目標責任書格式范文

目標責任書格式范文一、本責任書由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同協(xié)商，達成一致看法。人力資源部牽頭會同項目部、財務部按責任書的內(nèi)容逐月對經(jīng)濟、管理指標進行考核；財務部依據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實、完成。二、本責任書一式五份，公司、項目經(jīng)理、人力資源部、項目部、財務部各一份。責任書經(jīng)總經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。三、項目經(jīng)理的使命：1、負責現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查工作。2、負責項目現(xiàn)場進度控制，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。3、負責現(xiàn)場的安全管理工作、負責現(xiàn)場文明施工的管理工作。4、負責依據(jù)成本預算對成本進行總控制。5、負責業(yè)主的合同履行以及監(jiān)督分包商的合同履行。四、相關考核指標1、成本：預算成本額度為人民幣萬元〔具體見成本預算表〕。2、業(yè)務費：業(yè)務費用額度為人民幣萬元。五、考核獎金：1、此獎金為獎勵項目經(jīng)理個人。2、核定獎金額度為人民幣萬元。3、項目獎金在項目成本決算后發(fā)放90%，質(zhì)保期結束后發(fā)放10%。六、工期指標：1、總工期：從年月日到年月日共〔〕月。2、月度工期：2.1《月度施工計劃》由項目經(jīng)理提出，必必需公司或業(yè)主簽字同意。2.2具體工期詳見《月度施工計劃》。七、考核項目及考核指標：考核要素考核指標考核依據(jù)扣分標準總分項目成本總成本總預算成本比預算每超支1‰扣3分30分項目進度當月工程施工進度當月計劃進度超期一天扣3分最終服從總進度20分項目質(zhì)量當月過程質(zhì)量合同要求質(zhì)量標準1、發(fā)現(xiàn)不合格項扣1分2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責任事故扣4分3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責任事故扣除全部獎金并追究相應責任20分安全施工安全事故和事故處理施工安全標準1、物品丟失一次扣2分2、存在安全隱患扣2分3、發(fā)生一般責任事故一次扣5分4、發(fā)生重大責任事故扣除全部獎金并追究責任。20分文明施工施工環(huán)境建造施工環(huán)境標準被客戶投訴一次扣1分5分制度執(zhí)行制度遵循狀況國家及公司制度違反制度一次扣1分5分合計100分八、考核說明：1、項目成本決算之后對項目經(jīng)理進行總結考評〔總分100〕。2、每月對項目經(jīng)理考評計算得分。3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進行。4、項目經(jīng)理最終考評得分：平常占40%，總結考評占60%。5、項目獎金數(shù)額由最終考評決定，為核定獎金額*最終得分/100。九、本責任書中的項目與相關文件如有沖突，解釋權歸公司。總經(jīng)理〔簽字〕：項目經(jīng)理〔簽字〕不知道你是要什么項目的就給了你一個建筑的項目管理責任書當作范本吧更多的來字.cn中國管理加油站，那里有跟多的范本，必需要的話可以去看看2.目標責任書為強化管理責任，確保集團全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，各單位、部門負責人與集團總裁簽定《經(jīng)營管理目標責任書》，認真履行本責任書中所規(guī)定的條款并確保本單位、部門全年實現(xiàn)集團下達的經(jīng)營管理指標實現(xiàn)。一、認真執(zhí)行部門頒發(fā)的《集團公司各級人員使命程序》和《關鍵崗位使命》中相應的使命，嚴格落實執(zhí)行國家和上級政府有關法律法規(guī)及公司、部門的生產(chǎn)規(guī)章制度，在確保安全、環(huán)保的前提下組織生產(chǎn)。二、強化安全環(huán)境管理，消除違章，消滅隱患，嚴控事故，確保年度內(nèi)達到如下指標：三、嚴格遵守集團頒發(fā)的《〈目標責任書〉管理辦法》及公司、部門相關的管理制度，接受集團督、檢查、評比、考核，確保部門生產(chǎn)。四、集團對簽訂責任書的員工按《〈目標責任書〉管理辦法》進行管理與考核。五、本《責任書》一式兩份，一份交集團總裁，一份員工儲存。六、本責任書自2021年1月1日起至2021年12月31日止有效。原公布者：彡彡九圖文目標責任書簽訂篇一：對目標責任書簽訂的動員對20XX年目標責任書簽訂的動員20XX年度工作責任目標，公司與餐飲廣場簽定了目標責任書，謝總闡述了20XX年經(jīng)營目標管理的內(nèi)容，安排了當前的工作，為確保完成全年的工作目標，使餐飲廣場管理人員進一步統(tǒng)一思想熟悉，理清工作思路，明確責任目標。一、要正確理解簽定目標責任書的意義簽定目標責任書，目的：1：：強化廣大職工員工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應的競爭機制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標〞，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保餐飲廣場全年工作順利展開。從現(xiàn)在開始，公司將對餐飲廣場各進行經(jīng)營部門嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現(xiàn)一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本部門員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將20XX年工作目標完成好。二、要認清形勢，明確任務，強化工作緊迫感今年的目標從大的方面來講，努力開拓晚餐市場的客源消費潛力、增加營業(yè)收入，優(yōu)化崗位、減員增效、提升員工收入，強化成本與費用的管理、控制與監(jiān)督，提升毛利率水平。今年的形勢大家都比較清楚，如何完成此任務？在20XX年餐飲市場形勢十分嚴一、本責任書由公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理共同協(xié)商，達成一致看法。