2020年浙江公務員申論考試真題及答案-B類

2020年浙江公務員申論考試真題及答案-B類2020年浙江公務員申論考試真題及答案-B類材料一傳統(tǒng)制造業(yè)是浙江實體經(jīng)濟的主體，是經(jīng)濟發(fā)展之基、富民之源，深刻地影響著浙江“兩個高水平”建設。無論是改革開放初期的工業(yè)化發(fā)展階段、本世紀初加入世貿(mào)組織后的出口高增長階段，還是國際金融危機以來浙江率先進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的轉(zhuǎn)型升級階段，傳統(tǒng)制造業(yè)都扮演了重要角色。規(guī)模大、占比高、技術成熟的傳統(tǒng)制造業(yè)不僅是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的有機構(gòu)成部分，還是新興產(chǎn)業(yè)的孵化基礎。當前，浙江傳統(tǒng)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級關鍵期和陣痛期，面臨著一些亟需解決的困難和問題，素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出。根據(jù)2016年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)測算，全省10個重點傳統(tǒng)制造業(yè)用47%的工業(yè)用地、73%的能耗、85%的排放、43%的用工，貢獻了43%的工業(yè)增加值和40%的稅收，投入產(chǎn)出效益總體偏低。在畝均稅收、畝均增加值、研發(fā)經(jīng)費支出與主營業(yè)務收入之比等關鍵指標上，總體低于全省制造業(yè)平均水平。以紡織行業(yè)為例，浙江紡織行業(yè)規(guī)模上企業(yè)數(shù)量龐大，但國家級企業(yè)技術中心僅有3家，主營業(yè)務收入利潤率低于全省平均水平個百分點。材料二縱觀世界近現(xiàn)代史，制造業(yè)的持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，是主要發(fā)達國家現(xiàn)代化的共同經(jīng)驗。18世紀中后期，第一次工業(yè)革命開啟于英國，以大規(guī)模工廠化生產(chǎn)取代個體工場手工生產(chǎn)為標志的現(xiàn)代制造業(yè)快速崛起，推動英國率先完成工業(yè)化。19世紀末，德國、美國抓住第二次工業(yè)革命的歷史機遇，在電力、機械等領域形成領先優(yōu)勢，實現(xiàn)了現(xiàn)代化。第二次世界大戰(zhàn)后，日本在鋼鐵、電子、汽車等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的支撐下，躋身發(fā)達國家行列。在這些國家的現(xiàn)代化進程中，不斷完善升級的制造業(yè)體系發(fā)揮了至關重要的作用。反觀一些曾經(jīng)也在工業(yè)化上取得不俗成績的發(fā)展中國家，由于放松對制造業(yè)發(fā)展的堅持，特別是忽視推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，陷入了經(jīng)濟增長緩慢、收入提升停滯的“中等收入陷阱”。當前，全球經(jīng)濟在開放與保護的較量中艱難前行，貿(mào)易保護主義為世界經(jīng)濟蒙上陰云，以世貿(mào)組織為核心的多邊貿(mào)易體制面臨前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)制造業(yè)承受著更大的擠壓風險。2017年，浙江在全國率先啟動傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升工作，并將其列入“富民強省十大行動計劃”，聚焦聚力高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化，充分利用新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)，不斷提高傳統(tǒng)制造業(yè)高新化、智能化、綠色化水平。2018年，《浙江省加快傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升行動計劃(2018-2022年)》出臺，該計劃圍繞消費品、原材料、機械裝備及零部件制造三大領域，在2017年確定的紡織、服裝、皮革、化工、化纖、造紙、橡膠塑料、非金屬制品、有色金屬加工、農(nóng)副食品加工等第一批10個重點行業(yè)基礎上，增加汽車零部件、低壓電氣、金屬制品、泵閥軸承、家具及竹木制品、家用電器、文體用品等第二批7個重點行業(yè)，基本實現(xiàn)主要傳統(tǒng)制造業(yè)門類“全覆蓋”。