機電安裝施工方案作業(yè)方案

機電安裝工程施工方案文正書院審批：審核：編制：湖南建工集團坪塘旅游服務(wù)中心一期工程及文正書院建安工程項目部目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一編制依據(jù) 11.1施工合同 11.2施工圖紙 11.3主要標準規(guī)范 11.4主要法規(guī) 31.5選用圖集 41.6其他要求 6二工程概況 72.1工程建設(shè)概況 72.2工程建筑設(shè)計概況 72.3機電設(shè)備安裝概況 8三工程重難點分析及對策 15四施工部署及總平面布置 214.1施工總準備階段 214.2裙樓施工部署 224.3塔樓施工部署 274.4施工總平面布置 31五施工進度計劃及控制措施 365.1施工進度計劃編制說明 365.2施工進度計劃及工期控制點 365.3施工進度計劃控制方法 375.4施工進度計劃保證措施 405.5進度對比糾偏措施 44六施工資源計劃及保障措施 476.1主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃 476.2主要材料使用及進場計劃 486.3勞動力進場計劃及管理措施 50七施工方案 557.1機電預(yù)留預(yù)埋 557.2給排水工程 637.3暖通空調(diào)工程 927.4電氣工程 1267.5設(shè)備吊裝、運輸及就位 1767.6系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試 178八施工質(zhì)量保證措施 2118.1工程質(zhì)量目標 2118.2質(zhì)量目標分解 2118.3質(zhì)量保證體系 2118.4質(zhì)量控制要點 2168.5施工過程控制 2188.6質(zhì)量通病與預(yù)防措施 220九安全施工及保障措施 2249.1安全生產(chǎn)管理體系 2249.2安全生產(chǎn)管理人員職責(zé) 2259.3安全管理程序 2279.4重大安全健康危害因素的識別及管理措施 2289.5主要分部分項工程安全措施 2339.6專項施工安全措施 234十文明環(huán)保施工及保障措施 23810.1文明環(huán)保施工目標 23810.2文明環(huán)保施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 23810.3文明環(huán)保施工工作程序 23910.4文明環(huán)保施工因素的識別及管理措施 23910.5文明環(huán)保施工專項措施 241十一應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng) 24211.1安全意外事故應(yīng)急預(yù)案 24211.2消防應(yīng)急預(yù)案 24611.3衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 24611.4防火、防爆、防暑應(yīng)急預(yù)案 24811.5重要接待預(yù)案 24911.6突然停電應(yīng)急預(yù)案 24911.7與總包應(yīng)急預(yù)案的接口 250十二資料與文檔管理措施 25112.1設(shè)計變更的管理 25112.2技術(shù)資料的保密管理 25112.3技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制 25112.4工程竣工資料的管理措施 25212.5音像資料的收集與管理工作 253十三深化設(shè)計管理 25413.1深化設(shè)計原則 25413.2深化設(shè)計管理流程 25413.3深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容 25513.4深化設(shè)計管理規(guī)定 256十四成品保護措施 25814.1成品保護管理 25814.2成品保護實施措施 25814.3現(xiàn)場成品保護措施 260十五附錄 263附錄1：機電安裝工程施工進度計劃橫道圖 263一編制依據(jù)1.1施工合同合同名稱編號簽訂日期坪塘旅游服務(wù)中心（一期工程）及文正書院建筑安裝總承包施工合同編號：1.2施工圖紙圖紙名稱編號出圖日期電氣施工圖強電施/弱電施給排水施工圖給排水施暖通施工圖暖通施1.3主要標準規(guī)范類別名稱編號國家規(guī)范《人民防空工程施工及驗收規(guī)范》GB50134-2004《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB50243-2002《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275-98《建筑電氣安裝工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范》GB50303-2002《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-2006《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-96《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-2005行業(yè)標準《建筑給水薄壁不銹鋼管管道工程技術(shù)規(guī)程》CECS153：2003《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99《通風(fēng)管道技術(shù)規(guī)程》JGJ141-2004《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005地方標準《建設(shè)工程安全文明工地標準》《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程》《無障礙設(shè)施工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程》《湖南省民用建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)程》《建筑給排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程》《湖南省民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程》《湖南省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的管理規(guī)定》《湖南省建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程》1.4主要法規(guī)類別名稱編號行政法規(guī)《中華人民共和國合同法》國家主席令第15號《中華人民共和國建筑法》國家主席令第91號《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》國家主席令第70號《中華人民共和國環(huán)境保護法》國家主席令第22號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院令第393號《安全生產(chǎn)許可證條例》國務(wù)院令第397號《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》建設(shè)部第81號令《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》建設(shè)部[2000]211號《長沙市級文明工地評定及管理辦法》《長沙市建設(shè)工程勞務(wù)管理辦法》《湖南省安全生產(chǎn)條例》《長沙市建設(shè)工程施工現(xiàn)場揚塵污染防治辦法》《湖南省建筑條例》《長沙市城市建設(shè)檔案管理辦法》1.5選用圖集類別名稱編號圖集《防空地下室通風(fēng)設(shè)備安裝》07FK02《人民防空地下室設(shè)計規(guī)范圖示（通風(fēng)專業(yè)）》05SFK10《衛(wèi)生設(shè)備安裝》09S304《管道和設(shè)備保溫、防結(jié)露及電伴熱》03S401《室內(nèi)管道支架及吊架》03S402《ZP型消聲器、ZW型消聲彎管》97K103-1《防、排煙設(shè)備安裝圖》99K103《室內(nèi)消火栓安裝》99S202《常用小型儀表及特種閥門選用安裝》01SS105《建筑防排煙系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)備附件選用與安裝》K103-1～2《風(fēng)管測量孔和檢查門》06K131《金屬非金屬風(fēng)管支吊架》08K132《雨水斗》01S302《中小型冷卻塔選用及安裝》02S106《建筑給水薄壁不銹鋼管道安裝》10S407-2《防空地下室給排水設(shè)施安裝》07FS02《風(fēng)機盤管安裝》01K403《全國通用給水排水標準圖集》TU99-64《薄鋼板法蘭風(fēng)管制作與安裝》07K133《給水工程》91SB3-1《排水工程》91SB4-1《通風(fēng)與空調(diào)工程》91SB6-1《內(nèi)線工程》92DQ-5《等電位聯(lián)結(jié)安裝》02D501-2《鋼導(dǎo)管配線安裝》03D301-3《電氣豎井設(shè)備安裝》04D701-1《電纜橋架安裝》04D701-3《常用低壓配電設(shè)備安裝》04D702-1《用戶終端箱》05D702-4《35KV及以下電纜敷設(shè)》94D101-5《常用燈具安裝》96D702-2《防空地下室電氣設(shè)備安裝》07FD02《電纜終端頭及接頭》93D101-41.6其他要求

