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建筑施工質(zhì)量檢驗及施工試驗標準和方法

建筑工程驗收與施工試驗管理講座：一、施工質(zhì)量的驗收二、施工現(xiàn)場的試驗管理三、幾種主要施工試驗的要求與施工質(zhì)量控制及現(xiàn)場試驗管理有關的下列內(nèi)容：國家標準的改革統(tǒng)一標準有關質(zhì)量驗收的規(guī)定

檢驗批的劃分與驗收檢驗批驗收表的填寫要求與注意事項“檢驗批驗收”與“隱蔽工程驗收”的關系“隱檢”和“預檢”的關系現(xiàn)場試驗管理的主要內(nèi)容見證檢測的規(guī)定和具體要求施工現(xiàn)場幾種主要試驗的要求

施工質(zhì)量的驗收首先要了解國家驗收規(guī)范體系1●國家驗收規(guī)范的改革

●統(tǒng)一標準建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范

地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

主要修訂內(nèi)容概覽2●新版《質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》主要修訂內(nèi)容1——貫徹驗評分離的原則，將驗收與評定分離。同時也將驗收與施工工藝分離。政府未放棄“管不好”“管不了”“不該管”的內(nèi)容，將與驗收無直接關系的屬于施工技術、方法、操作等內(nèi)容，交由施工技術方案或企業(yè)的工藝標準解決，或另行編制推薦性標準、施工技術指南解決。2——工程驗收是一種“認可”，只設“合格”，取消優(yōu)良設立優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。按照國際慣例，驗收是認可，用“合格”“不合格”表達。我國必須采用“合格”一詞。而“合格”含有評定質(zhì)量等級的含義。新規(guī)范決定：驗收時，不再評定等級，只評定合格和不合格。資料在簽字上嚴禁電腦自動生成，必須手工簽字確認，評定簽字為合格或者不合格。3——適當減少了觀感檢查所占比例。將觀感檢查結(jié)論由量化打分改為定性評價。4——驗收時加大檢測作用。強調(diào)“用數(shù)據(jù)說話”，靠印像，憑經(jīng)驗驗收，明顯缺乏科學性，經(jīng)不起考驗，屢屢出現(xiàn)驗收合格工程被用戶投訴。規(guī)范增加并擴大了見證檢測和抽樣檢測。尤其強調(diào)了完工后的實體抽樣檢測。5——強調(diào)了檢驗批驗收。（舊規(guī)范從分項開始）在質(zhì)量檢驗理論中，檢驗批是多個質(zhì)量狀況接近的樣本的集合。檢驗批驗收是各層次驗收的基礎。同時檢驗批驗收又是施工中工序控制的重要手段。6——驗收層次由4個增加為6個，分部工程劃分為9個隨著工程規(guī)模的發(fā)展擴大，需要增加“子單位”、“子分部”層次。工程實踐證明，新的劃分更為合理…7——將驗收控制的重點轉(zhuǎn)移到結(jié)構(gòu)安全、主要功能、消防、環(huán)保等關系社會公眾利益方面。8——用各個層次的驗收實現(xiàn)過程控制。9——增加了重要的管理內(nèi)容。將管理內(nèi)容納入技術標準之中，符合國際慣例和我國國情。實際上，許多重要管理要求都是以標準形式…10——將舊規(guī)范的3類檢查項目改為2類。原驗收規(guī)范中有3類檢查項目。基本項目與保證項目均屬應做到項目，給予合并。原允許偏差項目未分主次，將最重要的允許偏差與一般性允許偏差混淆，給予明確區(qū)分：將重要允許偏差列為主控項目，一般性允許偏差則列為一般項目。新版系列驗收標準一覽表《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《地基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50205-2001《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50206-2002《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電梯安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339-2003

3●驗收的定義與內(nèi)涵為了掌握國家對工程質(zhì)量管理的要求，清楚了解質(zhì)量驗收的內(nèi)容與方法，我們首先應當學習國家驗收規(guī)范中對于驗收的主要規(guī)定。什么是“驗收”？其定義見《統(tǒng)一標準》第2.0.3條：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復驗，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確認。上述驗收的定義，包含4層意思：1、由施工單位自行對質(zhì)量的檢查不能稱之為驗收，只能稱之為檢查評定。換句話說，驗收是具有公證性的一項活動。2、只有參與建設活動的有關單位至少2方共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行的抽樣復驗，才能稱之為驗收。3、驗收應以書面形式，也就是以驗收表格的形式表達。4、驗收是對工程質(zhì)量達到合格與否做出的確認。即驗收實質(zhì)是一種確認,國際上也稱之為通過。而不應去評定工程質(zhì)量的等級。正因為這個原因，國家新版驗收規(guī)范取消了驗收時的優(yōu)良等級。

