AA招聘管理辦法

中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則 1第二章招聘組織 2第三章招聘計劃 3第四章招聘形式 4第五章甄選 6第六章人員錄用 7第七章人才特區(qū) 8第八章招聘工作評估 9第九章附則 10總則目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，特制定本制度。原則灤河國際的招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。管理思想灤河國際的招聘管理集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的思想，統(tǒng)一計劃，分級管理：灤河國際人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定灤河國際總的招聘計劃和管理規(guī)定，在此指導(dǎo)下，分級執(zhí)行實施：灤河國際總部人員、事業(yè)部高管層和事業(yè)部所屬一級企業(yè)高管層（副總以上）的招聘由灤河國際人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；事業(yè)部內(nèi)部人員和事業(yè)部下屬一級企業(yè)的中層管理人員、非一級企業(yè)的高管人員的招聘由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；事業(yè)部下屬公司的員工的招聘由事業(yè)部下屬公司的人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實施。適用范圍本制度適用于中國灤河國際投資控股發(fā)展有限公司（以下簡稱”灤河國際“）的招聘管理工作。招聘組織招聘組織管理灤河國際總部的人員、事業(yè)部的高管層和事業(yè)部下屬一級企業(yè)的高管層（副總以上）的招聘由灤河國際的人力資源部組織實施，灤河國際總裁或經(jīng)總裁授權(quán)的相關(guān)人員參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作，由總裁進(jìn)行選聘任命。特殊人才招聘由灤河國際總裁或主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)組織管理，最終由灤河總裁審批。需董事會任命的高層管理人員由董事會確定。事業(yè)部內(nèi)部其他人員的招聘由事業(yè)部人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實施。人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行應(yīng)聘人員測評內(nèi)容的設(shè)計?？偛咳藛T招聘流程：用人單位提出人員需求、灤河國際人力資源部擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估。事業(yè)部高管層和事業(yè)部下屬一級企業(yè)的高管（副總以上）的招聘流程：灤河國際總裁辦公會根據(jù)需要提出人員需求，由人力資源部擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、協(xié)助總裁辦公會進(jìn)行甄選錄用。錄用以后，由總裁進(jìn)行任命。事業(yè)部下屬一級企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)和非一級企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)的招聘流程：用人部門根據(jù)需要提出人員需求，事業(yè)部人力資源管理部門擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對招聘工作進(jìn)行評估。特殊人才的招聘詳見第九章人才特區(qū)。招聘計劃人員需求預(yù)測人員需求預(yù)測的基本依據(jù)：公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變動、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。各部門（包括事業(yè)部）人力資源需求預(yù)測與審核：各部門(事業(yè)部)每年根據(jù)灤河國際的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時，應(yīng)同時制訂本部門（事業(yè)部）年度人員需求預(yù)測。灤河國際人力資源部負(fù)責(zé)對各部門（事業(yè)部）人力資源需求進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人力資源需求預(yù)測，報總裁審批。臨時人力資源需求：各部門（事業(yè)部）對于未列入年度預(yù)測的人員需求，由部門負(fù)責(zé)人說明未列入年度預(yù)測的原因。特殊人才和事業(yè)部的主要領(lǐng)導(dǎo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的臨時需求，報總裁審批；其他崗位的臨時需求，報公司主管副總裁審批。招聘計劃灤河國際人力資源部根據(jù)人員需求計劃或臨時人員需求和供給預(yù)測制訂招聘計劃、灤河國際人力資源部負(fù)責(zé)制定總部人員和事業(yè)部主要領(lǐng)導(dǎo)的招聘具體行動計劃，事業(yè)部內(nèi)部的招聘和事業(yè)部下屬公司的招聘，由各事業(yè)部人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定具體的行動計劃并實施，行動計劃報灤河國際人力資源部備案。招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求；招聘渠道和方式；招聘測試內(nèi)容和實施部門；招聘結(jié)束時間和新員工到位時間；以及招聘預(yù)算等。招聘形式招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。為提高員工對公司的積極性、忠誠度和滿意度，公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔的政策。內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘的前提：尊重用人部門、應(yīng)聘員工及員工當(dāng)前所在部門意見，由供求雙方自由雙向選擇。內(nèi)部招募對象的主要來源有提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿足用人部門需求的情況下，可采用外部招聘形式。招聘渠道：外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取不同招聘渠道的組合，主要渠道有以下幾種：員工推薦：公司鼓勵員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。媒體招聘：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。招聘會招聘：通過參加各地人才招聘會招聘。校園招聘：每年公司將招聘信息及時發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)分配辦公室，并有選擇地參加專業(yè)對口的院校人才交流會。委托獵頭公司招聘：高級管理和技術(shù)職位可委托獵頭公司招聘。