采購員年終總結(jié)

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老板很著重新人的總結(jié)，常常從一個新人的總結(jié)里看員工的進(jìn)展，所以一篇好的收購員工作總結(jié)必不可少，下面一篇范文大家參考：

在過去的20**年里，收購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善,但所深入的程度不樂觀,沒有起到預(yù)期的效果,如收購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在,導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細(xì)分析如下：

一、收購管理總結(jié)分析：

1.收購管理內(nèi)容

過去的一年,收購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,7S管理已初見成效,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量精確性有提高,各倉管員的工作內(nèi)容明確,但深度不夠,還需要在工作加強(qiáng)管理力度,與部門員工一起探討部門流程和方法,及加強(qiáng)監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化

2.管理方法分析?(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等,改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行,并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新,以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工技能,并優(yōu)化收購流程,規(guī)范收購方法,責(zé)任到人的模式,加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任.

管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng),且缺乏對收購員灌輸管理方法的方式,應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我管理,人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性,和實(shí)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍,因此帶來工作效率不高,解決問題不實(shí)時等

二、收購流程分析?(各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等)

目前收購部總體來說流程比較適合目前的進(jìn)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),力求做到局外人可理解的程度,收購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)峻性問題,能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求;

a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,普寧、潮汕的特性,很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,導(dǎo)致過去的一年里,供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,所開發(fā)供應(yīng)商從收購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合進(jìn)展長期合作的需要.開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善.b.供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡約的評估,雖評估結(jié)果相對比較客觀,但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評估工作,目前只是收購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識程度的差異所致.因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的有用性較差,各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),且兩組人員報價存在差異,即利潤空間幅度不靠近;收購人員的自我核價(做成本模式)技能不高,對市場原材料的價格把握不精確,也不夠?qū)崟r主動,加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,提高核價技能速度遲緩,相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性實(shí)時性、供方報價的要求需要進(jìn)一步完善.

d.銷售報價在肯定程度上受客戶限制,收購報價相對被動,財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到收購部門,造成收購員無法很好的掌握利潤空間,可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性,需要財務(wù)部門的大力支持,提供相關(guān)數(shù)據(jù)

e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,困難相對較大,主要表現(xiàn)在：

(1)內(nèi)部員工自身的信心不足,

(2)業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,如存在很多的無理退貨,造成收購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,

(3)、部門人員參加的程度不夠,平常與供應(yīng)商的溝通不到位,缺乏肯定的技巧,

(4)、收購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,逐步加強(qiáng)溝通管理,以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,站在供應(yīng)商的角度去勸服供應(yīng)商,提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識.

f.收購績效考核缺乏模式貨,對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚,沒有合理的`考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,收購績效考核有待完善,應(yīng)建立一套的確可行的考核制度,以此激勵先進(jìn),鞭策落后.(倉庫績效考核也類似)

g.樣品提供不夠?qū)崟r,過去的一年,提供樣品沒有自發(fā)自動,都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商查找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位,如將材料的單價,原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠?qū)崟r整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用.

三、收購流程分析?(各流程的可行性,缺點(diǎn),執(zhí)行程度等)

a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,并系統(tǒng)成文件,方便培訓(xùn)運(yùn)用.并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作..倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點(diǎn),盤點(diǎn)制度無明確時間限度,但因出入庫的經(jīng)常狀態(tài),也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度.

c.7S管理成效不足,員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo),目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色,且有反復(fù)易常,不穩(wěn)定,不夠持續(xù)的現(xiàn)象.

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,如：以重量類計價的回公司后沒有進(jìn)行過稱,鈕扣類也沒有過稱,包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn),只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單,相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;

e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細(xì)的盤點(diǎn)時間,對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,擺放存在不合理的地方,擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不實(shí)時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,造成客戶投訴,但目前仍舊需要改善,完善發(fā)貨包裝要求

四、收購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析?

收購部崗位職責(zé)比較明細(xì),收購員、物流員和倉庫的分工較明確,詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人,目前收購部的工作形成互補(bǔ),即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng),不會形成假設(shè)某職員休假造成無人頂替的局面.

收購人才儲備到位、齊全,但需要培育具有有管理技能、良好的溝通技能的職員,以帶動整個部門的進(jìn)步.部門人員的進(jìn)展?jié)摿^大,可塑性強(qiáng)

本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣

收購部人員請假較不規(guī)范,很多狀況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成很多在報價,貨期的反饋上存在肯定的遲緩,因請假制度應(yīng)當(dāng)改善.

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí),對待問題的認(rèn)識程度不高,對工作職責(zé)理解不清晰,工作不夠細(xì)心.導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,大男人主義過強(qiáng),對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

收購員工作總結(jié)范文

關(guān)于教學(xué)，本人既沒有諄諄教導(dǎo)什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的緊張，不敢去作總結(jié)。而食堂收購工作的總結(jié)，卻不能回避。

首先，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和憂悶?無思無欲，那么可寒江獨(dú)釣，品嘗釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實(shí)在很滿意，算得上人生之大幸。最初聽到“收購員”一詞，是在久遠(yuǎn)的過去。不知為什么，當(dāng)時腦海里立即出現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調(diào)黯淡得很。而攤上食堂收購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎?你不是一直對吃吃喝喝不足介意甚至有些不屑嗎?你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農(nóng)體無完膚嗎?這些，就讓你去面對，去學(xué)習(xí)。然而，無論如何違抗我的心性，我還是當(dāng)心翼翼地勉力干了一年的收購。

也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。市場風(fēng)云詭譎，既需要智勇雙全，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農(nóng)爭論價格，結(jié)果當(dāng)然很不如人意。當(dāng)我轉(zhuǎn)身離開市場，經(jīng)常朦攏覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。

也曾擅作主見，歇斯底里地轉(zhuǎn)變供貨渠道。如：幾經(jīng)努力，感覺望坪肉市依舊堅冰難破，便干脆將豬肉供應(yīng)商從望坪轉(zhuǎn)到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉(zhuǎn)而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。

也曾流過汗。這不古怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。

也曾無可奈何。整個**年秋期，物價一貫穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉價一角而已。菜農(nóng)