“一帶一路”背景下海外工程EPC模式風險評估研究_第1頁
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文檔簡介

究越來越多的中國企業(yè)和工程承場開展業(yè)務(wù)，其中不乏海外工程EPCEPCEPC模式不同，綠地投資是指企業(yè)前期策劃、購地、設(shè)計、施工、運營，給予境外業(yè)主以較高的信任度，將風險分配到更具備可控性和。風險是指企業(yè)的投資目標國家政治體系、法律制度和國際如，在某些國家，政治風險高，政治制度不穩(wěn)定，合同保護法某些市場，存在激烈的競爭，或者獲得項目所需的資格和實力保、、建筑等方面的風險。例如，某些項目由于技術(shù)不成熟或項目不得為之選擇的場地條件不良，有可能會導致工程成本過高或者項目完行環(huán)節(jié)風險環(huán)節(jié)風險，是指企業(yè)在項目建設(shè)中的管理和執(zhí)行環(huán)節(jié)上。例如，現(xiàn)代工程建設(shè)和管理需要大數(shù)據(jù)技術(shù)、資金管理、風險防范和建設(shè)完工后的維護管理等，如果相關(guān)工作沒有得到各方面的保障，的方法主要包括：選擇優(yōu)質(zhì)合作伙伴，加強盡職調(diào)查，提在項目建設(shè)過程中通過全面的項目管理來管理和控制風可以采用項目管理的方式來管理項目，通過項目評估、管理計管理、風險管理、實施方案等，在合理的時間成本下保證項目，，修正和調(diào)整，以此提高項目質(zhì)量和降低風險的發(fā)生。具體。PCPC，在項目選擇、合作伙伴的選擇、項目管理、風險控制等方面措

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