技術(shù)部述職報告

技術(shù)部述職報告篇一：技術(shù)部經(jīng)理述職報告技術(shù)部經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導：您們好！首先感謝公司領(lǐng)導給我的支持與信任，過去的，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，技術(shù)部全體員工共同努力工作下，完畢了年初公司制訂的各項工作任務，嚴格按各崗位職責內(nèi)容實施工作。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞獲得了第一季度的優(yōu)秀成績。在下六個月，公司在A19，M16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā)。完畢了主管工作目的，總結(jié)成績和工作上的局限性，展望將來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導作下列幾點報告：一、崗位職責：通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責范疇涉及：①全方面負責技術(shù)部組織管理工作；②負責編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長久規(guī)劃；③負責工法、工裝的設計方案及工藝文獻的審批工作；④負責產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險評定及FMEA、特殊特性的管理；⑤負責員工技術(shù)培訓及績效考核工作；⑥負責貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；⑦負責控制計劃、糾正方法、工程更改的管理；⑧負責編制年、月、周的工作計劃和總結(jié)；⑨完畢公司領(lǐng)導臨時交辦的任務。二、指導思想：根據(jù)公司的指導思想：提高質(zhì)量、減少成本、增加效益、強化服務、全方面貫徹實施TS16949質(zhì)量管理體系。技術(shù)部在工作方面：加強對TS16949質(zhì)量體系建設，完善技術(shù)部的組織構(gòu)造，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整治、編制出實用的沖壓作業(yè)指導書、焊接作業(yè)指導書指導生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案，主動主動做好客戶服務。參加客戶的產(chǎn)品設計和工藝方案的研究，加強公司的多個技術(shù)培訓，重要對體系規(guī)定的文獻和設計軟件的培訓。設計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，研究工法、精益求精，全方面提高工裝的設計水平，爭做先進優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應商中，開發(fā)能力最強、水平最佳的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團體。三、技術(shù)部完畢的重要工作：1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位原則》；《技術(shù)部崗位職責》等。2．配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復制工作；協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進度，提交各階段的工藝文獻；協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查，并提交各階段的工藝文獻；配合銷售完畢報價數(shù)據(jù)。3．對公司原先的破舊文獻進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文獻總計完畢4．全年完畢銷售報價300項。5．模具設計上，全年共完畢奇瑞A19項目個件，M16項目9個件，T11項目15個件，累計圖紙87份；完畢杰峰9項目64個件；6．開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件，滿足客戶試裝計劃，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，涉及對普威的S18項目的現(xiàn)場，奇瑞M16、A19項目的現(xiàn)場問題。8．嚴格執(zhí)行公司指定的工法評審制度。做好項目的前期方案，圖紙設計工作。9．完畢公司制訂的創(chuàng)新目的，全年完畢專利30項的申報。10．做好各項目的文獻，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。11．公司辦公設備及局域的維護。12．完畢領(lǐng)導交代的臨時任務。四、堅持不停學習，提高綜合素質(zhì)新產(chǎn)品開發(fā)上，技術(shù)部人員通過不停學習、提高，開發(fā)前期運用CAE對零件進行可行性分析，使模具開發(fā)過程中得到更快、更準。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導下，技術(shù)部對3D沖模軟件的運用，能夠通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個環(huán)節(jié)的狀態(tài)。增強模具開發(fā)的可控性。五、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善局限性之處通過一年的努力，我們的工作獲得了某些新進展，本年度技術(shù)部工作中，所獲得成績，離不開公司的對的領(lǐng)導、各部門之間的主動配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在必定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體體現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)尚有待進一步提高；另首先是技術(shù)資料和圖紙整頓、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐步顯露出來，這就規(guī)定我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，勇于創(chuàng)新。此后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改善局限性，逐步改善上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！述職完畢謝謝！開瑞金屬科技有限公司技術(shù)部：周亞平日期：XX年1月1日篇二：述職報告(技術(shù)員)述職報告XXX時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間已至XX年。在過去的XX年給我留下了精彩而美妙的回想。在這段時間里領(lǐng)導予以了我足夠的寬容、支持和協(xié)助，讓我充足感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。