淺談風電場運行與維護管理

—淺談風電場運行與維護管理風電場的運營管理是一個集成化的管理。從國內目前的現(xiàn)狀來看，是由研發(fā)、制造、投資、生產等多個主體通過技術服務互相交叉、協(xié)作，共同圍繞提高風場內風機的發(fā)電量，裝備的牢靠性及降低人員和裝備維護本錢等開展工作，最終保證風電投資建設的回報，為社會持續(xù)不斷地提供綠色、環(huán)保、優(yōu)質的清潔能源。一、風電運營管理模式中國近幾年風力發(fā)電產業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，風機功率等級到達兆瓦級，風電場的規(guī)模最小都是50MW，我國風電場分布的區(qū)域廣，自然環(huán)境和工作條件惡劣，且風電場規(guī)模大。風電場的運營管理模式不能一味地模擬國外的經驗，結合我們近幾年的維護經驗和不斷探究，大唐甘肅發(fā)電有限公司實行了建設與運營別離的管理體制，較好的推動了風電工程開發(fā)建設和風電場運營管理向專業(yè)化、市場化方向的發(fā)展。1.建設與運營別離的風電管理模式大唐甘肅發(fā)電有限公司目前對所轄風電產業(yè)的管理依托兩類管理實體，即負責投資建設的風電公司和負責風電生產管理的運營公司。風電公司將風電建設工程完成后移交風電運營公司實施運行和維護管理。這種管理模式是一種區(qū)域管理的探究和嘗試，其目的是完成人力資源專業(yè)化管理和人員的集中管理、敏捷調配，推動標準化管理平臺建設，加快人員的調動和備件的流通，從而到達最大程度的降低人員和備件管理本錢，為本公司風電產業(yè)提供專業(yè)化、標準化、標準化的服務。2.風電運營公司的管理機制20XX年8月28日，由大唐甘肅發(fā)電有限公司控股成立了大唐酒泉風電運營有限責任公司（簡稱風電運營公司）。風電運營公司主營風力發(fā)電場的運營、維護、檢修和外部市場的開拓，旨在創(chuàng)立一個市場化運作的具有肯定盈利力量的專業(yè)化公司，做大做強風電運營產業(yè)。（1）風電運營公司現(xiàn)負責大唐玉門風電場、大唐景泰風電場、大唐昌馬風電場等三座大中型風電場的生產運行、維護檢修和管理工作，風機總臺數(shù)291臺（V52-850風機58臺、SL77-1500風機89臺，SL82-1500風機134臺，F(xiàn)D-XXX0風機10臺），總容量393.8兆瓦。（2）風電運營公司現(xiàn)設綜合管理部、裝備技術部、工程管理部、財務部四個職能部室和三個風電場?，F(xiàn)有員工97人，分管理人員、運行員工、檢修人員三類。（3）風電場的運營管理實行運檢別離的模式。運行施行三班輪換運作，檢修施行分組作業(yè)輪番值班，確保裝備健康平穩(wěn)運行。風電場設辦公室、檢修班、運行班三個部門。辦公室設場長1名、檢修專責1名、運行專責1名、物資兼后勤管理1名；檢修班設檢修班長1名、技術員1名、工作負責人3名、中級檢修工3名、初級檢修工3名；運行各班設班長1名、主值1名、副值1名。二、風電場概況甘肅省位于我國西北大陸腹地，地處青藏高原、內蒙古高原和黃土高原的交匯處，風行風向穩(wěn)定，風能資源蘊藏量豐富，地勢平坦，合適開發(fā)建設大型并網(wǎng)型風力發(fā)電場。大唐甘肅公司在該地區(qū)如今擁有三座大中型風電場，截止20XX年4月總裝機容量393.8MW。20XX年玉門、景泰兩個風電場裝機143.8MW的容量，完成年發(fā)電量29922萬kwh（其中玉門19333萬kwh、景泰10589萬kwh）。大唐甘肅公司所轄的風電場分布在景泰、玉門、昌馬三個地域。風資源、裝機和接入系統(tǒng)情況如下：1.大唐甘肅公司風電裝機情況風電場總裝機容量（MW）機型臺數(shù)（臺）投產日期景泰一期45SL77-15003020XX.12二期49SL77-15002620XX.12FD60-XXX01020XX.04昌馬20XSL82-150013420XX.12合計393.82912.