合伙人計劃書

合伙協(xié)議書甲方：身份證號碼：乙方：身份證號碼：根據(jù)中華人民共和國合同法的有關規(guī)定,經雙方友好協(xié)商,本著長期平等合作,相互信任、互利互惠的原則，就共同經營解憂雜貨鋪,達成以下合作協(xié)議：第一條合伙名稱：主要經營地：第二條合伙經營項目和范圍：第三條合伙期限，自20_____年________月_________日起，至_________年_________月_________日止，共_______年。第四條出資金額、方式、期限。(一)資金甲方：_________(姓名)以現(xiàn)有資源技術經驗方式出資乙方：________(姓名)以現(xiàn)金方式出資出資金額為人民幣雙方合伙人的出資，于_____年_月_日以前交齊，由合伙負責人甲方統(tǒng)一保管，其他合伙人有監(jiān)督和核查權。（二）合作方式由合伙人討論決定（共同經營或單方全權經營）第五條盈余分配與債務承擔盈余分配以解憂雜貨鋪的盈余（債務）按__：__分配.第六條入伙、退伙.入伙：1.新合伙人入伙，必須經合伙人同意;2.承認并簽署本合伙協(xié)議并更改盈余（債務）的分配比例3.除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任。退伙：合伙協(xié)議未滿約定合伙期限不得退伙，合伙人只能在不給合伙企業(yè)事務執(zhí)行造成不利影響的情況下，經合伙人同意可以退伙。合伙人擅自退伙給合伙企業(yè)造成損失的，應當賠償損失。合伙人退伙后，合伙人與該退伙人按退伙時的合伙企業(yè)的財產狀況進行結算。第七條本合同自簽字訂立之日起生效并開始營業(yè)。第八條本合同如有未盡事宜，應由合伙人共同討論補充或修改。補充和修改的內容與本合同具有同等效力。第九條本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方：乙方：年月日年月日篇二：萬科事業(yè)合伙人計劃第一，事業(yè)合伙人計劃，本質上是擴大版的股權激勵計劃。在實操中，萬科設立有限合伙制的盈安合伙為操作平臺，萬科符合條件的各級雇員"自愿"成為盈安合伙的合伙人，將資金委托于盈安合伙打理，并由后者代為購買萬科a股的股票，從而完成"事業(yè)合伙人計劃"。第二，按照萬科實際操作中的方法，盈安合伙的合伙人一般有三類人，一是集團董事會成員、監(jiān)事以及高管和地方公司高管；二是集團公司總部一定級別以上的雇員；三是地方公司一定級別以上的雇員。第三，高管購買有下限，雇員購買有上限。事業(yè)合伙人計劃是以萬科a股股票為客體，以未來股價和購入時股價的差價為收益?；谶@一點，萬科為非公司或地方公司高管的員工參與合伙人計劃設置了上限，即最多只能購買一定金額，以最大限度規(guī)避股價可能出現(xiàn)的波動給非高管雇員帶來的潛在風險。而公司高管則被要求出資額不得低于一定數(shù)額，以確保高管階層和公司發(fā)展利益的綁定。第四，有杠桿。盈安合伙出資購買萬科股權所需的資金中，一部分為合伙人的自愿出資，另一部分為融資而來，這部分融資是杠桿化的，風險和收益匹配。第五，有時間限制。盡管在5月28日的公告中只是承諾在返還公司的或有義務解除前，以及融資的還本付息完成前不兌付到個人，而沒有公告具體時間。攸克君了解到的信息是，在完成兌付的時限到達之前，合伙人如果從萬科離職，將無法獲得合伙人計劃中的權益?？催^以上五個要點，諸位對于萬科合伙人的實質和操作手段應有足夠的理解和認識。接下來，我們應該來看看，此時此刻的事業(yè)合伙人，王石和郁亮要下的"大棋"究竟是什么。首先，這是萬科一次"籌劃已久"的行動。在5月28日的公告中，萬科稱盈安合伙函告了主要購買股權的資金來源為經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益。實際上，萬科是從去年按照"不同級別、不同比例"的原則，對萬科各級雇員（包括高管層在內）的年終獎金進行了扣除留存，這筆錢在將近6個月后，被用于盈安合伙對萬科a股股權的收購。在這里要插一句提醒，事業(yè)合伙人和跟投是兩回事，希望諸位看官不要混淆。其次，從短期看，選擇這一時點由事業(yè)合伙人買入3000多萬股，怎么看都與b轉h有關。在這個公告之前，萬科已經公告稱將于6月4日停牌，屆時b轉h將最后揭曉。按照萬科現(xiàn)有的b轉h計劃，如果a股股價過低，b股股東可能選擇現(xiàn)金選擇權，從而給b轉h帶來麻煩。