注塑年終總結(jié)19篇

Word版本，下載可自由編輯注塑年終總結(jié)(19篇）注塑年終總結(jié)（1）

2023年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、員工大會、平安會議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機臺的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機單獨操作以前，都能認(rèn)識基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培育，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對本車間詳細(xì)有四個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，消失了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時聘請和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，消極情況屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

三、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、強化監(jiān)督管理

強化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。

三、互配幫助

與其他部門強化溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化

將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必需徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必需按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉庫要求在早上10點以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑年終總結(jié)（2）

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各

部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙

一、工作回顧

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。截止20xx年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400-500K。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的.正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的急躁指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場落實力不到位的情況。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整改，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要

三、自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有獲得的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。利用這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)

20xx年度工作規(guī)劃：

1．強化學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作力量得進(jìn)一步提升于強化

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提升解決問題的力量。

2．竭盡全力完成生產(chǎn)目標(biāo)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的落實，以健康開心的心態(tài)樂觀積極地完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3．完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

4.全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工樂觀參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項目，積極協(xié)作其他部門的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

今后，我將強化自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身力量。以后，也將會遇到很多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

注塑年終總結(jié)（3）

20XX年即將到來，我們將連續(xù)仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20XX年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。

20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品方案每班入庫量盒包成品每日入庫量XX單位：萬只

圍繞20XX年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

1)合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;

①按20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億算，機包包裝機現(xiàn)有XX臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按方案機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工XX人，還需增補員工40人;

②盒包依據(jù)20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

③結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。2)合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避讓能源鋪張，合理支配用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;

3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張情況的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率

應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20XX年采用以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。

1)強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性，并對ISOXX485質(zhì)量管理體系有深刻的熟悉，且在日常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避讓方法。

2)強化領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避讓重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研發(fā)。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。利用以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。

3、強化設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法強化設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引領(lǐng)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2)要強化設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的.支持。

4、強化現(xiàn)場管理。

推行6S管理制度在20XX年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃依據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。

5、不斷強化平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安;

2)突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

注塑年終總結(jié)（4）

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，PPRPVC模具的到位以及幫助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的狀況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們?nèi)〉贸晒VC混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在全部都是新員工的狀況下，我們PVC管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時間學(xué)會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時候，我們懇求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提升了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運作

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的狀況下，我們采用一帶N的方式來安排員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提升員工的樂觀性做了大量的工作，也取得了肯定的`效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，有著良好的進(jìn)展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR一般管件45.1T，家裝管件3T。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要目標(biāo)是提升員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采用班組長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡潔的產(chǎn)品學(xué)問，到機臺簡潔故障的處理。整體都有了肯定的提升。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同爭論進(jìn)行修改，來降低修理綜合成本，對問題比較大模具準(zhǔn)時的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流，從開頭的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。

三、制度的制定

實施對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會的時間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn)，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的平安操作規(guī)程，各崗位設(shè)立平安員，每天強化平安檢查，并漸漸的完善各崗位平安職責(zé)，一經(jīng)發(fā)覺馬上整改。

3、沒有落實一切都是空談，這是我們常常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，爭論工作的落實狀況，抓住問題的關(guān)鍵點，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實。

四、6S的推行

在剛開機投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6S的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清楚。但是在我們成立6S小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、干凈、舒適的工作環(huán)境，提升整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、干凈、平安的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必需每天抓，必需長抓不懈。6S是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過大家短時間內(nèi)樂觀的參與，共同努力的下，我們的6S取得了肯定的進(jìn)步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀(jì)律等。

注塑年終總結(jié)（5）

20XX年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及XX月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、員工大會、平安會議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機臺的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機單獨操作以前，都能認(rèn)識基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培育，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對本車間詳細(xì)有四個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，消失了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時聘請和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，消極情況屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

三、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、強化監(jiān)督管理

強化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。

三、互配幫助

與其他部門強化溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化

將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必需徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必需按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉庫要求在早上10點以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑年終總結(jié)（6）

20XX年在緊急和勞碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及XX月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、員工大會、平安會議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機臺的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機單獨操作以前，都能認(rèn)識基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的'每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培育，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對本車間詳細(xì)有三個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，消失了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時聘請和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，消極情況屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

三、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題：使現(xiàn)場管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、強化監(jiān)督管理：強化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。