二工程概況2.1工程建設(shè)概況工程名稱旅游服務(wù)中心一期工程和文正書院建安工程施工工程地址文正書院位于坪塘大道南延線與石門塘路西南角建設(shè)單位長沙先導(dǎo)土地開發(fā)建設(shè)有限公司監(jiān)理單位設(shè)計單位湖南省建筑設(shè)計院總包單位湖南建工質(zhì)量監(jiān)督部門長沙市質(zhì)量監(jiān)督總站合同總工期24個月主要用途文正書院設(shè)計為現(xiàn)代會議及高端培訓(xùn)為主的公共建筑，主要功能包括

一層的培訓(xùn)、會議及娛樂設(shè)施，地下層的車庫及配套服務(wù)用房。工程建筑設(shè)計概文正書院建筑面積總面積9987.28m2使用功能地下室機動車庫。地下面積3600.24m2地上部分文正書院設(shè)計為現(xiàn)代會議及高端培訓(xùn)為主的公共建筑，主要功能包括一層的培訓(xùn)、會議及娛樂設(shè)施和配套服務(wù)用房。地上面積6387.04m2建筑高度地上1層，地下1層，建筑高度6.5m。建筑設(shè)計使用年限類別3類設(shè)計使用年限50年2.3機電設(shè)備安裝概況專業(yè)名稱系統(tǒng)名稱系統(tǒng)工作內(nèi)容描述施工主要材料及連接方式給排水及消防工程生活給水系統(tǒng)本工程由城市自來水作為水源。使其在基地內(nèi)呈環(huán)狀布置，以供生活及消防用水。本建筑供水采用分區(qū)供水方式。低區(qū)充分利用市政給水壓力直接供水，高區(qū)由變頻調(diào)速泵供水，供水范圍內(nèi)設(shè)減壓閥分層。本建筑設(shè)置熱水系統(tǒng)，采取太陽能及空氣源熱泵聯(lián)合制熱供各層廚房使用齒形塑覆薄壁不銹鋼管、薄壁不銹鋼管、嵌壓式或承插氬弧焊式連接。生活熱水系統(tǒng)本建筑設(shè)置熱水系統(tǒng)，采取太陽能及空氣源熱泵聯(lián)合制熱供各層廚房使用生活污水系統(tǒng)室內(nèi)生活排水采用污、廢水分流方式，主樓排水立管設(shè)置專用通氣立管。底層排水單獨排放。地下汽車庫地面排水設(shè)集水坑收集，由潛污泵提升排放至室外污水窨井。廚房排水排入地溝前設(shè)器具隔油，經(jīng)樓板下設(shè)懸掛式自動刮油隔油器處理后排至室外污水管道。室內(nèi)生活排水通過化糞池處理后接入室外污水管道，餐飲的廚房廢水經(jīng)隔油處理后排入室外污水管，最后接入市政污水管。柔性機制鑄鐵管、承插式橡膠圈法蘭壓蓋連接；HDPE管、橡膠圈溝槽柔性壓環(huán)連接；U-PVC排水管，粘結(jié)。雨水系統(tǒng)屋面雨水經(jīng)雨水管道系統(tǒng)排至室外雨水窨井，地面設(shè)置雨水收集系統(tǒng)，經(jīng)處理后作為綠化及沖洗用水。PPR管、HDPE管、熱熔連接，鍍鋅管。消火栓滅火系統(tǒng)1）引入管在基地內(nèi)兜通，形成環(huán)狀管網(wǎng)，供本工程生活和消防用水。室外消防由市政壓力直接供水，室內(nèi)消防由水泵抽吸消防水池中水供給。2）室外消防環(huán)路，在適當(dāng)部位設(shè)置室外消火栓，間距不大于120m，單套保護半徑150m，滿足火災(zāi)撲救要求。并在水泵接合器15～40m范圍內(nèi)，設(shè)有適當(dāng)數(shù)量的室外消火栓。3）高位消防水箱與地下消防水池4）轉(zhuǎn)輸水箱及屋頂消防水箱出水管設(shè)增壓穩(wěn)壓設(shè)施滿足各區(qū)上部區(qū)域消防壓力。熱鍍鋅鋼管自動噴水系統(tǒng)自動噴水滅火系統(tǒng)采用分區(qū)供水，水箱及屋頂消防水箱出水管設(shè)增壓穩(wěn)壓設(shè)施滿足各區(qū)上部區(qū)域消防壓力。各單體每層配置一定數(shù)量的磷酸銨鹽干粉滅火器，按嚴重危險級設(shè)計，具體各部位滅火級別、滅火器的規(guī)格、數(shù)量及位置由施工圖確定，一般場所與消火栓箱組合設(shè)置。變配電間等特殊部位的手提式滅火器。地下室變電站采用七氟丙烷氣體滅火。熱鍍鋅鋼管。采暖及通風(fēng)空調(diào)工程空調(diào)冷熱源系統(tǒng)冷源：夏季選用冷水機組作為空調(diào)系統(tǒng)冷源空調(diào)熱源：采用水源熱泵作為空調(diào)系統(tǒng)熱源另局部采用VRV空調(diào)系統(tǒng)冷凍水≤DN80為鍍鋅鋼管，絲扣連接；DN80＜管徑＜DN400為無縫鋼管，焊接；管徑＞DN400為螺旋鋼管，焊接；冷凝水管、排水管為UPVC給水塑料管，粘結(jié)?？照{(diào)系統(tǒng)采用盤管及室內(nèi)機末端，局部用房采用分體空調(diào)鍍鋅鋼板；橡塑保溫通風(fēng)系統(tǒng)地下設(shè)備用房均按設(shè)計換氣次數(shù)設(shè)機械排風(fēng)及機械送風(fēng)系統(tǒng)。標準層內(nèi)走道設(shè)機械排煙系統(tǒng)，排煙量按每平方米60m3/h計算。地下層汽車庫設(shè)機械排風(fēng)（兼排煙）系統(tǒng)，風(fēng)量按6次/時計算，補風(fēng)盡量采用車道自然進風(fēng)的方式。無車道進風(fēng)條件的車庫防火分區(qū)采用機械補風(fēng)的形式。面積超過100m2，且經(jīng)常有人停留的地上無窗房間及面積超過50m2的地下房間設(shè)機械排煙系統(tǒng)，每個防煙分區(qū)排煙量按每平方米60m3/h計算。采用自然排煙的房間通過設(shè)可開啟外窗解決，外窗面積不小于建筑面積的2%。防煙樓梯間及合用前室、避難間在大樓發(fā)生火災(zāi)時，為保證前室、避難間有25Pa正壓值，樓梯間有50Pa正壓值，設(shè)置正壓送風(fēng)系統(tǒng)，分段設(shè)計，正壓風(fēng)機設(shè)在避難層或屋頂。前室每層設(shè)一常閉風(fēng)口，火災(zāi)時打開著火層的風(fēng)口，樓梯間每隔2~3層設(shè)一常開風(fēng)口。該系統(tǒng)由消防中心集中控制。地下室人防區(qū)域根據(jù)人防的要求，設(shè)置五級二等人員掩蔽所的平戰(zhàn)結(jié)合通風(fēng)系統(tǒng)。鍍鋅鋼板；玻璃棉保溫強電工程變配電系統(tǒng)由市政提供2路獨立的10KV電源供電，當(dāng)一電源發(fā)生故障時，另一電源不應(yīng)同時受到損壞，10KV主接線采用單母線分段，設(shè)置聯(lián)絡(luò)開關(guān)，一用一備，當(dāng)常用電源發(fā)生故障或檢修時，備用電源可承擔(dān)全部的負荷（本供電方案須得到當(dāng)?shù)毓╇姴块T的認可）。低壓側(cè)采用單母線分段，設(shè)置聯(lián)絡(luò)開關(guān)，采用手動聯(lián)絡(luò)方式，電氣加機械聯(lián)鎖，平時分列運行，當(dāng)一臺變壓器發(fā)生故障或檢修時，另一臺變壓器能承擔(dān)全部的一、二級負荷。變壓器、高壓配電柜、母線、電纜、橋架。低壓配電系統(tǒng)變壓器低壓側(cè)0.4KV采用單母線分段分列運行，供電方式采用放射式與樹干式相結(jié)合的方式；低壓配電系統(tǒng)中的一、二級負荷及各弱電機房的電源采用雙路供電末端互投，對電源中斷供電時間有特殊要求的一級負荷中特重要負荷，采用在線EPS作為市電與發(fā)電機電源轉(zhuǎn)換的過渡應(yīng)急電源。配電柜、配電箱、母線、電纜、橋架、導(dǎo)線、管材。照明系統(tǒng)照明系統(tǒng)分為一般照明、應(yīng)急照明、應(yīng)急疏散照明、航空障礙物照明等。燈具、開關(guān)、插座、橋架、電線、鋼管等防雷接地系統(tǒng)本工程按二類防雷建筑設(shè)防。為防直擊雷，在屋頂女兒墻及其它凸出部位設(shè)置避雷帶，利用金屬屋面板整體作為接閃器，屋面上所有金屬物件與避雷帶可靠連接。引下線利用柱內(nèi)外側(cè)二根主鋼筋（>φ16），接地體利用建筑物基礎(chǔ)主鋼筋及附加的40×4熱鍍鋅扁鋼，建筑屋外預(yù)留補打人工接地極的條件。外墻上的欄桿、門窗等金屬物均與避雷裝置連接；各層做等電位均壓措施。玻璃幕墻的所有金屬構(gòu)架自身應(yīng)構(gòu)成良好的電氣通路，并與建筑物防雷裝置的預(yù)埋件進行可靠連接。鍍鋅圓鋼、鍍鋅扁鋼、接地端子箱弱電工程火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)本工程火災(zāi)自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)按特級保護對象設(shè)防，系統(tǒng)形式采用控制中心方式。本系統(tǒng)與本市城市火災(zāi)自動報警信息系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)。系統(tǒng)具有火災(zāi)報警、聯(lián)動控制、應(yīng)急廣播、應(yīng)急通訊等功能。廣播系統(tǒng)火災(zāi)預(yù)報警時，廣播系統(tǒng)按本層著火層，相鄰防火分區(qū)及上下層防火分區(qū)自動作提示性預(yù)報警?；馂?zāi)確認后，著火層、相鄰防火分區(qū)及上下層防火分區(qū)的消防廣播和消防警鈴?fù)度胝綀缶缽V播至火災(zāi)報警結(jié)束才停止。中央集成管理系統(tǒng)（IBMS）將各子系統(tǒng)的信息資源匯集到一個系統(tǒng)集成平臺上，通過對資源的收集、分析、傳遞和處理，從而對整個建筑進行最優(yōu)化的控制和決策，達到高效、經(jīng)濟、節(jié)能、協(xié)同的運行狀態(tài)，創(chuàng)造一個安全、健康、舒適和高效的工作和休閑環(huán)境。安全防范系統(tǒng)本項目安防系統(tǒng)采用集成式管理系統(tǒng)，配置多媒體綜合集成管理平臺，設(shè)有110專用報警電話并且與城市公安進行聯(lián)網(wǎng)。