以下以《混凝土驗收規(guī)范》為例

4●介紹混凝土結(jié)構(gòu)驗收內(nèi)容的修訂與完善《混凝土驗收規(guī)范》內(nèi)容的修改與完善1——將現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與預制裝配式結(jié)構(gòu)合并。本規(guī)范涵蓋原來的GB50204－92及GBJ321－1990的工程范圍。2——驗收不設優(yōu)良等級，只作合格驗收。3——不再對混凝土結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量作大包干控制；強化了驗收方面的內(nèi)容；將與驗收無直接關系的屬于施工技術、方法、操作等內(nèi)容，交由施工技術方案或企業(yè)的工藝標準解決，或另行編制推薦性標準、施工技術指南解決。4——強調(diào)了對檢驗批質(zhì)量的檢查驗收。并通過檢驗批驗收，實現(xiàn)對施工過程中各工序施工質(zhì)量的控制。5——建立起新的全過程質(zhì)量控制檢驗體系。這個體系，以檢驗批為基礎，納入見證檢測，并在子分部工程驗收前進行結(jié)構(gòu)實體復驗，形成了較清晰和較嚴密的檢驗模式。6——擴大了見證檢測的范圍和內(nèi)涵，以抽查的方式由原材料試驗擴展到工程檢查驗收全過程。7——按主控項目和一般項目兩個層次落實對混凝土各分項工程中檢驗批的檢查驗收。具體給出了檢驗數(shù)量、檢驗方法和質(zhì)量要求，加強了檢查驗收的可操作性。8——對一般項目中的量測類項目，采用檢查偏差限值并以檢查點合格率80％作為驗收界限；同時對影響基本性能的嚴重超差以定性的形式列為基本規(guī)定9——提高了對混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量和尺寸偏差的要求。增加了外觀質(zhì)量缺陷和現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差二種檢查項目。建立起拆模后全數(shù)觀察檢查并及時處理的檢查驗收方式，有效控制外觀質(zhì)量和重要尺寸偏差。首次給出了9種常見混凝土結(jié)構(gòu)缺陷的定義。10——簡化了檢查驗收表格內(nèi)容。在明確設計方對影響結(jié)構(gòu)性能方面責任的前提下，適當減少了設計方簽字。11——決定對結(jié)構(gòu)實體進行抽樣復驗。對復驗的內(nèi)容、條件、范圍、數(shù)量、人員和驗收界限作出明確規(guī)定，首次建立起完整的結(jié)構(gòu)實體復驗方法。12——考慮混凝土標準養(yǎng)護強度與實際結(jié)構(gòu)混凝土強度的差異，結(jié)合試驗和調(diào)查研究，對實體檢查中結(jié)構(gòu)混凝土強度的驗收界限作了適當調(diào)整。13——利用同條件試件對結(jié)構(gòu)混凝土強度進行驗收，對同條件試件的制作、養(yǎng)護及強度折算關系提出了解決方法。14——對影響混凝土結(jié)構(gòu)安全的重要檢驗內(nèi)容列為強制性條文。5●施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一步建立質(zhì)量責任制建立健全質(zhì)量管理體系做到“三有”：有標準有體系有制度建筑工程項目經(jīng)理部應建立質(zhì)量責任制度及現(xiàn)場管理制度；健全質(zhì)量管理體系；具備施工技術標準；審查資質(zhì)證書、施工圖、地質(zhì)勘察資料和施工技術文件等。關于施工項目應建立的質(zhì)量責任制度及現(xiàn)場管理制度，建設部96年9月18日，專門頒發(fā)建建字（1996）42號文件，印發(fā)了《工程項目施工質(zhì)量管理責任制》。這15項質(zhì)量責任制是我國建筑行業(yè)多年來寶貴經(jīng)驗的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶。建筑工程項目經(jīng)理部應建立質(zhì)量責任制度及現(xiàn)場管理制度；健全質(zhì)量管理體系；具備施工技術標準；審查資質(zhì)證書、施工圖、地質(zhì)勘察資料和施工技術文件等。關于施工項目應建立的質(zhì)量責任制度及現(xiàn)場管理制度，建設部96年9月18日，專門頒發(fā)建建字（1996）42號文件，印發(fā)了《工程項目施工質(zhì)量管理責任制》。這15項質(zhì)量責任制是我國建筑行業(yè)多年來寶貴經(jīng)驗的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶。建設部96年9月18日頒發(fā)建建字（1996）42號文件，《工程項目施工質(zhì)量管理責任制》中。15項質(zhì)量管理責任制是：1、工程報建制度2、投標前評審制度3、工程項目質(zhì)量總承包負責制度4、技術交底制度5、材料進場檢驗制度6、樣板引路制度7、施工掛牌制度8、過程三檢制度9、質(zhì)量否決制度10、成品保護制度11、質(zhì)量文件記錄制度12、工程質(zhì)量驗收制度（原為工程質(zhì)量等級評定、核定制度）13、竣工服務承諾制度14、培訓上崗制度15、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度施工單位應根據(jù)自己的具體情況和管理的需要，建立起項目上的各項管理制度。并按規(guī)定填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》，報項目總監(jiān)理工程師（或建設單位項目負責人）檢查，并做出檢查結(jié)論?！顿|(zhì)量管理核查表》應在進場后、開工前填寫。通常每個單位工程只填寫一次。但當項目管理有重大變化調(diào)整時應重新檢查填寫。為了促進提高管理水平，在對質(zhì)量管理制度檢查中，應注意二點：1、應了解有關人員對各項制度的熟悉程度；2、施工過程中應督促制度的落實。地方標準〈資料管理規(guī)程〉中規(guī)定，《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》，凡是單獨組卷的項目均應檢查填寫。

6●施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第二步編制施工組織設計與施工方案編制施工組織設計與施工方案的主要工作與程序如下：1、所有工程均應編制施工組織設計2、施工組織設計的定義3、編制施工組織設計的基本要求4、施工組織設計的分類及主要內(nèi)容5、施工組織設計編制與審批6、施工組織設計的實施必須高度重視“施工組織設計、施工方案”施工組織設計和施工方案，是指導工程項目施工和施工人員正確、規(guī)范、科學進行施工作業(yè)的重要文件，是控制施工質(zhì)量、安全、投資的指導性文件。施工組織設計和施工方案的編制應符合標準和設計文件的要求，并按照國家有關規(guī)定報批。其編制和報批的主要要求大致如下：1、單位工程施工組織設計應在正式施工前編制完成，并經(jīng)施工企業(yè)單位的技術負責人審批。2、規(guī)模較大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖工程，可分階段報批施工組織設計。也可分為幾個層次編制。例如，可編制施工組織總設計、分部位或分專業(yè)的施工組織設計、施工技術方案等。3、主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術復雜或采用新技術的關鍵工序應編制專項施工方案。冬、雨期施工應編制季節(jié)性施工方案。4、施工組織設計及施工方案編制內(nèi)容應齊全，施工單位應首先進行內(nèi)部審核，并填寫《工程技術文件報審表》報監(jiān)理單位批復后實施。發(fā)生較大的施工措施和工藝變更時，應有變更審批手續(xù)，并進行交底。所有變更、交底必須有設計、監(jiān)理、甲方、施工單位的簽字確認才生效。技術交底的重要作用1、技術交底應包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底、“四新”（新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝）技術交底和設計變更技術交底等。各項交底均應有文字記錄，交底雙方簽認應齊全。2、重點和大型工程施工組織設計交底應由施工企業(yè)的技術負責人把主要設計要求、施工措施以及重要事項對項目主要管理人員進行交底。其他工程施工組織設計交底應由項目技術負責人進行交底。3、專項施工方案技術交底應由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案對專業(yè)工長進行交底。4、分項工程施工技術交底應由專業(yè)工長對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)分包）進行交底。5、“四新”技術交底應由項目技術負責人組織有關專業(yè)人員編制。6、設計變更技術交底應由項目技術部門根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。7、對住宅工程，嚴格執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標準》。7●施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第三步按照施工組織設計與施工方案遵照設計圖紙和標準規(guī)范要求遵照合同約定展開工程建設的現(xiàn)場全面施工有關標準的基本知識國家管理標準的法律：《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化法實施條例》標準的重要性：貫徹標準，是提高工程質(zhì)量的基礎與關鍵國務院《建設工程質(zhì)量管理條例》中，7次重復出現(xiàn)“國家強制性標準”一詞建設部專門頒發(fā)第81號部長令，規(guī)定全國必須堅決執(zhí)行強制性標準我國許多重大質(zhì)量事故，盡管表面原因千差萬別，但是歸根結(jié)底，都是由于違反強制性標準引起“沒有規(guī)矩，不成方圓”，標準即是規(guī)矩，是工程建設領域的技術法規(guī)為了更好地學習標準，必須了解：

