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文檔簡介
品牌活動策劃方案書5篇品牌活動策劃方案書1一、策劃目的:1、宣傳ZDS品牌,提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠度,提升品牌形象,提高品牌知名度和美譽度。2、推進公司品牌產(chǎn)品的市場推廣,擴大品牌產(chǎn)品銷量,實現(xiàn)公司市場業(yè)績的持續(xù)健康增長,提高品牌產(chǎn)品市場占有率。3、分析公司的市場環(huán)境,診斷存在問題和發(fā)展機會,明確公司的年度目標,指導(dǎo)公司的年度營銷活動。4、評估公司實施的市場營銷活動效果和市場業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢,適應(yīng)和引導(dǎo)市場發(fā)展。二、總體市場環(huán)境:1、市場現(xiàn)狀:①高速增長,潛力巨大。經(jīng)濟快速增長,居民收入增加,政策逐步放寬,市場逐步規(guī)范,市場潛力大增長猛。②品牌眾多,集中度低。國內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多,業(yè)內(nèi)沒有形成強勢品牌。③需求多樣,理性消費。珠寶首飾消費結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性,屬于比較理性的消費行為。④價格混亂,良莠不齊。市場價格透明性差,品牌價格體系混亂,品牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。作的展示臺,很多戶外媒體開始走向多元化,并借由新材料和新技術(shù)由平面媒體的單一寫真噴繪向多元化電聲媒介形式過渡。d,城市戶外裝飾市場價格走強隨著越來越規(guī)范化的戶外管理規(guī)定,大型戶外媒體發(fā)展減緩,甚至在密集區(qū)域還可能出現(xiàn)數(shù)量上的減少,戶外媒體網(wǎng)絡(luò)化將進一步發(fā)展完善,戶外媒體的年廣告額也將進一步上升。城市中的“戶外污染”會減少,單一媒體的費用會相對提高,但同時媒體的質(zhì)量將提高,投放風險將明顯降低。3.泗陽縣戶外廣告市場環(huán)境分析面對眾多的宣傳媒體,我們的受眾正逐步被分流。隨著城市化的發(fā)展、隨著交通的發(fā)展,以及縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不斷提升,新的商業(yè)圈的打造,廣告裝飾產(chǎn)品的受眾量也隨之出現(xiàn)穩(wěn)步增長的態(tài)勢,戶外廣告的市場將不斷擴大。華盛文化傳媒有限公司隸屬文廣新局的國營單位,具有私營廣告公司無可比擬的優(yōu)勢條件與資源條件,在本地區(qū)域廣告業(yè)中的競爭力無可替代,市場前景廣闊。二、競爭對手分析。.媒介競爭對手當前媒介多元化競爭越趨激烈。蘇北縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅速,除去網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報紙這些傳統(tǒng)媒介越來越興旺之外,戶外廣告自身的傳播種類也越來越復(fù)雜,為了集中資源和競爭力,戶外傳媒廣告公司越業(yè)務(wù)趨于單一和集中。但從宿遷市來看,有做公交等車載可視的運通傳媒,主營LED,在縣商業(yè)街與中華廣場有專業(yè)投放LED戶外顯示屏廣告的公司。單一從事戶外廣告牌的廣告公司。.區(qū)域競爭激烈從定量看,客戶資源是有限的,客戶在同類媒介上只會做一份廣告,但卻會在不同的媒介上做廣告,華盛目前的業(yè)務(wù)集中在公交站臺,道旗,高炮等戶外載體上,不存在同類媒介載體競爭,除了在不同的媒介做廣告的媒介共同客戶之外,更多金錢資源有限的客戶只會選擇一種對其有利的、宣傳效果好的廣告媒介,尤其是在區(qū)域當中,大客戶有限,另外廣告業(yè)務(wù)的不斷拓展,一定會觸及到其他廣告媒體的客戶,因而競爭是無法避免的。第二章目標定位一.戶外廣告自身的特點a.