2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題附答案解析

2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題附答案解析1、RFID射頻技術(shù)多應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的（）。A、網(wǎng)絡(luò)層B、感知層C、應(yīng)用層D、傳輸層【答案】B【解析】RFID是感知設(shè)備，主要用于物聯(lián)網(wǎng)的感知層。2、智慧城市建設(shè)參考模型的（數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A、通信網(wǎng)絡(luò)層B、計算與存儲層C、物聯(lián)感知層D、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層【答案】D【解析】高級教材第三版P59，數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。3、在信息系統(tǒng)的生命周期中，開發(fā)階段不包括（）。A、系統(tǒng)規(guī)劃B、系統(tǒng)設(shè)計C、系統(tǒng)分析D、系統(tǒng)實施【答案】A【解析】系統(tǒng)規(guī)劃是立項階段的，高級教材第三版P10。4、（）的目的是縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。A、數(shù)據(jù)清洗B、數(shù)據(jù)集成C、數(shù)據(jù)變換D、數(shù)據(jù)歸約【答案】D【解析】數(shù)據(jù)倉庫知識點，各選項說明如下：數(shù)據(jù)清洗：包括填充空缺值，識別孤立點，去掉噪聲和無關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)集成：將多個數(shù)據(jù)源中的數(shù)據(jù)結(jié)合起來存放在一個一致的數(shù)據(jù)存儲中。需要注意不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)匹配問題、數(shù)值沖突問題和冗余問題等。數(shù)據(jù)變換：將原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成為適合數(shù)據(jù)挖掘的形式。包括對數(shù)據(jù)的匯總、聚集、概化、規(guī)范化，還可能需要進(jìn)行屬性的重構(gòu)。數(shù)據(jù)歸約：縮小數(shù)據(jù)的取值范圍，使其更適合于數(shù)據(jù)挖掘算法的需要，并且能夠得到和原始數(shù)據(jù)相同的分析結(jié)果。所以答案為D。5、（）向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)，使軟件提供商從軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變成服務(wù)的運營者。A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS【答案】C【解析】向用戶提供辦公軟件、工作流等服務(wù)是典型的SaaS。6、區(qū)塊鏈的特征不包括（）。A、中心化B、開放性C、信息不可篡改D、匿名性【答案】A【解析】區(qū)塊鏈最大的特征是去中心化的，所以A不包括。7、軟件架構(gòu)中，（）模式包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。A、數(shù)據(jù)流B、調(diào)用/返回C、虛擬機D、獨立構(gòu)件【答案】B【解析】高級教材第三版P45，調(diào)用/返回風(fēng)格：調(diào)用/返回風(fēng)格包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層次結(jié)構(gòu)。8、關(guān)于軟件過程管理的描述，不正確的是（）。A、在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）B、CMMI成熟度級別3級與4級的關(guān)鍵區(qū)別在于對過程性能的可預(yù)測性C、連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持4個過程組D、對同一組織采用階段式模型和連續(xù)式模型分別進(jìn)行CMMI評估，得到的結(jié)論不同。【答案】D【解析】參見高級教材第三版P48：在軟件過程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成，A正確。高級教材第三版P803：成熟度級別3級與4級的關(guān)鍵區(qū)別在于對過程性能的可預(yù)測性，B正確。高級教材第三版P49：連續(xù)式模型將24個過程域按照功能劃分為過程管理、項目管理、工程和支持四個過程組，C正確。參見高級教材第三版P48：這兩種表示方法（階段式模型和連續(xù)模型）各有優(yōu)缺點，均采用統(tǒng)一的24個過程域，它們在邏輯上是等價的，對同一個組織采用兩種模型分別進(jìn)行CMMI評估，得到的結(jié)論應(yīng)該是相同的。