淺析建筑企業(yè)海外施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策論文設(shè)計(jì)

論文題目:淺析建筑企業(yè)海外施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策目錄摘要 I淺析建筑企業(yè)海外施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與對(duì)策摘要：完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，對(duì)企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重大意義。本文總結(jié)和研究了建筑企業(yè)特別是海外建筑企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，得出了有效防范和積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體途徑。結(jié)果表明：根據(jù)各國(guó)的不同情況，海外建筑公司的管理者應(yīng)當(dāng)充分分析各種風(fēng)險(xiǎn)的成因，選擇適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則，比如收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則、風(fēng)險(xiǎn)適度原則、提前預(yù)警原則；進(jìn)而選擇相應(yīng)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，具體有確定最佳資本結(jié)構(gòu)拓寬融資渠道、建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度、內(nèi)外雙向控制施工成本等。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)海外施工企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)均衡內(nèi)外雙向控制

OnthecausesandCountermeasuresoffinancialrisksinoverseasconstructionofconstructionenterprisesAbstract：Asanimportantmeansofenterpriseriskmanagement,financialriskmanagementisofgreatsignificanceforenterprisestoreasonablyavoidrisks.Thispapersummarizesandstudiesallkindsoffinancialrisksfacedbyconstructionenterprises,especiallyoverseasconstructionenterprises,andanalyzesthespecificpathtoeffectivelypreventandactivelyresolvefinancialrisks.Theresearchresultsshowthat:accordingtothedifferencesoftheprojectcountriesandconstructionstagesofoverseasconstructionenterprises,themanagersofconstructionenterprisesshouldcomprehensivelyanalyzethecausesofvariousrisks,selectthefinancialriskcontrolprinciplessuitablefortheirownenterprises,suchastheprincipleofincomeriskbalance,theprincipleofriskmoderationandtheprincipleofearlywarning;andthenchoosethecountermeasurestoavoidfinancialrisks,specificallyDeterminethebestcapitalstructure,broadenfinancingchannels,establishstrictfinancialpreevaluationsystem,andcontrolconstructioncostsbothinsideandoutside.Thispaperimprovestheresearchonfinancialriskofoverseasconstructionenterprises,andprovidesideasforlocalenterprisestoavoidrisks.Keywords：Financialrisk；OverseasConstructionEnterprises；Incomeriskbalance；Internalandexternaltwo-waycontrol一、緒論（一）國(guó)際工程承包市場(chǎng)現(xiàn)狀當(dāng)前海外工程承攬市場(chǎng)前景優(yōu)良，具有很大的發(fā)展空間。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，2020-2030年國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)每年至少會(huì)以2.9%的速度發(fā)展。2009-2019年國(guó)際工程施工市場(chǎng)的增速為7%，且未來幾年仍將保持7%增速。2019年國(guó)際工程施工市場(chǎng)的規(guī)模達(dá)到11.2萬(wàn)億美元，隨著工程承攬全球化水平的進(jìn)步，海外工程施工的承攬比重仍會(huì)進(jìn)一步上升。