2023年部長述職報(bào)告5篇

2023年部長述職報(bào)告5篇部長述職報(bào)告篇1

期末將至，我部的工作也接近尾聲，而這一學(xué)期的工作在院團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，在大家的主動(dòng)協(xié)作和開心的合作中，開展的各項(xiàng)工作，都取得了預(yù)期成效?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、隊(duì)伍建設(shè)

隊(duì)伍建設(shè)是極其重要的，本學(xué)期我部從xx級新生中招募了6名同學(xué)，為我部注入簇新的血液，并對部內(nèi)成員作以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好的完成團(tuán)委老師交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在完成招新工作的同時(shí)，我部主動(dòng)組織部內(nèi)成員仔細(xì)學(xué)習(xí)“組織部工作職責(zé)”和《鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部管理?xiàng)l例》，以便能夠熟識和投入到工作中去。

二、團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接，發(fā)展新團(tuán)員

這是每年組織部最為繁重和繁瑣的工作，也要求我們都仔細(xì)負(fù)責(zé)，不能疏忽大意。雖然在組織部例會上向各系組織部部長明確強(qiáng)調(diào)今年的團(tuán)員信息將以電子版形式拷貝到院團(tuán)委，但還是有個(gè)別系沒能按要求落實(shí)，從而導(dǎo)致了部分團(tuán)員信息不完整，延長了本項(xiàng)工作的進(jìn)程。另外，對團(tuán)員缺失相關(guān)資料的，根據(jù)團(tuán)委文件規(guī)定需繳納相應(yīng)的費(fèi)用，憑收費(fèi)條進(jìn)行補(bǔ)辦。我部仔細(xì)審查了新生團(tuán)員的入團(tuán)申請書、入團(tuán)志愿書、團(tuán)員證等。對于檔案不齊、不符合入團(tuán)程序和規(guī)定的新生團(tuán)員進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并按相關(guān)規(guī)定剛好為其辦理了有關(guān)手續(xù)，并且根據(jù)《團(tuán)章》的規(guī)定，對于沒有按時(shí)轉(zhuǎn)團(tuán)關(guān)系或團(tuán)員檔案的團(tuán)員，要求其在本學(xué)期內(nèi)完成轉(zhuǎn)接。

中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年群眾組織，是廣闊青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)院，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。在新的學(xué)期里，我院為了進(jìn)一步壯大團(tuán)員青年的隊(duì)伍，教化青年、帶領(lǐng)青年、服務(wù)青年、服務(wù)社會，主動(dòng)支持學(xué)校教化，推動(dòng)校內(nèi)兩個(gè)文明建設(shè)，發(fā)展了一批新團(tuán)員，壯大了我院的團(tuán)員隊(duì)伍。在發(fā)展團(tuán)員的工作中，我們要求各學(xué)院負(fù)責(zé)人仔細(xì)負(fù)責(zé)把好關(guān)，嚴(yán)格遵守成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)的原則，針對每一位要求入團(tuán)的同學(xué)從思想，學(xué)習(xí)上要求能起帶頭作用，真正成為黨的后備軍。在各系部完成發(fā)展團(tuán)員之后，自行舉辦了入團(tuán)宣誓儀式。我部從現(xiàn)場秩序、團(tuán)員精神面貌、服裝統(tǒng)一狀況等方面跟進(jìn)考核。

三、團(tuán)員青年的思想教化工作

在本學(xué)期的組織生活中，我們結(jié)合上學(xué)期各班團(tuán)支部反映的看法，我們對組織生活的形式進(jìn)行了改革，主要是針對以往團(tuán)會的枯燥、乏味等問題，因團(tuán)組織生活的意義是不言而喻的，但傳統(tǒng)的“座談會”形式讓高頻率的團(tuán)會活動(dòng)顯得單調(diào)乏味，其作用也起先日漸低下。于此我部在這學(xué)期針對活動(dòng)的主題、形式、宣揚(yáng)等方面進(jìn)行了改革，激勵(lì)形式的創(chuàng)新，重抓宣揚(yáng)的力度。為保證我院各支部團(tuán)組織生活的質(zhì)量，我部仔細(xì)組織并制定了量化評分細(xì)則對各支部的團(tuán)組織生活進(jìn)行了嚴(yán)格的考核和驗(yàn)收，并剛好地把看法反饋給各支部，在各系團(tuán)總支組織部各班團(tuán)支部的共同努力下，改革也取得了肯定的成效。由此，“三會一課”制度在各系團(tuán)總支扎下了根，使我院廣闊團(tuán)員能夠更好的了解團(tuán)的動(dòng)態(tài)，關(guān)切團(tuán)的前進(jìn)方向，擴(kuò)大團(tuán)在我們身邊的影響力。

