首創(chuàng)大廈火災(zāi)自動報警系統(tǒng)更換方案

./五棵松文化體育中心地下一層車庫消防工程施工組織設(shè)計編制單位：中消長城消防安全工程日期：2015/3/4目錄一、編制依據(jù)4二、項目概況5三、施工難點63.1對原有系統(tǒng)的熟悉63.2保證系統(tǒng)正常運行63.3協(xié)調(diào)小業(yè)主施工63.4施工難度7四、施工組織84.1項目部的管理：84.2施工部署：12勞動力計劃15材料設(shè)備計劃16五、更換措施175.1車庫部分特點175.2地上部分特點175.3更換措施175.3消防控制室185.4利達設(shè)備清單21六、施工管理226.1總則226.2施工管理236.2工程質(zhì)量保障24七、安全管理307.1總則307.2安全管理體系307.3安全管理制度317.4安全管理措施337.5現(xiàn)場文明施工措施36一、編制依據(jù)《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)》GB50045—95《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)》GB50116-2013《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)》GB50166-2007二、項目概況首創(chuàng)大廈位于東二環(huán)東四十條橋東南側(cè),地下三層,地上層,建筑面積平方米,大廈原來使用的是日探品牌的火災(zāi)自動報警產(chǎn)品,大廈公有消防報警點及聯(lián)動點個。本次設(shè)備更換涉及地下三層至地上十七層,車庫、公共區(qū)域及小業(yè)主辦公區(qū)域,合計平米,本次更換設(shè)備的消防報警點及聯(lián)動點個。項目所在地歸屬市東城區(qū)公安消防支隊,目前屬于消防重點單位,且消防設(shè)施運行正常,維護到位,是該區(qū)域的標(biāo)桿單位。三、施工難點3.1對原有系統(tǒng)的熟悉原有火災(zāi)報警系統(tǒng)采用的報警設(shè)備是90年代的日探品牌,該品牌屬于早期進口設(shè)備,設(shè)備穩(wěn)定性好,可以采用環(huán)形布線,也支持枝型布線。但是目前大廈經(jīng)過多年運營,小業(yè)主多次改造,導(dǎo)致現(xiàn)有的平面圖紙與現(xiàn)場的實際情況在點位、布線上均有偏差,這就要求我們必須組織精干力量對現(xiàn)場的實際情況進行摸排,了解現(xiàn)有線路的敷設(shè)情況、模塊的控制情況、聯(lián)動的邏輯關(guān)系等。3.2保證系統(tǒng)正常運行施工期間要保證更換好設(shè)備的樓層的報警系統(tǒng)、沒有更換設(shè)備樓層的報警系統(tǒng)均能夠正常工作。這需要我們能夠制定出合理方案,保證兩套系統(tǒng)能夠平穩(wěn)過渡,避免誤動作、誤報警或者不能工作造成使用上的不便。3.3協(xié)調(diào)小業(yè)主施工大廈的出租率很高,幾乎沒有閑置的房間。因此在施工過程中,協(xié)調(diào)小業(yè)主的時間是最為重要,也是比較煩瑣的工作。由于各家業(yè)主的工作容和性質(zhì)決定了,每個平層都需要不可能在統(tǒng)一的一個時間進行設(shè)備更換,且對小業(yè)主戶設(shè)備更換的時候,還要注意保持施工區(qū)域的潔凈。這要求我們對施工的進度和過程進行準(zhǔn)確的把握和調(diào)度,也要求我們與物業(yè)客服部門、安保部門、工程部門進行有效的協(xié)調(diào)。3.4施工難度原有消防報警系統(tǒng)的布線在豎井、端子箱敷設(shè)的比較混亂,沒有標(biāo)記,需要對線路的功能〔信號線、電源線、線、廣播線、消火栓啟泵線等進行識別。圖1.9層弱電間大廈為保證公共區(qū)域的吊頂高度,其公共走道部分的礦棉板吊頂至結(jié)構(gòu)樓板的空間狹小,吊頂管線密布,在更換設(shè)備的時候由于設(shè)備之間的差異,有些地方需要對線路進行增補,主要對于管路、線路的敷設(shè)難度很大。日探的設(shè)備序列中,每個中繼器可以同時聯(lián)動幾個不同的設(shè)備,但是目前更換的利達品牌報警設(shè)備只能實現(xiàn)模塊對被控設(shè)備之間一對一的控制。這一方面要求我們搞清楚現(xiàn)有中繼器的被控設(shè)備位置、邏輯關(guān)系,另一方面要對針對利達品牌設(shè)備對現(xiàn)場進行深化設(shè)計。下圖的中繼器同時控制了幾個排煙口。圖2.9層弱電間中繼器四、施工組織4.1項目部的管理：公司成立現(xiàn)場指揮部協(xié)調(diào)各項工作,負(fù)責(zé)資源調(diào)配。保證本工程的資金、機械設(shè)備、勞力和主要材料、設(shè)備滿足本工程需要。本工程準(zhǔn)備排除素質(zhì)高、實力強,而且具有同類工程施工經(jīng)驗的項目部進行施工。項目部管理班子齊備,公司設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量部、計劃材料部、預(yù)算管理部等部門支持和監(jiān)督項目部的工作,對項目部的各成員實行全面的崗位責(zé)任制管理,以確保工程的工期、質(zhì)量及安全。