2023年倉(cāng)管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（通用5篇）

2023年倉(cāng)管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（通用5篇）倉(cāng)管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告1

大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)工作和本人的大力支持與幫助，在此我表示誠(chéng)心的感謝。在日常的工作中我們倉(cāng)庫(kù)存在著很多或大或小的問(wèn)題，真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事寬容與諒解。目前我們倉(cāng)庫(kù)人員普遍存在責(zé)任心和管理意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。

近幾個(gè)月來(lái)，倉(cāng)庫(kù)部新進(jìn)人員比較多也包括我，在一些消極因素的影響下，產(chǎn)生一些負(fù)面影響，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，由于我在管理上采納了寬容的處理方式，未能主動(dòng)的消退這種隱患，造成了工作的一些混亂，甚至出錯(cuò)頻繁。在今后的工作中，我肯定會(huì)吸取教訓(xùn)，一經(jīng)發(fā)覺(jué)類(lèi)似狀況將肅穆處理。

倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的后勤補(bǔ)給，這就要求我在仔細(xì)做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的同時(shí)漸漸深化了解與駕馭酒店的業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息，以及公司全部物資的相關(guān)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有特別致關(guān)重要的幫助作用。

一、圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)做：

1、對(duì)公司在用和在庫(kù)資產(chǎn)的增加、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、調(diào)撥、外借，做到事事明確，并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，以更好地幫助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。

2、隨時(shí)駕馭庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)，壓縮庫(kù)存儲(chǔ)備資金，按時(shí)組織年度、月度的物資申購(gòu)安排并做好呆滯物品的統(tǒng)計(jì)處理工作。

3、依據(jù)現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，做好倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃，合理制定存貨庫(kù)存量，逐步推行倉(cāng)儲(chǔ)管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進(jìn)行自我總結(jié)檢查，針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤提出改善措施，把錯(cuò)誤限制在可限制的范圍。

二、我們應(yīng)做好以下工作：

1、仔細(xì)執(zhí)行到店貨物的日常監(jiān)督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗(yàn)收工作。

對(duì)貨物剛好整理整頓，剛好反饋貨物信息，以便合理制定選購(gòu) 安排，保證貨物的周轉(zhuǎn)；對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，剛好處理，處理不了的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并剛好跟進(jìn)。

2、嚴(yán)格根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作流程進(jìn)行日常工作（依據(jù)是計(jì)財(cái)部工作手冊(cè)），舉例：出入庫(kù)貨物要與申購(gòu)安排中的名稱(chēng)規(guī)格保持一樣；貨物進(jìn)出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格清點(diǎn)或過(guò)磅；進(jìn)庫(kù)物料必需由申請(qǐng)人、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)部門(mén)同時(shí)確認(rèn)無(wú)誤后方能收貨入庫(kù)；驗(yàn)貨過(guò)程中嚴(yán)格遵守：?jiǎn)螕?jù)不全不收、手續(xù)不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標(biāo)是精確把握貨物動(dòng)態(tài)庫(kù)存，保證公司后勤補(bǔ)給的精確性和剛好性，并做好與其他部門(mén)的協(xié)同工作。

3、常常整理倉(cāng)庫(kù)并清潔衛(wèi)生，做到貨物擺放整齊，保持貨品足夠，使公司的物料供應(yīng)能保持正常運(yùn)行。

收發(fā)貨結(jié)束后，要?jiǎng)偤谜碡浳?，保證NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存一樣。

4、殘品和包裝破損的產(chǎn)品剛好處理，同時(shí)對(duì)缺貨和呆滯貨品仔細(xì)記錄，剛好上報(bào)并跟蹤處理。

在以后的工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都須要我們每天踏踏實(shí)實(shí)的，認(rèn)仔細(xì)真的，堅(jiān)持去做，這樣才能逐步達(dá)到我們想要的目標(biāo)和結(jié)果。

我希望我們部門(mén)的員工嚴(yán)格遵守工作規(guī)定和操作流程，仔細(xì)履行工作職責(zé)，避開(kāi)和削減錯(cuò)誤的再發(fā)生；加強(qiáng)責(zé)任心與管理意識(shí)的培育，以一種主動(dòng)的、負(fù)責(zé)的看法面對(duì)每一天的工作，按要求按流程，保質(zhì)保量的完成每天的工作任務(wù)。

這段時(shí)間里，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進(jìn)，我會(huì)接著熬煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多給我提珍貴看法，幫助我更快的成長(zhǎng)。我信任有了大家的幫助與幫助，我肯定能做的更好。

倉(cāng)管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，以下是倉(cāng)儲(chǔ)部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結(jié)：

一、20xx年01月—09月倉(cāng)庫(kù)工作期間主要完成事項(xiàng)

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種包裝材料的入庫(kù)、出庫(kù)等工作，在本年度中空禮盒收貨數(shù)量：299萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：292萬(wàn)套；空罐收貨數(shù)量：4169萬(wàn)只，發(fā)貨數(shù)量：4056萬(wàn)只；飲料托盤(pán)收貨數(shù)量：15萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：14萬(wàn)套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數(shù)量：576套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數(shù)量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數(shù)量：11萬(wàn)套，發(fā)貨數(shù)量：7萬(wàn)套。