有關標準的基本知識：

標準有兩種屬性（1）強制性標準GB（2）推薦性標準GB/T（協(xié)會標準是推薦性標準的一種：CECS）標準的4個等級國家標準（國標GB）行業(yè)標準（行標JGJ）地方標準（地標DB）企業(yè)標準（企標QB）強制性標準的定義強制性標準是保障人體健康，人身、財產(chǎn)安全以及法律、法規(guī)規(guī)定必須強制執(zhí)行的標準。（摘自《中華人民共和國標準化法》第7條）由于強制性標準直接影響人民的生命財產(chǎn)安全，所以任何情況下都必須強制執(zhí)行。除了強制性標準之外的其他標準是推薦性標準。推薦性標準由采用者自愿選擇，可以采用，也可以不采用。各級標準之間的關系下級標準必須遵守上級標準，只能在上級標準允許的范圍內(nèi)作出規(guī)定。下級標準的規(guī)定不得寬于上級標準，但可以嚴于上級標準。例如：國家標準規(guī)定某項工程的允許偏差為5mm，地方或企業(yè)標準不得放寬為6mm。但是可以規(guī)定為4mm或更小。標準的這一特點，與行政法規(guī)不同。標準用詞的特點標準用詞有嚴格的規(guī)定。標準用詞，必須簡單、明了，容易理解。標準的詞義應該準確，不易產(chǎn)生歧義和理解上的誤會。每本標準，都附有本標準用詞的說明。學習和執(zhí)行標準時，除了應該注意標準的用詞，還應注意用詞的順序。例如：“國家現(xiàn)行標準”和“現(xiàn)行國家標準”、順序不同，兩者的含義不同。標準的3級用詞（一）表示很嚴格，非這樣做不可：正面詞采用“必須”，反面詞采用“嚴禁”。（二）表示嚴格，在正常情況下均應這樣做：正面詞采用“應”，反面詞采用“不應”或“不得”。（三）表示允許稍有選擇，在條件許可時，首先應這樣做的用詞：正面詞采用“宜”或“可”，反面詞采用“不宜”。企業(yè)標準是最嚴格的標準按照國際慣例，以及我國標準化法的規(guī)定，企業(yè)標準的水平和嚴格程度應當高于它的上級標準。一種產(chǎn)品如果執(zhí)行企業(yè)標準，意味著其質(zhì)量要求嚴于國家標準的要求。所以國際上通常認為，企業(yè)標準是最嚴格的標準，這與我國目前許多人按照傳統(tǒng)思維方式形成的認識剛好相反。許多經(jīng)濟發(fā)達國家并不象我國目前這樣擁有4級標準。他們多數(shù)只有兩級標準，即國家標準和企業(yè)標準。7●施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第三步工程建設的現(xiàn)場全面施工，包括：各種進場材料的驗收和加工各道工序的施工與檢驗工程質(zhì)量的全過程控制工程資料的積累與形成各層次、各專業(yè)的質(zhì)量驗收進場材料的驗收，在第三個問題中講以下講最基本的驗收：檢驗批的驗收首先介紹：檢驗批的劃分8●檢驗批的劃分在實際施工中，檢驗批的驗收是最基本的驗收，檢驗批的劃分是一項重要工作。合理劃分檢驗批是管理人員和驗收人員應當掌握的最基本要求。對檢驗批劃分的要求見《統(tǒng)一標準》第4.0.5條：檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要，按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。在驗收中，劃分檢驗批時應注意：不同的分項工程，檢驗批劃分有所不同。有些分項工程，既可能劃分為幾個內(nèi)容相同的檢驗批，也可能劃分為幾個內(nèi)容不同的檢驗批來驗收。如砌體驗收規(guī)范，可按樓層劃分為幾個內(nèi)容相同的檢驗批。又如混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的混凝土分項工程，可劃分為原材料、配合比設計、混凝土施工等幾個不同的檢驗批來驗收。驗收規(guī)范給出了檢驗批劃分的原則。在原則指導之下，具體的劃分應在施工中根據(jù)工程的特點去劃分。這種劃分實際上是有一定靈活性的，規(guī)范給出的只是指導性原則。例如，混凝土驗收規(guī)范第3.0.2條給出的混凝土結(jié)構(gòu)檢驗批劃分原則是：混凝土結(jié)構(gòu)各分項工程可根據(jù)與施工方式相一致，且便于控制施工質(zhì)量的原則，按工作班、樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分為若干檢驗批。在實際施工和質(zhì)量驗收中，檢驗批的劃分是靈活的，并非固定不變。不同的人可能會作不同的劃分。但是檢驗批劃分得不宜過大或過小。因為劃分過大時一旦出現(xiàn)不合格，影響范圍太大；劃分過小時則將增加抽樣檢查的數(shù)量,增加驗收成本?！督y(tǒng)一標準》中給出了檢驗批的定義：檢驗批是“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體?！本推鋵嵸|(zhì)來看，劃分檢驗批，主要應當考慮是不是采用相同材料、按照基本相同的施工條件施工。同一個檢驗批內(nèi)的受檢對象，其質(zhì)量應當是相近的、材料和工藝應當基本一致。各受檢體應當具有較好的可比性，離散度不能過大。假如一筐好蘋果與2個爛蘋果組成一個檢驗批…假如一筐大蘋果與2個小蘋果組成一個檢驗批…因此，劃分檢驗批，主要的原則應該是“使用材料相同、施工條件相似、工程質(zhì)量相近”在具體劃分時，為了施工和驗收工作的方便，還要考慮施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要，通常做法是按樓層、施工段、變形縫等劃分。只要掌握了上述原理，再加上檢驗批的組成大小有一定靈活性這個有利條件，我們就能劃分任何檢驗批。除檢驗批外，分項、子分部、分部工程的劃分相對比較簡單。它們的劃分原則在《統(tǒng)一標準》中均有明確規(guī)定。在施工中，分項、子分部、分部工程具體的劃分在《統(tǒng)一標準》附錄B中已經(jīng)列明，通常不必自行劃分，而是直接從《統(tǒng)一標準》附錄B的附表中查找?！督y(tǒng)一標準》附錄B中詳細給出了分項、子分部、分部工程的劃分情況和它們的名稱。分項工程的劃分，應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。分部、子分部工程應按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位劃分。當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程?！督y(tǒng)一標準》附錄B中的劃分，是從分部工程開始的，不包括單位工程的劃分。單位工程怎樣劃分？主要按照2個原則：第一，具備獨立的施工條件；第二，能夠形成獨立的使用功能。這樣的建筑物及構(gòu)筑物可以作為一個單位工程。注意：并非每個建筑工程都需要劃分子單位工程，只有建筑規(guī)模較大的單位工程且實際有需要時，才可按照上述2個條件，將其能形成獨立使用功能的部分劃為一個子單位工程。在驗收（表格）中，有一些重要而又容易混淆的用詞。如“檢查”與“核查”，“檢查評定”與“驗收”等。我們應當正確理解和區(qū)分這些用詞?！皺z查”與“核查”:檢查：依據(jù)設計要求和標準規(guī)定，對工程實體進行的實際查驗。檢查數(shù)量既可以是抽查，也可以是全數(shù)檢查。注意多數(shù)情況下檢查主要是針對實體。核查：依據(jù)設計要求和標準規(guī)定，對已經(jīng)檢查驗收過的工程技術資料進行的符合性抽查或完整性核對。核查時檢查的數(shù)量既可以是抽查，也可以是全數(shù)檢查。核查主要是針對工程資料，但有少數(shù)情況下也可以針對實體?！皺z查評定”與“驗收”：檢查評定：由施工單位自行對質(zhì)量的檢查，驗收規(guī)范稱之為檢查評定。驗收：參與建設活動的有關單位至少2方共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行的檢查或抽樣復驗，稱之為驗收。檢查與驗收均應以書面形式記錄，即以驗收表格的形式表達。9●檢驗批的質(zhì)量驗收檢驗批施工完成，施工單位自檢合格后，應由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填報《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》。按照國家質(zhì)量驗收標準的規(guī)定，檢驗批質(zhì)量驗收應由監(jiān)理工程師或建設單位項目專業(yè)技術負責人組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收并簽認。檢驗批質(zhì)量驗收時，最重要最基本的要求：主控項目必須全部合格一般項目至少80%以上合格，且不得有嚴重缺陷，計量檢驗的項目，不得超出1.5倍偏差通病防治標準是強制條文，項目部必須嚴格執(zhí)行。江蘇省在08年7月出臺的評定文件中強制執(zhí)行的有：1、

