gbc-3管理圖概念及解釋方法剖析

治理圖概念和解釋方法MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論Control概要防止失誤法治理圖的概念和解釋方法計(jì)量型治理圖計(jì)數(shù)型治理圖課題的資料化學(xué)習(xí)目標(biāo)理解SPC治理方法。理解治理圖的概念和解釋方法。-治理圖的定義和使用目的-變動(dòng)的種類-治理圖的構(gòu)成和使用種類-治理圖的解釋方法治理圖的概念和解釋方法理解SPC1924年依據(jù)Shewhart的開發(fā)。為統(tǒng)計(jì)性檢定把DATAPattern化，供給對制品/Process運(yùn)營狀態(tài)的情報(bào)。促進(jìn)對根本“問題發(fā)生System”的理解。用Graph提示制品/Process的性能。特殊要因–中心傾向性/產(chǎn)生變動(dòng)要因依據(jù)概率的議事準(zhǔn)備工具技能。探究性能變化。依據(jù)樣品DATA推論。SPC概要SPC是什么?SPC定義

為了達(dá)成工程要求的品質(zhì)或生產(chǎn)性目標(biāo)，適用

PDCA

Cycle

按統(tǒng)計(jì)性方法有效運(yùn)營工程的方法。*PDCA:Plan-Do-Check-ActionS(Statistical):受統(tǒng)計(jì)性資料和分析技法的幫助P(Process):確認(rèn)Process引起變動(dòng)的緣由和力氣狀態(tài)C(Control):為了能讓的Process目標(biāo)達(dá)成,從而適用PDCACycle讓持續(xù)地Process完成改善的治理活動(dòng)。SPC概要消退變量:理解變量交互作用或者通過MistakeProofing消退。變量自動(dòng)化:實(shí)施沒有作業(yè)者干預(yù)的自動(dòng)化治理。對重要輸入變量的SPC:對于Y=F(x)的理解下對重要輸出變量的SPC:最多使用的形態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟為探究缺陷而施行的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)步驟。BESTWORSTSPC的治理方法階段SPC目標(biāo)Process測定

System輸入輸出1.探索異常要因4.檢定及

Monitor3.實(shí)施修整措施2.查明根本原因SPC目標(biāo):工程散布的最小化SPC的特征優(yōu)點(diǎn)認(rèn)證的生產(chǎn)性科技向上防止缺陷的有效方法。防止不必要的工程調(diào)整。供給診斷性的情報(bào)。供給對工程力氣的情報(bào)。與DATA類型無相關(guān)使用。留意點(diǎn)把握正確的使用方法后適用。正確收集DATA。平均和范圍/散布，應(yīng)正確計(jì)算。正確的分析很必要。必要對Pattern的分析/對應(yīng)。優(yōu)點(diǎn)和留意點(diǎn)SPC記法治理圖是SPC的重要工具。SPC記法計(jì)量型治理圖-XbarR,XbarS,I-MR計(jì)數(shù)型治理圖-NP,P,C,U有很多治理圖。治理圖定義品質(zhì)的變動(dòng)狀況用Graph顯示。推定對Process的情報(bào)或準(zhǔn)備Process力氣時(shí)利用，還能供給有益的情報(bào)。Process發(fā)生特殊要因時(shí)，實(shí)行修整措施，從而事前把握不良制品的發(fā)生。品質(zhì)的變動(dòng)能有效地削減到可能的限度。治理圖介紹使用治理圖的理由治理圖說明Process是否治理可能、猜測可能。治理圖對ProcessX或Y使用時(shí)有效。治理圖在Process調(diào)查預(yù)想不到的變動(dòng)時(shí)，能告知應(yīng)什么時(shí)候?qū)嵭写胧Ｖ卫韴D供給Process診斷情報(bào)。治理應(yīng)對ProcessX而形成。治理圖介紹

變動(dòng)的種類Unusual:不是對特定Process預(yù)想的變動(dòng)。Sporadic:在特殊試點(diǎn)發(fā)生的變動(dòng)。Specific:在特定的狀況下發(fā)生的變動(dòng)。不行能猜測特殊要因變動(dòng)樣子，所以不能治理。偶然要因變動(dòng)Natural:對特定的Process預(yù)想到的變動(dòng)。Random:依據(jù)時(shí)間在Process偶然發(fā)生的變動(dòng)。特殊要因變動(dòng)偶然要因變動(dòng)樣子對將來發(fā)生的大事會(huì)讓我們可能猜測，并在猜測限界內(nèi)治理Process。治理圖介紹依據(jù)特殊要因(assignablecause)的不自然的品質(zhì)變動(dòng)依據(jù)偶然要因(chancecause)的自然的品質(zhì)變動(dòng)統(tǒng)計(jì)性治理狀態(tài)(instatisticalcontrol)脫離治理狀態(tài)(outofcontrol)特殊狀態(tài)品質(zhì)變動(dòng)和治理圖管理范圍內(nèi)的散布管理范圍外的散布3

5治理圖構(gòu)成中心線(CenterLine:CL)治理上限線(UpperControlLimit:UCL)治理下限線(LowerControlLimit:LCL)治理圖的構(gòu)成●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●CLUCLLCL在設(shè)定治理限界限幅度時(shí)，考慮計(jì)算上的便利利用標(biāo)準(zhǔn)偏差的3倍數(shù)治理圖的中心線和上·下限線Sample統(tǒng)計(jì)量(W),W的平均(W),標(biāo)準(zhǔn)偏差(W)時(shí)治理限界限的計(jì)算UCL=

