn)管線現(xiàn)狀與交底內(nèi)容、樣洞資料不符等異常狀況時,立刻告知建設(shè)單位和有關(guān)管線單位到場研究、商議補救方法,在未作出統(tǒng)一結(jié)論前,不私自解決或繼續(xù)施工。

9、施工過程中發(fā)生意外狀況,應(yīng)事先制訂好應(yīng)急方法,配備好搶修器材,方便在管線出現(xiàn)險兆時及時搶修,做到防患于未然。

10、一旦出現(xiàn)管線損壞事故,在24小時內(nèi)報上級部門和建設(shè)單位,特殊管線立刻上報,并立刻告知有關(guān)管線單位規(guī)定搶修,組織力量協(xié)助搶修。對人為損壞事故,要吸取教訓(xùn)并按”四不放過”的原則進行解決。

12、電纜保護

電纜是都市的生命線,在施工時嚴禁破壞。在開工前,首先邀請建設(shè)單位及有關(guān)部門予以明確施工區(qū)域及施工時有可能影響到的區(qū)域上的現(xiàn)狀管線位置。然后聽取其保護建議,共同做好防備工作。方便在施工時能嚴格執(zhí)行既定的保護辦法進行保護,杜絕傷及管線。針對賽科利備用電纜,場地內(nèi)設(shè)立了警示標志,利于施工中保護。

1.6質(zhì)量目的、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法1.6.1質(zhì)量目的我公司將以創(chuàng)”優(yōu)良工程”為目的,充足調(diào)動我司的施工力量,確保工程施工質(zhì)量。①.保本工程質(zhì)量達成國家合格原則,力創(chuàng)”省優(yōu)良工程”原則。②.分項工程合格率100%。③.分部工程優(yōu)良率95%。④.質(zhì)量確保資料齊全。⑤.觀感質(zhì)量得分率達成95%以上。1.6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及重要職責項目部成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師為副組長,由各部門負責人構(gòu)成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu),建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),配備足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員,明確各級人員的質(zhì)量職責,實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理組織及質(zhì)量控制流程以下:項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人工程管理部項目部質(zhì)量小組質(zhì)檢工程師實驗室安質(zhì)監(jiān)察部各施工專業(yè)隊實驗員測量監(jiān)測組專職質(zhì)檢員各班組質(zhì)檢員項目經(jīng)理:對全部項目施工質(zhì)量負責。負責組織工程項目實施的策是,并同意工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),對確保施工質(zhì)量的重大方法進行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進行質(zhì)量意識和技能教育,使職工認識到質(zhì)量的重要性,廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,貫徹質(zhì)量獎懲制度。項目技術(shù)負責人:協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作,主為制訂對的的經(jīng)營目的的決策提供科學(xué)根據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促貫徹:協(xié)助組織工程項目實施的策劃,并組織編制項目質(zhì)量計劃。組織制訂和實施項目部”四新”計劃,推廣、應(yīng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會,提出質(zhì)量事故的技術(shù)解決方案,組織編寫質(zhì)量事故報告,對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺點負責。對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改善方法,指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動,對竣工工程的質(zhì)量負直接技術(shù)責任。工程管理部:貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、政策、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定,制訂項目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度,并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項目實施的策劃,負責編制工程項目質(zhì)量計劃、施組、檢查實驗計劃、施工技術(shù)方法和物資需用量計劃。