砂漿等級超過3個等級的必須做回彈。2、

砼等級超過4個等級的必須做回彈。

希望各項目部認真貫徹執(zhí)行，做到質(zhì)量精品，服務于業(yè)主?。?！

工程材料進場檢查制度

對原材料、半成品及成品進行規(guī)定的檢驗，以保證產(chǎn)品滿足規(guī)定的要求。用于進貨、過程、最終檢驗的控制。工程的過程、最終檢驗以及負責各工序的自檢。技術部負責制訂檢驗用的文件；1技術部制定《原材料進貨檢驗制度》，對所檢驗的原材料提供依據(jù)的文件和建立的質(zhì)量記錄作出規(guī)定。2進貨檢驗和試驗a)原、輔材料進廠后需經(jīng)檢驗或驗證合格后才能投入使用或加工。確定進貨檢驗或驗證的方法時應考慮對提供原材料的分供方的控制程序，并以文件形式作出規(guī)定。b)如因生產(chǎn)急需來不及驗證或來不及按規(guī)定完全驗證時，應經(jīng)授權人員批準并做了標識和記錄后允許緊急放行。在有關文件中應規(guī)定允許緊急放行的范圍。c)檢驗員應嚴格按《原材料進貨檢驗制度》規(guī)定對購進材料進行檢驗或驗證，確保未經(jīng)檢驗或驗證的材料不得入庫或投產(chǎn)。3過程檢驗和試驗a)各工序的操作工負責對各工序的自檢，自檢合格后方能進行專檢，自檢不列為公司正式的檢驗工作。b)應確定過程檢驗和試驗的項目和方法，以文件形式作出規(guī)定并嚴格執(zhí)行，以確保只有經(jīng)檢驗合格的半成品方可入庫或轉(zhuǎn)序。c)在所要求的過程檢驗或驗證完成前不得將材料放行，公司不允許半成品例外放行。4最終檢驗和試驗a)最終檢驗必須在規(guī)定的進貨檢驗和過程檢驗都完成后才能進行。b)最終檢驗和試驗的項目和方法應形成文件，檢驗人員應嚴格按照文件規(guī)定進行全部的最終檢驗和試驗，保證產(chǎn)品符合規(guī)定要求。c)只有在規(guī)定的各項檢驗和試驗活動有關數(shù)據(jù)和文件齊備并得到公司授權人員認可后，產(chǎn)品才能發(fā)出。5檢驗和試驗活動中發(fā)現(xiàn)的不合格品按4.3要求執(zhí)行。6檢驗和試驗記錄a)授權檢驗員應如實記錄檢驗或驗證結(jié)果，記錄應能清楚地表明產(chǎn)品是否已按所有規(guī)定的驗收標準通過了檢驗或驗證，并標明負責產(chǎn)品放行的授權檢驗者。b)授權檢驗員應保存執(zhí)行2～4條所規(guī)定的檢驗和試驗的質(zhì)量記錄。檢查制度：一、采購員應熟悉本單位所用的各種原輔材料的品種及相應的標準及相關法規(guī)。二、應向供貨方索取同批產(chǎn)品的相關證明：營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、質(zhì)量檢驗報告，對屬于國家生產(chǎn)許可證、強制認證管理的原輔材料還要索取其生產(chǎn)許可證和強制認證。

三、查看供貨方出具的證件原件和復印件是否有效、有無偽造、涂改，查看質(zhì)量檢驗報告與實際產(chǎn)品的名稱、商標、批號或生產(chǎn)日期是否一致。發(fā)現(xiàn)供貨方提供的檢驗合格證明與實際不符，應拒絕采購。四、原輔料到廠后，將原輔料檢驗報告單送至質(zhì)檢部。

五、質(zhì)檢部接到通知后，檢驗員將依據(jù)原輔料入庫驗收標準對樣品進行檢驗，如需作檢驗的原輔料，由檢驗人員將樣品送至檢驗室。

六、檢驗后如各項指標均符合標準，則判定合格，檢驗員出據(jù)《原輔材料入庫驗收單》。檢驗時若一項不符合，則應做一次復檢，復檢仍不合格，通知采購部將不合格品退回廠家。

江蘇工民建設發(fā)展有限公司

成品保護制度

在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對已完成的成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會增加修補工作量，浪費工料，拖延工期；更嚴重的是有的損傷難以恢復到原料，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護，是一項關系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。

一、成品保護管理機構(gòu)

成品保護管理組織機構(gòu)是確保成品、半成品保護得以順利進行的關鍵。為確保成品、半成品保護工作的落實，由項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術負責人、各專業(yè)施工員、施工班組長、各分包隊伍負責人共同組成成品保護小組。

成品保護小組在業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督下，建立成品、半成品保護相關的獎罰制度，共同維護已完工程及成品、半成品的質(zhì)量。

1、成品保護措施

（1）一般規(guī)定

1）.工程開工前，成品保護小組應對需要進行成品保護的部位列出清單，并制訂出成品保護的具體措施。

2）.成品保護小組在施工組織應對工程施工工藝流程提出明確要求。嚴格按順序施工，先上后下，先濕后干，嚴格防止流水。地面裝修完工后，各工種的高凳架子、臺鉗等工具原則上不許再進入房間。最后油漆及安裝燈具時，梯子要包膠皮，操作人員及其它人員進樓必須穿軟底鞋，完一間，鎖一間。

