房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)19篇

Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(19篇）房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引領(lǐng)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工目標(biāo)。

四、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、支配、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方案及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、準(zhǔn)時(shí)向各班組下達(dá)施工目標(biāo)書及材料限額領(lǐng)料單;仔細(xì)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深化實(shí)際認(rèn)識(shí)員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，接受員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工目標(biāo)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、負(fù)責(zé)收集、研發(fā)與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司依據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突;

5、認(rèn)識(shí)客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心掌握環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;

2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度掌握，制定詳細(xì)工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工預(yù)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研發(fā)，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度方案，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;

6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工平安進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行溝通;

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行掌握，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的選購申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕消失差錯(cuò)，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

9、完成上級(jí)安排的其它工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作;

把控工地進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)場配送等;

協(xié)作協(xié)同其他部門工作，促進(jìn)指標(biāo)完成;

管理維護(hù)客戶關(guān)系;

協(xié)作完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項(xiàng)目成本核算等工作;

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。

任職要求：

1、公司免費(fèi)供應(yīng)午餐;

2、公司免費(fèi)供應(yīng)旅游和體檢;

3、公司繳納“五險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度方案》;

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場的全面管理;

3、組織項(xiàng)目管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收;

4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對(duì)項(xiàng)目的看法和要求;

6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)：依據(jù)工程特征，確定適合于工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，招募項(xiàng)目組成人員，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定員、定崗;

2、施工方案支配及落實(shí)：依據(jù)施工合同條款及工程特征，負(fù)責(zé)編制、落實(shí)及在必要時(shí)修訂工程總體進(jìn)度方案，并監(jiān)督方案的落實(shí)狀況，以有效掌握工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿意施工合同要求;

3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建筑成本的有效掌握及合同條款的落實(shí)落實(shí);制定和支配必要的質(zhì)量、平安技術(shù)措施，有效掌握工程的質(zhì)量和平安;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿意工程需要;

4、政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)：依據(jù)項(xiàng)目的總體工期方案，提交報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作方案時(shí)間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以協(xié)作開發(fā)部門做好施工過程中的政府報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作;

5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建筑過程中：

1)主持項(xiàng)目部周工作例會(huì);

2)協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;

3)落實(shí)周、月施工進(jìn)度方案完成狀況;

4)編制周、月進(jìn)度方案;

5)編制資金方案;

6)審核變更洽商是否合理;

7)進(jìn)行突發(fā)大事的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項(xiàng)目建筑工作的順當(dāng)進(jìn)行;

6、工程驗(yàn)收：依據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作方案，定期編制設(shè)備修理，更新預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購物資報(bào)告。

負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行掌握及修理保養(yǎng)方案。

負(fù)責(zé)浴場各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。

負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對(duì)工程修理工作的投訴。

協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常修理及各項(xiàng)設(shè)備修理周期方案的制訂。

合理支配部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

1、在物業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作;

2、制定和完善工程部各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)并監(jiān)督檢查;

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的物業(yè)工程設(shè)備設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、驗(yàn)收，做好設(shè)備設(shè)施的缺陷報(bào)告并協(xié)作做好整改工作;

4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件和設(shè)備檔案的接管、建立和管理工作;

5、負(fù)責(zé)制定設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、修理保養(yǎng)、節(jié)能方案和方案;定期檢測特種設(shè)備;

6、負(fù)責(zé)部門工具、易耗品選購的編制工作;

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)工作，進(jìn)行定期和不定期的檢查，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于平安、良好的運(yùn)行狀態(tài);

8、嚴(yán)格遵守國家和市有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安管理和平安教育，建立、落實(shí)平安制度，防止發(fā)生平安事故;

9、負(fù)責(zé)工程部員工的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)教育以及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合力量和素養(yǎng);

10、負(fù)責(zé)工程部員工工作績效的考評(píng)工作;

11、定期向物業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作，完成上級(jí)交辦的其它目標(biāo)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

1、負(fù)責(zé)處理商業(yè)廣場全部工程系統(tǒng)發(fā)生的問題，保障商業(yè)廣場水、電、暖、空調(diào)、電梯等工程系統(tǒng)正常運(yùn)行;

2、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)能源掌握措施，節(jié)能降耗，降低費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部日常業(yè)務(wù)管理，包括對(duì)項(xiàng)目的.工程類報(bào)事管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)處理，商場活動(dòng)的協(xié)作服務(wù);

4、制定設(shè)備設(shè)施長期和日常的修理保養(yǎng)方案并督導(dǎo)實(shí)施;