安防系統(tǒng)主要由以下部分組成：視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)（電子巡更系統(tǒng)）、緊急尋呼、停車庫管理系統(tǒng)、防爆安全檢查系統(tǒng)（X-RAY和金屬探測安檢、車底安檢）、鑰匙管理系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)(含門禁、停車庫管理、巡更系統(tǒng)、訪客證件管理、考勤管理等)。有線電視及衛(wèi)星電視系統(tǒng)電視信號由市有線電視臺引來，有線電視前端設(shè)備設(shè)在地下層機房內(nèi)。外網(wǎng)接入采用單模光纖接入方式；主干采用光纜與同軸混合布網(wǎng)方式，匯聚至接入機房與外網(wǎng)連接；終端同軸端設(shè)備設(shè)在地下層機房內(nèi)。外網(wǎng)接入采用單模光纖接入方式；主干采用光纜與同軸混合布網(wǎng)方式，匯聚至接入機房與外網(wǎng)連接；終端同軸電纜纜線采用多重屏蔽電纜；每個光節(jié)點的設(shè)計覆蓋信息點數(shù)不超過100個。信息通信系統(tǒng)（TC）信息通信系統(tǒng)（TC）由固話通信系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公共信息發(fā)布系統(tǒng)、綜合無線室內(nèi)通訊系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、消防無線通信系統(tǒng)等組成。其中固話通信系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公共信息發(fā)布系統(tǒng)等采用結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)。

三工程重難點分析及對策針對本工程的具體特點，對機電安裝整個系統(tǒng)進行具體分析，找出工程施工的重點、難點并制定了控制要點和控制措施，明確了責(zé)任人，在施工中采取有效的措施進行控制和防治。以下是本機電安裝工程中主要的重點、難點及對策。3.1本工程為綜合體建筑，且工程整體質(zhì)量要達到國家質(zhì)量合格標準，需創(chuàng)魯班獎，機電施工質(zhì)量要求高是本工程的重點。3.1.1重難點分析本工程由于其使用功能的多樣，對施工質(zhì)量有很高的要求，機電安裝工程作為整體工程的一部分，其施工過程質(zhì)量的好壞，與精裝工程的配合效果，機電安裝工程末端的觀感將直接影響到總體目標的實現(xiàn)。所以在施工過程中，機電安裝工程必須加強前期的質(zhì)量策劃、施工過程中的質(zhì)量控制、施工后期的完善，確保機電工程達到國家質(zhì)量合格標準。3.1.2應(yīng)對策略（1）進場后成立機電安裝管理部，由機電安裝經(jīng)理全面負責(zé)與機電相關(guān)的各項事務(wù)，成立機電質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，把機電分包的質(zhì)量管理納入總包質(zhì)量管理范疇。（2）做好機電工程前期深化設(shè)計工作，機電工程各專業(yè)管線及支架綜合排布的效果，將直接影響后續(xù)機電工程施工工序的搭接及施工質(zhì)量的好壞；與精裝修吊頂?shù)膮f(xié)調(diào)配合，將直接影響裝飾吊頂?shù)膬魳烁撸瑹艟?、風(fēng)口等與裝飾吊頂整體協(xié)調(diào)的觀感等。充分協(xié)調(diào)各專業(yè)、機電與土建、裝修的深化設(shè)計圖是保證后續(xù)施工質(zhì)量關(guān)鍵。（3）做好前期質(zhì)量策劃、創(chuàng)優(yōu)工作：將質(zhì)量目標分解到給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電氣等各分部工程，再分解到各分項工程，對各分項工程的實施標準及實施細則提出嚴格的要求，通過對各個分解目標的控制來確保整體質(zhì)量目標實現(xiàn)。將管道、設(shè)備安裝、電線電纜敷設(shè)、保溫等施工的控制要點及施工方法制作成標牌掛在施工現(xiàn)場，用以指導(dǎo)施工，確保各工序的施工有章可循。（4）強化質(zhì)量節(jié)點控制、消除質(zhì)量通病：針對給排水工程易發(fā)生管根漏水、空調(diào)風(fēng)管咬口不嚴密、成排燈具及風(fēng)口的觀感達不到要求等，設(shè)立各專業(yè)、各分項工程質(zhì)量控制節(jié)點，推行全面質(zhì)量管理，防止以上質(zhì)量通病的出現(xiàn)。施工過程中加強“三檢制”，確保每道工序受控，每道工序都達到質(zhì)量要求。（5）推行樣板化施工，在精裝修進場后，在B3層和避難層實施機電樣板計劃，包括機電管道的排布、機房設(shè)備管線的布置，將施工樣板報送甲方及監(jiān)理審批，在獲得批準及認可后，方可用于工序施工，用樣板化施工指引全部施工過程。（6）施工完成后加大檢查、整改的力度，發(fā)現(xiàn)隱患及問題及時分析原因，制定措施及對策，以保證后續(xù)施工的順利進行。3.2加強與機電指定及獨立分包的配合協(xié)調(diào)、管理，確保機電工程整體順利交付是本工程的重點。3.2.1重難點分析本工程除自身施工的機電工程外，還有業(yè)主指定的專業(yè)分包及獨立分包工程，專業(yè)分包工程有供電工程、消防工程、通信工程；獨立分包工程有煤氣工程。機電系統(tǒng)各專業(yè)交叉、界面協(xié)調(diào)多，為確保機電作為一個整體，保持各系統(tǒng)的連續(xù)性及一致性，我們將與各機電分包商充分配合，了解各系統(tǒng)的配合要點，各階段不同專業(yè)的配合需求，為各分包提供良好施工條件及技術(shù)支撐。3.2.2應(yīng)對策略（1）分包招標階段：協(xié)助業(yè)主進行分包單位的招標工作，配合業(yè)主制定招標標準，編制招標文件，施工單位應(yīng)具有相關(guān)資質(zhì)。協(xié)助業(yè)主對指定分包單位進行考察，著重分包的資質(zhì)、信譽、實力、以往業(yè)績以及與行業(yè)主管部門良好的協(xié)調(diào)溝通能力。（2）施工準備階段：=1\*GB3①協(xié)助分包單位進行深化設(shè)計，配合完善關(guān)聯(lián)系統(tǒng)聯(lián)動控制的深化設(shè)計，向關(guān)聯(lián)系統(tǒng)提出各接點的接線需求，并由設(shè)計單位認可。=2\*GB3②由總包單位在進行各系統(tǒng)綜合布置，綜合考慮各系統(tǒng)管線、橋架路由及空間布置，并考慮后續(xù)煤氣管道的合理布置。（3）施工階段：=1\*GB3①管路預(yù)埋由總包負責(zé)施工的，總包單位應(yīng)保證預(yù)埋管路通暢及預(yù)留洞口位置的合理性。在分包進場后及時辦理交接手續(xù)。=2\*GB3②分包單位進場施工時，與其進行施工界面的劃分，為分包方施工創(chuàng)造技術(shù)支持。=3\*GB3③建立各項管理制度并向分包交底，及時協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的問題。對施工中發(fā)生的相關(guān)設(shè)計變更及時轉(zhuǎn)發(fā)，以便及時調(diào)整。（4）調(diào)試階段：=1\*GB3①成立包括各指定分包單位的調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，作為調(diào)試工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動。=2\*GB3②組織各關(guān)聯(lián)分包商共同編制調(diào)試方案，明確各系統(tǒng)調(diào)試要求和調(diào)試方法及應(yīng)達到的各項指標、參數(shù)。組織調(diào)試人員學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)工作原理，學(xué)習(xí)驗收規(guī)范，了解相關(guān)的設(shè)備技術(shù)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，以達到設(shè)計要求。3.3需加強設(shè)備機房的綜合管線深化設(shè)計、設(shè)備的合理布置是本工程的重難點。3.3.1重難點分析本工程機電設(shè)備機房，各種水源、電源、熱源的大量管線、橋架，合理調(diào)整各機房設(shè)備的布局，為工程的順利施工作必要的技術(shù)支持是保證總體機電功能實現(xiàn)的關(guān)鍵。3.3.2應(yīng)對策略（1）在業(yè)主統(tǒng)一組織及協(xié)調(diào)下，加強溝通，在其設(shè)備招標、設(shè)備定貨采購階段，根據(jù)我方施工的豐富經(jīng)驗，給予其技術(shù)支持和好的建議，確保設(shè)備的各項參數(shù)及性能滿足總體工程的需要。（2）在各機房的各種管線的套管預(yù)埋和機房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工時，充分發(fā)揮前期深化設(shè)計的優(yōu)勢，積極參與施工中的各種技術(shù)環(huán)節(jié)，確保預(yù)留預(yù)埋及基礎(chǔ)施工一次性成功，為后期管線及設(shè)備安裝打好基礎(chǔ)。（3）在整體調(diào)試前必須作好各專業(yè)工程調(diào)試工作，在各專業(yè)調(diào)試達標的前提下確保機電安裝工程的整體協(xié)調(diào)及調(diào)試的順利進行。