安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度模板

-.z.平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度第一條為加強平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立，驗證各項平安生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查平安生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，根據(jù)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。第二條公司建立平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作的評定方案、評定方法、評定資料、實施評定、評定報告以及評定整改等工作適用于本管理制度。第三條管理職責(zé)公司安委會是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的主管機構(gòu)；安委會主任即公司主要負責(zé)人全面負責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作；安委會委員是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定成員，參加平安標(biāo)準(zhǔn)化的績效評定工作，為各項評定工作提供有效的評定依據(jù)，并對工作評分；安委會副主任，分管〔平安的副職負責(zé)人〕負責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作的組織、實施、協(xié)調(diào)和落實。安委會辦公室即〔平安管理部門〕負責(zé)具體實施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，評定方案方法草案，收集整理評定所需資料、跟蹤和驗收績效評定的糾正預(yù)防方案等。各部門、車間，各人員是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作的被考核主體之一，應(yīng)承受和配合績效考評工作，按糾正和預(yù)防方案的要施整改工作；平安管理部門是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作的被考核主體之一，負責(zé)按各項平安規(guī)章制度執(zhí)行，加強平安管理，有效執(zhí)行、跟蹤和驗收相關(guān)工作。第四條績效考評的時間要求公司每年組織一次平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評工作，兩次相鄰的考評工作間隔不超過12個月。當(dāng)公司生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化或發(fā)生死亡事故時，應(yīng)當(dāng)重新進展績效考評?？冃Э荚u的具體時間應(yīng)當(dāng)在每年最后一次平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安生產(chǎn)責(zé)任制考核完成之后立即開展。第五條平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)當(dāng)至少包括以下四個方面：⑴平安生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，平安生產(chǎn)責(zé)任制的履行情況，平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的符合情況；⑵平安管理工作的完成情況；現(xiàn)場平安管理情況；⑶上一考評周期"糾正、預(yù)防管理方案"中不合格項、改良項的完成情況；⑷本次考評中的不合格項和改良項，提出"糾正、預(yù)防管理方案"。第六條績效考核流程6.1發(fā)出績效考評工作通知并召開首次會議；6.2各部門、車間，各負責(zé)人組織績效考評準(zhǔn)備；6.3績效考評小組進展各項績效考評；6.4績效考評結(jié)果和報告；6.5召開末次會議。第七條績效考核評定方案7.1平安管理部門負責(zé)編制績效考核方案。7.2績效考核方案的容和要求：績效評定的四個方面，四個方面容應(yīng)當(dāng)涵蓋平安標(biāo)準(zhǔn)化的前十二項要素的工程；績效考核應(yīng)當(dāng)以平安生產(chǎn)目標(biāo)位基準(zhǔn)，將平安管理工作的完成和貫徹和現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況為考核重點，注重日常的平安生產(chǎn)工作；績效考核應(yīng)當(dāng)?shù)贸隹闪炕目冃е笜?biāo)，包括平安生產(chǎn)目標(biāo)、人的行為、設(shè)備的運行、〔重大〕危險源的分析監(jiān)控、隱患排查治理等；績效考核應(yīng)當(dāng)客觀，注重事實依據(jù)，不偏袒。7.3績效考核評定方案應(yīng)合理分組，合理安排時間。7.4安委會應(yīng)當(dāng)對績效考核方案進展審核，提出問題或有效可行的建議。7.5平安管理部門匯總整理安委會的意見，主要負責(zé)人或〔分管平安的副職負責(zé)人〕組織協(xié)調(diào)有爭議或異議的局部。7.6安委會召開專題會議，審批通過該方案。第八條績效考核評定方法8.1平安管理部門負責(zé)編制績效考核評定方法；8.2管理文件記錄的考核根據(jù)每月份平安管理工作的記錄對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進展考核；平安管理工作的質(zhì)量、數(shù)量、真實性；工作記錄的及時性、連續(xù)性和全面性；平安規(guī)章制度合規(guī)性和適用性；平安管理工作效果評估。