2023年-給領(lǐng)導(dǎo)寫建議書,最后咋說(shuō)

2023-2023-給領(lǐng)導(dǎo)寫建議書,最終咋說(shuō)-推舉word版 本文局部?jī)?nèi)容來(lái)自網(wǎng)絡(luò)整理，本司不為其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有異議或侵權(quán)請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系，本司將馬上刪除！給領(lǐng)導(dǎo)寫建議書,最終咋說(shuō)篇一：給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)寫一封建議書給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)寫一封建議書您好！如今，我們就要離開學(xué)校了，離開那里的一切。我真有點(diǎn)舍不得。這兒給學(xué)校提幾項(xiàng)建議：多派一些人手治理樓梯口，特別是在升旗、做操上下樓時(shí)，維持秩序，不讓樓道擁擠、造成堵塞。假設(shè)可以的話，把大家上下樓的時(shí)間錯(cuò)開，讓樓上的先腦安裝在教室里，使我們上課的時(shí)候教師可以更加生動(dòng)、形象地把有關(guān)資料展現(xiàn)出來(lái)?？梢詭Т蠹胰ボ娪?xùn)，讓我們體會(huì)其中的困難，還可以熬煉身體，磨練意志。治理員，檢查監(jiān)視讀書狀況，還可以在同學(xué)們中調(diào)查一下大家寵愛哪種書，再去買一些回來(lái)，這樣既開闊了我們的視野，又培育了我們愛書、護(hù)書及遵紀(jì)守法的意識(shí)，真是一舉兩得啊！長(zhǎng)，為了讓我們更好的成長(zhǎng)、生活，請(qǐng)您承受我提的建議吧！最終，祝您：身體安康！工作順當(dāng)！×××篇二：給領(lǐng)導(dǎo)的建議書對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的建議與意見思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)意識(shí)有待提高。工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底鏟除作風(fēng)急躁和形式主義。細(xì)節(jié)。更多收集有利于本單位工作進(jìn)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)其他：1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善。3、職工不穩(wěn)定因素照舊存在。三、幾點(diǎn)建議座談會(huì)上，大家也提出了一些建議，主要是：1、進(jìn)一步解放思想，增加干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力量。2、進(jìn)一步優(yōu)化資源，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3、進(jìn)一步提高公司的治理水平，4、實(shí)行切實(shí)可行的措施，努力增加職工收入。5、千方百計(jì)籌集資金，加大對(duì)工程的指導(dǎo)和幫助。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和提高。高工作效率的建議和意見。四、其他意見和建議。要做到三個(gè)一，即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分認(rèn)識(shí)好此次民-主評(píng)議的重要意義，二要處理好四個(gè)關(guān)系，即工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與承受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;確定成績(jī)與查找問(wèn)題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí)，做到四包一保;二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)爭(zhēng)論打算，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問(wèn)題集體爭(zhēng)論制度。充分表達(dá)集體力氣，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。下，我們今日的不斷進(jìn)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。社改革創(chuàng)思路。大力進(jìn)展支農(nóng)貸款，努力查找的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的年度打算目標(biāo)，促進(jìn)了信用社進(jìn)展。設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好。2、主要問(wèn)題。決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)樂(lè)觀協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化治理，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的溝通。(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人狀況向?qū)掗焼T工公示，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)視力度。益上考慮問(wèn)題。、領(lǐng)導(dǎo)在治理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。起來(lái)的。(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。2a9完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，確保了公司各種設(shè)備的正常運(yùn)行。公司的一分子，也應(yīng)為公司出謀獻(xiàn)策。故提出如下幾條建議：人員加強(qiáng)這方面的治理工作。1：可以大大降低備件的選購(gòu)本錢，一般狀況下，向原廠購(gòu)置備件的價(jià)格是自己加工的五倍以上；2：可縮短備件到貨時(shí)間，特別是在緊急搶修時(shí)就更加明顯；3：原廠家不肯定都有易損件的備件可供選購(gòu)；4：標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)中，不同廠家也的些零件的局部尺寸是不同的，也要對(duì)相應(yīng)的備件進(jìn)展改造。如2#高爐水站的φ105機(jī)械密封，包裝是藍(lán)色盒子的就與白色盒子201X1183#3-3oφ105已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病運(yùn)行。馬上對(duì)白色包裝的機(jī)械密封靜環(huán)進(jìn)展測(cè)量，配制相應(yīng)的壓蓋。