人員職責(zé)〔1項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)主持項目部的全面工作,對項目部的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行政安全、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)工程項目的整體實施,對工程項目實行過程中的重大問題做出決策,對施工過程的重要環(huán)節(jié)進行控制；負(fù)責(zé)項目部的日常工作,定期主持召開項目部會議；〔2項目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)落實年度、季、月度施工計劃,確保施工進度,主持召開項目部生產(chǎn)會議；負(fù)責(zé)與總包單位的配合協(xié)調(diào),參加總包單位召開的生產(chǎn)會議；負(fù)責(zé)員工教育,搞好員工崗位培訓(xùn),組織安全施工、文明施工、消防保衛(wèi)、成品保護的教育,并主持召開相關(guān)會議；負(fù)責(zé)隨時掌握工程進度及材料情況,合理調(diào)配人員和機具；負(fù)責(zé)參加各方技術(shù)聯(lián)絡(luò)會、施工協(xié)調(diào)會,參與簽定各種施工協(xié)議；負(fù)責(zé)編寫工程總結(jié)。負(fù)責(zé)材料進場的質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量管理,參加各項質(zhì)量驗收工作,工程進行質(zhì)量檢驗、評定,主持召開項目部質(zhì)量會議；〔3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理,組織審核施工圖紙,編制施工方案,解決施工中存在的技術(shù)問題,主持召開項目部技術(shù)會議；負(fù)責(zé)工程的深化設(shè)計；負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的設(shè)計交底,辦理洽商；負(fù)責(zé)工程項目的資料管理,并督促有關(guān)人員認(rèn)真做出各種質(zhì)量記錄,保證在工程竣工驗交時能夠提供完整的竣工資料；負(fù)責(zé)編寫工程技術(shù)總結(jié)?！?技術(shù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場使用的施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的控制、監(jiān)督、檢查,熟悉圖紙,清楚了解本專業(yè)的設(shè)計、施工、質(zhì)量要求；熟悉質(zhì)量計劃〔施工組織設(shè)計,必須了解生產(chǎn)部署、施工流程、施工方法和技術(shù)措施,負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底記錄,向工長進行技術(shù)交底,包括計劃、部位、操作方法、安全生產(chǎn)等。負(fù)責(zé)檢查班組操作前的準(zhǔn)備工作,包括工作面、施工機具、材料等準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)巡視施工現(xiàn)場,負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種技術(shù)性質(zhì)量記錄的形成、保管工作；負(fù)責(zé)施工安全工作,安排好人員的防護和設(shè)備的防護。負(fù)責(zé)工人操作中的技術(shù)指導(dǎo)及檢查關(guān)鍵部位是否符合要求,應(yīng)及時提醒安全、質(zhì)量、文明施工、節(jié)約水電等問題。參加和組織分項、分部工程的檢驗評定。配合質(zhì)檢員組織、監(jiān)督工人進行自檢、互檢、交接檢。質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量設(shè)計組織施工,重點把好工序質(zhì)量關(guān),及時制止違章作業(yè),保證分項工程達到優(yōu)良以上標(biāo)準(zhǔn),對不符合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)采取措施處罰或停工。監(jiān)督辦好預(yù)檢、隱檢手續(xù)和各項試驗、檢查記錄,并做到及時準(zhǔn)確把好材料關(guān),安排好成品保護。參加上級部門組織的對項目的質(zhì)量檢查,并督促執(zhí)行、檢查質(zhì)量問題的整改,及時上報分項工程的質(zhì)量評定記錄。負(fù)責(zé)材料進場的驗收工作；〔5安全員職責(zé)積極貫徹和宣傳上級各項安全法規(guī)、規(guī)章和制定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對職工進行安全知識教育,參加特殊工種的培訓(xùn)考核,傳授安全技能,定期對工人進行安全考試,考試合格后方批準(zhǔn)上崗作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場施工情況,制定相應(yīng)的安全交底,對每道工序的工作情況進行檢查,對違章作業(yè)及時制止,對責(zé)任人應(yīng)進行教育并處罰。督促檢查勞動保護用品的發(fā)放及施工人員的正確使用。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查,消滅隱患,落實防護標(biāo)準(zhǔn)?！?工長職責(zé)負(fù)責(zé)組織工人按進度計劃、技術(shù)交底及施工圖紙進行施工；負(fù)責(zé)工人施工質(zhì)量監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工安全、文明施工的管理,各種施工標(biāo)識的設(shè)置及防護,搞好施工現(xiàn)場的防火工作。負(fù)責(zé)本單位和其他單位成品保護的監(jiān)督；〔7員工職責(zé)按照工長或班組長的安排,完成具體施工過程的操作。對自己負(fù)責(zé)完成的操作項目,做好自檢；嚴(yán)格遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定,不得隨意操作,保護設(shè)備和人員的安全。