風電場接入電網(wǎng)的模式風電運營公司擔當運營的大唐玉門風電場和大唐景泰風電場的電網(wǎng)接入模式均是由風機就地箱變將風機出口電壓690伏升壓至10千伏后經架空線路引入110千伏升壓站，最終經110千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。大唐昌馬風電場是通過將風機出口電壓升壓至35千伏后引入330千伏變電站，通過330千伏出線送至當?shù)仉娋W(wǎng)。3.風電場的風資源特征通常情況下，景泰地區(qū)年內3～5月風速最大，9月～翌年1月風速較小，也就是說，春季風大，秋冬季風小。玉門地區(qū)11月～翌年4月風速較大，7～9月風速較小，即冬春季風大，夏季風小。玉門、景泰風速均為白天大，晚間小。在實際運行中各風電場的風資源情況都有所下降，玉門風電場實際年平均風速為6.80m/s，年有效風速（3.0m/s-20.0m/s）時數(shù)為7509h；景泰風電場年平均風速為4.99m/s，年有效風速（3.0m/s-20.0m/s）時數(shù)為5620h。三、風電機組的維護管理（一）安全管理人是安全生產中最關鍵的因素。我們一直把人員因素放在安全生產管理的首要位置來抓，突出"三個抓好"，完成"一個塑造"，即抓好思想的重視和責任的明確、抓好技能的提升和意識的增加、抓好氣氛的形成和文化的構筑，努力塑造"本質安全人"。1.以創(chuàng)立本質安全型企業(yè)為抓手，不斷完善安全生產管理體系。一是開展大唐同心文化建設，大力營造同心文化、安全文化氣氛。以指標達標、管控達標、文化達標為目標，以體系建設、風險管控、文化落地為抓手，同步實施、按部就班、互相促進，努力完成"人員無損害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、裝備無障礙、風險可掌握、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一"。二是嚴格執(zhí)行"兩票三制"，推動現(xiàn)場作業(yè)標準化。三是持續(xù)深化開展"三講一落實"活動，提高班組風險防控力量。四是認真做好風電技術監(jiān)控工作，按時發(fā)現(xiàn)并消退裝備隱患。五是強化重大危險源管理和危險大事應急管理，做好季節(jié)性檢查及專項檢查，按時消退環(huán)境中的擔心全因素。以"正在做的事情為中心"，從日常的"三會一活動"（安全分析會、安全監(jiān)督網(wǎng)例會、班前班后會、安全日活動）做起，劃清責任界面，落實各級人員的安全生產責任。六是明確目標、責任到人。公司與部門、部門與班組層層簽訂安全生產責任書，對安全責任進行細化分解，建立橫向到邊，縱向究竟的安全目標責任體系，把安全責任落實到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)和每一個崗位，做到思想、責任、壓力、目標"四到位"，形成"公司掌握事故、部門掌握障礙、班組掌握異樣、個人掌握過失"的四級掌握格局。2.實施全過程管理和超前掌握，完成安全生產"可控、在控"一是強化過程掌握，確保安全工作落實到位。我們一直把安全生產放在一切工作的首要位置來抓，在班組中大力開展"三講一落實"活動，堅持每天召開生產例會，每月召開公司安全分析例會，各級一把手親自參與，共同研討分析安全生產工作，把握安全生產現(xiàn)狀，協(xié)調解決存在的問題，使生產系統(tǒng)各項工作高效運轉、政令暢通。各部門安全生產第一責任人必需按時參與每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞和安全措施的高效執(zhí)行。