在壓蓋加工回來(lái)后，再對(duì)3-3說(shuō)明我公司的備品備件預(yù)備不充分，且治理較亂，應(yīng)進(jìn)展整改！我在公司的工作例會(huì)上已經(jīng)屢次提出備品備件的事?！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，無(wú)備件更換，怎樣對(duì)設(shè)備進(jìn)展修理？怎樣確而這些設(shè)備已經(jīng)運(yùn)行一年了，就要進(jìn)入修理期了。期望公司領(lǐng)導(dǎo)重視此問(wèn)題。5：我公司承包的水站當(dāng)中，局部設(shè)備是貼牌生產(chǎn)的，如2#高爐水站的水泵制造商，銘牌上寫的是“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”，但公司選購(gòu)部門到“湖南遠(yuǎn)通泵業(yè)”卻2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業(yè)的機(jī)械工程師對(duì)備件進(jìn)展測(cè)繪并繪出機(jī)加工工藝圖，確保備件的的貯備。2#高爐水站的設(shè)備從201X年9月29日運(yùn)行算起，至今已經(jīng)兩年多了，假設(shè)備件預(yù)備不充分，是無(wú)法保證其正常運(yùn)行的?。「郀t水站假設(shè)消滅設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行的話，直接影響公司的生存問(wèn)題！其次：適當(dāng)調(diào)整本人的工作職責(zé)及待遇。我自19906月于廣東省機(jī)械學(xué)校畢業(yè)后，就職于廣東軸承股份，始終以來(lái)從事機(jī)械技術(shù)工作，生疏機(jī)加工工藝，并于201X年取得機(jī)械公司非標(biāo)件的自主加工要求。并且現(xiàn)在已經(jīng)正在進(jìn)展該項(xiàng)工作?，F(xiàn)在已完成1#、2#、3#、4#泵組水泵總成的測(cè)繪，2#3#泵組總成測(cè)繪，并已經(jīng)測(cè)所測(cè)繪的圖紙上交公司選購(gòu)部張?zhí)斐绮块L(zhǎng)批閱。為公司自主加工總成的各種備件做好了預(yù)備。7長(zhǎng)的工作范圍。按當(dāng)時(shí)制定的職責(zé)：“主管機(jī)械，〔在邱鴻亮休息的狀況下〕幫助安全及申報(bào)工作；負(fù)責(zé)各水站的打算審核、修改。通過(guò)后交邱鴻亮申報(bào)。每項(xiàng)修理完成后，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，總結(jié)修理結(jié)果是否合格？主持各項(xiàng)機(jī)械修理的評(píng)比工作。完成公司非標(biāo)件的測(cè)繪工作?！蔽以谡J(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。凡上報(bào)車間的檢修工程，我都到檢修現(xiàn)場(chǎng)，與師傅們一起完成任務(wù)。并且在檢修過(guò)程中收集各種資料，特別是非標(biāo)件的各項(xiàng)2#高爐水站的1#泵軸套。如以下圖這是從原泵總成更換出來(lái)的軸套，軸套的端面無(wú)密封槽，常常消滅軸套圖此圖為員工手繪工藝圖，繪畫得很工整，但圖中未對(duì)相關(guān)聯(lián)要素進(jìn)展形位公正確的工藝加工圖如下所示，紅色圈內(nèi)為垂直度及同軸度形位公差標(biāo)注。公司全部經(jīng)我手處理的非標(biāo)件加工工藝圖，上面所標(biāo)注的公差、技術(shù)要求等，生產(chǎn)設(shè)備的工藝要求。為公司供給總成備件的科菱公司未供給加工備件的任何技術(shù)性文件。就入倉(cāng)，如以下圖：篇三：給公司領(lǐng)導(dǎo)的建議書敬重的洪總您好：總您能再百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一個(gè)一般員工的意見！一．人事治理－這是公司治理最薄弱的環(huán)節(jié)．關(guān)系打算一切，使無(wú)人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無(wú)法久留。綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)治理者需要不斷吸取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。設(shè)立人力資源一般來(lái)說(shuō)，聘請(qǐng)人才需要四個(gè)步驟：估聘請(qǐng)的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；其次步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。；技能，工作力量；者的進(jìn)展?jié)摿?，確定最終的人選。支持，另一方面，漸漸有意識(shí)的培育這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理〔副段長(zhǎng)〕－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，治理層中有多少人沒(méi)力量有關(guān)系的！治理層對(duì)我們一般的小員工來(lái)說(shuō)，那是遙不行及的，不是沒(méi)力量而是沒(méi)關(guān)系！一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)一般的ａ類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間！二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里消滅兩樣。這樣沒(méi)有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，消滅得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象！期望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過(guò)這個(gè)價(jià)位則樂(lè)于承受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的力量出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺(jué)得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、制造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正表達(dá)人性的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司制造更大的價(jià)值。等方面來(lái)考核員工。三，部門的設(shè)置１．技術(shù)部解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來(lái)就沒(méi)下過(guò)心思爭(zhēng)論！２．銷售部在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用？４．生產(chǎn)部到需要助理來(lái)幫助工作嗎？５．