2、協(xié)作車(chē)間完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；

3、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。

4、主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性，真實(shí)性。

5、主動(dòng)協(xié)作質(zhì)量部，對(duì)庫(kù)存呆滯物料的積壓進(jìn)行整改，完成對(duì)倉(cāng)庫(kù)破損及呆滯包裝材料的上報(bào)及處理工作；

6、協(xié)作車(chē)間完成對(duì)華蜜農(nóng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品轉(zhuǎn)存工作；

改善車(chē)間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應(yīng)了合理空間。

7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。

8、協(xié)作財(cái)務(wù)部完成ERP系統(tǒng)單據(jù)錄入1200份。

二、20xx年9—12月工作安排

1、對(duì)于臨時(shí)存放的包材處理：公司新啟用庫(kù)房建設(shè)完畢后，將包裝材料進(jìn)行分批、分類(lèi)、分版本進(jìn)行定置定位擺放；

2、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，剛好處理廢舊包裝材料，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)驚慌現(xiàn)象。

3、將各方面工作進(jìn)一步細(xì)化；

4、加強(qiáng)與同事間的協(xié)作實(shí)力；

5、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

6、堅(jiān)持每日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

三、20xx年前三季度存在問(wèn)題

1、楚雄倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存空間過(guò)小；

在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單短暫性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

2、包裝材料存放地點(diǎn)過(guò)多，同一品種擺放在不同地點(diǎn)，不便于管理；

3、馬口鐵罐無(wú)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、只能存放于籃球場(chǎng)和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長(zhǎng)霉及生銹而無(wú)法運(yùn)用；

4、重復(fù)搬運(yùn)包裝材料，在搬運(yùn)過(guò)程中簡(jiǎn)單造成破損及奢侈。

5、存放外包材的雨棚時(shí)常有漏雨?duì)顩r發(fā)生及風(fēng)化現(xiàn)象，導(dǎo)致包裝材料受潮及變色而無(wú)法運(yùn)用；

四、改進(jìn)措施

1、三期庫(kù)房建設(shè)完工后盡快啟用，并重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加便利，同時(shí)避開(kāi)損失；

2、保證工作順當(dāng)開(kāi)展；

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，剛好發(fā)料，剛好進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到剛好處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。

3、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格限制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，削減多余物料對(duì)庫(kù)存的占用。

4、產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)覺(jué)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)快速反映給相關(guān)部門(mén)，實(shí)行相應(yīng)措施。

5、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對(duì)所需貨品逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向領(lǐng)料員移清交貨。

6、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力。

總結(jié)的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新安排，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新安排的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行共享和推廣。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉(cāng)管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來(lái)，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，須要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問(wèn);愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，工作看法端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二、工作實(shí)力和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷(xiāo)售內(nèi)勤和倉(cāng)管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線(xiàn)纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶(hù)，核對(duì)客戶(hù)收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶(hù)開(kāi)出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)狀況：

能剛好做到電話(huà)跟蹤客戶(hù)收貨狀況與數(shù)量核對(duì)，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確。

2、收貨狀況：

原材料廠(chǎng)家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對(duì)精確。如有多或是少的狀況，要?jiǎng)偤脜R報(bào)給選購(gòu) 部。

3、倉(cāng)管報(bào)表：

做好每天出庫(kù)、入庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面，由于個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)不夠高，成品倉(cāng)庫(kù)和原材料倉(cāng)庫(kù)收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的差錯(cuò);另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報(bào)狀況不夠剛好。

四、20xx年下半年工作安排

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和須要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。

始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。

倉(cāng)管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告4

我是倉(cāng)庫(kù)的訂單專(zhuān)員，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出倉(cāng)審單打單的工作，雖然是坐在辦公室里面工作，但是忙起來(lái)的時(shí)候也是須要去和配貨的同事一起幫忙打包的，在平常我在系統(tǒng)里找到已經(jīng)銷(xiāo)售出去的訂單，審核訂單有沒(méi)有問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)是否有貨，物流是否能送達(dá)，假如客戶(hù)有什么特殊的備注，也是須要單獨(dú)的處理的，一般來(lái)說(shuō)沒(méi)異樣的訂單我都是可以批量處理，沒(méi)什么問(wèn)題，但是一些特別的訂單卻是須要單獨(dú)處理的，像客戶(hù)指定要什么物流，或者須要贈(zèng)送什么產(chǎn)品，以及什么時(shí)間發(fā)貨等等，這些都是須要和銷(xiāo)售同事或者發(fā)貨的`同事進(jìn)行溝通處理的。

審?fù)陠沃?，就是打單，然后通知配貨的同事依?jù)打出來(lái)的物流單和配貨單進(jìn)行配貨打包，然后等待物流公司的人過(guò)來(lái)接貨。在每周或者月末的時(shí)候，則是須要做好訂單的報(bào)表給到財(cái)務(wù)以及銷(xiāo)售的同事去進(jìn)行核對(duì)的，在試用期間我都把這些工作做好了，也沒(méi)出什么差錯(cuò)，因?yàn)橹耙沧鲞^(guò)這類(lèi)工作，所以除了前幾天須要熟識(shí)下公司的工作流程和環(huán)境，后續(xù)的工作都是比較順當(dāng)?shù)摹?/p>

