云南睿商科技有限公司薪酬管理制度(討論稿)

云南睿商科技有限公司薪酬管理方法（探討稿）第一章總則第一條為建立公司與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬支配制度，調(diào)動公司員工的主動性，提高公司經(jīng)濟效益，合理有效的限制人力資源成本，形成考核科學(xué)合理、激勵約束到位、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的激勵約束新機制，結(jié)合公司實際，制定本方法。其次條本方法適用于與公司簽訂勞動合同的員工及市場選聘的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。第三條公司薪酬管理應(yīng)遵守以下原則：一、堅持兩低于原則，即工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長、職工平均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長；二、堅持薪酬支配與公司績效考核、經(jīng)濟效益和工作職責(zé)掛鉤的原則；三、堅持效率優(yōu)先、兼顧公允、適當(dāng)拉開差距的原則；四、堅持實行以崗定薪、崗變薪變的動態(tài)管理原則；五、堅持激勵與約束相統(tǒng)一，嘉獎與奉獻相統(tǒng)一的原則；六、堅持建立科學(xué)合理的多通道薪酬支配原則；七、堅持公司薪酬依據(jù)實際經(jīng)濟支付實力調(diào)整的原則；第四條公司在核定的工資總額范圍內(nèi)，結(jié)合公司的行業(yè)特點、工作性質(zhì)、職能職責(zé)，建立以崗位績效工資制度為基本支配形式的薪酬支配制度。第四H—條本管理方法實施后，公司以前的薪酬規(guī)定與本管理方法相抵觸的，以本管理方法為準(zhǔn)。第四十二條本管理方法作為公司薪酬管理的基本制度，在實施過程中將由公司適時制定相應(yīng)實施細(xì)則，對本管理方法進行補充完善。第四十三條本管理方法由公司綜合部負(fù)責(zé)說明，并組織實施，公司可依據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和盈利水平對員工薪酬實行動態(tài)管理。第四十四條本管理方法自2012年1月1日起起先執(zhí)行。云南睿商科技有限公司二。一一年十二月三十日附件：.附件一《云南睿商科技有限公司工資結(jié)構(gòu)表》；.附件二《公司職工月度績效考核表》；.附件三《公司職工年度績效考核表》。其次章薪酬范圍和構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)第五條工資水平參照昆明市職工平均生活水平和勞動力市場工資指導(dǎo)價位，依據(jù)公司員工年初確定的經(jīng)營、管理、服務(wù)、崗位責(zé)任、貢獻、實力、看法、繁簡輕重、工作業(yè)績考核結(jié)果等方面確定。第六條總經(jīng)理及以下員工薪酬由崗位工資、績效工資、福利、目標(biāo)考核獎、特別獎等部分組成。即：員工薪酬二崗位工資+績效工資+福利+目標(biāo)考核獎+特別獎。第三章崗位工資第七條崗位工資是在崗位評估的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際工作貢獻和完成工作任務(wù)狀況確定的工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資按月發(fā)放。第八條崗位工資依據(jù)公司員工不同崗位職務(wù)和聘用職稱等設(shè)置為六級，每級五檔。其對應(yīng)級別如下：一、公司總經(jīng)理的崗位工資為六級；二、公司副總經(jīng)理的崗位工資為五級；三、公司各部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理的崗位工資為四級；四、人事經(jīng)理、會計的崗位工資為三級；五、文字秘書、行政秘書、出納的崗位、銷售人員工資為二級；六、其他崗位人員的崗位工資為一級。第九條工資標(biāo)準(zhǔn)見附件一《云南睿商科技有限公司工資結(jié)構(gòu)表》。第四章績效工資及考核第十條績效考核遵循目標(biāo)導(dǎo)向、全面考核、科學(xué)簡潔、持續(xù)改進、分層考核、逐級實施的原則。第十一條績效工資是體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值，員工績效工資標(biāo)準(zhǔn)按員工崗位工資的10%確定。第十二條績效工資依據(jù)公司員工不同崗位和職務(wù)設(shè)置為六級，每級五檔。員工績效工資級別、檔次的確定，與其崗位工資級別、檔次相一樣。第十三條公司通過考察員工擔(dān)當(dāng)崗位職務(wù)、工作實力、崗位責(zé)任、遵守公司規(guī)章制度等綜合因素，由公司綜合部提出員工崗位、績效工資及考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司綜合部初審，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會探討確定后執(zhí)行。