9、關(guān)于軟件測試的描述，不正確的是（）。A、采用桌前檢查、代碼走查和代碼審查屬于動態(tài)測試方法B、控制流測試和數(shù)據(jù)流測試屬于白盒測試方法C、軟件測試可分為單元測試、集成測試、確認(rèn)測試、系統(tǒng)測試等類別D、回歸測試的目的是在軟件變更后，變更部分的正確性和對變更需求的符合性以及功能、性能等要求的不損害性【答案】A【解析】高級教材第三版P49，桌前檢查、代碼走查和代碼審查都是靜態(tài)測試方法，不運行程序的。10、關(guān)于軟件工程的描述，不正確的是（）。A、軟件工程對軟件開發(fā)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行評估、管理和控制B、用戶需求反映客戶高層次的目標(biāo)要求，通常由項目投資人、客戶提出。C、需求是用戶對新系統(tǒng)在功能、行為、性能等方面的期望D、軟件工程將系統(tǒng)的、規(guī)范的、可度量的工程化方法應(yīng)用于軟件開發(fā)【答案】B【解析】B答案是業(yè)務(wù)需求的內(nèi)容，不是用戶需求。高級教材第三版P36。11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)可以消除信息孤島，將多個企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來。實現(xiàn)無縫集成，下圖顯示的是（）集成模型。A、表示B、數(shù)據(jù)C、控制D、業(yè)務(wù)答案：C解析：控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的?？刂萍傻募牲c存于程序代碼中，集成處可能只需簡單使用公開的API（ApplicationProgrammingInterface，應(yīng)用程序編程接口）就可以訪問，當(dāng)然也可能需要添加附加的代碼來實現(xiàn)。控制集成是黑盒集成。實現(xiàn)控制集成時，可以借助于遠(yuǎn)程過程調(diào)用或遠(yuǎn)程方法調(diào)用、面向消息的中間件、分布式對象技術(shù)和事務(wù)處理監(jiān)控器來實現(xiàn)。控制集成與表示集成、數(shù)據(jù)集成相比，靈活性更高。表示集成和數(shù)據(jù)集成適用的環(huán)境下，都適用于控制集成。但是，由于控制集成是在業(yè)務(wù)邏輯層進(jìn)行的，其復(fù)雜度更高一些。而且，很多系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯部分并沒有提供API，這樣，集成難度就會更大。12、（）驗證一個配置項的實際工作性能是否符合他的需求規(guī)格說明。A、功能配置審計B、物理配置審計C、設(shè)計評審D、代碼審計【答案】A【解析】高級教材第三版P851，功能配置審計：驗證一個配置項的實際工作性能是否符合它的需求規(guī)格說明的一項審查，以便為軟件的設(shè)計和編碼建立一個基線。13、GB/T16260.1是產(chǎn)品質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，他描述了軟件工程領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量的（）。A、使用質(zhì)量B、外部度量C、內(nèi)部度量D、質(zhì)量模型【答案】D【解析】GB/T16260.1中提出了軟件生存周期中的質(zhì)量模型，高級教材第三版P856。14、GB/T14394-2008用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實施。A、可用性B、可維護(hù)性C、可訪問性D、可移植性【答案】B【解析】標(biāo)準(zhǔn)全稱：GB14394-2008-T計算機軟件可靠性和可維護(hù)性管理15、信息必須依賴起存儲、傳輸、處理及應(yīng)用的載體（媒介）而存在。信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和（）。A、行為安全B、通信安全C、主機安全D、信息安全【答案】A【解析】高級教材第三版P68，信息系統(tǒng)安全可以劃分設(shè)備安全、數(shù)據(jù)安全、內(nèi)容安全和行為安全。16、信息安全等級保護(hù)管理辦法中，如果信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成嚴(yán)重?fù)p害，則該系統(tǒng)應(yīng)該受到（）保護(hù)。A、第二級B、第三級C、第四波D、第五級【答案】C【解析】高級教材第三版P71，第四級，信息系統(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成特別嚴(yán)重?fù)p害，或者對國家安全造成嚴(yán)重?fù)p害。