二是加大查評整改力度，樹立超前防范意識。堅持安全大檢查與重大危險源評估有機結合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，開展春、秋季安全大檢查工作，消退各類擔心全因素。同時，加大防人身損害工作力度，抓住防人身觸電、防誤操作、防高空墜落等關鍵環(huán)節(jié)，下大力氣檢查整改，落實防范措施，杜絕了人身事故的發(fā)生。在開展安全大檢查的基礎上，我們充足借助重大危險源評估這一有效手段，對公司安全生產現(xiàn)狀進行全面自評，找出安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。針對查出的問題，制定整改計劃，逐條落實責任部門和責任人，并將各部門整改情況進行定期通報，有效保證了整改計劃的落實。三是強化執(zhí)行力建設，突出標準化和制度化的引領和指導作用。強化制度建設，先后修訂了《安全生產責任制管理方法》、《安全生產工作獎懲細則》《反違章管理規(guī)定》等19個安全管理制度和25個應急預案，建立了較完備的安全管理制度體系。每年年初制定年度安全生產"一號文件"，明確全年安全生產目標和指標，要求各部門逐級落實，分解到人，使全體職工都有明確的安全責任和目標。堅持"獎懲并舉，重獎重罰"的原則，健全完善安全生產鼓勵機制，對違章、違規(guī)行為施行重罰，使責任人切實感受到安全問題帶來的"切膚之痛"。3.強化安全生產標準化建設，提升生產管理水平一是以"專業(yè)化、標準化、信息化"為抓手，不斷提高風電安全生產管理水平。在例行工作和定期工作標準化的基礎上，推動管理工作標準化，并不斷優(yōu)化管理流程，突出風電特色。實施信息化管理，建立安全管理、檢修理、運行管理、培訓管理、生產物資管理等動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，按時訂正偏差，堵塞管理漏洞，實施智能化管理，持續(xù)推動電網(wǎng)友好型風電場建設。二是強化安全設備標準化建設，標準作業(yè)環(huán)境。我們從強化安全設備標準化建設著手，推動安全標準化建設。根據(jù)"本質安全型風電場"對安全設備的標準要求，對風機、箱變、變電站圍欄等安全標識進行了清楚的標準，裝設"止步!高壓危險"、"禁止攀登，高壓危險"、"必需戴安全帽"、"必需穿絕緣鞋"等安全標示牌，提高了安全設備標準化水平。三是施行"兩票三制"的標準化，筑牢現(xiàn)場安全防線。嚴格執(zhí)行生產現(xiàn)場任何工作必需堅持工作票制度，開展作業(yè)現(xiàn)場危險點分析與掌握，不斷強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，完成"兩票"做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)除嚴峻危及人身、裝備安全的情況下可以不開票外，必需做到XX%開票；票面安全措施、危險點分析與掌握措施及票執(zhí)行的環(huán)節(jié)必需XX%落實；標準票的掩蓋率要努力到達XX%，即正常方式下的作業(yè)和操作都必需有標準的工作票和操作票。四是施行檢修作業(yè)指導書的標準化，確保檢修作業(yè)標準有序。我們大力推行檢修作業(yè)的標準化、標準化，在風機定檢維護中主動引入標準檢修作業(yè)指導書，完成現(xiàn)場作業(yè)標準化。對每一項作業(yè)的工序、工藝、技術標準和安全措施在指導書中都做出詳細規(guī)定以指導操作，完成"打勾作業(yè)"，保證檢修質量和作業(yè)安全。在管理中，對人員分工、運用的工器具、需要的材料、檢修記錄、驗收記錄都做出詳細規(guī)定，做到有據(jù)可查和責任落實。4.