保管好自己的圖紙和工具,不得亂丟亂放,尊重他人勞動成果；到現(xiàn)場施工時,須著裝整齊,佩帶施工證,戴安全帽,聽從工地管理人員的指揮。講究衛(wèi)生,保持駐地和施工現(xiàn)場的整潔,不酗酒、不賭博、不滋事,講文明禮貌。4.2施工部署：本工程施工部署是根據(jù)我們的施工經(jīng)驗及安裝先后順序和輕重緩急進行安排。先地下車庫、然后從樓上至樓下依次進行,先公共區(qū)域,后戶的步驟進行流水穿插施工,盡可能的縮短工期并確保工程質(zhì)量達標(biāo)。進場后不急于施工,針對現(xiàn)有圖紙對現(xiàn)場實際情況包括：線路敷設(shè)路由、模塊控制情況、邏輯關(guān)系進行摸排,形成可靠的現(xiàn)場布線圖紙和邏輯關(guān)系圖表后,結(jié)合利達品牌的要求對現(xiàn)場進行深化設(shè)計,經(jīng)甲方審核通過后,方可進行施工。根據(jù)建設(shè)單位的整體進度要求,我公司將編制詳細(xì)的施工進度計劃。計劃編制過程中,根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗,充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并留出充足的解決問題的時間,從而保證按照既定的工期高質(zhì)量的完成工程。進度控制圖進度保證措施由懂技術(shù)、善管理且具有類似工程經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目經(jīng)理,項目經(jīng)理按優(yōu)化組合的原則組成強有力的項目經(jīng)理部,組織使用精干的力量施工。中標(biāo)后,抓緊時間深化細(xì)化設(shè)計工作,認(rèn)真盡快作好施工準(zhǔn)備工作,按通知匯同總包方確認(rèn)安裝現(xiàn)場,開工日期確認(rèn)后,提前作好各項準(zhǔn)備,保證準(zhǔn)時開工。結(jié)合本工程的特點,制定切實可行并能滿足各分項施工工期目標(biāo)要求的施工方案；制定出合理的施工進度計劃,在執(zhí)行進度計劃過程中,經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,及時找出原因,采取補救措施或調(diào)整原計劃,保證目標(biāo)工期的實現(xiàn)。配置施工項目的各施工要素,使人力、物力、財力適用用于工程施工的需要。優(yōu)化勞動組合,組織有施工經(jīng)驗的施工隊伍,加強職工隊伍的勞動紀(jì)律和獎罰措施,對技術(shù)過硬,工作積極的給予表揚獎勵。工程中后期,采用倒計時安排,增強施工的緊迫感,確保計劃按期完成?？茖W(xué)的工藝措施保證：我公司通過多年的消防工程施工,不斷的進行技術(shù)改進,積累了豐富的施工經(jīng)驗,總結(jié)了一整套科學(xué)的施工工藝,從而大大縮短施工工期。勞動力配置保證：公司為本工程投入除計劃的施工及管理人員外,同時為本工程預(yù)留一支施工隊伍,以備工程突擊。設(shè)備材料供給保證：根據(jù)現(xiàn)場工程進展及設(shè)備供給周期情況,材料人員將提前一個月或更早做出設(shè)備采購計劃,提早訂貨,不延誤設(shè)備的安裝。另外將提前10天做出材料采購計劃,保證工程的順利進行。施工機具供給保證：施工隊進場前5天備齊施工所需的機具,機具數(shù)量要大于實際需要的20%,保證不因為施工機具的故障而耽誤施工。確保工期的技術(shù)組織措施1、深化設(shè)計的進度控制根據(jù)圖紙工作量,制定詳細(xì)的設(shè)計計劃,設(shè)計前、施工過程中均應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會議,解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題,并保證做到設(shè)計思想統(tǒng)一,設(shè)計圖紙格式統(tǒng)一,高質(zhì)量、高效率的繪制出一套先進、完整、準(zhǔn)確的深化設(shè)計圖紙。2、施工前的進度控制進場施工前,要充分做好施工準(zhǔn)備,公司會把施工用機具全部配置到位,并且做好材料設(shè)備的進場及訂貨計劃,確保進場后能夠立即展開施工。3、施工中期的進度控制保證施工機具的供應(yīng),準(zhǔn)備充足的機具確保工程順利實施。保證充足的人力資源,可24小時輪班作業(yè),必要時調(diào)用后備施工隊伍進行搶工。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的供貨計劃進行訂貨,保證工程所需材料設(shè)備按時進場。施工工程中,根據(jù)總體進度計劃編制相應(yīng)的周進度計劃,月進度計劃,并且每周都要對進度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié),如未按照計劃完成施工,應(yīng)立即分析原因,并在以后的施工中避免類似情況發(fā)生。施工過程中,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出并解決,具體事情必須保證有專人負(fù)責(zé),并且由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人及時跟蹤。項目部制定相應(yīng)的獎勵及懲罰措施,確保施工作業(yè)能夠按期或提前完成。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙進行施工,并做好線纜的顏色區(qū)分、編號、連接等工作,每項工作要做到有條不紊,避免出現(xiàn)不必要的返工,或因編號混亂而造成的工作量的增加。