某大學(xué)城設(shè)施設(shè)備及房屋本體維護(hù)管理方案

第一章提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃高層次人才的培育，增進(jìn)科技創(chuàng)新實(shí)力和發(fā)展后勁，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和文化力的美妙將來(lái)，充分呈現(xiàn)其時(shí)代特色顯明、文化氛圍濃郁、生態(tài)環(huán)境美麗的人文魅力，塑造出國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的聚產(chǎn)學(xué)研于一體的高等教化發(fā)核，以“卓越質(zhì)量管理”和“竭誠(chéng)為您服務(wù)”為立足點(diǎn)，以先進(jìn)的管理技術(shù)和豐富的管理閱歷為依托，明確工作重點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)先進(jìn)、切實(shí)有效的構(gòu)建校內(nèi)管理新模式---“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”模式鑒于我國(guó)的國(guó)情和高校城物業(yè)的特殊性，以及政府廉政建設(shè)的客觀要成本，同時(shí)供應(yīng)高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)管理和服務(wù)，努力探究一種可資借鑒的校內(nèi)”。――采納“集約型”管理方式，提高物業(yè)管理專業(yè)化技術(shù)含量，以降(一)、工作重點(diǎn)1)、制訂修理、養(yǎng)護(hù)支配：制訂科學(xué)、合理的日常和定期的修理、養(yǎng)過(guò)早損耗或損壞,對(duì)房屋結(jié)構(gòu)易出現(xiàn)問題的部位在查勘中進(jìn)行重點(diǎn)檢查,制訂日常和定期的(二)、管理難點(diǎn)：1、由于缺少設(shè)備安裝前期的介入管理，設(shè)備在運(yùn)用初期階段各類技術(shù)2、管理區(qū)域廣，各類設(shè)施設(shè)備安裝較分散，人員的配備相應(yīng)增多，加3、電梯及中心空調(diào)系統(tǒng)實(shí)行甲方分包形式，使得乙方及維保單位在實(shí)4、消防監(jiān)控室由甲方支配人員值班，一但發(fā)生火警意外，增加保障應(yīng)措施之一：派遣精銳骨干，組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；素始終是第一位的，實(shí)踐證明，委派項(xiàng)目經(jīng)理和管理骨干的綜合素養(yǎng)是項(xiàng)派駐最優(yōu)秀的管理者和技術(shù)人員，組成富有效率的管理團(tuán)隊(duì)，并持之以恒開展系統(tǒng)有效的培訓(xùn)工作，使他們能不斷地適應(yīng)物業(yè)管理發(fā)展的需求，為校城的物業(yè)管理全面推行，并結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，確立適合的質(zhì)量目標(biāo)。在管理服務(wù)人員的培訓(xùn)過(guò)程中，要增加質(zhì)量體系實(shí)操實(shí)力，使廣闊員工熟識(shí)體措施三：加強(qiáng)及學(xué)校各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系協(xié)調(diào)和合作；系若協(xié)調(diào)不好，必將演化為提高項(xiàng)目管理服務(wù)水平的一種阻力，須要協(xié)調(diào)要全面加強(qiáng)及學(xué)校教務(wù)處、學(xué)生處、后勤處等各管理機(jī)構(gòu)的合作，使之形措施四：留意發(fā)揮學(xué)生自治、自律的實(shí)力；學(xué)生、學(xué)生會(huì)的作用，提倡學(xué)生自治、自律，潛移默化地增加學(xué)生參及管質(zhì)量目標(biāo)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))達(dá)標(biāo)評(píng)分細(xì)則》的各項(xiàng)分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)共分十項(xiàng)，以表格的形式在下列項(xiàng)中概述以及保障各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成的實(shí)1上建立日常檢查制度；定期進(jìn)行全面分項(xiàng)檢修；嚴(yán)格日常管理，2率建立嚴(yán)格的修繕制度，修理人員接到《修理通知單》后需帶工具10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)，小建立回訪制度和回訪3率上建立合理有效的工作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制和回訪制度、考核制度和獎(jiǎng)上上4率上完善機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，配備專業(yè)工程技術(shù)人員，全部機(jī)電保養(yǎng)修實(shí)施24小時(shí)專人值班；故障剛好解除。