經(jīng)過2017年至2019年兩年多的努力，浙江傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升取得了顯著成效。全省累計淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)5760家，整治提升“低散亂”企業(yè)(作坊)10.1萬家；累計盤活存量建設用地2萬畝，騰出用能空間506萬噸標煤。有效利用盤活空間，加快先進制造和新興產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，建成小微企業(yè)園726個，入駐小微企業(yè)3萬家。截至2019年，全省上云企業(yè)達到32.5萬家；建設121個“無人車間”、“無人工廠”，130個骨干數(shù)字企業(yè)，127個數(shù)字化重大項目，100個數(shù)字化園區(qū)。傳統(tǒng)制造業(yè)領域建成省級以上企業(yè)技術中心809家，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務綜合體51個。全省擁有年產(chǎn)值超千億元集群12個，超百億元集群80多個，累計創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地21家，居全國前列。兩年多勵精圖治，浙江傳統(tǒng)制造業(yè)增加值增速從不到5％回升到6％左右，增加值率從18.2％提高到20.8％，勞動生產(chǎn)率年均提高8.1％，畝均增加值從80多萬元提高到近100萬元，傳統(tǒng)制造業(yè)中高新技術產(chǎn)業(yè)增加值占比提高到50％以上，有力支撐了工業(yè)經(jīng)濟在高基數(shù)上的高質(zhì)量發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升的浙江實踐表明，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是落后產(chǎn)業(yè)，也不是夕陽產(chǎn)業(yè)，只有落后的產(chǎn)品，沒有落后的產(chǎn)業(yè)。材料三改革開放以來，浙江各地從培養(yǎng)“一村一品、一地一業(yè)”起步，再到推進塊狀集聚、特色發(fā)展，傳統(tǒng)制造業(yè)經(jīng)歷了較長時期的大發(fā)展大繁榮，影響力、競爭力不斷提升。浙江塊狀經(jīng)濟發(fā)達，全省年銷售收入20億元以上的產(chǎn)業(yè)集群有130多個，為全省工業(yè)貢獻了50%的產(chǎn)值、利潤和就業(yè)。許多產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條基本完整，綜合配套相對健全，大中小企業(yè)合作協(xié)同，形成了良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。同時，浙江擁有大量的專業(yè)市場，義烏市場、柯橋輕紡市場、海寧皮革市場聞名遐邇，還擁有全球最大的網(wǎng)上市場，實體市場與網(wǎng)絡市場共同發(fā)展，線上線下市場相互促進。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)、智能終端、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術，在推動傳統(tǒng)制造業(yè)設備智能化、生產(chǎn)自動化、管理信息化等方面，已經(jīng)彰顯出巨大的影響力，為打破傳統(tǒng)路徑依賴、破解瓶頸制約指明了方向。正如美國管理學家邁克爾·波特說的，任何傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只要加上知識和技術，都可以成為一個具有國際競爭力的技術密集型產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)只要主動去擁抱科技革命，把科技革命的新鮮血液源源不斷地輸入體內(nèi)，就能持續(xù)保持強健體魄，從而變粗放型增長為集約型增長，變傳統(tǒng)企業(yè)為高新技術企業(yè)。很多傳統(tǒng)制造業(yè)都是為人類衣食住行提供產(chǎn)品的。