合伙制下的會計師事務所

合伙制下的會計師事務所

中國的聯合會計公司仍然很弱。為了未來的可及性，有必要確定合同制度的組織形式是否適合注冊會計師行業(yè)的性質和特點，以及是否代表所后的發(fā)展趨勢。會計師事務所組織形式實行合伙制,既是國際上普遍采用的組織形式,也是我國《注冊會計師法》規(guī)定的第一種組織形式。合伙制的組織架構有利于實現“人合”和“智合”的有機結合,權利和義務的高度統(tǒng)一,有利于提高業(yè)務質量。近來,我國合伙會計師事務所的發(fā)展問題引起了國務院領導的高度重視,相繼作出了一系列指示,困擾合伙會計師事務所發(fā)展的雙重納稅等有關問題可望得到解決?？梢灶A見,合伙會計師事務所將迎來一個量的擴張和質的飛躍的大發(fā)展時期。合伙所今天是“小舢板”,明天是“航空母艦”不是沒有可能,關鍵是我們能否抓住這個“天時、地利”的有利時機,充分利用合伙所具有的“人合”和機制靈活的有利條件,在“人和”上做好文章,緊緊抓住“人才、機制、質量”三個影響事務所發(fā)展的關鍵問題,把合伙事務所的基礎夯實,并通過有效的機制去吸引一批志同道合的注冊會計師,共同去創(chuàng)造一個新“大陸”。合伙會計師事務所從今天的一粒“泥沙”要成為明天的“新大陸”,除應有良好的外部條件外,決定的因素還是事務所內部,而事務所內部的因素,主任會計師的作用至關重要。有鑒于此,作為一個主任會計師,應該做到以下幾個方面。一是要有“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的思想境界。作為主任會計師,應該有“先事務所員工之憂而憂,后事務所員工之樂而樂”,即吃苦在先,享受在后的思想境界。要有“以所為家,愛所如家,天塌下來我來頂”的精神。惟有如此,主任會計師才有號召力和凝聚力,才能樹立核心地位和起到“領頭羊”的作用。二是要有“大肚能容天下難容之事”的胸懷。主任會計師作為事務所的“掌舵人”,必須以身作則,嚴以律己,要真誠團結全體合伙人。合伙人,乃至全所員工的真誠團結、和易共事,是辦好事務所的前提。主任會計師與其他合伙人,或者與一般員工之間有了矛盾,要換位想想,切忌動則開除、辭退等過激做法?！爸蠖谷级够?豆在釜中泣;本是同根生,相煎何太急?！贝蠹叶际歉闹茣r留下、乘一條船“下海的”,有事好商量。主任會計師要信任和依靠全體合伙人,充分發(fā)揮和調動每個人的聰明才智和工作積極性,要善于做思想政治工作,告誡全體員工,既然大家為了一個共同的事業(yè)走到了一起,那么大家就應該齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,相互之間要配合、要補臺,不能拆臺。現在大家都在事務所這條“船”上,如果這條船漏了,或者翻了、沉了,對船上的人誰都沒有好處。三是要有明確的辦所理念和經營思想。合伙事務所絕大多數是去年改制而來的,可以說太家都是白紙一張。一張白紙,沒有負擔,好畫最新最美的圖畫。現在一個全新體制、機制的合伙所擺在了主任會計師面前,好比舞臺已搭好,幕布已拉開,等待著主任會計師去導演這場機遇與風險并存的話劇。據報載,美國某一著名企業(yè)在40年的時間里,銷售額增長了15000倍,公司從初創(chuàng)時期的小作坊變成今天的跨國集團。該公司有兩條始終不變的經營思想、經營理念,即公司的立業(yè)宗旨:一是以創(chuàng)造優(yōu)質產品回報社會;二是為勤勉的員工提供更大的發(fā)展空間。