將軍城施工組織設(shè)計(jì)

紅安將軍城·中央大街施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)：審核：編制：湖北立方建設(shè)工程有限公司紅安將軍城·中央大街項(xiàng)目部二0一四年六月二十日湖北立方建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 湖北立方建設(shè)工程有限公司PAGEIVPAGEIII目錄第一部分概述 1第一章工程概況 1第二章編制依據(jù) 2第三章管理目標(biāo) 3第四章設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4一、建筑特點(diǎn) 4第二部分施工管理 5第一章施工部署 5一、實(shí)施原則 5二、施工特點(diǎn) 6三、施工總平面說(shuō)明 7第二章施工前期準(zhǔn)備 17一、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準(zhǔn)備 17二、技術(shù)準(zhǔn)備 19三、物資準(zhǔn)備 20四、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 21五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 21六、場(chǎng)外準(zhǔn)備 21七、全場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 22第三章進(jìn)度管理 22一、總進(jìn)度計(jì)劃 22二、施工流程安排 23三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 24四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 24五、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 25六、施工進(jìn)度保證措施 25七、施工材料供應(yīng)的保證措施： 25八、質(zhì)量管理 25第五章職業(yè)健康安全管理 30一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制程序 30二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制目標(biāo) 31三、項(xiàng)目安全實(shí)施計(jì)劃 31四、安全技術(shù)措施 31五、安全管理計(jì)劃的實(shí)施 32六、職業(yè)健康管理計(jì)劃與實(shí)施 33七、施工職業(yè)健康安全控制的基本要求 33八、施工安全措施 34九、施工項(xiàng)目職業(yè)健康安全檢查 34十、職業(yè)健康安全隱患處理 35第六章文明施工和環(huán)境保護(hù)管理 35一、現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊 35二、物料清楚 35三、操作面清潔 36四、污染治理 36五、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃 36六、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃實(shí)施管理 37第七章采購(gòu)管理 37一、采購(gòu)原則 37二、采購(gòu)計(jì)劃 38三、采購(gòu) 38四、催交與檢驗(yàn) 39五、倉(cāng)庫(kù)管理 40第八章生產(chǎn)要素管理 40一、人力資源管理 40二、施工人員管理 41三、項(xiàng)目材料管理 41四、機(jī)械設(shè)備管理 43五、項(xiàng)目技術(shù)管理 43六、項(xiàng)目資金管理 43第九章合同管理 44一、總述 44二、總包合同管理 45三、分包合同管理 46第十章信息管理 48一、項(xiàng)目信息管理 48二、項(xiàng)目文件管理 48三、信息管理系統(tǒng)的保密 49第十一章質(zhì)量驗(yàn)收與資料管理 49一、隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃（見(jiàn)下表） 49二、技術(shù)復(fù)核計(jì)劃（見(jiàn)下表） 50三、混凝土、砂漿試塊制作計(jì)劃 50四、工程資料管理的內(nèi)容 51五、工程資料的管理計(jì)劃措施 55第三部分施工配合、施工協(xié)調(diào) 56第一章與業(yè)主間的配合、協(xié)調(diào) 56一、總包項(xiàng)目部與業(yè)主之間的協(xié)調(diào) 56二、公司各職能部門(mén)與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào) 57第二章與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合 57第三章與業(yè)主指定分包方的管理、協(xié)調(diào) 59一、對(duì)分包管理的總體措施 59二、對(duì)分包方的進(jìn)度控制 60三、對(duì)分包方的質(zhì)量控制 61四、對(duì)分包方的安全生產(chǎn)、文明施工控制 63五、對(duì)分包方施工技術(shù)管理 65六、施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制 65七、成品保護(hù)總包管理 67第五章交房驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)、配合 70一、基本原則 70二、工程驗(yàn)收階段實(shí)施細(xì)則 71三、向小業(yè)主交房階段實(shí)施細(xì)則 73第六章保修階段的協(xié)調(diào)、配合 74第七章與相關(guān)建設(shè)部門(mén)的協(xié)調(diào) 75一、配合開(kāi)工的相關(guān)協(xié)調(diào)工作 75二、開(kāi)工前首次會(huì)議 76三、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督 76四、竣工階段 77第四部分主要項(xiàng)目施工方案要點(diǎn) 77第一章地下部分施工方案 77第一節(jié)樁基施工方案 77第二節(jié)基坑支護(hù) 82第三節(jié)監(jiān)測(cè)方案 82第四節(jié)土方開(kāi)挖和回填方案 84第六節(jié)測(cè)量方案 89第七節(jié)大體積混凝土施工方案 95第八節(jié)地下室防水方案 103第二章主體結(jié)構(gòu)部分施工方案 110第一節(jié)鋼筋工程施工方案 110第二節(jié)模板工程設(shè)計(jì)與施工方案 130第三節(jié)混凝土工程施工方案 131第四節(jié)砌體工程施工方案 137第五節(jié)后澆帶及施工縫施工方案 141第六節(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化施工方案 144第七節(jié)冬雨期、高溫季節(jié)施工方案 149第三章裝飾工程施工方案 151第一節(jié)抹灰工程施工方案 151第二節(jié)外墻裝飾方案 158第三節(jié)樓地面、內(nèi)墻面工程施工方案 168第四節(jié)木門(mén)安裝方案 176第四章屋面工程施工方案 178一、工程概況 178二、編制依據(jù) 178三、保溫屋面 179四、不保溫屋面 186五、質(zhì)量控制措施 186六、成品保護(hù)措施 188七、安全與文明施工 189第五章室外工程施工方案 190一、一般要求 190二、室外管線(xiàn)施工 190三、雨污水管 190四、綜合管線(xiàn) 192第六章安全工程施工方案 192第一節(jié)項(xiàng)目安全控制 192第二節(jié)臨時(shí)用電方案 194第三節(jié)腳手架方案 196第四節(jié)安全防護(hù)方案 201第五節(jié)塔吊施工方案 201第五章防滲漏施工方案 202第一節(jié)控制點(diǎn)設(shè)置與管理措施 202第二節(jié)地下部分防滲漏施工方案 203第三節(jié)地上部分防滲方案 211第四節(jié)屋面防滲施工方案 215第五部分保證措施 218第一章工期保證措施 218一、總體進(jìn)度要求 218二、工期保證措施的總體構(gòu)想 219三、保證工期的具體措施 219第二章質(zhì)量保證措施 222一、建立健全完善的組織管理，質(zhì)量保證體系 222二、施工質(zhì)量預(yù)控 224三、施工過(guò)程控制 225四、施工技術(shù)資料管理 230五、施工試驗(yàn)管理 230六、現(xiàn)場(chǎng)成立深化設(shè)計(jì)翻樣設(shè)計(jì)組 231七、新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用項(xiàng)目 231八、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 231九、成立QC小組 232十、做好成品保護(hù) 232十一、做好各專(zhuān)業(yè)、分包質(zhì)量管理 232十二、冬雨期施工 233十三、質(zhì)量體系大綱 233第三章職業(yè)健康安全保證措施 235一、職業(yè)健康安全保證體系 235二、職業(yè)健康安全保證措施 244三、消防保衛(wèi)措施 251第四章環(huán)境保護(hù)及文明施工措施 253一、環(huán)境保護(hù) 253二、文明施工管理 257第五章現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、料具管理措施 259一、施工機(jī)械管理措施 259二、料具管理措施 261第六章成本控制措施 262第七章成品保護(hù)措施 264湖北立方建設(shè)工程有限公司 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 湖北立方建設(shè)工程有限公司PAGE14/272PAGE15/272第一部分概述第一章工程概況紅安將軍城·中央大街位于湖北省紅安縣將軍大道與將軍西路的交匯處，本工程為住宅商業(yè)綜合體，負(fù)二層設(shè)置停車(chē)場(chǎng)和設(shè)備用房，負(fù)一層設(shè)置超市和商業(yè)，一至五層均設(shè)置有商業(yè)和影院。商業(yè)綜合體的上部設(shè)置有6棟住宅。各棟建筑面積具體明細(xì)如下：樓號(hào)1#樓2#樓3#樓4#樓5#樓6#樓商業(yè)（其中含電影院）超市（不計(jì)容）各棟總建筑面積（㎡）13295.3814283.8324510.4920676.8510440.568116.3055764.81（其中影院4918.04）9278.62其中：負(fù)一層8176.02負(fù)二層1102.60各棟建筑層高（m）2.92.92．92.93.153.155.3和5.19.2和9.55（影院）5.3各棟建筑高度（m）95.5096.3096.0596.3094.7564.95各棟建筑層數(shù)（層）29+130+128+132+1和30+126+119+1注：+1之意均指加負(fù)一層地上總建筑面積：148092.21㎡（其中商業(yè)：55764.81㎡住宅91323.41㎡）容積率：4.8密度：56％地下室總面積（不計(jì)容）：24267.87㎡總戶(hù)數(shù)：769戶(hù)總占地面積：17565.4㎡1#~4#樓住宅樓部分為剪力墻結(jié)構(gòu)。5#、6#樓為框剪結(jié)構(gòu)。商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)別為丙類(lèi)，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為6度。本工程由湖北廣恒房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)，武漢東藝建筑設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)設(shè)計(jì)，湖北省地質(zhì)勘察基礎(chǔ)工程公司進(jìn)行勘察，紅安縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)監(jiān)督，湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，湖北立方建設(shè)工程有限公司承建。第二章編制依據(jù)1、招投標(biāo)文件2、甲方提供的施工設(shè)計(jì)圖紙3、《中華人民共和國(guó)建筑法》4、《中華人民共和國(guó)消防法》5、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》6．《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2010）7．《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-2012）8．《建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ/T235-2011）9．《住宅工程質(zhì)量通病防控技術(shù)規(guī)范》（DB42/T636-2010）10．《建筑工程抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50223-2008）11．《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2012）12．《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（JGJ3-2010）13．《湖北省建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（DB42/242-2003）14.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全規(guī)范》（JG46－2012）15．《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-2008）16．《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）17．《建筑變形測(cè)量規(guī)程》（JGJ8-2007）18．《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-2008)19．《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50208）20.《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ33一2012）21.《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026-2008）22.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2012）23.《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2013）24.《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-2011）25.《鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程》（JGJ3-2010）26.《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》（GB50194-2014）27.