視覺沖擊力強一塊設(shè)立在黃金地段的巨型廣告牌,是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。很多知名的戶外廣告牌,因為它的持久和突出,成為某個地區(qū)遠近聞名的地標。b.接觸頻次高通過策略性的媒介安排和分布,廣告裝飾產(chǎn)品能創(chuàng)造出理想的到達率和頻次。正確地選擇時間、地點,加上使用正確的戶外媒體,可實現(xiàn)在理想的范圍內(nèi)接觸到幾乎每個層面的人群,甚至可與受眾的生活節(jié)奏配合得天衣無縫。c.能綜合運用廣告的大小、形狀、載具形式、色彩、三維等各方面要素,為廣告的創(chuàng)作提供創(chuàng)造的靈活性,表現(xiàn)力強。d.容易體現(xiàn)社會公益性和人性關(guān)懷,具有強大的服務(wù)社會的附屬作用。二、受眾目標定位華盛品牌形象系列推廣的受眾分為兩類:一類為華盛潛在的客戶,即企事業(yè)單位,公司,工廠等。第二類為普通受眾,目的是為建立華盛在普通受眾中的影響力,獲得認同感。.市場目標定位一大眾。每一份廣告宣傳都有其面對的受眾,部分廣告采用鋪天蓋地式的宣傳推廣策略但仍是以失敗告終,除去廣告自身宣傳效果的原因,更重要的是在廣告宣傳對象上,即受眾上,沒有進行差異化的定位?,F(xiàn)代廣告裝飾是繁華都市的時裝,是令人心醉的現(xiàn)代化夢境?!睆V告裝飾才是真正的大眾傳媒。不是所有的人都看電視、讀報紙或上網(wǎng)沖浪,但是任何人只要他離開家,就會看到廣告裝飾產(chǎn)品?!?市場目標定位一企業(yè)。華盛文化傳媒有公司的市場目標:為大企業(yè)品牌提供傳播服務(wù)方案,提共中小企業(yè)品牌建設(shè)系統(tǒng)化解決方案,打造更“出色”的品牌形象。找到“企業(yè)”有差異化的品牌戰(zhàn)略定位與品牌形象,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行適合的品牌梳理,找到的品牌建設(shè)及品牌價值管理模式。進而通過系列的媒介傳播與公關(guān)策略,在目標市場領(lǐng)域形成良好的口碑傳播與品牌美譽度。.推廣目標定位提高華盛傳媒有限公司在區(qū)域市場的知名度與影響力,形成品牌建設(shè)規(guī)劃思路。開拓廣告市場,建立與客戶交流溝通的渠道,讓客戶了解華盛。提高華盛的創(chuàng)收能力,促進華盛的。發(fā)展與壯大。第三章媒介競爭策略一、戶外廣告對梳理企業(yè)的品牌的形象功效。它們不但能大量有效地傳遞商業(yè)信息,展示企業(yè)形象,而且成了美化城市的文化藝術(shù)品,是城市生活的一條亮麗的風景線。而且越來越成為一個現(xiàn)代化城市商品經(jīng)濟發(fā)達程度的標志,也是一個城市精神面貌和文化修養(yǎng)的展示窗口。二、與電視,網(wǎng)絡(luò),報紙,廣播等其他媒介的比較。第一是到達率高通過策略性的媒介安排和分布,戶外廣告能創(chuàng)造出理想的到達率。據(jù)實力傳播的調(diào)查顯示,戶外媒體的到達率目前僅次于電視媒體,位居第二。第二是視覺沖擊力強林立的巨型廣告牌卻是令人久久難以忘懷。第三是發(fā)布時段長許多戶外媒體是持久地、全天候發(fā)布的。它們每天24小時、每周7天地佇立在那兒,這一特點令其更容易為受眾見到,都可方便地看到它,所以它隨客戶的需求而任天長地久。第四是千人成本低第五是城市覆蓋率高在某個城市結(jié)合目標人群,正確的選擇發(fā)布地點、以及使用正確的戶外媒體,可以在理想的范圍接觸到多個層面的人群,可以與受眾的生活節(jié)奏配合的非常好。三、升級戶外資源載體,科技創(chuàng)新,提升媒介的競爭力,與其他媒介即聯(lián)合,又競爭。LED全彩,公交視頻,霓虹燈高牌,等戶外可視載體已有與電視媒介相近的廣告作用,地區(qū)大型戶外路牌的品牌形象廣告效果甚至超過當?shù)氐膱蠹垙V告。從單一地域上來說,戶外廣告在媒介競爭上具有相當優(yōu)勢。但是,從廣告宣傳來說,任何媒介的本身都有著局限性,不可能接觸到所有層面的受眾,需要與其他媒介互補,即聯(lián)合又競爭。第四章華盛品分析與品牌策略一、塑造品牌價值品牌價值的提升離不開自身服務(wù)質(zhì)量的提高,不斷提升自身的服務(wù)質(zhì)量,才是塑造品牌價值的根本途徑。