實施對標一流管理，鑄造精品工程采納"五確認一兌現(xiàn)"的方法（即確認目標、問題、對策、責任、效果，兌現(xiàn)獎懲），對標管理、落實責任完成閉環(huán)管理。生產經營持續(xù)深化開展對標管理，實行發(fā)電量與工資總額掛鉤的鼓勵措施、全面深化對標工作。每個風場每天對同一區(qū)域、同一電網(wǎng)風電場的發(fā)電量、風機利用用小時數(shù)等關鍵技術指標區(qū)域對標，找出差距、制定措施，迎頭趕上。（二）風機故障類型、普遍存在的問題1.風電機組的常見故障（1）液壓系統(tǒng)油位及齒輪箱油位偏低；（2）風力發(fā)電機組液壓掌握系統(tǒng)壓力異樣自動停機；（3）風速儀、風向標發(fā)生故障；（4）偏航系統(tǒng)發(fā)生故障造成自動停機；（5）風力發(fā)電機組裝備和部件超溫而自動停機；（6）風力發(fā)電機組槳距調整機構發(fā)生故障；（7）發(fā)電機匝間短路故障；（8）掌握系統(tǒng)的故障。關于風機乃至風電場的裝備故障和檢修維護，由于各風電場風機裝備投運時間相對較短，部分風機目前還由制造廠負責維護，目前暴露出來的裝備問題還不具有代表性和規(guī)律性，有待于進一步搜集、整理相關資料，分類分析，為下一步設計優(yōu)化和現(xiàn)場消缺、改造積累第一手材料。下面引用一篇有關報道，以激發(fā)各方面的關注。2.案例近期，風機著火、倒塌事故時有發(fā)生，而風機的裝機容量發(fā)展速度卻在直線上升，單機容量也是越做越大。風機的質量問題已經引起產業(yè)鏈條上全部利益方的關注，這個產業(yè)需要增加一些憂患意識。詳細內容參見附件1：《風機著火及倒塌事故接連發(fā)生質量問題引關注》。（三）風機檢修現(xiàn)狀風電場投運后，我們每年都布置檢修人員到風機裝備制造廠學習。對現(xiàn)場投運的風機，我們與風機廠家的維護人員一起進行風機的維護、消缺工作，并請風機廠家的維護人員進行技術講課和現(xiàn)場講解，培育檢修人員維護風機的技能和水平。從20XX年開頭，玉門一期V52風機（49.3MW）由我們自己的檢修人員擔當日常維護消缺和定檢維護，景泰一期和玉門二期在年內由廠家完成兩年維護后移交給我們擔當日常維護消缺和定檢維護、修，屆時我們維護的風機將到達121臺，容量為143.8MW。1.風機日常維護保養(yǎng)對風機的日常維護，我們也在不斷探究、不斷完善，注意抓好以下幾個方面的工作：一是嚴格根據(jù)日常維護制度的規(guī)定、風機維護手冊中的要求，并結合季節(jié)氣候條件完成裝備消缺工作及臨時顯現(xiàn)的裝備消缺工作。二是臺賬記錄的標準管理。工作完成后在裝備臺賬及中控室的消缺記錄本上做好具體精確記錄，注明工作完成人、檢查人按時間，以便用于分析問題、總結積累經驗、找出規(guī)律及共性之處，為以后的工作提供幫忙。三是每天的巡檢工作。風速小的時分登機檢查，聽聲響、看顏色、看數(shù)據(jù)、看油位、檢查運動狀態(tài)、聞味道、摸溫升等。風大時在風機底下巡察，去順風方向聽聲響，看運行狀態(tài)，按時發(fā)現(xiàn)故障隱患，防范于未然。2.裝備定檢維護裝備定檢維護分為半年維護、一年維護。比方，半年維護周期為6個月，定期維護的內容有緊螺栓、加換油酯、裝備對中找水平、換密封件、調整更換剎車片、處理繼電器和接觸器以及開關接點等。定期維護的詳細時間一般布置在風小或無風天進行，防止因維護停機而損失更多的電量。目前我們已能夠全面完成風機的定檢維護和日常維護消缺工作，并且能夠完成風機發(fā)電機更換等大型工程，風機可利用率一直保持在96%以上，確保風電機組穩(wěn)定、經濟、高效、安全運行。3.備品配件的管理備件的按時供應是保證裝備發(fā)生故障后能按時修復，提高裝備完好率的物質條件。建立健全物資選購制度、出入庫登記等制度，入庫的備品備件分類存放，設專人管理、建立臺帳，做好出入庫登記，且定期盤點。更換備品配件后在裝備臺賬中做好記錄，以備查驗。