5實(shí)行巡查制度，建檔6率下(年)高校城管理部經(jīng)理為責(zé)任消防員下屬全體落實(shí)防火平安三級(jí)檢小時(shí)值班，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)7率‰以下(年)做好做細(xì)日常工作，實(shí)行措施，加強(qiáng)及運(yùn)用人的溝通，定期走訪運(yùn)用人，征求管理提高員工素養(yǎng)；投訴8人員培訓(xùn)自學(xué)及培訓(xùn)相結(jié)合；抓好上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊崗位人員培訓(xùn)；培訓(xùn)考核制度及獎(jiǎng)罰相結(jié)9率上建立健全回訪制度，做好服務(wù)回訪記錄，加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍服務(wù)意上上采納現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，努力完善服務(wù)體系，在日常工作中廣泛收集運(yùn)用人看法，加強(qiáng)雙方溝通及檔技財(cái)案檔技財(cái)案運(yùn)機(jī)水第三章擬實(shí)行的管理方式和工作支配第一節(jié)擬實(shí)行的管理方式理組織架構(gòu)圖校城的設(shè)施設(shè)備及房屋本體維護(hù)管理工作。管理部下設(shè)檔案資料科、技術(shù) (五)機(jī)構(gòu)圖說(shuō)明： (1)管理部?jī)?nèi)部采納直線職修能制的組織形，盡量削減管理環(huán)節(jié)，提(2)管理部?jī)?nèi)部實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)各專業(yè)科。(3)各專業(yè)科技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成管理層，各班組負(fù)責(zé)具體的管理服務(wù)工(六)部門職責(zé)說(shuō)明：(一)項(xiàng)目經(jīng)理室：年度工作規(guī)劃和專題工作各部門工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督(5)負(fù)責(zé)管理部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。(二)檔案資料科 (三)技術(shù)科 電力、照明系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)及電梯等其 (四)財(cái)務(wù)科(1)負(fù)責(zé)管理部?jī)?nèi)部的建賬、核算、費(fèi)用收繳及日常的財(cái)務(wù)管理。(2)負(fù)責(zé)管理部?jī)?nèi)部所需各類物資、材料的選購(gòu)、保管、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)。建立規(guī)章制度，2、工作流程圖說(shuō)明效地加以運(yùn)用，信任只要依據(jù)完善后的質(zhì)量方針和程序去運(yùn)作，三、信息反饋處理機(jī)制1、信息源全面豐富。2、信息搜集科學(xué)有效。3、信息通道暢通。(二)、信息傳遞示意圖 管 管理行業(yè)物業(yè)管理管理員工是否需處信NO是否可利是否需處信NO是否可利(四)、信息反饋及處理機(jī)制說(shuō)明(三)、信息反饋處理流程圖YESYES、科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施隨時(shí)加以衡量并訂正，對(duì)組織外部引進(jìn)的管理閱歷保持主工作支配1參及規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖2制訂具體管理方案3派出工程人員參議456完善管理及辦公78制訂及完善管理9物業(yè)的驗(yàn)收及接管、各項(xiàng)資料的第四章管理人員的配備、培訓(xùn)一節(jié)管理人員的配備(一)、管理人員配備的原則(二)、管理部人員配備方案管理部經(jīng)理室)合計(jì)(三)、操作層人員配備方案合計(jì)(四)、人員配備方案說(shuō)明： (五)、人員素養(yǎng)概述：技術(shù)負(fù)責(zé)人：