財務(wù)分析報告范本

財務(wù)分析報告范本1.【怎么寫財務(wù)報告】然而要寫出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告并非易事.筆者認為，撰寫財務(wù)報告下列六點值得注意：一、要清晰明白地懂得報告閱讀的對象（內(nèi)部管理報告的閱讀對象重要是公司管理者特別是領(lǐng)導(dǎo)）及報告分析的范疇.報告閱讀對象不同，報告的寫作應(yīng)因人而異.例如，提供應(yīng)財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)I(yè)化某些，而提供應(yīng)其它部門領(lǐng)導(dǎo)特別對本專業(yè)相稱陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報告則要力求通俗某些；同時提供應(yīng)不同層次閱讀對象的分析報告，則規(guī)定分析人員在寫作時精確把握好報告的框架構(gòu)造和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要.再如，報告分析的范疇若是某一部門或二級公司，分析的內(nèi)容能夠稍細、具體某些；而分析的對象若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對全部問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可.二、理解讀者對信息的需求，充足領(lǐng)略領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什么.記得有一次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務(wù)分析報告，內(nèi)容諸多，寫得也很長，應(yīng)當說是花了不少心思的，遺憾的是我不需要的信息太多，而我想真正獲得的信息卻太少.我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務(wù)分析報告的前提是財務(wù)分析人員要盡量地多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，捕獲他們“真正理解的信息”.三、報告寫作前，一定要有一種清晰的框架和分析思路.財務(wù)分析報告的框架具體以下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及對應(yīng)的改善方法.“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼；“重要提示”重要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出闡明，旨在引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)高度重視；“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止.無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應(yīng)在其后標明具體分析所在頁碼，方便領(lǐng)導(dǎo)及時查閱對應(yīng)分析內(nèi)容.以上三部分非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項.“問題重點綜述及對應(yīng)的改善方法”首先是對上期報告中問題執(zhí)行狀況的跟蹤報告，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中敘述，旨在將零碎的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象.“具體分析”部分，是報告分析的核心內(nèi)容.“具體分析”部分的寫作如何，核心性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次.要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一種好的分析思路.例如：某集團公司下設(shè)四個二級公司，且都為制造公司.財務(wù)報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部狀況分析—各二級公司狀況分析；在每一部分里，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售狀況分析—成本控制狀況分析展開.如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關(guān)系.四、財務(wù)分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)略財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題.財務(wù)人員在做分析報告時，由于不理解業(yè)務(wù)，往往閉門造車，并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面，得出來的分析結(jié)論也就經(jīng)常令人啼笑皆非.因此，有必要強調(diào)的一點是：多個財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是普通意義上數(shù)字的簡樸拼湊和加總.每一種財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等.