調(diào)試前確定可行的調(diào)試方案和步驟，調(diào)試過程中加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)、溝通和協(xié)作，確保整體調(diào)試工作的順利實施。3.4強化深化設(shè)計，保證機電管線和設(shè)備的合理性是本工程的重難點。3.4.1重難點分析現(xiàn)代化的綜合體建筑專業(yè)系統(tǒng)齊全，管線設(shè)備密集，特別是地下管廊、地上公共走廊部位，強電、弱電及各種設(shè)備管道、暖通空調(diào)風(fēng)管等，均集中于此處并交差，同時還有橋架及風(fēng)管等，空間極為緊張，協(xié)調(diào)量大；預(yù)留、預(yù)埋工作量大、精度要求高。因此，要求安裝總包單位深化設(shè)計能力強，在施工過程中能充分領(lǐng)會設(shè)計師的意圖，高標準完成工程的建設(shè)。3.4.2應(yīng)對策略（1）地下部分的設(shè)備機房、管廊、豎井，地上部分的公共走廊部位管線排布均比較密集，空間緊張，深化設(shè)計的部位主要在此處。施工前，繪制機電預(yù)留預(yù)埋圖，包括各系統(tǒng)穿墻、穿樓板洞的預(yù)留位置，標識風(fēng)管、橋架、水管穿墻的套管的管徑標高及定位尺寸，設(shè)備機房內(nèi)的吊裝點的預(yù)埋，基礎(chǔ)的位置及尺寸，地下室穿墻剛性套管預(yù)留、平面管線布置等；地上走廊等公共部位，要考慮各種專業(yè)的交叉，還要考慮煤氣管道、設(shè)備等專業(yè)的交叉及與其它專業(yè)管路的間距要求，合理對各種管線綜合布置。（3）施工前需充分掌握各專業(yè)管道的材質(zhì)以及專業(yè)設(shè)備的基本原理和安裝方法。充分熟悉圖紙,對施工圖進行深化設(shè)計，確保各系統(tǒng)的完善及相互銜接。施工中嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范進行,制定詳細的作業(yè)指導(dǎo)書，擬訂單體設(shè)備的調(diào)試計劃，確保系統(tǒng)調(diào)試的順利進行。3.5保證空調(diào)系統(tǒng)的高效運行是本工程的重點。3.5.1重難點分析本工程不同區(qū)域?qū)照{(diào)的環(huán)境溫度、濕度、噪音以及氣流組織控制的要求不一樣。為更好的體現(xiàn)設(shè)計意圖，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，在施工過程中需精心組織、嚴格控制，以達到各個區(qū)域的使用功能要求。3.5.2應(yīng)對策略（1）在空調(diào)選型上注意，選用有實力的生產(chǎn)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。選用冷卻盤管、排水系統(tǒng)不滯水的空調(diào)機組，選用微孔消聲器，避免在空調(diào)系統(tǒng)中集塵。空調(diào)設(shè)備選用噪聲低、效率高、運行效果好的設(shè)備，以保證空調(diào)系統(tǒng)有好的功效。（2）控制風(fēng)管施工質(zhì)量，從風(fēng)管制作廠房、風(fēng)管材料的選擇及清洗、工人的著裝、風(fēng)管運輸及半成品、成品的保護等方面均作了詳細的規(guī)定。制定防止二次污染的措施，為滿足氣密性方面的要求，風(fēng)管板材的拼接咬口、閉合縫、彎管的橫向縫、矩型風(fēng)管的轉(zhuǎn)角縫等均需涂密封膠；風(fēng)管法蘭翻邊最易開裂滲漏，風(fēng)管翻邊保證不小于7mm，不超過10mm，翻邊后應(yīng)敲平整與法蘭緊貼。風(fēng)管及其配件的密封墊選擇不透氣、不產(chǎn)塵、彈性好的材料，保溫前進行漏風(fēng)量檢測。（3）確保管道保溫施工質(zhì)量，嚴格進行風(fēng)管及空調(diào)水管保溫的成品保護，防止下一道工序?qū)ζ溥M行了破壞，從而引起空調(diào)風(fēng)管及水管凝露，影響空調(diào)效果和滋生霉菌、真菌；確保滿足高檔商務(wù)辦公要求；（4）頂內(nèi)安裝的設(shè)備均考慮安裝彈性減震吊架，進出設(shè)備的水管均作軟接頭，進出設(shè)備的風(fēng)管采用節(jié)能保溫伸縮軟管。吊頂內(nèi)空調(diào)機組的送回風(fēng)管上均設(shè)置微孔板消音器，且在空調(diào)機組安裝處的吊頂采用有保溫材料雙層鋼板，以防止空調(diào)器本身的噪音傳入房間。（5）調(diào)試階段，編制可行的空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案，配備經(jīng)驗豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干，配備所需的各種儀器設(shè)備，包括：便攜式超聲波流量測定儀、微壓計、便攜式風(fēng)速風(fēng)量測定儀、干濕度測定儀、噪聲測定儀、紅外激光測溫儀等先進設(shè)備；確保提供掌握第一手資料的調(diào)試報告；（6）調(diào)試結(jié)束后，逐一房間進行參數(shù)測定并移交試用單位，在空調(diào)系統(tǒng)投入運行時，將過濾器與過濾網(wǎng)清洗干凈，各房間內(nèi)送、回風(fēng)口的施工灰塵清理干凈，凝結(jié)水排水通暢，消除存水凹槽。3.6保證地下室冷水機組等大型設(shè)備運輸及就位的順利進行是本工程的難點。3.6.1重難點分析本工程地下層有空調(diào)冷水機組等大型設(shè)備，該設(shè)備體積大，重量重，需合理組織及部署，保證地下室大型設(shè)備吊裝、運輸及就位的順利實施。3.6.2應(yīng)對策略（1）工程開工后，在進行圖紙會審時，對擬采購設(shè)備的尺寸、參數(shù)等進行確認，確定安裝位置。（2）因本工程冷水機組為甲供，在過程中，根據(jù)總體工期進度要求，及時與業(yè)主溝通，根據(jù)業(yè)主的招標及定貨采購工作進度安排，確保大型設(shè)備能按時進場。（3）施工預(yù)留預(yù)埋階段，按照設(shè)備進場需要，對大型設(shè)備的運輸留置足夠的通道，做好設(shè)備基礎(chǔ)，為設(shè)備后續(xù)運行及安裝創(chuàng)造條件，對大型設(shè)備和需要安裝吊軌的設(shè)備，在主體施工時，核對結(jié)構(gòu)荷載，進行必要的吊點預(yù)埋，確保設(shè)備順利吊裝。（4）設(shè)備進場前編制詳細的設(shè)備運輸及設(shè)備吊裝方案。提前做好設(shè)備吊裝及運輸?shù)娜?、材機準備及組織策劃工作。（5）精心組織設(shè)備的進場及卸車：在設(shè)備進場時充分考慮臨時存放場地的防護條件、空間條件及二次運輸是否方便。（6）組織有經(jīng)驗的起重工有步驟地實施吊裝作業(yè)，在設(shè)備施工的過程中，進行全程監(jiān)控管理，嚴格按照施工方案進行施工，對違章操作及不按方案執(zhí)行的現(xiàn)象，立即制止，并下發(fā)整改通知，限期整改完畢后方可繼續(xù)施工。3.7合理組織部署，確保調(diào)試工作的順利完成是本工程的重點。3.7.1重難點分析機電系統(tǒng)多，各系統(tǒng)之間存在緊密的聯(lián)系，其聯(lián)合調(diào)試十分重要；總包方對機電包商方調(diào)試工作的組織和實施的要求也非常高。（1）選派我公司有經(jīng)驗的管理人員組成項目管理部門，針對系統(tǒng)復(fù)雜的特點，特別加強此方面的技術(shù)力量，組成調(diào)試小組，以主管機電工程的項目副經(jīng)理為組長，由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一部署，相關(guān)專業(yè)的工程師及分包隊的隊長為小組成員，每個專業(yè)及施工隊伍根據(jù)需要組織足夠的勞動力，部署在系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，觀察系統(tǒng)的運行狀態(tài)，確保24小時值班不間斷；3.7.2應(yīng)對策略（2）提前書面通知各設(shè)備廠家及專業(yè)施工單位派技術(shù)人員到調(diào)試現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，保證設(shè)備運行正常。（3）在整個的施工過程中，加強檢驗和檢測的力度，為后期的一次性調(diào)試成功做準備，在聯(lián)合調(diào)試工作開始之前，編制《機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試方案》報甲方、監(jiān)理單位進行審批，在聯(lián)合調(diào)試方案中，對所有的參與人員進行分工定位，制定突發(fā)狀況的應(yīng)對措施，并進行演練，作到安全工作萬無一失。