W

+3

WCL=

W

LCL=

W

-3

W

利用以上原理的治理圖叫Shewhart治理圖。局部群:同一條件下推出的試料群局部群大小計(jì)量型治理圖:5~10個(gè)之間計(jì)數(shù)型治理圖:至少一個(gè)以上缺點(diǎn)/缺陷發(fā)生概率為根底局部群取材頻率不能過度頻繁，也不能過度緩慢-規(guī)章:比Process的以上狀態(tài)，取材多于10次以上局部群局部群的取材挨次一般按挨次取材局部群合理性局部群形成原理按局部群間變動(dòng)為大，局部群內(nèi)變動(dòng)為小而形成合理性局部群的形成裝備性能特性帳簿記入作業(yè)上的錯(cuò)誤率賣出總額通過鋪張分析的廢棄率ComputerSystem性能特性資財(cái)治理System搬運(yùn)時(shí)間裝備的稼動(dòng)率治理圖適用領(lǐng)域治理圖何處適用?治理圖的種類依據(jù)使用目的的治理圖種類工程分析用在工程規(guī)格滿足與否、設(shè)定規(guī)格所必要的情報(bào)、生產(chǎn)工程的休整或修繕或者與有關(guān)檢查環(huán)節(jié)設(shè)定相關(guān)的情報(bào)收集為主要目的狀況工程治理用在工程上探知特殊要因發(fā)生與否，并實(shí)行必要的措施，進(jìn)而把工程維持在治理狀態(tài)時(shí)判定已生產(chǎn)的制品合格/不合格時(shí)治理圖的種類依據(jù)DATA類型的治理圖的種類DATA類型

計(jì)量型DATA(測定/計(jì)量型DATA)

不良品DATA(范疇型

計(jì)數(shù)型DATA

合格/不合格,Go-NoGo)局部群大小XbarRI-MRCUNPP變化

缺點(diǎn)DATA(數(shù)/計(jì)數(shù)型DATA-DPU)局部群大小局部群大小變化全都全都n=1

n=2-5XbarsN=6~Minitab中指定對特殊Perform的檢定方式

Stat>ControlCharts>DefineTests…Minitab

Default值8種

Test治理圖解釋(Perform分析)6~10(8)多少連續(xù)點(diǎn)脫離1Sigma時(shí)，判定為異常？812~15(15)多少連續(xù)點(diǎn)在1Sigma內(nèi)打點(diǎn)時(shí)，判定為異常？73~6(4)K+1個(gè)點(diǎn)中，多少點(diǎn)脫離中心線某一方1Sigma時(shí)，判定為異常？62~4(2)K+1個(gè)點(diǎn)中，多少點(diǎn)脫離中心線某一方2Sigma時(shí)，判定為異常？512~14(14)多少點(diǎn)連續(xù)性上下振動(dòng)時(shí)，判定為異常？45~8(6)多少點(diǎn)連續(xù)性增加或減少時(shí)，判定為異常？37~11(9)中心線的某一方

多少點(diǎn)連續(xù)持續(xù)時(shí)，判定為異常？21~6(3)某點(diǎn)從中心線脫離多少Sigma以上時(shí)，判定為異常？1K的范圍（）內(nèi)為

defaultDefinitionTestNo

DefineTests治理圖解釋(Pattern分析)脫離治理狀態(tài)狀況的處理不值得的治理脫離查出其緣由，并消退，實(shí)行使工程處于穩(wěn)定狀態(tài)的首次措施，以后依據(jù)一樣緣由不發(fā)生特殊狀態(tài)而實(shí)行根本性再發(fā)防止措施。工程治理用治理限界限的計(jì)算實(shí)行如上所示措施以后，消退脫離點(diǎn)重新計(jì)算治理限界限(沒有實(shí)行措施時(shí)，按原有狀態(tài)保存。)值得的治理脫離品質(zhì)特性數(shù)率，強(qiáng)度等其值越大為好時(shí)，而且脫離治理上限時(shí)，好好調(diào)查其緣由，并作為品質(zhì)改善的線索。依據(jù)工程狀態(tài)的措施1.0〔D〕〔C〕規(guī)格滿足〔B〕〔A〕規(guī)格不滿足工程力氣指數(shù)小大治理圖HistogramSLSUSLSUSLSUSLSUUCLLCLUCLLCLUCLUCLLCLLCL工程的狀況工程:按層類別等查明治理脫離的緣由實(shí)行再發(fā)防止措施。Line部門首先使其成為〔B〕狀態(tài)為改善的第一步。檢查:Sampling檢查，或者全數(shù)先類別等，使其對Lot的保證條件充分而進(jìn)展品質(zhì)保證。規(guī)格的檢討:械的加工周密度、作業(yè)者的嫻熟度等，依據(jù)工程條件在減縮品質(zhì)變動(dòng)很難時(shí)，顧客Claim發(fā)生狀況、組裝工程上的不良發(fā)生狀況、考慮對工程問題發(fā)生的程度等檢討公差策成是否過于麻煩，并向設(shè)計(jì)部門提出公差的再檢討要求。依據(jù)工程狀態(tài)的措施工程的狀況工程及檢查:與〔A〕相像.考慮品質(zhì)保證程度和經(jīng)濟(jì)性

檢討周密度高的機(jī)器導(dǎo)入與否。治理圖的檢討:檢討考慮費(fèi)用問題，放寬試料取材間隔等簡化環(huán)節(jié)，對工程治理有無問題。工程的狀況工程及檢查:維持工程穩(wěn)定狀態(tài)是Line部門的責(zé)任，找出脫離治理的根本緣由并實(shí)行措施，使工程維持在治理狀態(tài)，對于Lot，以Sampling品質(zhì)保證。依據(jù)工程狀態(tài)的措施工程的狀況工程及檢查:檢