高級管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)

高級管理會(huì)計(jì)作業(yè)1會(huì)計(jì)學(xué)葉偉題目：高級管理會(huì)計(jì)體系包括的內(nèi)容及其相互關(guān)系。管理會(huì)計(jì)主要是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)及其他相關(guān)資料，以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，采用一系列的專門方法，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動(dòng)及其產(chǎn)生的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價(jià)與考核，協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局對其資源的合理配置和有效使用所作出的最優(yōu)化決策的一個(gè)信息管理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)具有預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核職能：（1） 預(yù)測是根據(jù)過去和現(xiàn)在去推斷、估算未來，為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需的信息資料。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測職能是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)部門提供的歷史資料作進(jìn)一步的加工改制與延伸，采用靈活多樣的方法，對未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的籌劃，為管理當(dāng)局提供有用的經(jīng)濟(jì)信息。因此，預(yù)測職能是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)與前提。（2） 決策是在充分考慮各種可能的前提下，依據(jù)客觀規(guī)律的要求，對未來實(shí)踐的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。決策是建立在科學(xué)的預(yù)測基礎(chǔ)上，利用預(yù)測所取得的財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)資料，對來來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可能采取的各種備選方案，選取合理的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案。決策職能是管理會(huì)計(jì)的核心。（3） 規(guī)劃是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，根據(jù)決策的目標(biāo)以及為了達(dá)到這一目標(biāo)所應(yīng)從事的財(cái)務(wù)活動(dòng)所作出的詳細(xì)說明與計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過編制企業(yè)的各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的，它要求在最終決策方案選定的基礎(chǔ)上，將預(yù)先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各相關(guān)預(yù)算中去，形成以各責(zé)任中心為主體的責(zé)任預(yù)算，以便合理有效地組織運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和人力資源，并將其作為控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的重要依據(jù)。（4） 控制是指能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策的預(yù)定軌道有序進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的控制職能要求企業(yè)根據(jù)規(guī)劃所確定分解的目標(biāo)，以及相關(guān)規(guī)章制度，對預(yù)期可能發(fā)生的或?qū)嶋H已經(jīng)放生的各種信息進(jìn)行收集，并與企業(yè)的預(yù)算和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，分析差異及其原因，及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，對生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面進(jìn)行控制，糾正偏差，使之全面處于企業(yè)有效的監(jiān)控之下。（5） 考核主要是事后根據(jù)各責(zé)任中心編制的業(yè)績報(bào)告，將其實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析，用以評價(jià)、考核各責(zé)任中心履行職責(zé)的情況，并將其考核結(jié)果及時(shí)向有關(guān)部門反饋，以找出成績和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作的改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理越來越復(fù)雜，因而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也越來越廣泛。、管理會(huì)計(jì)的主要構(gòu)成要素包括成本計(jì)算、預(yù)算編制、本量利分析、差額成本分析、彈性預(yù)算、邊際分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等。