在工程中，技術(shù)含量較高，這就規(guī)定我們技術(shù)人員看待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度看待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不停進步更新，只有通過不停地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位．一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術(shù)先行的作風，建筑職業(yè)不同于其它行業(yè)，它需要不停在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這規(guī)定我們不停培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不停豐富自己所學才干，使自己的現(xiàn)場綜合解決能力得到鍛煉和提高。在上級的領(lǐng)導下，我逐步成為了一種在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。在工作中，不停加強業(yè)務理論知識的學習，能夠理論聯(lián)系實際，運用自己所掌握的專業(yè)知識結(jié)合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作?，F(xiàn)將這些年的重要工作業(yè)績總結(jié)以下：思想作風上，我深信一種人的信念是他的世界觀在奮斗目的方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目的和持久的精神激勵力量。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素的工作、學習中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動性、發(fā)明性和責任感，腳踏實地艱辛創(chuàng)業(yè)，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中碰到的問題，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務，服從上級領(lǐng)導的安排，認真完畢領(lǐng)導分派的各項工作任務，與同事和睦相處。XX年我參加了XXXX工程，在工程中擔任技術(shù)負責工作。項目開工前，我認真編制了工程項目施工組織設計、安全技術(shù)方案、質(zhì)量檢查計劃、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、工序控制計劃等技術(shù)質(zhì)量文獻。這個項目的特點是PE管道安裝、電氣安裝工藝復雜。在PE管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，主動向有經(jīng)驗的工人師傅學習，掌握PE管熱熔焊接的技術(shù)要點，理解每個閥門、管件的連接辦法。安裝是一種細活，這就規(guī)定施工人員從每一種細節(jié)把關(guān)，確保每道工序?qū)Φ臒o誤。我從備料、安裝、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān)，管道安裝完后，試壓達成了一次合格。高壓電氣安裝對我來說是一種全新的領(lǐng)域。其中擬定高壓線路架空敷設和安裝變壓器的位置是工程的核心。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離后來施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理、供電部門通過重復認證，用全站儀擬定了高壓線路和變壓器的精確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎。因這個工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線、編寫和整頓技術(shù)資料、控制材料進場、實驗送樣。對于安裝工程，材料進場是很核心的一種環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫，重復核算電纜長度，既要確保施工，又不能浪費材料。從材料進場上嚴把關(guān)，對不合格的材料果斷退回。XX年初處里組織了安全、技術(shù)、預算、成本、測量方面的學習，這給我們技術(shù)人員發(fā)明了較好的學習機會。我非常愛惜這個機會，認真學習了這幾個方面的知識，加強了我的知識面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的協(xié)助?？偨Y(jié)一年的工作，在某些方面還存在局限性，例如有發(fā)明性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。身為xxxx公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的此后工作的鞭策，就規(guī)定我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸瞎镜脑瓌t，逐步培養(yǎng)本身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才干無愧于領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的局限性，方便在后來的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文獻資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。篇三：技術(shù)主管述職報告述職報告我名叫***，任片堿車間技術(shù)主管，負責片堿車間的全方面技術(shù)管理，工作重點是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，提高職工的操作水平，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完一生產(chǎn)經(jīng)營指標。一、加強政治思想學習，提高政治素質(zhì)，增強工作能力我主動參加分公司舉辦的多個培訓，學習兩級職代會精神，學習黨風廉政建設法律法規(guī)，嚴格按照一種共產(chǎn)黨員的原則規(guī)定自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先進性。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務水平。二、完善工藝文獻，加強工藝管理，規(guī)范安全操作通過對設備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文獻，形成了一整套工藝文獻體系，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。不停探索，改善生產(chǎn)工藝。片堿生產(chǎn)過程中，特別是在開停車過程中造成的堿管路堵塞，是最大的隱患，為此我通過一年多的研究，制訂出具體的蒸汽吹掃操作規(guī)程，最大程度地減小堿管堵塞的風險。加強工藝管理，實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。我堅持加強工藝管理力度，以操作無失誤為目的，以規(guī)范工藝操作為重點，規(guī)定職工嚴格按操作規(guī)程操作，確保設備穩(wěn)定運行。