1、改變銷售策略,不同的媒體有不同的賣法,雖然很多人都標榜自己的媒體是強勢媒體,但其實還是有強勢弱勢的區(qū)別。強勢媒體靠什么?靠品牌、靠人流、靠經(jīng)驗。弱勢媒體靠什么?靠服務(wù)、靠價格、靠精準。還可以把自己媒體內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源和一貫受冷落的資源有機整合。2、給客戶提供更多的增值服務(wù),如第三方監(jiān)測、發(fā)布后效果調(diào)研等。3、增加彈性機制,制定靈活的價格策略、適當延長發(fā)布周期等。延長發(fā)布周期雖然可能在投放總額上不會有明顯的增長,但是能保證戶外一定的投放量,這也是讓客戶保持信心的一種貢獻。4、優(yōu)化自身媒體,在實用、美觀方面多下功夫。既然消費者變得聰明,不再全盤接受廣告信息,但如果制作精美的媒體上有他們關(guān)注的實用信息,消費者也會主動參與進來,產(chǎn)生互動,廣告效果也自然提升,這也是客戶希望達到的效果。5、加強同類客戶媒體之間的聯(lián)盟。如果某些媒體具有相同或類似的受眾群,媒體經(jīng)營者不妨達成聯(lián)盟,給客戶提供全套服務(wù),共享利益。比如說了解與其他地區(qū)高炮的的廣告主,將本地區(qū)的廣告業(yè)務(wù)打包給其他地區(qū)二、華盛品牌價值定位華盛的品牌價值到底在何處?華盛的品牌到底定位在何處,即華盛對外宣傳的形象側(cè)重與何處。是國營?還是戶外傳媒?或是政府下屬部門?.國營一性。強調(diào)國營的目的不是為了抬高自己,在市場經(jīng)濟下,對客戶有利,能真正為客戶的利益服務(wù)的,才是客戶的首選。強調(diào)國營的目的是在于強調(diào)華盛文化傳媒有限公司發(fā)布廣告的性。國營換句話說,就是受過審批的,得到認同的。此性不是私營廣告公司能夠比擬的。2.戶外廣告一品牌形象策劃。戶外廣告本身被稱為“三秒鐘”經(jīng)濟,這三秒鐘肯定不是為了宣傳某些產(chǎn)品的功能,作用,而是突出公司的品牌形象。品牌是什么?是大,是強。是提到某一公司的名稱時,人家回答的那句“我知道這個牌子。”因而華盛對外的另一品牌價值塑造點就是:為客戶建立品牌形象。品牌活動策劃方案書4為了系統(tǒng)全面地開展好中秋促銷活動,同時,有步驟地開展”一年下半年終端營銷評比活動”,以較好地成績迎接終端評比,現(xiàn)將國慶、中秋促銷工作指引即九月工作指引下發(fā),請各代理商、加盟商參照執(zhí)行,為促進—品牌女褲的銷售及形象提升,再創(chuàng)輝煌!將所有工作按時間順序分為階段,每個工作階段的時間跨度可由各代理商、加盟商根據(jù)工作進展狀況及市場狀況自行決定,請各代理商、加盟商認真、仔細閱讀并弄懂本指引,不明之處請致電:o第一階段:(9月15日至9月28日)各區(qū)域經(jīng)理:1、根據(jù)國慶/中秋促銷方案,培訓(xùn)代理商及導(dǎo)購員;2、根據(jù)促銷指引協(xié)助代理商貨源計劃及儲備;3、協(xié)助代理商洽談所轄區(qū)域秋冬新款上市布置及對上貨布置不佳的終端進行調(diào)整等;4、協(xié)助代理商規(guī)劃中秋節(jié)導(dǎo)購員的團隊建設(shè)活動,做好活動組織工作;5、配合公司國慶中秋整合促銷方案,與代理商協(xié)商,部份貨品作特價銷售,以及新款打折活動,同時注意贈品購置;6、協(xié)助代理商統(tǒng)計預(yù)計參與終端客戶,以及促銷海報需求數(shù)量事宜;代理商:1、貨源(含pop)計劃、調(diào)撥、儲備、運至各終端或二級市場;2、新款上市及對前期新款上市布置不到位的終端跟進調(diào)整事宜;3、根據(jù)實際所在區(qū)域?qū)嶋H情況選擇部分款式做特價銷售,加強二級市場的配貨,在終端區(qū)分新、舊款式及價位布置陳列進行促銷,提升銷量;4、根據(jù)總部提供的方案,指導(dǎo)終端制作、布置櫥窗及門頭條幅等活動用品;第二階段:(9月28日至10月8日)各區(qū)域經(jīng)理:1、根據(jù)國慶/中秋方案培訓(xùn)導(dǎo)購員,并指引代理商跟進活動執(zhí)行;2、根據(jù)活動方案培訓(xùn)導(dǎo)購員(含臨時導(dǎo)購員),突出“中秋送禮,新款上市”主題。