財務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的理解和明察，并含有對財務(wù)數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規(guī)性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用的決策信息.財務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一種中介（是對各樣業(yè)務(wù)的如實反映，或稱之為對業(yè)務(wù)的映射），因而，如果以財務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報告的重要質(zhì)量特性“有關(guān)性”就要受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起.（一）分析要遵照差別—因素分析—建議方法原則.由于撰寫財務(wù)分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的進一步分析，提出合理可行的解決方法，真正肩負起“財務(wù)參謀”的重要角色.唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和升華.（二）對具體問題的分析采用交集原則和重要性原則并存手法揭示異常狀況.例如，某公司有36個駐外機構(gòu)，為分析各駐外機構(gòu)某月費用控制狀況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一.在分析時，我們采用比較分析法（本月與上月比較）從增加額（絕對數(shù)）、增加率（相對數(shù)）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構(gòu)，我們分別對費用增加前十位（定義為集合A）及增加率前十位（定義為集合B）的駐外機構(gòu)進行了排名，并定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構(gòu)將是我們重點分析的對象之一，這就是“交集原則”.然而，交集原則未必一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構(gòu)，為此“重要性原則”顯得必不可少.在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則時，同樣少不了交集思想.總而言之，財務(wù)分析人員要始終“抓重點問題、重要問題”，在辯證法上體現(xiàn)出兩點論基礎(chǔ)上的重點論.（三）問題集中點法亦可稱之為焦點映射法.這。2.如何寫財務(wù)分析報告下列是范本：財務(wù)分析報告（模板）公司基本狀況介紹：xxxxx公司于2月的在XX市注冊成立后，公司全體員工一邊進行基本建設(shè)前期準備工作，5月開始開展正常的營銷業(yè)務(wù)，對現(xiàn)在的經(jīng)營狀況報告以下：一.公司本月采購、銷售地瓜58.246噸，實現(xiàn)銷售收入X元。銷售毛利265000元。本月業(yè)務(wù)所涉及的貨款已經(jīng)全部付清或收回。二.本月應(yīng)繳稅金項X元.其中增值稅X元；城建稅X元；教育附加3X元；地方教育附加X元；印花稅金X元。三.現(xiàn)金流量分析：根據(jù)你的本月現(xiàn)金流量表做基本的流入、流出、結(jié)余的分析。分析對利潤的影響或潛在影響，四.基本建設(shè)投資狀況1.3月至本月底共獲得土地出讓面積：XXX畝，出讓金XXXXXX元。2.支付前期工程款XXXX元，此款重要為場地整頓用的土方工程款。在“在建工程”中反映了1000元，余下的XXXX元由于當月沒有獲得發(fā)票，在“其它應(yīng)收款”中反映。3.3月至本月底。共購進辦公用固定資產(chǎn)XX臺套，價值XXXX元。購進辦公、生活用低值易耗品XX臺/件，價值XXXXX元.4.3月至本月底累計發(fā)生項現(xiàn)在期費用支出XXXX元，員工的工資薪酬未定及保險等費用未計入。費用明細見附表。5..6月份的基建工作：（1）場地平整（土方工程）繼續(xù)進行，計工程量在X萬方左右，工程金額在XX萬元左右。（2）圍墻建設(shè)，按工程量付款，工程金額預(yù)計在XXX元左右。（3）。辦公樓已經(jīng)收尾，工程結(jié)算報告在審查中，預(yù)計需要支付工程款300萬元。五.對后來工作的建議：1.現(xiàn)在基本業(yè)務(wù)，存在著較大的財務(wù)和稅收風(fēng)險。公司在加緊基建工作的同時，應(yīng)有計劃地加大回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，為基地建設(shè)完畢，大量開展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。2.結(jié)合公司的實際狀況，根據(jù)國家的有關(guān)文獻，制訂、完善（含日常管理、營銷、基建、財務(wù)等）的管理制度。做到有法可依。并做好管理制度的貫徹和執(zhí)行。應(yīng)通過加強培訓(xùn)、使每一位員工熟悉每一項管理制度，貫穿于具體日常工作中。3.建立、健全、完善工資體系，及時發(fā)放工資，及時為員工繳納公司應(yīng)負擔的保險等費用。這樣能穩(wěn)定員工，增加員工的信心，進而發(fā)揮每個員工的工作主動性！六.在后來的工作中，財務(wù)人員要經(jīng)常進一步工地，理解掌握工程進展狀況，對的進行核算，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠、精確、完善的財務(wù)報告和工作建議。3.求一篇財務(wù)分析報告財務(wù)成本分析報告今年，我公司根據(jù)集團加強成本控制的統(tǒng)一布署，采用多個方法強化內(nèi)部管理，增收節(jié)支。