（二）國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)軍海外市場(chǎng)的意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)在過去幾年中的飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)亦發(fā)展迅速并逐步趨向飽和，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。市場(chǎng)角逐不進(jìn)則退，這是每個(gè)中國(guó)工程施工企業(yè)所面對(duì)的嚴(yán)峻事實(shí)。由此，開拓海外工程承包市場(chǎng)已成為國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑。同時(shí)，做大做強(qiáng)海外市場(chǎng)可以提高中國(guó)建筑業(yè)的聲譽(yù)，為國(guó)家樹立積極形象，使“中國(guó)建筑”成為中國(guó)向世界展示的另一張名片。1.國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)狀況建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的支撐，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮具有十分顯要的地位和效用。但是，由于我國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)于建筑行業(yè)市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的壓力正在不斷擴(kuò)大。就北京而言，目前登記在冊(cè)的有1萬(wàn)5千多家建筑施工企業(yè)，然而北京市2019年在建的工程建設(shè)項(xiàng)目只有5千余個(gè)，可見國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)早已形成了一種“僧多粥少”的局面。2.機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的海外市場(chǎng)說到中國(guó)援建項(xiàng)目，就不得不提“坦贊鐵路”。通過施工援助“第三世界兄弟國(guó)家”的那段歷史，造就了長(zhǎng)達(dá)50年的中非兄弟情誼。在這之后的50多年中，中國(guó)已累計(jì)有60萬(wàn)人投身于對(duì)非洲兄弟國(guó)家的建設(shè)。今天，在非洲可以看到的道路、院校和國(guó)家運(yùn)動(dòng)場(chǎng)大多數(shù)都是中國(guó)的援建項(xiàng)目。在今天的非洲、中東、拉美國(guó)家乃至歐美的建筑市場(chǎng)，大批的中國(guó)建筑工程隊(duì)正安營(yíng)扎寨，在他們的汗水努力下，一大批樣板工程、民生工程競(jìng)相涌現(xiàn)。而工程質(zhì)量好，建筑安裝成本相對(duì)較低，也讓中國(guó)工程隊(duì)獲得了各國(guó)的交口稱贊，同時(shí)也為“中國(guó)建筑”贏得了良好的聲譽(yù)。十七大以來，企業(yè)“走出去”的力度逐漸擴(kuò)大，工程施工企業(yè)更是如此。然而，“走出去”從來都不是一帆風(fēng)順的，全會(huì)面臨難以預(yù)測(cè)的危機(jī)和艱難。好比中國(guó)海外工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中海外”）“折戟”波蘭A2高速公路項(xiàng)目等情況，已說明提高施工企業(yè)的管理水平，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平已成為我國(guó)海外施工企業(yè)面前的一個(gè)關(guān)鍵問題。研究海外建筑公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于增強(qiáng)我國(guó)海外施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更有利于提高海外施工企業(yè)的綜合管理水平。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是出于業(yè)務(wù)流程的各種可變性，使得公司的經(jīng)濟(jì)利益和預(yù)期收益發(fā)生偏差，導(dǎo)致機(jī)遇和收益的損失。鑒于公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)階段，故而較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行具有重要作用。保本盈利是企業(yè)的首要目的，而為了實(shí)現(xiàn)這一目的首先要達(dá)成的就是財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)都與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)休戚與共，因此對(duì)于任何一個(gè)健康運(yùn)行的企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是難以回避的。（二）建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建筑單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)大體可以分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、工程經(jīng)營(yíng)和存貨管理等，這些各式各樣的財(cái)務(wù)活動(dòng)也就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了契機(jī)。1.籌資活動(dòng)概念籌資活動(dòng)是建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。所有者投入和借入資金是建筑公司資本籌集主要途徑。