3、為配合中秋國慶促銷,協(xié)助代理商培訓(xùn)導(dǎo)購員終端展示及陳列要求:(1)產(chǎn)品陳列:a、促銷品、特價品必須放置系列產(chǎn)品中的醒目位置;b、促銷品、特價品產(chǎn)品上必須有明顯的促銷或特價標識;(2)pop陳列:a、促銷海報:內(nèi)容有明確的指引性及吸引力;粘貼于展架/地臺旁等醒目位置;b、促銷橫幅:有條件的終端須懸掛橫幅烘托氣氛;(3)贈品陳列:a、贈品須對應(yīng)擺放在收銀臺告示牌旁或者其它醒目位置;b、包裝好的贈品須打開擺放,以實物面對顧客;c、條件允許,贈品盡量重復(fù)擺放;d、贈品上需有明顯的贈品標識;4、培訓(xùn)臨時導(dǎo)購員企業(yè)文化、基本產(chǎn)品知識、中秋/國慶促銷方案、導(dǎo)購技巧等;5、利用中秋節(jié)的團隊建設(shè)活動,鼓舞斗志、增強導(dǎo)購員信心;6、觀察競爭對手狀況,尋找其漏洞,發(fā)揚我優(yōu)勢;7、現(xiàn)場跟進促銷活動執(zhí)行狀況,不斷檢查與完善;代理商:1、全面推進國慶/中秋促銷方案,做好對二級代理商及終端商的配貨工作;2、保證產(chǎn)品貨源及贈品貨源,為順利實施促銷活動提供有效保障;第三階段:(10月9日至10月15日)各區(qū)域經(jīng)理:1、觀察競爭對手狀況,分析、評估其活動效果,尋找其漏洞,發(fā)揚我優(yōu)勢,傳回公司總部備案;2、總結(jié)所在區(qū)域代理商活動執(zhí)行情況及效果評估,不斷檢查與完善;代理商:1、收集下游客戶活動執(zhí)行情況及信息反饋;2、進行日常性工作維護,如產(chǎn)品及贈品貨源等⑤側(cè)重品牌產(chǎn)品,忽視服務(wù)。更多的關(guān)注品牌產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面,對服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。⑥決勝終端,分銷乏術(shù)。品牌產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售,銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。⑦直營為主,穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營運作為主,加盟連鎖初步抬頭,市場穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。⑧促銷乏力,區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動和推廣措施,區(qū)域市場差異懸殊。⑨人才匱乏,后勁不足。市場起步晚,專業(yè)的技術(shù)營銷人才少,企業(yè)發(fā)展后備力量不足,⑩諸侯爭霸,市場待統(tǒng)。目前中港品牌聚齊大陸市場,攻城掠地,市場需要強勢品牌來統(tǒng)一格局。2、市場前景:①市場高速增長:國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好,儲蓄增長迅猛,特別是先富起來的一部分群體,注重生活品質(zhì),對高檔珠寶首飾消費需求旺盛。②市場潛力巨大:大陸人口眾多,市場消費基數(shù)大,隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長,消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,高檔消費比重趨大,未來珠寶首飾市場規(guī)模巨大。③政府鼓勵消費:政府實行積極的財政政策,為拉動內(nèi)需,積極引導(dǎo)鼓勵消費,逐步健全放寬信貸政策。④市場日趨規(guī)范:政府保護消費者利益,打擊假冒偽劣,整頓和規(guī)范市場環(huán)境和秩序,逐步消除地方保護主義,利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。⑤消費結(jié)構(gòu)復(fù)雜:不同年齡和收入層次的需求明顯差異化,品牌產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費群體。