6S培訓(xùn)內(nèi)容匯總

6S培訓(xùn)內(nèi)容第一章啟發(fā)第一章概論第三章6S理論與實踐哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？啟發(fā)三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。啟發(fā)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。啟發(fā)一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。啟發(fā)有人丟垃圾、無人揀垃圾的公司是三流的公司；有人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是二流的公司；無人丟垃圾、有人揀垃圾的公司是一流的公司。啟發(fā)a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，心情不佳g)忙無頭緒，延誤事務(wù)h)倉庫混亂，帳物不符i)東西雜亂，占用空間j)設(shè)備積塵，備件滿地k)道路堵塞，無法通過l)廁所惡臭，掩鼻而入我們有以下“病癥”嗎？啟發(fā)工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)日本工廠的感覺----廠外環(huán)境整整齊齊,井井有條廠內(nèi)環(huán)境亮亮麗麗,潔凈無比,井然有序自然資源缺乏的國家擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的道理?日本的第一感覺啟發(fā)綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會造成鋪張,這些鋪張包括:1.資金的鋪張5.形象的鋪張2.場所的鋪張6.效率的鋪張3.人員的鋪張7.品質(zhì)的鋪張4.士氣的鋪張8.本錢的鋪張因此如何成為一個有效率，高品質(zhì),低本錢的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對以上這些病癥,我們開給一個處方,藥名叫[6S].啟發(fā)6S:指的是日文SEIRI(整理〕SEITON(整頓〕SEISO(清掃〕SEIKETSU(清潔〕SHITSUKE(素養(yǎng)〕和英文SAFETY(安全〕這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”,所以簡稱為“6S”?！魹槭裁捶Q之為“6S”?概論6S活動是將具體的活開工程逐一實施的活動，我們將其活動的內(nèi)容分成三大支柱。首先是制造一個有規(guī)律的工廠；其次是制造一個潔凈的工廠；再次是制造一個可以目視治理的工廠。◆6S的三大支柱:概論◆為什么要做6Sa〕三個指導(dǎo)思想從“鐵打的行營，流水的兵”說起治理的最高形式細(xì)節(jié)打算成敗概論b〕企業(yè)生存的需要

—趨勢：命短70年月到80年月，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無影無蹤。美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。中國國有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉概論商品經(jīng)濟(jì)-----效勞經(jīng)濟(jì)------體驗經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是:為人效勞,人去效勞人的素養(yǎng)的重要性----人之初一本治理------兩本治理。人是核心-----留人的核心是環(huán)境國際化的需要構(gòu)建和諧社會c)時代的需要概論1.企業(yè)的第一印象是贏得顧客的開頭

2.穩(wěn)定顧客要靠企業(yè)員工的素養(yǎng)

