施工圖設(shè)計的可施工性分析

施工圖設(shè)計的可施工性分析施工圖設(shè)計的可施工性分析傳統(tǒng)建設(shè)模式中，設(shè)計、采購與施工分離，形成三個相對獨立的工作環(huán)節(jié)。三者多數(shù)情況下分屬不同單位，交流與溝通不便。設(shè)計對采購、施工要求考慮不足，而采購、施工的意見很難反映到設(shè)計中。導(dǎo)致很多設(shè)計成果難以施工或無法施工，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計變更、工期延誤，造成建設(shè)項目的可施工性差。（一）EPC模式下設(shè)計的可施工性分析如果采用EPC工程總承包管理模式，該模式突出特點是設(shè)計、采購、施工能夠相互搭接、互相兼顧、深度融合，可充分發(fā)揮設(shè)計的先導(dǎo)作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)采購、施工及項目試運行等過程，為縮短工期、降低成本、提高投資效益創(chuàng)造了條件。將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用于項目設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中，以實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)。施工知識和經(jīng)驗系統(tǒng)集成和優(yōu)化管理，應(yīng)用于項目的設(shè)計、采購、施工、運行等各個階段，以確保項目的可施工性、降低施工難度和成本、提高安全性、縮短工期。項目的可施工性包括：1、施工知識和經(jīng)驗是基礎(chǔ)。在工程項目中參建人員的知識和經(jīng)驗是珍貴的資源，對這種資源的利用可創(chuàng)造價值、提高投資效益。2、有效的交流和溝通是關(guān)鍵。在進(jìn)行可施工性分析時，溝通是聯(lián)系設(shè)計與施工的信息橋梁.溝通的質(zhì)量直接影響設(shè)計的可施工性。3、可施工性分析具備很強的系統(tǒng)性。可施工性分析體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想，設(shè)計與施工作為系統(tǒng)中兩個重要的子系統(tǒng)，相互聯(lián)系、相互影響。施工圖設(shè)計的可施工性分析全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段對工程造價的影響較大。設(shè)計階段的可施工性分析，就是使經(jīng)驗的施工專家在設(shè)計階段參與項目，將施工經(jīng)驗和方法融入設(shè)計過程，探討優(yōu)化設(shè)計方案，將保障項目施工的方便性、安全性、高效性和低成本性，從而降低工程造價、提高項目投資效益。在設(shè)計階段應(yīng)用可施工性知識可節(jié)省工程費用，并有利于提高勞動生產(chǎn)率、有利于節(jié)約資源、有利于施工人員的理解。施工圖設(shè)計的可施工性分析全文共1頁，當(dāng)前為第1頁。EPC項目設(shè)計階段可施工性分析流程在EPC總承包項目部負(fù)責(zé)可施工性分析，及時組織有豐富施工經(jīng)驗的人員參與設(shè)計中。隨著設(shè)計階段的不斷深入，EPC總承包項目部及時將專業(yè)分包商和大型材料設(shè)備供應(yīng)商納入可施工性分析小組中。進(jìn)行可施工性分析?？墒┕ば苑治鲂〗M成員通過閱讀設(shè)計方案，結(jié)合項目具體情況及業(yè)主要求（功能、質(zhì)量、工期等）進(jìn)行深刻分析，綜合評估設(shè)計方案的可施工性，若方案技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理，可直接實施;若方案可施工性較差，則分析影響該工程項目可施工性的因素明確分析對象。提出可施工性的優(yōu)化措施。以滿足業(yè)主對項目的費用、工期、質(zhì)量及安全等要求為前提，綜合考慮施工階段需要，在確保項目的整體功能和價值的情況下研究不同的可施工性分析對象，提出提高可施工性的措施或方案。該階段不評價小組成員提出的方案，鼓勵方案的提出。進(jìn)行方案優(yōu)化。采用價值工程、系統(tǒng)工程等方法，對提出的方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟評價，分析各方案的優(yōu)缺點，通過綜合比較，選擇相對較滿意的方案或綜合各方案（包括原方案）提出一個新方案。EPC工程總承包項目的實施效果可直接反映到總承包的管理和結(jié)算中。方案實施后，EPC總承包單位可評價方案的效果。