班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理課件

TFTM#3W2008年生產(chǎn)管理GL五大任務(wù)之班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理１．生產(chǎn)的重要性和豐田的理念①生產(chǎn)的重要性我們每天的生產(chǎn)要按照預(yù)定的數(shù)量生產(chǎn)出計劃的臺數(shù)。預(yù)定的臺數(shù)也就是我們的顧客訂購購買的臺數(shù)、我們的顧客也在一心期待著我們的交車日期.在適當(dāng)?shù)臅r間里把車交給顧客，這是非常重要的。為此，在規(guī)定的時間里，用規(guī)定的人數(shù)，生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的車,這就是生產(chǎn)的重要性。JUST?IN?TIME在生產(chǎn)中保證準(zhǔn)時化！TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理?不管生產(chǎn)出多少輛車都是不良的話????

（還有就是生產(chǎn)出很多汽車如果都是不良的話，就會造成手修浪費或者有可能賣給顧客的車是品質(zhì)不良的車。）?品質(zhì)沒問題，數(shù)量也能保證的話，再多生產(chǎn)???（如無視計劃，為了能夠馬上給顧客提供汽車就一個勁的生產(chǎn)、那么工廠里就會堆滿了等待要販賣的汽車，這樣就會造成生產(chǎn)過剩的浪費、庫存浪費。

）?即使品質(zhì)再好，如果生產(chǎn)不出必要數(shù)量的車???（從另一方面來說，沒有浪費發(fā)生，生產(chǎn)出的臺數(shù)比計劃的少、如果再都是不良，而且生產(chǎn)不出來需要的數(shù)量，就會讓顧客等待,那么顧客就會取消訂購、去購買其他公司的汽車，這種情況也是有的。）★什么是JUSTINTIME???在必要的時間內(nèi)?品質(zhì)良好的車（必要的產(chǎn)品）

?只能造出必要的臺數(shù)*為什么要進(jìn)行JUSTINTIME?為了縮短生產(chǎn)的時間?！緵]有浪費、降低成本，使與銷售相關(guān)的產(chǎn)品種類和數(shù)量平均化?！縏FTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理②

對應(yīng)在生產(chǎn)部門上▽工廠的職責(zé)能夠確保與定貨量相應(yīng)的生產(chǎn)量建立能對生產(chǎn)的增減進(jìn)行彈性應(yīng)對的組織在規(guī)定的時間內(nèi)由規(guī)定的人員生產(chǎn)已規(guī)定的生產(chǎn)臺數(shù)（與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)）※準(zhǔn)時化：（三個原則----一個流、節(jié)拍、后工程引?。┙?jīng)常性掌握與主生產(chǎn)線上的臺數(shù)差別,以后序工程能需量為原則進(jìn)行生產(chǎn),以消除制造過剩的浪費。

※安東：從主線到各分線的異常一眼就能確認(rèn)，用燈光或聲音進(jìn)行通知。盡可能早的通知上司/保全知道作業(yè)者的異常，可以催促及早對應(yīng)。運營體制異常報告基準(zhǔn)TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理③