17、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全防御技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、防火墻主要是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，可以對策略中涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為實施有效管理，也可以對策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為進(jìn)行控制B、入侵檢測系統(tǒng)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)督，絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動的C、蜜罐技術(shù)是一種主動防御技術(shù)，是一個“誘捕”攻擊者的陷阱D、虛擬專業(yè)網(wǎng)絡(luò)實在公網(wǎng)中建立專用的、安全的數(shù)據(jù)通信通道【答案】A【解析】參見高級教材第三版P76，防火墻主要是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的安全策略，而這種策略是預(yù)先定義好的，所以是一種靜態(tài)安全技術(shù)。在策涉及的網(wǎng)絡(luò)訪問行為可以實施有效管理，而策略之外的網(wǎng)絡(luò)訪問行為則無法控制。防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示。18、關(guān)于web安全及其威脅防護(hù)技術(shù)的描述，不正確的是（）。A、當(dāng)前web面臨的主要威脅有可現(xiàn)任站點的漏洞、瀏覽器及其插件的漏洞、網(wǎng)絡(luò)釣魚、僵尸網(wǎng)絡(luò)等B、web防算改技術(shù)包括單點登錄、時間輪詢、事件觸發(fā)等C、web內(nèi)容安全管理技術(shù)包括電子郵件過濾、網(wǎng)頁過濾、反間謀軟件等D、web訪問控制的主要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)資源不被非法訪問者訪問【答案】B【解析】參見高級教材第三版P80，網(wǎng)頁防篡改技術(shù)包括時間輪詢技術(shù)、核心內(nèi)嵌技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)、文件過濾驅(qū)動技術(shù)等。19、TCP/IP模型中，TeInet屬于（）協(xié)議。A、接口層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、應(yīng)用層【答案】D【解析】Telnet是應(yīng)用層協(xié)議。20、（）不屬于“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用。A、滴滴打車B、AIphaGoC、百度外賣D、共享單車【答案】B【解析】AlphaGo是人工智能的應(yīng)用。21、基于買方的購買歷史及行為分析，進(jìn)行針對性的廣告推送，屬于（）的典型應(yīng)用。A、大數(shù)據(jù)B、云計算C、物聯(lián)網(wǎng)D、智慧城市【答案】A【解析】基于買方的購買歷史及行為分析，進(jìn)行針對性的廣告推送是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。22、關(guān)于大型信息系統(tǒng)特征的描述，不正確的是（）。A、大型信息系統(tǒng)通常具有多個子系統(tǒng)B、大型信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，存儲數(shù)據(jù)復(fù)雜C、大型信息系統(tǒng)對安全要求很高，因此具有統(tǒng)一的安全域D、大型信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)【答案】C【解析】參見高級教材第三版P113，大型信息系統(tǒng)一般采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、跨域多個安全域、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜、接口眾多。23、在信息系統(tǒng)生命周期中，首先要進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，之后開展系統(tǒng)分析工作。()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃階段的工作。A、確定組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略B、可行性研究C、給出擬建系統(tǒng)的備選方案D、分析和預(yù)測新系統(tǒng)的需求【答案】A【解析】A是錯誤的，這個是組織戰(zhàn)略管理要做的事，不是信息系統(tǒng)規(guī)劃的工作。參見高級教材第三版P10-11：系統(tǒng)規(guī)劃階段的任務(wù)是對組織的環(huán)境、目標(biāo)及現(xiàn)行系統(tǒng)的狀況進(jìn)行初步調(diào)查，根據(jù)組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對建設(shè)新系統(tǒng)的需求做出分析和預(yù)測，同時考慮建設(shè)新系統(tǒng)所受的各種約束，研究建設(shè)新系統(tǒng)的必要性和可能性。