關(guān)于礦山建設(shè)總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流

關(guān)于總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流

EPC總承包在礦業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但由于以前很長一段時(shí)間國家沒有響應(yīng)的管理辦法和細(xì)則，業(yè)主也沒有完全理解EPC總承包的建設(shè)模式，項(xiàng)目實(shí)施的過程會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。通過對(duì)以往總承包項(xiàng)目的總結(jié)，和大家交流一些容易發(fā)生的問題。

1.總承包項(xiàng)目簽約前一定要依據(jù)初步設(shè)計(jì)將工作內(nèi)容、工期、預(yù)期目標(biāo)、總包費(fèi)用、雙方權(quán)益等關(guān)鍵數(shù)據(jù)商討清楚并鎖定，合同一旦簽署盡量不再進(jìn)行補(bǔ)充和變更。如果根據(jù)可研進(jìn)行談判，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)增大很多。2.個(gè)別總承包項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行中，業(yè)主提出合同外的變更較多，例如：提高某個(gè)子項(xiàng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加分項(xiàng)工程的工程量等，有的甚至要求變更廠址和工藝流程，雖然合同會(huì)約定對(duì)于增項(xiàng)的處理方法，但這部分往往是產(chǎn)生扯皮、糾紛的主要原因。關(guān)于總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流3.個(gè)別項(xiàng)目業(yè)主會(huì)要求將設(shè)備采購單獨(dú)拿出來自己負(fù)責(zé)，這樣EPC總承包就變成了E+C，采購與設(shè)計(jì)、施工分開后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備廠家圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)，施工圖進(jìn)度受影響，進(jìn)而影響項(xiàng)目工期；廠家設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間滯后，影響設(shè)備安裝工期和總工期；設(shè)備運(yùn)行后不能按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，責(zé)任劃分不明確，極易產(chǎn)生推諉、扯皮現(xiàn)象。如果按照正常EPC總承包模式，采購由總包方負(fù)責(zé)，所有問題都會(huì)由總包方自行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，內(nèi)部解決，會(huì)有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.進(jìn)度款支付不及時(shí)。正常情況下總包方提前按月或季度向業(yè)主申報(bào)用款計(jì)劃，業(yè)主方審核后支付進(jìn)度款。如果進(jìn)度款支付不及時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)工期、投資、收益都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。但這部分往往是產(chǎn)生扯皮、糾紛的主要原因，對(duì)項(xiàng)目的影響會(huì)一直延續(xù)到結(jié)算階段。關(guān)于總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流5.要建立多支專業(yè)的總承包管理團(tuán)隊(duì)?？偝邪芾韴F(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的直接管理者，是項(xiàng)目實(shí)施的靈魂所在。團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須注重專業(yè)人才的吸收和培養(yǎng)、隊(duì)伍穩(wěn)定性建設(shè)、公司文化和團(tuán)隊(duì)精神的傳承、職業(yè)道德建設(shè)。在項(xiàng)目少的時(shí)候也要保證總承包管理團(tuán)隊(duì)的人員穩(wěn)定，防止連續(xù)中標(biāo)項(xiàng)目后出現(xiàn)無人可用的局面。6.關(guān)于履約保證金、履約保函和帶資入股的問題。履約保證金是國內(nèi)傳統(tǒng)的保證形式，乙方在甲方面前處于明顯的劣勢(shì)。在到了約定的時(shí)間之后，乙方需要找甲方要這一筆資金，在國內(nèi)現(xiàn)在的情形之下，能夠順利的要回原保證金是比較困難的，而且甲方也一定會(huì)有很多的借口來推脫，無形當(dāng)中就會(huì)增加了乙方的投入資本。關(guān)于總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流履約保函是國際上通行做法，也是國家目前鼓勵(lì)推行的擔(dān)保形式，目前看保函很快就會(huì)全面替代保證金。保函代替保證金有利于規(guī)范市場(chǎng)秩序，建立健全信用體系，提升工程建設(shè)單位整體形象。履約保函在辦理的時(shí)候手續(xù)非常的繁瑣，各家單位、各家銀行在條款上都有自己的一套程序和做法，確定保函內(nèi)容的過程談判是十分復(fù)雜的。但是在保函當(dāng)中會(huì)有一個(gè)明確的有效期和雙方違約的條款限制，在到了有效期之后或者甲方違約，乙方的錢就會(huì)自動(dòng)從銀行獲得自由，而不需要甲方同意或者是不同意，這樣作為乙方就不需要再看甲方的臉色，合法權(quán)益受到了保護(hù)。關(guān)于總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)交流帶資入股是近年來在國際總承包市場(chǎng)上比較流行的一種模式。利用持有股份將甲乙雙方綁在一起，同甘苦共患難。同時(shí)還可以使甲方減輕融資壓力，大型承包方的資信會(huì)大大提高融資成功率。通常是承包商在項(xiàng)目建設(shè)階段入股10-20%，項(xiàng)目建成后再約定時(shí)間內(nèi)業(yè)主將股份贖回，投資收益在合同中會(huì)提前約定，一般是國家