1、具備三年以上項(xiàng)目管理工作閱歷，持有項(xiàng)目管土建、水電、機(jī)電修理人員：具備一年以上項(xiàng)目管理實(shí)操工作閱(六)、主要管理人員簡(jiǎn)歷附后節(jié)管理人員的培訓(xùn)(一)、管理部經(jīng)理：除嫻熟駕馭物業(yè)管理系統(tǒng)學(xué)問和技能外，重點(diǎn)是具備專業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的宏觀分析，決策組織、協(xié)調(diào)和限制實(shí)力，具備現(xiàn)代管理學(xué)、組織行為學(xué)等學(xué)科前沿學(xué)問，以及具備獨(dú)立、創(chuàng)新、進(jìn)取、博愛等現(xiàn)和管理要求，了解管理部的經(jīng)營(yíng)思想，以及任勞任怨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精益求(四)、分解目標(biāo)為：：(一)、項(xiàng)目管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題的學(xué)問和處理。機(jī)電修理等(四)、企業(yè)文化(物業(yè)管理理念，企業(yè)精神等)職業(yè)道德和現(xiàn)崗位應(yīng)用崗位應(yīng)用培訓(xùn)類別及方式：(一)培訓(xùn)類別2、上崗培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能及職業(yè)道德的培訓(xùn)，在員工到崗的頭兩3、在職培訓(xùn)：管理層側(cè)重于綜合管理實(shí)力的培訓(xùn)，操作層側(cè)重于專業(yè)4、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：側(cè)重于新崗位的專業(yè)學(xué)問及技能的培訓(xùn)，在員工到新崗(二)培訓(xùn)的組織方式4、依據(jù)不同的主題，物業(yè)管理中的視點(diǎn)問題，進(jìn)行專項(xiàng)研討、攻關(guān)，(一)培訓(xùn)系統(tǒng)圖培訓(xùn)支配 培訓(xùn)考核(二)系統(tǒng)圖說(shuō)明：；序。管理部員工培訓(xùn)支配分為兩部分。第一部分為物業(yè)接管前期人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，采納集中授課的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行；其次部分為管理期間員工培訓(xùn)支培訓(xùn)時(shí)間授課方式考核方式1物業(yè)管理法規(guī)三天公司本部全新工考核容2物業(yè)管理專業(yè)六天有關(guān)部門考核％3高校城管理目標(biāo)模式及投標(biāo)二天公司本部全新工崗位考核4高校城物業(yè)管二天公司本部全新工5整體布局、水電設(shè)施、消防設(shè)施、空調(diào)供暖系統(tǒng)等內(nèi)容二天全新工考核行6房屋驗(yàn)收交接一天公司本部考核7設(shè)施及設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)一天公司本部考核8各工種工作技巧和服務(wù)禮儀規(guī)范及人際溝一天公司本部考核9消防職責(zé)及滅火作戰(zhàn)實(shí)施程一天公司考核半本部識(shí)2、正常管理期員工培訓(xùn)支配序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間象考核方式1業(yè)管理培訓(xùn)單位組織學(xué)三年?？荚嚇I(yè)管理有較深的理論相2中專班學(xué)習(xí)三年考試提高本專業(yè)3電腦網(wǎng)絡(luò)及十天考核4管理技能學(xué)二天課學(xué)問考核客戶的溝通5組織協(xié)調(diào)、公共關(guān)系及公眾形象培訓(xùn)二天部考核增加組織協(xié)建立良好的7有關(guān)主管單位支配、規(guī)定必需參與依據(jù)實(shí)際狀況支配依據(jù)規(guī)定要求以提高業(yè)8修理服務(wù)人考核確保每年該以上達(dá)到中級(jí)技工等級(jí)勞動(dòng)平安衛(wèi)一天部工考核動(dòng)平安衛(wèi)生消防技能訓(xùn)練及演習(xí)三天作單位員培訓(xùn)實(shí)際操作戰(zhàn)實(shí)力操作規(guī)程示范三天部工實(shí)際操作員工操作技能服務(wù)意識(shí)、一天部工考核務(wù)意識(shí)增加員工職業(yè)道第五章管理服務(wù)用房及工作必需的物資裝備原則管理工作必需的物資裝備(一)、物資裝備的原則(一)、辦公用房所需面積(二)、辦公用房支配管理工作中必需的各類物資，包括辦公用品，機(jī)電修理用品、員工制服和值班工具等(詳見附表)。