減少開、停車次數(shù)，杜絕非正常停車，減少開車不合格堿數(shù)量，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率。三、加強職工培訓，提高職工操作水平職工培訓是提高職工操作水平，是確保安全生產(chǎn)的前提。車間培訓以生產(chǎn)操作為主，堅持理論與實踐相結(jié)合。特別是針對具體事例進行的特別培訓，現(xiàn)身說法，針對性強，效果更加明顯。采用靈活多樣的培訓方式，堅持周五固定培訓與平時培訓相結(jié)合。固定時間進行的培訓，含有良好的培訓環(huán)境，人員集中，培訓內(nèi)容精煉，工藝理論知識培訓效果明顯。平時的現(xiàn)場培訓是必要的補充，現(xiàn)場操作更需要手把手的示范與解說?，F(xiàn)場操作培訓過程中，不僅強調(diào)應當怎么做，同時講明為什么這樣做。職工明白了其中的道理，操作起來就會得心應手，更容易記牢、記準，避免出現(xiàn)失誤。四、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。推行全方面質(zhì)量管理模式，加強管理力度，提高職工的質(zhì)量意識。生產(chǎn)過程中，從多方位、多角度、多層次加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場規(guī)定。首先通過多個渠道，加強職工的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，從思想上提高對質(zhì)量的重視程度；另首先加強工藝紀律管理力度，嚴格按工藝操作，加大獎懲力度；加強與質(zhì)量有關(guān)的多個參數(shù)的控制：如加強冷凝液參數(shù)的控制、加強片堿濃度的控制等。加大質(zhì)量風險點的控制力度?？刂坪蔑L險點，對確保生產(chǎn)起到事半功倍的效果。加糖工序是確保片堿質(zhì)量的核心，為此我逐步完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程，規(guī)定各班組認真統(tǒng)計，嚴格操作。兩年來實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高，XX年實現(xiàn)了液堿、片堿“雙97”的質(zhì)量目的。五、主動籌辦，扎實工作，確保大修工作順利開展。年度大修是每年工作的重點，每年的大修，我都投入了大量的時間與精力，確保大修工作的順利開展。大修時間即使只有兩到三個星期，但是前期的準備工作，以及大修善后工作，前后持續(xù)將近六個月。從項目策劃、擬定項目，到材料計劃，再到項目的施工方案，安全方法等一系列工作，是一種長久冗雜而又細致的工作。許多設備在技改與大修后，操作辦法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化。我及時把有關(guān)的更改狀況印成資料，方便職工學習，開展具體的培訓，并現(xiàn)場手把手地傳授具體操作，確保職工操作不失誤、不出差錯，使安全方法貫徹到位，使技改項目及時形成生產(chǎn)效益。六、加強安全設施技術(shù)改造，完善安全操作規(guī)程。通過完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設備安全使用方法，加強對職工的培訓，提高職工的安全操作技術(shù)，從根本上確保了職工的操作安全，真正做到防止為主、杜絕事故發(fā)生。兩年來，運用大修機會，主動進行改造，共進行了15項安全設施改造，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患。主動推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加強應急事故演習，提高職工解決突發(fā)事故的能力。七、確保三體系有效運行按照體系規(guī)定，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時報表，確保三體系的有效運行，年中進行體系內(nèi)審，年終組織外審，各項工作達成了體系規(guī)定，為安全生產(chǎn)提供管理體系確保。八、做好節(jié)能減排，增強公司活力節(jié)能減排是鉀堿一項長抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點重要從技術(shù)改造、改善工藝流程、加強排放管理等方面入手。例如，XX年通過老片堿取樣口的改造，實現(xiàn)了取樣過程排放的堿液，全部進入堿回收系統(tǒng)，操作省時省力，不受人為因素的影響。九、做好黨建、主動宣傳，鼓舞士氣作為支部組員，干工作想事情，到處從大局著想，以增強黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點。我主動策劃參加“四創(chuàng)”活動，片堿車間項目在、分別獲得分公司三等獎、二等獎。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡，鼓舞士氣，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌。通過努力，我即使獲得了一定的成績，但離領(lǐng)導的規(guī)定尚有距離，離職工的期待尚有差距，我將再接再厲，力求把工作做的更加好，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的奉獻。篇四：技術(shù)部年度總結(jié)報告中鐵XXX局XXX項目部技術(shù)部XX年度總結(jié)報告我代表技術(shù)部向XXX項目領(lǐng)導班子及項目有關(guān)職能部門部長對技術(shù)部XX年工作作個報告，請予以審議，并提出意見指正批評。第一部分：過去一年技術(shù)部工作回想一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導的對的指導下，始終以服務于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了下列工作：1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。2、針對工程重要部位、核心工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導書。3、工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。4、根據(jù)設計圖及現(xiàn)場實際狀況，提報物資備料計劃。5、完畢了工序交接統(tǒng)計，填寫了竣工文獻內(nèi)業(yè)資料并完畢監(jiān)理簽字、分類整頓、歸檔。6、技術(shù)部對各施工作業(yè)隊進行了每月或者每季度的工程計量。7、與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。8、技術(shù)部(或者配合項目有關(guān)職能部門)迎接省、市各級領(lǐng)導的大小檢查。二、XX年度技術(shù)部獲得的工作成績、存在的問題(1)技術(shù)部獲得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際狀況，工號技術(shù)分工明確，重要就是做了以上8點本職工作。(2)存在問題1、測量施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務重，特別是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排。