人力資源部牽頭會同項目部、財務部按責任書的內(nèi)容逐月對經(jīng)濟、管理指標進行考核；財務部依據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實、完成。二、本責任書一式五份，公司、項目經(jīng)理、人力資源部、項目部、財務部各一份。責任書經(jīng)總經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。三、項目經(jīng)理的使命：1、負責現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查工作。2、負責項目現(xiàn)場進度控制，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。3、負責現(xiàn)場的安全管理工作、負責現(xiàn)場文明施工的管理工作。4、負責依據(jù)成本預算對成本進行總控制。5、負責業(yè)主的合同履行以及監(jiān)督分包商的合同履行。四、相關考核指標1、成本：預算成本額度為人民幣萬元〔具體見成本預算表〕。2、業(yè)務費：業(yè)務費用額度為人民幣萬元。五、考核獎金：1、此獎金為獎勵項目經(jīng)理個人。2、核定獎金額度為人民幣萬元。3、項目獎金在項目成本決算后發(fā)放90%，質(zhì)保期結束后發(fā)放10%。六、工期指標：1、總工期：從年月日到年月日共〔〕月。2、月度工期：2.1《月度施工計劃》由項目經(jīng)理提出，必必需公司或業(yè)主簽字同意。2.2具體工期詳見《月度施工計劃》。七、考核項目及考核指標：考核要素考核指標考核依據(jù)扣分標準總分項目成本總成本總預算成本比預算每超支1‰扣3分30分項目進度當月工程施工進度當月計劃進度超期一天扣3分最終服從總進度20分項目質(zhì)量當月過程質(zhì)量合同要求質(zhì)量標準1、發(fā)現(xiàn)不合格項扣1分2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責任事故扣4分3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責任事故扣除全部獎金并追究相應責任20分安全施工安全事故和事故處理施工安全標準1、物品丟失一次扣2分2、存在安全隱患扣2分3、發(fā)生一般責任事故一次扣5分4、發(fā)生重大責任事故扣除全部獎金并追究責任。20分文明施工施工環(huán)境建造施工環(huán)境標準被客戶投訴一次扣1分5分制度執(zhí)行制度遵循狀況國家及公司制度違反制度一次扣1分5分合計100分八、考核說明：1、項目成本決算之后對項目經(jīng)理進行總結考評〔總分100〕。2、每月對項目經(jīng)理考評計算得分。3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進行。4、項目經(jīng)理最終考評得分：平常占40%，總結考評占60%。5、項目獎金數(shù)額由最終考評決定，為核定獎金額*最終得分/100。九、本責任書中的項目與相關文件如有沖突，解釋權歸公司?？偨?jīng)理〔簽字〕：項目經(jīng)理〔簽字〕不知道你是要什么項目的就給了你一個建筑的項目管理責任書當作范本吧更多的來字.cn中國管理加油站，那里有跟多的范本，必需要的話可以去看看xxxxx**年度銷售任務目標責任狀xxxxx部門第一個五年計劃在上一年度年圓滿完成，第二個五年計劃馬上啟動。**年是xxxxx乘勢而上，實現(xiàn)集團化，在同行業(yè)中爭當龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡的黃金機遇期。為實現(xiàn)第二個五年計劃的總目標，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進一步強化xxxxx領導班子的責任，強化內(nèi)部管理整體水平，提升經(jīng)濟效益，特簽訂工作目標責任狀如下：1、目標責任期限：本責任狀的起止時間為：年月日至月日2、目標任務內(nèi)容2.1經(jīng)營銷售管理目標：2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標：全年承狀方應圍繞委狀方下達年產(chǎn)值萬的目標，年增長%以上，確?；乜钊f元，實現(xiàn)稅后凈利潤萬元。2.1.2生產(chǎn)成本目標：生產(chǎn)成本在去年的基礎上降低%；2.1.3質(zhì)量控制管理目標：質(zhì)量合格率達到%；2.2臨時任務：承狀方應承當委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項臨時性任務，按其完成進度進行獎罰。3、承狀方權力3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權和特別技術崗位的任免建議權；3.2擁有在董事會授權內(nèi)與財務審核下各項支出的審批權；3.3擁有在董事會授權下的各項經(jīng)營活動的決定權；3.4擁有在董事會批準后的各項規(guī)章制度的執(zhí)行權。4、考核與獎懲4.1總工作任務目標于**年年底進行考核與獎懲；4.2目標任務獎懲約定：各項工作目標任務完成率高于%予以獎勵，介于%與%不予以獎懲，低于%予以處罰，罰款數(shù)額為獎勵金額的%；全年完成2.1.1項任務獎勵；全年完成2.1.2項任務按節(jié)約額的%進行獎勵；全年完成2.1.3項任務獎勵；5、其他事項履行責任狀期間，僅當發(fā)生影響本責任狀無法實施的重大事件時，本責任狀由雙方可協(xié)商后可進行調(diào)整；本責任狀未涉及到的考核項目按有關規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；本責任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。委狀方簽字：承狀方簽字：日期：日期：個人目標責任書為了充分發(fā)揮集團各部門〔單位〕的管理職能，強化責任意識，提升工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照XX集團公司2021年度的統(tǒng)一布暑和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責任書，確保我集團公司的全局利益最大化。一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。二、考核內(nèi)容：各部門〔單位〕依據(jù)集團公司2021年度工作布暑制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)〔另附頁〕。