(一)行政辦公用品項(xiàng)目量注(二)修理工具項(xiàng)目量注具1(三)消防器材項(xiàng)目量(四)開辦費(fèi)合計(jì)：176100元(其中固定資產(chǎn)59000元，不含管理用房裝第六章房屋本體維護(hù)管理支配和實(shí)施一、肯定保證有一個(gè)正常的辦公、學(xué)習(xí)環(huán)境，特殊是日常所需的水、要加強(qiáng)管理。保證外墻面、建筑小品的外觀完好、整齊。是建材貼面的無(wú)脫落；是玻璃幕墻的清潔光明、無(wú)破損；是涂料的無(wú)脫落、無(wú)污漬；無(wú)紙張亂貼、亂涂、亂畫和亂懸掛現(xiàn)象?？照{(diào)安裝有序，室外招牌、廣告、霓四、杜絕各種平安事故的發(fā)生。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控中心的維護(hù)和管理，一、房屋共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)支配分日常修理和定期維護(hù)個(gè)方案，具體內(nèi)容如下：果1 造成結(jié)構(gòu)局部受損較輕由技術(shù)科按房屋修繕規(guī)定實(shí)施修理；如局部受損較重請(qǐng)專家“會(huì)診”提出方案，托付專業(yè)公司實(shí)施(2)因施工質(zhì)量緣由造成結(jié)構(gòu)問題，(1)平安堅(jiān)固，(2)功能完好。2面由技術(shù)科按有關(guān)修(1)無(wú)鼓無(wú)脫，(2)無(wú)違章，邊(3)整齊、無(wú)污3由技術(shù)科按相應(yīng)作(1)無(wú)積水、無(wú)(2)隔熱層完好(3)避雷網(wǎng)無(wú)間(4)天面水箱無(wú)(5)無(wú)違章，無(wú)6由技術(shù)科依據(jù)相應(yīng)(1)線路無(wú)亂搭(2)照明燈具正(3)開關(guān)、箱體7由技術(shù)科按相應(yīng)技術(shù)作業(yè)規(guī)程實(shí)施修理(1)箱體完好，(2)設(shè)施能有效(3)靈敏，精確8助理室、技術(shù)科和清潔管理部負(fù)責(zé)組(1)墻體、地面、(2)室內(nèi)設(shè)施齊(3)整齊、無(wú)灰(4)無(wú)違章、無(wú)9由技術(shù)科按相應(yīng)技術(shù)作業(yè)規(guī)程實(shí)施修理(1)墻體、窗戶(2)設(shè)施、設(shè)備(3)整齊、無(wú)污(4)無(wú)堵塞，無(wú)道(1)上、下水暢(2)無(wú)污漬，無(wú)(3)無(wú)違章私接棚(1)完好，無(wú)破(2)線路暢通，果1每年對(duì)房屋基礎(chǔ)進(jìn)行一次檢查，防止蟲害及腐蝕性液體技術(shù)科負(fù)責(zé)組織(2)結(jié)構(gòu)性能2(1)每年對(duì)外墻面(2)每三年對(duì)較大面積滲漏及損壞，修理無(wú)效的，進(jìn)行(3)每年對(duì)國(guó)徽進(jìn)(4)每三年對(duì)外窗臺(tái)進(jìn)行一次平安性技術(shù)科負(fù)責(zé)組織(1)平整、無(wú)(2)整齊統(tǒng)一。3面(1)每年粉刷避雷(2)每年全面修補(bǔ)(3)每年對(duì)屋面防(4)每半年疏通屋(5)每半年清洗天面水箱一次，消毒技術(shù)科及清潔管(1)屋面無(wú)積(2)隔熱層完(3)避雷系統(tǒng)(4)水箱水質(zhì)6明每年檢修一次線路和燈具，更換老化應(yīng)作業(yè)規(guī)程實(shí)施(1)線路無(wú)老 (2)燈具正常7 (1)每半年進(jìn)行(2)每年對(duì)消防箱翻新一次，消防帶(3)每年對(duì)消防疏散標(biāo)記進(jìn)行一次維技術(shù)科負(fù)責(zé)組織(1)設(shè)施完好(2)報(bào)警系統(tǒng)8(1)每半年對(duì)公共(2)每年對(duì)樓梯踏步進(jìn)行一次全面維 扶手、欄桿進(jìn)行一(4)每年對(duì)公共窗戶進(jìn)行一次全面維技術(shù)作業(yè)規(guī)程實(shí)施(2)整齊、清9(1)每年對(duì)衛(wèi)生用具進(jìn)行一次全面維(2)每年對(duì)水、電設(shè)施進(jìn)行一次全面(3)每年對(duì)墻面、頂棚、窗戶進(jìn)行一技術(shù)規(guī)程實(shí)施修(1)完好、無(wú)(3)整齊、清 查一次雨水口，更技術(shù)規(guī)定實(shí)施修理(2)上、下水(3)無(wú)滲漏。