《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50203-2011）28.《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-201229.《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-201130.《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-201231.《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-201132.《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ18-201233.《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-201234.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201135.《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-201336.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201137.《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-201238.《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-201239.《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-201340.湖北省地質(zhì)勘查基礎(chǔ)工程公司于2014年01月提供的《紅安將軍城·中央大街項(xiàng)目巖土工程勘查報(bào)告》（詳勘2014-3010）41.其他國(guó)家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。42.有關(guān)安全與文明施工的規(guī)定43.我公司貫徹《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》(GB/T19001-2008/ISO9001:2008;GB/T50430-2007、GB/T24001-2004/ISO14001:2004、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007)的標(biāo)準(zhǔn)程序、企業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、公司成果、工法。第三章管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)杜絕重大質(zhì)量事故；檢驗(yàn)批合格率100％，分部工程合格率100%；質(zhì)量保證資料齊全；所有棟號(hào)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程；合同履約率100％；工程回訪(fǎng)率100％；保修承諾履行率100％，顧客滿(mǎn)意度達(dá)85分以上持續(xù)改進(jìn)管理體系，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)意識(shí)。環(huán)境目標(biāo)水、氣、聲、渣排放達(dá)標(biāo)；能源資源消耗控制在預(yù)算之內(nèi)；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故和重大環(huán)境投訴事故。職業(yè)健康安全目標(biāo)年因工死亡為零；年因工重傷不超過(guò)1人；年事故負(fù)傷累計(jì)不超過(guò)5人；年職業(yè)病發(fā)病不超過(guò)2人；杜絕重大火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備、管線(xiàn)、交通、中毒、中暑等有責(zé)事故；工地爭(zhēng)創(chuàng)市文明工地，確保區(qū)文明工地。工期目標(biāo)本工程總工期660天，單棟工期根據(jù)業(yè)主交房期限確定，具體工期目標(biāo)如下：工程范圍總工期（天）開(kāi)工日期竣工日期6602014-06-242016-05-1第四章設(shè)計(jì)要點(diǎn)一、建筑特點(diǎn)高層住宅1至6#樓及商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)別為丙類(lèi)，建筑防火等級(jí)為一級(jí)，抗震按六度設(shè)防。住宅樓四周設(shè)置明溝，明溝縱向泛水宜不小于0.3％，坡向雨水收水口。建筑材料墻體：地下結(jié)構(gòu)采用水泥磚，上部結(jié)構(gòu)填充墻采用加氣砼砌體；地下室防水：地下室防水等級(jí)為一級(jí)，采用C40P6密實(shí)鋼筋混凝土自防水，1.2MAC厚高分子自貼橡膠復(fù)合防水卷材，非金屬耐壓樓面-鋼筋混凝土底板；素水泥漿結(jié)合層一遍；50厚C20細(xì)石混凝土，隨打隨抹光；面撒2-3厚非金屬耐磨材料。細(xì)石混凝土樓面-底板（樓板）；素水泥漿一道；100厚C20細(xì)石混凝土，隨打隨抹光。地下室頂板：地下室頂板采用一級(jí)防水，防水鋼筋混凝土頂板（抹平），1.5厚MAC高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，70厚C20細(xì)石混凝土保護(hù)層，內(nèi)配雙向鋼筋。地下室側(cè)墻：采用一級(jí)防水，防水鋼筋混凝土外墻（補(bǔ)平修整），1.5厚MAC高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板，素土（灰土）分層夯實(shí)。樓地面：門(mén)廳及公共走道：8-10厚的地磚拍實(shí)。樓梯間：20厚的1:2水泥砂漿抹面壓光。臥室、餐廳及室內(nèi)走道：8厚的復(fù)合強(qiáng)化木地板。廚房及衛(wèi)生間：7.5厚的防滑陶瓷地磚。陽(yáng)臺(tái)、空中花園及花池：8-10厚的陶瓷地磚。內(nèi)墻面：門(mén)廳及電梯廳：面磚墻面?？蛷d、玄關(guān)、餐廳、臥室及水房等：混合砂漿墻面。衛(wèi)生間及廚房：防水砂漿墻面。樓梯間、公共走道及電梯機(jī)房：乳膠漆墻面。外墻：入口門(mén)樓：干掛石材外墻面。主樓外墻：高級(jí)面磚外墻、高級(jí)涂料外墻、聚苯板內(nèi)保溫抹面膠漿內(nèi)墻面。門(mén)窗：外墻采用鋁合金門(mén)窗，內(nèi)門(mén)采用木質(zhì)門(mén)。屋面：保溫屋面：30厚輕集料混凝土找坡，20厚的1:2.5的水泥砂漿找平，1.5厚聚合物水泥防水涂料，1.5厚的MAC高分子自貼橡膠復(fù)合防水卷材，0.5厚聚乙烯薄膜隔離層，擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板X(qián)150~X500型（40.0mm），3000mm分隔縫及陰角部分（鋼筋在縫內(nèi)斷開(kāi)），縫寬10mm，縫內(nèi)嵌聚氨酯密封膠，40mm厚C20細(xì)石混凝土，澆筑時(shí)壓平抹光，內(nèi)配鋼筋網(wǎng)片，20厚1:4干硬性水泥砂漿，面上撒素水泥撒適量清水，8-10厚的面磚。無(wú)保溫屋面：20厚1:8水泥憎水膨脹珍珠巖找2%坡，20厚1:2.5水泥砂漿找平，1.5厚聚合物水泥防水涂料，1.5厚MAC高分子自粘橡膠復(fù)合防水卷材，0.5厚聚乙烯薄膜隔離層，25厚1:2.5水泥砂漿，分隔面積宜為1m。第二部分施工管理第一章施工部署一、實(shí)施原則我公司項(xiàng)目管理部全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。對(duì)于本工程，本公司將其作為一個(gè)重點(diǎn)工程來(lái)對(duì)待，在組織、資源方面予以重點(diǎn)保障。一切工作圍繞工程總體目標(biāo)展開(kāi)，確定各目標(biāo)實(shí)施方法，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。嚴(yán)格運(yùn)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系，按管理體系的要求，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境控制。以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的管理服務(wù)，特別在施工過(guò)程中適時(shí)采取合理化措施以保證工期和質(zhì)量，做好運(yùn)行管理中的跟蹤服務(wù)工作。作為總包方，我司將積極配合業(yè)主做好整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主指定分包，供應(yīng)商的關(guān)系，保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，特別是工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全方位動(dòng)態(tài)控制。二、施工特點(diǎn)針對(duì)本工程特點(diǎn)及業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工、環(huán)保等方面的要求。我公司作如下考慮：根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及建筑造型等方面的特點(diǎn)，經(jīng)多方面的比較、論證決定采取以下的施工工藝。1、工程測(cè)量開(kāi)工前做好全場(chǎng)控制網(wǎng)的測(cè)量，引進(jìn)城市永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立小區(qū)永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，并由監(jiān)理復(fù)測(cè)。建立全場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò)，并從現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)確定定位坐標(biāo)及標(biāo)高工作基準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工依據(jù)和沉降觀測(cè)的依據(jù)。2、土方工程每棟棟樓采用用兩臺(tái)200型挖機(jī),從東北向西南開(kāi)始挖土，確保每天出土量在1200方以上。商業(yè)及裙樓用5臺(tái)200型挖機(jī)，確保每天出土量在2500方以上。對(duì)于電梯基坑位置，由于挖深達(dá)10m，挖土難度較大，基坑按1：1.5挖土，并在邊側(cè)挖一集水井，確保電梯基坑底基本干燥，然后用標(biāo)準(zhǔn)磚砌下部370厚，上部240厚的斜向擋土墻，對(duì)于高度小于1500m的邊坡，直接砌垂直擋墻，墻厚370mm。然后集中人力，加快電梯坑的施工速度。3、主體工程模板：墻模采用膠合木板，背楞采用45×90的木方，柱箍采用Φ48×3雙鋼管箍@500（底部加密區(qū)間距為300），穿墻螺栓采用φ14圓鋼。鋼筋：直徑小于20MM的柱鋼筋接頭采用電渣壓力焊；梁鋼筋采用綁扎搭接，直徑大于或等于20mm的鋼筋采用機(jī)械連接接頭。砼：采用泵送商品砼，砼坍落度控制在160±200MM（高度小于30M時(shí)采用140±200MM砼），大體積砼控制在120±200MM。腳手架工程：6#樓東面的落地式腳手架搭設(shè)至在七層，北面的落地式腳手架從地下室搭設(shè)至4層，然后西、南、北三面在裙樓頂搭設(shè)落地式腳手架至七層，七層以上為懸挑式腳手架，在八層和十四層設(shè)置懸挑工字鋼；5#樓西邊的落地式腳手架搭設(shè)至八層，北面搭設(shè)至五層，然后東、北、南三面在裙樓頂上搭設(shè)落地式腳手架至八層，八層以上為懸挑式腳手架，在九層、十五層、二十一層設(shè)置懸挑工字鋼；1#樓東面、南面落地式腳手架搭設(shè)至五層、北面、西面在裙樓頂上搭設(shè)至五層、五層以上為懸挑式腳手架，在六層、十二層、十八層、二十四層設(shè)置懸挑工字鋼；2#樓東、南、北三面落地式腳手架搭設(shè)至六層，西面在裙樓頂搭設(shè)落地式腳手架至六層，六層以上為懸挑式腳手架，在七層、十三層、十九層、二十五層設(shè)置懸挑工字鋼；3#樓西面和南面落地式腳手架搭設(shè)至五層，東面落地式腳手架搭設(shè)至二層、然后在裙樓頂搭設(shè)至五層，五層以上為懸挑式腳手架，在五層?xùn)|、西、南三面、十一層、十七層、二十三層設(shè)置懸挑工字鋼；4#樓西單元西、南、北三面落地式腳手架搭設(shè)二層，二層以上為懸挑式腳手架，在三層、九層、十五層、二十一層、二十七層設(shè)置懸挑工字鋼；4#樓東單元東、南、北三面落地式腳手架搭設(shè)至六層，六層以上為懸挑式腳手架，在七層、十三層、十九層、二十五層設(shè)置懸挑工字鋼。三、施工總平面說(shuō)明詳見(jiàn)附圖一：施工總平面圖（本施工平面布置圖僅考慮第一批施工開(kāi)發(fā)的條件，盡量為第二批、第三批開(kāi)發(fā)提供條件）。1、概述本工程由6幢高層住宅（1、2、3、4、5、6#樓）、商鋪及地下車(chē)庫(kù)組成，總建筑面積172360平方米。其中5＃樓地上26層，總高94.75M；6＃樓地上19層，總高64.95m；1＃樓地上29層，總高95.50m，2＃樓地上30層，總高96.30m；3＃樓地上28層，總高96.05m；4＃樓地上30和32層，總高96.30m；一至五層均設(shè)置商業(yè)和影院。2、機(jī)械配置考慮臂長(zhǎng)和運(yùn)輸量的雙重原因，本工程共設(shè)置QTZ80G塔吊7臺(tái)，外裝飾全部施工完，即拆除塔吊。塔吊設(shè)置的原則是：最大的覆蓋范圍；定位后確保能拆除；附墻位置合理；最好不要放在車(chē)庫(kù)內(nèi)塔吊基礎(chǔ)的設(shè)置應(yīng)考慮抗傾覆同時(shí)確保足夠的地基承載力。每棟高層設(shè)置一臺(tái)SCD200/200雙籠電梯，一般在結(jié)構(gòu)施工至六層結(jié)構(gòu)時(shí)可以進(jìn)場(chǎng)安裝，在外裝飾及內(nèi)部濕作業(yè)全部完成，戶(hù)內(nèi)設(shè)備均已運(yùn)至樓層后，同時(shí)考慮室外工程施工，適時(shí)拆除電梯。共設(shè)置鋼筋加工棚、木工加工棚7座，每樓一套。配置3臺(tái)柴油混凝土泵。3、工程機(jī)械配置表1、電動(dòng)設(shè)備：P1＝548KW序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量容量（KW）1塔吊QTZ80G740.6×5（203）3施工電梯SCD200/200744×5（220）4切斷機(jī)GJ—5074×5（20）5彎曲機(jī)GW—1473×10（30）6圓盤(pán)機(jī)MJ104-175.5×5（27.5）7砂漿機(jī)U320075×5（25）8砼攪拌機(jī)JZ35077.5×2（15）9高壓水泵GW-11/271.5×5（7.5）10柴油混凝土泵3其他電動(dòng)工具302、室內(nèi)外照明及其它P2＝41KW序號(hào)燈具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量容量（KW）1鏑燈373×5（15）2辦公室、宿舍103碘鎢燈161×16（16）3、焊接設(shè)備P3＝775KW序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量容量（KVA）1對(duì)焊機(jī)UN1－1007100×5（500）2交電焊機(jī)BX－3001014×10（140）3電渣壓力焊HYS－630345×3（135）注：裝飾階段考慮塔吊已拆除，焊接設(shè)備使用不多，故此處不考慮裝修階段小型電動(dòng)工具、設(shè)備、電梯調(diào)試及吊籃的用電量。