第十四條績效考核管理考核實行分層考核，主要實行干脆主管負(fù)責(zé)制?？己藢哟稳缦拢阂?、公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)中層管理人員的考核；二、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核；考核以定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，實事求是地考核每一位員工的工作效果和業(yè)績。第十五條績效考核方式績效考核分為月度考核、年度考核?？冃Э己藢ο蠓譃橹袑庸芾砣藛T和一般員工。一、月度績效考核。公司對各部門經(jīng)理及一般員工實行月度考核，考核結(jié)果于當(dāng)月的最終一個周五前完成，并報送公司總經(jīng)理及副總處。（一）部門經(jīng)理考核成果二領(lǐng)導(dǎo)班子考核評分的平均值義50%+同級管理人員相互考核評分X20%+本部門員工考核評分X30%；（二）一般員工考核成果二部門分管副總考核評分X20%+部門經(jīng)理考核評分X60%+本部門員工相互考核評分X20%0二、年度績效考核。公司對全體員工實行年度考核，考核結(jié)果于次年1個月內(nèi)完成。（一）部門經(jīng)理考核成果二領(lǐng)導(dǎo)班子考核評分的平均值義20%+年度經(jīng)營目標(biāo)考核X50%+本中心員工考核評分X20%+同級管理人員考核評分X10%；（二）一般員工考核成果二全年月度考核平均分X40%+部門分管副總考核評分X20%+干脆管理人員考核評分義20%+本部門員工相互考核評分X20%。第十六條對公司全體員工的年度績效考核結(jié)果，公司總經(jīng)理可依據(jù)員工平常工作表現(xiàn)和業(yè)績，調(diào)整員工考核分?jǐn)?shù)，其考核分調(diào)整范圍為±10分。第十七條績效考核指標(biāo)績效考核的主要指標(biāo)依據(jù)公司下達到各崗位的經(jīng)濟目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)，制定績效考核指標(biāo)。月度績效考核見附件二《公司職工月度績效考核表》；年度績效考核見附件三《公司職工年度績效考核表》和附件四《公司管理人員年度績效考核表》。第十八條績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)一、績效考核滿分為100分?？冃Э己说拿宽椏己酥笜?biāo)均以量化分值進行評定。二、績效考核結(jié)果分為四個等級（一）A：90分及以上；（二）B：75-89分；（三）C：60-74分；（四）D：60分以下。第十九條績效考核兌現(xiàn)績效考核結(jié)果是績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。一、公司中層管理人員月度績效工資當(dāng)月不計發(fā)，每月累積的績效工資與年度績效考核結(jié)果掛鉤，實行一次性兌現(xiàn)。（一）年度績效考核結(jié)果為A的，全額兌現(xiàn)績效工資，再嘉獎績效工資的50%；（二）年度績效考核結(jié)果為B的，全額兌現(xiàn)績效工資；（三）年度績效考核結(jié)果為C的，兌現(xiàn)全額績效工資的50%；（四）年度績效考核結(jié)果為D的，不兌現(xiàn)績效工資，并扣罰全額績效工資的50%,從次年工資中扣罰（6個月內(nèi)扣完）。二、公司一般員工月度績效工資與當(dāng)月月度績效考核結(jié)果掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。月度績效工資由公司綜合部依據(jù)各部門員工人數(shù)、績效工資標(biāo)精確定其應(yīng)發(fā)績效工資總額，由各部門經(jīng)理依據(jù)員工月度績效考核結(jié)果進行內(nèi)部考核發(fā)放，但須將每月發(fā)放狀況報公司綜合部備案。其次十條績效考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果作為公司薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)、職務(wù)變動、評優(yōu)獎懲的依據(jù)一、年度績效考核結(jié)果為A的，工資晉一檔；二、年度績效考核結(jié)果為B的，當(dāng)年工資不晉檔；連續(xù)兩年考核結(jié)果為良好的，工資晉一檔；三、年度績效考核結(jié)果為C的，工資不晉檔；四、年度績效考核結(jié)果為D的，工資退一檔；連續(xù)兩年考核結(jié)果為D的，由公司賜予降職降級或辭退處理。績效考核薪酬調(diào)整，上調(diào)不突破職工所在級別的最高標(biāo)準(zhǔn)，降級不受崗級限制。