這顯然是萬科不愿看到的。而a股價格的抬升，則有利于避免這種局面的出現(xiàn)。再次，是更大的一盤棋。在推出事業(yè)合伙人的儀式前后，王石郁亮屢次提及君萬之爭和門口的野蠻人，并且聲稱已有野蠻人在敲門，只是已經不姓君。在完成b轉h之后，在更為市場化的香港資本市場，股權分散的萬科，將受到更大的"惡意收購--改組董事會"威脅。早前在市場中已有傳言，明天系早已有意在二級市場上舉牌收購萬科股權，后因種種原因未果。王石郁亮更大的棋局顯然是萬科的控制權。盈安合伙不僅只有1320個合伙人，如果需要，還會有更多，他們將是萬科控制權牢牢控制在職業(yè)經理人手中的重要砝碼。2014年5月28日，萬科周刊發(fā)表《166年后的事業(yè)合伙人宣言》以這樣一個吊詭的開頭揭開了公司"事業(yè)合伙人制"的面紗："一個幽靈，事業(yè)合伙人的幽靈，在大梅沙游蕩。為了對這個幽靈進行神圣的圍剿，舊房地產圈的一切勢力，野蠻人和黑嘴、帶路黨和五毛、香港的激進派和華爾街的資本家，都聯(lián)合起來了。"這一天，萬科公告稱，代表公司1320名事業(yè)合伙人的深圳盈安財務顧問企業(yè)通過證券公司的集合資產管理計劃，于5月28日通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)購入公司a股股份3583.9231萬股，占公司總股本的0.33%。這意味著，從去年開始"只聞樓梯響"的萬科"事業(yè)合伙人制"終于落地。事實上，在今日的中國商界，"合伙人制度"并不像"幽靈"一般鮮見。但在中國的房地產界，作為龍頭老大的萬科此舉無疑是"第一個吃螃蟹"的嘗鮮之舉。不妨撥開"野蠻人"、"華爾街資本家"等的鬼影幢幢來探究下這個第一例"事業(yè)合伙人制"。此"合伙人制"非彼"合伙人制"？根據(jù)萬科公告，"事業(yè)合伙人"制度包括跟投制度與股票制度。跟投制度即對于今后所有新項目，除舊改及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。此外，在萬科的集團層面，將建立合伙人持股計劃，也就是大約有兩百多人的ep（經濟利潤）獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，可以共同掌握公司的命運。不同于阿里、小米等公司層面的"合伙人"制度，萬科的事業(yè)合伙人制度應該不是公司層面，而是項目層面的，按照當前中國公司法規(guī)定，萬科的股份有限責任公司變更為合伙制企業(yè)存在困難，除非公司退市；在項目層面，萬科正在推行的小股操盤、管理輸出與合伙制用及產品開發(fā)風險。低價進入市場、搶占市場，以企業(yè)的生存為第一目標，主動降低前期產品的利潤，確保公司的訂單可以迅速集聚，縮短公司創(chuàng)業(yè)前期的開發(fā)運行周期。針對中低端市場，付款良好的客戶為主要策略目標客戶，市場分布盡量合理以中東、南美及東南亞作為前期的區(qū)域和市場定位布局（此地區(qū)客戶對產品價格要求比歐、美地區(qū)客戶敏感，但其國家對產品的準入限制及貿易壁壘比歐、美國家較為寬松）目前已正進行攪拌器產品的設計、開發(fā)，我們有著過硬的產品設計開發(fā)能力，企業(yè)初期將開發(fā)5款以上攪拌器、碎肉機系列產品以便于對市場的推廣，通過我們對小家用電器產品攪拌器市場客戶的全盤了解，在建立相應的產品資源平臺上，可以將客戶及訂單逐漸轉移過來一部分，以達到工廠的生產訂單需求。在市場開發(fā)方面將密切關注市場上產品的變化，注重結合世界各主要市場的消費特點、飲食習慣以及地域文化特征、互動完成最貼近市場產品的開發(fā)。我們和客人的合作方式為oem和odm模式，這為早期的公司發(fā)展及壯大而采用的一種低風險低投入方式，前期的市場開發(fā)主要引用手上現(xiàn)有的客戶資源，迅速完成公司產品同客戶群體間的架接，以降低公司前期的總體運營成本，待公司運行開始穩(wěn)定并落實第二期項目產品后再加大開發(fā)市場歐、美地區(qū)中、高端大客戶群體，擬期提升公司產品在市場的占有率。5.行業(yè)及市場分析（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢）行業(yè)宏觀環(huán)境特點：相對于家電行業(yè)而言，我國小家電市場正顯示出方興未艾的旺銷態(tài)勢。