三、互配幫助：與其他部門強化溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣狀況。

五、決心完成：努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必需徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必需按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉庫要求在早上10點以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑年終總結(jié)（7）

一年之計在于春!在過去的半年時間里，我們管件車間全部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和團(tuán)隊的親密協(xié)作及幫忙下，漸漸的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺晒?，同時也有很多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、設(shè)備的安裝與調(diào)試

我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，PPRPVC模具的到位以及幫助設(shè)備的配套使用。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的狀況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們?nèi)〉贸晒VC混料機的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機的調(diào)試，在全部都是新員工的狀況下，我們PVC管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時間學(xué)會了開停機，保證了我們的PVC管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問題的時候，我們懇求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提升了我們的專業(yè)水平。

二、生產(chǎn)運作

自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的狀況下，我們采用一帶N的方式來安排員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提升員工的樂觀性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升，有著良好的進(jìn)展趨勢。

1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR一般管件45.1T，家裝管件3T。

2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要目標(biāo)是提升員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采用班組長一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡潔的產(chǎn)品學(xué)問，到機臺簡潔故障的處理。整體都有了肯定的提升。

3、對存在結(jié)構(gòu)問題的模具，我們共同爭論進(jìn)行修改，來降低修理綜合成本，對問題比較大模具準(zhǔn)時的返修。

4、混料班組人員的節(jié)流，從開頭的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。

三、制度的制定實施

對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。

1、每天利用早晚例會的時間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓(xùn)，來讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來。

2、制訂各崗位的平安操作規(guī)程，各崗位設(shè)立平安員，每天強化平安檢查，并漸漸的完善各崗位平安職責(zé)，一經(jīng)發(fā)覺馬上整改。

3、沒有落實一切都是空談，這是我們常常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，爭論工作的落實狀況，抓住問題的關(guān)鍵點，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實。

四、6S的推行

在剛開機投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6S的概念。車間物品的擺放比較亂，定位不清楚。但是在我們成立6S小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、干凈、舒適的工作環(huán)境，提升整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、干凈、平安的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必需每天抓，必需長抓不懈。6S是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過大家短時間內(nèi)樂觀的參與，共同努力的下，我們的6S取得了肯定的進(jìn)步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的'質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀(jì)律等。

注塑年終總結(jié)（8）

20__年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、員工大會、平安會議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機臺的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機單獨操作以前，都能認(rèn)識基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備修理人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、依據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)目標(biāo)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培育，基本勝任各自的崗位工作。

四、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

目前存在較多的問題，針對本車間詳細(xì)有四個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，消失了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會臨時聘請和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，消極情況屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

三、幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

一、解決實際問題

使現(xiàn)場管理向更深進(jìn)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。

二、強化監(jiān)督管理

強化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。

三、互配幫助

與其他部門強化溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅持三化

將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

面對已經(jīng)到來的20__年，我們本部門愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力!

針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：

倉庫和車間必需徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必需按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需按倉庫要求在早上10點以前進(jìn)完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品(除需要返工修整外)，這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。

注塑年終總結(jié)（9）

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo)。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

一、工作回顧

1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導(dǎo)光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的賜予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄。

2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

3、機器方面我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機器進(jìn)行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的平安信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍?？释I(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時刻把平安生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個新貌。

5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊急，嚴(yán)峻缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候特別緊急，少的時候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。假如訂單能夠均衡的話，就會緩解這種情況。

二、機器模具修理

1，在機器修理方面我們很多地方做的還不夠，一，時間回復(fù)不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有準(zhǔn)時的買到而影響我們的生產(chǎn)。二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有的設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的修理也是個很頭疼的問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復(fù)的時間也不能給準(zhǔn)時的供應(yīng)。

建議：

1、公司配備特地的修模人員，給修模供應(yīng)準(zhǔn)時的修理不影響生產(chǎn)。

2、機器配備備用件，壞了能夠獲得準(zhǔn)時的修理更換。

3、方案必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)方案。

20xx年我們要做到的：

1、按時完成方案下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，做到保質(zhì)保量。

2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。

3、做到平安生產(chǎn)。

4、車間的5S管理強化掌握，要切實做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5、物料的管控強化，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實仔細(xì)的做。

注塑年終總結(jié)（10）

時間荏苒，20**年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且利用努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20**年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、車間的建設(shè)與管理獲得強化