負責項目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負責項目部履約期合同評審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理同意的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評審,制訂土建工程糾正和防止方法,并參加驗證。組織編制竣工資料。負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則交底,在施工過程中認真檢查貫徹狀況,對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位,水準點及高程控制及時進行復(fù)核,并負直接技術(shù)責任。根據(jù)項目施組和施工技術(shù)方法組織施工生產(chǎn),負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負責編寫施工大事記,負責施工過程和最后產(chǎn)品的防護控制。安質(zhì)監(jiān)察部:貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)剪公布的各項質(zhì)量、安全管理方法和獎罰條例。根據(jù)工程實際,編制項目部質(zhì)量、安全管理制度。負責組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動,組建QC小組,開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查,對查出的質(zhì)量問題、安全隱患責令責任單位進行整治;負責材料的監(jiān)督檢查和施工的過程檢查和實驗。及時按施工技術(shù)規(guī)范規(guī)定對砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、外加劑、拌合水等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢查實驗,并將檢查實驗成果準時向總工程師報告。負責項目檢查、實驗儀器設(shè)備管理工作,對實驗、檢查設(shè)備進行定時校驗。協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查解決,督促糾正和防止方法貫徹,并組織驗證。負責按規(guī)定實施項目部質(zhì)量、安全獎懲。參加履約期合同評審。質(zhì)檢工程師:制訂項目部有關(guān)設(shè)備物資管理制度并督促執(zhí)行。負責項目部設(shè)備物資的管理。負責組織施工設(shè)備的進、退場及設(shè)備日常使用、維護和保養(yǎng)工作,確保機械設(shè)備有效合理的運用。負責工程施工材料和設(shè)備的采購,按照施工計劃和質(zhì)量的規(guī)定,準時、保質(zhì)保量地供應(yīng)配套重要材料和輔助材料,確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接,并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責。負責物資不合格控制,制訂采購物資糾正和防止方法燕跟蹤驗證。負責工程材料、設(shè)備的入庫驗收、標記、倉儲維護、控制發(fā)料、清庫盤點等物資的日常管理工作。1.6.3質(zhì)量管理的方法影響工程質(zhì)量的因素諸多,如設(shè)計、材料、設(shè)備、工藝、管理、工人技術(shù)水平等諸多因素?？傊?工程質(zhì)量由兩部分構(gòu)成:一是材料質(zhì)量,二手施工管理和操作水平。(1).管理人員樹立明確的質(zhì)量目的,明確自己的質(zhì)量責任范疇,以<建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范>為根據(jù),指導(dǎo)該項目的施工。(2).加強技術(shù)管理:吃透施工圖紙和設(shè)計意圖;善于采用新工藝、發(fā)揚我司的成熟的施工工藝;嚴格按施工工藝、施工次序施工,杜絕倒裝工序。(3).加強技術(shù)交底工作,獎勵質(zhì)量意識①邀請設(shè)計人員對施工管理人員進行設(shè)計交底;②技術(shù)負責人經(jīng)常性的對專業(yè)工長、施工班組長進行技術(shù)交底;③專業(yè)工長經(jīng)常性的對班組進行口頭和書面交底;④新的工序開始施工,或新的班組進場要分級做技術(shù)安全交底。(4).努力貫徹執(zhí)行成品保護方法①成品保護有護、包、蓋、封四種方法,在施工完畢的地面塊料面層上和搬動腳手架和潔具等注意避免砸損地面塊料;②安裝天棚上的燈具、煙感要帶手套;③施工中,對成品區(qū)、鋁板墻面、石材墻面爭取”護”的方法。