3.進(jìn)展顧客要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的治理理念概論---增加工作效率；---建立安全、安康、潔凈的工作環(huán)境；---提升產(chǎn)品品質(zhì)；---去除鋪張，降低本錢；---提升公司形象和塑造企業(yè)文化；---提升士氣；---提升員工教養(yǎng)；---削減安全事故的產(chǎn)生。◆實施6S的意義概論種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。胡適概論◆6S定義整理：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)展處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。清掃：去除工作場所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所潔凈亮麗。清潔：將前面3S〔整理、整頓、清掃〕的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培育樂觀進(jìn)取的精神。安全:消退隱患,排解險情,預(yù)防事故的發(fā)生.6S理論與實踐行為態(tài)度整理整頓清掃清潔素養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化好習(xí)慣◆6S之間的關(guān)系與推行6S理論與實踐6S的步驟一：整理騰出空間削減誤用、誤送營造清爽工作環(huán)境整理的定義依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)展處理。留意點要有決心，不需要的物品肯定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的6S理論與實踐整理的實施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)去除不需要的物品4、打算不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天明白“舍得”的道理6S理論與實踐整理舉例1.請您把如下東西請出工作臺：報紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請您把如下東西請出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類……3.請您把如下東西請出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件…...4.請您把如下東西請出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個人用品、……6S理論與實踐利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個月中，只使用過一次的物品一個月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶6S理論與實踐現(xiàn)場6S治理研討由于不整理而發(fā)生的鋪張(1)空間的鋪張；(2)使用棚架或壁柜的鋪張；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的鋪張；(4)放置需要處變得窄??；(5)連不要的東西也要治理的鋪張；(6)庫存治理或盤點花時間的鋪張。6S理論與實踐整理流程意識培訓(xùn)調(diào)查家底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動廢物處理相互檢查日常整理6S理論與實踐6S的步驟二：整頓整頓必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識。避開查找時鋪張時間物品擺放一目了然〔在庫數(shù)量多少清晰明白，消退積壓〕工作場所整齊、有序〔工作好心情〕留意點杜絕鋪張的開頭，高效率的根底目的6S理論與實踐整頓目標(biāo)6S理論與實踐整頓要形成不明白的人能馬上取出所要東西的狀態(tài);要站在新人，其它現(xiàn)場人的立場上來看，使得什么東西該在什么地方更加明確；對于放置處與被放置物,都要想方法使其能馬上取出訪用;使用后要能馬上恢復(fù)到原位,沒有放回或誤放了立刻就可以知道;使無用時間最小化.6S理論與實踐a)原則一：規(guī)定放置場所〔定置〕確定定置內(nèi)容的幾項原則：1.只存放有用的；2.依使用頻率，來打算放置場所和位置；3.人機(jī)工程學(xué)；4.用標(biāo)志漆顏色劃分通道與作業(yè)區(qū)域；5.不許堵塞通道；6.限定高度堆高；7.不合格品隔離工作現(xiàn)場；8.不明物撤離工作現(xiàn)場；9.看板要置于顯目的地方，且不阻礙現(xiàn)場的視線；10.危急物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；11.無法避開將物品放于定置區(qū)域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。整頓四原則6S理論與實踐劃線定位1.色帶寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①主通道：10cm②次通道或區(qū)域線：5～7cm2.通道寬度參考標(biāo)準(zhǔn)。①純粹人行道：約80cm以上②單向車通道，W車+60cm以上，〔W車最大寬度〕③雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位方式：①油漆②膠帶③磁磚④欄桿4.顏色表示法。①黃色：一般通道、區(qū)域線②白色：工作區(qū)域③綠色：料區(qū)、成品區(qū)④紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等整頓四原則b)原則二：確定放置容量〔定容〕確定容量依據(jù)：1.位置離工作現(xiàn)場遠(yuǎn)近；2.日使用頻數(shù)多少；3.搬運易繁程度；4.現(xiàn)場空間大??；5.部品的保管性等。確定容量原則：1.便于生產(chǎn)；2.無用工時最低；3.現(xiàn)場整齊；4.安全。確定容量要點：1.一旦確定，就是法規(guī)；2.文件化；3.常常檢查。整頓四原則6S理論與實踐6S理論與實踐c)原則三：規(guī)定放置方法