隨著社會(huì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也有所擴(kuò)展，幾乎涉及企業(yè)所應(yīng)用的會(huì)計(jì)信息的各個(gè)領(lǐng)域，除以上七個(gè)方面的內(nèi)容外，還包括成本計(jì)算與管理決策、存貨控制、成本效益分析、內(nèi)部控制系統(tǒng)等內(nèi)容，甚至將價(jià)值論、系統(tǒng)論、信息論、控制論、運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)、高等數(shù)學(xué)、電子計(jì)算技術(shù)、工程學(xué)等在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用也囊括其中。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)還在不斷地發(fā)展和充實(shí)，人們對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識并不全面，管理會(huì)計(jì)到底涵蓋哪些內(nèi)容，無從定論。至今，管理會(huì)計(jì)還無法構(gòu)造一個(gè)完整的知識體系。一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容其實(shí)是管理會(huì)計(jì)的基本職能的延伸，即規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)和控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)。

規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)以決策為核心，主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)纖細(xì)，對企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析，并作出正確決策。然后將決策目標(biāo)及結(jié)果匯總編制成企業(yè)的全面預(yù)算，以保證企業(yè)各項(xiàng)有限資源得到合理有效配置?？刂婆c業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)以責(zé)任會(huì)計(jì)為核心，通過建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照預(yù)算所規(guī)定的指標(biāo)，對即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，由各責(zé)任單位編制一定期間的業(yè)績報(bào)告，通過對報(bào)告中實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，尋找原因并提出改進(jìn)建議或措施，依據(jù)現(xiàn)代管理科學(xué)理論確定責(zé)任者的業(yè)績并予以考核，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信預(yù)—?決—?全—?責(zé)測策面任分分預(yù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信預(yù)—?決—?全—?責(zé)測策面任分分預(yù)預(yù)析析算算牛-(責(zé)任會(huì)計(jì))其他有關(guān)信績擬訂效改進(jìn)評措施價(jià)差異分析實(shí)際執(zhí)行績效報(bào)告控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)圖：管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容與一般的初級管理會(huì)計(jì)內(nèi)容相比，高級管理會(huì)計(jì)將經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和行為科學(xué)等學(xué)科的知識和最新研究成果融為一體，并用于系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)的決策和控制問題。高級管理會(huì)計(jì)將決策模型貫穿于上述管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，通過利用較高級的數(shù)量模型將許多在初級管理會(huì)計(jì)中進(jìn)行數(shù)量分析時(shí)所必須的限定條件放寬，從而使它的分析方法適用性更強(qiáng)，可以處理許多較復(fù)雜的實(shí)際問題，具體包括：（1）成本形態(tài)分析。對成本進(jìn)行分類，估計(jì)這些成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系。成本形態(tài)和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系會(huì)由于一定時(shí)期內(nèi)價(jià)格水平的變動(dòng)、生產(chǎn)過程中技術(shù)的變動(dòng)，以及工人和管理人員在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)而改變。將整個(gè)期間的成本數(shù)據(jù)繪制成圖，在控制了業(yè)務(wù)量的影響之后，成本數(shù)據(jù)的時(shí)間序列就會(huì)顯示出任何系統(tǒng)性的非穩(wěn)定狀態(tài)的影響。分析成本形態(tài)的目的是為了估計(jì)成本習(xí)性。（2） 成本習(xí)性估計(jì)。使用統(tǒng)計(jì)方法，主要是回歸分析，構(gòu)建并解釋恰當(dāng)?shù)哪Ｐ?。在大多?shù)傳統(tǒng)性解釋中，都是使用單一的變量來衡量業(yè)務(wù)量水平。但是，顯示生活是復(fù)雜的，間接成本或絕大多數(shù)我們感興趣的因變量都很可能依賴于多個(gè)自變量。利用回歸分析可以估計(jì)多個(gè)自變量的影響和統(tǒng)計(jì)顯著性。（3） 對傳統(tǒng)的本一量一利分析進(jìn)行擴(kuò)展。