質(zhì)檢部產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不車間生產(chǎn)５ｓ治理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)治理是做好生產(chǎn)治理的根本。〔半成品〕，技術(shù)不嫻熟所導(dǎo)致的鋪張〔材料、人力、治理〕現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)掌握力量低下，大量的不良品消滅：b、治理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)力量差或本身的工作力量不夠，任由員工自生自滅。c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格；將要受到怎么樣的處理，及會(huì)造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊畽z驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn)；篇三：給老板的建議書****始終以來(lái)的感****快三個(gè)月的時(shí)間里，自己始終而發(fā)的集合在*總及公司提交了這份個(gè)及公司應(yīng)早就把它當(dāng)做我入這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，給*總及公司的一份感恩的禮物吧！假設(shè)說(shuō)我們公司的效勞宗旨是以人為本，那么這個(gè)人應(yīng)當(dāng)是把員工放在第一位，業(yè)主才才是公司的第以留住的人，群體的員工是錢多就為誰(shuí)打中長(zhǎng)期的職業(yè)不住的人，我我覺(jué)得我們工，從而致使工人心惶惶。思來(lái)想去，做出我個(gè)人的建議，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠參考！表彰、宣同行業(yè)形成一讓這些人在今天的工作中更加起帶頭典范作用。參與工程工看到，感受座談會(huì)。人來(lái)了之力方面做得和方法？建議下。迫使每個(gè)是人家靠自己至辭職。講競(jìng)賽、供給一些資料。訓(xùn)。了解和時(shí)間做人事聘請(qǐng)，倒不如多做一些留人的政策和措施。5—10的前景與景也就是遠(yuǎn)景，割成一小塊一個(gè)人一旦有了目標(biāo)，才會(huì)布滿激情與動(dòng)力，才會(huì)去努力的做工作！****不僅有罰款，產(chǎn)或節(jié)約了大員工創(chuàng)，對(duì)的員工大大提這樣，也讓團(tuán)隊(duì)真正活起來(lái)。以各個(gè)車團(tuán)結(jié)，就拿我終不能真正的員工舉辦生日或每年一次的這樣團(tuán)結(jié)自然會(huì)把自己的隊(duì)越來(lái)越讓員工愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，愛這個(gè)大家庭。誰(shuí)都不愿呆在一個(gè)不和諧的集體里！前景的企員工感覺(jué)到在骨干成為團(tuán)隊(duì)成為治理人員的情報(bào)站。拿破侖個(gè)月拿七八千的么高的工資就好了！！及公司什一些看法，希的洪總您好：司目前存百忙之中抽出時(shí)間來(lái)聽一下一個(gè)一般員工的意見！的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系打算運(yùn)行和進(jìn)展的過(guò)程中需要大量具備專業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合素公司需要有特地的具備專業(yè)學(xué)問(wèn)的人力資源治理人員，負(fù)責(zé)人才聘請(qǐng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估聘請(qǐng)的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn)；技能，工作力量；者的進(jìn)展?jié)摿?，確定最終的人選。得人之后，也要讓每個(gè)崗位也定期實(shí)行公不但讓每個(gè)人。使用人才和環(huán)境，積存持，另一方面，的一個(gè)生產(chǎn)部，就消滅車間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理〔副段長(zhǎng)〕－為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階治理組織架構(gòu)，一個(gè)人能做的比，公司的利制造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過(guò)明顯，治理層中有多少人沒(méi)力量有關(guān)系的！治理層對(duì)我們普段長(zhǎng)，甚至一個(gè)一般的ａ類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有力量沒(méi)有關(guān)系沒(méi)有“送實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間！了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一制度每年都會(huì)有保證的薪酬大大降低生活閱歷、環(huán)境等因素，來(lái)追求工資最高化，期望自錢”，讓自己的智工資有一個(gè)心效率低下。力，而職工則得公司工資管高薪才能吸引有高薪才能提薪才真正表達(dá)備扎實(shí)的專業(yè)合，才可以為公司制造更大的價(jià)值。等方面來(lái)考核員工。三，部門的設(shè)置１．技術(shù)部企，沒(méi)有的工藝流程都工藝的改進(jìn)從２．銷售部的是機(jī)械機(jī)械廠我們廠人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部公司人為班長(zhǎng)，你和些都是通過(guò)人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？就可以進(jìn)來(lái)，這樣的人事部留有何用？４．生產(chǎn)部部繁瑣的理來(lái)幫助工作嗎？質(zhì)檢人員正的了解，而出了問(wèn)題后才知道質(zhì)量不過(guò)關(guān)，然后回來(lái)追究責(zé)任！四，車間生產(chǎn)５ｓ治理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場(chǎng)治理是做好生產(chǎn)治理的根本。人員，貨品的擺放位置〔半成品〕，技術(shù)不嫻熟所導(dǎo)致的鋪張〔材料、人力、治理〕現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)掌握力量低下，大量的不良品消滅：a、首先，治理人員的品質(zhì)意識(shí)不夠或根本沒(méi)有以公司為家的思想，得過(guò)且過(guò)。b、治理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)力量c、員工的品質(zhì)意識(shí)低下或根；d、品質(zhì)治理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒(méi)有產(chǎn)生一種假設(shè)把貨做壞了將要受到e、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，