四、“雙強(qiáng)雙優(yōu)”團(tuán)學(xué)干部培訓(xùn)

此次培訓(xùn)的目的在于提高團(tuán)學(xué)干部的政治素養(yǎng)，理論修養(yǎng)和工作技能，發(fā)揮團(tuán)學(xué)干部在我院青年理論學(xué)習(xí)活動(dòng)中的帶動(dòng)和輻射作用，使團(tuán)學(xué)干部更好的服務(wù)大局，服務(wù)青年，為期四講的培訓(xùn)內(nèi)容豐富，意義深刻。

學(xué)生干部的性質(zhì)和任務(wù)是要幫助老師做好連接學(xué)生和老師的橋梁和紐帶。貫徹黨的指導(dǎo)方針，圍繞團(tuán)的發(fā)展建設(shè)，引導(dǎo)學(xué)生的人生觀，世界觀，價(jià)值觀，堅(jiān)持自我服務(wù)，自我管理，自我教化不斷開展和參加健康有益的文化活動(dòng)，豐富學(xué)生們的其次課堂生活。

作為組織部的一名老干部，我要仔細(xì)圍繞“團(tuán)建，團(tuán)管，團(tuán)教”的六字工作方針，以“工作主動(dòng)，看法仔細(xì)”的八字工作看法努力完成組織部的各項(xiàng)工作職能。馬克思主義基本原則是學(xué)生干部工作的指導(dǎo)理論，解決思想問題和解決實(shí)際問題相結(jié)合，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，服務(wù)他人與發(fā)展自身相結(jié)合。作為學(xué)生干部就要實(shí)行學(xué)校的各項(xiàng)工作，起到橋梁和紐帶作用，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定的有效途徑，是建設(shè)校內(nèi)文化的有力抓手;是培育優(yōu)良校風(fēng)學(xué)風(fēng)的重要依托;是維護(hù)同學(xué)利益的重要渠道。學(xué)生干部的目標(biāo)不是學(xué)生主觀上的產(chǎn)物，而是一種社會要求，是社會和學(xué)校對人才規(guī)格的要求。學(xué)生素養(yǎng)和實(shí)力規(guī)格格是廣闊學(xué)生接受教化和自我教化的目標(biāo)。也就是學(xué)生干部發(fā)展工作的動(dòng)身點(diǎn)，要全面有序地發(fā)展同學(xué)，始終不渝地代表同學(xué)，盡心竭力地服務(wù)同學(xué)!

五、其次次“團(tuán)代會召開”

我們很榮幸能夠在高校期間參與一次“團(tuán)代會”，因?yàn)椤皥F(tuán)代會”每四年才召開一次，是團(tuán)工作中的一件盛事，一件大事。能夠參與一次“團(tuán)代會”對我們來說具有重大的政治意義。它切實(shí)關(guān)系著我們每一位在校高校生的利益。因此，我部在會前主動(dòng)協(xié)作老師整理材料，做好會議期間的志愿服務(wù)工作。開好這次大會，完成大會的各項(xiàng)任務(wù)對接著鞏固和發(fā)展我院團(tuán)委工作的新局面，提高廣闊團(tuán)員的思想教化起到了主動(dòng)作用。

六、黨團(tuán)學(xué)問競賽

中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣闊青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國共產(chǎn)黨的助手和后備軍。為了更好的加強(qiáng)高校生思想政治教化，提高黨團(tuán)員的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)學(xué)校團(tuán)員的黨團(tuán)學(xué)問，使得新生能更好地熟識團(tuán)章內(nèi)容、團(tuán)的歷史學(xué)問，保持黨團(tuán)員先進(jìn)性，提高我院黨團(tuán)員思想政治素養(yǎng)，團(tuán)委組織部特舉辦此次黨團(tuán)學(xué)問競賽。在這次競賽中組織部在團(tuán)委老師的指導(dǎo)下、各部門的幫助下圓滿結(jié)束并在學(xué)校引起巨大反響。