各部門文件考核；各部門文件及時性、連續(xù)性和全面性；各部門文件保存情況。8.3現(xiàn)場實際考核對生產(chǎn)現(xiàn)場各部門采取抽查的方式；對現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為；對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施運行；對作業(yè)環(huán)境〔衛(wèi)生、警示標(biāo)識、可視化等〕；其他。8.4現(xiàn)場或會議詢問開展現(xiàn)場詢問以及會議抽查詢問相結(jié)合的方式；防止提出可以用“是〞、“不是〞作為答復(fù)的問題。8.5績效考核評定應(yīng)采取全面檢查和工程抽查相結(jié)合的方式。第九條績效考核評定資料準(zhǔn)備9.1平安管理部門平安管理各項工作的記錄；日常平安工作的考核記錄；上一次績效考核評定"糾正、預(yù)防管理方案"的整改跟蹤和驗收情況。9.2設(shè)備設(shè)施管理部門提供設(shè)備設(shè)施方案以及方案完成情況報告；提供設(shè)備設(shè)施臺賬；提供設(shè)備設(shè)施驗收、檢維保、年檢、報廢撤除的各項工作記錄。9.3生產(chǎn)部門生產(chǎn)作業(yè)過程中自查記錄；生產(chǎn)作業(yè)過程各項平安工作的執(zhí)行記錄。9.4財務(wù)部門提供平安生產(chǎn)投入使用記錄。9.5〔〕提供作業(yè)人員的平安書。9.6其他部門提供在職責(zé)圍的相關(guān)工作記錄。第十條實施評定10.1績效考核評定小組按照方案實施評定工作；10.2評定過程應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅，不掩藏問題，不回避問題，切實有效的考核，改良平安生產(chǎn)工作；10.3被考核部門應(yīng)提前安排工作，保證績效考核與其他工作不沖突，在規(guī)定的時間完成。10.4績效考核評定應(yīng)根據(jù)"冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本規(guī)評分表"逐項逐條進展。10.4績效考核應(yīng)發(fā)現(xiàn)各部門的優(yōu)點，并根據(jù)實際情況推廣，實現(xiàn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的提高；10.5績效考核應(yīng)明確指出各部門的改良項和不合格項。對改良和不合格項應(yīng)詳細記錄。第十一條績效考核評定結(jié)果11.1通過績效考核，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)平安管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題。11.2評定結(jié)果應(yīng)當(dāng)至少明確以下事項：系統(tǒng)運行效果；系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改良措施；統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；系統(tǒng)中各種資源的使用效果；績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性；與相關(guān)方的關(guān)系。第十二條績效考核評定報告12.1平安管理部門負責(zé)匯總各個考評記錄，編寫績效考核評定報告；12.2績效考核評定報告應(yīng)至少包括以下容：平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施成果或效果；上一次評定不合格項和改良項的整改情況；本次評定的不合格項和改良項詳細情況；績效考核評定打分；績效考核評定結(jié)論。12.3評定報告中的數(shù)據(jù)、文字應(yīng)真實，有據(jù)可查。12.4績效考核評定報告應(yīng)上報考核小組審核，由考核小組全體成員簽字確認。12.5評定報告應(yīng)由公司主要負責(zé)人簽署意見。第十三條績效考核評定工作應(yīng)召開末次會議，對考核評定工作進展總結(jié)，對結(jié)果進展通報。末次會議應(yīng)明確不合格項和改良項整改工作的責(zé)任部門和責(zé)任人。第十四條末次會議后，有不合格項或改良項的部門、車間應(yīng)在七天向安委會上報整改方案。第十五條安委會應(yīng)召開會議，討論不合格項、改良項以及整改方案，總結(jié)提出"糾正、預(yù)防的管理方案"，并納入下個周期的平安工作實施方案中。第十六條相關(guān)部門、車間應(yīng)當(dāng)按照"糾正、預(yù)防的管理方案"進展整改并在下個周期貫徹執(zhí)行。平安管理部門應(yīng)對整改情況進展跟蹤和驗收。第十七條績效考核評定報告應(yīng)當(dāng)向公司各部門、車間發(fā)放，并在公司的公眾場合公布。各部門、車間應(yīng)組織所屬人員對績效考核評定報告進展通報宣傳。第十八條平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的評定結(jié)果，應(yīng)當(dāng)納入到各部門、車間、人員的年度平安績效考評，并與年度的績效獎金掛鉤。第十九條平安管理部門應(yīng)當(dāng)整理績效考核評定過程中的方案、方法、工作過程、報告以及會議記錄等文件，永久存檔。第二十條平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)改良20