棚(1)每年對(duì)冷、暖氣管道進(jìn)行一次全(2)每年對(duì)頂棚進(jìn)(3)每年對(duì)通訊線路進(jìn)行一次全面檢技術(shù)科負(fù)責(zé)組織(1)完好、無(wú)(2)線路暢通、本體修理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(2000)的要求來(lái)執(zhí)行：第七章機(jī)電設(shè)備設(shè)施的管理維護(hù)方案行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，對(duì)各類機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行高質(zhì)有效的定期維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)各分包單位進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)督和管理，嚴(yán)格依據(jù)各類應(yīng)急處理方案，處理機(jī)電設(shè)施設(shè)備的突發(fā)事故。運(yùn)用各種科學(xué)手段，最大程度的實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為廣闊師生供應(yīng)一個(gè)平安、舒適的高品第一節(jié)供配電系統(tǒng)的管理假如說(shuō)機(jī)電設(shè)施設(shè)備是整個(gè)建筑系統(tǒng)的核心部位，那么供配電系統(tǒng)則不同場(chǎng)所的用電性質(zhì)和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，制定行之有效的行。一、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)方案和標(biāo)準(zhǔn)。(一)、每日巡察保養(yǎng)項(xiàng)目。1、電力變壓器(干式)序號(hào)1234變壓器室序號(hào)1面1、清掃(擦拭)柜正面；2面電度表鋁盤轉(zhuǎn)動(dòng)正常序號(hào)1面1、清掃(擦拭)柜正面；好2℃序號(hào)12屏3蓄電池納吸式比重計(jì))，液位不低45箱保證儲(chǔ)油至少能供機(jī)組運(yùn)6油潤(rùn)滑油位高度應(yīng)在油尺有7序號(hào)1箱無(wú)灰塵、污跡，狀況符合運(yùn)行要求，無(wú)過(guò)熱變色現(xiàn)象，連接21、檢查房頂、四壁、地?zé)o損壞、無(wú)雜物、無(wú)漏水，能防止小動(dòng)物進(jìn)入，干凈整齊，(二)、每周保養(yǎng)項(xiàng)目序號(hào)12線序號(hào)1面無(wú)破損，無(wú)松動(dòng)34地電室下纜序號(hào)12面手動(dòng)(用轉(zhuǎn)換開關(guān))逐組投切電容器限制正常功能良好，34接觸良好，無(wú)過(guò)熱，序號(hào)12統(tǒng)3油位正常(保證24小時(shí)運(yùn)4油位高度應(yīng)在油尺有效刻5器6(三)、年度保養(yǎng)項(xiàng)目序號(hào)12器三相電阻應(yīng)平衡(相間差別間差別不大于三相平均值3好4明、通風(fēng)、序號(hào)123點(diǎn)三相同期到位、接觸面(線)作牢靠敏捷無(wú)缺損件堅(jiān)固，無(wú)松動(dòng)，顏色符合規(guī)定4地電室下纜齊123測(cè)量電容器二極對(duì)外殼及表用微法表測(cè)量或用電壓流12更換機(jī)油濾清器，檢查機(jī)油油質(zhì)，老泥濁變黑，應(yīng)更換機(jī)油，清洗或更換油水分別器，更換或清洗柴油1線況2體3用接地電阻測(cè)量?jī)x測(cè)量接地1體2用接地電阻測(cè)量?jī)x測(cè)量接地Ω二、供電系統(tǒng)應(yīng)急搶修、處理方案(一)、供電系統(tǒng)搶修限時(shí)規(guī)定：網(wǎng)柜急停按鈕并剛好通知修理人員前來(lái)解除故障，在零配件齊全狀況下故7、對(duì)全部設(shè)備設(shè)施故障搶修狀況都要進(jìn)行具體記錄，包括故障發(fā)覺時(shí)間、故障部位、故障緣由、搶修措施、零配件更換，材料耗用狀況、搶修(二)、停電應(yīng)急處理措施1、對(duì)于供電局提前通知，檢修高壓線路支配停電時(shí)，技術(shù)科應(yīng)剛好通2、對(duì)于突發(fā)事務(wù)停電時(shí)，技術(shù)科應(yīng)及供電局聯(lián)系，問明停電緣由剛好3、當(dāng)修理和保養(yǎng)電氣設(shè)備須要支配停電時(shí)，技術(shù)科應(yīng)提前通知管理部及校方停電范圍、時(shí)間，值班員應(yīng)按要求做好保證平安的組織措施和技術(shù)措施，修理負(fù)責(zé)人應(yīng)向修理人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底后，方可起先工4、為供電內(nèi)部出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，值班員應(yīng)馬上通知技術(shù)科，技術(shù)科接到通知后，快速組織人力搶修，必要時(shí)通知管理部，由管理部通知校方停三、校內(nèi)區(qū)電力節(jié)能措施1、對(duì)全