在協(xié)作方面，我主動(dòng)協(xié)作銷(xiāo)售的同事處理異樣或者特別的訂單，像須要指定物流的，或者須要送贈(zèng)品，須要延遲發(fā)貨的，都是須要溝通好，確認(rèn)清晰，同時(shí)有些客戶(hù)的地址是送達(dá)不了的，也是須要反饋給銷(xiāo)售的同事，確認(rèn)客戶(hù)是自提還是其他的處理方式。在和財(cái)務(wù)的對(duì)接方面，也是把報(bào)表剛好的給到，一些特別的狀況也是要說(shuō)明，避開(kāi)財(cái)務(wù)在算賬的時(shí)候，不清晰這筆訂單是怎么回事。

在和配貨員以及其他倉(cāng)庫(kù)同事的`協(xié)作方面，我都是主動(dòng)主動(dòng)的去說(shuō)明，像有些特別的訂單，我都是集中在一起，拿給配貨員，叮囑清晰詳細(xì)哪些應(yīng)當(dāng)怎么做，要?jiǎng)偤玫奶幚砗?，并且全程的跟進(jìn)，避開(kāi)因?yàn)楣ぷ髁刻螅堰@些特別的訂單給遺漏了。在不忙的時(shí)候，我也是幫忙配貨，讓同事們可以盡快的做完工作。

試用期間我把工作都做好了，同樣也知道雖然我的工作做得還可以，但是還是有許多可以接著優(yōu)化和改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我要接著努力，做得更好。把訂單處理好，讓貨物能盡快的出倉(cāng)，送達(dá)客戶(hù)的手里。

倉(cāng)管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告5

自從進(jìn)入到了工作狀態(tài)中了，整個(gè)人的留意里就全都集中在職責(zé)工作上面去了，完全沒(méi)有留意到時(shí)間的流淌，始終到試用期結(jié)束的時(shí)候，才發(fā)覺(jué)，哦，原來(lái)已經(jīng)過(guò)去三個(gè)月了啊，最終可以轉(zhuǎn)正了啊。在剛剛進(jìn)入工作中的時(shí)候成天都想著要什么時(shí)候才能夠轉(zhuǎn)正啊，三個(gè)月的時(shí)間好長(zhǎng)啊，可是當(dāng)完全投入到工作當(dāng)中去的時(shí)候，就又完全解除了其它的干擾?，F(xiàn)在想來(lái)，這三個(gè)月的時(shí)間自己真的算得上是舍命了，所屬年輕人熱血干勁大的因素有，自己想要在工作中表現(xiàn)精彩的因素也有，我想更多的還是想要在工作中做出屬于自己的成果吧，所以這三個(gè)月真的是充溢了干勁。

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，經(jīng)驗(yàn)了這三個(gè)月的的工作說(shuō)，干脆的感受就是說(shuō)簡(jiǎn)潔也簡(jiǎn)潔，說(shuō)難也難，就是比較困難。在之前還沒(méi)有親身做這份工作的時(shí)候就常常聽(tīng)到別人說(shuō)這個(gè)工作就是個(gè)適合養(yǎng)老的工作，工作輕閑就是簽簽字就好了，工作這段時(shí)間簽字的工作也的確沒(méi)少做，也的確是我們的主要工作。說(shuō)難則是在于工作責(zé)任的重要，作為一個(gè)公司的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，里面存放的都是大量的產(chǎn)品貨物，里面代表的都是巨額的資金，要是出了問(wèn)題的話(huà)對(duì)于一個(gè)小公司就幾乎是滅頂之災(zāi)了，所以做倉(cāng)庫(kù)管理員的就必需要有很強(qiáng)的責(zé)隨意識(shí)。這是我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理員工作崗位的第一天，領(lǐng)導(dǎo)告知我的。

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理員崗位最起先的工作是讓我跟著一個(gè)老組長(zhǎng)，一邊學(xué)習(xí)一邊工作。組長(zhǎng)就帶著我去熟識(shí)了一下我們管理的倉(cāng)庫(kù)范圍，然后就起先叫我倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的操作方法，在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候我也是有接觸過(guò)這一塊，不過(guò)當(dāng)時(shí)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)并不是這個(gè)，但終究還是大同小異，所以學(xué)習(xí)的還算快。做這個(gè)就是要求在倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出的時(shí)候我們都要做好具體的記錄，什么時(shí)間進(jìn)出了什么貨物，數(shù)量是多少，運(yùn)輸員是誰(shuí)，以及進(jìn)出貨物的擺放地點(diǎn)等等，做好這些記錄一方面是將來(lái)保證貨物的平安，出現(xiàn)了問(wèn)題之后好干脆找到負(fù)責(zé)人，另一方面也是為了貨物運(yùn)輸?shù)墓芾?，提高效率。學(xué)習(xí)這些的最好方法就是