績效考核制度

logo******有限公司文件編號版本狀態(tài)A/0文件名稱頒布日期績效考核制度頁碼第3頁共6頁1.0目的和用途績效考核的最終目的是檢討過去的工作績效及其未來的改善計劃與方向，以增進部門及個人績效?？冃Э己擞幸韵?方面目的和用途：1.建立一條與員工正式溝通的渠道；2.對員工的能力和貢獻進行評估；3.為員工的任用、晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；4.為員工的薪酬、獎金決策提供依據(jù)；5.對下屬監(jiān)督、指導、教育、激勵和約束；6.為合同續(xù)簽提供依據(jù)。2.0考核范圍本制度適用于公司總經(jīng)理級以下全體員工（下簡稱“全體員工”）。3.0職責1.管理部負責制定公司績效考核制度和組織績效考核；2.各部門經(jīng)理（主管）負責本部門員工的績效考核工作；3.總經(jīng)理負責公司各部門經(jīng)理（主管）的績效考核以及部門考核工作；4.總經(jīng)理擁有對績效考核的最終審核權；5.管理部負責績效考核資料的整理和歸檔。4.0考核原則1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性；2.客觀性：考評應以客觀事實（實例、數(shù)據(jù)取代抽象字眼）為依據(jù)，考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的、明確的考核標準；5.0考核類型及時間考核類型考核時間范圍被考核對象結果月度考核每月1日至30日全體員工每月薪資、獎金調(diào)整半年度考核每年1月1日至6月30日全體員工薪資調(diào)整（個別人員）職位調(diào)整（個別人員）年度考核每年1月1日至12月31日全體員工薪資調(diào)整（個別人員）職位調(diào)整（個別人員）全員年終獎金任用考核自試用之日起至試用截止日（一般為三個月）試用期員工任用與否及薪資調(diào)整之依據(jù)項目考核不定期個別人員有重大功過時進行考核，作為調(diào)/離職、升/降級、薪資/獎金調(diào)整之依據(jù)※附注：①管理部于每月25日將績效考核表發(fā)放至各部門考核人，于下月5日前收回管理部，并需于10日前將綜合評估之考核成績呈送各部門主管。②試用期員工在試用期內(nèi)之考核成績僅作為是否任用之依據(jù)，以及后續(xù)正式任用之后之薪資調(diào)整之依據(jù)，不作為月薪資、獎金調(diào)整之依據(jù)。7.0考核內(nèi)容1.非主管/組長級員工考核項目分為17項，各項加之最高總分數(shù)為100分，其20項詳細考核因素及分數(shù)比例請參照附件1【非主管/組長級職員績效考核表】。2.主管/組長級員工考核項目分為20項，各項加之最高總分數(shù)為100分，其17項詳細考核因素及分數(shù)比例請參照附件2【主管/組長級職員績效考核表】。3.紀律性考核表考核項目及評分標準請參照“8.2紀律性考核項目及評分標準”，各類型考核之紀律性考核表請參照附件3【月度紀律性考核表】、附件4【半年度度紀律性考核表】、附件5【年度度紀律性考核表】。4.考核分數(shù)計算方式①月度考核分數(shù)=“績效考核表得分”±“月度紀律性考核表”得分②年度考核分數(shù)=（1～12月月度考核分數(shù)總和÷12）±“年度紀律性考核表”得分5.績效考核表與紀律性考核表加總之分數(shù)如超過100分，以100分計算。6.考核方式：順級評核①非主管/組長級職員評核步驟：組長評核主管評核管理部評核②主管/組長級職員評核步驟：主管評核總經(jīng)理評核管理部評核③績效考核表由本部門組長級以上職員執(zhí)行考核，紀律性考核表由管理部執(zhí)行考核。④績效考核表經(jīng)兩人以上考核以取平均分數(shù)值為考核成績。