部的露天照明燈具采納鐘控系統(tǒng)進(jìn)行限制，杜絕人為開頭不剛2、對(duì)各樓宇內(nèi)的走廊、消防通道等公用部分的照明，全部采納聲、光3、地下室采納低照度分散照明，能達(dá)到一般照明效果即可，燈具全部4、依據(jù)校區(qū)內(nèi)各處場(chǎng)所用電性質(zhì)的不同，合理進(jìn)行電力配載，并依據(jù)冬夏兩季用電量的差異，合理選擇電力變壓器的投入數(shù)量，使變壓器處于節(jié)消防系統(tǒng)的管理方案及標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此方案及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的維護(hù)保養(yǎng)。為了避開在應(yīng)急中出現(xiàn)不必要的漏洞，做到分工明確，忙而不亂，還依據(jù)高校城的環(huán)境一、消防設(shè)施、設(shè)備的定期維護(hù)及保養(yǎng)支配和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備序號(hào)目消防控制臺(tái)1各類指示燈(含電源、信指示燈指示月2月3如有燒損現(xiàn)象，拆下后用砂紙打磨4各電器元件接線端子及用螺絲刀逐個(gè)緊固各端子連接5線如有稍微破損或6用小毛刷、皮老7限制臺(tái)表面用干擦布、毛刷設(shè)序備號(hào)目區(qū)域報(bào)警器1“AcPower” 亮2在按下內(nèi)部電源電壓/后備電壓切(或+24V(+5V)月3按下“FireTest”鍵“Zone示燈和“Switch月4動(dòng)5信號(hào)(電源)線如有稍微破損，用絕緣膠帶包扎，破損或老化嚴(yán)峻時(shí)更換6表面及內(nèi)部用小毛刷、皮老虎7擊碎玻璃按月設(shè)備序號(hào)目集中報(bào)警器1“AcPower” (綠色)指示燈不亮月2在按下內(nèi)部電源切換鍵或外部鍵“BatterryTest”指示是否正常指針指示月3按下“FireTest”鍵“ZoneAlarm”指示蜂嗚器和警月4用螺絲刀逐個(gè)緊固各端子連接5信號(hào)(電源)線如有稍微破損，破損或老化嚴(yán)峻6表面及內(nèi)部設(shè)備序號(hào)目煙感探頭1紅色指示燈亮2在距探測(cè)器區(qū)域報(bào)警器上相應(yīng)位置的報(bào)警指示設(shè)備序號(hào)目防火1限制箱內(nèi)部如有燒損現(xiàn)象，拆下后用砂紙打磨卷簾門2限制箱內(nèi)部各電器元件接線端子及用螺絲刀逐個(gè)緊固端子無(wú)燒損3機(jī)械部分(齒如有銹損用煤油無(wú)銹損且表面涂有潤(rùn)滑油4用煤油清洗銹損5電機(jī)接線端子6擊碎玻璃按月序號(hào)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目防火門12防火門彈簧有損壞、更換備度3消防通道、排煙系統(tǒng)1排煙風(fēng)機(jī)表用擦布、毛刷除塵月2限制柜內(nèi)部如有燒損現(xiàn)象，拆下后用砂紙打3限制柜內(nèi)各接線端子及用螺絲刀逐個(gè)緊固4限制柜電源月5排煙閥(1)微動(dòng)開關(guān)及內(nèi)部接線端子用螺絲刀緊固各固定螺釘及各接月(2)復(fù)位按鈕、導(dǎo)輪、用油壺給導(dǎo)輪、設(shè)備序號(hào)加壓送風(fēng)系1月2統(tǒng)3用螺絲刀逐個(gè)緊固4月5亮月消防系統(tǒng)控制柜1月23用螺絲刀逐個(gè)緊固4線5塵塵設(shè)備序號(hào)消防指示牌1態(tài)月2月設(shè)備序號(hào)消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)1主機(jī)各電源信號(hào)、限制信號(hào)月2各切換器、限轉(zhuǎn)換工作正常月3好月4各接線端子及用絕緣膠帶包扎5磁帶機(jī)磁頭月6各層揚(yáng)聲器接線是否堅(jiān)固、如松動(dòng)，用螺各揚(yáng)聲器接7用毛刷、皮老設(shè)備機(jī)房1擦布打掃設(shè)備凈月2機(jī)房?jī)?nèi)照明、開關(guān)電燈、通月3地漏排水通暢月設(shè)備序號(hào)滅火器材1圍月2月3月噴淋1捷月系統(tǒng)2水3更換并添加潤(rùn)捷4添加盤根或更換墊片，清潔5月6月7月8多火警應(yīng)急處理措施(一)、對(duì)接報(bào)火災(zāi)的處理：1、管理部任何人員接到或發(fā)覺火警時(shí)，馬上向管理部辦公室值班人員2、現(xiàn)場(chǎng)指揮員立刻通知管理部經(jīng)理、助理、消防限制中心及各部門負(fù)3、現(xiàn)場(chǎng)指揮員集合校內(nèi)區(qū)內(nèi)全部在場(chǎng)員工，若部門負(fù)責(zé)人不在場(chǎng)，則防通道暢通，指定專人引領(lǐng)消防車進(jìn)場(chǎng)；在等候消防干警的同時(shí)，組織人(二)、校內(nèi)區(qū)滅火應(yīng)急方案值班員和平安管理部長(zhǎng),由其確定是否打“119”(三)、拔打“119”電話報(bào)警程序：3、講清起火單位屬多層，還是屬于高層建筑(幾棟幾層)。