淺析企業(yè)年金的激勵(lì)作用

-.z.淺析企業(yè)年金的鼓勵(lì)作用企業(yè)年金是在國(guó)家政策指導(dǎo)下，企業(yè)及其職工在依法參加根本養(yǎng)老保險(xiǎn)的根底上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。企業(yè)年金制度是國(guó)家多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)體系的重要環(huán)節(jié)，是員工退休養(yǎng)老待遇的重要補(bǔ)充，該制度的建立和完善具有十分重要的社會(huì)意義。對(duì)于企業(yè)而言，依法建立企業(yè)年金制度不僅是履行一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)企業(yè)年金制度作為企業(yè)薪酬福利體系的重要組成局部，具有高覆蓋率、延期支付等鼓勵(lì)因素，如何更好地發(fā)揮企業(yè)年金的鼓勵(lì)作用，使其有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。一、企業(yè)年金的特征企業(yè)年金作為根本養(yǎng)老保險(xiǎn)有效補(bǔ)充和企業(yè)薪酬福利體系的重要組成局部，具有以下特征：1、自愿建立，共同繳費(fèi)企業(yè)年金基于勞動(dòng)關(guān)系建立，年金方案由企業(yè)和員工協(xié)商制定，一般為企業(yè)自愿建立。與根本養(yǎng)老保險(xiǎn)不同的是，年金方案對(duì)員工沒(méi)有強(qiáng)制力，員工可選擇是否參加企業(yè)年金方案。企業(yè)年金基金由企業(yè)和參加方案的員工共同繳納。2、管理規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)視根據(jù)相關(guān)規(guī)定，企業(yè)年金基金不能由企業(yè)或職工自己管理，必須交由受托人管理。為了保證企業(yè)年金資產(chǎn)的平安，國(guó)家規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)管制度，除委托人外企業(yè)年金共涉及四類(lèi)“管理人〞：受托人、托管人、賬戶管理人、投資管理人，同時(shí)國(guó)家對(duì)上述“管理人〞的業(yè)務(wù)圍和資質(zhì)也有相應(yīng)嚴(yán)格的限定。3、資產(chǎn)平安，投資風(fēng)險(xiǎn)小企業(yè)年金資產(chǎn)是獨(dú)立信托資產(chǎn)，與各類(lèi)參與人資產(chǎn)嚴(yán)格別離，企業(yè)年金資產(chǎn)不受委托人財(cái)務(wù)狀況影響。同時(shí)國(guó)家本著年金資產(chǎn)“高度平安、適度收益〞的原則，對(duì)企業(yè)年金基金的投資圍和比例也做了詳細(xì)規(guī)定。4、歸屬靈活，延期支取企業(yè)年金中單位繳費(fèi)局部的歸屬方式較靈活，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇在繳納時(shí)既歸屬員工，也可設(shè)置一定歸屬條件〔如工齡〕，待員工滿足條件時(shí)歸屬。企業(yè)年金作為一項(xiàng)養(yǎng)老保障，國(guó)家在待遇支付方面做了嚴(yán)格規(guī)定，除因員工退休前死亡、出國(guó)定居外，員工在到達(dá)法定退休年齡方可支取企業(yè)年金。二、薪酬鼓勵(lì)的原則薪酬鼓勵(lì)的實(shí)質(zhì)，是通過(guò)有效地運(yùn)用各個(gè)薪酬模塊，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情，使其努力完成組織的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)組織的開(kāi)展目標(biāo)。企業(yè)薪酬制度要充分發(fā)揮對(duì)各類(lèi)優(yōu)秀人才的吸引、保有和有效使用作用，需遵循以下兩方面原則：1、提高外部競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的開(kāi)展，薪酬體系設(shè)置和制度設(shè)計(jì)必須能夠在外部人才市場(chǎng)上吸引到優(yōu)秀的人才。薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表達(dá)在提供高工資等有吸引力的貨幣報(bào)酬方面，而且還表達(dá)在它能夠根據(jù)被吸引目標(biāo)人群的特殊需求提供各種形式的貨幣和非貨幣報(bào)酬。同時(shí)需要注意的是，薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力首先要建立在企業(yè)實(shí)際的人工本錢(qián)承受能力上，它是一個(gè)相對(duì)的概念，需要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)展比擬，更多的是指一種領(lǐng)先的策略，而不是付出最多的貨幣，且一定要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，盡可能地做到科學(xué)、全面、合理。2、確保部公平性薪酬的部公平性，是指員工對(duì)自身工作在企業(yè)部的相對(duì)價(jià)值認(rèn)可。根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，員工將自己的付出、所得與企業(yè)其他員工進(jìn)展比擬，進(jìn)而判斷自己所獲薪酬是否具有部公平性。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的“收入——付出比〞與其他員工的“收入——付出比〞一樣時(shí)，他就會(huì)獲得薪酬的相對(duì)滿足感。在判斷薪酬是否具有部公平性時(shí)，員工之所以關(guān)注自己和他人的付出，實(shí)際上是要求薪酬表達(dá)出彼此在勞動(dòng)付出方面的差異性，追求收入和付出正相關(guān)。具體而言，薪酬應(yīng)該表達(dá)出各種工作不同的價(jià)值含量，表達(dá)出各個(gè)員工不同的個(gè)人勞動(dòng)生產(chǎn)率。員工要求個(gè)人薪酬的決定過(guò)程要公平，要求考慮勞動(dòng)的多樣性和能動(dòng)性，能夠在結(jié)果，即個(gè)人薪酬中，表達(dá)出其在工作上的上述差異。