重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士長述職報告

重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士長述職優(yōu)秀報告篇一：ICU重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士節(jié)護(hù)士總結(jié)ICU重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)士節(jié)護(hù)士總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在高主任和護(hù)士長的精心培養(yǎng)下，在院科同仁的親密配合下，在小構(gòu)組員的大力支持下，我始終切記神圣職責(zé)、忠誠偉大事業(yè)，真情護(hù)理、率先垂范、善于溝通、勤學(xué)善用，嚴(yán)格恪守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，從未遲到早退和病假，較好地推行了崗位職責(zé)。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，立足崗位實際，充足發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重任，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國，即使生活艱辛，但更感榮耀，個人被醫(yī)院黨委表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。一、真情護(hù)理，耐心肯干?！白o(hù)士必須要有同情心和一雙樂意工作的手”，南丁格爾這句話始終激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑服務(wù)，恪守“病人無錯”原則，經(jīng)常換位思考，踏踏實實做好自己的護(hù)理工作，極力讓患者安心、家眷放心，多次獲得病人及家眷表彰。一是細(xì)心完一生活護(hù)理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的狀況基礎(chǔ)上，主動做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，協(xié)助病人及時翻身、保持舒適及功效體位、鍛煉肢體功效，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時解決返流，時刻保持鼻飼暢通，熱心開展情志護(hù)理和健康教育，向新入病人及家眷做好入院宣傳教育;一絲不茍地搞好交接班、患者用品高溫消毒、時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。二是悉心關(guān)注管理病情，親密觀察病人人工氣道、血壓等各項體征，遇有狀況，及時向醫(yī)生反映;對的管理使用呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器，及時解決病情。三是經(jīng)常巡視病房，理解患者狀況，及時書寫護(hù)理文書，突遇急救時，仍堅持在兩小時內(nèi)補記完畢。二、率先垂范，盡心帶教。擔(dān)任小組長后，我快速融入崗位，努力提高急救技術(shù)，盡心履職。一是以身作則帶動組員。我給自己定下一條規(guī)矩：“別人不干的，我干;別人干不了的，我干?！币淮?，值班醫(yī)生正與病人家眷溝通，忽然病人全身顫動起來，如果不能快速建立通道，病人的生命就將結(jié)束。見此情形，我立刻動手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種狀況下已經(jīng)沒法建立通道了，并且建不了通道，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著，別白費力氣了?！薄安坏阶詈笠豢?，決不能放棄生命。”于是我高聲喊到：“繼續(xù)，只要努力就尚有但愿”。大家看我還沒停手，又提起精神，動起手來。接著，又是失敗、努力、失敗、努力……終于，通道建起來了，病人得救了。大家欣喜若狂、互相擁抱，眼睛里閃著激動的淚光。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。二是盡心幫帶，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù)，根據(jù)組員能力素質(zhì)和特點，按照性格互補、新老搭配的原則，科學(xué)制訂護(hù)理計劃，合理分床，認(rèn)真督促貫徹，細(xì)心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完畢狀況和各項操作規(guī)程，跟進(jìn)指導(dǎo)協(xié)助，協(xié)助完畢困難護(hù)理操作。同時，認(rèn)真做好組員思想工作，運用工作生活中的有利時機，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線，激發(fā)干好工作的內(nèi)動力;靈活運動表彰與批評，對好人好事進(jìn)行大張旗鼓地表彰，自費進(jìn)行“小獎勵”，及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，批評恰當(dāng)，激發(fā)工作熱情。認(rèn)認(rèn)真真工作獲得了同事們的承認(rèn)，在多次的月考核中獲得優(yōu)秀三、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。