所有人員都要有時間緊迫感,不能因為距離竣工時間長而放松對進度的要求,施工過程中期的進度情況,將直接影響到后期的調(diào)試及驗收工作。4、施工后期的進度控制施工后期主要為系統(tǒng)調(diào)試及準(zhǔn)備驗收工作,由于此工作為工程能夠正常運轉(zhuǎn)的最后步驟,所以進度計劃編制時必須留出足夠的時間,系統(tǒng)調(diào)試前技術(shù)部門應(yīng)聯(lián)合設(shè)備生產(chǎn)廠家的專業(yè)調(diào)試人員制定出詳細(xì)的調(diào)試方案,并對參與調(diào)試的人員進行交底,確保所有人員均能夠掌握調(diào)試過程及程序。項目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織調(diào)試人員,安排調(diào)試具體事宜,協(xié)調(diào)好與其它專業(yè)的關(guān)系,保證調(diào)試工作能夠有條不紊的進行。參與調(diào)試的人員必須為充分熟悉現(xiàn)場施工情況并具有豐富的調(diào)試經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題時能夠迅速做出反應(yīng)并提出相應(yīng)的解決方案。設(shè)備生產(chǎn)廠家的專業(yè)調(diào)試人員在工程后期即進入工地,熟悉圖紙、現(xiàn)場環(huán)境以及現(xiàn)場施工情況,調(diào)試時做到胸中有數(shù)。勞動力計劃我公司將為本工程派一支具有豐富的專業(yè)施工經(jīng)驗的施工隊承擔(dān)本工程的施工,主要施工人員曾經(jīng)進行過獲得魯班獎、長城杯等獎項的工程施工。針對本工程的特點,更好地配合建設(shè)單位進行施工管理,我公司計劃將施工隊伍分成若干小組,分別進入各層面施工。每一小組設(shè)置正副兩名小組長。所有施工小組均由施工隊長統(tǒng)一管理,協(xié)作施工。我公司計劃投入勞動力20余人,設(shè)置兩名施工副經(jīng)理,一名技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名施工經(jīng)理,施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部日常的生產(chǎn)和質(zhì)量工作,技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目部技術(shù)方案等的制定和審核。施工副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工經(jīng)理負(fù)責(zé)。材料設(shè)備計劃1、物資設(shè)備的采購配套計劃本項目的消防工程〔包括：火災(zāi)自動報警及聯(lián)動系統(tǒng)的設(shè)備及材料采購分兩部分：一部分為設(shè)備采購,即火災(zāi)自動報警即聯(lián)動系統(tǒng)等設(shè)備的采購；一部分為工程安裝所需的主輔材料的采購,金屬軟管、電線電纜、型鋼、壓線端子等的采購。設(shè)備和材料的采購程序及質(zhì)量均按照我公司《采購控制規(guī)定》以及相關(guān)的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行,其數(shù)量由項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際進度情況進行采購量統(tǒng)計,將數(shù)量提交到采購部門進行采購。設(shè)備和材料的采購計劃根據(jù)供貨周期提前訂貨,以保證工程的施工進度。五、更換措施5.1車庫部分特點凈空高；設(shè)備多,且被控設(shè)備復(fù)雜；地下設(shè)備更換時要注意停放車輛；5.2地上部分特點被控設(shè)備中繼器安放集中；公共部分吊頂無施工空間；消火栓按鈕采用串聯(lián)；小業(yè)主入戶施工困難；5.3更換措施針對凈空高的特點：組織組合架子〔帶輪子入場,并配備兩幅高5米的鋁合金梯子,可以有效解決此問題；針對設(shè)備多,且被控設(shè)備復(fù)雜的特點：進行摸排,了解地下車庫的設(shè)備數(shù)量,信號線、電源線、線以及消火栓啟泵線的敷設(shè)方向,制作被控設(shè)備和邏輯關(guān)系表；根據(jù)摸排的結(jié)果,結(jié)合利達品牌進行深化圖紙設(shè)計,并形成能指導(dǎo)施工的施工圖紙；更換的時候本著先探測器,后聲光報警器,再按鈕,最后中繼器〔模塊的原則。變更換邊調(diào)試：更換設(shè)備的同時先用一臺256點的小主機進行調(diào)試,保證更換的設(shè)備能夠正常工作,調(diào)試好一個回路之后,再將此回路從日探主機上摘下,掛在控制室的利達主機上。目前消火栓按鈕采用串聯(lián)形式,有如下弊端：首先是消火栓按鈕部接線太多,目前有將盡10顆線,不利于維護；其次是一旦有消火栓按鈕故障或者損壞,此回路的消火栓按鈕將不能正常工作。因此將大廈的消火栓按鈕更改成并聯(lián)形式,有如下優(yōu)勢：消火栓按鈕部只有6顆線,利于維護,單獨的按鈕故障或者損壞,不影響其他按鈕工作。如此變化后,需要在消火栓按鈕的來線中增補一些信號線、啟泵回?zé)艟€,這個可以通過手報按鈕的來線管路增補。中繼器的更換是本次設(shè)備更換的重點。日探的設(shè)備每臺中繼器可以控制多個被控的設(shè)備,但是利達品牌的設(shè)備,只能一一對應(yīng)。這樣在更換的時候要仔細(xì)核對被控設(shè)備的數(shù)量,避免遺漏,并相應(yīng)增加信號線、電源線以及對應(yīng)的標(biāo)示,并在模塊箱標(biāo)記好對應(yīng)模塊的編號,方便日后維修保養(yǎng)。