⑥裝飾保值并蓄:收入增加,投資多元化,對珠寶的需求在裝飾功能的同時,也成為投資保值的不錯選擇。⑦中港品牌爭霸:隨著政府對珠寶首飾實行零關(guān)稅政策,香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸,更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場。⑧品牌逐步集中:知名品牌具有良好的品牌產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營等優(yōu)勢,必然將逐步整合國內(nèi)大中城市珠寶首飾市場,實現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營。小品牌市場范圍將更小。3、未來市場影響因素:①國內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境變化:大陸政局穩(wěn)定,經(jīng)濟建設(shè)為主,政府職能轉(zhuǎn)換,辦事效率提高,環(huán)境改良。②居民收入水平和未來預(yù)期:大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高,消費需求層次提高。③居民消費結(jié)構(gòu)變化:消費需求步入舒適享受型階段,高檔消費在消費結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費心理訴求:對預(yù)期收入指數(shù)有信心,個性消費、超前消費和時尚消費與國外發(fā)達國家趨同。⑤國際局勢變化:國際局勢仍以和平為主線,美元歐元等主要貨幣匯率不穩(wěn),珠寶鉆石等保值作用顯著,國內(nèi)市場受國際影響不是很顯著。三、公司市場診斷:1、存在問題:①品牌產(chǎn)品定位:低檔品牌產(chǎn)品出樣偏多,品牌產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔品牌產(chǎn)品為主,減少低檔品牌產(chǎn)品的出樣數(shù)量。②價格策略:應(yīng)參考定價,同類同檔次商品70%的品牌產(chǎn)品定價高于同檔次品牌5-20%o體現(xiàn)品牌形象。③質(zhì)量控制:企業(yè)質(zhì)量體系不完善,對內(nèi)對外的質(zhì)量控制有疏漏,對質(zhì)量事故處理不徹底迅速。④服務(wù)質(zhì)量:無完善和對銷售具有推動力的服務(wù)體系,服務(wù)內(nèi)容少,服務(wù)水平有待提高。⑤品牌傳播:沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系,對品牌的提升不重視,知名度美譽度建設(shè)著力不足。⑥渠道運作:以直營連鎖為主,自有資金壓力大,規(guī)模擴張受限制,經(jīng)營風險偏大,成本偏高。⑦促銷宣傳:促銷活動形式花樣少,集中運作少和效率不高,資源整合不夠。⑧門店管理:門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理,柜臺布置和現(xiàn)場效果不醒目和不突出,品牌宣傳不突出。⑨人員管理:終端人員工作狀態(tài)不端正,對現(xiàn)場規(guī)范不能領(lǐng)悟,直銷技巧缺乏。⑩公共關(guān)系:對地方公共關(guān)系處理不貼切,對公司造成不良影響的事件處理不當,損害公司信譽。2、市場機會:①知名品牌:知名香港品牌,在業(yè)內(nèi)有一定的知名度,專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商②網(wǎng)絡(luò)健全:布局早,分布合理,覆蓋區(qū)域廣,運作良好。③品牌產(chǎn)品豐富:自主設(shè)計生產(chǎn)或采購,品牌產(chǎn)品式樣新穎獨特,品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理,產(chǎn)線豐富。④專業(yè)團隊:多年經(jīng)營,形成一定有效的經(jīng)營管理機制和經(jīng)營團隊。⑤資本優(yōu)勢:香港企業(yè)背景,資本運作和勢力比較雄厚。