金融危機(jī)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

金融危機(jī)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

在金融危機(jī)陰霾的籠罩下,世界經(jīng)濟(jì)加速下滑,對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響日益顯現(xiàn)。由于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩,經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不確定不穩(wěn)定因素明顯增多,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中也存在一些突出矛盾和問(wèn)題,對(duì)以投資性拉動(dòng)為主的建筑業(yè)發(fā)展也帶來(lái)一定的不利影響。主要表現(xiàn)在:一是在社會(huì)資金短缺的情況下,開(kāi)發(fā)商、投資商投資能力明顯下降,新開(kāi)工項(xiàng)目明顯減少,有的在建工程甚至已經(jīng)停工停產(chǎn),市場(chǎng)萎縮,使本來(lái)就已經(jīng)僧多粥少的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,進(jìn)而使工程壓價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象繼續(xù)加劇,主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),項(xiàng)目成本可控性變差;二是由于在建項(xiàng)目資金的支付、理賠遭遇瓶頸,施工企業(yè)的資金鏈愈發(fā)脆弱,存在著斷鏈的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)必然加劇。這些給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多困難,讓企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。

但是我們也要看到,面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的急劇變化,黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視,緊急部署,采取了一系列拉動(dòng)內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的調(diào)控措施,國(guó)家將宏觀調(diào)控任務(wù)由“雙防”調(diào)整為“一保一控”,實(shí)施了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,國(guó)務(wù)院研究部署擴(kuò)大內(nèi)需、促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施,確定4萬(wàn)億投資計(jì)劃,隨后交通部5萬(wàn)億投資規(guī)劃出爐,鐵道部發(fā)布國(guó)務(wù)院已批復(fù)的鐵路建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模已達(dá)到2萬(wàn)億元,這些舉措的推行展開(kāi),必將帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好轉(zhuǎn),給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的機(jī)遇。

鑒于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變,宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的形勢(shì)下,建筑業(yè)受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的影響和沖擊最為直接,建筑企業(yè)既面臨著加快發(fā)展的全新戰(zhàn)略機(jī)遇,又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。建筑企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變的敏銳性和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前瞻性,深入分析國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策走向,敏銳把握國(guó)家新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展趨勢(shì),提前布局有投資增長(zhǎng)潛力的區(qū)域和行業(yè)領(lǐng)域。要繼續(xù)加快企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整,從戰(zhàn)略層面分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),采取積極的應(yīng)對(duì)策略,化解不利因素,趨利避害,揚(yáng)長(zhǎng)避短,順應(yīng)市場(chǎng),謀求發(fā)展。

一、增強(qiáng)信心,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,提升綜合實(shí)力

信心就是黃金,特別在金融危機(jī)的背景下,信心尤為重要。建筑企業(yè)要在培育工程總承包能力上下工夫,走科研、設(shè)計(jì)、投資、施工一體化的工程總承包的路子,搭建一個(gè)更高層次的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),擺脫在一般房建項(xiàng)目單純施工的低層次競(jìng)爭(zhēng)局面。圍繞行業(yè)發(fā)展方向,實(shí)施建筑、房地產(chǎn)及特色專(zhuān)業(yè)、海外業(yè)務(wù)、項(xiàng)目投資等多板塊多元化經(jīng)營(yíng),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,并向關(guān)聯(lián)度比較緊密的行業(yè)滲透,緊跟政策投資走向,抓住當(dāng)前國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需建設(shè)的機(jī)遇,圍繞國(guó)家投資重點(diǎn),培育新型市場(chǎng),探索培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),集中力量承接大項(xiàng)目,進(jìn)入科技含量高的高端市場(chǎng)。

二、在危機(jī)中找先機(jī),把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)

首先,抓訂單,慎選企業(yè)市場(chǎng)。要保證有訂單、保證有現(xiàn)金流、保證生存,這是至關(guān)重要的,哪怕是訂單收益低一點(diǎn)也要做,所以必須加大力度抓訂單。這需要注意兩個(gè)問(wèn)題,一是重點(diǎn)抓政府訂單、國(guó)有企業(yè)大訂單和無(wú)風(fēng)險(xiǎn)訂單;二是原則上不做貸資、墊資的項(xiàng)目,寧愿效益少一點(diǎn)、也要抓資金好一點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)小一點(diǎn)的訂單。

其次,抓結(jié)算,抓清欠,加強(qiáng)賬款催收,努力增加企業(yè)的現(xiàn)金流。清欠的前提條件是抓好工程結(jié)算,建筑企業(yè)要明確每個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算負(fù)責(zé)人,哪個(gè)時(shí)期完成什么內(nèi)容都要有明確的目標(biāo)。企業(yè)要對(duì)清欠工作高度重視,采取一切有效的方法,如果錯(cuò)過(guò)時(shí)間,那么對(duì)方企業(yè)就可能倒閉了,當(dāng)資產(chǎn)一轉(zhuǎn)移,錢(qián)就回收不過(guò)來(lái)了。