七、舉薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象

舉薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象共分兩個(gè)階段團(tuán)組織推優(yōu)專題工作會、對各總支舉薦人員的審核

(一)、團(tuán)組織推優(yōu)專題工作會

本次團(tuán)組織工作會主要對《鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象實(shí)施細(xì)則》試行的通知的各個(gè)程序?qū)Ω髦Р繄F(tuán)支書作了具體部署。

(二)、對各總支舉薦人員的審核

11月底我部在院團(tuán)委老師的指導(dǎo)下嚴(yán)格根據(jù)《鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院舉薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對象實(shí)施細(xì)則》試行的通知對各總支舉薦人員進(jìn)行審核并對各支部進(jìn)行民意測評的過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

八、存在的問題及整改措施

(一)、一學(xué)期來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：

1、干事隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，很多問題就涌現(xiàn)出來了，少許的干事的膽識不夠大，有些萎萎縮縮，發(fā)覺問題不能主動(dòng)自行解決，自身實(shí)力還沒有得到充分的熬煉。

2、工作開拓創(chuàng)新不夠。一學(xué)期來，工作開展不少，閱歷也得到了不少，還是缺乏一種開拓創(chuàng)新的精神，有些時(shí)候，力氣花了，但成效不是特殊大。

3、某些干事紀(jì)律性欠缺，畏懼困難，缺乏開拓精神，在學(xué)期末有些干事工作上出現(xiàn)散漫現(xiàn)象。

4、對待活動(dòng)中的突發(fā)事務(wù)，部門成員不夠冷靜分析，簡單急躁。對待某些活動(dòng)的主動(dòng)性較被動(dòng)，對策劃活動(dòng)較生疏，缺乏實(shí)踐練習(xí)。

(二)、針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng);加強(qiáng)干部干事隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍建設(shè)的.質(zhì)量。

2、在工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中老師同學(xué)反映劇烈的突出問題。

3、狠抓部門作風(fēng)建設(shè)，塑造組織部的良好形象。

4、建立一套完整的院團(tuán)委學(xué)生干部學(xué)生干部考核細(xì)則，為建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打基礎(chǔ)。

櫛風(fēng)沐雨，我們組織部走過了平凡而又堅(jiān)決的第一卷，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)老師和同學(xué)們的關(guān)懷指導(dǎo)。我們耕耘著每一滴汗水，收獲著一次次喜悅;囿于學(xué)識，我們工作難免有菲薄之處，遺株之憾!我們渴望著你們的關(guān)懷和指導(dǎo)，并真誠地希望各位老師和同學(xué)對我們的工作提出珍貴看法。

部長述職報(bào)告篇2

敬重的老師、敬愛的同學(xué)們

大家好！

勵(lì)志助學(xué)部是一個(gè)新成立的一個(gè)部門，我們雖然年輕，但是我們的團(tuán)隊(duì)充溢著活力與干勁；盡管我們閱歷尚淺，但我們虛心學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。

作為勵(lì)志助學(xué)部部長，在學(xué)生會工作已經(jīng)有一年半的時(shí)間了，從一個(gè)不知所謂的么懵懂少年到如今的一年半中，我高傲過，也害怕過，喜悅過，也惆悵過，激進(jìn)過，也退縮過?？赡芤荒臧氲氖斋@用只字片語難以表達(dá)，但是卻能深刻體會這一年半將是我一生的珍貴財(cái)寶。

下面對勵(lì)志助學(xué)部成立以來各方面的工作狀況進(jìn)行匯報(bào)。

一、日常工作總結(jié)