像愛惜眼睛同樣愛惜醫(yī)院和科室榮譽。主動參加科室活動，從未因非工作因素缺席過。主動理解同事的難處，努力為大家排憂解難。重視加強對上請示報告，主動保持與其它小組的溝通交流，堅持與醫(yī)生親密協(xié)作，寧愿辛苦某些、多干一點，遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉。四、銳意進(jìn)取、勤學(xué)善用。非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德?！按蜩F還的本身硬”，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。非常愛惜科室和支部學(xué)習(xí)，主動參加院外學(xué)習(xí)，即使拖著夜班后疲倦的身體，也能集中精力用心聽課，認(rèn)真筆記，三年來從未缺席遲到過。時常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識，聯(lián)系工作實際，認(rèn)真撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感愛好，主動參加靜脈小組工作，致力于努力減少科室導(dǎo)管感染率。五、存在問題和局限性。一是即使寫了3篇論文，但未成功發(fā)表，還需加強學(xué)習(xí)研究。下一步，在高年資老師的帶領(lǐng)下，要主動努力進(jìn)行院基金項目課題的研究，認(rèn)真搞好科室三個品管圈小組的工作，不停積累經(jīng)驗，收集臨床數(shù)據(jù)，主動撰寫論文。二是不良事件偶有發(fā)生，下一步，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，更加細(xì)心地完畢工作、搞好監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，努力杜絕不良事件篇二：急診科護(hù)士長述職報告急診科護(hù)士長述職報告1、急診科護(hù)士長述職報告20XX年，本人在醫(yī)院、護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和大力指導(dǎo)下，通過科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，逐步完善急診科多個工作流程，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量，較好的完畢了各項護(hù)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20XX年的工作報告以下：一、嚴(yán)于律己，重視本身素質(zhì)的提高1.自覺恪守醫(yī)院及科室的多個規(guī)則制訂及操作流程，抵制行業(yè)不正之風(fēng)，堅持潔身自好，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)及管理知識，通過努力，順利完畢了護(hù)理專升本的學(xué)習(xí)課程，通過參加多個學(xué)習(xí)班、閱讀課外書籍等多渠道提高自己的急診專業(yè)和管理水平，重視與區(qū)內(nèi)外急診護(hù)理同行的交流，虛心請教，取長補短。二、加強護(hù)理管理工作，認(rèn)真推行崗位職責(zé)1.主動配合科主任做好科室病區(qū)的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及科室多個規(guī)則制度，在科室全體護(hù)理人員共同努力下，本年度無護(hù)理差錯及事故發(fā)生。2.主動完善和配合醫(yī)院執(zhí)行急診多個流程及制度的貫徹。如急診外傷病人的解決流程、急診科“三無”病人的登記、急診無專科診室病人的就診流程、急診發(fā)熱病人的就診流程等等，并能將在執(zhí)行過程中存在的問題及時反饋及時與有關(guān)部門進(jìn)行溝通。針對新醫(yī)院布局，修訂了急診病人的就診流程，規(guī)定急診就診病人都要進(jìn)行登記、分診、排號。執(zhí)行這流程后，加強了護(hù)士的責(zé)任心，提高了分診護(hù)士分診的精確率，能及時發(fā)現(xiàn)急危重癥的病人，并及時得到解決，同時診室的就診秩序得到了明顯的改善。3.實施科內(nèi)層級管理，責(zé)任區(qū)護(hù)士小組長護(hù)士長的分層管理。大膽使用護(hù)理骨干協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理，并嚴(yán)格規(guī)定，其中2名護(hù)士走上了科內(nèi)小組長的管理崗位，在工作中能起到楷模的帶頭作用，在管理上能較好的配合護(hù)士長做好科內(nèi)的管理工作。4.嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理隱患報告制度，能及時將科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患上報有關(guān)的部門，并能采用主動的應(yīng)對方法。本年度無醫(yī)療護(hù)理糾紛發(fā)生。5.重視每一次檢查，在“百姓放心醫(yī)院檢查”“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”檢查活動中，都能認(rèn)真看待，精心準(zhǔn)備，檢查中得到了專家組對急診科護(hù)理工作的必定，較好的完畢了檢查任務(wù)。6.節(jié)假日前重點對急救物品、藥品進(jìn)行檢查，確保完好率為100%，同時做好應(yīng)對多個突發(fā)事件人員的安排，確保了節(jié)假日期間工作有序進(jìn)行。