從某種程度上說品種繁多的小家電已成為現(xiàn)代人生活的必需品，家中擁有小家電的數(shù)量和質量已成為百姓生活水平高低的標示之一。從發(fā)展趨勢看隨著城市居民生活的改善以及人們生活環(huán)境、生活習慣的逐步變化，為居民日常生活帶來極大便利的小家電會越來越火爆，需求量將持續(xù)增長。今后幾年仍將是我國小家電發(fā)展的黃金時期，整體需求量每年還將以10%以上的幅度上升，小家電市場總體將會呈現(xiàn)上升趨勢。市場需求帶動生產高速增長：在過去的十年中，中國家電產品的出口額增長了近十倍，出口年平均增幅達20%以上。主要產品的產量在全球總產量中占有優(yōu)勢性的份額；如微波爐均達60%，除大家電外、小家電如吸塵器、電熨斗、電吹風、咖啡爐，果汁機等占全球出口總量達到了6-8成。全球產業(yè)格局變化中國制造優(yōu)勢凸顯，近年來中國家電出口形成的這種迅猛增長的態(tài)勢首先得益于全球產業(yè)格局的變遷。進入上世紀90年代,歐美發(fā)達國家的家電生產規(guī)模開始萎縮，而在七八十年代逐漸強大起來，并在九十年代成為家電王國的日本也已經放棄整機的制造，把關鍵技術和零部件的研發(fā)作為本國發(fā)展的重點。這樣的全球產業(yè)分工格局給發(fā)展中國家，特別是中國創(chuàng)造了一個巨大的機遇。中國正在向全球家電制造中心發(fā)展，跨國公司向中國轉移生產基地，增加在中國市場的采購量。其次，中國家電行業(yè)自身具有的比較優(yōu)勢成為家電產品占據(jù)世界市場的主要競爭力。我國勞動力資源豐富，人力成本相當于歐、美地區(qū)的約1/3不到且產品價格低廉。經過近20年的成長和鍛煉，我國的家電行業(yè)已經在激烈的競爭中形成了相當完備的生產和技術體系,在產品的工藝和質量上和國外品牌已沒有多少差距，以低廉的成本生產標準化的產品奠定了我國家電的國際競爭力，物美價廉成為最大的優(yōu)勢。盡管家電行業(yè)是一個市場化程度很高的傳統(tǒng)產業(yè)，但據(jù)有關專家預測：家電產品的全球市場需求在今后仍然會保持上升趨勢，各類大小家電都沒有達到頂點。發(fā)達國家市場普及率高，但較快的更新速度仍然會保持一定的需求量，而發(fā)展中國家屬于新興市場，普及率整體較低提升的空間更大。制造業(yè)的全球地位：近年來，中國家電產品的產業(yè)規(guī)模保持超高速發(fā)展，正在以家電生產大國的地位躋身國際市場。從當前的形勢看，中國企業(yè)已完全融入到世界經濟大環(huán)境中，從家電產品的制造角度看，中國已成為世界重要的家電產品制造基地，世界家電制造向中國轉移的趨勢正日趨明顯，全球化給中國家電業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。篇四：合伙人投資計劃書合伙人投資計劃說明書一，投資項目投資項目包括佛山市鼎晟投資咨詢服務有限公司旗下產品"鼎誠投資貸款中介服務"和"金融搜"金融產品搜索服務平臺；二，投資方案a，b，股本為5000元人民幣/股融資規(guī)模：40股，占公司40%股份；三、投資說明a，用于金融搜網(wǎng)站的團隊建設及推廣；b，用于鼎誠投資貸款中介服務的中山、珠海的擴展；c，分紅期限：6個月篇五：農村淘寶申請合伙人計劃書農村淘寶經營計劃書一、農村淘寶發(fā)展前景網(wǎng)購目前在城鎮(zhèn)非常普及，本人也是由原來的排斥→不信任→嘗試→網(wǎng)購狂人。我出生農村，成長在農村，畢業(yè)工作在城市。經歷這么多年的生活和工作經歷，發(fā)現(xiàn)，相比城市的網(wǎng)購和物流發(fā)達程度，現(xiàn)在農村電子商務在農村處于起步階段，很多農村人知道網(wǎng)購這么回事，但還未去嘗試過怎么一個購物體驗，所以農村淘寶店有巨大的潛力。二、農村市場現(xiàn)狀①居民消費：農村居民的消費現(xiàn)狀是物品價格高，品種選擇少，假貨劣質產品泛濫，商場相對集中城市，購物路程較遠。②農民主要需求：日用品、農藥、化肥、服裝、家用電器、建材家居等。③農產品供應：各種經濟作物、特產銷售渠道少，運輸效率低下，缺少有能力的農村經濟人。三、阿里巴巴和當?shù)卣闹С?、阿里巴巴中國最大的購物交易平臺。2、政府對創(chuàng)業(yè)者培訓和各種配套的優(yōu)惠政策。四、我的優(yōu)勢1、自己于1983年出生于浙江省淳安縣界首鄉(xiāng)嚴家村，是土生土長的