5、關(guān)注客戶需求，依據(jù)客戶需求和管理需要，策劃服務(wù)內(nèi)容，制定和修訂服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程;

6、組織前期介入、項(xiàng)目移交驗(yàn)收和交房返修;

7、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)管理，包括：員工考核、培訓(xùn)、進(jìn)展、骨干員工的甑選、培育等工作;

8、參與項(xiàng)目的商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)、功能分區(qū)、人流分析及鋪位模擬分割等工作。

9、指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目的裝修過程監(jiān)督監(jiān)理工作，供應(yīng)已開業(yè)項(xiàng)目有關(guān)裝修業(yè)務(wù)的技術(shù)支持。

10、指導(dǎo)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目工程前期的施工跟進(jìn)、檔案的建立、圖紙資料的收集、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收接管及工程遺留問題的跟蹤處理等工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（10）

1、依據(jù)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度和流程，負(fù)責(zé)擬定施工生產(chǎn)管理制度和方案，并組織落實(shí)和監(jiān)督檢查。

2、組織擬定和審核各項(xiàng)目施工總體方案和階段性方案，上報(bào)公司相關(guān)部門審批，并監(jiān)督檢查方案的實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)唐山公司各項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理狀況進(jìn)行定期和不定期檢查，寫出檢查報(bào)告，并依據(jù)要求組織對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，提交給有關(guān)部門，提出整改看法并監(jiān)督落實(shí)。

4、協(xié)作項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、自來水、電力局等單位，幫助處理相關(guān)問題。

5、監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部進(jìn)行階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及交接工作。

6、負(fù)責(zé)制定部門內(nèi)部工作方案、工作總結(jié)并貫徹落實(shí);制定工程系統(tǒng)培訓(xùn)方案，并依據(jù)方案做好工程系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作、提升業(yè)務(wù)技能;依據(jù)公司考核制度對(duì)部門員工進(jìn)行考核;負(fù)責(zé)部門內(nèi)部年度費(fèi)用預(yù)算的制定、審核和落實(shí)。

7、負(fù)責(zé)督促、檢查各項(xiàng)目ERP落實(shí)狀況

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（11）

1、負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目工程進(jìn)度方案》;

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)公司委派項(xiàng)目施工現(xiàn)場的全面管理;

3、組織項(xiàng)目管理，包括對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理，參與項(xiàng)目的成本管理，組織工程驗(yàn)收;

4、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計(jì)單位及承建單位的工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)、施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系;

5、協(xié)調(diào)和落實(shí)各主管部門對(duì)項(xiàng)目的看法和要求;

6、定期提交項(xiàng)目工作匯報(bào)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（12）

1、協(xié)作工程副總經(jīng)理編制項(xiàng)目總體方案及各分項(xiàng)方案，制訂進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工的管理和考核制度;負(fù)責(zé)施工工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安和文明生產(chǎn)掌握

2、主持本部門月度工作例會(huì)及周工作例會(huì)，向下級(jí)布置工作目標(biāo)

3、全面組織現(xiàn)場施工管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工相關(guān)的地方及政府關(guān)系協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施

4、定期巡察、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、平安、文明施工，工程材料質(zhì)量、平安，監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量、平安;督促、指導(dǎo)參建單位按期完成土建工程進(jìn)度方案，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整或整改;

5、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)計(jì)變更、及施工優(yōu)化等工作

6、審核土建施工單位月報(bào)工程量的審驗(yàn)計(jì)量工作，審核土建施工單位的返6工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場必需發(fā)生的工程臨時(shí)性變更，組織審核經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單;定期組織召開各參建主體溝通、協(xié)調(diào)會(huì);協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位解決工程技術(shù)上存在的問題;

7、組織工程分部和單項(xiàng)工程的隱藏工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;調(diào)查研發(fā)土建工程中重大的不合格事項(xiàng)，提出處理看法;

8、審核土建工程施工日志等相關(guān)過程文檔、記錄、資料的完整、真實(shí)、精確?????性;

9、組織項(xiàng)目前期技術(shù)可行性研發(fā)

10、幫助協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好年度、月度資金方案;審核各參建單位的資金進(jìn)度報(bào)表，掌握土建工程項(xiàng)目過程投資，填制價(jià)款單;

11、參與設(shè)計(jì)、工程總包、監(jiān)理及分包單位議標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，供應(yīng)專業(yè)性建議

12、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全過程的技術(shù)協(xié)調(diào)

