公司的現(xiàn)場5S項目預案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!關于大港鵬翎公司的現(xiàn)場5S項目預案直觀印象企業(yè)的整改過多的是依據(jù)客戶的需要與要求有較好的現(xiàn)場管理基礎人員的工作態(tài)度認真，有“客戶永遠是對的理念”。不足企業(yè)的現(xiàn)場管理缺乏系統(tǒng)性人員的遵守意識好，缺乏問題意識和自主改善意識現(xiàn)場的區(qū)域定置欠合理，目視化標識應進一步加強在硫化車間與切割車間的產品交接過程有一定的問題（包括容器）切割車間的現(xiàn)場是整個企業(yè)現(xiàn)場的瓶頸實施設想實施方式由點及面由實踐區(qū)向全廠推廣實踐區(qū)切割車間益處先期集中精力樹立樣板，以此為原點拉動相關部門的工作。使企業(yè)中其它的人員有一個學習與參觀的場所，樹立一個目視化的目標項目建議按照精益生產的思想進行現(xiàn)場的管理由生產部門牽頭進行現(xiàn)場的推進改善作業(yè)方法，減少員工的勞動強度，使員工樂于參與改善。（例如：切割車間員工使用的工具、膠管清洗后的分類，砂輪機的臟污源等都可以進行改善）具體實施步驟：序號實施階段咨詢公司的任務企業(yè)的配合備注1評估階段依據(jù)現(xiàn)場點檢表的相關內容對企業(yè)現(xiàn)場進行評估提交評估報告，熟悉企業(yè)整個生產、物流的人員和相關的數(shù)據(jù)在此過程中需要數(shù)碼相機對現(xiàn)場的原始狀態(tài)進行確認。2培訓階段成立推進小組，按照實施目的，對小組人員進行培訓對實踐區(qū)的全體成員進行意識，方法培訓在項目進行過程中，針對出現(xiàn)的問題隨時進行培訓，強化員工的問題意識企業(yè)的高層必須對此項工作有足夠的重視，積極參與其中。生產部門的領導參與協(xié)調提供培訓場地與相關設施高層的決心與積極程度是至關重要的。（5S活動是企業(yè)體質的訓練，更多的是枯燥與痛苦）3實踐區(qū)的實施制定要與不要的標準，清理現(xiàn)場對可能出現(xiàn)的廢棄物資，明確去處依據(jù)生產情況進行物品的三定與目視改善員工的作業(yè)方法制定5S檢查與考核方法試運行，對效果進行檢查與整改在此過程中需要企業(yè)的大力配合，需要涉及生產、物資等部門。用數(shù)碼相機對實施后的效果進行確認與對比。可能涉及到物品的領用方式的改善4全廠推廣全員的培訓（意識、方法的培訓，實踐區(qū)實施前后的變化，現(xiàn)場的培訓，增強感性的認識）各部門的實施，明確效果定期進行全廠的5S點檢與評比，針對問