根據(jù)需要與可能，給出擬建系統(tǒng)的備選方案。對這些方案進(jìn)行可行性研究，寫出可行性研究報告。可行性研究報告審議通過后，將新系統(tǒng)建設(shè)方案及實施計劃編寫成系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書。24、信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具很多，列如P/0矩陣、R/D矩陣、IPO圖、C/U矩陣等。每種工具的用途有所不同，其中（）適用于歸納數(shù)據(jù)。A、P/O矩陣B、R/D矩陣C、IPO圖D、C/U矩陣【答案】B【解析】參見高級教材第三版P117，為定義數(shù)據(jù)類，在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上，可以采用實體法歸納出數(shù)據(jù)類。實體法首先列出企業(yè)資源，再列出一個資源/數(shù)據(jù)(R/D）矩陣。25、執(zhí)行者與用例之間的關(guān)系是（）。A、包含關(guān)系B、泛化關(guān)系C、關(guān)聯(lián)關(guān)系D、擴展關(guān)系【答案】C【解析】在用例圖中執(zhí)行者與用例之間是關(guān)聯(lián)關(guān)系。26、在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（）。A、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫B、執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫C、執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)層D、執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺數(shù)據(jù)庫【答案】A【解析】對于順序圖，還可以按執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫放進(jìn)行分層，由左向右分別排列。27、項目成員張工繪制了四張類圖，其中不正確的是（）。A、B、C、D、【答案】B【解析】類圖一般包括三個組成部分，第一個是類名；第二個是屬性；第三個是該類提供的方法（類的性質(zhì)可以放在第四部分；如果類中含有內(nèi)部類，則會出現(xiàn)第五個組成部分）。類名部分是不能省略的，其他組成部分可以省略。所以A是正確的。B不正確。定義了屬性，則須定義其類型，如字符、整型、引用類型（String)等，這個相當(dāng)于字段類型。B答案中age沒有定義屬性類型，是錯誤的。屬性的完整格式：可見性名稱：類型[=缺省值]，其中名稱和類型不可缺少，[=缺省值]是可選的。C和D正確。28、合同法對合同索賠流程有嚴(yán)格的規(guī)定，索賠方以書面通知書的形式在索賠事項發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向；在索賠通知書發(fā)出后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師提出索賠報告及有關(guān)資料；監(jiān)理工程師收到索賠報告有關(guān)資料后，于（）內(nèi)給予答復(fù)。A、15天B、15個工作日C、28天D、28個工作日【答案】C【解析】高級教材第三版P464-465，監(jiān)理工程師收到索賠報告有關(guān)資料后，應(yīng)在28天內(nèi)答復(fù)。29、已發(fā)進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不得少于（）天。A、20B、30C、15D、60【答案】A得等至少20天投標(biāo)人才能投標(biāo)【解析】招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不得少于20天。30、小張接到一項任務(wù)，要對一個新項目投資及經(jīng)濟效益進(jìn)行分析，包括支出分析、收益分析、敏感性分析等。請問小張正在進(jìn)行（）。A、技術(shù)可行性分析B、經(jīng)濟可行性分析C、運行環(huán)境可行性分析D、法律可行性分析【答案】B【解析】高級教材第三版P162，經(jīng)濟可行性分析主要是對整個項目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進(jìn)行分析，具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。31、關(guān)于項目評估及論證的描述，不正確的是(）。