4、道路及入口工程施工時(shí)，已設(shè)置好了四個(gè)施工入口，場(chǎng)內(nèi)形成貫通的施工道路，同時(shí)考慮兩條車(chē)庫(kù)頂板加固作為施工主干道。主通道在壓實(shí)的300厚碎石墊層上做200MM厚6000MM寬的C25混凝土路面，主入口及場(chǎng)內(nèi)主要倒車(chē)點(diǎn)路面下設(shè)置φ12@200鋼筋網(wǎng)片。并在場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置路況協(xié)調(diào)員，在土方施工、進(jìn)行大方量砼施工進(jìn)行統(tǒng)一管理。5、施工用電、用水用水：由業(yè)主提供的個(gè)市政供水口，我公司裝上水表與現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)水管沿圍墻走向連接成環(huán)狀水管網(wǎng)，然后送至各用水區(qū)域或用水設(shè)備，過(guò)路時(shí)加設(shè)套管，每隔25m左右設(shè)置3/4寸水龍頭。用電：現(xiàn)場(chǎng)由甲方提供施工現(xiàn)場(chǎng)一臺(tái)800KW的箱變和兩條400KW的變壓器，作為現(xiàn)場(chǎng)施工用電源，現(xiàn)場(chǎng)施工總電纜沿圍墻或主干道布置，分別通向各樓號(hào)和現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)。6、排污、排水沿圍墻布置明溝、排水管均以0.15%的坡度通向?qū)④姵俏髀返氖姓潘到y(tǒng)中及一期外場(chǎng)沉井中，并每隔15米布置一個(gè)沉井。（1）挖土階段，利用挖出土沿基坑四周或近水面筑高0.5～0 .8的土堤截水，同時(shí)將地面水通過(guò)場(chǎng)地排水溝排泄。（2）各棟號(hào)坑底及車(chē)庫(kù)坑底四周設(shè)有排水溝、臨時(shí)集水井，用水泵將集水井中的水抽到基坑附近的窨井中，由現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)排出，保證基坑內(nèi)不積水。(3)定期清理現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)窨井中淤泥、垃圾等雜物，保持排水系統(tǒng)時(shí)刻暢通。(4)如現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)堵塞、管道被破壞，由項(xiàng)目經(jīng)理立即派人疏通、清理。(5)當(dāng)車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)完成后，在主樓附近設(shè)置排水明溝，明溝→排水管道→沉淀池→市政排水系統(tǒng)。四、勞力配置勞動(dòng)力根據(jù)工程進(jìn)度分階段進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)組織平面流水。根據(jù)實(shí)際情況，各片區(qū)內(nèi)樓號(hào)間合理流水、合理施工，達(dá)到提高工效的目的（詳見(jiàn)下表：勞動(dòng)力安排表）。人力資源配置的合理性關(guān)鍵反映在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，合理的流水可以確保最經(jīng)濟(jì)合理的人力和機(jī)械設(shè)備的配置。本工程主樓部分在各區(qū)域內(nèi)進(jìn)行流水施工。主體結(jié)構(gòu)階段，單層面積100㎡配置：木工9人，鋼結(jié)工5人，砼2.5人主體結(jié)構(gòu)主要工種勞動(dòng)力配備表序號(hào)流水段樓號(hào)主要工種（人）木工鋼筋工砼工合計(jì)111#樓45251383600222#樓45251383333#樓905025165444#樓553216103555#樓45251383666#樓45251383合計(jì)32518293600五、施工管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)（含消防）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)六、施工管理職責(zé)1．各生產(chǎn)職能部門(mén)的主要職責(zé)序號(hào)職能部門(mén)主要職責(zé)1棟號(hào)管理部①、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底及相關(guān)規(guī)程要求組織施工；②、按項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境等管理目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作；③、和各相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)配合，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一調(diào)配。2技術(shù)部①、組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，對(duì)棟號(hào)進(jìn)行技術(shù)交底；②、組織圖紙自審、會(huì)審，進(jìn)行技術(shù)核定，解決各部門(mén)提出的圖紙中疑問(wèn)；③、檢查方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況，督促檢查質(zhì)保體系的落實(shí)情況，參與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的過(guò)程控制，對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程要直接參與。3質(zhì)量部①、參與各棟號(hào)質(zhì)量上的過(guò)程控制，督促指導(dǎo)棟號(hào)質(zhì)量員的工作；②、對(duì)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行抽查，提出并落實(shí)整改措施；③、組織月度質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性報(bào)告，并參與質(zhì)量攻關(guān)。4安全科①、參與各棟號(hào)職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境管理上的過(guò)程控制，督促指導(dǎo)棟號(hào)安全員的工作；②、對(duì)腳手架、模板支撐系統(tǒng)、基坑圍護(hù)、施工用電、三寶四口五臨邊等安全狀況及落實(shí)情況進(jìn)行抽查，提出并落實(shí)整改措施；③、組織月度安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出指導(dǎo)性報(bào)告，并落實(shí)整改；④、督促檢查職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的落實(shí)情況，指導(dǎo)本工程的標(biāo)化及文明工地建設(shè)。5預(yù)算①、編制工程預(yù)決算書(shū)及施工圖預(yù)算，及時(shí)提供各分部分項(xiàng)的用工、用料量；②、深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙變更、工程變更等做好簽證工作；③、及時(shí)進(jìn)行工程業(yè)務(wù)量簽證，認(rèn)真確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，配合材料部門(mén)做好材料采購(gòu)計(jì)劃，參與考查分包單位，簽訂分包合同。6材料科①、參與對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的考察，簽訂供銷(xiāo)合同，并對(duì)所采購(gòu)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)；②、及時(shí)落實(shí)各棟號(hào)的材料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，把好材料關(guān)；③、檢查各棟號(hào)的材料使用情況和文明施工情況，嚴(yán)格材料的按計(jì)劃發(fā)放。2．各部門(mén)間的相互配合3．棟號(hào)管理部各職能人員的主要職責(zé)（一）、棟號(hào)管理部經(jīng)理?xiàng)澨?hào)經(jīng)理在項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織、領(lǐng)導(dǎo)棟號(hào)的各項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)本管理?xiàng)澨?hào)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。棟號(hào)經(jīng)理是棟號(hào)管理中施工生產(chǎn)的組織和指揮者，在計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的同時(shí)，必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和各項(xiàng)操作規(guī)程指揮生產(chǎn)施工，確保工程質(zhì)量。參加制訂棟號(hào)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并對(duì)確保計(jì)劃的實(shí)施提供充分必要的條件。參加圖紙會(huì)審、施工方案編制，做好施工準(zhǔn)備，合理進(jìn)行施工部署和安排。嚴(yán)格落實(shí)、支持質(zhì)量員施工過(guò)程中的質(zhì)量否決權(quán)；在施工中如出現(xiàn)影響安全的因素，并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，要優(yōu)先考慮保證安全，又確保質(zhì)量目標(biāo)。檢查、督促、協(xié)調(diào)棟號(hào)管理人員做好本職工作（包括貫標(biāo)工作），并做好施工日記的記錄工作。服從項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料的統(tǒng)一調(diào)配，及時(shí)做好月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)與落實(shí)工作，做好工程量及考勤的核定工作，以及做好成本控制工作。協(xié)調(diào)并支持各職能部門(mén)的工作，對(duì)監(jiān)理工作必須給予無(wú)條件支持，服從監(jiān)理的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)棟號(hào)各下屬管理人員的工作進(jìn)行檢查督促，對(duì)布置的任務(wù)進(jìn)行檢查落實(shí)，并組織片區(qū)內(nèi)管理人員召開(kāi)班前交底例會(huì)。對(duì)工程變更引起的工程量增加進(jìn)行簽證。（二）、棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人在棟號(hào)管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工全過(guò)程的尺寸、標(biāo)高、鋼筋、模板、砼、砌體、裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、評(píng)定，提出整改意見(jiàn)，并督促執(zhí)行。參加圖紙會(huì)審工作，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量員進(jìn)行規(guī)范交底和圖紙交底。對(duì)各班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行工序交接、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性工作。結(jié)合質(zhì)量管理體系要求，做好搬運(yùn)、貯存、防護(hù)工作，配合棟號(hào)經(jīng)理做好過(guò)程控制工作。對(duì)特殊過(guò)程的控制，如地下防水、防滲及大體積必須按貫標(biāo)要求進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控。會(huì)同專(zhuān)職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。解決施工現(xiàn)場(chǎng)工人提出的圖紙上及具體操作上的疑問(wèn)。對(duì)質(zhì)量員、安全員的工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與各職能部門(mén)及監(jiān)理的關(guān)系，能做到上通下達(dá)。配合棟號(hào)經(jīng)理做好分包管理工作，檢查分包單位的圖紙與規(guī)范的執(zhí)行情況，并進(jìn)行月份評(píng)估。（三）棟號(hào)質(zhì)量員專(zhuān)職質(zhì)量員在棟號(hào)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是工程施工過(guò)程中各項(xiàng)質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者，對(duì)工程施工過(guò)程中的軸線(xiàn)、標(biāo)高、鋼筋、模板、砼、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收、分部、分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量保證資料的收集匯總及操作質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定，搞好質(zhì)量檢查工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對(duì)工程質(zhì)量的保證（把關(guān)），預(yù)防和報(bào)告（反饋）作用，以保證項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。督促各施工班組自檢、互檢及工序之間的交接驗(yàn)收，收集質(zhì)量驗(yàn)收記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在班組檢查合格的基礎(chǔ)上，對(duì)各分項(xiàng)目工程進(jìn)行全數(shù)驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)理驗(yàn)收的申報(bào)工作，并負(fù)責(zé)整改措施落實(shí)工作；參加各分部分項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查記錄資料的確認(rèn)簽證工作，掌握分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并充分利用質(zhì)量數(shù)據(jù)資料及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息的處理，提出報(bào)告，參加和進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的攻關(guān)。