三、落實(shí)防火平安“三級(jí)”檢查制度地段、設(shè)備物資進(jìn)行一次檢查，消退火災(zāi)隱患及落實(shí)有力整改，每月向公電梯管理制定必要的管理制度，對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格、電梯的定期維護(hù)及檢修方案(一)、曳引機(jī)的保養(yǎng)(1)、箱體內(nèi)的油量應(yīng)保持在油針或油鏡的標(biāo)定范圍，油的規(guī)格應(yīng)符合要(2)、潤(rùn)滑油脂潤(rùn)滑的部位，應(yīng)擰緊油盅蓋。一般一個(gè)月應(yīng)擠加一次；(3)、應(yīng)保證箱體內(nèi)潤(rùn)滑油的清潔，當(dāng)發(fā)覺雜質(zhì)明顯時(shí)應(yīng)換新油。一般對(duì)(4)、應(yīng)使蝸輪蝸桿的軸承保持合理的軸向游隙，當(dāng)電梯在換向時(shí)發(fā)覺蝸 (6)、當(dāng)軸承在工作中出現(xiàn)撞擊、磨切等不正常噪聲，雖經(jīng)調(diào)整亦無(wú)法解(7)、當(dāng)減速箱運(yùn)用年久，蝸輪桿的齒磨損過(guò)大，在工作中出現(xiàn)很大換向(2)、制動(dòng)瓦在松開時(shí)，及制動(dòng)輪的周向間隙應(yīng)勻稱，且最大不超過(guò)(4)、當(dāng)發(fā)覺制動(dòng)瓦磨損，導(dǎo)致鉚釘頭外露時(shí)，應(yīng)更換制動(dòng)瓦。(1)、應(yīng)保證曳引繩槽的清潔，不允許在繩槽中加油潤(rùn)滑；徑。(1)、應(yīng)保證電動(dòng)機(jī)各部分的清潔，不應(yīng)讓油浸入電動(dòng)機(jī)內(nèi)部，應(yīng)常常吹(2)、對(duì)運(yùn)用滑動(dòng)軸承的電動(dòng)機(jī)，應(yīng)留意油槽內(nèi)的油量是否達(dá)到油線，同(3)、當(dāng)電動(dòng)機(jī)運(yùn)用年久，轉(zhuǎn)子軸承磨損過(guò)大，出現(xiàn)電動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不平衡，(4)、應(yīng)保證電動(dòng)機(jī)的良好絕緣，一般在季度檢查中應(yīng)檢查繞組對(duì)機(jī)亮的(二)、曳引繩及繩頭組合的保養(yǎng)加以調(diào)整(相互拉力差應(yīng)在5%以內(nèi))；曳引繩伸長(zhǎng)，使間隙過(guò)小甚至遇到緩沖器時(shí)，可將對(duì)重下面的調(diào)整墊摘掉(假如有的話)，如不能以此解決問題，則應(yīng)截短曳引繩，重新澆注繩頭。(三)、限速器及平安鉗的保養(yǎng)保持良好，一般一周應(yīng)加油一次，當(dāng)發(fā)覺限速器內(nèi)部積有污物時(shí)，應(yīng)加以清洗(留意不要損壞彈簧上的鉛封)；(四)、導(dǎo)軌和導(dǎo)靴的保養(yǎng)。(五)、轎門、廳門和自動(dòng)門鎖的保養(yǎng)絲繩松馳時(shí)，應(yīng)予張緊，對(duì)于擺桿式和撐臂式聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)使各轉(zhuǎn)動(dòng)關(guān)節(jié)處轉(zhuǎn)動(dòng)敏捷，各固定處不應(yīng)發(fā)生松動(dòng)，當(dāng)出現(xiàn)廳門及轎門動(dòng)作不一樣時(shí)，(六)、自動(dòng)門機(jī)的保養(yǎng)(七)、緩沖器的保養(yǎng)發(fā)覺低于油位線時(shí)，應(yīng)添加(保證油的粘度相同)；(八)、重量補(bǔ)償裝置的保養(yǎng)(九)、尋向輪及反繩輪的保養(yǎng)刀修整平滑(忌用砂布)，并將屑未擦凈；(十)、三相橋式硒整流器的保養(yǎng)(十一)選層器的保養(yǎng)2、應(yīng)保持動(dòng)觸頭盤(桿)運(yùn)動(dòng)敏捷，視需加注潤(rùn)滑油；減速器及各傳動(dòng)部。