13、負(fù)責(zé)與施工單位的施工圖設(shè)計(jì)完成后技術(shù)協(xié)調(diào)

14、設(shè)計(jì)過程中非建筑結(jié)構(gòu)和外立面、景觀等產(chǎn)品功能的監(jiān)督和掌握

15、組織初設(shè)、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)交底

16、負(fù)責(zé)辦理《工程竣工驗(yàn)收證書》負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的完整性，并按時(shí)辦理歸檔移交工作。

17、指導(dǎo)、幫助施工現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決和重大質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)重大質(zhì)量問題提出處理措施

18、參與供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)價(jià)、乙供材料審質(zhì)、核價(jià)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備的驗(yàn)收

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（13）

1、負(fù)責(zé)收集、研發(fā)與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司依據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突;

5、認(rèn)識(shí)客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心掌握環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（14）

1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;

2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度掌握，制定詳細(xì)工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工預(yù)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研發(fā)，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。

5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計(jì)，審核工程總進(jìn)度方案，授權(quán)總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復(fù)工令;

6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工平安進(jìn)行管理，組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行溝通;

7、負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行掌握，審核工程項(xiàng)目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的選購申請(qǐng)，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。

8、起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請(qǐng)示等。杜絕消失差錯(cuò)，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。

9、完成上級(jí)安排的其它工作。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（15）

崗位職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作;

把控工地進(jìn)度、質(zhì)量、材料進(jìn)場配送等;

協(xié)作協(xié)同其他部門工作，促進(jìn)指標(biāo)完成;

管理維護(hù)客戶關(guān)系;

協(xié)作完成工程交底、工程修改、技術(shù)核定和項(xiàng)目成本核算等工作;

協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成其他事物。

任職要求：

1、公司免費(fèi)供應(yīng)午餐;

2、公司免費(fèi)供應(yīng)旅游和體檢;

3、公司繳納“五險(xiǎn)”(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（16）

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度方案及人力、物力方案和機(jī)具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引領(lǐng)、順當(dāng)完成本工程的各項(xiàng)施工目標(biāo)。

四、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、依據(jù)本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制本工程總進(jìn)度方案表和月進(jìn)度方案表及各施工班組的月進(jìn)度方案表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。

八、支配、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)準(zhǔn)時(shí)核算，并將核算結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知承包隊(duì)的管理人員，以便準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)施工方案及方案，增創(chuàng)更高效益。

九、準(zhǔn)時(shí)向各班組下達(dá)施工目標(biāo)書及材料限額領(lǐng)料單;仔細(xì)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。

十、深化實(shí)際認(rèn)識(shí)員工的生活、工作和學(xué)習(xí)狀況，接受員工中的合理化建議，妥當(dāng)解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工目標(biāo)。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（17）

負(fù)責(zé)制訂業(yè)務(wù)工作方案，定期編制設(shè)備修理，更新預(yù)算報(bào)表及審核請(qǐng)購物資報(bào)告。

負(fù)責(zé)和實(shí)施浴場各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行掌握及修理保養(yǎng)方案。

負(fù)責(zé)浴場各項(xiàng)土建工程建設(shè)規(guī)劃及組織施工。

制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提升經(jīng)濟(jì)效益。

負(fù)責(zé)處理業(yè)務(wù)范_內(nèi)發(fā)生的問題和客人對(duì)工程修理工作的投訴。

協(xié)調(diào)客房、餐飲等部門的日常修理及各項(xiàng)設(shè)備修理周期方案的制訂。

合理支配部門員工工作，負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（18）

1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門工作方案，支配部門人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門人員的績效考核、技能培訓(xùn)工作。

2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安進(jìn)行掌握;主持對(duì)項(xiàng)目部的考核和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工獲得手續(xù)辦理和施工預(yù)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對(duì)部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。

4、負(fù)責(zé)制定部門工作目標(biāo)和工作方案，審核月度工作方案及方案完成狀況。

5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備選購方案。

7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。

8、有權(quán)對(duì)施工過程中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（19）

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集的3篇“房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計(jì)!

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一

1、負(fù)責(zé)收集、研發(fā)與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等;

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作;

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司依據(jù)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施;

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決沖突沖突;

5、認(rèn)識(shí)客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度方案、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心掌握環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識(shí);

6、施工完成后，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收;

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)二

1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作;

2、組織工程部相關(guān)人員實(shí)施進(jìn)度掌握，制定詳細(xì)工期進(jìn)度要求，使工程能按合理進(jìn)度實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工預(yù)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研發(fā)，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。

4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位