風機備品的選購根本上依靠風機廠家獨家供應，根據(jù)保證夠用又不要積壓的原則，輔助觸點、繼電器K250等易損件的庫存一直保持10個以上，變頻器、直流輸入模塊等不易損壞的配件保證庫存2個，油脂、碳刷等消耗性材料根據(jù)半年的用量進行選購和儲存，經過兩年多定檢維護和消缺的實踐，備品配件能根本滿意現(xiàn)場維護、消缺的需要。4.風機用油脂國產化的嘗試和探究從20XX年8月開頭，我們從玉門風電場選定四臺V52-850KW機組進行實驗，將其中兩臺機組的齒輪油、液壓油、潤滑脂全部用國產昆侖潤滑油相關油脂進行替換，與另外兩臺進行比照，每30天對上述四臺機組的油脂進行取樣，送交專業(yè)油脂檢測中心進行檢測，通過不少于兩年的跟蹤檢測，得出昆侖潤滑油脂能否替代原有進口油脂的結論。5.人力資源管理（1）新員工的培訓新聘請人員實行集中培訓和實習培訓兩個階段。首先集中培訓，以講課、現(xiàn)場參觀、制度解析、案例分析等多種方式向員工宣講企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全常識，引導員工做好自身的職業(yè)生涯設計，對風電行業(yè)有一個全新的認識。其次是崗位實習。在通過《電力安全工作規(guī)程》理論考試合格后，進入生產現(xiàn)場，在風電場各級管理人員的統(tǒng)一布置下開展以現(xiàn)場實踐為主的學習培訓。培訓實行師傅帶徒弟的方式，以案例教學、基礎理論講解和現(xiàn)場操作為主。（2）運維人員的培訓一是布置人員到風機廠家或請專家來現(xiàn)場進行講課，主要學習風力發(fā)電機原理；風機各系統(tǒng)構成、各部件結構和功能；風電場運行和檢修技術；風機常見故障及處理方法等。二是主要針對變電站運行、風機消缺和定檢維護為主，由技術人員或業(yè)務骨干在工作現(xiàn)場針對實際裝備講授操作理論、程序與技術標準，然后進行標準化的操作示范演示，把所要學的技術、程序、技巧、現(xiàn)實、概念或規(guī)章等呈現(xiàn)給學員。學習人員逐一模擬訓練，使操作漸漸嫻熟直至符合標準的序與要求。技術人員在現(xiàn)場作指導，隨時訂正操作中的錯誤表現(xiàn)。這種方法培訓直觀，有較強的理性認識，能夠使學習人員很簡單接受，培訓時間短效果明顯。通過培訓，提高員工專業(yè)技術素養(yǎng)，提高工作質量和工作效率，提高安全工作力量。風電建設規(guī)模的快速增長必定帶來風電各專業(yè)人才的稀缺。風電專業(yè)人才的競爭已根本到了白熱化的程度。風電工程自身的特點確定了工程所在地大多地處遠離城市、自然環(huán)境惡劣、生活條件艱苦的地區(qū)。高學歷專業(yè)人才千金難求。即使是基于眼前就業(yè)壓力而進入風電場來的，也僅僅是把風電場做為過渡，一旦有了較好的發(fā)展機遇和其它符合自身追求的目標就會離去。有些本地化的一線工人也基于用人單位人事勞資管理方面的因素，大多采納勞務派遣的方式，使運檢一線人員深受無歸宿感的困擾，無法安心服務于風電場。玉門風電場是甘肅省內投運最早的風電場之一，伴著酒泉千萬千瓦級風電基地的建設，技術工人流失非常嚴峻，先后有十多位辭職，到其它風電場工作。如何留住人員，是我們面臨的一大難題。四、風力發(fā)電穩(wěn)定性及目前實行的措施（一）風資源附表2：風資源情況表風電場年平均風速m/s年有效風速m/s年有效風速小時數(shù)h平均風能密度W/m2昌馬////從表中數(shù)據(jù)不難看出，設計給出的年平均風速和年有效風速小時數(shù)均比實際要大。該組數(shù)據(jù)是從風場風機運行中取得的，沒有權威性，可作為參考。對今后的工程建設可研論證可作為一種提示。這樣對一個風電場的投資回報分析能夠更趨精確和合理。