確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面：1〕簡潔、易行；6〕分類放置，同類集中；2〕取拿便利；7〕立體放置，提高容率；3〕防錯裝置；8〕容量限制，一目了然；4〕先進(jìn)先出；9〕總體外觀整齊劃一；5〕標(biāo)識清晰；10〕看板治理。整頓四原則整頓四原則d)原則四：遵守保管規(guī)章應(yīng)考慮的內(nèi)容：1.定置、定容、定法標(biāo)準(zhǔn)化；2.標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容醒目化；3.確定維持規(guī)定的方法；4.確定物品周轉(zhuǎn)、流通方法〔取、放、檢查〕5.確定最小庫存與定容的關(guān)系；6.明確保管人員的責(zé)任；7.建立信息溝通渠道；〔庫存信息、定容信息〕8.建立并嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度；6S理論與實踐整頓：訂立保管規(guī)章日常存貨治理、避開缺貨的方法〔1〕訂立最低存貨數(shù)量。假設(shè)存貨果真缺乏的話，也應(yīng)當(dāng)有訂貨說明，注明數(shù)目和日期?！?〕為了補(bǔ)充庫存，對物品到達(dá)最低庫存量時的訂貨起點要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)分〔3〕清晰標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，就能一目了然〔4〕假設(shè)所需物品他人正在使用，應(yīng)當(dāng)清晰標(biāo)明使用者是誰，什么時候歸還〔5〕放置場所要明確標(biāo)明：“庫存無貨、未退貨或喪失”等6S理論與實踐整頓舉例應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃,并畫出規(guī)劃圖不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識物料架應(yīng)有標(biāo)識物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂工位擺放應(yīng)整齊，設(shè)備擺放應(yīng)整齊工人工作臺面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂員工應(yīng)有員工卡要設(shè)置文件布告欄 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔6S理論與實踐整頓技巧〔1〕:劃定場所定位置、標(biāo)識區(qū)劃線通道良品待檢品不良品6S理論與實踐整頓的技巧〔2〕—放置方法定位置、標(biāo)識形跡治理制造簡潔放回去的狀態(tài)整頓的技巧〔3〕—放置方法形跡治理6S理論與實踐整頓技巧〔4〕---放置方法定位置、標(biāo)識連接線標(biāo)識6S理論與實踐整頓的技巧〔5〕—放置方法高度標(biāo)準(zhǔn)備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜6S理論與實踐請您想一想：有什么問題？類似問題還有嗎？整頓的技巧〔6〕--表示方法6S理論與實踐整頓的技巧〔7〕—放置方法顏色治理6S理論與實踐整頓的技巧〔8〕—放置方法集中放置要在一個地方備齊，特殊要以成套或用工具箱比較簡潔地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式預(yù)備好。6S理論與實踐整頓的技巧〔9〕—放置方法搬運敏捷度輸送帶臺車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上◎○○△×6S理論與實踐整頓的技巧〔10〕—放置方法考慮安全重的東西放在下面擺放高度要有限制6S理論與實踐整頓的技巧〔11〕---穩(wěn)定性例：哪種更好？①②6S理論與實踐物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢查有用途？處理整理標(biāo)識便利一目了然定置、定容、定法、定保管標(biāo)準(zhǔn)化、永久化、傳承化形式----制度----習(xí)慣整頓6S理論與實踐6S的步驟三：清掃保持令人心情開心、潔凈亮麗的工作環(huán)境削減臟污對品質(zhì)的影響消退微小的缺陷，排解隱患清掃的定義去除工作場所的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所潔凈亮麗。留意點責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化目的6S理論與實踐清掃舉例每日上班前清掃辦公室準(zhǔn)時處理從垃圾箱散落出的垃圾每日下班后清掃工作現(xiàn)場準(zhǔn)時處理丟落的紙片煙頭垃圾每日下班后清掃機(jī)床每日清掃院庭隨時清理工作現(xiàn)場垃圾隨時擦凈桌面準(zhǔn)時處理設(shè)備漏油準(zhǔn)時清理不用的包裝箱6S理論與實踐清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！?。∏鍜哂葹橹匾?S理論與實踐清掃的實施要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、室外、公用設(shè)備〕2、執(zhí)行例行清掃，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離4、建立基準(zhǔn)，保持制度化5、查找污染源，實施改善6S理論與實踐清掃〔案例〕改善前改善后6S理論與實踐整頓后的物品常常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度常常檢查建立三項制度確定嘉獎制度定期評比定期總結(jié)清掃制度化6S理論與實踐6S的步驟四：清潔維持前面3S〔整理、整頓、清掃〕的效果實現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化治理清潔的定義將前面3S〔整理、整頓、清掃〕的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。留意點制度化，定期檢查評比。目的6S理論與實踐清潔的推行要點1.落實前面3S工作；2.制定目視治理及看板治理的標(biāo)準(zhǔn)；3.制訂6S實施方法；4.制訂稽核方法；5.制定獎懲制度，強(qiáng)化推行；6.高層主管定期巡查，帶動全員重視6S活動6S理論與實踐清潔舉例*工作臺保持清潔*精神萎靡*工作服保持清潔*不修邊幅*保持工作環(huán)境的清潔*順手丟物*隨時清潔設(shè)備*腳踏桌椅*食堂桌面潔凈*隨地吐痰*食堂地面無丟棄物*口吐穢言*廁所潔凈*大聲喧嘩*廁所無異味*亂折花木6S理論與實踐清潔的檢查點〔著眼點〕您的工作場所是否光明、潔凈，燈光供給充裕嗎？廠房內(nèi)是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？目視化治理是否做到了“一目了然”？是否有部門6S工作打算，是否有檢查評比打算？6S理論與實踐6S的步驟五：素養(yǎng)培育具有好習(xí)慣、遵守規(guī)章的員工營造團(tuán)體精神素養(yǎng)的定義人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培育樂觀進(jìn)取的精神。留意點堅持不懈地教育，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣目的6S理論與實踐素養(yǎng)的實施要領(lǐng)1、明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明確共同遵守的有關(guān)規(guī)章、規(guī)定3、制定禮儀守則4、教育訓(xùn)練，檢查與訂正5、推動各種精神提升活動〔早會、禮貌運動等〕6S理論與實踐著裝---端莊領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌

儀表---大方化裝、飾物、暴露

舉止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃飯

待人---客氣應(yīng)酬、讓路、倒茶、引路

說話---文明臟話、喧囂、吵鬧、急躁

行為---禮讓爭搶、粗野、打架、

精神---飽滿委靡、哈欠、睡覺、閉目

工作---認(rèn)真馬虎、草率、應(yīng)付

氣氛---和諧緊急、勾心、談?wù)?、暗算“素養(yǎng)”的重點6S理論與實踐素養(yǎng)舉例1.站有站相、坐有坐態(tài)、走有走姿2.精神飽滿、滿面春風(fēng)、喜氣洋洋3.待人和氣、言吐雅致、視客如親4.工作緊急、工作準(zhǔn)時、工作細(xì)致5.上下和諧、左右團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗6.心想工作、心向集體、心為事業(yè)7.誠信為本、勤懇工作、狡猾做人8.無人茍且、無心貪財、無為而治9.以德安心、以誠養(yǎng)人、以才升遷10.蒸蒸日上、欣欣向榮、興盛興旺6S理論與實踐“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒?！薄霸缟虾?、感謝、對不起、辛苦啦、請”素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。6S本意是以4S〔整理、整頓、清掃、清潔〕為手段完成根本工作，并借以養(yǎng)成良好習(xí)慣最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。6S理論與實踐素養(yǎng)的推行要點1.制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2.制定公司有關(guān)規(guī)章/規(guī)定并貫徹實施；3.制定禮儀守則；4.教育訓(xùn)練；5.推動各種鼓勵活動；6.遵守規(guī)章制度；7.推行打招呼，禮貌活動。6S理論與實踐教養(yǎng)的檢查點〔著眼點〕是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)章、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家仆人？6S理論與實踐6S的步驟六：安全安全含義：消退隱患，預(yù)防事故。安全分類：人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；6S理論與實踐事故分類：火災(zāi)事故；機(jī)械事故；電器事故；化學(xué)品泄露事故；爆炸事故；跌、碰傷事故；中毒事故；勞保事故；產(chǎn)品事故；

6S理論與實踐安全治理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱忱；生產(chǎn)順當(dāng)通暢，提高生產(chǎn)效率；避開經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品本錢；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿足；6S理論與實踐事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化