四施工部署及總平面布置機電安裝工程包括給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、電氣工程等，機電工程安裝施工前期主要進行現(xiàn)場交接、預(yù)留預(yù)埋、材料設(shè)備訂貨、深化設(shè)計等工作，在現(xiàn)場具備施工條件時，及時進行機電主管線、設(shè)備安裝的工作，在裝修階段開始配合末端器具的安裝工作、各種管線與市政給水、市政污水的接駁工作，以及系統(tǒng)調(diào)試工作。根據(jù)本工程業(yè)主單位的要求、土建主體的施工部署和機電安裝工程的實際特點，擬將機電部分的施工分為兩大部分：裙樓和塔樓施工部分。其中施工總準備階段將在裙樓和塔樓正式施工之前，裙樓和塔樓施工均分為配合主體預(yù)留預(yù)埋階段、配合粗裝修管線安裝階段、配合精裝修末端設(shè)備安裝階段、聯(lián)合調(diào)試竣工驗收階段，根據(jù)每個施工階段的施工重點的不同分別部署。4.1施工總準備階段機電安裝施工準備階段為進場到2011年7月1日，主要進行施工組織準備、必要的材料機具等施工準備、技術(shù)工作準備等部署。4.1.1組織準備在進場后成立機電安裝部，由項目副經(jīng)理（機電安裝部經(jīng)理）負責(zé)協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。建立機電安裝工程有關(guān)的各項制度，建立同甲方、監(jiān)理、設(shè)計院以及項目內(nèi)各專業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)機制，保證溝通渠道暢通。本機電安裝部建立的組織架構(gòu)及人員配備情況見下表所示。部門姓名管理崗位學(xué)歷備注項目班子(項目決策層)項目經(jīng)理本科工程師項目商務(wù)負責(zé)電氣負責(zé)人本科工程師項目技術(shù)負責(zé)水暖負責(zé)人本科工程師質(zhì)量安全部質(zhì)檢員本科工程師安全員本科工程技術(shù)部技術(shù)員本科施工員本科施工員本科商務(wù)部預(yù)算員本科預(yù)算員本科預(yù)算員本科物資部材料員專科合計12人4.1.2施工準備根據(jù)總體工期計劃及專業(yè)工序搭接要求編制機電專業(yè)施工計劃，盤點機電各專業(yè)的工程量，確定各種專業(yè)工序所需勞動力，并排出每個月的施工計劃和勞動力計劃。根據(jù)施工圖紙，提出水、電、風(fēng)各專業(yè)的材料需用總計劃，并提出各種設(shè)備、材料的各種具體參數(shù)，材料部門根據(jù)這些要求開始材料比選、送樣、招標的工作，并根據(jù)進度計劃要求確定材料進場時間，簽訂材料采購合同。按預(yù)先編制的材料進場計劃、勞動力進場計劃和機械設(shè)備進場計劃組織材料、勞動力、機械設(shè)備進場。4.1.3技術(shù)工作準備進行施工圖紙的熟悉，開展圖紙會審、編制專業(yè)施工方案。對各專業(yè)須預(yù)留預(yù)埋的內(nèi)容進行深化設(shè)計，深化設(shè)計包括機電總包及機電分包工程所有預(yù)埋內(nèi)容。由深化設(shè)計部會同各專業(yè)的技術(shù)人員繪制出綜合預(yù)埋圖紙指導(dǎo)施工。4.2裙樓施工部署裙樓施工是整個機電安裝工程施工的開始，對整個工程的實施起著標桿性質(zhì)的作用。按照裙樓施工特點，其各個施工階段的部署如下表所示。部分施工階段施工內(nèi)容施工部署裙樓施工部署配合裙樓主體預(yù)留預(yù)埋階段在土建結(jié)構(gòu)施工時同時進行機電預(yù)留預(yù)埋，按照結(jié)構(gòu)施工順序，進行管道穿墻套管預(yù)埋、樓板留洞，電氣暗配管預(yù)埋、接線盒預(yù)埋、防雷接地的施工。配合裙樓主體預(yù)留預(yù)埋計劃投入勞動力30人，及時組織材料和機械進場。主要要做好以下工作：（1)根據(jù)深化設(shè)計后的圖紙，進行套管線管預(yù)埋施工，預(yù)埋一定要根據(jù)深化設(shè)計圖紙進行，強化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋，不許出任何差錯。（2)保護安全接地、等電位連接點預(yù)留：編制《接地作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工，保證接地裝置電氣連通性能及接地電阻＜1Ω；（3)進行大型設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋：基礎(chǔ)槽鋼、地腳螺栓預(yù)埋位置、大小、規(guī)格必須經(jīng)過深化設(shè)計。（4)局部具備施工條件的工作面先期插入施工為了保證本工程能保證總體施工工期及如期交付，經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目部同意，部分機電安裝工程內(nèi)容在裙房封頂前插入，但前提是施工作業(yè)面上的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)通過各種驗收。（5)根據(jù)工程進展情況編制和修訂設(shè)備進場計劃，簽定材料合同。在主體施工的同時，根據(jù)工程的實際進展，適時簽定材料合同，保證裙房封頂以后機電安裝工程大量的材料需要。6)對專業(yè)設(shè)備安裝階段的圖紙進行深化設(shè)計：為保證工期以及達到既定質(zhì)量目標，在主體配合階段，就對設(shè)備安裝階段的圖紙進行深化設(shè)計，保證施工時一次成優(yōu)，避免施工過程中的返工現(xiàn)象。裙樓施工部署配合粗裝修所有主干管線安裝階段地下室結(jié)構(gòu)驗收后，開始進行地下室部分主干風(fēng)管、水管、橋架的安裝，隨著地上部分模版拆除、結(jié)構(gòu)逐步驗收，開始進行管井立管、豎向風(fēng)管、橋架的施工，現(xiàn)場具備條件時及時安排樓層內(nèi)的水平干線的施工。設(shè)備機房條件完善后開始進行設(shè)備的吊運、就位、配管接駁工作。織設(shè)立風(fēng)管加工場地并進行風(fēng)管制作施工，組織裙樓給排水管道、空調(diào)風(fēng)管、空調(diào)水管、閥門等材料進場，組織冷水機組、變配電設(shè)備等地下室大型設(shè)備進場。在初裝修階段計劃完成所有主干管道及部分支管的安裝、試壓及保溫工作，完成地下室設(shè)備安裝工作。主要做好以下工作：1)墻體配管：土建插入砌筑及隔墻板施工后，機電各專業(yè)就立即進行墻體內(nèi)的線管敷設(shè)，參照土建建筑圖，使線盒埋深合理。2)在非主體結(jié)構(gòu)上預(yù)留溝槽、孔洞土建進行墻體施工的時候，在預(yù)計由吊頂引下給水管道的地方，預(yù)留溝槽，避免管道保溫后，保護厚度不能滿足規(guī)范要求；在風(fēng)管及水管穿越墻體的地方，留出合適的孔洞。3)埋設(shè)各種箱體、接線盒：在此階段，應(yīng)該將消防箱底箱、配電箱底箱等埋入墻體（應(yīng)充分考慮裝修厚度）。4)預(yù)制各種支架并安裝根據(jù)深化設(shè)計圖紙，將給排水管道、風(fēng)管、電纜橋架線槽、母線的支架預(yù)制加工好，并根據(jù)土建粗裝修的進度逐層安裝完成。5)進行金屬部件的等電位連接進出建筑的金屬管道、金屬造型結(jié)構(gòu)均應(yīng)和接地系統(tǒng)連接，在設(shè)計進行等電位連接的地方，進行等電位連接。6)部分干管、立管、風(fēng)管安裝：對影響精裝修的給排水立管、干管、風(fēng)管安排提前施工，保證精裝修的進度。7）地下設(shè)備機房內(nèi)設(shè)備安裝要求土建提前插入，完成墻面粗裝修，地面設(shè)備基礎(chǔ)的施工，為機電設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。裙樓施工部署配合精裝修設(shè)備及末端安裝階段本階段在裝修單位進場后，室內(nèi)裝飾、吊頂工程開始時進行，主要是配合裝修進行吊頂內(nèi)工作的隱蔽驗收，以及配合裝修面層進行風(fēng)口、燈具、開關(guān)、插座的安裝。配合精裝修機電設(shè)備及末端安裝施工高峰期計劃投入勞動力160余人，完成所有安裝內(nèi)容，機電安裝工程施工內(nèi)容主要為：前期配合精裝修進行吊頂內(nèi)支管道、樓層空調(diào)設(shè)備安裝，管道保溫等工作，后期配合精裝修進行燈具、風(fēng)口等末端的安裝。在此階段，主要做好以下工作：1)根據(jù)精裝修的進度需要，將所有的給排水管道、風(fēng)管的安裝到位。2)粗裝修結(jié)束后，立即插入橋架和母線槽的施工，同時進行戶內(nèi)穿線及電纜敷設(shè)。3)電纜敷設(shè)及管內(nèi)穿線完成后，進行配電箱、控制箱安裝，同時將設(shè)備房的設(shè)備安裝完成4)配合精裝修的吊頂施工進度，進行和吊頂有關(guān)的燈具、消防廣播、噴淋頭等安裝。裙樓施工部署聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收階段系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試工作配合并參加由總包組織的裙樓的竣工驗收當(dāng)月驗收完畢，當(dāng)月機電安裝工程整體交付使用。此階段主要做好以下工作：1)編制詳細的系統(tǒng)調(diào)試方案，對各專業(yè)進行調(diào)試方案交底。在此階段，我公司將以項目技術(shù)力量為主，組建以項目經(jīng)理為組長的聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián)合調(diào)試方案，報業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，對項目管理層以及施工班組進行交底，使全體參與聯(lián)合調(diào)試的人員均熟悉各自的職責(zé)和工作內(nèi)容。2)組織各專業(yè)進行聯(lián)合調(diào)試，最終實現(xiàn)設(shè)計使用功能。3)配合裝飾專業(yè)，進行最終封閉隱蔽工作。在聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，配合精裝修臨時開孔、檢查孔洞進行封閉，準備竣工驗收。4)整理完整的交工資料，保證工程交驗、業(yè)主存檔備案的需要。5)參加由總包組織的竣工驗收。對雇主員工進行培訓(xùn)，啟動維保服務(wù)程序。7）為確保業(yè)主的工程人員能對我們所安裝的系統(tǒng)設(shè)備裝置的日常運作、事故的處理和解決方面等有全面的了解和認識，工程交付使用前，組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)主工程維護管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)包括系統(tǒng)原理、日常維修及故障判斷等。工程竣工驗收之日起，立即啟動維保服務(wù)。

