熱網(wǎng)破壞應(yīng)急預(yù)案

熱網(wǎng)破壞事件解決方案熱網(wǎng)破壞事件解決方案1

總則

1.1編制目的

為了及時、有序、高效、妥善地處置有可能發(fā)生在吉林油田熱電廠熱網(wǎng)破壞事件及因熱網(wǎng)破壞影響和損失，保護熱電廠人員、財產(chǎn)安全，最大程度地減輕損失，維護社會穩(wěn)定，支持和保障經(jīng)濟發(fā)展，制訂本預(yù)案。1.2編制根據(jù)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國消防法》《熱電廠事故總體應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)法律、法規(guī)。1.3

應(yīng)急工作原則

1.3.1以人為本的原則在重大設(shè)各損壞事故的應(yīng)急解決中，必須把確保職工生命安全作為各項工作的首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件對職工生命的危害。1.3.2防止為主的原則堅持“安全第一、防止為主”的生產(chǎn)方針，突出事故防止和控制方法，加強巡檢，有效避免破壞事故發(fā)生。1.4

合用范疇

本預(yù)案是熱電廠所屬的礦區(qū)熱網(wǎng)、新木一次網(wǎng)、新立一次網(wǎng)井室及管道在受到非法破壞事件時，進行調(diào)查解決。

2

組織機構(gòu)2.1應(yīng)急指揮部2.1.1應(yīng)急指揮部組員構(gòu)成應(yīng)急總指揮：趙金柱應(yīng)急副總指揮：張春生應(yīng)急指揮部組員：由有關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成2.1.2應(yīng)急指揮部職責(zé)：1）貫徹貫徹國家及吉林油田分公司有關(guān)事故應(yīng)急救援與解決法律、法規(guī)及規(guī)定;2）接受地方政府及吉林油田分公司應(yīng)急指揮機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，請求應(yīng)急援助;3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本廠范疇內(nèi)的突發(fā)事件應(yīng)急工作，研究布署各項應(yīng)急工作方法；4）決定啟動、結(jié)束對應(yīng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；5）負責(zé)與新聞媒體溝通，解決一切與媒體報導(dǎo)、采訪、新聞公布會等有關(guān)事務(wù)。2.1.3應(yīng)急指揮部辦公室及職責(zé)應(yīng)急指揮部下設(shè)各類應(yīng)急事件辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，負責(zé)應(yīng)急工作的日常管理，推行綜合協(xié)調(diào)職能。應(yīng)急辦公室重要職責(zé):1）負責(zé)熱網(wǎng)破壞事件解決綜合協(xié)調(diào)以及有關(guān)組織管理工作。2）及時理解突發(fā)事件狀況，提請應(yīng)急指揮部決定進入和解除預(yù)警狀態(tài)或應(yīng)急狀態(tài)，實施和終止應(yīng)急預(yù)案。3）貫徹應(yīng)急指揮部下達的指令，協(xié)調(diào)搞好應(yīng)急搶險等各項工作。5）掌握應(yīng)急解決狀況，及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急過程中的重大問題。7）負責(zé)同政府有關(guān)部門及主管上級單位的聯(lián)系、報告。2.2各小構(gòu)組員及職責(zé)2.2.1搶修工作組及職責(zé)：組長：張春生組員：金克成劉詢李志剛搶修組重要職責(zé)以下:1）執(zhí)行應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指令；2）負責(zé)調(diào)查設(shè)備損壞狀況，提出具體可行搶修方案；3）負責(zé)組織搶修人員、貫徹搶修材料和設(shè)備，實施搶修；4）負責(zé)向應(yīng)急指揮部報告搶修進展?fàn)顩r。2.2.2安全保衛(wèi)工作組及職責(zé)組長：劉志魁組員：奚照明趙清學(xué)官曉峰姚嵐保衛(wèi)組重要職責(zé)以下:1）執(zhí)行應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指令；2）負責(zé)組織經(jīng)警隊員保衛(wèi)好熱網(wǎng)破壞事件現(xiàn)場、維持現(xiàn)場秩序；3）負責(zé)向110報警，做好與公安機關(guān)的協(xié)助工作，配合公安機關(guān)做好調(diào)查取證工作；4）負責(zé)及時向應(yīng)急指揮部報告有關(guān)破壞事件工作進展?fàn)顩r。2.2.3物資及車輛保障工作組及職責(zé)組長：孫志峰組員：劉學(xué)王國峰物資及車輛保障工作組職責(zé)以下:1）執(zhí)行應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指令；2）及時提供事故解決所需的多個物資；3）負責(zé)事故搶險用車，確保事故發(fā)生后車輛及時達成事故現(xiàn)場（白天10分鐘，夜間15分鐘）。2.2.4宣傳工作組及職責(zé)組長：周宇組員：于志恒何熠輝蘇平凱宣傳組重要職責(zé)以下:1）執(zhí)行應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指令；2）負責(zé)及時理解事件因素、造成的損失及影響，在應(yīng)急指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排好新聞講話人，具體做好對本廠內(nèi)部和社會媒體的信息公布、宣傳工作。2.2.5熱網(wǎng)線路巡視工作組及職責(zé)組長：劉明組員：張樹才孫廣烈熱網(wǎng)線路巡視工作組重要職責(zé)以下:1）執(zhí)行應(yīng)急指揮部的應(yīng)急指令；2）負責(zé)事件發(fā)生后有關(guān)線路的巡邏。3）負責(zé)將巡邏成果及時、精確向事故應(yīng)急指揮部報告。3