三、獎懲辦法：注：在會議室里執(zhí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門〔單位〕將依據(jù)集團公司的相關績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責任書相關內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責解釋、修訂。本責任書由集團董事長和下屬單位〔部門〕負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。本責任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位〔部門〕各持一份。董事長：部門〔單位〕負責人：日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日2006年安全生產(chǎn)目標責任書為了強化我隊的安全生產(chǎn)工作，落實落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書。一、安全生產(chǎn)目標〔一〕杜絕重傷以上事故發(fā)生；〔二〕杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生；〔三〕杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災、機械設備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；〔四〕嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、使命任務要求〔一〕保持“安全第一，預防為主〞安全方針，學習宣揚、落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項目建設“三同時〞，安全管理“五同時〞。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)?！捕辰⒔∪踩a(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺〔車間〕、班組安全員使命、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理革新?！踩潮３侄ㄆ谡匍_安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)狀況?！菜摹城袑崗娀踩逃ぷ?，確保安全“三級教育〞。重點強化特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提升干部職工的安全法治觀念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎。〔五〕認真抓好交通運輸安全管理工作。1.執(zhí)行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書〞，嚴格獎懲；2.落實執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車；3.積極展開《道路交通安全法》宣揚，強化駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲憊駕駛，杜絕無證駕駛。4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病〞運行?！擦硣栏駡?zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號文，切實強化臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人強化對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理?！财摺痴J真組織參加各種安全生產(chǎn)比賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設工作。學習好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化?！舶恕硣栏癜凑铡稇本仍A案》、規(guī)定，強化《應急救援預案》演習，確保緊急狀況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理?！簿拧痴J真落實安全費用提取、確保安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、考核與獎懲〔一〕年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)狀況及使命任務要求完成狀況，由隊安委會負責進行考核。其中使命任務完成狀況按百分制進行檢查考核評分?！簿唧w見下表〕考核內(nèi)容安全責任落實組織設立安全檢查教育培訓交通安全臨時用工管理貫標活動隱患、事故處理安全投入分值1552010108101210〔注：任何一項達不到使命任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完?！场捕硨崿F(xiàn)安全生產(chǎn)目標，使命任務完成狀況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：單位完成經(jīng)營總收入〔萬元〕獎金標準〔元〕1000以上500500-1000400100-500300100以下200獲獎單位對所屬安全管理人員〔主管安全負責人、安全員〕進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準?！踩硨崿F(xiàn)安全生產(chǎn)目標，使命任務完成狀況考核在80分-90分的單位，隊給予表揚?！菜摹硨ξ磳崿F(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰，并取消單位和個人評先資格。1.發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元；2.發(fā)生重傷〔包括職業(yè)病和急性中毒〕事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元；3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，假設發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；4.輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元；5.事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一責任人200元；直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬元的，比照第二項處理；6.隱瞞事故不報者，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評；7.以上經(jīng)濟處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟處罰。四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。第三地質(zhì)調(diào)查隊責任單位隊長：負責人：2006年1月日2006年1月日以上文本來自《中華文本庫》之《責任書。一、職位名稱：副總經(jīng)理二、工作使命：1、是公司總經(jīng)理的高級助手，協(xié)助總經(jīng)理工作；2、負責分管公司特定范圍經(jīng)營和管理職能，在分管職能上經(jīng)總經(jīng)理授權，具有較大的自主決策權；3、參加公司辦公會議，發(fā)表工作看法和行使表決權；4、負責相關項目的市場調(diào)研與分析推測工作，及時提出項目的評估、策劃和推動報告。對所承當?shù)南嚓P項目營銷戰(zhàn)略和策略進行調(diào)整，編制實施方案。掌握相關項目的發(fā)展趨勢和動態(tài)信息，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，提出相應對策；5、本年度具體負責國家文化革新與發(fā)展研究基地中國城市文化研究中心的運營工作；6、負責公司的項目策劃和文案工作；7、負責直接下屬員工的培訓、培養(yǎng)、工作指導和業(yè)務能力的提升；8、總經(jīng)理安排的其他工作。三、年度目標：按時、準確地完成崗位使命所規(guī)定的各項工作任務。依據(jù)公司年度目標計劃，2008年創(chuàng)收萬元。四、工資和福利待遇：基本工資：元〔每月支付元〕通訊費補助：元交通補助：元職務津貼：元住房補助：元6、餐費補助：元合計：元/月五、目標考核和獎懲：公司對本崗位進行年度目標考核制，并進行如下考核和獎懲：一工資執(zhí)行年薪制，基本工資為元/月，每月支付元生活費，年底完成創(chuàng)收任務，補發(fā)全部剩余工資。二完成全年40萬元創(chuàng)收任務，年底公司可給其5%的分紅權，按公司實際完成年度利潤分紅。三出色地完成崗位使命所規(guī)定的各項工作任務，完成全年創(chuàng)收任務，享受年終相關獎勵：A、年終按創(chuàng)收任務的5%給予獎勵；B、超額完成任務的，超額部分獎勵10%;C、工作滿一年，出色完成各項工作任務，無任何差錯和違紀行為的，年終獎勵月工資的50%。四沒有完成本崗位年度目標考核的，公司給予如下懲處：A、不享受上述一二三款所列的各項獎勵；B、全年完成創(chuàng)收任務80%以上的，工資下浮10%；全年完成創(chuàng)收任務60%以上的，工資下浮15%，降級任職；全年完成創(chuàng)收任務50%以上的，工資下浮30%，降級任職；全年未完成創(chuàng)收任務50%的，給予解聘處理。五沒有完成本崗位年度目標考核的，所承當?shù)捻椖縿?chuàng)收按以下標準提取提成：完成項目創(chuàng)收任務的80%的，按項目實際回款額提取%；完成項目創(chuàng)收任務的60%以上的，按項目實際回款額提取%；完成項目創(chuàng)收任務的50%以上的，按項目實際回款額提取%；完成項目創(chuàng)收任務未達到50%的，按項目實際回款額提取%。六、其他：1、本目標責任書有效期為一年，解除此協(xié)議須遵守公司相關規(guī)定辦理手續(xù)。2、此協(xié)議最終解釋屬于公司。3、本協(xié)議一式兩份，具有同等效力。公司XXXX年度經(jīng)營管理目標責任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部〔以下簡稱甲方〕授權給以__為第一責任人的有限責任公司〔以下簡稱乙方〕負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以強化總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，強化下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權利和義務1、甲方必必需為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和確保；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3、甲方必必需按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資〔具體標準和方式等另行規(guī)定〕；4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法；5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書〔新建公司適當放寬2-3月〕；8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標，見附表：項目指標標準權重指標數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：〔1〕、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；〔2〕、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；〔3〕、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用〔水電費用、修理費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費〕；〔4〕、管理費用〔標準待定〕：差旅費、費、招待費、辦公費；〔5〕、銷售費用〔按銷售1%-1.2%〕：傭金、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成；〔6〕、財務費用〔按實際發(fā)生額計〕：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；〔7〕、公共費用攤銷〔按實際發(fā)生