4.3塔樓施工部署塔樓地下2層，地上11層，塔樓的機電安裝是本項目機電安裝的重中之重。根據(jù)塔樓的施工特點，其各個階段的施工部署如下表所示。部分施工階段施工內(nèi)容施工部署塔樓施工部署配合塔樓主體預(yù)留預(yù)埋階段在土建結(jié)構(gòu)施工時同時進行機電預(yù)留預(yù)埋，按照結(jié)構(gòu)施工順序，進行管道穿墻套管預(yù)埋、樓板留洞，電氣暗配管預(yù)埋、接線盒預(yù)埋、防雷接地的施工。配合塔樓主體預(yù)留預(yù)埋階段計劃投入勞動力30人，及時組織材料和機械進場。主要要做好以下工作：（1)根據(jù)深化設(shè)計后的圖紙，進行套管線管預(yù)埋施工，預(yù)埋一定要根據(jù)深化設(shè)計圖紙進行，強化核對檢查制度，防止漏埋、錯埋，不許出任何差錯。（2)保護安全接地、等電位連接點預(yù)留：編制《接地作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)施工，保證接地裝置電氣連通性能及接地電阻＜1Ω；（3)進行大型設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋：基礎(chǔ)槽鋼、地腳螺栓預(yù)埋位置、大小、規(guī)格必須經(jīng)過深化設(shè)計。（4)局部具備施工條件的工作面先期插入施工為了保證本工程能保證總體施工工期及如期交付，經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目部同意，部分機電安裝工程內(nèi)容在裙房封頂前插入，但前提是施工作業(yè)面上的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)通過各種驗收。（5)根據(jù)工程進展情況編制和修訂設(shè)備進場計劃，簽定材料合同。在主體施工的同時，根據(jù)工程的實際進展，適時簽定材料合同，保證裙房封頂以后機電安裝工程大量的材料需要。6)對專業(yè)設(shè)備安裝階段的圖紙進行深化設(shè)計：為保證工期以及達到既定質(zhì)量目標，在主體配合階段，就對設(shè)備安裝階段的圖紙進行深化設(shè)計，保證施工時一次成優(yōu)，避免施工過程中的返工現(xiàn)象。塔樓施工部署配合粗裝修管線安裝階段地下室結(jié)構(gòu)驗收后，開始進行地下室部分主干風(fēng)管、水管、橋架的安裝，隨著地上部分模版拆除、結(jié)構(gòu)逐步驗收，開始進行管井立管、豎向風(fēng)管、橋架的施工，現(xiàn)場具備條件時及時安排樓層內(nèi)的水平干線的施工。設(shè)備機房條件完善后開始進行設(shè)備的吊運、就位、配管接駁工作。施工高峰期計劃投入勞動力約160余人，該施工階段正好對應(yīng)裙樓配合精裝修機電設(shè)備和末端安裝階段及聯(lián)合調(diào)試竣工階段。組織第二大批次材料進場，分批次組織塔樓給排水管道、空調(diào)風(fēng)管、空調(diào)水管、閥門等材料進場。在初裝修階段計劃完成所有主干管道及部分支管的安裝、試壓及保溫工作，先期完成地下室設(shè)備安裝工作，地上部分逐層有條件的進行水平干管、風(fēng)管、電纜橋架等的安裝。主要做好以下工作：1)墻體配管：土建插入砌筑及隔墻板施工后，機電各專業(yè)就立即進行墻體內(nèi)的線管敷設(shè)，參照土建建筑圖，使線盒埋深合理。2)在非主體結(jié)構(gòu)上預(yù)留溝槽、孔洞土建進行墻體施工的時候，在預(yù)計由吊頂引下給水管道的地方，預(yù)留溝槽，避免管道保溫后，保護厚度不能滿足規(guī)范要求；在風(fēng)管及水管穿越墻體的地方，留出合適的孔洞。3)埋設(shè)各種箱體、接線盒：在此階段，應(yīng)該將消防箱底箱、配電箱底箱等埋入墻體（應(yīng)充分考慮裝修厚度）。4)預(yù)制各種支架并安裝根據(jù)深化設(shè)計圖紙，將給排水管道、風(fēng)管、電纜橋架線槽、母線的支架預(yù)制加工好，并根據(jù)土建粗裝修的進度逐層安裝完成。5)進行金屬部件的等電位連接進出建筑的金屬管道、金屬造型結(jié)構(gòu)均應(yīng)和接地系統(tǒng)連接，在設(shè)計進行等電位連接的地方，進行等電位連接。6)部分干管、立管、風(fēng)管安裝：對影響精裝修的給排水立管、干管、風(fēng)管安排提前施工，保證精裝修的進度。7）地下設(shè)備機房內(nèi)設(shè)備安裝要求土建提前插入，完成墻面粗裝修，地面設(shè)備基礎(chǔ)的施工，為機電設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。塔樓施工部署配合精裝修設(shè)備及末端安裝階段本階段在裝修單位進場后，室內(nèi)裝飾、吊頂工程開始時進行，主要是配合裝修進行吊頂內(nèi)工作的隱蔽驗收，以及配合裝修面層進行風(fēng)口、燈具、開關(guān)、插座的安裝。該階段正好對應(yīng)于裙樓精裝修及竣工驗收階段。機電安裝工程施工內(nèi)容主要為：前期配合精裝修進行吊頂內(nèi)支管道、樓層空調(diào)設(shè)備安裝，管道保溫等工作，后期配合精裝修進行燈具、風(fēng)口等末端的安裝。在此階段，主要做好以下工作：1)根據(jù)精裝修的進度需要，將所有的給排水管道、風(fēng)管的安裝到位。2)粗裝修結(jié)束后，立即插入橋架和母線槽的施工，同時進行戶內(nèi)穿線及電纜敷設(shè)。3)電纜敷設(shè)及管內(nèi)穿線完成后，進行配電箱、控制箱安裝，同時將設(shè)備房的設(shè)備安裝完成4)配合精裝修的吊頂施工進度，進行和吊頂有關(guān)的燈具、消防廣播、噴淋頭等安裝。塔樓施工部署聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收階段系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)合調(diào)試工作配合并參加由總包組織的塔樓竣工驗收，交付使用。此階段主要做好以下工作：1)編制詳細的系統(tǒng)調(diào)試方案，對各專業(yè)進行調(diào)試方案交底。在此階段，我公司將以項目技術(shù)力量為主，組建以項目經(jīng)理為組長的聯(lián)合調(diào)試小組，編制科學(xué)、詳盡的聯(lián)合調(diào)試方案，報業(yè)主、監(jiān)理審核批準后，對項目管理層以及施工班組進行交底，使全體參與聯(lián)合調(diào)試的人員均熟悉各自的職責(zé)和工作內(nèi)容。2)組織各專業(yè)進行聯(lián)合調(diào)試，最終實現(xiàn)設(shè)計使用功能。3)配合裝飾專業(yè)，進行最終封閉隱蔽工作。在聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，配合精裝修臨時開孔、檢查孔洞進行封閉，準備竣工驗收。4)整理完整的交工資料，保證工程交驗、業(yè)主存檔備案的需要。5)參加由總包組織的竣工驗收。6)對雇主員工進行培訓(xùn)，啟動維保服務(wù)程序。7）為確保業(yè)主的工程人員能對我們所安裝的系統(tǒng)設(shè)備裝置的日常運作、事故的處理和解決方面等有全面的了解和認識，工程交付使用前，組織專業(yè)技術(shù)人員對業(yè)主工程維護管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等操作和維護的培訓(xùn)，培訓(xùn)包括系統(tǒng)原理、日常維修及故障判斷等。工程竣工驗收之日起，立即啟動維保服務(wù)。4.4施工總平面布置4.4.1施工總平面布置依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場場地的條件以及周圍的作業(yè)條件和交通情況，現(xiàn)場將合理布置，盡可能的利用現(xiàn)場有限的資源，確保本工程的順利進行。4.4.2施工總平面圖繪制原則要保證本工程能安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成，關(guān)鍵在于合理地進行總平面布置和科學(xué)地進行總平面管理。總平面布置將按照以下原則進行：（1）遵循招標文件、現(xiàn)場實際情況和長沙市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理的要求，有效利用場地的使用空間，對施工機械、生產(chǎn)生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。（2）盡量減少對周邊居民區(qū)產(chǎn)生影響，不破壞周邊的公共設(shè)施。（3）施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的二次搬運量。（4）根據(jù)工程量計算和施工進度安排，合理布置塔吊、物料提升機、混凝土泵等大中型機械設(shè)備，以達到最優(yōu)的使用率。（5）不同施工階段總平面布置作動態(tài)調(diào)整，但臨建在進行室外工程施工前不做任何遷移。（6）所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，既布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷直ＷC現(xiàn)場的文明施工。