衛(wèi)生檢查工作：在就職大會結(jié)束的第一天，依據(jù)與其他各系部勵(lì)志助學(xué)工作方面的簡潔了解，制定出了適合于管理工程系的衛(wèi)生打掃支配工作、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)等，并在后來幾周的實(shí)際檢查中依據(jù)反映出來的問題對原工作支配和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了剛好改正和補(bǔ)充，使得勵(lì)志助學(xué)部工作漸漸走向成熟化。將近一個(gè)學(xué)期的工作，迄今為止已經(jīng)將全部那助學(xué)金和勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金的同學(xué)支配了一個(gè)輪回，讓全部的同學(xué)的為色和那個(gè)打掃保準(zhǔn)有了質(zhì)的改變，讓他們心中有了更加仔細(xì)更加高標(biāo)準(zhǔn)的打掃理念，為以后的工作打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。

對干事的考核與要求：全體勵(lì)志助學(xué)部成員本著一心一意為學(xué)生會和同學(xué)們服務(wù)為宗旨，肅穆處理偷奸耍滑等有損學(xué)生會尊嚴(yán)的行為，對李詩洋同學(xué)進(jìn)行了全系通報(bào)指責(zé)，警示全部學(xué)生會干事要以此為戒。鑒于在衛(wèi)生檢查工作中常常有因干事說話方式引起的糾紛，在老師、學(xué)生會主席的幫助下對部員進(jìn)行了多次的培訓(xùn)，如今的工作中已經(jīng)不再存在干事說話方式不當(dāng)?shù)膯栴}，在此感謝老師和主席對勵(lì)志助學(xué)部的關(guān)切。為了能讓勵(lì)志助學(xué)部內(nèi)部更加和諧，能更好的向前發(fā)展，實(shí)行了一次聚餐活動(dòng)，促進(jìn)了大家相互之間的友情，讓大家相互之間有了更加深化的了解，同時(shí)創(chuàng)立了勵(lì)志助學(xué)部QQ群便于大家的溝通與溝通。

為了讓我系衛(wèi)生成果能更加優(yōu)秀，在每天的上午十點(diǎn)鐘左右找一次檢查衛(wèi)生的老師，于老師溝通了解一下我系昨天的衛(wèi)生狀況，依據(jù)實(shí)際出現(xiàn)的問題賜予剛好的改正打掃，每天晚九點(diǎn)下晚自習(xí)后，要求部員簽到，簽到主要緣由是讓部員看一下存在的問題并在當(dāng)天的衛(wèi)生檢查中突出重點(diǎn)檢查對象，在每晚打掃完衛(wèi)生后部長再次檢查一下全部區(qū)域看是否存在不合格位置，每天的早上派三名干事各負(fù)責(zé)一層的樓道，用油拖再重新拖一遍走廊以保證在老師檢查時(shí)走廊仍舊干凈。同時(shí)為了以后的工作能更加順當(dāng)?shù)木`開，部長帶領(lǐng)干事在經(jīng)過一周的努力，把我系負(fù)責(zé)的主樓六樓輔樓五樓和一樓的走廊的每一塊瓷磚徹底的清掃了一遍助學(xué)貸款工作是一件特別困難的事情，相關(guān)工作正在與辦公室進(jìn)行交接，截止到現(xiàn)在全部申請學(xué)校貸款我系同學(xué)的材料已經(jīng)打算并收集完畢，網(wǎng)上申請也已經(jīng)結(jié)束。

二、溝通工作

勵(lì)志助學(xué)部作為一個(gè)新生的部門，得到了老師和主席的大力關(guān)切與支持，賜予了我們更加好好工作的激勵(lì)。同時(shí)，部門內(nèi)，與干事關(guān)系情如兄弟姐妹，在每周的例會中都對干事進(jìn)行一次心態(tài)的調(diào)整，使他們能夠堅(jiān)持始終如一的酷愛工作。在工作之外依舊常常溝通談心。另外于其他各部門部長部員的、都有親密的溝通與合作，在他們身上學(xué)到了許多方法、閱歷和精神。

三、不足之處

1、曾經(jīng)有過埋怨，有時(shí)候的工作未能調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性

2、部員開例會請假太多，思想上還是不大重視

3、交際方式有待于提高

4、工作閱歷少，理念上存在偏差

四、總結(jié)