⑥市場巨大:國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,人口眾多,一部分先富起來,市場容量和增幅較大。四、市場目標:1、銷售業(yè)績:度實現(xiàn)銷售收入不低于億元,較增長%以上。度實現(xiàn)銷售品牌產(chǎn)品不低于萬件,較增長%以上。2、銷售網(wǎng)絡(luò):在國內(nèi)新建家直營門店,達到家,同時在江蘇、湖南等省建立家加盟連鎖店。使的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國25個省,總門店數(shù)達到家。3、單店均銷售額:單店平均銷售額不低于萬元,較增長%以上。4、鉆石俱樂部:發(fā)展ZDS鉆石俱樂部會員萬名,品牌知名度提高個百分點。5、新品牌產(chǎn)品推廣:完成每季度三大系列新品牌產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標。新品占當季度總銷售額50%以上。五、市場營銷策劃實施戰(zhàn)略:(一)營銷宗旨:營銷編劇,品牌產(chǎn)品擔角,渠道搭臺,廣告造勢,促銷配樂,服務(wù)跟進,價格適中,顧客認可,市場終成。(二)品牌產(chǎn)品策略:①品牌產(chǎn)品定位:立足于中高檔品牌產(chǎn)品,進行生產(chǎn)、出樣和銷售。從價格體系中體現(xiàn)出ZDS專注中高檔消費者,突出ZDS品質(zhì)高貴,是香港的知名品牌。同時使得品牌產(chǎn)品價格體系完善,有較高得親和力,不會使顧客產(chǎn)生距離感。②品牌定位:A具體定位:珠寶鉆石國際品牌,為社會主流人士打造,迎合中高檔消費。B品牌內(nèi)涵:尊貴,經(jīng)典,專業(yè),時尚。C品牌親和力:國際品牌,來到中國。D品牌認知度:完整得CIS系統(tǒng),持續(xù)得廣告宣傳,易于識別記憶。E品牌美譽度:優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品,完善的服務(wù)體系,放心首選。F品牌公眾形象:參加公益活動,愛心行動,捐資助學等,回報社會,樹立公眾形象。③價格定位:A參考定價:參照同類品牌產(chǎn)品且知名品牌,價格高于對手5-20%,宣傳體現(xiàn)品牌優(yōu)勢,實現(xiàn)差異化溢價收益。B價格控制:明確價格體系,全國統(tǒng)一確定價格,門店無權(quán)價格浮動,嚴禁門店私自明暗折扣,除非全國范圍統(tǒng)一促銷和新品牌產(chǎn)品投放,禁止進行折扣銷售,以免挫傷顧客對品牌的信任。C折扣銷售:對于批發(fā)業(yè)務(wù)或者批量購買給予合理折扣,但是必須維護統(tǒng)一零售價格。批量有專門渠道運作和激勵體系,限制零售門店對價格浮動。一、商業(yè)計劃書概要(經(jīng)營思路:中等規(guī)模的服裝加工廠一一大型的服裝生產(chǎn)基地一一創(chuàng)牌一一連鎖店經(jīng)營一一國際時裝品牌。)二、發(fā)展目標:1、建立一個生產(chǎn)基地,[即制衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌后,增加業(yè)務(wù)窗口。2、直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,發(fā)外廠加工。3、創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人,嬰兒方面設(shè)計,這方面的市場很大。4、在海外上市,擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。三、現(xiàn)時擁有的資源:1、人力資源:隨時可以調(diào)動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。2、客戶資源:四、啟動資金五、資金投放步驟:1、置廠2、接業(yè)務(wù)單3、磨合4、正常運轉(zhuǎn)。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了
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