A、“先論證，后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則B、項目論證應(yīng)該圍繞著市場需求，開發(fā)技術(shù)、人力資源三個方面開展C、項目論證一般包括機會研究、經(jīng)濟可行性研究和詳細(xì)可行性研究D、項目評估的目的是審查項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性【答案】BC其實也有問題【解析】高級教材第三版P181，項目論證應(yīng)圍繞著市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟三個方面開展，市場是前提、技術(shù)是手段、財務(wù)經(jīng)濟是核心，所以B是錯誤的。C答案：項目論證一般包括機會研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個階段，經(jīng)濟可行性說法也有點問題。綜上來說，B錯的比較離譜，因為把做為核心的財務(wù)經(jīng)濟寫錯了，所以推薦B。32、項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段，當(dāng)項目進(jìn)入收尾階段時（）較高。A、項目的風(fēng)險B、人力投入C、變更的代價D、不確定性【答案】C【解析】項目進(jìn)入收尾階段變更的代價一般會越來越高。33、項目管理過程5個過程組可以對應(yīng)到PDCA循環(huán)中，（）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應(yīng)。A、規(guī)劃B、執(zhí)行C、監(jiān)控D、收尾【答案】C【解析】PDCA中的C是CHECK檢查，是Do執(zhí)行過后的檢查，所以對應(yīng)監(jiān)控制過程組。34、（）屬于編制項目管理計劃的輸入。A、項目績效數(shù)據(jù)B、范圍管理計劃C、項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D、風(fēng)險清單【答案】B【解析】范圍管理計劃是子計劃，也是編制項目管理計劃的輸入。編制項目管理計劃一般是總-分-總的一個過程，一般來說項目經(jīng)理或管理團隊會初步制定一個總體計劃，然后分發(fā)給各部分，各部分做各分子計劃，做完后再進(jìn)行整合和匯總。所以項目管理計劃和各規(guī)劃過程的成果是互為輸入的。35、監(jiān)控項目工作的輸出不包括（）。A、變更請求B、工作績效信息C、項目管理計劃更新D、項目文件更新【答案】B【解析】工作績效信息是監(jiān)控項目工作的輸入，不是輸出。36、項目執(zhí)行期間，客戶提出增加一項功能，但它并沒有包括在項目預(yù)算之內(nèi)。不過對于一個幾百萬美元的項目而言，該項工作涉及的開放工作量較小。作為項目經(jīng)理應(yīng)該（）。A、拒絕用戶請求，原因是該項工作不在項目預(yù)算之內(nèi)B、同意并免費完成這項工作，幫助維護(hù)客戶關(guān)系C、同意增加新功能，但是需要客戶負(fù)擔(dān)相應(yīng)的費用D、評估新功能對項目的影響，提交變更申請【答案】D【解析】增加功能，有變更，不管工作量大小，應(yīng)正常走變更控制流程來處理，所以答案為D。直接拒絕或同意都是錯誤的做法。37、38、某項目包含A、B、C、D、E、F、G七個活動，各活動的歷時估算和邏輯關(guān)系如下表所示，則活動c的總浮動時間是（）天，項目工期是（）天。活動名稱緊前活動活動歷時A-2BA4CA5DA6EBC4FD6GEF3(37)A、0B、1C、2D、3(38)A、14B、15C、16D、17【答案】DD【解析】ABEG=2+4+4+3=13；ACEG=2+5+4+3=14；ADFG=2+6+6+3=17活動C的總浮動=17-C活動所在路徑的最長路徑14=3。39、關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，正確的是（）。A、WBS必須符合項目范圍B、WBS元素必須由多個人負(fù)責(zé)C、WBS.必需控制在5-8層D、WBS的編制只需要項目團隊成員參與【答案】A【解析】參見高級教材第三版P242:。WBS元素可以多人參與，但必須有人負(fù)責(zé)，而且只能由一個人負(fù)責(zé)，此為唯一責(zé)任點。B錯誤。WBS應(yīng)控制在4-6層，C錯誤。WBS的編制需要所有主要干系人參與，D錯誤。40、關(guān)于范圍控制的描述，正確的是（）A、控制進(jìn)度是控制范圍的一種有效的方式B、項目執(zhí)行組織本身發(fā)生變化不會引起范圍變更C、范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起D、政府政策的變化不可以成為范圍變更的理由【答案】C【解析】范圍變更控制必須和其他控制過程綜合在一起考慮，如范圍變更可能也會影響成本、進(jìn)度等。所以C是正確的。范圍的變化容易影響進(jìn)度，反之則不明顯，所以A不恰當(dāng)。組織變化和政策變化都可能會引用范圍變更，B和D都不對。41、某項目溝通協(xié)調(diào)會共有9人參加會議，此次會議溝通渠道有（）條。A、42B、28C、45D、36【答案）】D【解析】9(9-1)/2=3642、對于信息量很大或受眾很多的情況，建議采用（）溝通方式。A、拉式B、推式C、交互式D、面對面【答案】A【解析】信息量很大或受眾很多就是拉式溝通。43、在進(jìn)行項目干系人分析時，經(jīng)常用到權(quán)利/分析法。對下圖中甲區(qū)域的項目干系人因該采取的策略是()。A、隨時告知B、令其滿意C、花較少的精力D、重點管理【答案】B【解析】甲是權(quán)利高利益低的干系人，所以應(yīng)令其滿意。