7.在11月份受甲流影響，急診就診病人劇增，護(hù)理工作量增加，實施了護(hù)士彈性排班，加班加點，在全科護(hù)士共同努力下，確保了甲流期間各項護(hù)理工作的正常運行。8.重視與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高工作的效率。如急性心肌梗塞病人院前及院內(nèi)急救時，盡量選擇左上肢進(jìn)行穿刺的規(guī)定；對急診手術(shù)的病人，急診科護(hù)士與手術(shù)室護(hù)士交班的特殊規(guī)定等等，既可較少病人被重復(fù)穿刺的痛苦又可為病人的手術(shù)爭取了貴重的時間。三、強化護(hù)理人員服務(wù)意識，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1.配合醫(yī)院開展窗口單位文明用語活動的同時還制訂了分診、觀察室護(hù)士文明用語規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)定，并能使用在實際工作中。2.堅持正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合，對病人寫信提名表彰護(hù)士服務(wù)主動、熱情的護(hù)士予以物質(zhì)獎勵，而對病人投訴的按對應(yīng)的規(guī)定扣分及解決。3.進(jìn)一步病房，理解病人的病情、心理需要，予以護(hù)士業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)護(hù)理或醫(yī)療糾紛的隱患，并能及時排除隱患。四、加強急診?？谱o(hù)士培養(yǎng)，提高護(hù)理隊伍的整體素質(zhì)1.每月能按計劃完畢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年共完畢16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，12次護(hù)理查房。并組織進(jìn)行了如何做好急診分診工作、如何與病人進(jìn)行有效溝通進(jìn)行了專項討論，并獲得了良好的效果。2.分層次對護(hù)士進(jìn)行?？评碚摽荚?，每月進(jìn)行基本、?？萍本燃寄艿?培訓(xùn)及考核，全年共進(jìn)行理論考試12次，技能操作培訓(xùn)及考核16項，合格率達(dá)100%。3.主動參加和組織危重病人急救及護(hù)理工作，指導(dǎo)護(hù)士危重病人的急救工作，并協(xié)助年輕護(hù)士急救后理順急救流程及注意事項，表彰做得好的一面，增強其自信心，并提出存在的問題，對年輕護(hù)士臨床急救經(jīng)驗的積累起了很大的作用。4.針對年輕護(hù)士小兒頭皮靜脈穿刺難的問題，安排了7名年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)輸液室提高小兒頭皮靜脈穿刺的技術(shù)。下一步將計劃對年輕護(hù)士輪轉(zhuǎn)CCU、PICU、重癥病房等有關(guān)的科室。5.加強了護(hù)士應(yīng)對多個突發(fā)事件能力的培訓(xùn)，完畢了甲型H1N1病人的轉(zhuǎn)運流程的培訓(xùn)及預(yù)演，急診科發(fā)生大批傷病人的解決流程的培訓(xùn)。其中成功應(yīng)對突發(fā)事件38起，其中外傷25起，氣體中毒4起，食物中毒2起，其它7起。能在應(yīng)對多個事件后中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。6.選送了2名優(yōu)秀護(hù)士外出學(xué)習(xí)，拓寬眼界，學(xué)習(xí)新技術(shù)；激勵和組織護(hù)士主動參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的多個活動，其中在四月份“三基”理論大賽及“5.12護(hù)士節(jié)”服裝展示大賽中分別獲得一等獎、二等獎的好成績。五、抓好護(hù)理帶教工作，培養(yǎng)護(hù)生的實際操作能力31.全年共帶教130實習(xí)生，其中本科實習(xí)生48人，大專生49人，中專生29人，助產(chǎn)4人，接受2名進(jìn)修生，接受8名護(hù)理骨干的輪轉(zhuǎn)，完畢教學(xué)授課18次，教學(xué)查房18次。2.重視實習(xí)生溝通技巧及急救應(yīng)急能力的培養(yǎng)，安排了體現(xiàn)急診科特色的教學(xué)授課如急診科護(hù)士的溝通技巧、急診分診護(hù)士的分診技巧、氣管插管的配合、急診常見病的急救流程、心肺復(fù)蘇術(shù)操作等等。六、存在的局限性和此后努力的方向一年來，在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科醫(yī)護(hù)人員的理解和支持下，做了某些應(yīng)做的事情，還存在著某些局限性：科研意識及能力有待提高；年輕護(hù)士的急救能力有待進(jìn)一步提高。將在明年工作中將重點加強核心制度的學(xué)習(xí)及貫徹，嚴(yán)格護(hù)理管理，確保護(hù)理質(zhì)量；提高科研意識；細(xì)化和完善急診多個工作流程，為病人提供快捷、高效的服務(wù)；加強對年輕的急診護(hù)士急救能力培訓(xùn)及考核。在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目的：要在思想上做好大家的指導(dǎo)員，在業(yè)務(wù)上做好大家的輔導(dǎo)員，扎扎實實抓學(xué)習(xí)，實實在在地做工作，努力讓急診科護(hù)理工作質(zhì)量再上一種臺階。