3）.上道工序與下道工序之間要辦理交接驗收手續(xù)，證明上道工序完成后方可進行下道工序。

4）.各樓層設專人負責成品保護，結(jié)構(gòu)施工階段，安排2人巡檢；裝修安裝階段，每個樓層安排2人檢查。各專業(yè)隊伍必須設專人負責成品保護。

5）.成品保護小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)好相互工作的成品、半成品保護工作。

6）.加強成品保護教育，質(zhì)量技術交底必須有成品保護的具體措施。

二、預制成品、半成品的保護措施

1.預制成品或半成品如木門、鋁合金窗、經(jīng)加工成型的鋼筋、預埋件、金屬配件、裝飾材料等，在運入工地現(xiàn)場后，均需妥善予以保護。各種衛(wèi)生器具要用聚苯板及木板加以覆蓋。

2.堆放場地要求

1)堆放場地地基須平整、潔凈、干燥、牢固、排水及通風條件良好、無污染、交通運輸方便。

2)堆放場地分室內(nèi)場地和露天場地兩種。小型而比較貴重的預制成品或半成品，如木制品、鋁制品、金屬配件、裝飾用成品等宜在室內(nèi)堆放，金屬結(jié)構(gòu)制品、鋼筋制品等宜在室外堆放，必要時用帆布或塑料布遮蓋。

三、預制成品或半成品的堆放方法和堆放要求

(1)

須根據(jù)預制品的種類、規(guī)格、型號、使用先后次序等條件，有計劃分開堆放，堆放須平直、整齊、下墊枕木或木枋，并設有醒目的標志。

(2)應做好對預制品的防腐、防霉、防污染、防銹蝕等防護措施，疊高堆放的預制品須加設支撐，以防傾覆。

四、預制成品或半成品的運輸

成品運輸時要做到車廂清潔、干燥、堆放合理、綁扎牢固，裝車的長度、高度及寬度須符合道路運輸?shù)挠嘘P規(guī)定?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的成品保護

1.鋼筋保護

(1)防止鋼筋污染

在澆筑梁板混凝土前用鋼筋套管套在每一根豎向主筋上(高度不小于500mm)，以防止墻柱鋼筋污染，如有個別污染應及時用棉紗布清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔，同時也要防止脫模劑污染。

(2)板筋綁扎時的成品保護

必須架設跳板操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰動預埋件及洞口模板。安裝電管或其它設施時不得任意切割和碰動鋼筋。綁扎成型后，應將多余鋼筋扎絲和垃圾清理干凈。

(3)支立模板、安裝預埋件及澆注混凝土時，不得隨意彎曲和拆除鋼筋。

(4)梁板鋼筋綁扎成型后，作業(yè)人員不能在鋼筋網(wǎng)上踩踏、堆置重物，以免鋼筋彎曲、移位或變形。

(5)模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)鋼筋受污染，應及時清潔干凈。

2.模板保護

(1)模板支立完畢，應及時將多余材料及垃圾清理干凈。

(2)預留孔和預埋件的安設工作應在支模完成之前進行。支模后，不得任意拆除模板或用重錘敲打模板及支頂，門窗框模板嚴禁用大錘或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面及棱角。

(3)澆注混凝土時，不得用振動棒或其他物件撬動模板預埋件，以免模板變形或預埋件移位。

(4)在支好頂板模上焊接鋼筋(固定線盒)要墊起，并在模板上加墊鐵皮或其它阻燃材料；在支好頂板模上進行預埋管打彎走線時不得直接以模板為支點，須用木方作墊進行。

(5)模板安裝后，須仔細檢查校正

，并派專人值班保護。

(6)模板拆除后，立即對模板的板面及縫隙進行全面徹底清理，保證下次使用不出現(xiàn)粘?，F(xiàn)象。模板使用后要進行維修清理，如模板清理、變形的校正、模板配件的更換等。

3.混凝土成品保護

(1)混凝土澆注完畢，應將散落在模板上的多余混凝土清理干凈，并覆蓋養(yǎng)護。雨天澆注混凝土時，應按雨期施工要求遮蓋，使混凝土免遭雨水沖刷。

(2)混凝土結(jié)硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求灑水養(yǎng)護混凝土至少7天。

(3)在樓板上堆放周轉(zhuǎn)材料和裝飾材料時應均勻且限量輕放。不得集中超量堆放，以免損害或破壞混凝土樓板。

(4)建筑用油漆、涂料等物質(zhì)，應用桶盛裝。施工操作之前，應將操作面上的混凝土表面覆蓋，免其外泄污染混凝土表面。

(5)不得在混凝土成品上隨意開槽打洞。不得用重錘錘擊混凝土。

(6)須在混凝土表面上安設臨時施工設備時，應在安設位置鋪放墊板，并應作好覆蓋措施，以防油漆污染混凝土。

(7)樓梯踏步可采用廢舊的木模板保護，墻體及柱陽角用膠帶紙粘貼PVC板做護角保護。

五、砌體成品保護

1.水電管路鐵件及門窗框預埋件應在砌體砌筑過程中留設。砌體完工后，不得隨意在砌體上開槽打洞，或用重錘錘擊。

2.砌體砌筑完畢，應及時進行保護，使其免遭碰撞受損。

3.雨天砌筑砌體，應按要求覆蓋保護。

4.用于門洞上方的臨時模板及支撐，應在砌體達到設計要求的強度后才能拆除。

六、裝飾裝修工程成品保護

1.一般規(guī)定

(1)所有室內(nèi)外，樓上樓下等，每一個裝飾成品成活后，均應按規(guī)定清理干凈，及時進行裝飾成品保護。

(2)不得在裝飾成品上涂寫，敲擊，刻劃。

(3)晴天應開啟門窗，以保持空氣流通。風雨天氣應關閉門窗，以防裝飾成品受風雨侵襲受損害，或產(chǎn)生霉變。

2.地面成品保護

(1)地面鋪設水磨石地面或塊料面層后，應及時清除建筑垃圾，并及時設置防護欄桿進行保護，直到成品強度達到規(guī)定后，才能拆除。

(2)地面鋪設后，應做好防雨淋的保護措施。

(3)地面鋪設后，不允許在其上面堆放帶棱角的材料或易污染樓地面的材料。

(4)地面鋪設后，若下一道工序進場施工，須事先對樓地面鋪塑料布，以防污染或損壞已完工的樓地面成品。

3.門窗成品的保護

(1)木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑料布覆蓋，以防止木材受潮變形。

(2)木門框安裝完畢，應按規(guī)定設置拉檔，以免門框變形。

(3)木樘子的保護方法：按照常規(guī)施工，從立樘至油漆，有一段較長時間，因為室內(nèi)還有大量濕作業(yè)未完成，這段時間木樘子極有可能損壞或污染，所以樘子安裝后，必須采取保護措施。樘子保護對象是豎挺。