施工企業(yè)大多推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)因而需要大量借入資金，在獲得收益的同時(shí)，也加高了財(cái)務(wù)杠桿，這也對(duì)施工企業(yè)償還債務(wù)造成了難度甚至可能給企業(yè)的保本盈利帶來挑戰(zhàn)。2.投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)概念投資風(fēng)險(xiǎn)是指工程施工企業(yè)對(duì)將來注資項(xiàng)目預(yù)期投資收益率的可變性，在注資的同時(shí)可能會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)效益降低甚至虧損本金的危險(xiǎn)。是為獲得收益，而必須面對(duì)的一種危險(xiǎn)。3.施工成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概念隨著海外國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，報(bào)價(jià)低是很多中國(guó)建筑公司不得不做的一件事情。建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制管理是施工單位經(jīng)濟(jì)效益的源頭，是真正落實(shí)保本盈利乃至收益最大化等海外建筑公司共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑，由此也帶來了施工項(xiàng)目成本壓力的增大。在風(fēng)險(xiǎn)管理中財(cái)務(wù)部門對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)及其形成因素的事先分析與評(píng)價(jià)不到位，極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本無(wú)法控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)的保本盈利造成挑戰(zhàn)。4.材料物資庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)概念物資庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于建筑公司庫(kù)存管理薄弱與管理工作不規(guī)范造成的材料物資周轉(zhuǎn)困難、材料物資耗費(fèi)多等危險(xiǎn)。5.債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是指?jìng)鶛?quán)形成后未來履行的可變性風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指歸還債權(quán)人資金的可變性風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑企業(yè)海外施工中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）貨幣資金籌資風(fēng)險(xiǎn)1.籌資渠道單一資金籌集的通道與方向叫做籌資渠道，境外工程承攬需要國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)投入大量的資金且業(yè)主對(duì)于合約應(yīng)諾支付的工程預(yù)付款都有著十分苛刻的附屬條款，這就造成實(shí)際支付給國(guó)內(nèi)建筑公司的預(yù)付款通常都在工程項(xiàng)目開工的幾個(gè)月后。在此之前，建筑施工企業(yè)基本都是使用自有資金和少量的銀行貸款作為工程上的周轉(zhuǎn)資金，如此操作很容易產(chǎn)生資金鏈斷裂等問題。2.外匯匯率波動(dòng)頻繁海外工程施工中部分企業(yè)原材料需在施工國(guó)家當(dāng)?shù)夭少?gòu)，因此施工企業(yè)需要將國(guó)內(nèi)貨幣部分兌換為當(dāng)?shù)亓魍ㄘ泿?，由于工程款?shù)額巨大，在對(duì)資金進(jìn)行組織調(diào)度的過程中，對(duì)于資金兌換基數(shù)較大的建筑施工企業(yè)，利率的輕微變動(dòng)也會(huì)引起不小損失。3.業(yè)主結(jié)算延遲在施工項(xiàng)目階段性竣工以后，由于第三世界國(guó)家政府財(cái)政困難、缺乏資金，導(dǎo)致資金不能及時(shí)撥付，或因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)等不穩(wěn)定的外部因素影響，導(dǎo)致業(yè)主延遲結(jié)算，承包商往往需要提前墊付部分工程項(xiàng)目建設(shè)資金，這就引發(fā)建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。為維持國(guó)外工程項(xiàng)目的健康持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)必然要增加對(duì)項(xiàng)目的資本投入，由此致使施工企業(yè)的銀行貸款不斷上升，融資成本不斷增加。（二）投資預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)1.固定總價(jià)合同導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)今天，固定價(jià)格合同是海外建筑市場(chǎng)的慣行方式，常常被工藝較簡(jiǎn)單，工程期限較短的建筑施工企業(yè)所采用。兩方在專用條文中規(guī)定合同價(jià)款含有的風(fēng)險(xiǎn)范圍和費(fèi)用的計(jì)算方式，一旦確定便不再進(jìn)行調(diào)動(dòng)。這種合同形式給財(cái)務(wù)核算帶來了很大的不方便，使承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。由財(cái)務(wù)核算不便帶來的市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，只能由承包方自己承擔(dān)。