20XX年12月29日2、急診科護(hù)士長20xx述職報告20XX年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完畢了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完畢了20XX年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、認(rèn)真貫徹各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本確保。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了核對制度：1規(guī)定醫(yī)囑班班核對，每七天護(hù)士長參加總核對1～2次，并有統(tǒng)計;2護(hù)理操作時規(guī)定三查七對;3堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。3、認(rèn)真貫徹骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了多個信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，防止了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅持了護(hù)士長手冊的統(tǒng)計與考核：規(guī)定護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，規(guī)定護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院規(guī)定每七天召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出對應(yīng)的整治方法，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理有關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不停提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了報告。三、加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、繼續(xù)貫徹護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中貫徹護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，定時或不定時測評滿意度調(diào)查成果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整治方法，評比出了最佳護(hù)士。4、每月科室定時召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的規(guī)定予以最大程度的滿足。5、對新分派的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者予以上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘任專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識，以提高專業(yè)知識。3、各科室每七天晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。4、“三八婦女節(jié)”舉辦了護(hù)理技術(shù)操作比賽無菌操作，并評比出了一等獎吳蔚蔚、二等獎李敏丹、唐海萍、三等獎周莉君分別予以了獎勵。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診療、護(hù)理方法進(jìn)行了探討，以達(dá)成提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課能力。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、加強了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并統(tǒng)計，每七天對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵解決，并統(tǒng)計，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中解決，并定時檢查督促，對多個消毒液濃度定時測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液1：400消毒靈拖地每日二次，病房內(nèi)定時用消毒液拖地1：400消毒靈出院病人床單進(jìn)行了終末消毒清理床頭柜，并用消毒液擦拭。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理規(guī)定，無菌包內(nèi)用了化學(xué)批示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測統(tǒng)計本，對每種消毒物品進(jìn)行了定時定點監(jiān)測。