第五章福利其次十一條公司福利包括法定福利和公司自主福利法定福利由公司依據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。自主福利是公司自行設(shè)定的福利。其次十二條法定福利一、社會保險。公司依據(jù)國家和地方法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),為員工繳納五險一金等（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、住房公積金）。二、獨生子女費、衛(wèi)生費、回族補貼等國家政策性補貼按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、法定節(jié)假日和加班工資標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、帶薪年休假按云睿商行［2012）號《關(guān)于職工帶薪年休假的通知》執(zhí)行。五、法定福利公司依照國家相關(guān)政策規(guī)定剛好做相應(yīng)調(diào)整或變動。其次十三條自主福利公司依據(jù)經(jīng)濟效益狀況確定和調(diào)整自主福利。自主福利包括交通補貼、通訊補貼、誤餐補貼等。自主福利由公司制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第六章目標(biāo)考核獎和特別嘉獎其次十四條目標(biāo)考核獎，依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)考核及經(jīng)濟效益狀況由公司另行確定。其次十五條特別嘉獎。公司設(shè)置特別嘉獎，嘉獎取得突出成果的部門、項目或個人。有以下表現(xiàn)的部門與個人，可賜予特別嘉獎：一、在改進公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成果的；二、對公司提出合理化建議被接受且效果顯著的；三、遇到突發(fā)事故或災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)、措施得力，為公司挽回重大損失的；四、提高公司聲譽，做出突出貢獻的；五、完成臨時緊急任務(wù)成果突出的；六、在突發(fā)事務(wù)中見義勇為，舍己為人，事跡突出的；七、公司確定應(yīng)賜予嘉獎的其他狀況。其次十六條特別嘉獎由公司各部門經(jīng)理提名，綜合部考察審核后報公司經(jīng)理辦公會審議，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。第七章試用人員、臨時聘用人員、待聘人員工資其次十七條在校高校?？萍耙陨蠈W(xué)生到公司實習(xí)，其實習(xí)期間公司每月補助300元的生活費。其次十八條公司通過社會公開聘請的人員，其試用期工資，按其所聘崗位對應(yīng)的工資級一檔的80%計發(fā)。其次十九條公司臨時聘用的工程項目專業(yè)技術(shù)人員、專家、顧問、工作人員，其工資可依據(jù)聘用崗位，由雙方協(xié)商約定，報公司備案同意。第三十條試用、調(diào)動及辭職人員的績效考核及兌現(xiàn)一、試用人員在試用期間需參加月度績效考核，但不兌現(xiàn)績效工資。月度績效考核結(jié)果作為試用期滿是否聘用的依據(jù)。二、公司員工內(nèi)部調(diào)動，調(diào)動當(dāng)月的績效考核由調(diào)入部門進行并計發(fā)工資。三、公司員工辭職當(dāng)月不予考核，崗位工資按其在公司實際工作天數(shù)計發(fā)，其他工資不予計發(fā)。第八章薪酬管理第三H"一條薪酬管理實行崗變薪變、同崗不同酬、同級別不同酬，以績效定薪酬的差別化管理模式。第三十二條員工崗位不變工資調(diào)整時，按先晉檔后晉級的方式進行。對特別優(yōu)秀或有特別貢獻的員工，可干脆晉級，原則上晉級后檔次確定為上級的一檔。第三十三條員工晉升時，其崗位工資和績效工資按調(diào)整后的崗位所對應(yīng)級別的一檔確定，若調(diào)整后的工資標(biāo)準(zhǔn)比原工資標(biāo)準(zhǔn)低，則在原工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上向上靠兩檔，其崗位工資和績效工資從公司正式下文的次月起執(zhí)行。第三十四條員工降職時，其崗位工資和績效工資按調(diào)整后的崗位所對應(yīng)級別的一檔確定，其崗位工資和績效工資從公司正式下文的次月起執(zhí)行。第三十五條公司各崗位工資的確定與調(diào)整由公司經(jīng)理辦公會探討確定后執(zhí)行。第三十六條主持工作的部門負(fù)責(zé)人，其工資按部門副經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。第三十七條加班工資。確因工作須要和應(yīng)急要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，支配員工加班