(十二)平安愛護(hù)開關(guān)的保養(yǎng)(十三)機(jī)房和井道的保養(yǎng)處理方案(一)電梯困人救援方案：1)、確定轎廂所在位置(依據(jù)樓層燈指示或當(dāng)心開啟外門察看)；4)、用人力開啟轎廂門(要慢，用力不要過(guò)大)；6)、重新將外門關(guān)好(人在廳門外不能用手打開為止)；1)、利用電話或其它方式，通知轎廂內(nèi)的乘客保持冷靜，并說(shuō)明轎廂可能隨時(shí)移動(dòng)，不必驚惶，同時(shí)如轎廂門處于半關(guān)閉狀態(tài)，則應(yīng)先行將其完全；3)、拆除電機(jī)之軸端蓋(如有)，安上旋柄座及旋柄；4)、救援人員用力把持旋柄，另一救援人員手持掣動(dòng)桿輕輕撬開掣動(dòng)，留人救援程序?yàn)闇?zhǔn)(二)、電梯故障搶修限時(shí)規(guī)定：(三)、電梯運(yùn)行預(yù)險(xiǎn)應(yīng)急處理措施：第四節(jié)給排水系統(tǒng)的管理點(diǎn)，制定出定期的維護(hù)保養(yǎng)支配及標(biāo)準(zhǔn)，并按此支配及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位的一、排水系統(tǒng)定期維護(hù)保養(yǎng)支配及標(biāo)準(zhǔn) (一)生活給水系統(tǒng)序號(hào)期說(shuō)明1 2 月 (脂) 3 象月 (脂) 打開泵蓋，檢查內(nèi)芯零部件狀況，檢查其磨損腐蝕和沖刷程度，必要1箱 清洗、消毒 、按水池水箱清洗操作規(guī)程進(jìn)行2 3閥 漏4閥日常檢查 5日常檢查 6壓力表 按計(jì) 量局要求周期檢測(cè)7 8室 1道查 2 (二)消防水系統(tǒng)檢查項(xiàng)目名稱說(shuō)明1 2月 (3)檢查聯(lián)動(dòng)軸的對(duì)中程度(有聯(lián)動(dòng)軸的) 月 (油) (4)絕緣良好(電 (電部分)1室內(nèi)消火栓 2室外消火 栓 3水泵接和器 4室內(nèi)小型消 箱門完整無(wú)缺，箱門 閥門啟閉敏捷，無(wú)， 5自動(dòng)消防報(bào) 無(wú)銹蝕，連接堅(jiān)固6自動(dòng)消防噴頭7閘閥、截止 8 按計(jì)要求1 通 2 表面無(wú)銹蝕 固3卡 1 連接堅(jiān)固，表面清潔 (三)排水系統(tǒng)檢查項(xiàng)目名稱說(shuō)明1日常檢查 漏2日常檢查噪音，排水流暢 物堵塞 1閥 捷 漏2排水栓衛(wèi)生日常檢查 冒、滴、漏3 1室內(nèi)排水管道保持水流暢通，無(wú)堵塞， 卡2室外排水管道井蓋完好，啟閉便利，爬梯堅(jiān)固，井底流槽要暢通，給排水系統(tǒng)應(yīng)急處理方案(一)、給排水系統(tǒng)事故應(yīng)急處理措施：1、給排水工須持證上崗，常常巡查供水系統(tǒng)，發(fā)覺有跑、冒、滴、漏2、盡量保障供水的連續(xù)性，當(dāng)支配檢修閥門確需短時(shí)停水時(shí)，應(yīng)提前4、對(duì)于內(nèi)部突發(fā)事故引起停水，值班員應(yīng)馬上通知技術(shù)，技術(shù)科接到通知后，快速組織人員進(jìn)行搶修并剛好通知校方停水時(shí)間，緣由和復(fù)原供5、定期清洗二次供水蓄水池，應(yīng)提前出示通知，告知停水時(shí)間及復(fù)原格。(二)、給排水系統(tǒng)故障搶修限時(shí)規(guī)定。(1)高壓水泵發(fā)生故障后，運(yùn)行人員應(yīng)剛好啟用備用水泵，停止故障泵的運(yùn)行，并剛好通知修理人員修復(fù)故障，在零配件齊全的狀況下，故障(2)干管閥門裂開時(shí)，應(yīng)剛好關(guān)閉前一級(jí)閥門，并通知修理人員更換(3)一般水龍頭損壞，其更換時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí)。(1)室內(nèi)外排水干管如發(fā)生裂開，應(yīng)即刻組織搶修，修復(fù)時(shí)間不得超(2)排水干管、溝渠、沙井發(fā)生堵塞，其疏通時(shí)間不得超過(guò)3小時(shí)。第五節(jié)中心空調(diào)系統(tǒng)的管理一、中心空調(diào)機(jī)組的定期維護(hù)保養(yǎng)及檢修(一)、每日巡察保養(yǎng)項(xiàng)目序號(hào)1位23456音789況A、檢查冷卻塔進(jìn)出水是否B、檢查冷卻塔風(fēng)機(jī)運(yùn)行狀況C、檢查冷卻水塔和水箱補(bǔ)漏(二)、每周檢查項(xiàng)目每周檢查制冷劑的充注量，要求制冷劑保持在正常液體，如發(fā)覺液位偏低(三)每季度檢修項(xiàng)目(四)、半年檢修項(xiàng)目序號(hào)1機(jī)油過(guò)濾器換2嘴3(五)、年檢修項(xiàng)目序號(hào)1潤(rùn)滑油系放出及更換壓縮機(jī)油槽內(nèi)的統(tǒng)2蒸發(fā)器及B、依據(jù)須要檢查及清洗管束水過(guò)濾器清潔、暢通，管束固3壓縮機(jī)電機(jī)電機(jī)空氣通路暢通、繞組清潔，繞組絕緣正常，清洗電滑油4檢查制冷主機(jī)及制冷輔機(jī)清潔限制柜內(nèi)電器元件，緊5水質(zhì)需符合標(biāo)準(zhǔn)，否則需進(jìn)6繞組清潔，絕緣正常，清洗7閥門漏水檢修，保溫層修補(bǔ)冷卻水管道加藥除垢、除水、中心空調(diào)機(jī)組的預(yù)防性保養(yǎng)壓下降30%或運(yùn)用了半年以后，油過(guò)濾器必需更換；(1)、常常檢查電機(jī)安裝螺栓，確認(rèn)