六、護(hù)理人員較杰出的完畢護(hù)理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟篇三：ICU重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理組長護(hù)士終工作總結(jié)述職報告ICU（重癥監(jiān)護(hù)室）護(hù)理組長年終工作總結(jié)一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，在高主任和護(hù)士長的精心培養(yǎng)下，在院科同仁的親密配合下，在小構(gòu)組員的大力支持下，我始終切記神圣職責(zé)、忠誠偉大事業(yè)，真情護(hù)理、率先垂范、善于溝通、勤學(xué)善用，嚴(yán)格恪守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，從未遲到早退和病假，較好地推行了崗位職責(zé)。及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，立足崗位實際，充足發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂，勇挑工作、家庭兩副重任，還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國，即使生活艱辛，但更感榮耀，個人被醫(yī)院黨委表彰為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。一、真情護(hù)理，耐心肯干?！白o(hù)士必須要有同情心和一雙樂意工作的手”，南丁格爾這句話始終激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點，以危重癥患者為中心，視患者為親人，始終微笑服務(wù)，恪守“病人無錯”原則，經(jīng)常換位思考，踏踏實實做好自己的護(hù)理工作，極力讓患者安心、家眷放心，多次獲得病人及家眷表彰。一是細(xì)心完一生活護(hù)理，在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的狀況基礎(chǔ)上，主動做好病人衛(wèi)生護(hù)理和褥瘡護(hù)理，協(xié)助病人及時翻身、保持舒適及功效體位、鍛煉肢體功效，耐心協(xié)助病人進(jìn)食，及時解決返流，時刻保持鼻飼暢通，熱心開展情志護(hù)理和健康教育，向新入病人及家眷做好入院宣傳教育；一絲不茍地搞好交接班、患者用品高溫消毒、時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。二是悉心關(guān)注管理病情，親密觀察病人人工氣道、血壓等各項體征，遇有狀況，及時向醫(yī)生反映；對的管理使用呼吸機、監(jiān)護(hù)儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器，及時解決病情。三是經(jīng)常巡視病房，理解患者狀況，及時書寫護(hù)理文書，突遇急救時，仍堅持在兩小時內(nèi)補記完畢。二、率先垂范，盡心帶教。擔(dān)任小組長后，我快速融入崗位，努力提高急救技術(shù)，盡心履職。一是以身作則帶動組員。我給自己定下一條規(guī)矩：“別人不干的，我干；別人干不了的，我干?！币淮危蛋噌t(yī)生正與病人家眷溝通，忽然病人全身顫動起來，如果不能快速建立通道，病人的生命就將結(jié)束。見此情形，我立刻動手為病人建立起通道來。一次次努力換來一次次失敗，同事們都勸我，“唐糖，這種狀況下已經(jīng)沒法建立通道了，并且建不了通道，跟你也沒關(guān)系，就別執(zhí)著，別白費力氣了?！薄安坏阶詈笠豢蹋瑳Q不能放棄生命。”于是我高聲喊到：“繼續(xù)，只要努力就尚有但愿”。大家看我還沒停手，又提起精神，動起手來。接著，又是失敗、努力、失敗、努力……終于，通道建起來了，病人得救了。大家欣喜若狂、互相擁抱，眼睛里閃著激動的淚光。那一刻，我們深刻感受到了白衣天使的榮光與使命。二是盡心幫帶，放手不放眼。首先摸清人員底數(shù)，根據(jù)組員能力素質(zhì)和特點，按照性格互補、新老搭配的原則，科學(xué)制訂護(hù)理計劃，合理分床，認(rèn)真督促貫徹，細(xì)心檢查監(jiān)督醫(yī)囑完畢狀況和各項操作規(guī)程，跟進(jìn)指導(dǎo)協(xié)助，協(xié)助完畢困難護(hù)理操作。同時，認(rèn)真做好組員思想工作，運用工作生活中的有利時機，引導(dǎo)組員規(guī)劃成長路線，激發(fā)干好工作的內(nèi)動力；靈活運動表彰與批評，對好人好事進(jìn)行大張旗鼓地表彰，自費進(jìn)行“小獎勵”，及時指出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，批評恰當(dāng)，激發(fā)工作熱情。認(rèn)認(rèn)真真工作獲得了同事們的承認(rèn)，在多次的月考核中獲得優(yōu)秀三、善于溝通、團(tuán)結(jié)協(xié)作。像愛惜眼睛同樣愛惜醫(yī)院和科室榮譽。主動參加科室活動，從未因非工作因素缺席過。主動理解同事的難處，努力為大家排憂解難。重視加強對上請示報告，主動保持與其它小組的溝通交流，堅持與醫(yī)生親密協(xié)作，寧愿辛苦某些、多干一點，遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉。四、銳意進(jìn)取、勤學(xué)善用。非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德?！按蜩F還的本身硬”，我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。非常愛惜科室和支部學(xué)習(xí)，主動參加院外學(xué)習(xí)，即使拖著夜班后疲倦的身體，也能集中精力用心聽課，認(rèn)真筆記，三年來從未缺席遲到過。