監(jiān)督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質(zhì)量，檢查原材料及產(chǎn)品的合格證和復(fù)試報(bào)告，負(fù)責(zé)建立過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)帳，做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作及不合格品項(xiàng)的控制工作。有權(quán)及時(shí)制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權(quán)提出停工要求或立即決定停止施工，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，必要時(shí)可越級(jí)上報(bào)。監(jiān)督各施工班組和分包隊(duì)伍的三檢工作的落實(shí)情況，并做好月份評(píng)估。（四）、放線(xiàn)員編制測(cè)量方案，設(shè)置軸線(xiàn)誤差和標(biāo)高誤差的控制系統(tǒng)；嚴(yán)格控制軸線(xiàn)定位，做到內(nèi)控與外控相結(jié)合；投測(cè)操作層內(nèi)控點(diǎn)和主控線(xiàn)，并對(duì)小線(xiàn)進(jìn)行檢查復(fù)測(cè)，并有復(fù)測(cè)記錄。測(cè)定操作層支模標(biāo)高、澆砼標(biāo)高控制點(diǎn)和和樓層1M線(xiàn)，并對(duì)測(cè)設(shè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并有復(fù)查記錄。按方案確定的標(biāo)高位置及規(guī)范要求設(shè)置沉降點(diǎn)，觀測(cè)沉降并做好記錄。工作中須服從技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理，加強(qiáng)責(zé)任心，不出差錯(cuò)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（五）、安全員在項(xiàng)目部及棟號(hào)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的制度、法規(guī)，以及本公司的安全生產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好安全宣傳教育和督促檢查工作。組織安全檢查，確定調(diào)查不安全因素，提出改進(jìn)措施。進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計(jì)，分析報(bào)告工傷事故的處理，提出改進(jìn)措施。有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部違章罰款制度。做好安全技術(shù)交底工作，記好安全日記，認(rèn)真編制安全資料。檢查、落實(shí)安全設(shè)施，機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)工作。做好安全教育培訓(xùn)及考試工作。（六）、預(yù)決算員認(rèn)真編制工程預(yù)決算書(shū)和施工圖預(yù)算，及時(shí)提供分部分項(xiàng)的工程量、材料、勞動(dòng)力的所需量。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)注意圖紙變更、技術(shù)核定、工程簽證，并做好調(diào)整工作。提供經(jīng)濟(jì)信息，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與工程合同簽證工作，協(xié)調(diào)好甲乙雙方關(guān)系。配合項(xiàng)目部抓好每月職工承包工資和外包工資的核算和審核工作，協(xié)助棟號(hào)經(jīng)理和財(cái)務(wù)搞好工程成本預(yù)測(cè)。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行工程業(yè)務(wù)簽證，認(rèn)真確定定額發(fā)料的原始數(shù)據(jù)，配合材料部門(mén)做好材料采購(gòu)計(jì)劃，定額發(fā)料工作。結(jié)合ISO9001做好分包合同的簽訂，合同文件的整理及保管，合同臺(tái)帳的登記及保管工作。預(yù)決算員在編制工程決算書(shū)時(shí)，應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真編制不得漏缺算，更不能高估冒算，影響企業(yè)形象。（七）、資料員嚴(yán)格按照國(guó)家各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真收集中各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的自檢資料、隱蔽驗(yàn)收資料，進(jìn)行整理歸檔，做好分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料，按貫標(biāo)ISO9001要求及時(shí)收集整理各種原材料保證資料，做到資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。做好原材料取樣復(fù)試工作，把好質(zhì)量關(guān)，做好砂漿、砼試塊及鋼材、水泥、砂石、磚等原材料的復(fù)試工作，并建立砂漿、砼等試驗(yàn)臺(tái)帳。收集各種材料產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和合格證，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，虛心接受棟號(hào)經(jīng)理的管理，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員開(kāi)展工作。做好各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用工作。編制竣工圖，做好質(zhì)量記錄的控制工作。（八）、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證，核實(shí)其名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)保書(shū)及合格證等。建立進(jìn)庫(kù)物資的臺(tái)帳，執(zhí)行領(lǐng)料制度，做好材料的收發(fā)登記，保證帳、物、卡相符，能隨時(shí)提供庫(kù)存物資的數(shù)量。甲供物資應(yīng)分開(kāi)存放，做好“甲供”標(biāo)識(shí)，單獨(dú)建立臺(tái)帳。對(duì)損壞、缺數(shù)量、不適用的情況及時(shí)通知材料員，報(bào)業(yè)主處理。做好倉(cāng)庫(kù)物資和現(xiàn)場(chǎng)物資的唯一性標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。對(duì)不合格物資，隔離存放，做好標(biāo)識(shí)，通知材料員進(jìn)行處理。做好庫(kù)內(nèi)物資的貯存、防護(hù)工作，保證防火、防爆、防潮、防銹、防雨、防凍，并對(duì)規(guī)定貯存期限的物資進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。辦理檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的手續(xù)，做好其狀態(tài)標(biāo)識(shí)，掌握其周期檢定期限，嚴(yán)禁超周期的設(shè)備投入使用，做好計(jì)量設(shè)備的封存和啟封。（九）、計(jì)量員負(fù)責(zé)編制計(jì)量器具管理目錄、周期檢定校驗(yàn)計(jì)劃，建立其臺(tái)帳，按時(shí)檢定。保管好計(jì)量設(shè)備的出廠(chǎng)合格證書(shū)、檢定證書(shū)和校準(zhǔn)記錄。負(fù)責(zé)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，并作好記錄。掌握強(qiáng)制性周期檢定的計(jì)量設(shè)備的周檢期限，組織到期設(shè)備的送檢，不準(zhǔn)超周期檢驗(yàn)設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)使用。負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)校準(zhǔn)的計(jì)量器具，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。對(duì)精密儀器設(shè)備進(jìn)行定機(jī)、定人操作管理。負(fù)責(zé)庫(kù)存計(jì)量器具的封存和開(kāi)封的審查工作，監(jiān)督庫(kù)房計(jì)量器具的發(fā)放。負(fù)責(zé)自制計(jì)量器具的準(zhǔn)確度檢驗(yàn)、校準(zhǔn)。負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備的購(gòu)置和新購(gòu)計(jì)量器具入庫(kù)前的驗(yàn)證。（十）、機(jī)管員根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，合理配備施工機(jī)械，做好機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作。執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人上崗操作制度，檢查監(jiān)督本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備狀況。保存設(shè)備的技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺(tái)帳，按規(guī)定準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表。制訂塔吊、施工升降機(jī)等大型設(shè)備的裝拆方案。按規(guī)定辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)購(gòu)置和報(bào)廢，組織新購(gòu)設(shè)備和大修理后設(shè)備的驗(yàn)收。（十一）、材料員收集材料供應(yīng)信息，提供材料供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)、管理、資信資料，參加供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和對(duì)合格供應(yīng)商的更新工作。根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，從合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇供應(yīng)商組織進(jìn)貨。負(fù)責(zé)在供應(yīng)商貨源處或施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所購(gòu)物資的驗(yàn)證。做好現(xiàn)場(chǎng)物資的唯一性標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。對(duì)業(yè)主提供的物資，負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨、驗(yàn)證。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格物資，負(fù)責(zé)隔離、標(biāo)識(shí)并通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或業(yè)主代表（業(yè)主提供物資），并按批準(zhǔn)后的不合格品處置方案進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)（庫(kù)）物資搬運(yùn)工作的組織實(shí)施，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的貯存、防護(hù)的管理。（十二）、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)科學(xué)地組織施工，合理安排好本班組的工作，充分發(fā)揮班組全體人員的積極性。認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工基本知識(shí)、施工操作規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一體系文件，樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念。認(rèn)真做好班組的技術(shù)交底工作，確保班組工作有章可循。教育班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)按級(jí)上報(bào)，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故，保證對(duì)驗(yàn)收交付的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合施工員、質(zhì)檢員做好本工種工序的現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，并協(xié)助做好原始質(zhì)量記錄工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工，保證作業(yè)場(chǎng)所工完料盡。參與技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。（十三）、操作人員職責(zé)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件的一些基本知識(shí)，正確樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)的基本知識(shí)、本專(zhuān)業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握本工種的技能技巧。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、操作規(guī)程和技術(shù)交底要求進(jìn)行操作，對(duì)自身完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)按質(zhì)完成班組長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作。