許多產(chǎn)品計(jì)劃和控制的管理決策需要把成本和利潤作為預(yù)計(jì)銷售量的函數(shù)來分析。在短期經(jīng)營中，企業(yè)產(chǎn)品的成本和價(jià)格一般是可以確定的。主要的不確定因素不是產(chǎn)品的成本和價(jià)格，而是銷售數(shù)量。本一量一利分析著重強(qiáng)調(diào)了單品種產(chǎn)品數(shù)量的變動(dòng)對于獲利能力的影響。為了便于本一量一利分析，通常需要許多假設(shè)條件，其中大多數(shù)條件可以放寬，以使這一分析更接近實(shí)際的或復(fù)雜的情況。高級管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注不同銷售量或不同產(chǎn)品組合情況下利潤的計(jì)算，以及由于不確定銷售預(yù)測所引起的不確定性問題。（4） 成本分析和定價(jià)決策。在管理人員進(jìn)行的各種決策中，產(chǎn)品定價(jià)決策是最重要也是最困難的決策之一。定價(jià)政策將影響企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品組合和長期獲利能力。正統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，當(dāng)邊際收入等于邊際成本時(shí)，企業(yè)的收益達(dá)到最大。但是，對于絕大多數(shù)企業(yè)面臨的市場所固有的復(fù)雜性和不確定性而言，這一結(jié)論顯得太簡單了，只能作為定價(jià)決策的一般原則。高級管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本數(shù)據(jù)在定價(jià)決策中的作用，從戰(zhàn)略角度上看，成本數(shù)據(jù)也不應(yīng)妨礙管理人員在需求擴(kuò)大或競爭壓力增大時(shí)對價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。（5） 建立機(jī)會(huì)損失的概念，以衡量成本估計(jì)錯(cuò)誤對于決策的影響。運(yùn)用數(shù)量決策模型，必須評價(jià)不精確和延遲的成本數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的影響；同時(shí)，對數(shù)量模型中所使用的成本、需求和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)和修正。最后，由于決策模型可能僅在企業(yè)所有可能的行動(dòng)方案的集合中選擇一個(gè)子集，因此必須對于那些沒有采取的行動(dòng)方案的特性進(jìn)行檢驗(yàn)，以便在條件發(fā)生較大變化時(shí)重新評價(jià)最初的決策。作為高級管理會(huì)計(jì)人員，在評價(jià)成本數(shù)據(jù)精確性要求時(shí)，以及在幫助企業(yè)建立或評價(jià)決策模型時(shí)，必須在頭腦中牢固地確立機(jī)會(huì)損失及其評價(jià)的基本概念。（6） 對傳統(tǒng)的差異分析方法進(jìn)行了擴(kuò)展。傳統(tǒng)的差異分析主要是針對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程而言的。其實(shí)，計(jì)算量差與價(jià)差的方法同樣也可以用來分析產(chǎn)品的銷售狀況，說明實(shí)際與計(jì)劃的邊際貢獻(xiàn)為什么會(huì)產(chǎn)生背離。高級管理會(huì)計(jì)介紹了一種差異分析的分解方法，利用這一方法可以將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間的所有差異系統(tǒng)地排列起來。差異分析的分解方法使得每一期間所產(chǎn)生的大量的會(huì)計(jì)差異趨于條理化、系統(tǒng)化，因而可以向一個(gè)組織內(nèi)各個(gè)不同的管理層次提供相應(yīng)的分析層次。這種方法的關(guān)鍵，就是把表示企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)水平變化的銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)差異和表示企業(yè)財(cái)務(wù)方面（價(jià)格和成本）以及經(jīng)營效率方面變化的成本、價(jià)格、經(jīng)營效率差異分解開來。（7） 建立成本差異調(diào)查模型，并將簡單百分比經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃擴(kuò)展為統(tǒng)計(jì)和決策理論模型。初級成本會(huì)計(jì)對標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和差異的計(jì)算進(jìn)行了計(jì)算。這種差異是指實(shí)際結(jié)果與當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)能夠絲毫不差地實(shí)現(xiàn)所產(chǎn)生的結(jié)果之間的偏離。由于任何標(biāo)準(zhǔn)都只是對實(shí)際的一種估計(jì)，實(shí)際結(jié)果完全符合標(biāo)準(zhǔn)（或預(yù)期結(jié)果）是不大可能的。所以，一個(gè)經(jīng)理可能在每個(gè)報(bào)告期間內(nèi)得到一份報(bào)告，在他的職權(quán)范圍內(nèi)，為他提供材料，人工和間接費(fèi)用脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異。如果管理人員不去調(diào)查或者追究報(bào)告中的差異，則標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)就不能發(fā)揮其控制功能，也就失去了建立和維持該系統(tǒng)的意義。如果調(diào)查每一項(xiàng)差異，就要額外增加成本。所以，在對每項(xiàng)報(bào)告差異都加以調(diào)查和一項(xiàng)都不調(diào)查這兩個(gè)極端之間，有一個(gè)理想的政策。