時常溫故《重癥護(hù)理學(xué)》，廣泛涉獵《中華護(hù)理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護(hù)理知識，聯(lián)系工作實際，認(rèn)真撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感愛好，主動參加靜脈小組工作，致力于努力減少科室導(dǎo)管感染率。六、存在問題和局限性。一是即使寫了3篇論文，但未成功發(fā)表，還需加強學(xué)習(xí)研究。下一步，在高年資老師的帶領(lǐng)下，要主動努力進(jìn)行院基金項目課題的研究，認(rèn)真搞好科室三個品管圈小組的工作，不停積累經(jīng)驗，收集臨床數(shù)據(jù)，主動撰寫論文。二是不良事件偶有發(fā)生，下一步，要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，更加細(xì)心地完畢工作、搞好監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，努力杜絕不良事件。篇四：兒科副護(hù)士長述職報告兒科副護(hù)士長述職報告夏花絢亂，秋葉靜美。忙碌而充實的立刻就結(jié)束了。我7月被任命為兒科副護(hù)士長到現(xiàn)在剛好起止于這兩個美麗的季節(jié)?；叵脒@15個月的工作多個感受涌上心頭。想起剛剛被告知到兒科工作時我能夠用“壓力山大“來形容一點都但是。在院黨委的激勵和協(xié)助下工作得以順利的開展。在兒科工作我規(guī)定自己做到，看待患兒時“以吾之幼及人之幼”，看待家眷時做到“總是去聆聽時常去安慰”，（以求達(dá)成和家眷有效溝通

）看待護(hù)理姐妹時去做她們的朋友和老師共同進(jìn)步，誘導(dǎo)大家從內(nèi)心認(rèn)同和熱愛自己的工作。本人與7月至2月在兒科病區(qū)工作于3月調(diào)入新生兒病區(qū)及新生兒重癥監(jiān)護(hù)室工作至今現(xiàn)將工作報告以下：7月至2月在兒科病區(qū)工作期間無護(hù)理投訴糾紛及護(hù)理大差錯發(fā)生。在病房管理上實施了病房責(zé)任制管理，每個患兒都有自己的管床護(hù)士做到了治療有人做，檢查有人送，呼喊有人應(yīng)，健康教育有人講。在護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)上實施了強化培訓(xùn)提高急救技術(shù)和觀察能力，做到勤觀察及時發(fā)現(xiàn)病情變化及時告知醫(yī)生。做到防微杜漸提高護(hù)理安全做個合格的哨兵。在工作職責(zé)上制訂了各班工作職責(zé)成立了護(hù)理急救小組，護(hù)理質(zhì)控小組實施了有效的監(jiān)督。在醫(yī)護(hù)的共同努力下超額完畢的業(yè)務(wù)收入。3月至今（10月）在新生兒病區(qū)及新生兒重癥監(jiān)護(hù)室工作期間病人數(shù)量比同期出院人次增加119人次，增加率為12.5%。收入增加率為43.1%（去年同期收入為382萬今年為547萬）。在第一百個護(hù)士節(jié)舉辦的競賽中兒科獲得團(tuán)體第二個，人操作第三的好成績。還接到了領(lǐng)導(dǎo)親手發(fā)的獎品很是光榮。今年又提前2個月完畢醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。１在業(yè)務(wù)上下功夫。于２０１２年３月開展了我院第一例新生兒有創(chuàng)呼吸機護(hù)理成功挽救NRDS患兒生命減少重癥患兒的死亡率的同時發(fā)明了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。跟據(jù)科室患兒特點加強急救技術(shù)培訓(xùn)及?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)提高護(hù)士業(yè)務(wù)能力。開展每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理差錯大討論使年輕護(hù)士快速成長。２在人員培訓(xùn)上下工夫，NICU是個年輕的科室護(hù)理人員更年輕來醫(yī)院工作3年下列的人員15人其中在NICU工作滿一年的只有3人其它大部分人都是才上班不滿六個月的新同志，面對這樣的人員構(gòu)造和超高的護(hù)理規(guī)定，我做為一種和大家同樣的新護(hù)士長（上崗六個月又帶領(lǐng)一群娃娃兵）感到很吃力。只有加強本身學(xué)習(xí)才干帶好大家因此我又成了一名學(xué)生。對新同志進(jìn)行傳幫帶充足發(fā)揮老同志的作用使她們能快速的融入工作。加強考核制訂了考核內(nèi)容及操作流程嚴(yán)格考核上崗，護(hù)士長隨時提問起到監(jiān)督作用。３在工作程序上下功夫。重新制訂了工作職責(zé)，實施分病分辨床管病人嚴(yán)格各班職責(zé)，規(guī)定各施其責(zé)，分工明確。出現(xiàn)差錯細(xì)查環(huán)節(jié)追到個人。加強監(jiān)督每七天打工作流程卡一次，每月給家眷打滿意卡一次，記入服務(wù)滿意度與獎金掛鉤。４在患者家眷滿意上下工夫。由于封閉管理家眷猜疑，恐懼，不信任的情緒先入為主給我們的溝通帶來了困難我們需要付出更多的愛心來消除誤解。針對這一特點為家眷制訂了入院宣傳教育，探視須知，電話回訪，床旁探視。疾病護(hù)理手把手。每個出院的患兒都會接到護(hù)士噓寒問暖的電話詢問住院期間的不滿意并統(tǒng)計下來。每個轉(zhuǎn)出NICU的患兒都會受到護(hù)士的床旁探視手把手的教喂奶教護(hù)理知識和注意事項。出院的患兒還會收到健康手冊和有關(guān)的健康教育處方。５在宣傳上下工夫。我科自己印制了彩色的健康宣傳手冊和名片在新生兒病區(qū)新病人都會收到一份并會有護(hù)士每七天組織學(xué)習(xí)一次。