外部招聘組織管理：外部招聘工作的組織以各級人力資源管理部門為主，其他部門配合，必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。招募信息的發(fā)布：根據(jù)不同招聘崗位、數(shù)量，招募對象的來源與范圍，以及新員工到位時間和招聘預(yù)算，設(shè)計招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍。招聘廣告招聘廣告的設(shè)計原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對職位的興趣，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。招聘廣告的責(zé)任人：招聘廣告由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。招聘廣告的形式：根據(jù)需要采取招聘現(xiàn)場海報、公司形象宣傳資料、媒體廣告等一種或多種形式組合。應(yīng)聘者申請應(yīng)聘者向人力資源管理部門遞交應(yīng)聘申請可以采用三種方式：一是通過信函遞交申請；二是直接填寫應(yīng)聘申請表；三是通過電子郵件遞交申請。應(yīng)聘者遞交申請時需提供以下個人資料：應(yīng)聘申請表（函），且注明應(yīng)聘職位；個人簡歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、成果、個人興趣愛好、品格等信息；各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎勵）證明（復(fù)印件）；研究生以上人員需提供論文、發(fā)表的文章、導(dǎo)師的推薦信；身份證（復(fù)印件）。體檢證明甄選人力資源管理部門負(fù)責(zé)從各種招聘渠道收集應(yīng)聘申請表及應(yīng)聘者個人信息資料。人力資源管理部門根據(jù)招聘崗位的要求，負(fù)責(zé)對申請表及個人資料的審查。審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知初試。初試初試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計的內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，作好初試記錄，并注明評語和意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。復(fù)試復(fù)試負(fù)責(zé)人根據(jù)事先設(shè)計的測評內(nèi)容對應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，作好復(fù)試記錄，并祖明評語及意見。復(fù)試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。審批有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素，對復(fù)試結(jié)果進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰或進(jìn)入公司人才庫；建議考慮其他崗位者，由人力資源管理部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測試。體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者報到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參加指定項目的體檢，體檢合格后方可辦理入職手續(xù)；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參與體檢流程。人員錄用錄用應(yīng)聘人員體檢合格，向人力資源管理部門提供個人學(xué)歷復(fù)印件等個人資料備案，填寫員工登記表，簽訂試用協(xié)議，成為公司試用員工。試用期為3-6個月。若用人單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。應(yīng)聘人員必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)將其辭退。內(nèi)部應(yīng)聘員工是否試用、試用期長短可視具體情況確定。試用用人部門和人力資源管理部門應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理部門與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或辭退，延期時間最長不超過兩個月。轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫轉(zhuǎn)正申請，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動合同。同時用人部門和人力資源部應(yīng)完成以下工作：為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)待遇；制定員工進(jìn)一步發(fā)展計劃；為員工提供必要的幫助和咨詢。人才特區(qū)適用范圍公司發(fā)展所需的各種高級管理人才及各種高級專業(yè)技術(shù)人才。適用條件招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進(jìn)。招聘渠道在公司內(nèi)部人才不能滿足某些崗位的任職條件時，可通過特殊的外部招聘渠道招聘特殊人才：如委托中介機(jī)構(gòu)（如獵頭公司）、各種信息渠道、國內(nèi)院校、同行業(yè)競爭對手處挖掘或其他渠道。測評由公司總裁、公司內(nèi)其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專家直接進(jìn)行面試，人力資源部在特殊人才招聘流程中起到搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。特殊人才薪酬政策對于特殊人才，在招聘時可以采取談判工資，同時制訂薪酬與業(yè)績掛鉤的聘用合同，以降低高薪聘用特殊人才的風(fēng)險。試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的特殊優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。 招聘工作評估人力資源管理部門應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，并對招聘結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，尋找改進(jìn)措施。招聘結(jié)果的評估內(nèi)容包括：招聘成本、成本效用（錄用人數(shù)/招聘總成本）的分析，錄用比（錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)）、招聘計劃完成比（錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）、和應(yīng)聘比（應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）。人力資源部應(yīng)長期跟蹤錄用人員的流動情況和工作績效，對招聘方法進(jìn)行評估，不斷