（7）臨時用水滿足現(xiàn)場施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水設(shè)施通暢，所有污水必須經(jīng)過沉淀處理；廁所設(shè)置化糞池，食堂設(shè)隔油池。（8）臨時用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級配電三級保護”的原則。（9）樓層內(nèi)及臨建設(shè)施均按照消防要求配置足夠的消防設(shè)施。（10）對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施、樹木等加以保護，場區(qū)內(nèi)必須進行合理的施工綠化。（11）做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)對總平面的使用。4.4.3施工總平面的內(nèi)容合理布置施工機具、材料、臨時設(shè)施、施工庫房等位置是保證本工程順利施工的關(guān)鍵。4.4.4機電安裝施工階段布置圖介紹本工程施工階段平面布置已總包平面布置為準五施工進度計劃及控制措施5.1施工進度計劃編制說明進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。本機電安裝工程總進度計劃根據(jù)施工合同、圖紙及施工現(xiàn)場具體要求，合理編排，目的在于更好地指導(dǎo)施工。5.2施工進度計劃及工期控制點本工程總工期為24個月，開工日期為年月日，竣工日期為年月日。為確保工期目標的實現(xiàn)和滿足招標文件對總工期的要求，根據(jù)進度計劃中的關(guān)鍵線路和重要工序，將機電安裝工程分為兩大部分，將各部分工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。詳見下表。階段性工期控制點部位施工內(nèi)容起始時間完成時間備注開工裙樓機電安裝預(yù)留預(yù)埋階段所有主干管線安裝及分項調(diào)試階段配合精裝修機電設(shè)備和末端安裝階段裙房機電安裝工程聯(lián)合調(diào)試裙房分部驗收塔樓機電安裝預(yù)留預(yù)埋階段配合粗裝修管線安裝階段配合精裝修設(shè)備和末端安裝階段聯(lián)合調(diào)試及竣工驗收工程整體交付使用進度計劃詳見附錄1：《機電安裝工程施工進度計劃橫道圖》。5.3施工進度計劃控制方法5.3.1建立完善的計劃保證體系（1）以項目總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。（2）以我單位已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我單位的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。（3）按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分項工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。（4）進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。計劃保證體系詳見下圖：施工進度計劃管理體系圖?？偣て诳刂朴媱澘偣て诳刂朴媱濍A段計劃（二級）措施計劃圖紙方案計劃資源配置計劃專業(yè)分包商計劃合同，招標，預(yù)審、進場計劃月計劃(三級)周計劃勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費用計劃工期實現(xiàn)施工進度計劃管理體系圖5.3.2進度計劃的分級控制（1）一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商。總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計劃為我單位承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。（2）二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。（3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。（4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。5.3.3制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。5.3.4建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)項目部的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。5.3.5運用現(xiàn)代化管理手段進行監(jiān)測我方各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）工作完成比例。（2）工作持續(xù)時間。（3）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進行比較。（4）用工數(shù)量。5.3.6加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。5.3.7加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。（2）要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每日呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場各專業(yè)工程師亦跟進現(xiàn)場進度。（3）跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。5.3.8實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。5.3.9建立施工進度報告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實物工程量及形象進度說明；（2）相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；（3）各分包商勞動力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）工程款支付情況；（8）合同工期執(zhí)行情況；（9）存在問題及處理措施；（10）下月計劃安排；（11）反映工程主要形象進度的工程照片。5.4施工進度計劃保證措施本工程作為我單位的重點工程，在人員、資金、機械、材料上給予充分支持、重點保證，各種資源實行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。5.4.1前期準備我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。我單位與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。在施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施（如農(nóng)忙時段）。在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。5.4.2組織措施（1）在我單位選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇建委推薦的長期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。（2）本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。（3）加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。（4）項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。5.4.3技術(shù)措施（1）項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，必須建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。（2）項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（3）根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對各分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計劃管理體系。（4）項目技術(shù)部在項目技術(shù)負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，對各專業(yè)管線進行輔助深化設(shè)計，特別是新建管線與舊有管線的節(jié)點處理。（5）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（6）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。5.4.4管理措施（1）作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。（2）每周四參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的監(jiān)理例會，并且項目每星期召開2-3次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。