2.工程量計(jì)價(jià)核算管理失誤在快節(jié)奏的海外施工市場(chǎng)，由于做標(biāo)期間短，造價(jià)部門不能通過周密策劃施工量對(duì)人力、物力、財(cái)力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用從而達(dá)到有效的事前預(yù)期，只能依靠借感覺或粗略的數(shù)值評(píng)估。財(cái)務(wù)部門對(duì)于未來匯率、項(xiàng)目的各種財(cái)務(wù)費(fèi)用及資金成本費(fèi)用估計(jì)不足，就會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)方位于進(jìn)退維谷的境地：算高了，不大可能中標(biāo)；算低了，他們又必須冒很大的危險(xiǎn)和損失，因?yàn)檫@將會(huì)使他們?cè)诠こ添?xiàng)目的后期施工中產(chǎn)生巨大損失。如此一來，就對(duì)財(cái)務(wù)事前的精準(zhǔn)預(yù)期提出了更高的要求。（三）工程成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)1.原材料成本波動(dòng)中國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)進(jìn)入的施工所在國(guó)大多屬于基礎(chǔ)設(shè)施脆弱、輕重工業(yè)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，當(dāng)?shù)刭Y源十分稀缺。非洲、中東、拉丁美洲許多國(guó)家除木材和石油外，余下基礎(chǔ)建筑材料都必須從其他地區(qū)采購(gòu)，這在建筑材料的數(shù)量和品種上，給項(xiàng)目施工單位造成了極大的困難，而項(xiàng)目施工所在國(guó)各種不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境因素也導(dǎo)致原材料價(jià)格的頻繁波動(dòng)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理上無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。2009年9月，中海外出價(jià)4.4億美元競(jìng)標(biāo)成功波蘭A2高速公路項(xiàng)目的修建工程，這也成為歐盟國(guó)家首個(gè)正式承包給國(guó)內(nèi)施工企業(yè)修建的項(xiàng)目工程。但就在2011年6月13日，波蘭高速公路管理局卻突然發(fā)布消息，解約與中海外達(dá)成的工程承攬協(xié)議，并可能向后者索取2.81億美元的賠款，同時(shí)禁止中海外在3年內(nèi)參加波蘭任何工程項(xiàng)目的公開招標(biāo)。深究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)2009年正值全球金融危機(jī)，這時(shí)波蘭各種建材價(jià)格水平都還很低，以這時(shí)波蘭當(dāng)?shù)氐慕ú膬r(jià)格，中海外承攬施工項(xiàng)目應(yīng)該不可能賠本。但在全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)后，波蘭當(dāng)?shù)亟ú拇蠓醿r(jià)，中海外的財(cái)務(wù)部門對(duì)于原材料價(jià)格未能做出合理預(yù)期，逐漸導(dǎo)致項(xiàng)目施工成本失去控制，加之當(dāng)?shù)貜S商在此建材漲價(jià)的情況下又合起伙來對(duì)付中海外，繼續(xù)持續(xù)拉升建材價(jià)格，最終致使中海外無(wú)力支撐，被迫歇工。2.勞務(wù)成本變化在國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目中，勞務(wù)成本通常占整個(gè)項(xiàng)目成本的20％，對(duì)利潤(rùn)的影響較小。不像國(guó)內(nèi)的建筑項(xiàng)目，海外建筑的環(huán)境更為復(fù)雜，外部制約條件也更多，勞務(wù)成本所占比重一般可達(dá)35%左右，在勞務(wù)單位價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門如若控制不當(dāng)往往嚴(yán)重影響成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)的減少乃至虧損。3.工程設(shè)備成本不穩(wěn)定鑒于我國(guó)的建筑單位大部分國(guó)外市場(chǎng)主要聚集在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)力量都很比較脆弱的非洲與拉美國(guó)家，施工所需建筑材料、工程設(shè)施等都必須通過進(jìn)口，因此大多數(shù)建筑單位中標(biāo)海外工程項(xiàng)目以后，都會(huì)使用從當(dāng)?shù)嘏R近較發(fā)達(dá)國(guó)家采購(gòu)設(shè)備的模式。但是物資供應(yīng)和購(gòu)置的限制太多，工程設(shè)備價(jià)位不僅與它的型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量相關(guān)，還與訂單、交貨、付款條件等不斷變動(dòng)的業(yè)務(wù)需求相關(guān)，同時(shí)也受到國(guó)際市場(chǎng)的需求，甚至運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)率等方面的影響。