操作過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向班組長(zhǎng)或質(zhì)檢員反映。積極參加質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，解決現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)質(zhì)量通病。（十四)、項(xiàng)目部職責(zé)貫徹公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和管理目標(biāo)，執(zhí)行公司管理體系文件，進(jìn)行管理策劃，編制并達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計(jì)劃和目標(biāo)。編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂專(zhuān)業(yè)施工方案和施工技術(shù)措施。確保過(guò)程設(shè)備資源、人力資源和檢測(cè)設(shè)備等資源配制，明確控制手段，并列入施工技術(shù)方案經(jīng)審批后實(shí)施。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，本工程將應(yīng)用鉆孔灌注樁、旋挖鉆孔灌注樁、防水材料、商品砼、膠合板模板及PVC管塑料等新材料、新工藝、新技術(shù)。第二章施工前期準(zhǔn)備一、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理準(zhǔn)備1、組織管理我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員，對(duì)建好本工程有足夠信心，也予以充分重視。為此，公司挑選精兵強(qiáng)將組建一個(gè)敬業(yè)、負(fù)責(zé)、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理部，并且由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成本工程指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，每月或半月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械等方面的問(wèn)題，確保工程施工快速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。通過(guò)廣泛、深入的宣傳，使工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)深入人心。在工程建設(shè)伊始，項(xiàng)目部上下便信念堅(jiān)定的朝著既定的目標(biāo)奮進(jìn)。2、質(zhì)量管理牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部“三級(jí)監(jiān)督，五個(gè)到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。（1）三級(jí)監(jiān)督:①班組自我監(jiān)督；②棟號(hào)管理部技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督；③項(xiàng)目部執(zhí)法職能部門(mén)質(zhì)量監(jiān)督。五個(gè)到位:在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：①操作要點(diǎn)交底到位；②上、下工序交接到位；③上、下班交接到位；④關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；⑤各種材料和加工件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。3、技術(shù)方案領(lǐng)先依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過(guò)討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用。4、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。5、信息化施工在工地各辦公室配有多臺(tái)計(jì)算機(jī)，利用管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的組織計(jì)劃安排并根據(jù)工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。如對(duì)大體積砼澆筑后的溫度變化情況全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)調(diào)整覆蓋及養(yǎng)護(hù)措施，確保砼的質(zhì)量；對(duì)基坑位移及工程各階段的沉降資料進(jìn)行分析確保工程結(jié)構(gòu)安全。6、優(yōu)化勞動(dòng)力組合擇優(yōu)選擇勞動(dòng)力隊(duì)伍，精心組織，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)力量的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。7、場(chǎng)容及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中，多次獲得上級(jí)單位及社會(huì)上好評(píng)，樹(shù)立了良好的公司形象。同樣，在本工程的施工過(guò)程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，堅(jiān)決杜絕各種質(zhì)量、安全隱患和施工，確保健康、安全、文明、環(huán)保地開(kāi)展施工，并且處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)報(bào)告等資料的學(xué)習(xí)與研究。任務(wù)確定后，由技術(shù)部與業(yè)主和設(shè)計(jì)院聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)研究，對(duì)場(chǎng)內(nèi)建筑物的各項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)有初步的了解，為做好場(chǎng)內(nèi)布置、場(chǎng)外協(xié)調(diào)以及各項(xiàng)目計(jì)劃的編制，提供最基本的理論依據(jù)。通過(guò)對(duì)地質(zhì)報(bào)告的分析研究，可以擬定樁基施工的流程安排、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的形式、以及對(duì)降排水、基坑開(kāi)挖的方式等等基礎(chǔ)施工的關(guān)鍵內(nèi)容。2、對(duì)施工圖審查對(duì)施工圖審查分三步走：圖紙自審：由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)工種的有關(guān)人員進(jìn)行。圖紙會(huì)審：由業(yè)主組織參預(yù)建設(shè)各方進(jìn)行，并形成會(huì)審紀(jì)要。技術(shù)核定：對(duì)圖紙會(huì)審中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由技術(shù)部發(fā)出，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院會(huì)簽。對(duì)施工圖審查內(nèi)容有：審查施工圖是否完整和齊全，是否符合國(guó)家強(qiáng)制性條文及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。審查施工圖與總說(shuō)明或標(biāo)準(zhǔn)圖集間有無(wú)矛盾，各專(zhuān)業(yè)施工圖紙間有無(wú)矛盾。對(duì)施工圖中提及的新的工藝要求，應(yīng)事先做好調(diào)查研究與學(xué)習(xí)工作，并編制專(zhuān)項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)業(yè)主的有關(guān)質(zhì)量方面的要求對(duì)有關(guān)結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正。3、原始資料的調(diào)查與分析原始資料的調(diào)查內(nèi)容主要有：場(chǎng)內(nèi)障礙物調(diào)查，在此基礎(chǔ)上，編制清障方案。熟悉場(chǎng)內(nèi)外管線(xiàn)情況，以便在樁基、基坑施工及重型車(chē)輛設(shè)備的通行過(guò)程中做好監(jiān)測(cè)和保護(hù)。熟悉測(cè)繪院提供的基地測(cè)繪報(bào)告，將紅線(xiàn)上控制坐標(biāo)點(diǎn)引測(cè)到外圍固定位置上，將標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)好，并引測(cè)若干工作基準(zhǔn)備點(diǎn)?；貎?nèi)標(biāo)控制網(wǎng)的建立，根據(jù)測(cè)繪院提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行四等水準(zhǔn)測(cè)量，引測(cè)場(chǎng)內(nèi)以20M×20M為基本單位的標(biāo)高控制網(wǎng)，以此作為基坑圍護(hù)及土方工程的依據(jù)。根據(jù)小區(qū)總平面圖以及紅線(xiàn)坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀測(cè)出各建筑物的控制點(diǎn)控制線(xiàn)，并制定出在壓樁或基坑施工階段控制點(diǎn)控制線(xiàn)的校驗(yàn)措施。4、加強(qiáng)對(duì)規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)由技術(shù)部對(duì)本工程適用的國(guó)家強(qiáng)制性條文、14種新版國(guó)標(biāo)、新版圖集中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)成文，組織有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。由技術(shù)部門(mén)編制本工程主要分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，作為施工指南。對(duì)國(guó)家有關(guān)文件進(jìn)行匯編成文，交質(zhì)量部門(mén)，作為質(zhì)量檢查的依據(jù)。將與本工程有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)，交安全部門(mén)，作為安全生產(chǎn)、安全檢查、安全保護(hù)的依據(jù)。5、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)按施工圖確定的工程量以及施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工工藝，依照工程定額及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制施工圖預(yù)算。編制施工預(yù)算：根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工定額等文件進(jìn)行編制，是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工，兩算對(duì)比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。6、編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)及相關(guān)資料（等施工圖發(fā)放時(shí)，有關(guān)措施進(jìn)一步細(xì)化），編制完整的總體施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)提供施工組織的各項(xiàng)目措施及計(jì)劃，包括：進(jìn)度、材料、機(jī)械設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)布置等等，并對(duì)各項(xiàng)目措施和計(jì)劃進(jìn)行不斷的優(yōu)化；提供本工程執(zhí)行的各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及本工程的質(zhì)量目標(biāo)；提供各分部分項(xiàng)目工程的施工技術(shù)方案；以及質(zhì)量保證體系及質(zhì)量控制措施；安全保證體系及安全保證措施等等。三、物資準(zhǔn)備建筑材料的準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，并按施工進(jìn)度要求，按材料的名稱(chēng)、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需求計(jì)劃為組織備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放和組織運(yùn)輸提供依據(jù)，并編制相應(yīng)的材料的復(fù)試計(jì)劃。構(gòu)件、制品的加工準(zhǔn)備：本工程主要是鋼筋成型和組合模板的加工，應(yīng)根據(jù)施工圖及細(xì)化翻樣，按施工進(jìn)度的要求進(jìn)行準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的準(zhǔn)備：本批工程需7臺(tái)塔機(jī)、7臺(tái)施工電梯，3臺(tái)砼泵、7套鋼筋成型設(shè)備，及若干其它機(jī)械及小型機(jī)具，并根據(jù)施工進(jìn)度，確定機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并根據(jù)施工總平面圖，確定機(jī)械安放位置，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前做好調(diào)試和保養(yǎng)工作，并做好有關(guān)技術(shù)方面準(zhǔn)備工作。四、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立本工程的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組成以各主管部門(mén)縱向到底，各分片管理部橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，主管部門(mén)有技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)、綜合七大部門(mén)。各區(qū)設(shè)棟號(hào)經(jīng)理1人、設(shè)各區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)1人，每棟高層設(shè)質(zhì)量員1人，每?jī)蓷澑邔釉O(shè)安全員1人。勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備：按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)的教育，施工隊(duì)伍的組建應(yīng)充分考慮各專(zhuān)業(yè)工種的分工與組合，并考慮流水施工等因素，做到合理精干，制定出動(dòng)態(tài)的勞動(dòng)力需求量計(jì)劃。五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備技術(shù)部門(mén)提前做好施工用水用電設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已提供的水電量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。在基礎(chǔ)施工階段，按土方工程的流程安排，設(shè)置動(dòng)態(tài)的施工便道，在基礎(chǔ)施工完成再規(guī)劃環(huán)形施工通道。根據(jù)施工平面布置圖和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前完善各項(xiàng)大臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，材料機(jī)械提前進(jìn)場(chǎng)，并做好安裝運(yùn)作調(diào)試工作。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理準(zhǔn)備。做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作?，F(xiàn)場(chǎng)配置保安人員，保安人員值班時(shí)間，必須按時(shí)到位，夜間加強(qiáng)巡邏，重要部位（如鋼筋加工場(chǎng)，庫(kù)房）應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)看護(hù)。六、場(chǎng)外準(zhǔn)備材料的加工和訂貨：砼、鋼筋、水泥等主材料應(yīng)提前選擇供應(yīng)商或生產(chǎn)企業(yè)，由公司各主管部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較，主要包括：產(chǎn)品的質(zhì)量性能、供貨能力、以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核，包括老客戶(hù)在內(nèi)，應(yīng)最先考慮供應(yīng)商的誠(chéng)信程度；對(duì)于其它輔材，也應(yīng)貨比三家，以選擇最佳供應(yīng)商。做好分包工作：對(duì)于有些專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)工程，我單位將通過(guò)考查，選擇最佳分包單位，對(duì)于業(yè)主直接分包的專(zhuān)業(yè)工程，我司將盡總包的職責(zé)，參預(yù)對(duì)分包方的質(zhì)量、進(jìn)度安全及文明施工等多方面管理，并與各分包單位簽訂分包合同，保障工程按期實(shí)施。做好開(kāi)工前報(bào)監(jiān)和備案工作：在業(yè)主方的規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審圖、以及各方面和招投標(biāo)手續(xù)都完成的基礎(chǔ)上，我司將負(fù)責(zé)工程報(bào)監(jiān)工作，并配合業(yè)主進(jìn)行備案。七、全場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃序號(hào)施工準(zhǔn)備項(xiàng)目簡(jiǎn)要內(nèi)容負(fù)責(zé)人起止日期備注1技術(shù)準(zhǔn)備施組、方案、圖紙會(huì)審等2014.072014.092周材準(zhǔn)備腳手架、支模材料等2014.092014.113設(shè)備準(zhǔn)備塔機(jī)、電梯、泵車(chē)、攪拌機(jī)等2014.072015.114施工圖預(yù)算工程量預(yù)算及報(bào)價(jià)2014.062014.095施工預(yù)算考核用工、兩算對(duì)比等2014.062014.096現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備臨施布置、設(shè)備安放等2014.072014.097供貨商選擇質(zhì)量性能、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等2014.082014.108分包方選擇專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、施工能力等2014.102014.12第三章進(jìn)度管理一、總進(jìn)度計(jì)劃1．施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要項(xiàng)目施工方案，根據(jù)以上內(nèi)容，我公司對(duì)某些施工藝進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)控、反饋、調(diào)整，保證進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。2．施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明（1）本工程進(jìn)度關(guān)鍵線(xiàn)路：樁基→土方開(kāi)挖→結(jié)構(gòu)施工→結(jié)構(gòu)封頂→室內(nèi)電梯安裝→施工電梯拆除→配套施工→消防驗(yàn)收→質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收→整改、交房。（2）計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間節(jié)點(diǎn)序號(hào)施工范圍樓號(hào)開(kāi)工日期備注1一期1、2、3、4、5、6#樓6月24日樁基開(kāi)鉆（3）主體結(jié)構(gòu)施工，底部3層及裙樓按15天/層計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)層以7天/計(jì)；室內(nèi)電梯安裝及消防工程在主體結(jié)構(gòu)封頂后開(kāi)始，工期210天；室內(nèi)裝修從上而下劃分2個(gè)大的施工流水段，各工種分別流水；外裝飾從上向下施工，按5天/層計(jì)；外墻涂料在外粉全部完成后進(jìn)行，用吊籃由上而下施工；拆塔吊、施工電梯在配套正式開(kāi)始前完成，同時(shí)滿(mǎn)足室內(nèi)電梯已投入使用和外裝飾計(jì)室內(nèi)濕作業(yè)全部完成；春節(jié)休息按15天計(jì)。（4）必檢層是指地下室、首層、二層、中間兩層、最上邊兩層及屋面工程。（5）施工電梯拆除按正常施工進(jìn)度進(jìn)行，如室內(nèi)電梯安裝不能按計(jì)劃進(jìn)行，相關(guān)工期順延；主樓精裝修從樣板房確認(rèn)后進(jìn)行，如樣板房不能按計(jì)劃確認(rèn)，相關(guān)工期相應(yīng)順延；由于政府部門(mén)介入的工序（如室外配套、消防驗(yàn)收、質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收等），如因節(jié)假日延誤工期的，相關(guān)工序順延；業(yè)主應(yīng)督促甲供料按期保質(zhì)到場(chǎng)，如因定點(diǎn)加工的石材、面磚、木門(mén)、地板等存在質(zhì)量或供貨延誤工期的，相關(guān)工期順延；如因業(yè)主（如出圖、甲供料未按計(jì)劃完成及圖紙頻繁更改）或不可抗力原因，影響關(guān)鍵線(xiàn)路工期的，工期相應(yīng)順延。主樓本工程單棟主樓安排工期為660天左右（根據(jù)業(yè)主提供的主控節(jié)點(diǎn)編制），其中地下室施工75天，主體結(jié)構(gòu)230～260天（包括驗(yàn)收時(shí)間），裝修階段150天，質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收28天，交房驗(yàn)收15天，其它非關(guān)鍵工序穿插施工。地下車(chē)庫(kù)地下車(chē)庫(kù)根據(jù)后澆帶或防火區(qū)劃分施工段，樁基、圍護(hù)、降水、挖土根據(jù)車(chē)庫(kù)的大小考慮工期為80天，底板結(jié)構(gòu)25天，墻、柱、頂板結(jié)構(gòu)45天，防水21天，覆土28天，室內(nèi)裝飾、設(shè)備安裝考慮130天，市政配套90天，消防驗(yàn)收30天。地下車(chē)庫(kù)一般考慮主體結(jié)構(gòu)施工完再施工下一流水施工段，地下車(chē)庫(kù)不占關(guān)鍵工期。二、施工流程安排1．施工流水段劃分本批開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分4個(gè)流水段：5＃、6＃樓→3#、1#樓→2＃樓→4#樓。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制編制并執(zhí)行時(shí)間周期進(jìn)度計(jì)劃，包括年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以短期計(jì)劃落實(shí)調(diào)整并實(shí)施長(zhǎng)期計(jì)劃。加強(qiáng)進(jìn)度過(guò)程控制，項(xiàng)目部建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告的施工進(jìn)度管理機(jī)制；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包來(lái)講，應(yīng)監(jiān)督分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線(xiàn)、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告并進(jìn)行施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取糾正和（或）預(yù)防措施。進(jìn)度計(jì)劃工期的控制原則如下：當(dāng)計(jì)劃工期等于合同工期時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的控制應(yīng)符合下列規(guī)定：當(dāng)關(guān)鍵線(xiàn)路上的活動(dòng)出現(xiàn)拖延時(shí)，應(yīng)調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間或相關(guān)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，使調(diào)整后的計(jì)劃工期為原計(jì)劃工期。當(dāng)活動(dòng)拖延時(shí)間小于或等于自由時(shí)差時(shí)可不作調(diào)整。當(dāng)活動(dòng)拖延時(shí)間大于自由時(shí)差，但不影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的特性進(jìn)行處理。當(dāng)計(jì)劃工期小于合同工期時(shí)，若需要延長(zhǎng)計(jì)劃工期，不得超過(guò)合同工期。當(dāng)活動(dòng)超前完成影響后續(xù)工作的設(shè)備材料、資金、人力等資源的合理安排時(shí)，應(yīng)消除影響或調(diào)整計(jì)劃放慢進(jìn)度。施工進(jìn)度控制重點(diǎn)：詳見(jiàn)《施工進(jìn)度計(jì)劃表》，其中主體結(jié)構(gòu)以模板施工作為流水主線(xiàn)，每層工期為7天，墻柱鋼筋為1.5天,支模為3.5天,鋼筋樓板1天,澆砼1天(其中包括空載養(yǎng)護(hù)16小時(shí))。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查根據(jù)由業(yè)主監(jiān)理、土建、安裝及專(zhuān)業(yè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各單位進(jìn)度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施，并安排下周工程進(jìn)度和解決急需落實(shí)的問(wèn)題。每月在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的人力、物力、資金等方面的問(wèn)題。五、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整其依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果，調(diào)整內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系和資源供應(yīng)。項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)經(jīng)理、施工員、班組長(zhǎng)組成的工期實(shí)施網(wǎng)絡(luò)，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充速度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。六、施工進(jìn)度保證措施勞動(dòng)力的管理：項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，向經(jīng)營(yíng)科提交勞動(dòng)力需求報(bào)告，包括所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期,調(diào)動(dòng)技術(shù)好的能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工，盡量做到合理的流入和流出，盡量減少窩工、怠工現(xiàn)象。裝修階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍特別是業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理，做到勞動(dòng)力和工序安排的和諧統(tǒng)一。周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施：項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃編制每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)公司材料科,做好事先落實(shí),按時(shí)進(jìn)場(chǎng).如發(fā)生周材供求矛盾，由公司材料經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其它項(xiàng)目的周材以滿(mǎn)足本工程需要。必要時(shí)公司材料科積極配合向社會(huì)各周材租賃商租賃。七、施工材料供應(yīng)的保證措施：項(xiàng)目應(yīng)逐月編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并及時(shí)報(bào)公司材料部,做到事先有計(jì)劃,計(jì)劃得落實(shí)。