(4)木門油漆施工前應對五金用紙膠帶進行保護，門鎖用塑料布捆綁保護。

(5)門窗框安裝后，包裹門窗框的塑料保護膜要保持完好，不得隨意拆除。

(6)搭設或拆除施工腳手工藝架時，不得碰撞或擠壓門窗。

(7)涂刷油漆等涂料之前，應事先對門窗進行復蓋，以防其遭受油漆污染。

(8)不得在門窗上敲擊、涂寫、打釘或掛重物。

七、一般抹灰成品保護

(1)小車或搬運物料時，不得碰撞墻角、門框等。壓尺等工具不要靠在剛完成抹灰的墻面上。

(2)保護好墻上已安裝的配件、電線槽盒等室內(nèi)設施，對被砂漿粘上、污染的要及時清刷干凈，特別是粘在門窗框上的砂漿要及時清理干凈。

(3)抹灰層凝結(jié)硬化前防止水沖、撞擊、振動和擠壓。

(4)保護好地漏、糞管等處不被堵塞。

(5)搭鋪平橋板不得直接壓在門窗框上，應在適當位置墊放木方(板)將平橋板架離門窗框。

(6)搬運料具時要注意不要碰撞已完成的設備、管線、埋件及門窗框和已完成粉刷飾面的墻柱面。

(7)砂漿水平運輸及垂直運輸裝在固定容器中，運輸前將容器邊沿擦洗干凈，不得溢灑。

(8)嚴禁在地面上拌制砂漿及直接在地面上堆放砂漿。

八、涂料工程成品保護

(1)墻面刮膩子滾刷涂料過程中，用紙膠帶、舊報紙、塑料布對消防箱、配電箱、開關、插座進行粘貼遮蓋保護。

(2)對已完成地面，在地面鋪塑料布，以防涂料污染地面。

(3)油漆施工前將地面清理干凈，各種五金管件做好保護。油漆未干前，應設專人看護防止觸摸。

九、防水成品保護

1.屋面防水施工完成后，應及時清理屋面的雜物，做到屋面干凈，排水通暢。

2.不得在防水面上堆放材料和機具。

3.不得在屋面上敲打，或在屋面上用火。

4.如需要在屋面上進行施工作業(yè)，應事先鋪設鐵皮或木板覆蓋屋面，以免屋面受到污染或損害。

5.不得穿釘鞋在防水層上行走。

十、水電安裝成品保護

1.預留預埋管或預埋件時，應及時作出標記，以備水電安裝時便于查找。

2.混凝土澆注時，應避免振動棒接觸預埋件或預埋管，以免其發(fā)生位移。

3.箱盒在拆模后應及時清理干凈，刷好防銹漆，蓋好臨時蓋板。

4.開關、線槽、燈具等安裝后，應采用封閉膜，封閉罩進行保護。

5.管道安裝完畢后,應防止管道被其它專業(yè)施工破壞。如安裝給水管道接衛(wèi)生器具甩口加以臨時固定，不被土建專業(yè)后砌墻或抹灰破壞甩口正確性。

6.明裝U-PVC管安裝完畢后立即加以保護，如用塑料布纏裹，以免其它專業(yè)施工污染。

7.管道安裝完成后，應將所有管口封閉嚴密，防止雜物掉入堵塞管道，嚴禁利用塑料管作為腳手架的支點，吊頂?shù)牡觞c等。

8.管道接口粘接后外溢粘接劑應及時清理干凈。

9.電纜敷設完畢后，應及時清除雜物，蓋好蓋板，必要時，尚應將蓋板縫隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。

十一、交工驗收前的成品保護

1.在裝飾和安裝工程分層完成后，應組織專職人員負責工程成品保護。

2.工程成品保護人員應按質(zhì)量保證計劃中的成品保護職責與方法，執(zhí)行成品保護工作，直到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。

3.在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)之前，任何人不得在工程成品內(nèi)使用樓房內(nèi)的任何設施。

江蘇工民建設發(fā)展有限公司工程質(zhì)量檢驗制度為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執(zhí)行.管理內(nèi)容材料檢驗管理規(guī)定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料.材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,安全員)應由專人負責,特別是安全人員,應指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查.材料進場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號.驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.對進場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗).材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應加強監(jiān)督管理:首批材料進場時,項目質(zhì)安組應報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關專業(yè)人員進行驗收.檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.材料的報驗材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進場使用.對專業(yè)性機械設備,材料,應組織供貨單位的專業(yè)技術人員共同（監(jiān)理）進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明.未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔.技術交底,培訓管理規(guī)定技術交底管理規(guī)定技術交底公司,項目部及班組三級.(1)公司對技術復雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經(jīng)理,主任工程師進行交底,主要對質(zhì)量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內(nèi)容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成《公司技術交底會議紀要》.(2)項目部由項目經(jīng)理組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質(zhì)量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經(jīng)批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質(zhì)量驗收標準為依據(jù),建立技術責任制,質(zhì)量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術交底會議紀要》.(3)班組由項目部專業(yè)施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標準,檢查驗收要求等內(nèi)容.對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術交底資料列入工程技術檔。培訓管理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓。檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓.對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由公司質(zhì)安監(jiān)督管理部門制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓.對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由公司統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓.對施工班組的培訓.由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部經(jīng)理統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓。項目部和公司質(zhì)安監(jiān)督管理部門員工每月組織一次業(yè)務學習,結(jié)合工作中的突出問題進行學習討論.培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查.施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質(zhì)量必須達到"合格"標準,否則不予驗收.樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關驗收資料應及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應按建設(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收.工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準,質(zhì)量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作.質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進行監(jiān)督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應對責任工班按公司有關規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理.工序施工監(jiān)控程序:自檢及報驗管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結(jié)果.整改完畢后應重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(監(jiān)理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)安組應提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由公司質(zhì)安監(jiān)督管理部門視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術組向公司工程管理中心申請對技術資料的審核.項目經(jīng)理應組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢,合格后向公司質(zhì)安監(jiān)督管理部門報請驗收.公司質(zhì)安監(jiān)督管理部門組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收.分部工程驗收程序不合格合格月度檢查規(guī)定項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復查合格,做好資料歸檔備查工作.公司公司質(zhì)安監(jiān)督管理部門,不定期對各施工項目(每月至少二次)的巡檢.公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收.質(zhì)安組應按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認."分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應按規(guī)定分類存檔.工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規(guī)定程序進行處理.工程質(zhì)量事故處理程序:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應重新辦理報驗.(2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報公司質(zhì)安中心及工程管理中心審核,拿出可行處理意見，需要設計確認的同甲方一起協(xié)商解決！(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)安組應在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內(nèi)容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片)②事故性質(zhì);③初步估計的直接損失;④應急措施;⑤初步處理意見.公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.調(diào)查程序和內(nèi)容:①勘察現(xiàn)場,召集相關責任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關部位拍照;②召開事故分析會[建設(監(jiān)理)單位,甲方、施工單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責任單位和主要責任人;③研究制訂技術處理方案;④寫出調(diào)查報告.技術處理方案由公司工程管理中心技術負責人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設計認可簽證后,由公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實施,對嚴重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(監(jiān)理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見.(4)嚴重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.(5)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理，并及時報市質(zhì)檢站。