三、企業(yè)年金的鼓勵(lì)因素雖然企業(yè)年金的保障因素表達(dá)的較為直接，但其作為薪酬福利體系的重要組成局部，具有以下鼓勵(lì)因素：1、表達(dá)企業(yè)先進(jìn)薪酬管理水平目前企業(yè)年金制度在我國(guó)尚處于開(kāi)展的初期階段，企業(yè)年金作為組織誘因中員工報(bào)償?shù)囊环N，如與工資報(bào)酬、職業(yè)時(shí)機(jī)、組織聲譽(yù)等其他組織誘因很好地結(jié)合在一起，能進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)的薪酬福利體系，展現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)的薪酬管理水平。2、積極引導(dǎo)員工創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)通過(guò)對(duì)不同崗位的職工實(shí)行有差異的年金待遇，會(huì)有效地激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)年金作為一種由企業(yè)提供應(yīng)員工的退休保障，能夠提高員工退休金水平、滿足員工退休生活較高層次的需要，員工現(xiàn)時(shí)工作的努力程度將影響未來(lái)養(yǎng)老待遇的水平，有利于提高員工的工作技能和工作過(guò)程中的創(chuàng)造性、革新精神，充分挖掘其在潛力。3、表達(dá)企業(yè)的人文關(guān)心企業(yè)年金降低了員工老年生活的不確定性，給在職員工一種平安感、滿足其平安需要，使其工作時(shí)無(wú)后顧之憂、專(zhuān)注于工作本身，讓員工充分感受到企業(yè)對(duì)其自身的關(guān)心和呵護(hù)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠(chéng)度，從而鼓勵(lì)員工提高工作績(jī)效來(lái)回報(bào)企業(yè)，使其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)做出更大的奉獻(xiàn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。四、發(fā)揮企業(yè)年金的鼓勵(lì)作用應(yīng)注意的問(wèn)題發(fā)揮企業(yè)年金的鼓勵(lì)作用需圍繞薪酬鼓勵(lì)的原則進(jìn)展，在年金方案制定的各個(gè)環(huán)節(jié)充分表達(dá)其外部競(jìng)爭(zhēng)力和部公平性。應(yīng)著重注意以下幾方面問(wèn)題：1、適時(shí)建立企業(yè)年金制度企業(yè)年金制度的建立要求企業(yè)具有良好的財(cái)務(wù)狀況，以及較為完善的薪酬管理體系，并根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展階段和薪酬策略逐步完善。在此根底上制定的年金制度才能有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和管理水平，在人才市場(chǎng)上才會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)企業(yè)年金制度尚處于開(kāi)展初期，企業(yè)在條件允許的情況下，應(yīng)盡早建立年金制度，在人才市場(chǎng)確立薪酬制度的領(lǐng)先地位，爭(zhēng)取第一時(shí)間吸引優(yōu)秀人才的眼球。2、合理確定參加人員圍企業(yè)年金參加人員圍要緊緊圍繞企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略來(lái)確定。首先根據(jù)薪酬戰(zhàn)略決定企業(yè)需要穩(wěn)定或吸引哪幾類(lèi)員工，在此根底上分析企業(yè)年金對(duì)不同類(lèi)型員工的鼓勵(lì)程度。由于企業(yè)年金具有當(dāng)期繳費(fèi)、延期兌現(xiàn)的特點(diǎn)，對(duì)于具有一定工作經(jīng)歷的技術(shù)和管理人才鼓勵(lì)作用較明顯，此類(lèi)員工是企業(yè)開(kāi)展的中堅(jiān)力量，他們工齡較長(zhǎng)，對(duì)退休待遇的重視程度遠(yuǎn)超過(guò)入職時(shí)間較短的新員工，因此企業(yè)年金參加人員圍應(yīng)以此類(lèi)員工為主。同時(shí)，企業(yè)年金作為一項(xiàng)保障性較強(qiáng)的福利制度，國(guó)資委在審批央企企業(yè)年金方案時(shí)也有員工覆蓋率的要求，因此企業(yè)應(yīng)在國(guó)家政策圍根據(jù)自己的實(shí)際鼓勵(lì)需求合理確定企業(yè)年金參加人員圍。3、年金待遇安排具有明確的引導(dǎo)企業(yè)年金制度鼓勵(lì)性須表達(dá)在對(duì)不同類(lèi)型員工的待遇差異，通過(guò)有針對(duì)性的待遇安排有效引導(dǎo)員工的行為。對(duì)于新入職員工，應(yīng)制定階梯式的待遇歸屬方案，員工在企業(yè)工作時(shí)間越長(zhǎng)，年金待遇的歸屬比例越高直至完全歸屬，這樣能鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，減少新員工的離職率。對(duì)于具有相當(dāng)工作經(jīng)歷，且距離退休年齡較近的員工，企業(yè)除了應(yīng)保證100%的待遇歸屬比例外，還可對(duì)突出奉獻(xiàn)員工給予一定的年限補(bǔ)償，使其安心為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的知識(shí)和能力。另外，企業(yè)也要針對(duì)員工的績(jī)效水平制定獎(jiǎng)勵(lì)性繳費(fèi)方法，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。4、加強(qiáng)有效的溝通和宣傳任何薪酬制度都不能擺脫其企業(yè)文化背景，員工必須充分理解企業(yè)年金制度的主要意圖并有效互動(dòng)。企業(yè)年金方案主要涉及企業(yè)和員工的利益，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其最終目的是提高對(duì)企業(yè)關(guān)鍵員工的鼓勵(lì)程度；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)年金方案不具備即時(shí)鼓勵(lì)的特點(diǎn)，而是延期支付，只有到員工退休之后才能切實(shí)感受到該方案的好處。因此，企業(yè)要到達(dá)期望的