通過半年的相處，感覺到一個(gè)部門，成員能真正的團(tuán)結(jié)合作的關(guān)鍵是它要和諧要思想一樣而作為其中的一個(gè)個(gè)體，不應(yīng)當(dāng)局限于那些硬性的任務(wù)，只有認(rèn)同自己所在的部門，認(rèn)同自己的工作意義，并合理的培育好與成員的感情才能真正的在部門中成長。而作為一個(gè)部長，要努力做到圍繞中心、服務(wù)大局；勤于溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)；聯(lián)系老師、關(guān)切同學(xué)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準(zhǔn)角度，努力開創(chuàng)勵(lì)志助學(xué)部的新局面

五、工作安排

1、聽從老師和學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作。

2、嚴(yán)格做好衛(wèi)生檢查工作，把我系衛(wèi)生做得更好。

3、每月支配部員徹底清掃一次我系衛(wèi)生區(qū)。

4、每周五下午五點(diǎn)召開一次例會。

5、每天支配組員進(jìn)行簽到制度，讓他們在當(dāng)天的檢查衛(wèi)生的時(shí)候了解一下上一天衛(wèi)生區(qū)出現(xiàn)的問題，便于剛好有效地解決。

6、組織一次面對全系學(xué)生的志愿服務(wù)日，服務(wù)區(qū)域包括東西區(qū)以及教學(xué)主樓與輔樓。

7、協(xié)作其他部門搞好我系的活動(dòng)。

8、組織部員為畢業(yè)生晚會排練節(jié)目，爭取在畢業(yè)生晚會中有勵(lì)志助學(xué)部部員的貢獻(xiàn)。

9、為畢業(yè)生做好打包工作。

10、為迎接新生做好打算

此致

敬禮

述職人：XXX

20xx年12月23日

部長述職報(bào)告篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

本人**于20xx年11月28日加入…………公司，自入職至今始終擔(dān)當(dāng)公司綜合部主任職務(wù)，本人立足綜合管理部“行政、人事、后勤、協(xié)調(diào)”的工作特點(diǎn)，在部門人員“精、少”的狀況下，以“重效率、講團(tuán)結(jié)、求協(xié)作、求主動(dòng)、重服務(wù)”為目標(biāo)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，圓滿完成了綜合部擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用。經(jīng)過近4年的管理工作，現(xiàn)逐步走上正軌，下面我從下五個(gè)方面對工作進(jìn)行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事賜予指正。

第一部分：個(gè)人部份

1、品德操守方面

本人樂觀正直，原則性強(qiáng)，綜合部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，樂觀的性格更有利了發(fā)揮這一作用。原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。

2、管理思維方面

我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思索問題的角度不同，那么就要求自己站在不同的位臵上去思索問題，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓。

在入職四年的時(shí)間里，我自信能站在公司全局觀念上幫助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部管理，做為綜合部主任是干脆參加到了公司的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，那么賜予領(lǐng)導(dǎo)一些戰(zhàn)略性的方案和建議是綜合部的職責(zé)和義務(wù)。

其次部分20xx年完成了哪些重點(diǎn)工作

1、自20xx年公司重新通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，今年三月，公司在建立“負(fù)責(zé)任的企業(yè)”、“創(chuàng)建價(jià)值的企業(yè)”兩大戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協(xié)作啟動(dòng)了環(huán)境、職業(yè)健康平安體系的貫標(biāo)工作。三大管理體系的建立，為實(shí)現(xiàn)公司用國際通用性標(biāo)準(zhǔn)整合全公司內(nèi)部管理體系的階段性目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

2、為了規(guī)范完善對賬收款流程，全面實(shí)行項(xiàng)目管理，增大應(yīng)收賬款監(jiān)控力度，在4月份完成了20xx年度銷售項(xiàng)目臺賬的編制工作，20xx年全部銷售項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目臺賬的日常匯編工作都按項(xiàng)目管理方法如期完成。項(xiàng)目臺賬的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都成為決策分析的依據(jù)。

3、制度方面，20xx年度修改了6項(xiàng)，新建了5項(xiàng)，合計(jì)11項(xiàng)制度。

《原材料管理制度》、《外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品管理制度》、《財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度》、《聘請管理制度》、《辦公及內(nèi)務(wù)管理制度》（已批準(zhǔn)實(shí)施），做到讓大家有章可循，有法可依。