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工程工傷、質(zhì)量事故責任制度

第一條：為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中安全和健康，維護職工的合法權益，特制定本制度。第二條：工傷事故是指造成人員傷亡的事故或財產(chǎn)損失的事故，同時包括未造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失，但在社會上產(chǎn)生不良影響的其它事故。第三條：必須堅持“安全第一、預防為主”和“四不放過”的原則，做好對工傷事故的組織上報和調(diào)查處理工作，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。第四條：本制度以國務院75號令《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等國家有關規(guī)定為依據(jù)。第五條：本制度適用于各單位（項目部）、專業(yè)分包、公司及聯(lián)營分包單位。第二章工傷事故統(tǒng)計報告和調(diào)查處理規(guī)定第六條：工傷事故統(tǒng)計實現(xiàn)項目部、公司、市質(zhì)檢安監(jiān)三級管理體制。第七條：工傷事故發(fā)生后，受傷者或事故現(xiàn)場有關人員可直接或逐級上報企業(yè)有關部門或主管責任人。第八條：對重傷、死亡和重大傷亡事故應在24小時內(nèi)按系統(tǒng)逐級上報，并報告所在地勞動部門、公安部門、工會和行政主管部門。第九條：施工項目為分包工程時，報各項目總承包方：施工項目由兩家以上單位承建時，由項目總承包方為主方向上級有關部門報告。第十條：《建筑職工傷亡事故基層單位統(tǒng)計表》月末實現(xiàn)逐級上報，即工程項目部報公司安全管理部門、公司安全、質(zhì)量管理部門上報公司工程管理部門，由工程管理部門負責上報當?shù)匦姓鞴懿块T。月統(tǒng)計表應同時附上工傷事故登記表。第十一條：重大傷亡事故單位必須以快報形式（電話等）在2小時內(nèi)上報行政主管部門和總公司主管安全領導和有關部門。第十二條：輕傷事故由各單位（項目部）負責人會同工程技術、安全管理等有關人員進行對事故調(diào)查、分析，并采取相應的安全防范措施，防止事故重復發(fā)生。第十三條：重傷及死亡事故必須立即組織搶救并采取安全防范措施，防止事態(tài)擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，特殊情況應做好標記、繪制事故現(xiàn)場圖，采用拍照、錄象等現(xiàn)代手段，保持現(xiàn)場重要痕跡、物證原形供有關部門事故調(diào)查分析。第十四條：事故單位應堅持實事求是的態(tài)度，各級提供人證、物證，配合事故調(diào)查組盡快查清事故產(chǎn)生的經(jīng)過的原因，為事故結(jié)案創(chuàng)造條件。第十五條：任何單位和個人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。第十六條：工傷事故的處理必須堅持“四不放過”的原則（事故原因調(diào)查不清不放過、事故責任不明不放過、事故責任者和職工未受教育不放過、防范措施不落實不放過）。第十七條：對違章指揮、違章操作造成重大責任事故者將依據(jù)國家有關法律規(guī)定由司法機關追究刑事責任。第十八條：對重大事故單位沒收安全生產(chǎn)保證金，承擔一切善后費用，并按集團公司有關規(guī)定予以經(jīng)濟處罰，全公司范圍內(nèi)通報批評。

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驗收評定制度

基本規(guī)定1．施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應有相應的施工技術標準，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理必須嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、地方標準！施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期：2．建筑工程應按下列規(guī)定進行施工質(zhì)量控制（1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設備應進行現(xiàn)場驗收。凡涉及安全、功能的有關產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復檢，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。（2）各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查。（3）相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄。未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可，不得進行下道工序施工。3．建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：（1）建筑工程施工質(zhì)量應符合建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工質(zhì)量應符合工程勘察、設計文件的要求。（3）參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。（4）工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。（7）檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。（9）承擔見證取樣檢測及有關結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。（10）工程的觀感質(zhì)量應由驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認。4．檢驗批的質(zhì)量檢驗，應根據(jù)檢驗項目的特點在下列抽樣方案中進行選擇：（1）計量、計數(shù)或計量-計數(shù)等抽樣方案。（2）一次、二次或多次抽樣方案。（3）根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。（4）對重要的檢驗項目當可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。（5）經(jīng)實踐檢驗有效的抽樣方案。5．在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產(chǎn)方風險（或錯判概率Α）和使用方風險（或漏判概率Β）可按下列規(guī)定采?。海?）主控項目：對應于合格質(zhì)量水平的Α和Β均不宜超過5%。（2）一般項目：對應于合格質(zhì)量水平的Α不宜超過5%，Β不宜超過10%。（3）對分部、分項工程驗收合格率不得低于85%，如果達不到必須做返工處理。（4）對成型的工程嚴格做到成品保護，發(fā)現(xiàn)有損傷立即派人進行維修，不得拖入第二天維修。（5）對住宅分戶驗收嚴格控制粉刷的厚度，嚴格掌握房間的軸線尺寸、開間的大小。樓層的高度，必須在規(guī)范范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，做到分戶驗收合格在98%以上。驗收要點：建筑工程質(zhì)量等級評定及核定是對建筑產(chǎn)品成果的檢驗，是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定，應高度重視。

一、各分部分項工程應嚴格按照國家頒布的質(zhì)量驗收標準執(zhí)行檢查布點要有廣泛的代表性，對各點的檢查結(jié)果應按實填寫，對照標準統(tǒng)計出得分數(shù)，得出自檢結(jié)果，報公司職能都門現(xiàn)場復檢，確定各分部分項結(jié)果。

二、查核工作應每完一道工序，就應組織評定該項工作結(jié)果，不能抹灰完成后，再評定砌筑工作結(jié)果。

三、應將自檢評定資料，按實填報，會同質(zhì)監(jiān)站做出檢查驗收后評定等級。

四、應從平時和質(zhì)監(jiān)站的評定審核過程中總結(jié)成績，找出不足，以利今后的質(zhì)量工作有個較大的提高。五、水電預埋必須經(jīng)過驗收合格后才進行下道工序施工。