(5).隱蔽工程的驗收①質(zhì)檢人員加強隱蔽項目施工質(zhì)量的檢查工作;②完善隱蔽驗收程序,及時驗收確認;③隱蔽驗收不合格,立刻整治復(fù)驗。(6).材料、成品、半成品進場時,必須進行檢查其質(zhì)量,必須有產(chǎn)品檢查報告和產(chǎn)品闡明書。材料部門抓好材料送樣、采購、運輸、保管的各個環(huán)節(jié),對質(zhì)量進行把關(guān)。(7).水泥、鋼材、涂料、防火漆、電纜、線管等必須要有檢查報告,委托加工的成品、半成品要跟蹤檢查質(zhì)量;(8).質(zhì)檢員和專業(yè)工長每七天向項目經(jīng)理提交質(zhì)量報告、反映工序工種的具體質(zhì)量問題,論述產(chǎn)生的因素、影響程度和解決方法。以過程管理為原則,經(jīng)常性的巡視施工過程,必要時召開現(xiàn)場質(zhì)量評比會,增強工人的質(zhì)量意識,使其明白我們的質(zhì)量管理決心和質(zhì)量目的。1.6.4質(zhì)量管理及檢查原則質(zhì)量管理及檢查原則序號名稱原則號1<居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)原則>GJ32/J11-2<35kV及下列客戶端變電所建設(shè)原則>DGJ32/J14-3<電力顧客業(yè)擴工程技術(shù)規(guī)范>DB32/T1088-4<電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范>GBJ147-905<電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范>GBJ149-906<電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接實驗原則>GB50150-7<電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范>GB50168-8<電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范>GB50169-9<電氣裝置安裝工程35kV及下列架空電力線路施工及驗收規(guī)范>GB50173-9210<電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范>GB50254-9611<普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程>12<砼強度檢查評定原則>13<建筑樁基技術(shù)規(guī)范>14<砼構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)范>15<建筑鋼構(gòu)造焊接規(guī)程>16<鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量及檢查評定原則>17<架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程>18<盤形懸式絕緣子技術(shù)條件>19<高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件>20<電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范>GB50171-9221江蘇省電力公司<新建居住區(qū)供配電工程管理方法(試行)>22國家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工原則化工作規(guī)定國家電網(wǎng)基建[]403號23輸變電工程安全健康環(huán)境評價原則及根據(jù)電安[]225號24電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定25國家電網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故方法國家電網(wǎng)生技[]400號26輸變電工程安全文明施工確保金違約扣罰原則27國網(wǎng)公司工程分包、勞務(wù)分包及臨時用工管理規(guī)定28國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(土建部分、電氣部分、線路部分)29國家電網(wǎng)公司輸變電工程原則化施工作業(yè)手冊(線路工程分冊)30國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要基建質(zhì)量［］89號31變電站工程原則化開工實施意見蘇電建［］1710號32有關(guān)加強特殊運行方式安全風(fēng)險控制的告知蘇電安［］1804號1.6.5質(zhì)量確保技術(shù)方法工程質(zhì)量是工程施工的重要環(huán)節(jié),是公司創(chuàng)信譽的重要標志,它直接關(guān)系到生產(chǎn)的順利進行和國家財產(chǎn)、人民生命的安全。