對老病人采用朋友是服務(wù)建立良好的溝通關(guān)系。６在新的業(yè)務(wù)亮點上下功夫。腦癱康復(fù)訓(xùn)練是新的增加亮點可在場地設(shè)備人員不夠的狀況下我們重視療效，讓病人當(dāng)好宣傳員為新的一年的工作做好鋪墊。７在院內(nèi)感染控制上下功夫。新生兒病區(qū)和ＮＩＣＵ是醫(yī)院感染控制的重點部門。我堅持每月一次的科內(nèi)檢測真實有效發(fā)現(xiàn)問題及時查找因素，堵住源頭查找環(huán)節(jié)及時改正。建立每臺暖箱的消毒登記本準(zhǔn)時消毒不遺漏。建立呼吸機消毒登記本使用登記本嚴(yán)格操作流程。嚴(yán)把配奶間，沐浴間，監(jiān)護(hù)室的操作流程避免院感的發(fā)生?；仨^去的15個月還是有諸多遺憾和局限性，例如新生兒病區(qū)是一種能夠有很大發(fā)展的病區(qū)由于它的病源是循環(huán)的，從NICU內(nèi)出院的的患兒已經(jīng)長大（三個月可做功效鍛煉更小的能夠做扶觸）由于早產(chǎn)和缺血缺氧性腦病的患兒現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了后遺癥因此康復(fù)要跟上健腦針要打因此這三塊是緊緊相連的，現(xiàn)在中醫(yī)院沒開展康復(fù)，婦幼確搶占了我們不少病源。但愿能引發(fā)重視能予以政策上的支持。（但愿能選派１至２名護(hù)士去學(xué)習(xí)購進(jìn)輔助設(shè)備）做為一名新上崗的戰(zhàn)士尚有太多局限性忘領(lǐng)導(dǎo)給與批評和指導(dǎo)。謝謝。兒科副護(hù)士長楊艷麗２０１２年１１月４日篇五：重癥監(jiān)護(hù)室ICU總結(jié)ICU總結(jié)回想過去的，在院領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟科室的支持協(xié)助下，在ICU全體醫(yī)生護(hù)士的共同努力下，ICU的工作得以正常運行并穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)將一年來我們所做的重要工作報告以下：一、ICU工作量統(tǒng)計今年我科收治了危重病人xxx例（去年收治病人數(shù)為xx例），急救成功xxx例，死亡x例，成急救成功率97%，急救了涉及重癥胰腺炎、特重度顱腦損傷、多發(fā)傷、內(nèi)臟破裂、嚴(yán)重肺挫傷、急性心肌梗塞、肺性腦病等在內(nèi)的諸多危重癥患者，獲得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年我科業(yè)務(wù)收入xxx萬元（去年科室收入xxx萬元），各項收入指標(biāo)都是成倍增加，從全年業(yè)務(wù)收入狀況來看，呈逐月上升的趨勢，特別11、12月的收入增加幅度達(dá)成了歷史最高峰，11月收治病人xx例，收入xx萬，12月收治病人xx例，收入xx萬，較前增加了2-4倍不等，科室人員倍受鼓舞，對科室發(fā)展充滿了信心。二、工作狀況1.嚴(yán)格執(zhí)行ICU管理制度，提高科室正規(guī)化管理水平。組織科室全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等，加大了科室正規(guī)化管理力度，增強了醫(yī)護(hù)人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識、安全意識、法律意識、從本源上杜絕惡性醫(yī)療護(hù)理缺點事件的發(fā)生。2．規(guī)范操作流程，提高整體醫(yī)療水平。針對ICU的工作特點，我們規(guī)范制訂了心肺復(fù)蘇術(shù)、人工氣道建立與管理、機械通氣技術(shù)、深靜脈置管技術(shù)、血液動力學(xué)監(jiān)測技術(shù)等各項技術(shù)的操作和急救流程，同時我們也十分重視治療細(xì)節(jié)的合理化和規(guī)范化，如：容量管理的正規(guī)化，合理應(yīng)用機械通氣，營養(yǎng)支持，血糖監(jiān)測與控制鎮(zhèn)靜評定、APACHEII評分的應(yīng)用等，通過規(guī)范的操作流程學(xué)習(xí)，科室整體醫(yī)療水平有明顯的提高。3．加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。為進(jìn)一步提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不停提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我科十分重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，重視提高科室業(yè)務(wù)水平。1）我們主動參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座，同時也定時（每七天一次）組織全體醫(yī)護(hù)人員在本科室開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，講座內(nèi)容有“危重患者的營養(yǎng)支持，急性心包填塞的診治，急性心肌梗塞的治療”等。2）我們將每一種病人當(dāng)成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機會，將每一例疑難雜癥當(dāng)成一次挑戰(zhàn)，經(jīng)常性開展疑難病歷討論，對專業(yè)性比較強的病例我們還邀請院領(lǐng)導(dǎo)、上級醫(yī)院專家和專業(yè)科室主任參加共同討論，提高科室醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識面。