對(duì)于需要經(jīng)海路運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，物資集港后需要財(cái)務(wù)管理部門與海關(guān)進(jìn)行溝通辦理相關(guān)出境檢驗(yàn)檢疫和報(bào)關(guān)手續(xù)，集港時(shí)間受到船期的制約，這些相關(guān)情況全都是以前建筑單位所沒遇到過的，其財(cái)務(wù)上核算的復(fù)雜程度與分類上的細(xì)致程度都具有不確定性，這就對(duì)財(cái)務(wù)成本的相關(guān)核算帶來了極大的不確定性，無(wú)形中也增加了企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。是安哥拉政府戰(zhàn)后重建基礎(chǔ)設(shè)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，這也是迄今為止中國(guó)和安哥拉兩個(gè)國(guó)家最大的合作項(xiàng)目。鐵路建設(shè)工程全長(zhǎng)445km，總造價(jià)5.1億美元，大部分鐵路線位于原始森林和丘陵地區(qū)。為修復(fù)重建拉羅安達(dá)鐵路，我國(guó)施工企業(yè)先后從國(guó)內(nèi)調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員與專項(xiàng)技能人才共2000余人，大量的機(jī)械工程設(shè)備通過?？者\(yùn)輸?shù)确绞酵度氲巾?xiàng)目施工當(dāng)中。本項(xiàng)目的建設(shè)施工創(chuàng)造了我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)外承包項(xiàng)目的多項(xiàng)記錄，也是迄今為止我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)系統(tǒng)承包的較大海外工程投資項(xiàng)目之一。但是程序復(fù)雜，措施繁瑣，周期長(zhǎng)，物資采購(gòu)的供應(yīng)時(shí)間和空間跨度大都成為拉羅安達(dá)鐵路項(xiàng)目施工的難點(diǎn)所在。各個(gè)施工階段不同的程序步驟都需要財(cái)務(wù)部門參與并制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在如此高強(qiáng)度的核算工作下，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致最終的虧損。4.非施工成本類費(fèi)用增加有的建筑施工企業(yè)就算能在國(guó)外項(xiàng)目中中標(biāo)，但因?yàn)槠鋵?duì)工程成本和利潤(rùn)缺乏科學(xué)縝密的分析與預(yù)測(cè)，加之國(guó)外個(gè)別中介服務(wù)機(jī)構(gòu)惡意提取高額的中介費(fèi)和信息費(fèi)，將項(xiàng)目的利潤(rùn)幾乎榨干，最終使得建筑單位不過得到了一個(gè)食之無(wú)味，棄之可惜的“雞肋”工程，這種非施工成本類費(fèi)用的增加也就使得施工企業(yè)的效益更加難以預(yù)測(cè)。（四）材料物資存貨管理風(fēng)險(xiǎn)1.大宗原材料配給失衡建筑施工企業(yè)要保持一定量庫(kù)存的存貨才能保證正常施工，特別是在海外建設(shè)這種具有更多不確定性的環(huán)境下，這一點(diǎn)更是顯得尤為重要。然而過量的存貨又會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存沉積，增大了企業(yè)的資本風(fēng)險(xiǎn)；而過少的存貨又會(huì)導(dǎo)致原料的供應(yīng)出現(xiàn)問題，有可能導(dǎo)致無(wú)法正常施工，延誤工期，白白增加了不必要的損失，所以財(cái)務(wù)部門如何確定最佳的大宗原材料庫(kù)存量就成為了一個(gè)比較棘手的問題。2.工程設(shè)備利用效率較低海外施工環(huán)境復(fù)雜，建筑施工內(nèi)容多以分包的形式完成，現(xiàn)場(chǎng)施工的秩序混亂，工程施工設(shè)備利用率較低，財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)當(dāng)期設(shè)備的折舊進(jìn)行系統(tǒng)的分析和計(jì)算，無(wú)法給日后管理人員提供一個(gè)準(zhǔn)確的參考，由此導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，無(wú)形中給物資設(shè)備的維修與管理帶來了難度。3.物資非正常損耗由于非洲、中東、拉美國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定，境外建筑企業(yè)的原材料如鋼材、水泥、河砂、石料等經(jīng)常大量遺失，加之財(cái)務(wù)管理部門沒有對(duì)存貨賦予足夠的重視，大多不進(jìn)行高頻率的物資盤點(diǎn)，因而無(wú)法掌握存貨的實(shí)際數(shù)量，造成物資非正常損失，變相加大了財(cái)務(wù)管理的難度。（五）債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.工程變更索賠風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主在選擇合適的承包商后，便會(huì)與其進(jìn)行談判，達(dá)成施工合同。考慮到業(yè)主對(duì)于合同建筑提出修改或更高質(zhì)量的要求時(shí)，通常需要承包商進(jìn)行系統(tǒng)的工程項(xiàng)目變更。一旦此種情況發(fā)生，承包商的財(cái)務(wù)部門可以把變更后發(fā)生的業(yè)務(wù)作為證據(jù)并根據(jù)合同條款提出索賠，此時(shí)就形成了對(duì)業(yè)主的債權(quán)。但是出于施工企業(yè)對(duì)證據(jù)保護(hù)意識(shí)的淡薄以及財(cái)務(wù)工作人員缺乏外語(yǔ)基礎(chǔ)和境外工作經(jīng)驗(yàn)，變更后的索賠協(xié)商，往往對(duì)承包商不利，造成實(shí)際索賠金額的下降。2.