本工程施工主要材料由公司材料部統(tǒng)一調(diào)度供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由公司材料部配合項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)自行采購(gòu)的材料，公司材料部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)提供材料質(zhì)保書(shū)和合格證明.主要材料的進(jìn)場(chǎng)日期應(yīng)比使用時(shí)間提早3-7天,以便抽樣送驗(yàn),只有在檢測(cè)報(bào)告合格后才能投入使用。確保大型機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施開(kāi)工伊始，在大型設(shè)備上上做到了計(jì)劃在先，設(shè)備供應(yīng)及時(shí)，為確保工程進(jìn)度提供良好的硬件保障。八、質(zhì)量管理一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1．技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制施工組織設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量控制要求是：一要使施工順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，二要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，使質(zhì)量既好，經(jīng)濟(jì)效果也好。通過(guò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、糾正和減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患作好記錄。2．采購(gòu)和分包方質(zhì)量控制：對(duì)采購(gòu)的產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)驗(yàn)證要求進(jìn)行供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，并在采購(gòu)中事先作出規(guī)定。對(duì)分包方應(yīng)通過(guò)分包合同對(duì)分包服務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。3．質(zhì)量教育和培訓(xùn)：通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)，使全體員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力，通過(guò)考試或?qū)嶋H操作等方式檢查培訓(xùn)班的有效性。二、與設(shè)計(jì)有關(guān)的質(zhì)量控制1．項(xiàng)目部確定項(xiàng)目輸入的控制程序或有關(guān)規(guī)定，規(guī)定對(duì)輸入的有效性評(píng)審的要求和職責(zé)，以及輸入在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部傳遞、使用和轉(zhuǎn)換的程序。2．設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口質(zhì)量控制的職責(zé)和程序如下：請(qǐng)購(gòu)文件由設(shè)計(jì)和預(yù)算向采購(gòu)提交，按設(shè)計(jì)文件的校審程序進(jìn)行校審，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的審核。報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，評(píng)審結(jié)論中應(yīng)明確提出評(píng)審意見(jiàn)。3設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：在深化設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足施工提出的要求，以確保工程質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行，保證設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)一致。設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織圖紙會(huì)審。交底或會(huì)審的組織與成效，對(duì)工程的質(zhì)量和施工的順利進(jìn)行有很大影響；所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，并歸檔。4采購(gòu)與施工質(zhì)量控制接口的職責(zé)和程序如下：按項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與控制，以滿(mǎn)足施工的要求；施工管理人員需參加由材料負(fù)責(zé)人組織的設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)及交接；施工過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供貨商聯(lián)系，找出原因，采取措施。設(shè)計(jì)文件和圖紙是施工管理對(duì)質(zhì)量控制的重要依據(jù)。為了能在施工前最大限度地加深對(duì)設(shè)計(jì)意圖的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)并消除圖紙中的質(zhì)量隱患，在施工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底。對(duì)于存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與協(xié)商解決，并保持相應(yīng)的記錄。三、施工階段的質(zhì)量控制1．施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容包括技術(shù)交底、工程測(cè)量、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、計(jì)量、工序、特殊過(guò)程、工程變更，質(zhì)量事故處理等。2．施工階段質(zhì)量控制的要求技術(shù)交底：必須嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)范要求。內(nèi)容：交底時(shí)間、交底人、被交底人（班組）、交底內(nèi)容、交底方式（書(shū)面）和交底資料保存。通過(guò)實(shí)踐不斷改進(jìn)施工工藝，對(duì)結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行方案優(yōu)化，進(jìn)行通病防冶攻關(guān)，以減少滲漏、裂縫等質(zhì)量通病。3．材料的質(zhì)量控制：對(duì)供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)定：材料供應(yīng)的表現(xiàn)，如質(zhì)量、交貨期等；供方質(zhì)量管理體系對(duì)按期供貨的保證能力；供貨方交付材料后的服務(wù)和支持能力；價(jià)格和履約能力。建立材料管理制度，減少材料的變質(zhì)、損失：對(duì)材料的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度，加快材料周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存量。對(duì)原材料、半成品、購(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)：按型號(hào)、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識(shí)；標(biāo)識(shí)應(yīng)具備可追溯性，應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號(hào)、加工過(guò)程、施工部位。對(duì)分包人采購(gòu)的設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，必須保證合格的設(shè)備材料用于工程；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收：用于工程的主材，應(yīng)具有質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告，凡未經(jīng)檢查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料質(zhì)量控制：對(duì)甲供料應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的標(biāo)識(shí)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。4．特殊過(guò)程控制：質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則：對(duì)各施工工序進(jìn)行全面分析，凡對(duì)工程的安全和使用功能有直接影響的關(guān)鍵部位設(shè)立控制點(diǎn)，如地下室防水，垂直度，樓面標(biāo)高控制等；對(duì)下道工序有較大影響的上道工序設(shè)立控制點(diǎn)如結(jié)構(gòu)砼澆搗等；對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)不良品的工序設(shè)立控制點(diǎn)如填充墻的砌筑；質(zhì)量控制點(diǎn)的管理：在操作規(guī)程人員上崗前，棟號(hào)質(zhì)量員做好技術(shù)交底工作，明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求；在施工中如發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)有異常應(yīng)立即分析原因，采取有效對(duì)策時(shí)進(jìn)行整改。工程變更控制：主要包括設(shè)計(jì)變更、合同變更、工程量變動(dòng)等；嚴(yán)格按程序變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)，管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件。5．成品保護(hù)管理合理安排施工工序，特別是主體和裝修階段，通過(guò)合理的施工流程安排，使?jié)褡鳂I(yè)在裝修前完成主體，裝修過(guò)程中盡量做到每個(gè)施工階段只有一支施工隊(duì)在室內(nèi)施工，從而減少交叉施工帶來(lái)的對(duì)成品的破壞，同時(shí)通過(guò)一序列的保護(hù)措施，包括對(duì)門(mén)框的包裹、粉刷后墻體陽(yáng)角處護(hù)角等措施對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)通過(guò)整個(gè)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)看護(hù)制度和交檢制度進(jìn)行約束，來(lái)達(dá)到成品保護(hù)的目的。6．編制項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工進(jìn)行審批。項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容，可引用公司管理體系文件的有關(guān)規(guī)定或在規(guī)定的基礎(chǔ)上加以補(bǔ)充，但對(duì)本項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和服務(wù)方面的要求和過(guò)程的質(zhì)量管理必須在項(xiàng)目管理計(jì)劃中加以明確。四、主要項(xiàng)目控制要點(diǎn)1．指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，全面貫徹企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)，采用先進(jìn)成熟的施工技術(shù)和科學(xué)高效的項(xiàng)目管理體系，確保施工總承包合同的全面履行。人員配備原則：以管理經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)為條件，本著一人多能，精干高效的原則來(lái)選拔。技術(shù)方案的制定：做到全面可靠、實(shí)用易行、科學(xué)合理。施工機(jī)具配備：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和工期需要，合理經(jīng)濟(jì)配備。2．?dāng)M采用先進(jìn)技術(shù)測(cè)量控制技術(shù)（全站儀、激光鉛垂儀）；大體積砼施工技術(shù)型鋼懸挑腳手架施工技術(shù)；沖擊鉆機(jī)施工技術(shù)；旋挖鉆機(jī)施工技術(shù)；新型防水材料的應(yīng)用；新型墻體材料的應(yīng)用；新型保溫材料的應(yīng)用。3．主要項(xiàng)目控制要點(diǎn)測(cè)量控制要點(diǎn)建立全場(chǎng)控制網(wǎng)：包括建立統(tǒng)一的坐標(biāo)系統(tǒng)、坐標(biāo)原點(diǎn)、平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)。建筑物軸線(xiàn)定位測(cè)設(shè)：包括工程樁測(cè)設(shè)、各層面軸線(xiàn)測(cè)設(shè)、控制點(diǎn)垂向投測(cè)；標(biāo)高控制及沉降觀測(cè)。土方開(kāi)挖和基坑圍護(hù)：圍護(hù)方案、土方開(kāi)挖方案、護(hù)坡方案、降水方案。砼：控制其坍落度和水灰比，澆筑工藝、養(yǎng)護(hù)、底板砼應(yīng)采用溫控養(yǎng)護(hù)措施。鋼筋工程：控制翻樣、成型、綁扎。模板：模板及支撐的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性；模板拆除的時(shí)限和拆除順序。裝飾工程：施工流程控制，施工工藝。4．主要技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目外墻、廚衛(wèi)、地下部分防滲漏；填充墻裂縫；屋面保溫、隔汽、防水綜合治理；室外工程管線(xiàn)綜合。室內(nèi)管線(xiàn)綜合布置五、質(zhì)量管理體系要點(diǎn)1．建立工程質(zhì)量管體系的總體思路建立質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，根據(jù)本企業(yè)的ISO9001質(zhì)量管理體系編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。制定質(zhì)量監(jiān)督工作程序和管理質(zhì)量要素分配，保證專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職到位。