例如今年3月份有一種病人，患重度壞死性出血性胰腺炎，合并心衰、ARDS、腎衰、腦病、腹腔膜室綜合征、全身炎癥反映綜合征等多個危重并發(fā)癥，在醫(yī)學(xué)上超出4個臟器的功效衰竭，死亡率達(dá)90%以上，對于這樣一種病人，我們科室沒有退縮，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)控指揮下，聯(lián)合普外科、血透室等精心制訂急救方案，我科醫(yī)護(hù)人員專門為他排一套班，日夜守護(hù)，加班加點，通過10余天的全力急救，終于救治成功。通過這樣不停的探索和討論學(xué)習(xí)，科室的業(yè)務(wù)水平較往年有明顯的提高。3）我科室醫(yī)生在進(jìn)行基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的同時不停加強ICU醫(yī)生的技能學(xué)習(xí)，使我科醫(yī)生能夠純熟掌握常規(guī)氣管插管術(shù)，經(jīng)皮氣管切開術(shù)及深靜脈置管術(shù)，能夠規(guī)范的進(jìn)行有效心肺復(fù)蘇術(shù)，能純熟操作現(xiàn)在科室的儀器設(shè)備，業(yè)務(wù)水平快速提高。4）10月我科xx、xx、xx三位同志代表醫(yī)院參加xx市衛(wèi)生局組織的“院前急救知識競賽”，憑借過硬的理論知識和精湛的急救操作技術(shù)，獲得了團(tuán)體第二名的良好成績，為醫(yī)院及科室掙得了榮譽。4.加強學(xué)科建設(shè)，提高救治能力。危重患者生命支持的技術(shù)水平，直接反映醫(yī)院的綜合救治能力，是當(dāng)代化醫(yī)院的重要標(biāo)志，因此學(xué)科建設(shè)是重中之重，院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院人員嚴(yán)重短缺的狀況下，排除萬難，為我科派出2名醫(yī)生，1名護(hù)士去上級醫(yī)院綜合ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)。待4月我科外派進(jìn)修人員全部返回科室工作，我科護(hù)士就已全部專科進(jìn)修，6名醫(yī)生有4名醫(yī)生完畢了?？七M(jìn)修，建立了一種專業(yè)的ICU團(tuán)體，提高了ICU對危重病人的解決能力，且醫(yī)生三級查房梯隊可完善，從而保障了三級查房制度的順利施行。5.提高服務(wù)質(zhì)量，加強科室協(xié)作。一年來我科為全院各科室提供會診近60次，參加急救20余次，在核心時刻為各個科室急救危重患者提供了強有力的技術(shù)支持。嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出制度，尊重轉(zhuǎn)來科室，為有危重患者入住ICU的科室經(jīng)治醫(yī)生提供多個便利，主動配合科室經(jīng)治醫(yī)生工作，絕不說對醫(yī)院及轉(zhuǎn)來科室不利的言論，主動與各位主任溝通患者及家眷的狀況，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療糾紛隱患，將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)。做到有關(guān)科室將危重患者放到ICU放心、省心，使有關(guān)科室樂意將危重患者轉(zhuǎn)入ICU治療，從而提高ICU的床位使用率。6．完善病房設(shè)施，優(yōu)化治療效果。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，根據(jù)工作需要添置了以下儀器和設(shè)備，極大的改善了我科的工作條件和工作環(huán)境：1）新添了呼吸機和氣壓治療儀各一臺，優(yōu)化了治療效果，提高了病人救治率。2）添置了鞋柜、置物架、擺藥柜等設(shè)施，科室物件擺放更加規(guī)范有序，取用方便，極大地提高了工作效率。3）定制了ICU工作服裝，規(guī)范了ICU的著裝，體現(xiàn)了ICU的特色，使ICU醫(yī)護(hù)人員的工作面貌煥然一新。7．主動主動完畢教學(xué)工作：1）主動配合學(xué)校完畢教學(xué)任務(wù)，協(xié)調(diào)好臨床和教學(xué)的關(guān)系，我科承當(dāng)了教學(xué)任務(wù)的醫(yī)護(hù)人員準(zhǔn)時授課，共完畢授課200余學(xué)時，無教學(xué)事故發(fā)生。2）根據(jù)醫(yī)院安排，我在全院進(jìn)行了有關(guān)“急性腎功效衰竭”內(nèi)容的授課，xx同志召集全院年輕醫(yī)生示范解說了經(jīng)皮氣管切開術(shù)的操作，反映良好。8．講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn)，年輕的ICU團(tuán)體逐步走向成熟。ICU是個由6名醫(yī)生、7名護(hù)士構(gòu)成的團(tuán)體，大家在工作中講團(tuán)結(jié)重奉獻(xiàn)，在生活中互有關(guān)心體貼。我們的醫(yī)生護(hù)士從不計較個人得失，為工作經(jīng)常加班加點，碰到科室急救病人多的時候，加班隨喊隨到，不計酬勞，不規(guī)定補假，從無牢騷。我科xx同志經(jīng)常在科室加班，碰到急救病人，快速反映，自覺加入急救病人的行動中，并且勤于鉆研業(yè)務(wù)，專業(yè)水平提高很快；xx同志和xxx同志入ICU時間很快，但主動肯干，用心學(xué)習(xí)，進(jìn)步明顯；xx同志臨床思維慎密，