隨著居民收入持續(xù)增加、新型城鎮(zhèn)化加快推進，社會購買力越來越強，傳統(tǒng)制造業(yè)的市場不僅沒有縮小，反而在不斷增長，市場空間依然十分廣闊。從消費渠道看，“互聯(lián)網(wǎng)+電商”快速發(fā)展，網(wǎng)上零售額占消費品零售總額比重大幅提高，浙江擁有阿里巴巴等電商平臺企業(yè)和信息經(jīng)濟優(yōu)勢，浙貨“出?！薄ⅰ吧暇W(wǎng)”營銷渠道更加寬廣。但也要清醒認識到，現(xiàn)在的市場需求，已不是過去對模仿型、排浪式低端產(chǎn)品的需求，而是對個性化、多樣化高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。我國居民的消費結(jié)構(gòu)正由生存型消費向發(fā)展型消費升級，由物質(zhì)型消費向服務型消費升級，由傳統(tǒng)消費向新型消費升級。市場永遠都在，關鍵是要適應消費升級新趨勢，增強供給有效性。浙商是浙江最珍貴的金字招牌，也是浙江發(fā)展最倚重的力量。這些年，面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的各種困難和挑戰(zhàn)，廣大浙商不畏懼、不退縮，迎難而上、乘風破浪，向創(chuàng)新要動力、向轉(zhuǎn)型要出路、向品質(zhì)要效益，走出了一條條卓有成效的轉(zhuǎn)型升級之路。近年來，浙江堅持以“最多跑一次”改革為牽引，撬動方方面面領域的改革，不斷激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。深入實施“一窗受理、集成服務”的改革，統(tǒng)籌推進事項梳理歸集、數(shù)據(jù)共享、標準化建設、事中事后監(jiān)管等工作，減少審批事項、優(yōu)化審批流程、提升辦事效率，努力變“企業(yè)跑”為“數(shù)據(jù)跑”、“政府跑”。同時，不折不扣落實中央減稅降費政策，深化企業(yè)減負擔、降成本改革，2019年共為企業(yè)減負2280億元，5年累計超過6000億元。材料四在寧波，除了臨港工業(yè)，還有慈溪家電、余姚塑料、寧海模具、象山針織、奉化氣動元件、海曙紡織服裝等門類齊全、層次多樣且高度密集、區(qū)域特色鮮明的傳統(tǒng)制造業(yè)集群，在模具、軸承、液氣密、緊固件等細分領域形成比較優(yōu)勢。服飾紡織業(yè)巨頭S公司的染色車間遍布先進機器，鮮見操作工人，更看不到各色染料，一改過去人們對傳統(tǒng)紡織印染企業(yè)“大染缸”的印象。S公司目前市值超過千億元，憑借雄厚實力，完全可以在高回報的資本市場呼風喚雨，為什么堅決不做？S公司董事長對此輕描淡寫：做好一件事，就很不錯了。正是得益于這種“專注”，S公司在風浪中搏擊壯大，成為全球最大的縱向一體化服裝制造商，連續(xù)數(shù)年名列中國針織服裝出口企業(yè)出口規(guī)模第一位?！案F則變，變則通，通則久。”寧波制造業(yè)，當初多是由一些有膽有識的農(nóng)民“洗腳上田”辦起來的。辦企業(yè)，改變了很多人的命運，時勢變遷也讓許多企業(yè)家認識到，堅韌不拔不是一成不變，創(chuàng)新才是制造業(yè)的靈魂所在。一根紗線進去，45分鐘后，一件成衣就做好了。拿在手上細看，這件成衣沒有一處接縫，真正的一體成型，把紗線變?yōu)槌梢碌摹澳g師”就是寧波C公司。從最初的手搖橫機到最新的一體成型電腦橫機，C公司始終深耕針織裝備的研制。伴隨著一輪輪產(chǎn)品迭代，C公司也實現(xiàn)了自身研發(fā)與制造水平的不斷提升?！耙郧搬樋椦b備德國第一、日本第二，我們跟在后面跑。從跟跑到領跑，現(xiàn)在我們做到了行業(yè)第一。后面追兵緊追不舍，我們更要加快跑?！盋公司董事長說。材料五客觀實際不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的。“變化者，乃天地之自然?！眻猿忠磺袕膶嶋H出發(fā)，既要看到社會主義初級階段基本國情沒有變，也要看到我國經(jīng)濟社會發(fā)展每個階段呈現(xiàn)出來的新特點。我國社會生產(chǎn)力、綜合國力、人民生活水平實現(xiàn)了歷史性跨越，我國基本國情的內(nèi)涵不斷發(fā)生變化，我們面臨的國際國內(nèi)風險、面臨的難題也發(fā)生了重要變化。過去長期困擾我們的一些矛盾不存在了，但新的矛盾不斷產(chǎn)生，其中很多是我們沒有遇到、沒有處理過的。如果守著我們對過去中國實際的認識不動，守株待兔，刻舟求劍，我們就難以前進。我們要準確把握國際國內(nèi)環(huán)境變化，辯證分析我國經(jīng)濟發(fā)展階段性特征，準確把握我國不同發(fā)展階段的新變化、新特點，使主觀世界更好符合客觀實際，按照實際決定工作方針，這是我們必須牢牢記住的工作方法?！