（二）風電機組低電壓穿越力量技術改造發(fā)展情況及存在問題《國家電網(wǎng)公司風電場接入電網(wǎng)技術規(guī)定》中對風電場低電壓穿越要求為：a）風電場必需具有在并網(wǎng)點電壓跌至20%額定電壓時能夠維持并網(wǎng)運行625ms的低電壓穿越力量；b）風電場并網(wǎng)點電壓在發(fā)生跌落后2s內能夠恢復到額定電壓的90%時，風電場必需保持并網(wǎng)運行。大唐甘肅公司所轄291臺風電機組中，Vestas風機為20XX年投入運行的機組，不具備低電壓穿越力量；華銳SL-1500風電機組出具有低電壓穿越力量的測試報告，但在風電機組發(fā)惹事故時，河西玉門地區(qū)全部運行風機全部脫網(wǎng)，因此對風機是否具備電網(wǎng)標準要求的低電壓穿越力量，有待試驗考證?，F(xiàn)已與幾家風機制造廠家進行主動溝通，風機制造廠家將依據(jù)電網(wǎng)標準要求，通過實驗驗證對掌握器進行軟、硬件晉級改造，具備低電壓穿越力量，確保在電網(wǎng)故障電壓降低的情況下，風電機組不脫網(wǎng)，保持發(fā)電運行力量，在故障切除后很快恢復正常運行。（三）有功智能掌握系統(tǒng)運行情況分析1.有功智能掌握系統(tǒng)甘肅大型集群風電有功智能掌握系統(tǒng)包含甘肅省調調度員掌握終端和嘉峪關地調調度員掌握終端，下管屬330kV玉門變和瓜州變兩個掌握主站，這兩個掌握主站下又掌握330kV嘉峪關變、玉門變、瓜州變、張掖山丹變、涼州變五個掌握子站，這五個掌握子站又分別去掌握大梁、向陽、中電酒泉、三十里井子、昌馬、大唐玉門、潔源、北大橋東、柳園等諸多風電場和張掖、金昌的火電廠。2.大型集群風電有功智能掌握系統(tǒng)在風電場的主要功能裝置通過專用2M通道，與330kV玉門變、瓜州變兩個掌握主站和嘉峪關地調、甘肅省調的調度員掌握終端通信功能，把裝置測量的數(shù)據(jù)、動作報告等內容，經過330kV玉門變、330kV瓜州變兩個掌握主站上送到嘉峪關地調、甘肅省調的調度員掌握終端顯示。在風電場采集的信息主要為風電場上網(wǎng)功率，各饋線功率，計算風電場總出力，并將這些信息通過玉門、瓜州主站上送至地調、省調進行監(jiān)測；同時接收地調、省調調度員終端計算機下發(fā)的當前計劃出力、標桿計劃等信息，依據(jù)當前計劃掌握本風電場的出力。還可以依據(jù)風電場實際風資源狀況申請加出力等。甘肅大型集群風電有功智能掌握系統(tǒng)的投入運行，完成了電網(wǎng)接納風電力量的實時評估，然后依據(jù)評估結果確定風電最大發(fā)電出力，分配并顯示各風電場的發(fā)電計劃，做到了風電智能調度、有功智能掌握、風火打捆的協(xié)調掌握，完成了集群風電與電網(wǎng)的互動閉環(huán)掌握，既能保證電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行，又保證了風電送出的最大、最優(yōu)化。但在現(xiàn)階段由于河西玉門地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定性要求和送出線路負荷所限，省調下發(fā)的標桿計劃一般只能到達各風電場總出力的30%左右甚至更低。送出線路負荷問題已經是制約風電送出的突出問題，也是制約風電有功智能掌握系統(tǒng)發(fā)揮最大作用的突出問題。（四）動態(tài)無功補償裝置裝備運行情況早期的風電機組不具備維持和調整風機端電壓水平的力量，在運行時還要從系統(tǒng)汲取無功功率，相應地，風電場需要裝設無功補償裝置進行補償。大唐甘肅公司景泰風電場裝設有兩臺SVG動態(tài)無功補償裝置、昌馬330KV變電站裝設有一臺SVG動態(tài)無功補償裝置、玉門風電場裝設有兩組電容器（SVC）。這些無功補償裝置在投運時對比設計說明書和相關技術標準，通過了有計劃的性能實驗、動態(tài)調整跟蹤，在投入運行后隨時對裝備運行狀況和存在的問題與廠家聯(lián)系處理，確保了該裝置運行的安全穩(wěn)定性。