4、車輛管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“派車單”出車原則。嚴(yán)格登記行車經(jīng)錄，并填寫好項(xiàng)目名稱，為項(xiàng)目臺賬供應(yīng)數(shù)據(jù)。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，運(yùn)用費(fèi)用18.50萬元，占全年預(yù)算59%。

5、人力資源方面

①聘請：各種渠道共收到簡歷450余份，與150人次進(jìn)行了交談，面試26次，面試人員71余人，累計(jì)到崗22人，基本滿意部門用人需求。

②人事事務(wù)工作:轉(zhuǎn)正人員共20人;晉升人員共13人;離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。

③培訓(xùn):新員工培訓(xùn)1次，各部門內(nèi)的培訓(xùn)6次，管理人員外培4次，含概公司產(chǎn)品學(xué)問介紹，制度流程學(xué)習(xí)、管理學(xué)問的學(xué)習(xí)等內(nèi)容。

6、公司證照的辦理

全年依據(jù)公司經(jīng)營須要完成3次營業(yè)執(zhí)照及組織代碼的變更，并在10月在完成了公司在外經(jīng)貿(mào)委及海關(guān)的出口貨物備案登記，為公司的出口業(yè)務(wù)供應(yīng)了前決的保障。

7、幫助協(xié)作工作

協(xié)作銷售部本年度產(chǎn)品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，依據(jù)公司發(fā)展須要，進(jìn)行了產(chǎn)品資料的全面改版，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)印刷制作。

8、網(wǎng)站工作

全年收到來自不同部門的稿件共計(jì)30篇，另依據(jù)公司發(fā)展須要，在網(wǎng)站上增加了“研發(fā)與技術(shù)”欄目，增加了里面四個(gè)子欄目，并增加了相應(yīng)內(nèi)容。

9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

組織了兩次羽毛球、兵乓球活動(dòng)，歡樂工作，健康生活，驚慌工作之余也得以放松。

5月中旬組織全公司的春游活動(dòng)，為大家搭建一個(gè)溝通與融洽的平臺，以更飽滿的精力投入到工作中。

成立了通訊小組，通訊員參加熱忱較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關(guān)注度，以主子翁的主動(dòng)性參加各項(xiàng)工作。

第三部分：對工作的感悟及對自身的評價(jià)

1、綜合部職能介紹

①制定并實(shí)施本部門質(zhì)量目標(biāo)：

②負(fù)責(zé)辦公會及公司有關(guān)會議的組織、記錄、紀(jì)要整理和議定事項(xiàng)的督辦、檢查落實(shí)；

③負(fù)責(zé)全公司公文的處理及文書管理；

④負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證書的申報(bào)、歸檔管理；

⑤負(fù)責(zé)全公司的公文、信函的處理；

⑥負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、工作環(huán)境的管理；

⑦用印、資質(zhì)管理

⑧制度的撰寫匯簽印發(fā)

⑨后勤管理（車輛協(xié)調(diào)管理、費(fèi)用限制、各項(xiàng)費(fèi)用繳納、福利用品采買派發(fā)、票

務(wù)及其它外聯(lián)事宜）

⑩人力資源（聘請、入職轉(zhuǎn)正調(diào)任離職等手續(xù)辦理、培訓(xùn)、實(shí)力測評與績效考核、活動(dòng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人事檔案與勞動(dòng)合同、員工保險(xiǎn)、考勤統(tǒng)計(jì)、員工關(guān)系管理）

從以上職能就可以看出，綜合部是一個(gè)工作特別繁雜、任務(wù)比較重的部門。肩負(fù)著“內(nèi)當(dāng)家”的重任，不論在工作支配還是在處理問題時(shí)，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我堅(jiān)固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領(lǐng)部門員工盡職盡責(zé)，努力工作。首先是加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過自己的“不恥下問”，增進(jìn)自己對詳細(xì)事務(wù)性工作的了解，腳踏實(shí)地的做好本職工作。其次是仔細(xì)對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達(dá)、下情上報(bào)的橋梁，做好行政內(nèi)勤工作，對全公司工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅(jiān)持做到“精確、細(xì)致、剛好”，即：精確領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精神和意圖，細(xì)致支配相關(guān)工作，剛好傳達(dá)到各部門。在部門里也形成了良好的工作作風(fēng)，培育了大家良好的工作習(xí)慣。