六個月來，通過增產(chǎn)增收方法，在提高勞動生產(chǎn)率、加速資金周轉(zhuǎn)、增加盈利方面獲得了較好效果。根據(jù)我公司的具體狀況，現(xiàn)將生產(chǎn)、利潤、成本三方面的經(jīng)濟活動進行初步分析。一、經(jīng)濟指標完畢概況1.工業(yè)總產(chǎn)值：完畢53.74萬美元，為年計劃的53.7%，比上年同期增加15.7%。2.產(chǎn)品產(chǎn)量：甲產(chǎn)品完畢1190.84單量（原則套），為年計劃的47.6%，比上年同期增產(chǎn)4.46%；乙產(chǎn)品完畢917件，為年計劃的44.1%，比上年同期增產(chǎn)16.7%；丁產(chǎn)品完畢155副，為年計劃的77.5%，比上年同期增加307.9%。3.全員勞動生產(chǎn)率：為16.28美元/人，比去年同期提高10.5%。4.產(chǎn)品銷售收入：實現(xiàn)52.27萬美元，占工業(yè)總產(chǎn)值的97.26%，比上年同期上升33.1%。5.利潤：（1）實現(xiàn)利潤總額4.57萬美元，為年計劃的57.13%，比上年同期增加18.8%。(2)應(yīng)繳利稅2.52萬美元，為年計劃的63%，其中應(yīng)繳所得稅2.21萬美元（已按期繳納）；資金占用費0.25萬美元，已全部按期繳納。應(yīng)繳上年利潤0.15萬美元，已全部按期繳納。（3）公司留利2.55萬美元，比上年全年實際所得增加55.9%，其中，分派上年超收尾數(shù)0.1萬美元。工具名財務(wù)成本分析報告范本檢索編碼CM050759頁碼5-26.成本：全部商品總成本45.19萬美元，比上年同期上升17.4%；百元產(chǎn)值成本84.07美元，比上年同期上升1.21%。7.資金：定額流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)148.4天，比計劃加速11.6%，比上年同期加速28.6%。百元產(chǎn)值占用金額流動資金40.08元，比上年同期下降8.72%。定額流動資金平均占用金額43.08萬美元，比上年同期下降2.24萬美元。在以上各項指標中，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤、資金周轉(zhuǎn)已分別超出了歷史最高水平。二、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況分析從產(chǎn)品構(gòu)造變化看：表1**公司產(chǎn)品構(gòu)造對比表產(chǎn)品名稱本年1~6月占比重上年同期占比重本年比上年甲55.2%61.4%-6.2%乙21.5%16%8%丙18%17.9%+0.1%丁2.3%0.6%+1.7%其它3%3.3%-0.3%從增產(chǎn)比看：表2**公司產(chǎn)品增產(chǎn)狀況產(chǎn)品名稱本年比上年增產(chǎn)（萬美元）占增產(chǎn)比例甲1.1515.8%乙3.7651.6%丙1.3919.2%丁0.9813.4%累計7.28100.1%工具名財務(wù)成本分析報告范本檢索編碼CM050759頁碼5-3從完畢供貨合同看，乙、丙產(chǎn)品均在90%以上，而甲僅完畢53%。以上數(shù)值表明，我公司上六個月抓乙和丙的增產(chǎn)效果較好，成績明顯。這兩種產(chǎn)品產(chǎn)值的增加占全部增產(chǎn)的70%。甲產(chǎn)品即使也有增產(chǎn)，但幅度不大，同年計劃相比尚未過半。在構(gòu)造上，它在全廠產(chǎn)值中的比例由去年61.4%下降到今年的55.2%，同時由于不能嚴格執(zhí)行供貨合同，拖期交貨狀況較為突出，從而影響了經(jīng)濟效益的全方面提高。因此，如何組織好甲產(chǎn)品生產(chǎn)，準時保質(zhì)完畢供貨合同，不停滿足市場需要，成為下六個月擺在我公司面前極為急迫的任務(wù)。三、利潤指標分析1.產(chǎn)品銷售利潤因素分析表3**公司產(chǎn)品銷售利潤因素分析表影響因素單位本年1~6月事實上年同期實際本年比上年影響利潤總額銷售收入美元+129987+15638銷售成本率%83.2682.97+0.29-1515銷售現(xiàn)金率%6.565+1.56-8154銷售利潤率%10.1812.03-1.85+56962.其它銷售利潤及營業(yè)外支出因素分析表4**公司其它利潤及營業(yè)支出因素分析表影響因素單位本年1~6月事實上年同期實際影響利潤其它銷售利潤美元43751815+2560營業(yè)外支出美元93848105-1279累計+1281工具名財務(wù)成本分析報告范本檢索編碼CM050759頁碼5-4以上數(shù)據(jù)表明：今年我公司產(chǎn)品銷售利潤與上年相比是下降的。重要因素是銷售稅率的上升，上六個月我公司由于稅率上升1.56%，多繳稅8154美元，減利8154美元。同時銷售成本率上升0.29%，減利1515美元。但是，上六個月我公司大抓了產(chǎn)品銷售工作，同上年相比，增加銷售收入129978美元，收入增加使利潤實現(xiàn)額上升15638美元，增減因素相抵后，凈增利潤7246美元。因此，今年利潤總額上升的重要因素是銷售收入的增加。同時要看到，即使我公司今年增產(chǎn)和銷售上升幅度較大，但是產(chǎn)品銷售成本并沒有下降，經(jīng)濟效益并沒有提高，這就應(yīng)進一步從產(chǎn)品成本上分析因素。四、成本分析1.