（五）風功率預測系統(tǒng)建設情況風電具有間歇性、隨機性和波動性。風電場出力不穩(wěn)，給電網(wǎng)調度、調峰、安全等帶來一系列問題。精確的風電功率預測是解決以上問題的有效方法之一。風功率預測系統(tǒng)技術的關鍵是對于風電場氣象信息的預測。建立風電功率預測系統(tǒng)對于風電場的日常運營有著重要意義，風電功率預測系統(tǒng)使風電場可以向電網(wǎng)公司提供精確的發(fā)電功率預測曲線，這使得電網(wǎng)調度可以有效利用風電資源，提高風電發(fā)電上網(wǎng)小時數(shù)。依據(jù)德國、丹麥等歐洲風電興旺國家的經驗，假如風機檢修全部在小風期或者無風期完成，風電場每年的發(fā)電量將提高2%，以5萬千瓦的風場為例，其每年直接經濟效益將超過120萬元。由國家電網(wǎng)公司發(fā)布的《風電場接入電網(wǎng)技術規(guī)定》、《風電調度管理規(guī)定》中，都對風電場的發(fā)電功率預測技術參數(shù)進行了明確的規(guī)定。目前，我公司所屬風電場與當?shù)貧庀缶纸⒘肆己玫年P系，依據(jù)氣象局提供的次日和一周內的氣象資料，進行發(fā)電功率預測。五、網(wǎng)架結構和送出對風力發(fā)電的制約1.嘉酒電網(wǎng)的結構及特點嘉酒電網(wǎng)位于甘肅電網(wǎng)最西端。主要擔負著嘉峪關、酒泉兩市及其周邊地區(qū)6縣（市、區(qū)）和"三個基地"（即新能源基地、有色冶金新材料基地和特色農產品生產與加工基地）的供電任務。電網(wǎng)的主要特點是供電半徑長，重要用戶多，多種能源發(fā)電形式并存，尤其是風力發(fā)電蘊藏資源豐富，電網(wǎng)負荷分布不均衡，呈現(xiàn)為西部電網(wǎng)電源集中，東部電網(wǎng)負荷集中。伴著西部大開發(fā)打造甘肅路上小三峽，發(fā)展風力清潔能源戰(zhàn)略的實施，近兩年網(wǎng)內風電、水電建設工程發(fā)展迅猛，嘉酒電網(wǎng)已逐步形成為火電、水電、風電互補的送電端電網(wǎng)。嘉酒地區(qū)電網(wǎng)以110KV為主要網(wǎng)架，以330KV嘉峪關主變電站﹑玉門主變電站﹑瓜州變電站為樞紐，經玉-嘉-泉雙回線與甘肅電網(wǎng)聯(lián)結。按地域劃分，嘉酒地區(qū)110KV電網(wǎng)可分為東部電網(wǎng)、中部電網(wǎng)、西部電網(wǎng)。（1）東部電網(wǎng)：以330KV嘉峪關變電站為樞紐。嘉峪關變電站、金塔變電站、大莊子變電站、河東里變電站、東風變電站分別經110KV嘉金雙回線、金大雙回線、大河雙回線、河東雙回線聯(lián)結。聯(lián)結酒鋼電力系統(tǒng)，并向嘉酒電網(wǎng)的負荷中心輸送電力。（2）中部電網(wǎng)：以330KV玉門變電站為樞紐，通過110KV玉唐線、玉三線、玉聯(lián)線與大唐風電場、低窩鋪風電場和聯(lián)合變水電聯(lián)結。嘉酒中部電網(wǎng)通過110KV玉門鎮(zhèn)變-330KV瓜州變-330KV玉門變電磁環(huán)網(wǎng)運行。聯(lián)結大量的風電和水電。（3）西部電網(wǎng)：以330KV瓜州變?yōu)闃屑~。通過安西變-敦煌變雙回線-肅北變、阿克塞單回線聯(lián)結肅北水電群及凱騰燃氣電廠。截止20XX年4月底河西地區(qū)總裝機容量到達了420萬千瓦左右，由于網(wǎng)架結構薄弱，電力輸送存在瓶頸。目前甘肅電網(wǎng)只能吸納30%左右的風力發(fā)電量。2.風機大面積脫網(wǎng)對電網(wǎng)的影響在電網(wǎng)電壓跌落情況下，風電機組中的雙饋感應發(fā)電時機導致轉子側過流，同時轉子