本工程的質(zhì)量確保由項目經(jīng)理和專業(yè)質(zhì)量確保工程師負全責,在施工過程中嚴格按照ISO9002管理體系原則對施工的全過程進行控制,明確項目經(jīng)理部各職能人員的質(zhì)量職責,在施工過程中嚴格按我公司的質(zhì)量體系程序文獻的內(nèi)容執(zhí)行。在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)立專職、兼職質(zhì)量檢查員,對質(zhì)量進行全方位管理,確保本工程創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。(1).貫徹質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制,嚴格推行職責,建立層層有人管,到處有人抓的質(zhì)量管理體系。進入施工現(xiàn)場前,必須認真學(xué)習(xí)施工三措,熟悉施工圖紙及驗收規(guī)范,同時對施工人員進行技術(shù)交底。(2).本工程在施工過程中嚴格推行貫徹三檢制,即自檢、互檢、專檢。(3).認真學(xué)習(xí)國家建設(shè)部、公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定和文獻,對全體職工進行質(zhì)量第一教育,樹立”百年大計,質(zhì)量第一”的思想。力求工程質(zhì)量達成優(yōu)良。(4).組織職工學(xué)習(xí)國家規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量原則,確保工程安裝質(zhì)量,使合格率達100%,嚴格貫徹質(zhì)量原則和檢查制度。(5).工程施工中,要對變壓器安裝、高低壓柜安裝、電纜及電纜保護管的敷設(shè)等重要項目,建立確保質(zhì)量的對策表,確保一次合格成優(yōu)。(6).在施工前結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況認真審核施工圖紙,產(chǎn)品技術(shù)文獻、闡明書等,掌握有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)和規(guī)定,做到心中有數(shù)。(7).組織班組人員學(xué)習(xí)圖紙,做好技術(shù)交底工作并作好統(tǒng)計,使參加施工的每個同志都做到心中有數(shù)。(8).堅持每七天星期二的半小時至1小時的周質(zhì)量活動日,做好統(tǒng)計,認真做好班內(nèi)自檢統(tǒng)計,并做到統(tǒng)計與實際相符。(9).在施工過程中要做到公司領(lǐng)導(dǎo)負責工程質(zhì)量,施工技術(shù)人員監(jiān)督工程質(zhì)量,誰操作誰確保工程質(zhì)量。(10).嚴格恪守施工程序和操作規(guī)程,作到上道工序不合格下道工序不施工,質(zhì)量問題未解決不繼續(xù)施工。(11).材料無材質(zhì)單、化驗單和設(shè)備無合格證、無標牌及達不到質(zhì)量規(guī)定的不安裝使用。材質(zhì)單、合格證與實際不符,設(shè)計文獻不全,圖紙不清的部分不安裝。(12).各項實驗、校驗、施工統(tǒng)計、質(zhì)檢評定資料均要如實填報,項目填寫齊全、精確、無誤,并按規(guī)定存檔和調(diào)用。(13).各項設(shè)備在安裝前應(yīng)按產(chǎn)品闡明或廠家圖紙逐件檢查,如有缺損、接線錯誤或不牢固,儀表卡阻,緊固件松動等缺點存在,應(yīng)及時予以消除或提交建設(shè)單位與制造廠聯(lián)系修復(fù)。1.7安全目的、安全確保體系及技術(shù)組織方法1.7.1安全管理目的堅持”安全第一,防止為主”的方針,建立健全安全管理組織機構(gòu),完善安全生產(chǎn)確保體系,杜絕安全特別重大、重大、大事故,杜絕死亡事故,避免普通事故發(fā)生,消亡一切責任事故,確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)立安全生產(chǎn)原則工地。1.7.2安全管理組織機構(gòu)及重要職責1.7.2.1安全管理組織機構(gòu)為了工程施工安全,項目部將建立完善的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),健全施工安全確保體系。成立以項目經(jīng)理任組長,副經(jīng)理和總工程師任副組長,各部室負責人與施工隊隊長為組員的”安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,負責安全管理、安全方法的制訂、實施、監(jiān)督、檢查。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理分管安全副經(jīng)理項目總工工程隊長隊專職安全員專職安全副隊長作業(yè)班組長工程技術(shù)部部長安全環(huán)保部部長專職安全文明施工員項目部設(shè)安全環(huán)保部,配備安全檢查工程師,負責日常安全管理檢查工作;各施工隊按施工人員的2％配備專職安全員,工班設(shè)兼職安全員;實施崗位責任制,明確分工,責任到人,做到齊抓共管。