5.3消防控制室5.3.1控制室特點：大廈的控制室位于首層,面積大概30平米,屬于和安防監(jiān)控公用一個控制室。控制室聯(lián)動柜、報警主機、背景音樂功放〔不在更換圍、消防疏散廣播音源等,共計4個柜子?？刂剖铱臻g不大,為了確保在更換設(shè)備的同時,系統(tǒng)能夠正常運轉(zhuǎn),必須同步安放利達品牌的報警、聯(lián)動主機及消防疏散音源等主機設(shè)備。在狹小空間組織施工,要求我們的精準(zhǔn)測量和合理安排。圖3.排煙風(fēng)機控制盤圖4.防火卷簾控制盤圖5.電梯控制盤圖6.功放柜圖7.消防主機整體布置5.3.2控制室更換措施：目前日探的主機是將防排煙、電梯、防火卷簾的控制以及反饋分別集中在了不同的控制盤上,如果更換利達品牌的設(shè)備,可以在多線控制盤上實現(xiàn)此功能,節(jié)省了空間。更換控制盤的時候需要首先確認(rèn)設(shè)備更換前能否實現(xiàn)遠(yuǎn)程啟動、停止和相應(yīng)的反饋,如果能實現(xiàn),證明線路完好,我們對應(yīng)著將控制電纜按照啟動、停止、反饋節(jié)點導(dǎo)入利達的控制盤后即可；如果線路沒有完好,只能對線路檢測,找出原因,必要的時候要重新敷設(shè)控制電纜；更換主機的時候,首先要測試線路是否通暢,在確認(rèn)是多線制還是總線制,以免選錯設(shè)備型號。更換報警主機是重頭戲,首先是將每個由小主機調(diào)好的回路分別掛載在利達的新主機上,同時按照摸排的邏輯關(guān)系進行邏輯編程設(shè)置,每個掛好的回路都需要進行一次聯(lián)動測試。此測試不需要進行主機自動,只需要在利達的主機上觀察被控設(shè)備的模塊是否有動作請求即可,避免因為編程失誤造成的誤動作,給物業(yè)的工作帶來麻煩。5.4利達設(shè)備清單六、施工管理6.1總則我公司借鑒歐美大型工程公司項目管理經(jīng)驗,以保證安裝工程的順利進行,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和業(yè)主對工程質(zhì)量的合理期望。我們將組建精干、高效的專業(yè)質(zhì)量管理班子,科學(xué)地確定工程質(zhì)量保證體系,精心組織,科學(xué)管理,把本項目消防工程建成優(yōu)質(zhì)工程。由于工程管理涉及到的方面很多,因此要把它作為一個整體來協(xié)調(diào),這樣相互之間可以互相促進,共同提高管理水平。6.2施工管理〔1質(zhì)量方針堅持以科技為先導(dǎo),以提高全體員工的質(zhì)量意識為主線,嚴(yán)密組織,精心施工,確保優(yōu)質(zhì)工程?！?質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗收合格率100%,分項工程質(zhì)量評定合格率100％,優(yōu)良率95％以上,確保工程魯班獎。〔3質(zhì)量管理體系〔4質(zhì)量保證體系〔5質(zhì)量控制程序6.2工程質(zhì)量保障強化質(zhì)量意識,貫徹"百年大計,質(zhì)量第一"的方針。嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量保證體系組織施工。建立質(zhì)量管理制度,強化以管理層次第一管理者為首的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任明確,考核獎懲及時。健全部檢查制度,各專業(yè)成立QC小組,結(jié)合施工實際情況,對工程中的難點、通病進行預(yù)防分析,提出具體預(yù)防措施；在工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題后及時找出原因,杜絕相似錯誤再次發(fā)生。認(rèn)真進行工程質(zhì)量檢查,制定出單項工程的質(zhì)量控制點,檢查時以質(zhì)量控制點為依據(jù),組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作,每周召開質(zhì)量管理會議,及時總結(jié)質(zhì)量問題；施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案。重視并做好各分項工程施工前技術(shù)交底工作,本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則,各分管工種負(fù)責(zé)人〔技術(shù)員、工長,要求質(zhì)檢人員參加在安排施工任務(wù)的同時,必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量交底,列出質(zhì)量控制點,事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表,做到交底不明確不上崗,不簽證不上崗。使施工人員切實做好技術(shù)交底,真正做到心中有底。安裝工程的專業(yè)施工班組,經(jīng)培訓(xùn)、試用合格后方可上崗施工,人員要相對固定,變換崗位要經(jīng)項目部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。施工線上施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或施工方去組織施工,保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量,以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。監(jiān)督線上質(zhì)檢人員的主要任務(wù)是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對材料、配件、加工件、設(shè)備、各施工工序、分項工程及分部工程進行質(zhì)量檢驗,做到質(zhì)量把關(guān)的作用。