工程款延遲結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)施工合同的甲方多為第三世界國(guó)家的政府，這些甲方通常有著資金不足、資金支付不及時(shí)、資金不穩(wěn)定等情況，這就引致業(yè)主延期結(jié)算，給國(guó)外工程項(xiàng)目部造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)的難題。為了維持海外項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工企業(yè)勢(shì)必要加大對(duì)項(xiàng)目的投資從而產(chǎn)生負(fù)債，而對(duì)于無(wú)法結(jié)算的負(fù)債，最終就會(huì)變成壞賬，導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。四、規(guī)避建筑企業(yè)海外施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原則及對(duì)策根據(jù)海外施工企業(yè)項(xiàng)目所在國(guó)家、施工階段等情況的差異，海外施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的對(duì)策也有所差別，項(xiàng)目施工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)全面系統(tǒng)分析各種不同風(fēng)險(xiǎn)背后的成因，增強(qiáng)施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而不斷提升建筑單位的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。（一）海外施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制原則1.收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則要求建筑單位對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益適當(dāng)平衡的原則進(jìn)行決策。2.風(fēng)險(xiǎn)適度原則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)適度原則要求項(xiàng)目施工企業(yè)需要確定本身可以承受的風(fēng)險(xiǎn)水平，以達(dá)到正常安全運(yùn)營(yíng)的目的。3.提前預(yù)警原則風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有預(yù)示性，提前預(yù)警原則要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警，進(jìn)行有效規(guī)避和控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。（二）規(guī)避海外施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策1.確定最佳資本結(jié)構(gòu)拓寬融資渠道化解資金風(fēng)險(xiǎn)的最主要方法是制定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。這里說的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)就是指在建筑單位在能夠承受的最大融資風(fēng)險(xiǎn)下，成本最少的資本結(jié)構(gòu)。建筑施工方應(yīng)當(dāng)科學(xué)權(quán)衡債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例，如果股權(quán)資本占比過大，盡管能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但其收益也會(huì)大大縮水。如果債務(wù)資本占比過大，盡管能夠降低建筑施工企業(yè)的融資成本，提高施工收益，但同時(shí)也加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何權(quán)衡債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例，制定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)效益最大化，成為建筑施工企業(yè)需要思量的頭等大事。針對(duì)海外施工的特殊性質(zhì)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)因地制宜，不僅可以在國(guó)內(nèi)通過非銀行性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，而且也可以在項(xiàng)目工程所在地的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌融資。通過財(cái)務(wù)部門的不斷摸索，才能最終整合出一套適合建筑企業(yè)海外施工的最佳資本結(jié)構(gòu)方案。加入WTO后，國(guó)際保險(xiǎn)公司在全球開展業(yè)務(wù)，帶來了新的經(jīng)營(yíng)管理理念，這將進(jìn)一步推動(dòng)跨國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。海外建筑施工企業(yè)也可以使用國(guó)際保險(xiǎn)來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)固施工企業(yè)的資金管理結(jié)構(gòu)，避免過高的債務(wù)輸入和過度的資金支出，緩和我國(guó)境外施工企業(yè)資金不足、風(fēng)險(xiǎn)加重的現(xiàn)狀。2.建立嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)評(píng)估制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，這對(duì)于海外建筑公司亦是如此。