暯娇倳浽谑藢弥醒胝尉值诙渭w學習時的講話材料六新冠肺炎疫情可以說是對浙江制造業(yè)的一場突擊考試。疫情給浙江制造業(yè)帶來較大不利影響的同時，也倒逼制造業(yè)企業(yè)危中尋機，主動加大技改力度，提升智能化水平?？挂咧酰荡汗?jié)，浙江醫(yī)用外科口罩、醫(yī)用防護服產(chǎn)量基本為零。但僅用1個多月時間，浙江就扭轉(zhuǎn)了醫(yī)療防護物資供應難的局面。這背后，一批沖在一線的浙江智能制造企業(yè)表現(xiàn)可圈可點。在金華，H機器人科技公司技術團隊僅用15天時間，就幫助市內(nèi)5家口罩企業(yè)將產(chǎn)能提升20倍，從日產(chǎn)3萬只到60萬只。2月份，浙江重點口罩機生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量分別是26臺和6臺，而到3月份這兩個數(shù)據(jù)分別達到400臺和350臺。“扭轉(zhuǎn)困局的背后，浙江智能制造功勞不小。而它們之所以能迅速‘轉(zhuǎn)身’，不是湊巧，實則為浙江制造之變?！笔〗?jīng)信廳相關處室負責人介紹。疫情來襲，用工需求量大的溫州工業(yè)企業(yè)率先意識到，以往勞動密集型為主的生產(chǎn)方式，很難經(jīng)得起這類重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的沖擊。雖說條條大路通羅馬，中小企業(yè)各有各的發(fā)展路徑，然而疫情倒逼，讓不少制造企業(yè)不約而同走上了“技改”這條路。程某是一家摩托車配件生產(chǎn)企業(yè)的負責人，他更早嗅到了“復工危機”——滿滿的訂單和一時無法返崗的員工，這意味著想快速復工必須另尋良方。于是，他緊急聯(lián)系了溫州市智能制造研究院工程師凌某，啟動了企業(yè)技改項目。這樣的故事還在不斷上演。自研究院復工以來，不斷有企業(yè)主動找上門要求“體檢”，“忙得忘了吃飯”已成為凌某的工作常態(tài)；而在去年這段時間，他才收到零星幾家制造企業(yè)的技改評估預約。材料七2020年3月，全省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會在杭州召開。會議強調(diào)，要堅持新發(fā)展理念引領，錨定目標、突出關鍵，開辟建設全球先進制造業(yè)基地的新路徑，力爭今年推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成為高水平全面建成小康社會的顯著特征，到2025年建成國內(nèi)領先、有國際影響力的制造強省，到2035年基本建成全球先進制造業(yè)基地。6月，浙江省委十四屆七次全會通過《中共浙江省委關于深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神努力建設新時代全面展示中國特色社會主義制度優(yōu)越性重要窗口的決議》，提出要從10個方面努力建設好“重要窗口”?！案脑焯嵘齻鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快建設全球先進制造業(yè)基地”順勢成為10個方面“重要窗口”之一的“努力建設展示堅持和完善社會主義市場經(jīng)濟體制、不斷推動高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口”的重要內(nèi)容。之前的2003年，也是浙江制造業(yè)發(fā)展進程中的一個關鍵節(jié)點。當年6月，隨著“非典”疫情防控與復工復產(chǎn)進入新階段，浙江召開了改革開放以來的首次全省工業(yè)大會，明確提出“建設先進制造業(yè)基地”目標。7月，浙江省委十一屆四次全會舉行，首次全面系統(tǒng)概括浙江發(fā)展的八個優(yōu)勢，提出指向未來的八項舉措，即“八八戰(zhàn)略”。其中一項正是“進一步發(fā)揮浙江的塊狀特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快先進制造業(yè)基地建設，走新型工業(yè)化道路”。當今世界正處于百年未有之大變局，制造業(yè)已經(jīng)成為新一輪國際競爭和大國博弈的“競技場”。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革向縱深發(fā)展，內(nèi)外市場開放發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢越來越明顯，制造內(nèi)容、制造形態(tài)、制造方式面臨深刻變革。