1.7.2.2重要管理人員安全職責(1).項目經(jīng)理安全職責項目經(jīng)理是聯(lián)合體在本項目的第一安全責任者,對本項目安全生產(chǎn)工作承當全方面領(lǐng)導(dǎo)和管理責任。(2).主管安全副經(jīng)理安全職責隨時理解本項目安全生產(chǎn)狀況,具體組織召開安全例會,分析安全狀況,發(fā)展趨勢,找出存在問題,采用方法并組織實施。審定安全技術(shù)方法計劃,報上級同意后,主動組織力量,確保計劃實施,并不停改善勞動條件。(3).安全檢查工程師職責經(jīng)常進一步施工作業(yè)現(xiàn)場,掌握安全動態(tài),提出整治意見,制止違章作業(yè)和違章指揮,遇有險情或危及人身安全時,有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū),并立刻報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。負責制訂安全生產(chǎn)管理方法,督促或協(xié)助有關(guān)部門制訂安全技術(shù)規(guī)則,安全操作細則,施工安全方法,并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。(4).專業(yè)工程師安全職責在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)計劃時,必須同時制訂安全方法計劃。經(jīng)常進一步現(xiàn)場,檢查安全防護設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。(5).施工隊長安全職責對的指導(dǎo)工班做好施工、勞動力安排、建立健全安全制度和崗位責任制度,對安全生產(chǎn)中存在的問題要及時加以解決。(6).班組長安全職責作業(yè)前對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,消除安全隱患,檢查安全標牌與否按規(guī)定設(shè)立,標記辦法和內(nèi)容與否對的完整。(7).操作工人安全職責自覺恪守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。1.7.3安全管理制度及方法(1).安全生產(chǎn)責任制度建立健全安全生產(chǎn)責任制度,把安全生產(chǎn)納入競爭機制,納入承包內(nèi)容,逐級訂立包保責任狀。明確分工,責任到人,做到齊抓共管,抓管理、抓制度、抓隊伍素質(zhì),盯住現(xiàn)場,跟班作業(yè),抓住核心,超前防止。(2).建立健全各項安全制度根據(jù)工程特點,制訂含有針對性的各項安全管理制度:各類機械的安全作業(yè)制度;用電安全制度;施工現(xiàn)場保安作業(yè)制度;防洪、防火、防風(fēng)等方法;起重作業(yè)安全制度;多種安全標志的設(shè)立及維護方法等。(3).安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度項目全體人員開工邁進行崗前三級培訓(xùn),對技術(shù)人員和施工人員進行安全基本知識和技能教育,遵章守紀和原則化作業(yè)的教育,并認真學(xué)習(xí)”國家電網(wǎng)施工技術(shù)安全規(guī)則”以及”施工安全原則”。全部參加施工的人員,必須熟知本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程,定時進行安全技術(shù)考核,合格者方能上崗操作。對于從事電器、起重、高空作業(yè)、焊接、機動車駕駛等特殊工種的人員,進行專業(yè)培訓(xùn),獲得<安全操作合格證>后,方準持證上崗。定時組織技術(shù)人員和施工人員學(xué)習(xí)安全知識,進行安全教育,在思想上消亡安全隱患。(4).安全檢查制度在施工過程中加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出安全整治意見和方法,并敦促貫徹,確保施工安全。安全檢查內(nèi)容見”安全檢查內(nèi)容圖”。安全檢查工作內(nèi)容安全安全檢查工作內(nèi)容安全確保體系安全日常檢查安全工作內(nèi)容檢查安全會議統(tǒng)計檢查安全法規(guī)配備檢查安全制度制訂檢查安全獎罰條例執(zhí)行檢查日常安全活動檢查安全目的規(guī)劃檢查防止安全事故方法檢查防護用品使用狀況檢查安全制度貫徹狀況檢查安全宣傳工作檢查安全工作報表上報①.開工前的安全檢查重要內(nèi)容涉及:施工組織設(shè)計與否有安全方法,施工機械設(shè)備與否配齊安全防護裝置,安全防護設(shè)施與否符合規(guī)定,施工人員與否通過安全教育和培訓(xùn),施工安全責任制與否建立,施工中潛在事故和緊急狀況與否有應(yīng)急預(yù)案等。②.定時安全生產(chǎn)檢查每月組織安全生產(chǎn)大檢查,主動配合上級進行專項和重點檢查;班組每日進行自檢、互檢、交接班檢查。③.