為了做好質(zhì)量檢驗工作,實施過程中須采取一些切實措施,做到四個統(tǒng)一,即統(tǒng)一檢驗標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一檢測方法,統(tǒng)一檢驗容,統(tǒng)一檢驗工具。施工過程中當(dāng)監(jiān)督線和施工線兩者意見不一致時,應(yīng)以監(jiān)督線意見為準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),直至整改符合要求為止?，F(xiàn)場建立這樣的質(zhì)量保證體系開展工作,不但可以大大提高施工人員的質(zhì)量意識,重視質(zhì)量控制,還可以增強質(zhì)檢人員的責(zé)任感,嚴(yán)格把好檢驗簽證關(guān)。工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù),每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料,工程交工驗收具有各個單項工程和分部工程完整的質(zhì)量資料。在質(zhì)量控制的同時,要兼顧美觀的要求,并將其作為質(zhì)量控制點之一。深化完善設(shè)計施工圖,仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場,繪制控制中心設(shè)備布置圖、設(shè)備安裝接線圖、樣板施工方案等,做到施工要有依據(jù)；執(zhí)行技術(shù)交底制度,使參與人員熟悉和了解工程特點,設(shè)計意圖,設(shè)計要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題,強調(diào)各工序、工種執(zhí)行技術(shù)交底要求。根據(jù)利達品牌的特點,繪制自動報警系統(tǒng)編碼圖,合理分配探測控制回路,在尊重原有設(shè)計意圖的情況下,按照選定產(chǎn)品系統(tǒng)重新標(biāo)注自動報警平面圖上的線支,調(diào)試前編制系統(tǒng)聯(lián)動表,編制調(diào)試方案報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；強化質(zhì)量意識,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)格按照圖紙施工,認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。實行施工掛牌制,以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律。質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評定后摘除。各項質(zhì)量檢查員到崗到位,及時糾正、指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查,項目經(jīng)理部每月組織聯(lián)合檢查,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員以及總工程師參加。聯(lián)合檢查后開總結(jié)會,指出質(zhì)量隱患問題、分析質(zhì)量形勢,明確質(zhì)量要求,學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和文件,對質(zhì)量意識強,工程質(zhì)量好的進行表彰、獎勵；對質(zhì)量意識差、工程質(zhì)量差的進行批評、罰款并限期整改?，F(xiàn)場施工機組業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)檢人員的監(jiān)督,及時整改質(zhì)量問題。加強質(zhì)量意識教育,組織現(xiàn)場施工班組開展以"工期、質(zhì)量、安全"為課題的教育活動。在施工全過程中堅持自薦、互檢,并加強過程檢查,加強質(zhì)量指導(dǎo),力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進行跟蹤管理；填寫質(zhì)量跟蹤表,施工工長和班長簽字,指明問題所在,提出修改期限,按期復(fù)查,確認(rèn)已經(jīng)消除,經(jīng)雙方方簽字后存管理檔案。建立工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),及時掌握,及時反饋。實行質(zhì)量獎罰制度,獎優(yōu)罰劣,作為輔助管理的手段。設(shè)備、材料進場應(yīng)有出廠合格證和由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗測試中心出具的檢驗報告。施工機具由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配至工地現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的施工機具全部通過計量、檢測部門年檢合格的機具,并有良好的保護措施。機具設(shè)備配置數(shù)量滿足該項目規(guī)模及工期要求,并有20%余量,即機具使用頻度在施工高峰期不大于80%。租用、借用設(shè)備入場前由施工隊長進行驗證。設(shè)備和材料的控制材料驗收程序所選購的材料和設(shè)備均按照招標(biāo)文件的要求確定的品牌,且均為具有一定規(guī)模的正規(guī)廠家生產(chǎn),并且具有相關(guān)的檢測報告和質(zhì)量認(rèn)證,堅決杜絕不合格產(chǎn)品及假冒產(chǎn)品進入工地。