（3）加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。（4）控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。5.4.5及時支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款確保本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。5.4.6材料保證措施（1）我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。（2）根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。（3）項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。（4）及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。5.4.7機械設(shè)備保證措施（1）對工程所需機械設(shè)備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。（2）配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證各類設(shè)備的產(chǎn)率和產(chǎn)量滿足現(xiàn)場需要，同時減少對周邊環(huán)境的影響。（3）為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。5.4.8外圍保障保證措施由項目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負責(zé)，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進行。5.4.9現(xiàn)場醫(yī)療保證措施（1）進場后與當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持；（2）現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療保健室和觀察隔離室，備有醫(yī)療人員和急救措施以及附近的急救中心的聯(lián)系電話，并經(jīng)常與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生保健部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章；（3）制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件；（4）現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。5.4.10特殊時段的保證措施本工程擬定施工時間內(nèi)將經(jīng)歷高考、農(nóng)忙、春節(jié)等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)我單位將采取以下措施：（1）如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。（2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。（3）安全管理部加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預(yù)防措施，杜絕事故隱患。（4）物資部提前制定材料進場計劃，尤其是鍍鋅鋼板的進場計劃，作好鋼材儲備。并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。（5）節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。（6）特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。5.5進度對比糾偏措施在現(xiàn)場施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，將認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。5.5.1進度偏差的分析（1）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。5.5.2（1）加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。（2）根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風(fēng)險準備資源，采用加班或多班制工作。（3）優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。（4）加強作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。（5）合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。（7）在施工工程中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。

六施工資源計劃及保障措施6.1主要施工機械設(shè)備情況及進場計劃6.1.1機電安裝工程使用的機械選用因本機電安裝工程各工期節(jié)點期內(nèi)施工內(nèi)容不同，故所需的施工機械亦按照不同施工階段來配備，具體見下表。機電安裝施工機械使用一覽表序號機械名稱規(guī)格型號數(shù)量單臺功率進場時間給排水工程機械設(shè)備1切割機JSG-40042KW2014.03.012電焊機BX533KW3倒鏈8T3-4電動試壓泵ZP4DY/4DSY32KW5水平尺-6-6磁力線墜-6-7套絲機DN100-DN1531KW8壓槽機MS-GCJ32KW9壓力表0-2.5MPa3-暖通空調(diào)工程機械設(shè)備1交流弧焊機AX-320232KVA2砂輪切割機400型22KW3電錘ZTC1-1661KW4沖擊鉆20-2型61KW5電動葫蘆8T31KW6矩形風(fēng)管自動生產(chǎn)線-13KW7單平咬口機0.5-1.2mm11KW8聯(lián)合咬口機0.8-4mm12KW9平板車斯太爾20t110汽車起重機30t1電氣工程機械設(shè)備1交流電焊機BX6-315621KVA2套絲機TQ100-A30.75KW3切管機Q200-A31.25KW4沖擊電錘ZZC-SD41-2650.62KW5臺鉆Z100-2031.20KW6手提式砂輪機S200-10090.50KW7空壓機V-0.6Tt20.55KW8電動切割機SQ-50061.2KW9液壓彎管機YZWG/YSDW61.2KW6.1.2機械設(shè)備管理措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，采取以下措施：（1）加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械零部件的采購儲存。（2）對切割機、電焊機、套絲機、空壓機、沖擊鉆、咬口機等與生產(chǎn)相關(guān)的重要機械設(shè)備，落實定期檢查制度。（3）為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，項目備齊兩套常用設(shè)備配件，維修人員長駐現(xiàn)場，確保發(fā)生故障在2小時內(nèi)修復(fù)。6.2主要材料使用及進場計劃6.2.1工程實體材料進場計劃進場后，項目技術(shù)人員根據(jù)工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時提出實體材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目物資部從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進場。詳見下表：主要材料需用計劃表。主要材料需用計劃表序號分部工程材料名稱規(guī)格數(shù)量進場時間1給排水工程薄壁不銹鋼管2襯塑鋼管3鍍鋅鋼管4HDPE管5鑄鐵管6地漏7給排水水泵和設(shè)備8暖通空調(diào)工程無縫鋼管9鍍鋅鋼管10UPVC給水管11鍍鋅鋼板12空調(diào)設(shè)備13水閥14風(fēng)閥、風(fēng)口15消音設(shè)備16電氣工程電纜橋架17焊接鋼管18JDG管19電纜20電線21配電箱6.2.2材料保障措施（1）我單位有完善的實體材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需主材及時到場。（2）根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師按照施工方案和進度計劃提前做好主要材料需求計劃，項目材料部門及時采購。（3）項目技術(shù)負責(zé)人牽頭，專業(yè)工程師參加對進場實體材料進行驗收。（4）項目物資部及時向監(jiān)理工程師呈報材料進場合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。6.3勞動力進場計劃及管理措施現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。詳見下表：勞動力計劃表（不含弱電通信等工程勞務(wù)人員）。施工時間2014年2015年工種1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11