經(jīng)常性的安全檢查安全工程師、安全員日常巡回安全檢查。檢查重點:石方爆破施工、炸藥庫設(shè)立及危爆物品管理、施工用電、機械設(shè)備、模板工程、高處作業(yè)等。④.專業(yè)性的安全檢查針對施工現(xiàn)場的重大危險源,對施工現(xiàn)場特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場大中型設(shè)備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查。⑤.季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查每逢季節(jié)性、節(jié)假日時,項目部領(lǐng)導(dǎo)組織施工隊及各級安全員對各項生產(chǎn)進行專項安全檢查。(5).安全交底制度安全交底工作是確保安全施工的一項重要工作內(nèi)容,交底采用書面安全交底和現(xiàn)場安全交底相結(jié)合的方式。實施項目安全工程師安全交底一次到位制度,即分別給施工隊及施工隊安全員、領(lǐng)工員、工班長、施工作業(yè)人員進行安全交底。(6).安全事故報告制度發(fā)生事故時,第一步,現(xiàn)場安全員要組織撤離現(xiàn)場作業(yè)人員,并保護好現(xiàn)場;第二步,要立刻向上級領(lǐng)導(dǎo)報告所發(fā)生的事故;第三步,項目部及施工隊對安全事故進行解決;第四步;對安全事故進行調(diào)查,要按照”四不放過”的原則進行聯(lián)合調(diào)查,認真分析,查找因素,對事故責任者進行嚴肅解決,追究其經(jīng)濟、行政、法律責任。(7).安全獎罰制度對確保施工安全作出奉獻的單位、人員,予以表彰和獎勵;對造成安全事故的人員和單位進行對應(yīng)的處分。1.7.4安全組織技術(shù)方法按照”安全第一、防止為主”和堅持”管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理。在施工過程中嚴格貫徹執(zhí)行<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>、<建設(shè)工程安全管理條例>等工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定。嚴格按安全原則組織施工,建立健全安全生產(chǎn)責任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障方法及安全技術(shù)制度,配備對應(yīng)的專職安檢機構(gòu)和人員。針對本工程特點,編制安全技術(shù)方法和施工現(xiàn)場臨時用電方案,并對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,同時附上安全驗算成果,經(jīng)項目總工和監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。對于合同中涉及的地下暗挖工程等專項施工方案,組織專家進行論證和審查。在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道等施工時,在施工前向監(jiān)理提出安全防護方法方案,經(jīng)監(jiān)理承認后實施。(1).機械傷害控制方法①.強化安全思想教育培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程。②.貫徹施工前班前會、開工會制度,布置安全方法,交待危險源點。③.嚴禁機動絞磨不合理使用及超負荷使用。(2).物體打擊控制方法①.強化安全思想教育培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程。②.貫徹施工前班前會、開工會制度,布置安全方法,交待危險源點。③.登高作業(yè)時,嚴禁高處拋擲物件,個人工具采用防脫落方法。④.施工復(fù)雜現(xiàn)場,施工隊貫徹現(xiàn)場專人監(jiān)護。⑤.線路工程放收線前,檢查導(dǎo)、地線卡頭接觸良好,線路工程放收線時,及時觀察導(dǎo)、地線卡頭有無被障礙物卡阻現(xiàn)象,如有卡阻及時解決。⑥.線路工程放收線時,選用吃力大的地鉆,收線角度必須不大于30°。(3).交通事故控制方法①.強化交通法規(guī)學(xué)習(xí),強化車駕人員的安全意識。②.貫徹開車前檢查制度,對車輛、人員狀態(tài)進行有效安全監(jiān)控,對易出現(xiàn)的危險源點源進行安全責任貫徹。③.貫徹對吊車特殊作業(yè)環(huán)境的監(jiān)護制度。④.在工程中車駕人員必須服從施工班組的管理,嚴禁車駕人員酒后開車。⑤.嚴禁車駕人員私自棄車離開崗位或私自駕車離開施工現(xiàn)場,嚴禁超載行駛。⑥.車駕人員嚴禁與乘車人員閑談扯笑,車駕人員必須謹慎駕駛車輛。(4).倒桿塔控制方法①.強化安全思想教育培訓(xùn),認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程。②.貫徹施工前班前會、開工會制度,布置安全方法,交