設(shè)備和材料進場后,由項目經(jīng)理或?qū)I(yè)施工經(jīng)理與材料員會同甲方、監(jiān)理對設(shè)備和材料進行檢查、簽收,如有問題及時與供貨商聯(lián)系解決,決不讓不合格材料用于施工。設(shè)備和材料進場后,資料員要收集附帶的技術(shù)文件和說明書、產(chǎn)品合格證、檢測報告、銘牌等,以便報驗并存檔。設(shè)備和材料經(jīng)檢驗合格后,材料員將設(shè)備和材料逐個進行登記,并運至施工現(xiàn)場或放進庫房進行妥善保管,不能因外部原因?qū)⒃O(shè)備或材料損壞。要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的材料出入庫程序,做好材料出入庫登記臺帳,以便使工程的材料用量處于有效的受控狀態(tài)。報警控制柜等電器設(shè)備搬運時應(yīng)輕拿輕放、避免沖擊。設(shè)備倉庫應(yīng)干燥、清潔,并避免油污和直射。建立對使用材料的檢查收簽證制度,嚴(yán)格控制使用材料質(zhì)量。材料的合格證或質(zhì)量保證書歸入竣工資料,不合格的材料或三無產(chǎn)品均不得混入使用。對于進口材料除要求具有合格證或質(zhì)量保證文件外,應(yīng)有商檢報告。當(dāng)對某種材料有疑問時,可進行抽樣檢驗或試驗,以確定是否符合設(shè)計要求。乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,有國家強制認(rèn)證要求的,應(yīng)提供強制性認(rèn)證證書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴(yán)格的控制措施,每道手序均有交接制度。材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,清除附著物。對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。對不合格材料的控制,一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,并及時更換。通知材料部門對材料來源進行核查,責(zé)成廠家進行整改。在材料管理中要開源節(jié)流,避免浪費,這有利于進行質(zhì)量管理和成本控制。計量器具管理專業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)本項目部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用,他人不得隨意動用,以免造成人為損壞；損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作；計量器具要定期進行校對、鑒定,嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。七、安全管理7.1總則"安全為了施工,施工必須安全",為了正確貫徹執(zhí)行安全施工的方針,保障工程施工的安全。預(yù)防事故的發(fā)生,依據(jù)國家頒布的安全規(guī)程,結(jié)合本安裝工程的施工特點,以及我們其他工程施工安全經(jīng)驗,建立健全了施工安全的規(guī)章制度,落實安全施工安全,建立安全防護體系,加強安全防護知識教育與技能培訓(xùn),確保安裝工程施工的安全能使施工順利進行。7.2安全管理體系7.3安全管理制度高處作業(yè)人員必須進行身體檢查,不能讓有高血壓、心臟病等不適合高處作業(yè)者從事高處作業(yè)。攀登桿、梯和其它物體時,應(yīng)檢查被攀登物體是否牢固。高處作業(yè)點下方不得有人逗留,作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽,嚴(yán)禁上下拋擲工具、材料,嚴(yán)禁將工具、材料放在不易放穩(wěn)的地方。梯上有人作業(yè)時,不得移動梯子。進行梯上作業(yè)時,身體重心不得傾斜到梯腳圍之外。不得兩人站在一個靠梯上,不得一只腳踩在梯子上作業(yè)。梯上作業(yè)時,梯側(cè)不得有人逗留,靠梯下方無人監(jiān)護時,不得進行梯上作業(yè)。梯腳應(yīng)有防滑措施,靠墻梯的傾斜角應(yīng)為60°～75°,人字梯的中部應(yīng)有繩索相互牽制住。一切登高設(shè)施,包括腳手架和梯子等,搭設(shè)后必須進行檢查,重要的還應(yīng)辦理驗收手續(xù)。施工中應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)和維修,不能隨意亂拆亂改,以防產(chǎn)生事故。在進行立體交叉作業(yè)時,一定要做好可靠的隔離措施,嚴(yán)格禁止上面的施工人員扔拋物件。施工期間注意對各種電氣設(shè)備和機械設(shè)備的保護,防止搬運和吊裝中遭受損傷。吊裝前要查看設(shè)備的重心位置,注意絲繩的捆扎位置,正確選用吊點。尤其是單面重的設(shè)備更應(yīng)注意,以免發(fā)生傾翻事故。配電箱的電纜線應(yīng)有套管,電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎；支線絕緣好,無老化、破損和漏電；支線應(yīng)沿墻或電桿架空敷設(shè),并用絕緣子固定；過道電線可采用硬質(zhì)護套管埋地并作標(biāo)記；室外支線應(yīng)用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。電箱應(yīng)有門、鎖、色標(biāo)和統(tǒng)一編號；電箱開關(guān)電器必須完整無損,接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好。