能夠說，項目部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為項目部做了諸多工作。2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導書這部分重要是我的工作，應當說這部分存在的問題，重要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場生產(chǎn)施工負責人見面了才會商議下（也很膚淺的談幾各核心問題）。（湘江主橋帽梁方案。。。。已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)方案重要是本人與X總監(jiān)對施工的理解達成一致意見。3、現(xiàn)場施工技術(shù)交底技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習生完畢，盡管X總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導現(xiàn)場施工并附安全注意事項，事實上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標高、樁位）。對現(xiàn)場沒有指導意義。4、物資備料計劃物資備料計劃存在問題重要是有些核心部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。（X江主橋預應力部分材料）分部工序作業(yè)零星材料采購：現(xiàn)在項目物資部采購均要技術(shù)部備料計劃。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承當，單價已涉及內(nèi)容。5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔現(xiàn)在的形式：各工號技術(shù)主管負責，配見習生整頓歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料寄存不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)重復修改）；竣工資料重要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接受單位XX市城建檔案館沒有“指導”。6、技術(shù)部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量7月份前，技術(shù)部由XXX負責作業(yè)隊完畢工程數(shù)量計量，調(diào)離后，由工號技術(shù)主管負責各自管轄計量。計量原則：以合同為準則圖算為根據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術(shù)必須向李總和本人報告。存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證；東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。7、工程變更11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營計劃部、技術(shù)部主管技術(shù)開了“變更資料準備預備會”。為變更設計專項會做了初步的準備。。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營計劃部。存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙尚有局限性之處：技術(shù)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能力比較查，質(zhì)量控制不到位、與工號技術(shù)與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系不夠好。第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展回想XX年，技術(shù)部做了諸多的工作，獲得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的規(guī)定還相差甚遠。在新的一年里，技術(shù)部各員工要努力提高本身業(yè)務水平、做好本職工作，配合好項目各職能部門，以飽滿的工作熱情、主動的工作態(tài)度，完畢項目部各項技術(shù)工作。新的一年是XXXX工程工期目的核心性推動的一年，技術(shù)部將做好下列工作：一、編制方案、施工組織設計并完畢開工報告等有關(guān)手續(xù)編制完畢東、西岸高架橋及匝道橋持續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路持續(xù)梁專項施工防護、跨公路持續(xù)梁施工防護專項方案等。二、現(xiàn)場技術(shù)服務工作、質(zhì)量控制1、施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴格按技術(shù)交底嚴格控制，竣工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善統(tǒng)計、日志等，協(xié)助項目其它部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。2、技術(shù)員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清晰為止，使施工人員不僅懂得干什么，還需懂得如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導，將錯誤消亡在萌芽狀態(tài)中，消亡有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要認真、詳盡、及時，每一種工序、環(huán)節(jié)都有具體的技術(shù)交底，技術(shù)交底清晰、簡要，不僅自己明白，并且讓施工的每個人都明白。3、提高本身業(yè)務能力。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。另首先是認真學習“驗標”、“規(guī)范”，明確“驗標”、“規(guī)范”中的原則，用這些原則來指導施工，規(guī)范施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。4、質(zhì)量控制。嚴把質(zhì)量關(guān)，確保我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，確保工程的質(zhì)量。首先，我們建立質(zhì)量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作具體的闡明，負責有關(guān)工程施工的人全部簽字齊全、存檔。另首先是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要予以適宜的獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)予以罰款，對屢教不改者予以嚴肅的處分。