8.0績效考核等級劃分依據(jù)員工績效考核的得分，根據(jù)部門人員比例，進行本部門排名、摘取分數(shù)段其中一種方式劃分等級，各部門具體等級劃分方式以及薪資、獎金、職級調(diào)整之標準參照附件6【績效等級表】。8.1各項考核所得等級之對應調(diào)整標準考核類型等級調(diào)整標準月度考核半年度考核年度考核任用考核項目考核特優(yōu)優(yōu)等甲等乙等丙等丁等工資上浮20%工資上浮10%工資上浮5%工資固定不變工資下浮10%工資下浮30%半年度考核年度考核項目考核特優(yōu)優(yōu)等甲等乙等丙等丁等晉升職級3級晉升職級2級晉升職級1級不晉升職級降職級2級免職年度考核特優(yōu)優(yōu)等甲等乙等丙等丁等年終獎金3個基數(shù)年終獎金2個基數(shù)年終獎金1.25個基數(shù)年終獎金1個基數(shù)年終獎金0.75個基數(shù)無年終獎金※年終獎金之基數(shù)以底薪為計算依據(jù)，由公司經(jīng)營階層依當年經(jīng)營狀況決定1個基數(shù)為幾個月之底薪。例如：A.當年經(jīng)營狀況不佳，年終獎金之基數(shù)為0.5個月底薪，則2個基數(shù)為1個月底薪，3個基數(shù)為1.5個月底薪；B.當年經(jīng)營狀況甚佳，年終獎金之基數(shù)為2個月底薪，則2個基數(shù)為4個月底薪，3個基數(shù)為6個月底薪?！灸甓热温毑粷M一年者，則實得之年終獎金依其任職足月數(shù)之比例核發(fā)。例如：該員工當年于3月15日試用期滿正式任用，則其足月數(shù)為9個月，實得年終獎金為應得年終獎金之75%（9÷12個月）。8.2紀律性考核項目及評分標準1．出勤考核①：正常工作日之出勤時間劃分詳細考核項目加/減分數(shù)標準月度未遲到、早退、曠工、請事/病假者+1.0分遲到、早退1次-0.2分事假1天-0.5分病假2天-0.5分曠工1天-3.0分半年度未遲到、早退、曠工、請事/病假者+5.0分遲到、早退累計5次-0.5分事假累計7天-2.5分病假累計7天-1.25分曠工累計3天-9.0分年度未遲到、早退、曠工、請事/病假者+10分遲到、早退累計10次-1.0分事假累計15天-5.0分病假累計15天-2.5分曠工累計6天-20分※※※半年度、年度之遲到、早退、事假、病假、曠工扣分項超出預定次數(shù)或天數(shù)者，按月度之扣分標準進行扣分。②：晨操出勤時間劃分詳細考核項目加/減分數(shù)標準月度晨操未遲到、無缺勤、無請假者+0.5分遲到、早退1次-0.1分請假1次-0.2分缺勤1次-0.3分半年度晨操未遲到、無缺勤、無請假者+2.5分遲到、早退累計10次-0.5分請假累計10次-1.0分缺勤累計10次-1.5分年度晨操未遲到、無缺勤、無請假者+5.0分遲到、早退累計20次-1.0分請假累計20次-2.0分缺勤累計20次-3.0分※※※半年度、年度之遲到、早退、缺勤、請假扣分項超出預定次數(shù)或天數(shù)者，按月度之扣分標準進行扣分。※※※總經(jīng)理特批無需遵循之人員不列入考核范圍內(nèi)。。2.清潔值日、制服著裝考核考核項詳細考核項目加/減分數(shù)標準清潔值日月度全部值日者+0.5分半年度全部值日者+1.0分年度全部值日者+1.5分月度1次未值日-0.2分半年度累計10次未值日-1.0分年度累計20次未值日-2.0分制服著裝月度均按規(guī)定穿著制服者+0.5分半年度均按規(guī)定穿著制服者+1.0分年度均按規(guī)定穿著制服者+1.5分月度1次未著制服或著裝不符要求-0.2分半年度累計10次未著制服或著裝不符要求-1.0分年度累計20次未著制服或著裝不符要求-2.0分※※※半年度、年度之清潔值日、制服著裝扣分項超出預定次數(shù)者，按月度之扣分標準進行扣分?！偨?jīng)理特批無需遵循之人員不列入考核范圍內(nèi)。2．獎懲考核獎勵類別加分標準懲處類別減分標準記嘉獎+1分記警告-1分記小功+3分記小過-3分記大功+9分記大過-9分※※※獎懲可相互抵銷，但月度、半年度、年度內(nèi)連續(xù)或累計