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樣板引路制度

項目采取了多方面措施，針對工期、質(zhì)量、成本三大風險進行了有效控制。嚴格實行目標管理。措施一：確定各項管理目標，包括質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等。措施二：針對目標精心進行項目管理策劃，編寫了《項目施工管理策劃書》，內(nèi)容涵蓋施工進度管理、施工總平面管理、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)管理、成品保護和工作面移交管理、工程資料管理、設計配合等多個方面的總包管理辦法，明確了總分包各自工作職責、工作范圍、工作程序和方式。內(nèi)外聯(lián)合，積極組織社會生產(chǎn)要素，貫徹“組裝資源、內(nèi)外聯(lián)合、合作共贏”的施工總承包戰(zhàn)略。措施一：在內(nèi)聯(lián)上，強調(diào)資源共享，品牌共用，充分利用局鋼結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等具有國內(nèi)同行領先的技術優(yōu)勢，倡導內(nèi)部合作、優(yōu)勢互補；在人力資源、資金資源、公關資源等方面實現(xiàn)聯(lián)動和協(xié)同作戰(zhàn)。措施二：在外聯(lián)上，充分利用社會資源，組織生產(chǎn)要素，聯(lián)合資源豐富的企業(yè)和個人，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)雙生共贏。加強組織，以總承包管理為重點。措施一：成立了以局總經(jīng)理為組長的項目領導小組，負責整個項目的重大事項的協(xié)調(diào)和處理。措施二：強化總承包管理機構(gòu)，細化管理職能?？偝邪?jīng)理部設技術、質(zhì)量、安全、工程、辦公室?guī)讉€部門，負責項目的總承包管理。由于工期緊、專業(yè)種類紛繁、分包單位多，各施工單位都希望提前插入施工，使項目工作面移交協(xié)調(diào)、總平面協(xié)調(diào)、垂直運輸機械及各工種間協(xié)調(diào)配合的管理難度增大。為此，總承包部分別成立總調(diào)度、土建、水電安裝、裝飾、特種作業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻和室外工程等8個專業(yè)管理小組，制定了相應的總承包管理辦法，明確各自的管理重點，從而避免了什么都管、什么都管不好的尷尬局面。措施三：下放“管理權”，一是項目總承包經(jīng)理部掌握工程款支付上的確認權；二是工期、質(zhì)量、安全文明施工處罰權；三是對不能履約的專業(yè)分包的撤換權。從而為行使總包職責提供了強有力的保證?？茖W策劃，以工期控制為主線。措施一：編制了《項目工期管理策劃書》作為施工的指南。為確保工期，項目采取倒排工期的辦法，制訂了“平面分段、立體分層，流水交叉、循序推進，空間占滿、時間不斷”的施工方法，對施工流程、進度、資源、質(zhì)量、安全等實行全過程動態(tài)管理。根據(jù)工程量龐大的難點，設計工期控制點。措施二：嚴格控制各專業(yè)分包工期，在分包管理上，總包也同樣要求以工期為主線，進行合理策劃施工。措施三：計劃交叉審核，總包穿插協(xié)調(diào)?？偝邪靠傉{(diào)度組對各專業(yè)分包計劃進行審核，主要審核與其它分包工序是否沖突，計劃實施是否能夠滿足其總體計劃要求，人、機、料計劃是否可滿足工期需要等方面，總包把審定通過后的計劃作為檢查和考評分包工程施工進度的獎罰依據(jù)。每日總承包方各專業(yè)組對現(xiàn)場巡場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工問題，對影響各分包施工進度的要素（人、機、料等）進行跟蹤檢查，對不能滿足施工進度要求的要素及時協(xié)調(diào)解決。工程建設，以技術創(chuàng)新為支撐。廣州白云國際會議中心在建設過程中，堅持技術創(chuàng)新，先后在技術應用、材料使用等方面實現(xiàn)了多個“優(yōu)先創(chuàng)造”，打造了一個制約式、智能化、生態(tài)型的建筑群體。施工秩序，以總平面管理為保障。由于工程量大、工種多、工序復雜、大型機械多，交叉作業(yè)多，人流物流量大，為了合理有效地利用有限的場地資源，使現(xiàn)場處于整齊有序的狀態(tài)，確保用電、安全防護、消防、交通順暢，保證場容符合文明施工要求，避免打亂仗，應對現(xiàn)場平面進行科學、合理的布置。措施一：合理布置總平面。為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工總平面布置按九個階段進行詳細、針對性布置。措施二：劃分總平面管理職責?？偘鼏挝痪哂锌偲矫嬉?guī)劃、管理的責任和權力，各分包單位總平面必須書面報總包工程部審批。各分包單位對垂直運輸機械使用和臨水、臨電接駁提出書面申請，由總包負責協(xié)調(diào)解決。各分包負責對自身已劃分的場地進行圍護和掛標識牌，并對場地內(nèi)安全、文明施工負責，總包負有檢查監(jiān)督責任。措施三：明確總平面管理制度。為有效利用空間，高效使用場地，項目部制定了多項總平面管理制度：人員、材料、設備進出場管理制度、專業(yè)分包總平面布置管理辦法、大型設備使用管理辦法、材料管理辦法（主要是進場時間、堆放位置、時間）、專業(yè)分包撤場管理制度、臨電臨水管理規(guī)定、現(xiàn)場垃圾堆放及處理規(guī)定等。誠信履約，以雙生共贏為目的。作為項目的總承包單位，從中標開始就牢固樹立“誠信履約，雙生共贏”的服務理念。項目總承包部處處為業(yè)主著想，做到顧全局，識大體。堅持以“計劃、協(xié)調(diào)、服務”的指導思想組織施工，以實際行動贏得業(yè)主的支持和理解。每遇施工中的困難，主動幫業(yè)主分憂解難，對重點節(jié)點嚴防死守。過程檢查和監(jiān)督工期目標值的實現(xiàn)。項目根據(jù)業(yè)主的工期要求及進度節(jié)點，立足工程建設全局，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，制定科學合理的總進度計劃，選優(yōu)質(zhì)施工隊伍。在施工的每個階段，由總承包管理部進行檢查和監(jiān)督，保證工程進度滿足計劃要求，確保工期目標值的實現(xiàn)。成本目標的實現(xiàn)。在項目實施的整個過程中，項目部分解成本控制責任，在深化設計、材料比價、施工方案優(yōu)化等方面，落實項目分管人員進行成本控制，并進行專項考核，嚴格進行資金控制，降低施工成本。滿足業(yè)主公共建筑資金控制的要求。社會價值目標的實現(xiàn)。針對工程所制定的質(zhì)量、安全、文明施工目標，我們編制了專項方案，將質(zhì)量、安全、文明施工分解到每個施工條線、施工人員、施工部位，納入常效管理。創(chuàng)建和諧社會目標的實現(xiàn)。通過深化設計、合理選材、進行公益活動，以實現(xiàn)創(chuàng)建和諧社會的目標。管理效果和評價通過嚴格實施施工總承包管理策劃，保證了施工超常規(guī)進行。在一年多的施工過程中，建設者們?nèi)找箠^戰(zhàn)，推進度，抓質(zhì)量，保安全，樹文明樣板工地，克服了工程量大，工期緊，結(jié)構(gòu)復雜，參建單位多，場地緊張、制約因素多等諸多困難，過程確保了工期計劃的如期落實。

江蘇工民建設發(fā)展有限公司質(zhì)量否決制度

實行質(zhì)量否決權的主要工作1.建立標準建立標準就是要制定質(zhì)量責任評估指標體系，建立健全考核制度和獎懲方法。制定質(zhì)量責任評估指標體系，要明確各級\o"質(zhì)量職能"質(zhì)量職能，建立健全一整套嚴格的\o"質(zhì)量責任制"質(zhì)量責任制，對直接或間接影響\o"產(chǎn)品質(zhì)量"產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量責任細分成一系列的定量化\o"評價指標"評價指標。