再次,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制,防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)加劇危機(jī)的程度,越是在危機(jī)出現(xiàn)時(shí),企業(yè)越要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制,既要注意管理不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn),又要控制導(dǎo)入式風(fēng)險(xiǎn)。一是提高投資業(yè)務(wù)的科學(xué)決策水平,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是防范回款的風(fēng)險(xiǎn)。即我們都履約,對(duì)方?jīng)]有償付能力、法人隨時(shí)可能消失的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位應(yīng)逐一排查,做好財(cái)務(wù)和法律方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),及早應(yīng)對(duì)。三是規(guī)避履約的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)行情不是很好,施工企業(yè)要在履約的同時(shí)規(guī)避給企業(yè)帶來(lái)的不必要風(fēng)險(xiǎn),即使不履約,也必須以對(duì)方的不履約換取己方的有利條件。如對(duì)雙方會(huì)談的內(nèi)容形成紀(jì)要,完善有關(guān)手續(xù),組織相關(guān)保證履約案例的學(xué)習(xí)等規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、敢向管理要效益,強(qiáng)化管理挖內(nèi)潛

建筑企業(yè)要全力推進(jìn)管理的精細(xì)化,樹(shù)立成本領(lǐng)先的管理理念,構(gòu)建嚴(yán)密高效的成本管理體系;采取有力措施,全方位推進(jìn)成本精細(xì)化管理;要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為龍頭,規(guī)范安全質(zhì)量行為,狠抓成本管理,提高企業(yè)的盈利水平。一是優(yōu)化材料采購(gòu)管理流程,降低采購(gòu)成本。對(duì)于施工企業(yè),可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”。同時(shí),施工單位要注意優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和施工工藝,降低材料損耗。材料費(fèi)用開(kāi)支約占建筑產(chǎn)品成本的60%多,是成本要素控制的重點(diǎn)。正確分析物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住影響工程成本的重要過(guò)程,實(shí)施監(jiān)控,是實(shí)現(xiàn)降低工程成本的關(guān)鍵。二是確定成本目標(biāo),明確目標(biāo)責(zé)任制,多渠道降低成本。一方面,在施工項(xiàng)目成本管理中,要注重過(guò)程的控制;另一方面,把成本控制工作做的扎實(shí)、細(xì)致,落到實(shí)處,就必須細(xì)分管理單元,將施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)分解為若干細(xì)小的成本單元,落實(shí)到項(xiàng)目管理的各部門(mén)和全體人員,不出現(xiàn)管理的死角。三是建立有效的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施成本考核。建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施是施工企業(yè)項(xiàng)目成本實(shí)施精細(xì)化管理的保障措施,也是提高員工積極性、主動(dòng)性的有效方法,企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)有效的方法激發(fā)員工的內(nèi)在潛力,使每個(gè)人都能施展自己的能力。

四、加大市場(chǎng)開(kāi)拓多元化之路,形成建筑業(yè)的整體合力

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)間的溝通聯(lián)系,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,創(chuàng)新企業(yè)間合作、互補(bǔ)、共贏的機(jī)制,在項(xiàng)目上進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,并積極主動(dòng)與涉外經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)、大集團(tuán)合作。努力吸收國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,憑借企業(yè)自身的業(yè)績(jī)、管理能力和品牌效應(yīng)拓展市場(chǎng),積極培育市場(chǎng)資源、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)新型節(jié)能、環(huán)保、高新技術(shù)等領(lǐng)域項(xiàng)目。盡快建立完善區(qū)域化市場(chǎng)開(kāi)拓、管理模式,主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

立足科學(xué)發(fā)展,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式,大力實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略,積極向機(jī)場(chǎng)、水利水電、污水處理、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域土建市場(chǎng)的開(kāi)拓。做好在建項(xiàng)目,在建項(xiàng)目中應(yīng)履行合同、創(chuàng)建名牌、打造企業(yè)品牌,利用在建項(xiàng)目結(jié)識(shí)朋友,開(kāi)拓市場(chǎng),鍛煉隊(duì)伍。形成擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、集成配套的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)工作中鞏固強(qiáng)項(xiàng)、突出專(zhuān)業(yè),為向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,逐步形成專(zhuān)、精、特、新等技術(shù)和管理特色打下基礎(chǔ)。

五、加大資金回收和融資力度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

建筑企業(yè)要積極尋求銀企合作,解決企業(yè)資金問(wèn)題;開(kāi)展企業(yè)合作,使資金得到有效運(yùn)用;企業(yè)要挖掘內(nèi)外資源潛力,通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法,以資本市場(chǎng)化來(lái)帶動(dòng)企業(yè)對(duì)社會(huì)各類(lèi)資源的整合能力。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)自身管理,挖掘潛力,降低經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在工程承接環(huán)節(jié)和合同簽訂環(huán)節(jié),將風(fēng)險(xiǎn)化解為零。尤其要增加國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,關(guān)注國(guó)際時(shí)局,實(shí)施多區(qū)域開(kāi)發(fā),分散風(fēng)險(xiǎn)。

六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略

進(jìn)一步從過(guò)去由人力、物力投入為主的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變到以技術(shù)投入為主的發(fā)展方式,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。以企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)為導(dǎo)向,增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。一是立足在建項(xiàng)目抓好科研攻關(guān)、工法開(kāi)發(fā)和專(zhuān)利申報(bào)工作,增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);二是利用、依托大企業(yè)或科研院校開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;三是繼續(xù)擴(kuò)大科技投入,如推進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化管理,加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)資源共享等,推進(jìn)科技進(jìn)步,注重成果轉(zhuǎn)化,走科技強(qiáng)企之路。

將品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略納入企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃。著力打造質(zhì)量精品工程,形成企業(yè)的名牌產(chǎn)品,提高企業(yè)在市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,逐步在多個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域打造具有市場(chǎng)差異化的知名品牌。要注意培養(yǎng)使用現(xiàn)有人才隊(duì)伍,及