從百元產(chǎn)值成本指標對比分析闡明公司成本升降因素表5**公司產(chǎn)品成本分析項目單位本年1~6月事實上年同期實際本年比上年產(chǎn)品產(chǎn)值萬美元53.7446.46+7.28全部產(chǎn)品總成本萬美元45.1938.5+6.69百元產(chǎn)值成本美元84.0982.58+1.51其中：材料美元32.9824.85+8.13工資美元11.7914.11-2.32費用美元39.3243.92-4.6增產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率使百元產(chǎn)值中的工資成本相對下降。其中，工資相對下降2.32%，費用下降4.6%。突出的因素是材料成本上升8.13%，從而抵消了工資、費用的下降，凈升1.21%。工具名財務(wù)成本分析報告范本檢索編碼CM050759頁碼5-52.按產(chǎn)品類別分析單位產(chǎn)品平均材料成本表6**公司單位產(chǎn)品平均材料成本重要產(chǎn)品名稱單位本年事實上年實際本年比上年甲美元/套88.8961.77+27.12乙美元/根54.8849.97+4.91丙美元/。4.財務(wù)分析報告怎么寫最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>原公布者：wuyang77101一，總體評述（一）總體財務(wù)績效水平根據(jù)xxxx公開公布的數(shù)據(jù)，運用xxxx系統(tǒng)和xxx分析辦法對其進行綜合分析，我們認為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高.（二）公司分項績效水平項目公司評價二，財務(wù)報表分析（一）資產(chǎn)負債表1.公司本身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化闡明：公司本期的資產(chǎn)比去年同期增加xx%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增加最多，為xx萬元.公司將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)當隨時注意公司的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品構(gòu)造的變化，這種變化不僅決定了公司的收益能力和發(fā)展?jié)摿?，也決定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式.因此，建議投資者對其變化進行動態(tài)跟蹤與研究.流動資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%.流動資產(chǎn)的增加幅度為xx%.在流動資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類資產(chǎn)和短期投資類資產(chǎn)的增加幅度不不大于流動資產(chǎn)的增加幅度，闡明公司應(yīng)付市場變化的能力將增強.信用類資產(chǎn)的增加幅度明顯不不大于流動資產(chǎn)的增加，闡明公司的貨款的回收不夠抱負，公司受第三者的制約增強，公司應(yīng)當加強貨款的回收工作.存貨類資產(chǎn)的增加幅度明顯不不大于流動資產(chǎn)的增加，闡明公司存貨增加占用資金過多，市場風(fēng)險將增大，公司應(yīng)加強存貨管理和銷售工作.總之，公司的支付能力和應(yīng)付市場的變化能力普通.2.公司本身負債及全部者權(quán)益狀況及變化闡明：從負債與全部者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看，公司的流動負債比率為xx%，長久負債和全部者權(quán)益的比率為xx%.闡明公司資金構(gòu)造位于正常的水平.企。5.普通公司簡樸的財務(wù)分析怎么寫簡樸的財務(wù)分析報告模板為了進一步強化財務(wù)管理，提高各級重要領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，根據(jù)于總會計師在經(jīng)營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務(wù)狀況進行分析，分析的重要內(nèi)容是：資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經(jīng)營活動的具體方法、降本增效的具體方法、專項管理提高的具體方法。季度財務(wù)分析報告具體內(nèi)容重要涉及下列幾點：一、基本狀況1、資產(chǎn)、負債、構(gòu)造和季度間變化狀況及因素簡要分析；2、NC帳套數(shù)量狀況：附屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數(shù)量狀況。3、本季度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況：公司主營業(yè)務(wù)范疇和附屬其它業(yè)務(wù)，在各業(yè)板塊的分布狀況；按業(yè)務(wù)板塊具體闡明本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況，涉及重要業(yè)務(wù)營業(yè)量及同比增減量。二、經(jīng)濟效益狀況（一）公司盈利狀況分析，涉及盈利構(gòu)造，各業(yè)務(wù)板塊效益奉獻，效益增減變化的重要因素。（二）主營業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其重要影響因素。（三）成本費用變動的重要因素，涉及主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成及變動狀況；材料費用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對利潤增減的影響。（四）管理費用、財務(wù)費用按照重要明細項目