44、某大型環(huán)保信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目，項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項目組主要技術(shù)人員、監(jiān)理方，并準(zhǔn)備針對他們編制干系人管理計劃。對此，您的建議是（）。A、重新識別干系人B、編制干系人管理計劃C、召開干系人管理溝通會議D、編制項目進(jìn)度計劃【答案】A【解析】此題目中能看出發(fā)起人與項目經(jīng)理識別的為初步干系人清單，應(yīng)是不全的，比如客戶方、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等一些重要干系人可能并未識別出來，所以應(yīng)繼續(xù)識別干系人，推薦答案A。45、關(guān)于項目風(fēng)險的描述，不正確的是（）。A、已知風(fēng)險與未知風(fēng)險都可以進(jìn)行管理B、風(fēng)險既有可能對項目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響C、同樣的風(fēng)險對于不同的主體有不同的影響D、收益越大，人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險也就越大【答案】A【解析】未知風(fēng)險是未識別風(fēng)險，無法管理。高級教材第三版P387。46、關(guān)于風(fēng)險識別的描述，不正確的是（）。A、應(yīng)鼓勵所有項目人員參與風(fēng)險的識別B、風(fēng)險登記冊的編制始于風(fēng)險識別過程C、在某些項目中，識別風(fēng)險后可以跳過定性分析過程直接進(jìn)入定量分析D、識別風(fēng)險是在項目計劃階段的工作，在其他階段不涉及【答案】D【解析】在控制風(fēng)險過程中也包括風(fēng)險的再識別、再評估等。答案C是正確的，參考高級教材第三版P406：定量風(fēng)險分析一般在定性風(fēng)險分析之后進(jìn)行，但是，經(jīng)驗豐富的風(fēng)險經(jīng)理有時在風(fēng)險分析過程之后徑直進(jìn)行定量分析。47、某信息系統(tǒng)建設(shè)項目中，為防范系統(tǒng)宕機風(fēng)險，項目經(jīng)理建設(shè)采購服務(wù)器時均配置冗余電源和冗余風(fēng)扇。項目經(jīng)理采用的風(fēng)險應(yīng)對策略為（）。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、消除【答案】A【解析】冗余電源和冗余風(fēng)扇是典型的減輕應(yīng)對。48、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的描述，正確的是（）。A、管理者的工作主要是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞B、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)某件具體事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個具體目標(biāo)C、管理者設(shè)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者率眾實現(xiàn)目標(biāo)D、項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份【答案】D【解析】參考高級教材第三版P332，項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份，D是正確的。49、關(guān)于團隊建設(shè)和管理的描述，不正確的是(）。A、在團隊發(fā)展的5個階段中，震蕩階段之后是規(guī)范階段B、團隊發(fā)展不一定按5個階段順序進(jìn)行，可能會跳過某個階段C、項目經(jīng)理注重運用獎勵權(quán)利和懲罰權(quán)利，盡量避免使用專家權(quán)利D、成功的沖突管理可以提高生產(chǎn)力，改進(jìn)工作關(guān)系【答案】C【解析】參考高級教材第三版P349，項目經(jīng)理更注重運用獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和參照權(quán)力，盡量避免使用懲罰權(quán)力。50、在馬斯洛需求層次理論中，位于金字塔結(jié)構(gòu)第3層的是（）需求。A、安全B、社會交往C、受尊重D、自我實現(xiàn)【答案】B【解析】第3層是社交需求。第1層是生理、第2層是安全、第4層是受尊重、第5層是自我實現(xiàn)。51、配置管理工作中，確定配置項的所有者及其責(zé)任、確定配置項進(jìn)入配置管理的時間和條件是（）的工作內(nèi)容。A、配置狀態(tài)報告B、配置審計C、配置控制D、配置標(biāo)識【答案】D【解析】參考高級教材第三版P476，確定配置項的所有者及其責(zé)任，確定配置項進(jìn)入配置管理的時間和條件是配置標(biāo)識的工作。52、關(guān)于配置控制委員會（CCB）的說法，正確的是（）。