新冠肺炎疫情防控取得了階段性重要成果，但疫情防控任務依然艱巨繁重，特別是全球疫情仍在蔓延之中。大變局、大變革、大事件都擺在那里，躲是躲不過去的，關鍵是怎么去看？怎么去應對？怎么去搶抓機遇、化危為機？發(fā)展從來都不是一帆風順、一路坦途的。大變局、大變革、大事件中困難與機遇同在、挑戰(zhàn)與希望并存，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是新機遇，克服困難就能再上新臺階，這就是辯證法。問題一結(jié)合資料1、2、3，談談浙江傳統(tǒng)制造業(yè)存在的問題并分析浙江傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升的優(yōu)勢。（40分）要求：全面、準確，有條理，字數(shù)不超過400字。問題二根據(jù)你對資料5習近平總書記重要講話精神的理解，以“變”為話題，自選角度，自擬題目，寫一篇議論性文章。（60分）要求：1.緊密結(jié)合給定資料；2.主旨明確，結(jié)構(gòu)完整，思路清晰；3.內(nèi)容充實，論述深刻，語言流暢；4.字數(shù)1000-1200字。參考答案問題一一、問題：1.自身問題：素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾突出，投入產(chǎn)出效益偏低，技術投入少，關鍵指標低于全省平均水平。2.外部威脅：貿(mào)易保護主義盛行，承受擠壓風險。二、優(yōu)勢：1.自身基礎優(yōu)良。傳統(tǒng)制造業(yè)規(guī)模大、占比高、技術成熟，在新舊產(chǎn)業(yè)中角色重要；影響力、競爭力較強；浙商精神影響大，不畏懼、不退縮。2.初步成效顯著。啟動時間早，運用新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，門類覆蓋廣。3.產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善。塊狀經(jīng)濟發(fā)達，產(chǎn)業(yè)鏈條完整，綜合配套齊全，大中小企業(yè)合作協(xié)同；專業(yè)市場多，線上線下市場相互促進。4.信息技術興起。設備智能化，生產(chǎn)自動化，管理信息化；為打破傳統(tǒng)路徑依賴、破解瓶頸制約指明了方向。5.市場空間廣闊。網(wǎng)絡營銷渠道廣，“互聯(lián)網(wǎng)+電商”快速發(fā)展；適應產(chǎn)品需求變化，注重產(chǎn)品個性化、多樣化、高品質(zhì)。6.多領域聯(lián)動發(fā)展。促進政務改革，優(yōu)化政府辦事流程，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力；落實中央減稅降費政策，為企業(yè)減負擔、降成本。問題二創(chuàng)新求變，助力傳統(tǒng)制造業(yè)騰飛當前，我國社會生產(chǎn)力、綜合國力實現(xiàn)了歷史性跨越，基本國情不斷發(fā)生變化，國際國內(nèi)風險、難題也發(fā)生了重要變化。傳統(tǒng)制造業(yè)處于這些變化中，左右徘徊，要想在“變局”中“破局”，唯有認清新變化、新特點，既要符合自身發(fā)展規(guī)律，又要創(chuàng)新求變，向創(chuàng)新要動力、向轉(zhuǎn)型要出路、向品質(zhì)要效益，在制造內(nèi)容、方式、形態(tài)上大膽突破，才能走出一條卓有成效的轉(zhuǎn)型升級之路。利用技術實現(xiàn)生產(chǎn)方式和管理模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)制造業(yè)要擁抱科技，走智能化、生產(chǎn)自動化之路，同時要創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)信息化管理。當今時代，單純依靠人力集聚、資源集聚難以促進傳統(tǒng)制造業(yè)長遠發(fā)展，效率低成為其根本制約點。要想突破“效率”的天花板，傳統(tǒng)制造業(yè)就要搭乘“科技”的快車，走智能化之路。受疫情影響，以往以勞動密集型為主的工業(yè)企業(yè)遭受重創(chuàng)，面對“滿訂單”和“難返崗”的矛盾，很多企業(yè)舉步維艱。溫州某摩托車配件廠的負責人程某則早就嗅到“復工危機”，主動求變，大膽探索“技改”之路，發(fā)展智能制造，幫助企業(yè)在疫情間尋得出路。當然，僅僅依靠自動化生產(chǎn)能解決生產(chǎn)“一時痛”，卻難以解決發(fā)展“一路通”，走智能化發(fā)展之