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定組織施工，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)抓好施工質(zhì)量、原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織施工圖技術(shù)交底，督促各區(qū)域做好更詳細(xì)的施工技術(shù)方案，對(duì)可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查，提出優(yōu)化方案。協(xié)同監(jiān)理單位、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、設(shè)計(jì)單位對(duì)分包方的施工范圍進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工備案驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)工程質(zhì)量事故應(yīng)嚴(yán)肅處理，查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，并督促整改。采用新技術(shù)以保證或提高工程質(zhì)量。2．工程質(zhì)量目標(biāo)的分解總體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)分解，確保達(dá)到質(zhì)量等級(jí)的分部工程目標(biāo)。本工程質(zhì)量管理中執(zhí)行的規(guī)范規(guī)程。第五章職業(yè)健康安全管理一、項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制程序開(kāi)工前由項(xiàng)目部確定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，制定安全管理制度，落實(shí)有關(guān)人員編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，并通過(guò)各管理層項(xiàng)目實(shí)施安保計(jì)劃，通過(guò)公司的定期檢查，對(duì)安保計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依法對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件所需資源的投入。按照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001）和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T24001）及公司管理手冊(cè)，建立有效的職業(yè)健康安全管理體系，用于規(guī)范項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康管理工作。本工程安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理是項(xiàng)目干系人的共同責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職管理人員（安全員為主，后勤管理員配合），在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理的組織與協(xié)調(diào)工作。本工程的安全管理必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。項(xiàng)目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的方針。通過(guò)系統(tǒng)的污染源辯識(shí)和評(píng)估，全面制訂并實(shí)施職業(yè)健康管理計(jì)劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對(duì)人體的傷害。本工程的安全、職業(yè)健康管理，接受政府主管部門(mén)、業(yè)主及其所委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。二、項(xiàng)目職業(yè)健康安全控制目標(biāo)消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故。項(xiàng)目安全控制目標(biāo)應(yīng)在安全管理體系內(nèi)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)責(zé)任安全控制目標(biāo)。三、項(xiàng)目安全實(shí)施計(jì)劃在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)制定安全實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃配制必要的資源，建立保證安全的組織和制度，明確安全責(zé)任、制定安全保證措施，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施，如腳手架、臨時(shí)用電、基坑圍護(hù)等。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜及施工難度大的項(xiàng)目應(yīng)制度單位工程或分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施。項(xiàng)目部應(yīng)在系統(tǒng)辯識(shí)危險(xiǎn)源并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，制訂項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定程序批準(zhǔn)后實(shí)施。安全管理實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)和管理措施。對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計(jì)劃。對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的宣傳與警示方式。項(xiàng)目安全管理的主要措施。四、安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施包括：安全預(yù)防措施、安全防護(hù)措施。應(yīng)按照工程的施工特點(diǎn)、不同的危險(xiǎn)因素和季節(jié)要求，按照有關(guān)施工規(guī)程的要求，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)、編制施工安全技術(shù)措施，開(kāi)工前進(jìn)行施工安全交底，在施工中下達(dá)施工任務(wù)書(shū)將施工安全技術(shù)措施落實(shí)到班組及個(gè)人，實(shí)施中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查、糾正違反安全技術(shù)措施的行為。五、安全管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)安全責(zé)任制的要求，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部、棟號(hào)、班組均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全教育，新上崗人員要進(jìn)行三級(jí)教育、改變工藝、變換工種前及日常都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定的交底內(nèi)容做好工程開(kāi)工及復(fù)雜分部分項(xiàng)目工程施工前的安全交底，安全技術(shù)交底應(yīng)具體、明確、針對(duì)作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)并且要有書(shū)面形式，并應(yīng)保持有雙方的簽字記錄，交底內(nèi)容包括安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、安全紀(jì)律、安全防范措施和注意事項(xiàng)、緊急避難和急救措施，季節(jié)性安全技術(shù)措施項(xiàng)目部應(yīng)在公司各部門(mén)的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專(zhuān)項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)行安全管理實(shí)施計(jì)劃的交底或培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持安全管理實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)事件和緊急情況，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少因計(jì)劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的危險(xiǎn)因素。項(xiàng)目部協(xié)助業(yè)主按規(guī)定向工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)項(xiàng)目安全施工措施的有關(guān)文件，以及根據(jù)消防監(jiān)督審核程序，將項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報(bào)審批。項(xiàng)目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項(xiàng)目部對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)服從項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，否則其后果由分包商承擔(dān)主要責(zé)任。項(xiàng)目安全管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段。（1）設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮安全（防火、防爆、防污染等）因素，嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，設(shè)計(jì)組與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)并配合業(yè)主報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩?、消防等部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)審查，確保項(xiàng)目實(shí)施及今后生產(chǎn)過(guò)程中的安全。檢查設(shè)計(jì)是否考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見(jiàn)。（2）項(xiàng)目采購(gòu)必須對(duì)自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)的設(shè)備材料和防護(hù)用品進(jìn)行安全控制，確保所采購(gòu)的設(shè)備材料和防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。項(xiàng)目所有采購(gòu)合同中必須包括相關(guān)的安全要求的條款，并對(duì)供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)陌踩龀雒鞔_的規(guī)定。制定供應(yīng)商的安全評(píng)價(jià)規(guī)定，記錄和保存合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)資料。（3）施工階段的安全管理應(yīng)按有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范并結(jié)合各行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全的因素進(jìn)行管理。（4）項(xiàng)目試運(yùn)行前，必須按照有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)范對(duì)各單項(xiàng)工程組織安全驗(yàn)收。制定試運(yùn)行安全技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過(guò)程的安全。六、職業(yè)健康管理計(jì)劃與實(shí)施1．項(xiàng)目部貫徹公司的職業(yè)健康方針，制訂項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃，按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃內(nèi)容包括：項(xiàng)目職業(yè)健康管理目標(biāo)。項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項(xiàng)目職業(yè)健康管理的主要措施。2．項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容如下：項(xiàng)目部應(yīng)在公司各部門(mén)的支持下，為實(shí)施、控制和改進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)健康計(jì)劃提供必要的資源，包括人力、技術(shù)、物資、專(zhuān)項(xiàng)技能和財(cái)力等資源。項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計(jì)劃的內(nèi)容和要求。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計(jì)劃執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，保證隨時(shí)識(shí)別潛在的危害健康因素，及時(shí)把握持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，預(yù)防和減少可能引發(fā)的傷害。項(xiàng)目部應(yīng)建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等所帶來(lái)的傷害進(jìn)行識(shí)別和控制的程序，以便有效控制來(lái)自外部的影響健康因素。、項(xiàng)目部應(yīng)制定并執(zhí)行項(xiàng)目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對(duì)影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采取措施。七、施工職業(yè)健康安全控制的基本要求各類(lèi)人員都應(yīng)具有相應(yīng)的安全資格方可上崗。所有施工人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。特殊工種作業(yè)人員必須具有特殊作業(yè)操作證。對(duì)查出的安全隱患要做到五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改