施工圖設(shè)計的可施工性分析全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。建立可施工性經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。對設(shè)計方案的實施效果進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)和積累，對得到的工程項目可施工性的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類整理，以建立專項數(shù)據(jù)庫，可對企業(yè)后續(xù)項目的設(shè)計和施工起指導(dǎo)作用。通過不斷積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)，總承包企業(yè)的設(shè)計能力不斷提高并最終提高企業(yè)的競爭力。施工圖設(shè)計的可施工性分析全文共2頁，當(dāng)前為第2頁。（二）EPC模式下設(shè)計階段可施工性的實施根據(jù)施工圖設(shè)計階段的特點，可施工性研究分為三階段進(jìn)行，即設(shè)計前要求、實施操作和設(shè)計后審查，其具體內(nèi)容如下：1、設(shè)計前要求（1）分析工程項目巖土工程勘察報告；（2）詳解工程項目的初步設(shè)計文件及批復(fù)意見；（3）及時現(xiàn)場作業(yè)，出具補充勘察報告；（4）根據(jù)合同文件和與發(fā)承人溝通協(xié)商，充分了解業(yè)主對項目的功能要求、質(zhì)量要求、費用控制要求等。2、實施操作（1）根據(jù)設(shè)計輸入文件，根據(jù)設(shè)計規(guī)范和設(shè)計執(zhí)行計劃要求，進(jìn)行施工圖設(shè)計；（2）施工圖設(shè)計過程中形成初步的采購清單和材料、設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)要求等；施工圖設(shè)計階段的可施工性要求及原則可施工性要求原則（1）施工技術(shù)方案的選擇是否合理（2）施工設(shè)備和材料的合理選用（3）設(shè)計說明是否足夠詳細(xì)（4）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計（5）工程模塊（6）施工資源共享利用（1）設(shè)計和采購進(jìn)度受施工要求的影響（2）設(shè)計方案要易于施工（3）設(shè)計要標(biāo)準(zhǔn)化（4）在制定施工方案時考慮施工效率問題（5）施工圖設(shè)計要宜于施工（6）在不利天氣下，設(shè)計要便于施工（7）工程參與人員對工程的可施工性負(fù)責(zé)（8）設(shè)計和施工順序便于系統(tǒng)運轉(zhuǎn)施工圖設(shè)計的可施工性分析全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。提交采購部負(fù)責(zé)人。采購部按照采購清單，進(jìn)行市場調(diào)查和尋價，及時反饋市場信息和同類型的材料、設(shè)備及其技術(shù)參數(shù)等。設(shè)計人員根據(jù)采購人員提供的信息，調(diào)整施工圖設(shè)計，明確設(shè)計材料和設(shè)備。施工圖中的材料和設(shè)備宜于采購、方便安裝施工。施工圖設(shè)計的可施工性分析全文共3頁，當(dāng)前為第3頁。（3）施工圖設(shè)計過程中，要求施工技術(shù)人員積極參與。對于大型或復(fù)雜工程的設(shè)計方案，要站在施工的角度，提出意見。對地基處理、隧道施工、橋梁施工等的施工工藝要求直接參與編寫。保證重要工程的可實施性。（三）設(shè)計工作后對可施工性的審查開展可施工性審查的形式主要有：1、可施工性研究研討會由項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)副總工程師、項目設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等參加會議，分析影響設(shè)計的因素，結(jié)合以往項目經(jīng)驗，針對具體項目，就可施工性研究的主要內(nèi)容展開研討。2、專家書面評審會由設(shè)計經(jīng)理組織書面評審材料，某專業(yè)技術(shù)副總工、該專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、等針對該材料發(fā)表自己的專業(yè)見解，整理匯總后，對意見不統(tǒng)一的問題再次進(jìn)行評審反饋，直至見解統(tǒng)一，最終形成專業(yè)技術(shù)可施工性研究備忘錄，以供施工圖設(shè)計中逐步采納。通過以上程序，在設(shè)計前做好設(shè)計準(zhǔn)備工作并