不管有沒有決策支持系統(tǒng)的幫助，管理人員都要有選擇地決定哪一種差異最嚴(yán)重、最重要、最出乎意料，或者說，對哪一種差異進(jìn)行調(diào)查能夠產(chǎn)生最大的收益。（8） 成本分配。高級管理會(huì)計(jì)從決策和控制的角度，討論了成本分配的兩個(gè)問題：服務(wù)部門成本和聯(lián)合副產(chǎn)品成本，具體說，即對利用聯(lián)立方程法分配相互提供服務(wù)的部門的成本進(jìn)行了擴(kuò)展分析和建立一種與聯(lián)合副產(chǎn)品決策相適應(yīng)的聯(lián)合成本分配方法。一個(gè)良好的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該對服務(wù)部門管理人員的有效經(jīng)營，以及創(chuàng)利部門管理人員節(jié)省使用服務(wù)部門的產(chǎn)品給予鼓勵(lì)。如果公司內(nèi)部某個(gè)服務(wù)部門的成本不是由其使用者所承擔(dān)，就會(huì)出現(xiàn)一系列消極后果：①使用者就會(huì)增加對服務(wù)的要求而不考慮其是否經(jīng)濟(jì)合理。②難以確定服務(wù)部門的經(jīng)營是否有效率。③如果不給服務(wù)部門的產(chǎn)出確定價(jià)格，就無法知道是否應(yīng)該在公司內(nèi)部繼續(xù)提供服務(wù)。④還需要考慮在缺少價(jià)格系統(tǒng)的條件下，沒有一種簡單的方法可以決定所提供的服務(wù)質(zhì)量。通過支付給服務(wù)部門一定的費(fèi)用，就可以克服上述四個(gè)問題。以成本為依據(jù)的價(jià)格系統(tǒng)允許服務(wù)部門的成本被包括在最終產(chǎn)品及定價(jià)決策中。另外，把服務(wù)部門的成本分配到生產(chǎn)部門，并分配到最終產(chǎn)品和服務(wù)中去的又一個(gè)原因是財(cái)務(wù)報(bào)表的要求。公認(rèn)會(huì)計(jì)原則要求把產(chǎn)品的全部成本分配到銷售的產(chǎn)品以及該期間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)成品存貨上。向創(chuàng)利部門提供服務(wù)的成本，是生產(chǎn)這些產(chǎn)品的全部成本的一部分。分配聯(lián)合成本最初的動(dòng)機(jī)或許出于編制財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)報(bào)告的需要，以便將所有與產(chǎn)品有關(guān)的成本與完工產(chǎn)品聯(lián)系起來。這樣，所發(fā)生的成本可以在存貨與已售產(chǎn)品的成本之間進(jìn)行分配。不過，將這些分配的聯(lián)合成本用于產(chǎn)品的相關(guān)決策或者評估完工產(chǎn)品獲利能力的常識，看起來都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論。聯(lián)產(chǎn)品的決策很復(fù)雜，要求詳細(xì)說明每一種聯(lián)產(chǎn)品的銷售情況，以及對各種聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工的可能性。當(dāng)進(jìn)行這些決策時(shí)，傳統(tǒng)的聯(lián)合成本分配方法（如按實(shí)物度量、產(chǎn)成品的凈變現(xiàn)值或分離點(diǎn)后產(chǎn)品的市價(jià)的比例將聯(lián)合成本分配出去）均無所補(bǔ)益。如果分配額是根據(jù)聯(lián)產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)機(jī)會(huì)的明確數(shù)學(xué)模型求出的，則聯(lián)合成本的分配不再與決策無關(guān)。高級管理會(huì)計(jì)中聯(lián)合成本分配方法就是以有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)和銷售機(jī)會(huì)的非線性規(guī)劃公式為基礎(chǔ)的。（9） 分散經(jīng)營的管理和控制。高級管理會(huì)計(jì)討論了分散經(jīng)營的成本、利潤、業(yè)績衡量和與衡量分散經(jīng)營部門利潤相關(guān)的一系列問題重點(diǎn)是轉(zhuǎn)移價(jià)格問題，并對如何分析部門利潤進(jìn)行了擴(kuò)展。前面著重分析了一些特殊的問題：成本估計(jì)及其分類，產(chǎn)品組合及其獲利能力分析，定價(jià)和存貨決策，利潤和成本控制，輔助部門的使用，以及聯(lián)合產(chǎn)品分析等等。對于某一個(gè)問題，我們把與決策和分析相關(guān)的必要信息都孤立起來了。在小型和比較簡單的組織中，以及在大型組織中的下級決策單位中，這樣的處理對于了解決策過程是有益的?？墒牵诂F(xiàn)代典型的企業(yè)中，商品品種繁多，分支機(jī)構(gòu)分布廣泛，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，會(huì)產(chǎn)生大量的信息及成本會(huì)計(jì)問題，對于在組織中誰有權(quán)力和責(zé)任作用作出決策以及對這樣的決策者如何進(jìn)行評價(jià)和獎(jiǎng)懲的問題，需要從更為廣泛的角度作出回答。所以高級管理會(huì)計(jì)介紹了分散經(jīng)營的概念。（10） 管理激勵(lì)合同。為了促使企業(yè)的管理者與所有者之間目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，需要設(shè)計(jì)一套管理獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。高級管理會(huì)計(jì)在管理激勵(lì)合同這方面的討論，圍繞著使所有者和管理者之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的非數(shù)量化模型，對各種獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了分析。調(diào)動(dòng)企業(yè)高級管理人員積極性的一個(gè)關(guān)鍵問題是他們的報(bào)酬合同的性質(zhì)，特別