解決程序3.1事件解決準(zhǔn)備3.1.1事故解決材料、工具、設(shè)備、車輛準(zhǔn)備。供熱分公司要調(diào)集一次熱網(wǎng)的管道、閥門、膨脹節(jié)、設(shè)備等搶修必須的備品備件，所需材料齊全，生產(chǎn)部擬定施工隊伍，小車隊要確保車輛完好，各單位根據(jù)需要及時到位，聽從指揮部指揮。3.1.2事故解決人員準(zhǔn)備。熱電廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、值長、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、HSE監(jiān)督站、供熱分公司、供應(yīng)站、機修分廠、小車隊等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)和管理人員、檢修人員、司機等，要即刻到現(xiàn)場待命，接受任務(wù)。3.2事件解決程序3.2.1巡線人員發(fā)現(xiàn)有可疑人員在熱網(wǎng)管道上或井室內(nèi)，進行破壞施工，對熱網(wǎng)實施破壞或即將造成破壞，涉及保溫層和防腐層的破壞，可能引發(fā)熱網(wǎng)水的泄露，巡線人員在第一時間首先報告當(dāng)班值長，另首先報告供熱分公司值班人員。3.2.2供熱分公司值班人員接到報告后，及時報告分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，由經(jīng)理向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)事件發(fā)生地點及破壞狀況，接受指令。3.2.3生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，及時報告廠長、主管副廠長和生產(chǎn)副廠長，并接受指令。3.2.4指揮部下達指令，告知經(jīng)警隊向110報案，同時組織經(jīng)警隊員奔赴現(xiàn)場，維護秩序，會同公安部門控制破壞人員及設(shè)備。3.2.5指揮部下達指令，告知黨群工作部聯(lián)系電視臺及攝像人員達成現(xiàn)場，實地拍攝、報道。3.2.6安全科負責(zé)現(xiàn)場安全施工。供熱分公司-5-7附：供熱分公司巡線管理制度。巡線管理制度同意：趙金柱審核：張春生編制：劉明熱電廠供熱分公司巡線管理制度前言為了更加好的完善供熱管理制度，確保巡線人員能夠切實推行巡視檢查責(zé)任，確保供熱的安全穩(wěn)定，完畢供熱任務(wù)，特制訂本制度。一、巡線檢修維護范疇：1、巡視線路江南：江南A線，青松線，江南B線，江南C線，江南供應(yīng)線，JB-01至JB-17。2、江北：鎮(zhèn)北支線鎮(zhèn)北―01至鎮(zhèn)北－04、沙場線、化南線、二中線；春江線、下橋JB-18至JB-32線。3、新木線4、新立線5、管道橋二、巡視檢查內(nèi)容1）、檢查井蓋與否丟失或者移位2）、檢查膨脹節(jié)膨脹狀態(tài)3）、檢查各主、支線截斷門與否存在滲漏4）、檢查排污門和排氣門與否存在滲漏4）、檢查與否存在私接亂掛現(xiàn)象6）、檢查沿線各管線與否存在滲漏現(xiàn)象7）、檢查各井室內(nèi)部保溫狀況。三、巡線的組織及分工1、巡線領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長：劉明蘇平凱副組長：金克成組員：張樹才、官曉峰、李志剛、孫廣烈職責(zé)：巡線領(lǐng)導(dǎo)小組將定時不定時的在全部線路上巡視檢查，抽查巡線貫徹狀況，確保供熱管線安全穩(wěn)定運行。