建立起對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)對(duì)于身處瞬息萬(wàn)變的國(guó)際工程建筑市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展有著非同尋常的作用，施工工作過程中必然會(huì)遭遇千奇百怪的危險(xiǎn)，這里的危險(xiǎn)既可能源于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化或突發(fā)事件，也可能是由于施工企業(yè)內(nèi)部決策的失誤或者管理的失控。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效地完善內(nèi)部控制體系，以預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)新投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)估算，通過業(yè)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目投標(biāo)提供決策依據(jù)。在業(yè)務(wù)正式簽署前，業(yè)務(wù)管理人員可以將該業(yè)務(wù)的有關(guān)數(shù)據(jù)資料和詳細(xì)分析情況轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)工作人員，如業(yè)務(wù)發(fā)展背景、預(yù)計(jì)收益率、是否墊付資金、項(xiàng)目工程結(jié)算幣種等。財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，科學(xué)預(yù)測(cè)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)管理人員和工程施工領(lǐng)導(dǎo)，通過多方共同努力，才能有效控制未來建筑企業(yè)所要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)充分給予支持；對(duì)于新開拓的超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的海外業(yè)務(wù)也要進(jìn)一步綜合評(píng)估、衡量。如果施工企業(yè)能夠采取有效措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，便可執(zhí)行海外業(yè)務(wù)，否則應(yīng)當(dāng)立刻放棄，以避免損失。3.內(nèi)外雙向控制施工成本不管在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)還是海外建筑市場(chǎng)，成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)始終是貫穿其中的重要理念，工程成本是考察工程單位盈利能力和權(quán)衡建筑單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量的綜合能力指標(biāo)，通過財(cái)務(wù)管理把成本預(yù)先控制在可控范圍內(nèi)，工程項(xiàng)目才有可能實(shí)現(xiàn)最終盈利的目標(biāo)，工程可通過對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部與施工企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方向成本的控制來把成本降至最低。成本管理實(shí)際上是通過成本計(jì)劃來控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的。財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的成本不能僅限于生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展到建筑施工設(shè)計(jì)、材料和勞動(dòng)力等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有范疇，它是一個(gè)涉及寬廣而繁雜的項(xiàng)目。第一，實(shí)施成本責(zé)任制。把成本和相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門相關(guān)聯(lián)，進(jìn)行責(zé)任剖析、嚴(yán)格把關(guān)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理等管理措施。而完善基礎(chǔ)工作，有效調(diào)和各單位的任務(wù)是落實(shí)成本管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)該秉持高效、務(wù)實(shí)的準(zhǔn)則，明確產(chǎn)銷、技術(shù)、質(zhì)檢、材料、會(huì)計(jì)等重點(diǎn)崗位在成本把控、效益核算、達(dá)成成本預(yù)期等任務(wù)中的部門工作。第二，實(shí)行目標(biāo)成本計(jì)劃控制。依據(jù)施工預(yù)算制作項(xiàng)目成本計(jì)劃，針對(duì)施工工程項(xiàng)目的成本開展把控。對(duì)勞資、物資、大型設(shè)備管理等開支，依照工程施工快慢逐層實(shí)施把控，一旦察覺高出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的消耗，應(yīng)當(dāng)立刻檢查緣故并對(duì)癥下藥，對(duì)大中型工程裝備可以進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)控，把控修理費(fèi)用開支，按時(shí)組織檢查折舊計(jì)提情況，防止因不提折舊或者少提折舊導(dǎo)致的虛盈實(shí)虧，把成本控制落實(shí)到生產(chǎn)的全過程。