為了確保生產(chǎn)臺數(shù)用規(guī)定的人數(shù)、材料、設(shè)備、方法來進(jìn)行工作。▽

適應(yīng)于生產(chǎn)臺數(shù)的人數(shù)▽

在規(guī)定的場所內(nèi)、使用必要量的部品、材料▽

使用正常狀態(tài)下的設(shè)備▽

按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序②使用規(guī)定的材料③使用規(guī)定的設(shè)備④用規(guī)定的方法⑤進(jìn)行工作①用規(guī)定的人數(shù)▽必須在遵守（上述②～④）規(guī)定的內(nèi)容下進(jìn)行工作（與上司是否監(jiān)督無關(guān).)GL的職責(zé)就是訓(xùn)練、教育部下都能進(jìn)行此項工作，并進(jìn)行管理和監(jiān)督。（車間應(yīng)有的狀態(tài)）★在生產(chǎn)中職場應(yīng)有的狀態(tài)：?不生產(chǎn)不良品--每個人都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在各自工程中確保品質(zhì)。?根據(jù)計劃生產(chǎn)—沒有不良、延遲，在規(guī)定的時間內(nèi)、制造規(guī)定的臺數(shù)。?不使生產(chǎn)延遲—作業(yè)延遲.設(shè)備故障造成停線、動作或認(rèn)知錯誤而產(chǎn)生欠品.誤品等。遵守看板的管理以及工具、設(shè)備點檢的日常進(jìn)行。TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理①日常的生產(chǎn)活動（Ｇ/Ｌ１天的活動）生產(chǎn)前準(zhǔn)備：人員把握部品在庫管理各工程（設(shè)備）確認(rèn)--開始作業(yè)時點檢與對班進(jìn)行情報交換（前日的不具合、故障確認(rèn)）①②③④與對班聯(lián)系（交接）

生產(chǎn)完了⑨２．GL的具體的行動生產(chǎn)中行動：本日的反省、明日的生產(chǎn)計劃（與職制開會）⑧各工程的確認(rèn)（觀察）、提出對策異常對應(yīng)（人、物、設(shè)備）、處置、指導(dǎo)、糾正（反饋）⑥⑦⑤可動率的維持?管理←變化點管理板TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理Ⅰ、生產(chǎn)臺數(shù)的管理目的：１、掌握本工程每一時間段的生產(chǎn)達(dá)成狀況，確認(rèn)生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)狀況。２、實施異常再發(fā)生的對策和確認(rèn)改善效果。內(nèi)容：①以月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，生產(chǎn)量產(chǎn)車輛和補給品，（盡可能在指定時間內(nèi)生產(chǎn)。）

②在生產(chǎn)管理板內(nèi)記錄生產(chǎn)結(jié)果。（記錄每小時的生產(chǎn)臺數(shù)、Stop時間及內(nèi)容,生產(chǎn)管理板應(yīng)放在誰都容易看見的地方?！鞑灰浻涗浐陀浫胩?。

）

③異常發(fā)生時實施對策和再發(fā)防止對策（注意安冬、停線時間表，立即查知異常的發(fā)生?！髟蚪M長自己確認(rèn)或詢問班長、線外進(jìn)行確認(rèn)。

）

④向課長報告一天的生產(chǎn)狀況。（報告生產(chǎn)達(dá)成狀況、異常狀況?！髟赨/B、M/B、S/B吊上3個地方進(jìn)行管理，掌握各個工程的進(jìn)度狀況。

）生產(chǎn)日報安冬設(shè)備故障品質(zhì)異常生產(chǎn)管理板生產(chǎn)計劃生產(chǎn)狀況管理板TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理Ⅱ、部品在庫的管理（材料、工具等）目的：1、確認(rèn)與生產(chǎn)有關(guān)部品的在庫量，以防止停線的發(fā)生。2、為了生產(chǎn),要保證必要時間內(nèi)必要正確的供給必要的材料、工具等。3、管理使用量，發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費。內(nèi)容：①、每月預(yù)算，確認(rèn)各類月間必要數(shù)（檢查表中記入予定數(shù)），合適在庫量的決定（看板收容數(shù)、納期、日用量）。

②、部品放置場的明確化（區(qū)畫線），入庫后在檢查表中記錄品名、數(shù)量,1回/日正常業(yè)務(wù)檢查。（實際已入庫在數(shù)字上畫“0”）