篇五：技術(shù)部年終總結(jié)報告工藝技術(shù)部部長個人工作總結(jié)及XX年工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導：時光飛逝，我于XX年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更加好地融入公司這個團體，為后來的工作打好鋪墊，我進一步理解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過理解和熟悉，我為能進入公司這個團體感到自豪，同時也感到本身的壓力。今年，在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和強有力的領(lǐng)導下，以及其它部門的大力支持下，個人在XX年度獲得了不小的進步，較好地完畢了XX年公司下達的年度管理工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)XX年度個人工作狀況作以下總結(jié)：一、XX年重點工作完畢狀況及局限性之處1、工藝制度建設公司工藝技術(shù)在前期階段即使編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文獻，但是缺少對應的流程管理和專人維護，使得的文獻格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。因此，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際狀況結(jié)合，于5月份完畢了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊；另首先，建立健全工藝管理制度，涉及工藝文獻的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文獻的制訂實施，明確部門內(nèi)部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目的分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應公司發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。2、工藝技術(shù)規(guī)范原則體系的建立和實施4月底前，完畢了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝原則體系（工藝文獻類別、編號、工藝格式原則模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領(lǐng)導同意后實施。6月份完畢了通用工藝文獻、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了對應的內(nèi)部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司核心工序——管道焊接的焊接工藝評定（PQR）,編制焊接通用作業(yè)指導書（WPS），范疇涵蓋了管壁厚度2mm~的管材全位置及橫焊縫的全部工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種慣用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢查的需要。截止到現(xiàn)在，已完畢JHPXX型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文獻編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤，將工藝文獻貫徹到實處，力求明年將工藝工作推向新高。3、設計圖紙工藝審查和工藝文獻審核工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié)，是公司各部門間的一道技術(shù)橋梁。因此，我在日常工作中認真認真推行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文獻審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文獻規(guī)范精確。但是，在今年下六個月，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定（例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件）。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應當犯的錯誤。4、特種設備資質(zhì)認證按照公司特種設備資質(zhì)取證工作會議規(guī)定，編制并提交了通用和專用工藝文獻管理方法(制訂的條件和原則規(guī)定)、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文獻；完畢了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文獻及焊接工藝評定文獻；同時，完畢了公司特種設備資質(zhì)取證工作小組下達的各項有關(guān)壓力容器制造、壓力管道維修、改造有關(guān)文獻編制和生產(chǎn)過程廢固物解決的工藝規(guī)定5、生產(chǎn)工藝革新在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質(zhì)量，通過我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量明顯提高，為公司節(jié)省成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上能夠避免產(chǎn)品質(zhì)量缺點的重復發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度，在XX年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在諸多局限性，這也是XX年部門和個人的重要工作方向之一。6、三體系管理根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議，按規(guī)定已完畢了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物解決等三體系有關(guān)文獻；主動參加公司風險分析培訓和評定工作。7、技能培訓、團體建設及安全指標達成狀況在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文獻的編制工作（5月份因家庭因素離職1人，11月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，準時完畢領(lǐng)導安排的各項臨時工作。新進人員和老員工互相學習，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不停提高工作效率，主動打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團體。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。11月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。在后來的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格規(guī)定自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下勇于創(chuàng)新，更快更加好地完畢工作任務。