A、CCB負(fù)責(zé)分配配置庫的操作權(quán)限B、CCB負(fù)責(zé)制定配置管理計劃C、CCB必須是常設(shè)機構(gòu)D、CCB可以是兼職人員【答案】D【解析】參考高級教材第三版P473-475：A是錯誤的，配置管理員分配置庫的操作權(quán)限；B錯誤，配置管理員制定配置管理計劃；C錯誤，CCB不必是常設(shè)機構(gòu)。D正確，CCB成員可以兼職。53、根據(jù)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的供方屬于（）階段的工作。A、規(guī)劃采購B、實施采購C、控制采購D、結(jié)束采購【答案】B【解析】選擇最合適的供方并簽訂合同是實施采購過程的工作。54、在確定項目合同類型時，如果項目工作范圍很明確且風(fēng)險不大，建議使用（）。A、總價合同B、工料合同C、成本補償合同D、成本加激勵費用合同【答案】A【解析】工作范圍很明確且風(fēng)險不大建議總價合同。55、（）戰(zhàn)略組織模式的特點是組織高層從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的指定和執(zhí)行。A、變革型B、合作型C、文化型D、增長型【答案】C【解析】高級教材第三版P522，文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點是組織高層是從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。56、（）是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的流程設(shè)計工具。它的執(zhí)行順序是從最左主干線的上端結(jié)點的上編結(jié)點開始，自上而下依次執(zhí)行。A、因果分析圖B、親和圖C、問題分析圖D、判定圖【答案】C【解析】高級教材第三版P542，問題分析圖(PAD）一種描述詳細(xì)設(shè)計的工具，它由日立公司于1979年提出，也是一種支持結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計的圖形工具。執(zhí)行順序是從最左主干線的上端的結(jié)點開始，自上而下依次執(zhí)行。57、關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。A、成本估算的準(zhǔn)確度隨著項目的進(jìn)度而逐步降低B、成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量進(jìn)行估算C、成本估算時需考慮應(yīng)急儲備，不用考慮管理儲備D、成本估算時需要考慮項目成員學(xué)習(xí)所耗費的時間成本【答案】D【解析】成本估算時需要考慮項目成員學(xué)習(xí)所耗費的時間成本，這個是學(xué)習(xí)曲線問題：如果采用項目團隊成員所沒有采用過的方法和技術(shù)，那么在初期項目團隊成員學(xué)習(xí)過程所引起的成本應(yīng)包括學(xué)習(xí)耗費的時間成本。項目團隊實施全新的項目時，也會具有學(xué)習(xí)曲線。D正確。58、關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）。A、大項目可能有多個成本基準(zhǔn)B、成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序C、成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計的支出，也包括預(yù)計的債務(wù)D、項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與應(yīng)急儲備之和【答案】D【解析】項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲備之和。成本基準(zhǔn)本身包括應(yīng)急儲備，所以D是錯的。59、下表給出了某項目到2018年12月30日為止的部分成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是非典型的，則完工估算（EAC）為（）元。A、45000B、40100C、42340D、47059【答案】C【解析】EV=1000+800+2000+5000+3200*0.8+4000*0.6=13760；ETC=BAC-EV=40000-13760=26240；EAC=ETC+AC=26240+16100=42340。60、項目集指導(dǎo)委員會的主要職責(zé)包括（）、項目集批準(zhǔn)和啟動。A、項目審計B、保證項目集與組織愿景和目標(biāo)的一致性C、協(xié)調(diào)項目集與項目組合的公共資源D、任命項目經(jīng)理【答案】B【解析】高級教材第三版P568，項目集指導(dǎo)委員會的主要職責(zé)包括證項目集與組織愿景和目標(biāo)的-致性、目集批準(zhǔn)和啟動。61、（）可用于評估組織內(nèi)項目組合管理成熟度，用于識別組織目前的最佳實踐能力和結(jié)果。A、TQMB、EFQMC、OPM3D、PMBOK【答案】C【解析】OPM3是組織級項目管理成熟度模型，可用于評估組織項目管理成熟度。