③、進(jìn)行看板使用方法的教育（忘取、提前取看板）。④、看板發(fā)注（經(jīng)常確保合適在庫量），

生產(chǎn)變動時在庫量的確認(rèn)（看板調(diào)整）。管理方法：①、雜材、消耗性工具(電極頭\手套等)：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)量決定必要的個數(shù)。②、輔助材料（膠\氣瓶\焊絲）：在檢查表里記入交換時的生產(chǎn)臺數(shù)，掌握單臺使用量的偏差。③、能源（電氣\氣\水\油等）：開閉的責(zé)任者決定。直納看板回收箱黃膠銅焊絲折邊膠TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理Ⅲ、各種報告、聯(lián)絡(luò)的實施目的：1、在每月進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在同一生產(chǎn)線上與上一班進(jìn)行的生產(chǎn)活動的情報的共有化是重要的。2、向課長報告一天的生產(chǎn)實績、問題點及對應(yīng)方法。內(nèi)容：①、每天早上檢查交接班記錄（問題點，災(zāi)害等，反映當(dāng)日的生產(chǎn)活動狀況）。②、班組會的實施（有關(guān)設(shè)備狀況、線生產(chǎn)狀況＜欠品等＞、異常內(nèi)容的會議）。③、早會的實施（確認(rèn)出勤狀況、上一班的生產(chǎn)狀況），加班的指示、管理。④、用業(yè)務(wù)日報向課長報告一天的生產(chǎn)實績，在交接班記錄上記入當(dāng)日發(fā)生的問題點（報告每一小時的生產(chǎn)實績、生產(chǎn)線停止時間等，不具合等問題發(fā)生的情況下首先做一個記錄，停線后記入交接班記錄）。Ⅳ、異常時的對應(yīng)目的：停線發(fā)生的話，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成困難，應(yīng)迅速對應(yīng)，力求縮短停線時間及防止再發(fā)生。內(nèi)容：①常常注意安東，馬上去現(xiàn)場確認(rèn)。

②掌握異常的內(nèi)容：作業(yè)遲、設(shè)備故障（確認(rèn)保全修理可能時間）、在庫不足、品質(zhì)不良等。

③判斷采用后援體制暫定的對應(yīng)對策。

④追查原因，實施防止再發(fā)生對策，TPM。TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理生產(chǎn)變動的項目人工具工程變更（包括節(jié)拍變更）受援者（新人、其他車間?同車間的支援、替換順序的訓(xùn)練）年休（包含突發(fā)）新設(shè)?更新?改造工具交換設(shè)備故障、工具故障實施項目?要領(lǐng)書、手順書的變更?對有無物的變化進(jìn)行確認(rèn)?對重點的確認(rèn)?對替換者的熟練程度進(jìn)行確認(rèn)?把握變更內(nèi)容,確認(rèn)對品質(zhì)內(nèi)容的影響?異常處理設(shè)備物設(shè)計變更（追加新設(shè)作業(yè)、材質(zhì)、形狀的變更）?對變更個所進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)?作業(yè)性的確認(rèn)?治工具?部品架層次的變更?對作業(yè)手順的變更及變更方法的確認(rèn)異常品質(zhì)異常處理（生產(chǎn)線上的）?保存對異常處理做的記錄緊急時（火災(zāi)、水害、地震等）?全課應(yīng)對②

對生產(chǎn)變動的應(yīng)對Ⅰ、TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理＊能力計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的把握和對應(yīng)。Ⅱ、毎月必須要做的事＊人員計劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和要員調(diào)整。?測定各作業(yè)的時間、使用作業(yè)手順書，進(jìn)行作業(yè)調(diào)整。要領(lǐng)書、作業(yè)手順書、山積表的重新改定。對作業(yè)變更前后的作業(yè)性進(jìn)行確認(rèn)。（兼顧對班后實施）要手山?根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍分配必要的人員（組內(nèi)的人員的配置），在提高節(jié)拍的情況下根據(jù)需要，決定支援的人選、接受支援的工程，向上司提出支援申請，做出課、組間的對應(yīng)要求。?公布?xì)霸缕焚|(zhì)情況，讓誰都能夠看見。?收集每月的生產(chǎn)計劃情報,并向作業(yè)者傳達(dá)各車種的臺數(shù)、加班、實行節(jié)拍等。這樣所有作業(yè)者都能得到情報并對每月的生產(chǎn)變動進(jìn)行対應(yīng)。支援新人生產(chǎn)計劃車種１）能夠根據(jù)生產(chǎn)計劃臺數(shù)的變化，對生產(chǎn)節(jié)拍和必要人員進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整．２）

GL通過進(jìn)行作業(yè)組合，能夠有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，防止停線的發(fā)生。內(nèi)容目的TFTM#3W2008年班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理③人材育成＊育成②多技能工