由于我任職的時間不長，因其車間的管理比較混亂，故在車間中存在著很多亟待解決問題。為認(rèn)識決這些問題我建議20**年采用規(guī)范落實正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。采用這種獎懲分明，公正公正的考核方法，我信任班組員工的落實力會獲得很大的提升而且還會提升了班組的分散力。

2、狠抓平安管理

后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20**年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避讓事故”，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最終一道關(guān)口，后整理肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面一直不敢有所松懈，樂觀與同事準(zhǔn)時進(jìn)行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題，缺陷從不輕易放過。同時強化員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。

4、樂觀參與車間改善活動

后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5、強化自身學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提升自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提升工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的積極性。利用這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表述力量等方面都有了很大的提升，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作目標(biāo)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失忽視的情況，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生壓傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避讓類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中強化平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組平安員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視平安生產(chǎn)，人人參與平安生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避讓發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為積極。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提升但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提升，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細(xì)提升業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、強化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、強化與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，強化管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項目標(biāo)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最終，渴望公司領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會一直努力！感謝！

注塑年終總結(jié)（11）

20xx在緊急和勞碌中即將過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年里，注塑車間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車間主任1名，全車間全年共計生產(chǎn)數(shù)量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達(dá)到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車間嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，特殊是在質(zhì)量獎懲制度落實以后，我注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用例會、班前會及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機單獨操作以前，都能認(rèn)識基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意公司質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2，設(shè)備模具管理方面

在20xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，但是只有部分設(shè)備都是新設(shè)備。很多設(shè)備故障率較高，對我車間生產(chǎn)穩(wěn)定性造成了肯定的影響。車間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

3，人員管理方面

因公司人員流淌性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，基本勝任各自的崗位工作。

4，平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車間將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、上報。本年度本部門沒有發(fā)生任何平安事故。對一些設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲?的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

本部門雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成果，但是也還存在較多的問題，針對本車間詳細(xì)有四個方面的不足：

1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。

2，人員管理方面。由于大部分員工普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。

3，幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面。針對本部門，塑料是本車間鋪張最為嚴(yán)峻的物料之一。消失了很多的物料鋪張或幫助用品消耗過大的情況。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)；由于沒有對二級品及幫助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。

4，平安生產(chǎn)方面。平安生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們本部門在這一點上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特殊是一些相關(guān)平安學(xué)問一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很簡單松懈。

對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。

1，強化生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點的監(jiān)督管理。

2，與其他生產(chǎn)車間強化溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

3，將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異樣狀況。

4，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

面對即將到來的20xx年，我們本車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

注塑年終總結(jié)（12）

回顧20xx年，注塑車間以圍繞平安、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成果，但依舊消失這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，平安意識弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和修理人員的努力下，克服了重重困難，并依據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

在xx年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累閱歷，吸取教訓(xùn)，爭取取得更大的進(jìn)步。

一、樂觀協(xié)作物流部，確保完成目標(biāo)生產(chǎn)方案

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)單，依據(jù)工作方案支配生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的狀況下，要常與物流部祝師傅或劉工親密的溝通，當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的樂觀性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就猶如行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，利用平安生產(chǎn)會以及操作過程準(zhǔn)時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將留意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面認(rèn)識，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提升，以達(dá)到客戶的滿足認(rèn)可，進(jìn)而提升了客戶的訂單量。

三、原料和產(chǎn)品的管理

嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)單領(lǐng)取所需原料，依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)時完成。如有問題，須寫書面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在其次天10點前按實際數(shù)量入庫，同時跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實。

四、環(huán)境衛(wèi)生

車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。

五、平安生產(chǎn)

平安是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要仔細(xì)宣揚貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，車間不定時的`向員工進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，從而使員工對平安生產(chǎn)有防范意識。

面對已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提升工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！

注塑年終總結(jié)（13）

20XX年即將到來，我們將連續(xù)仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20XX年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。

20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品方案每班入庫量盒包成品每日入庫量XX單位：萬只

圍繞20XX年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

1、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20XX年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

1)合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;

①按20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)億算，機包包裝機現(xiàn)有XX臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按方案機器全部排滿每班需要19人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工XX人，還需增補員工40人;

②盒包依據(jù)20XX年度產(chǎn)值目標(biāo)億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人;