綜合部最重要的功能之一，就是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，大膽進(jìn)言，主動(dòng)出謀劃策，提出適合于公司發(fā)展的合理化建議，這就要求我們要深化了解公司現(xiàn)狀，做好基礎(chǔ)工作，增加部門之間的溝通，不斷總結(jié)和自省，這樣才能幫助領(lǐng)導(dǎo)節(jié)約時(shí)間，少走彎路，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來，提高工作效率。

既然成為了“內(nèi)當(dāng)家”，公司內(nèi)部管理的規(guī)范和落實(shí)，這項(xiàng)重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規(guī)范，公司企業(yè)文化的宣揚(yáng)，公司薪酬體系的建立，員工培訓(xùn)等等就成了這項(xiàng)工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對市場行情進(jìn)行深化的調(diào)查，分析，探討，仔細(xì)聽取看法，結(jié)合公司自身狀況，取長補(bǔ)短，并不斷完善和提高自己的專業(yè)學(xué)問，才能制訂出適合公司發(fā)展各階段的制度體系。

近兩年始終不停的強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行力”，那么執(zhí)行力靠什么？我認(rèn)為，綜合部在執(zhí)行過程中，起著至關(guān)重要的作用，我們要隨時(shí)隨地做好督察督辦工作，抓好落實(shí)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，會議上布臵的工作，各項(xiàng)指標(biāo)完成的狀況，都要?jiǎng)偤酶M(jìn)，剛好上報(bào)，剛好解決。做好協(xié)調(diào)服務(wù)，提高工作效率，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間了解各項(xiàng)任務(wù)完成狀況，推動(dòng)公司的發(fā)展。

2、對自身的評價(jià)

在工作的四年時(shí)間里，我常常對自己開展“指責(zé)與自我指責(zé)”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經(jīng)總結(jié)本人有以下不足：

①人力資源工作要求我原則性強(qiáng)，行政工作要求我平衡意識強(qiáng)，將這兩項(xiàng)較好的結(jié)合，我還有所欠缺。

②在工作中有時(shí)簡單脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

③行政人事工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

④只對交辦的事仔細(xì)完成，沒有主動(dòng)的發(fā)掘潛在的工作，工作無預(yù)見性。

⑤和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

曾經(jīng)參與一次培訓(xùn)課，有這么一段話道出了溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)“效率不高的根本緣由不在流程，而在于人。不在于人的實(shí)力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于看法是否端正?！痹诮窈蠊ぷ魑乙獣r(shí)刻用這段話來提示自己，加強(qiáng)溝通。

第四部分：工作中存在的主要問題

1、聘請力度不夠

聘請工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力、管理成本較高的一項(xiàng)工作，如對各方聘請渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、較合適人員的找尋，篩選，以及公司行業(yè)的特別性，須要我們通過多種渠道進(jìn)行篩選，加之公司規(guī)模的擴(kuò)大，各業(yè)務(wù)版塊的增加，聘請難度大，不能剛好聘請到位，造成人員短缺，給各部門正常經(jīng)營帶來肯定影響。

2、檢查、督導(dǎo)還不成體系，執(zhí)行力度不夠

制度建立了，標(biāo)準(zhǔn)要求了，但執(zhí)行狀況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（安排、執(zhí)行、檢查、反饋），我部還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還未真正建立督導(dǎo)、檢查等工作體系。

3、員工的考評工作不到位。

部長述職報(bào)告篇4

敬重的趙總經(jīng)理：

20xx年對于我們采供部而言是相對以往較為勞碌的一年，選購 量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。成本的限制、供方質(zhì)量的限制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對外聯(lián)系力度，最終順當(dāng)完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對近在眼前的20xx年，我們將接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強(qiáng)選購 學(xué)問，以確保低價(jià)購得最優(yōu)質(zhì)的物料，并剛好關(guān)注市場改變，提前做好各種預(yù)防工作，保障生產(chǎn)所需的剛好供應(yīng)?，F(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：

一、詳細(xì)工作方面

采供部主要選購 對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿足的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實(shí)：