二、XX年工作計劃展望及思路1、崗位技能和學習型團體建設明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，主動開展部門內(nèi)部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實際，努力提高本身技能，使本身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每七天進行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：XX年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在XX年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文獻和關(guān)重件核心檢查控制。初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文獻（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)貫徹）（2）JHCXX型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文獻（立式）（3）JHPXX型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文獻（4）JLF閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文獻在以上四個工藝文獻的基礎上，根據(jù)XX年全年實際完畢進度向其它產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改善工藝方案，做到“編審一種組件工序，成熟一種工序，就貫徹一種工序，監(jiān)督檢查一種工序”，讓工藝文獻真正貫徹到實處。3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設工作現(xiàn)在，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設通過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于XX年終完畢了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)立工作。明年重要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文獻進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、原則化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文獻上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達成資源共享，節(jié)省管理成本，提高管理水平。4、工藝原則化建設隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在XX年初完畢典型工藝工序卡片整頓、編審和工藝術(shù)語的編制工作，并逐步投入使用，主動推開工藝原則化管理工作。三．結(jié)束語展望XX年，工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加主動的工作，在此后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。工藝技術(shù)部XX年12月16日篇六：技術(shù)部(品質(zhì)部)--年終述職報告模板第一部份：XX年度工作總結(jié)1.工作業(yè)績完畢狀況:A．年度部門工作開展及完畢狀況；B．重要技術(shù)、工藝改善項目的實施及完畢狀況（項目數(shù)、進度與效果分析）；C．品質(zhì)合格狀況(來料合格率、制程加工合格率、成品合格率)----量化數(shù)據(jù)與圖表分析D．公司品質(zhì)控制與改善方法實施狀況。第二部份：XX年與XX年度同期對比狀況（量化數(shù)據(jù)對比及因素分析）第三部份：存在局限性或困難及對應改善方法第四部份：XX年度工作目的和計劃第五部分：對公司合理化建議簽名：年月日篇七：公司技術(shù)部主任述職報告本人任職總公司中心主任、黨支部書記，職責是：在分公司的領(lǐng)導下，負責中心的全方面管理工作。任職期間，在公司各級領(lǐng)導的指導協(xié)助下、在中心全體同志的主動支持及有關(guān)單位和部門的大力協(xié)助下，完畢了自己主管的工作目的?？偨Y(jié)成績和局限性、展望將來，現(xiàn)就任職期間本人的工作總結(jié)以下：一、概述任職期間，本人比較圓滿地完畢了應負責的管理任務和總公司、分公司領(lǐng)導任布置的臨時任務。參加的全供第六次質(zhì)量控制考核再次獲得了全部優(yōu)秀的好成績。今年，××中心成立了黨支部，加強了基層黨建工作，完善了水質(zhì)中心黨務工作的各項制度；中心領(lǐng)導班子通過一年來的運行，班子管理與建設得到了充足的發(fā)揮；實施了首問責任制，在加強水源檢測、解決顧客來電來訪反映水責問題方面盡職盡責，為維護自來水公司公司形象和信譽做出了奉獻。并在增加檢測項目、準備國家計量認證和培養(yǎng)技術(shù)骨干等方面，作了大量的工作。二、政治思想體現(xiàn)任職期間，自己能夠重視加強政治學習，貫徹執(zhí)行黨的各項方針和政策，在思想上和行動上始終和黨中央保持一致，恪守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作原則，學習鄧建設中國特色社會主義理論和十六大會議精神，主動參加公司舉辦的各項活動。事事、到處、時時以一種共產(chǎn)黨員的原則嚴格規(guī)定自己，做群眾的表率。今年，××中心成立了黨支部，本人兼任支部書記，在加強黨的基本知識學習上，對自己提出了更高的規(guī)定。主動組織材料，為××中心全體人員上黨課，代表分公司參加了公司組織的《支部書記講黨課聽黨課觀摩評比》活動。任職期間，不僅能夠自己重視政治思想學習和進步，還能夠教育和帶動水質(zhì)中心全體人員恪守各項規(guī)章制度。水質(zhì)中心堅持每七天安排固定的時間學習中央、省、市、局及公司有關(guān)文獻，學習公司三大原則及有關(guān)專業(yè)業(yè)務知識。在管理過程中，自己能夠做到廉潔勤政，規(guī)定職工做到的自己首先做到了，并且做到了到處為集體利益著想。三、加強××管理完畢××任務⒈截止××年月底，水質(zhì)中心共完畢水質(zhì)檢查××樣次。其中四大指標檢查××樣次全分析檢查××樣次水源水檢查××樣次完畢全年計劃的××（全年計劃××樣次），較去年同期××樣次持平。加上月份的檢查任務數(shù)（月計劃：四大指標××樣次，全分析××樣次，水源水××樣次），預計完畢××樣次，能夠完畢全年計劃。⒉執(zhí)行建設部××數(shù)據(jù)上報工作按照建設部××數(shù)據(jù)上報工作的布署，××中心能夠準時將涉及水源水、出廠水及管水的××數(shù)據(jù)及四大指標檢測數(shù)據(jù)上報建設部國家水質(zhì)中心，同時作為河南省××中心，按照省建設廳的布署，組織了全省數(shù)據(jù)上報工作，對全省地級市的××數(shù)據(jù)及四大指標統(tǒng)計成果進行了匯總和統(tǒng)計，并及時