TQM是全面質(zhì)量管理；EFQM業(yè)務(wù)卓越模型，歐洲大陸使用最廣的質(zhì)量管理架構(gòu)。62、（）屬于系統(tǒng)測試執(zhí)行過程中的工作效率指標(biāo)。A、進(jìn)度偏離度B、需求覆蓋率C、評審問題數(shù)D、有效缺陷率【答案】A【解析】參考高級教材第三版P750-751：測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標(biāo)主要包括：執(zhí)行效率、進(jìn)度偏離度、缺陷發(fā)現(xiàn)率。所以答案A是對的。B.需求覆蓋率是測試設(shè)計中的工作效率指標(biāo)；C.評審問題數(shù)是測試設(shè)計中工作質(zhì)量指標(biāo)；D.有效缺陷率是測試執(zhí)行過程中工作質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)。63、根據(jù)項目進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)指定質(zhì)量測量指標(biāo)，屬于（）階段的工作內(nèi)容。A、質(zhì)量評價B、質(zhì)量控制C、實施質(zhì)量保證D、規(guī)劃質(zhì)量管理【答案】D【解析】質(zhì)量測試（或測量）指標(biāo)是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。64、質(zhì)量保證成本屬于質(zhì)量成本中的（）成本。A、一致性B、內(nèi)部失敗C、非一致性D、外部失敗【答案】A【解析】質(zhì)量保證成本是屬于質(zhì)量成本中一致性成本。65、在A項目的質(zhì)量例會中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊bug修復(fù)時間較長，有測量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定在觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）。①工作績效信息②變更請求③經(jīng)驗教訓(xùn)文檔④質(zhì)量控制測量結(jié)構(gòu)⑤更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑥質(zhì)量審計報告A、②③B、①⑥C、①④D、②⑤【答案】C【解析】這個題目考的有意思。質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)測量指標(biāo)超出臨界線，說明有異常，但決定再觀察，所以并未采取糾正措施等。因此不會有變更請求，排除A和D。質(zhì)量控制的測量結(jié)果是肯定有的，因為這本身是測量后再發(fā)現(xiàn)超出測量指標(biāo)。工作績效信息是監(jiān)控過程根據(jù)工作績效數(shù)據(jù)分析、匯總后信息，也一定會有，所以C是正確的66、67、某煉油廠根據(jù)計劃每季度供應(yīng)合同單位汽油和煤油各16噸。該廠從甲乙兩處場地運回原油提煉。一直兩處原油成分如下表所示，且甲乙兩地采購成本分別為200元/噸和300元/噸。對于該煉油廠，需要從乙采購（）噸方能使此次采購的成本最低，最低的采購成本是（）元。(66)A、10B、20C、30D、40(67)A、12000B、13000C、14000D、15000【答案】CB【解析】設(shè)甲采購X噸，在乙采購Y噸，得：0.2X+0.4Y=16；0.5X+0.2Y=16；求：MIN(200X+300Y)。求該方程X=20，Y=30，得乙采購30噸，最低采購成本=200*20+300*30=13000。68、有8囗海上油井，相互間距離如下表所示（單位：海里）。其中1號井離海岸最短長度，為5海里，先要從海岸經(jīng)1號井鋪設(shè)油管將各井連接起來，則鋪設(shè)輸油管道的最短長度（）海里。A、9.1B、9.2C、10.1D、10.2【答案】D【解析】這個屬于運籌學(xué)基礎(chǔ)知識。69、70、項目經(jīng)理制定了項目資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元），如下表所示。該項目的靜態(tài)投資回收期為（）年，動態(tài)投資回收期為（）年（保留一位小數(shù)位)。項目年度012345支出350010001500200010002000收入2000010000120001500020000折現(xiàn)因子0.910.830.750.680.62(69)A、2B、2.4C、2.8D、3.(70)A、3B、3.4C、3.5D、3.6【答案】CB【解析】靜態(tài)計算，累計值如下表：得：（3-1）+7500/12000=2.625動態(tài)計算，累計值如下表：得（4-1）+3155/10200=3.309這題兩個計算結(jié)果保留一位小位后似乎與答案選項也不太相符，那我們只能找相差最相近的答案。推薦C和B。71、The()createsopportnitiesformoredirectIntegrationofthephysicalworldintocomputer-basedsystems,resultinginefficientlyimprovements,econonicbenefits,andreducedhma