前者是企業(yè)生存和發(fā)展的空間,后者是企業(yè)運作機制。因此,作為主任會計師的辦所理念和經營思想就決定著事務所的發(fā)展方向。既然挑起了這副擔子,就要貢獻自己的畢生精力,把注冊會計師事業(yè)作為自己的畢生事業(yè),樹立起長期經營并辦大、辦好事務所的辦所理念,把辦好事務所作為追求事業(yè)成功,實現自我價值,為社會作貢獻的人生目標。同時,從事這個職業(yè)還要有對社會負責,對注冊會計師行業(yè)負責,對事務所全體員工負責并為他們提供廣闊發(fā)展空間的責任性。要正確處理眼前利益與長遠利益,業(yè)務收入與業(yè)務質量等方面的關系。業(yè)務收入是事務所的生存線,要鞏固和發(fā)展;業(yè)務質量是事務所的生命線,要提高和升華。業(yè)務收入的鞏固、發(fā)展和業(yè)務質量的提高、升華均是事務所永恒的主題,作為主任會計師必須兩手抓,并且必須兩手都要硬。業(yè)務收入的多少,是一個“量”的概念,影響的主要是眼前利益;而業(yè)務質量的好壞,是一個“質”的概念,對事務所的影響一般來說是滯后的,一旦發(fā)生質量問題,影響很可能是致命的。尤其是合伙事務所,合伙人之間要承擔無限連帶責任,故而萬萬不能急功近利,因小失大。四是要盡快從思想上和行動上進行角色切換。隨著事務所脫鉤改制的完成,由行政任命所長(主任會計師)的形式已經退出歷史舞臺,取而代之的是反映民意的“民選”制。這個變化反映的不僅僅是形式,更主要是它的內涵。在行政任命制下,事務所領導的“烏紗帽”在掛靠單位領導手里,領導定誰就是誰,員工不滿意也奈何不了。在這種體制下,主任會計師似乎只要對他的領導負責,領導滿意了,主任會計師的位子就穩(wěn)固了。而通過“民選”產生,主任會計師的“烏紗帽”在選舉者手中,干得好大家擁護你,支持你,干得不好就會摘掉你的“烏紗帽”。在這種體制下,主任會計師只有責任和義務,不能有特權。所以,主任會計師以前那種當“甩手掌柜”、過瀟灑日子的時代已經一去不復返了?，F在必須從思想上、行動上來一個徹底的“脫胎換骨”,要認識到主任會計師的權威和號召力,是來自于個人的能力、水平、素質和人格。做個稱職的主任會計師,沒有專業(yè)知識不行,但沒有高尚的品質,沒有干勁和獻身于注冊會計師事業(yè)的精神更不行。當然,沒有好的體力和精力也不行。五是要建立健全內部運作機制。事務所內部的運作,是采用家長式的管理,還是通過建立一套有效的機制去管理,這是人治與“法”治的關系。對此問題的做法,不同文化背景下的人們所采用的方式不一樣。中國人慣用的方式是領導人的思想教育,對下屬強調個人自律,處理問題憑關系、重感情、講義氣;而美國人則比較實際,他們認為人是有弱點的,不被制度約束的人是要被誘惑的,靠自律是不可靠的,必須從機制上去限制和規(guī)范人的不可靠的行為。盡管合伙所的多數合伙人是自愿集聚在一起的,也就是所謂的志同道合者,現在大家和睦相處,充分地信任主任會計師,一切由你說了算。但是從長遠來看,這種管理方式肯定是行不通的。趁現在大家還沒有矛盾和分歧之前,應著手建立起一套有效的管理機制,在建立制度時要充分預見可能出現的各種矛盾和防范各種問題。制度建立以后,用制度、機制去管理事務所,去規(guī)范和制約包括合伙人在內的所有人員的行為。事務所實力的標志及發(fā)展前景的好壞,主要不是看一家事務所現在一年的業(yè)務收入有多少,目前固定客戶有多少,賬面凈資產有多少,而主要