當(dāng)海外建筑公司把財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放到成本外部控制上時(shí)，可以采用相應(yīng)舉措把控施工成本。應(yīng)當(dāng)對(duì)海外原材料及勞務(wù)成本的價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)有施工勞務(wù)本土化條件的企業(yè)，在保質(zhì)保量前提下盡量雇用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)勞動(dòng)力。原材料等物資的選購(gòu)也應(yīng)做到貨比三家、擇優(yōu)購(gòu)料。采用經(jīng)濟(jì)方法管理項(xiàng)目施工成本，包括勞務(wù)費(fèi)控制和材料費(fèi)控制，勞務(wù)費(fèi)占全部工程建設(shè)費(fèi)用的比例較大，要嚴(yán)格控制勞務(wù)費(fèi)的支出，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)力數(shù)量控制工程成本的目的。材料費(fèi)采取數(shù)量、價(jià)格相分開的準(zhǔn)則。其次合理控制運(yùn)輸成本，就近購(gòu)買原材料，減少輸送成本；再次是應(yīng)當(dāng)充分思考資本的貨幣時(shí)間價(jià)值，降低對(duì)資本不合理使用，科學(xué)決定購(gòu)進(jìn)貨物的數(shù)量與次序，努力減少物資的儲(chǔ)存成本。最后應(yīng)從經(jīng)濟(jì)角度加強(qiáng)對(duì)機(jī)械費(fèi)的管理，加強(qiáng)工程機(jī)械裝備的日常維護(hù)工作，減少大修頻率，降低修理費(fèi)用開支，避免違規(guī)使用導(dǎo)致工程機(jī)械裝備的損壞。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于折舊率制定的管理，充分開發(fā)和利用閑置的機(jī)械資源。4.材料物資的過程控制和系統(tǒng)控制同時(shí)進(jìn)行過去，對(duì)于施工企業(yè)來說，足夠充分的原材料物資儲(chǔ)備是保障施工正常進(jìn)行的必要手段。材料方案的編錄、采辦、運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)等各個(gè)細(xì)節(jié)都發(fā)揮著財(cái)務(wù)部門的過程控制職能。過程控制之所以如此緊要在于過程控制可以針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告中已被記錄的業(yè)務(wù)難題進(jìn)行總結(jié)和改善，由此便可以防止下一次類似情形的出現(xiàn)。做好這些財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)可以對(duì)降低材料物資管理成本起到至關(guān)重要的作用。總體說來，我國(guó)一流海外施工企業(yè)與國(guó)際一流施工企業(yè)仍存在一定差距，其中一個(gè)重要因素就是對(duì)于材料物資管理不善。而材料物資存貨的管理，首先需要全面的存貨管理制度，海外施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)增強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的把握，針對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)變化態(tài)勢(shì)、國(guó)際原材料市場(chǎng)和運(yùn)輸市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等重要因素做出科學(xué)的剖析與決斷，從而形成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)最小化與效益最大化的臨界指標(biāo)來確定原材料存貨量。5.事前預(yù)防壞賬形成，充分利用債務(wù)資金海外施工中，由于業(yè)主在簽訂合同后對(duì)建筑產(chǎn)品功能可能會(huì)有新的要求，此時(shí)對(duì)于根據(jù)業(yè)主要求增加工程量而產(chǎn)生的費(fèi)用施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行變更索賠，在確定工程變更索賠權(quán)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)計(jì)算工程變更索賠款。財(cái)務(wù)部門應(yīng)提出使業(yè)主和施工方都能接納的變更價(jià)格，合理的索賠價(jià)格也是工程變更索賠成敗的要害。在計(jì)算過程中應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：首先，采取科學(xué)合理的定價(jià)方法，在原來單位價(jià)格已經(jīng)比較有利時(shí)，可以采用內(nèi)插法；而在原來單位價(jià)格對(duì)己比較不利的情況下，應(yīng)當(dāng)實(shí)施實(shí)際費(fèi)用法開展一事一索賠。其次，應(yīng)以工程量實(shí)際發(fā)生額為依據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)，只有在遵循真實(shí)性原則的前提下，計(jì)算出的索賠款金額才是可信的，反之往往難以成功。無(wú)根據(jù)地?cái)U(kuò)大索賠款額，既會(huì)降低對(duì)方的信任度又會(huì)使企業(yè)信譽(yù)在國(guó)際工程市場(chǎng)上受損。實(shí)踐證明，只有在雙方建立了較好合作關(guān)系的前提下，業(yè)主與施工方才能更好的達(dá)成一致意見。由于一些國(guó)際工程業(yè)主存在資金周轉(zhuǎn)困難的情況，加大了我國(guó)海外