2、巡線班組分為兩個小組：江南、江北巡線組：負責(zé)江南、江北管道巡視檢查任務(wù)檢修巡線組負責(zé)新木、新立和管道橋巡視及各換熱站檢修維護任務(wù)四、巡線及巡線統(tǒng)計的有關(guān)規(guī)定：1、規(guī)定巡線人員每天7：30至16：30對所承包線路進行巡視檢查，認真填寫檢查統(tǒng)計，對發(fā)現(xiàn)的問題立刻向公司進行報告，重大問題在報告公司同時報告值長。2、全部管轄范疇內(nèi)的井室每天必須進井進行檢查，具體檢查井室內(nèi)膨脹節(jié)及閥門狀態(tài)并在統(tǒng)計本上進行具體統(tǒng)計（涉及檢查的井號和井?dāng)?shù)），以確保在事故萌芽期間進行解決，避免發(fā)生大面積停熱事件。3、檢查時佩戴好必要巡線工具，做好防護方法，設(shè)立監(jiān)護人員進行監(jiān)護，確保巡線安全。4、每七天二8：00在公司召開分析會，由巡線人員報告上周各條線路的巡檢狀況，巡線領(lǐng)導(dǎo)小組人員總結(jié)上周巡線工作，分析存在的問題并提出解決方案，布置下周巡線重點和注意事項，同時收回上周巡檢統(tǒng)計進行存檔并發(fā)放下周巡檢統(tǒng)計表。五、巡線獎勵和考核1、在巡線過程中，發(fā)現(xiàn)重大缺點并避免事故發(fā)生的人員，根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定，視狀況予以100至200元獎勵；2、對于及時發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的巡線人員，視狀況予以50至100元獎勵；3、對于未照規(guī)定進行巡視檢查，未及時發(fā)現(xiàn)滲漏問題，未產(chǎn)生社會影響的視狀況予以500至100元考核。4、對于未準(zhǔn)時巡視，未及時發(fā)現(xiàn)缺點，造成一定的社會影響或者較小經(jīng)濟損失的，停發(fā)當(dāng)月效益工資，并承當(dāng)經(jīng)濟損失的50%。4、對于未準(zhǔn)時巡視，未及時發(fā)現(xiàn)缺點，造成較大社會影響或者較大經(jīng)濟損失的，調(diào)離本崗位，停發(fā)全年安全獎勵基金；后果特別重大的交廠或公司進行解決。巡線檢修班組分工表巡視線路負責(zé)人江南A線鞠素江南B線孫志新、于濤江南C線張雪松江南供應(yīng)線，青松線楊躍明JB-01至JB-17陳守華鎮(zhèn)北―01至鎮(zhèn)北－04、砂廠線二中線李書山春江線、下橋JB-18至JB-32侯志剛新木、新立線（灰場前段）吳曉峰新木、新立、管道橋線孫廣烈、畢希良、孫曉峰一次熱網(wǎng)缺點第一時間發(fā)現(xiàn)人管理規(guī)定1、為了不停加強一次熱網(wǎng)管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決缺點，確保一次熱網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，特制訂一次熱網(wǎng)缺點第一時間、第一發(fā)現(xiàn)人管理規(guī)定。2、一次熱網(wǎng)管理執(zhí)行按照線路承包到人、責(zé)任到人巡線管理制度，線路承包管理負責(zé)人，對所承包線路缺點管理負總責(zé)。3、線路承包管理負責(zé)人，要在第一時間、作為第一發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)管轄范疇內(nèi)線路缺點，及時上報，組織消缺。4、一次熱網(wǎng)出現(xiàn)缺點，線路承包管理負責(zé)人作為第一發(fā)現(xiàn)人，但不是在第一時間發(fā)現(xiàn)了缺點，針對缺點造成的損失，扣罰50-200元獎金。5、一次熱網(wǎng)出現(xiàn)缺點，線路承包管理負責(zé)人在第一時間，但不是作為第一發(fā)現(xiàn)人發(fā)現(xiàn)