③結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。2)合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避讓能源鋪張，合理支配用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源;

3)對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張情況的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

2、提升員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提升成品一次合格率

應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20XX年采用以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。

1)強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性，并對ISOXX485質(zhì)量管理體系有深刻的熟悉，且在日常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避讓方法。

2)強化領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避讓重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研發(fā)。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。利用以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上。

3、強化設(shè)備管理

在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法強化設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引領(lǐng)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2)要強化設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

4、強化現(xiàn)場管理。

推行6S管理制度在20XX年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃依據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20XX年生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。

5、不斷強化平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

1)堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安;

2)突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

注塑年終總結(jié)（14）

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領(lǐng)導(dǎo)和注塑車間全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo)。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結(jié)：

一、工作回顧

1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導(dǎo)光柱為423020個，燈柱為90000個。DC線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質(zhì)質(zhì)量也比較穩(wěn)定，沒有消失過大批量不良，但還是消失不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有DC線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質(zhì)，我們不定時的賜予員工做出培訓(xùn)，宣導(dǎo)員工的品質(zhì)意識，并做出培訓(xùn)記錄。

2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進(jìn)行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應(yīng)的記錄。

3、機器方面我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機器進(jìn)行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的平安信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應(yīng)的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的稍微漏油，對于我們的5S影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍?？释I(lǐng)導(dǎo)們能賜予解決。

4、車間5S方面，針對車間5S我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責(zé)任。另對模具擺放進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進(jìn)行了全面的清理。清理后我又對模具進(jìn)行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進(jìn)行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)語，讓員工能夠時刻把平安生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我信任只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回?fù)Q一個新貌。

5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊急，嚴(yán)峻缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們賜予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的熟悉。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候特別緊急，少的時候員工又放休，特別的不穩(wěn)定。假如訂單能夠均衡的話，就會緩解這種情況。

二、機器模具修理

1，在機器修理方面我們很多地方做的還不夠，一，時間回復(fù)不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有準(zhǔn)時的買到而影響我們的生產(chǎn)。二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有的設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的修理也是個很頭疼的問題，因沒有特地的修理人員，模具需要拉出去修理，修復(fù)的時間也不能給準(zhǔn)時的供應(yīng)。

建議：

1、公司配備特地的修模人員，給修模供應(yīng)準(zhǔn)時的修理不影響生產(chǎn)。

2、機器配備備用件，壞了能夠獲得準(zhǔn)時的修理更換。

3、方案必需給注塑車間十天以上的生產(chǎn)方案。

20xx年我們要做到的：

1、按時完成方案下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，做到保質(zhì)保量。

2、協(xié)作全部部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門緣由而影響生產(chǎn)。

3、做到平安生產(chǎn)。

4、車間的5S管理強化掌握，要切實做到。要求當(dāng)天的事當(dāng)天做好。

5、物料的管控強化，杜絕因自身緣由造成超領(lǐng)。

6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實仔細(xì)的做。

注塑年終總結(jié)（15）

時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項目標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙

一、工作回顧

1、產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。截止20XX年5月份起，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400-500K。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)目標(biāo)的狀況下四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上。我堅信只要每個員工在提升產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提升。

3、設(shè)備方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的急躁指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問教育，監(jiān)督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故

二、存在的不足和對策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場落實力不到位的情況。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在策劃一下整改，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要

三、自身總結(jié)

2011年即將結(jié)束，2012年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有獲得的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)管理工作。利用這些項目的管理，熟識了公司的運作程序流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)

2012年度工作規(guī)劃：

強化學(xué)習(xí)和實踐，使自己本職工作力量得進(jìn)一步提升于強化

針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提升解決問題的力量。

竭盡全力完成生產(chǎn)目標(biāo)

在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的落實，以健康開心的心態(tài)樂觀積極地完成生產(chǎn)目標(biāo)。

完善自身素養(yǎng)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

全員參與。

帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工樂觀參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項目，積極協(xié)作其他部門的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

今后，我將強化自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身力量。以后，也將會遇到很多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

注塑年終總結(jié)（16）

20__年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年來，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時供應(yīng)保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特殊是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、員工大會、平安會議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負(fù)責(zé)各機臺的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機單獨操作以前，都能認(rèn)識基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升，以達(dá)到滿意客戶質(zhì)

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率