無積灰、雜物,箱體不得歪斜；電箱安裝高度和絕緣材料等均應(yīng)符合規(guī)定；電箱應(yīng)設(shè)置漏電保護器,選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合；配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān),接零、接地齊全。動力和照明分別設(shè)置；配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合,作分路設(shè)置,以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負(fù)荷相匹配；金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護；開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機一閘一保險；同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁配有380V和220V兩種電壓等級。施工現(xiàn)場潮濕處,或狹窄位置施工處,應(yīng)使用安全照明。固定安全照明的電壓為36V,移動安全照明的電壓為12V,各種用電設(shè)備的接地應(yīng)良好。在帶電作業(yè)時,不得同時接觸導(dǎo)電部分和接地部分,也不得同時接觸兩導(dǎo)電部分,未脫離設(shè)備的導(dǎo)電部分時,不得與站在地面上的其他人接觸,或相互傳遞料具和其他物品,各種臨時用電設(shè)備,用完后必須及時拆除,如保留電線時,應(yīng)斷開電源,用絕緣膠布將線頭包扎。文明施工與環(huán)境保護在現(xiàn)代施工中,除了保障安全施工外,環(huán)境保護的位置越來越重要。保護環(huán)境,愛護花草樹木,使土地、水源、大氣不受污染,是每一個單位和個人義不容辭的責(zé)任。在施工中,我們將遵守國家和市有關(guān)環(huán)保的法令、法規(guī),建立各種文明施工規(guī)章制度,在施工過程中樹立一個文明高效作風(fēng),良好的施工隊伍形象,同時維護總包方及業(yè)主的良好形象。實行周一安全活動制,經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查出的安全隱患必須訂措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患整改消項紀(jì)錄。管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制,每年由公司統(tǒng)一組織進行,加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情,要立即停工,同時即刻報告公司,及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證,嚴(yán)禁無證操作。7.4安全管理措施成立安全施工管理小組,組長由項目經(jīng)理擔(dān)任,配備專職安全員,各班組建立安全員值日制。加強現(xiàn)場安全宣傳力度,提高施工人員安全意識。建立定期安全檢查制度,有時間、有要求,明確重點部位和危險崗位,定期召開安全會議,每周一次,及時總結(jié)整改；制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,參加施工的所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行并遵守制度的規(guī)定和要求。并經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場生活區(qū)、物質(zhì)倉儲區(qū)的各種安全設(shè)施和勞動保護器具進行檢查,需要定期維護的器材由公司后勤部門派專人負(fù)責(zé)維修。牢固樹立"安全第一,預(yù)防為主"的思想,克服僥幸心理和麻痹思想。管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方安全生產(chǎn)勞動保護制度。參加施工的工人在進入崗位前,均要進行入場安全教育和崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員還要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核持證上崗。誰負(fù)責(zé)施工、誰必須管安全,施工前對施工工具、機具設(shè)備、防護用品進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報告。在安排施工任務(wù)的同時必須安排好相應(yīng)的安全措施。在制訂每一項施工方案時,也必須制訂相應(yīng)的施工安全措施。堅決做到不安全項目不施工,待做好安全防護后再施工的原則。安全交底和每周安全活動要成為制度,成為安全工作業(yè)檢查的主要容。設(shè)立專職安全員,每天巡視現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全因素,及時排除險情,糾正施工中的違章作業(yè),監(jiān)督安全措施的執(zhí)行情況。安全檢查工作作到經(jīng)常性、專業(yè)性和群眾性,要自檢與互檢相結(jié)合,定期檢查與與經(jīng)常檢查相結(jié)合,專業(yè)性檢查與綜合性檢查相結(jié)合。每次檢查出的問題,相應(yīng)的部門或人員都要在整改期完成整改工作,整改結(jié)果應(yīng)申請檢查人員重新檢查,直至合格為止。組織事故的調(diào)查分析工作,制定改進措施,防止事故的發(fā)生。事故發(fā)生后,應(yīng)及時進行救護工作,保護事故現(xiàn)場,迅速準(zhǔn)確地向上級機關(guān)匯報。要及時分析事故發(fā)生過程,原因,分清事故