一是以“物美價(jià)廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)備品配件選購 工作。為了將選購 成本降到最低，我們堅(jiān)持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對，并剛好支配專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。堅(jiān)決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問題而存在隱患。截止11月25日選購 備品配件類共計(jì)228萬余元。其中設(shè)備配件100萬余元，五金工具47萬余元，勞保用品6萬余元，油類59萬余元，其他13萬余元。其中二期建設(shè)配件共計(jì)17萬余元。在二期建設(shè)中，由于面臨著時(shí)間緊、種類繁多的狀況，采供部發(fā)揮起選購 平常積累的成果，在第一時(shí)間內(nèi)選購 到質(zhì)量好、價(jià)格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的如期開業(yè)。

針對市場形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實(shí)施以“修理為主，購買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅(jiān)持“三個(gè)”原則，全面保障原材料購進(jìn)工作。在原材料選購 工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量優(yōu)，價(jià)格低，售后服務(wù)周到”的原則，依據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊》，嚴(yán)格把好購進(jìn)門坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來往。主動(dòng)了解市場動(dòng)態(tài)，分析市場行情，重點(diǎn)關(guān)注鋼材原料走勢，依據(jù)近幾年價(jià)格變動(dòng)。今年九月底鋼棒價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場形勢，實(shí)行“購進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對象的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴，以便于選購 工作的多項(xiàng)選擇，鋼棒由年初的獨(dú)家供應(yīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來往對象，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。

到12月5日為止，購進(jìn)水泥共計(jì)44千余噸，共計(jì)1606萬余元。鋼棒5千余噸，共計(jì)2902萬余元。線材1千余噸，共計(jì)503萬余元。端頭板11萬余片，共計(jì)1187萬余元。石英粉9千余噸，共計(jì)240萬余元。外加劑1千余噸，共計(jì)462萬余元。原煤8千余噸，共計(jì)510萬余元。脫模劑共計(jì)34.23噸，共計(jì)12萬余元。沙子6萬8千余噸，共計(jì)97萬余元石子15萬余噸，共計(jì)762萬余元。通過以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬8千余元的資金。下一步我們將接著以降低選購 成本為目標(biāo)，為公司節(jié)約資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進(jìn)的第一道關(guān)口，干脆關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動(dòng)等一系列措施，剛好進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順當(dāng)完成了選購 安排。七月，我們對磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，使磅房運(yùn)作更加平安、便利、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅(jiān)實(shí)的盾牌。

作為全部備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進(jìn)行管理，就必需駕馭庫房的分類工作，為此，我們通過“精細(xì)化”管理理念，對庫房進(jìn)行了分類管理工作。并通過對常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查運(yùn)用狀況的方式，以能完全駕馭備品配件的運(yùn)用狀況。運(yùn)用責(zé)任到人制度，剛好駕馭工具的運(yùn)用狀況和維護(hù)狀況，有效的延長了工具的運(yùn)用期限。同時(shí)，試驗(yàn)了科學(xué)管理的方法——倉儲管理系統(tǒng)，由于各種緣由，目前運(yùn)用狀況不太志向，為此，我們正在對該軟件進(jìn)行更新升級，以便于更加現(xiàn)代化、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)磅房管理工作。

二、從根本上提高思想相識，服務(wù)大局

（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)選購 工作是為企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，干脆關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必需具備“以企業(yè)利益為重”的思想相識，牢記自己的職責(zé)，與公司站在同一戰(zhàn)線，本著“對公司負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)”的理念，為公司不遺余力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場，面對這種狀況，許多供應(yīng)廠家針對人心弱點(diǎn)，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使選購 人員的道德素養(yǎng)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對誘惑，我們始終堅(jiān)持“在其位謀其職”的看法，剛好擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持選購 管理制度。我常以三點(diǎn)要求供應(yīng)商：一是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最實(shí)惠的價(jià)格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬變的看法，堅(jiān)守選購 工作。

（二）挑大梁擔(dān)重任，以大局利益為重

一是面對困難，以生產(chǎn)供應(yīng)為重。今年以來，由于受市場影響，大部分原材料的價(jià)格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司選購 的物資又較為集中，選購 品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，為在最短的時(shí)間里完成任務(wù)，我部門自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供應(yīng)放在首要位置，全員在超負(fù)荷工作中，順當(dāng)完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)作一切正常。

二是