質(zhì)量保障體系

質(zhì)量保障體系一、質(zhì)量目的與控制要點1、質(zhì)量目的質(zhì)量目的是：確保全部工程達成國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收原則及設(shè)計規(guī)定，滿足設(shè)計文獻的質(zhì)量規(guī)定。工程一次驗收合格率達100%，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃規(guī)定。對竣工的路基工程、基樁、橋涵、漿砌石及圬工、鋼構(gòu)件、隧道襯砌等質(zhì)量自檢檢測率達成100%。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃本標段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為按部優(yōu)原則進行控制，配合全線爭創(chuàng)國優(yōu)，其中千江坡大橋、門嶺溫泉大橋是本標段重點控制工程。針對本標段工程特點，施工前編制具體的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃書》，對各管理部門的工作進行分解，建立創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)和質(zhì)量確保體系，創(chuàng)優(yōu)機構(gòu)項目經(jīng)理為組長，施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、機械物資保障、辦公室等有關(guān)負責人和有關(guān)人員為組員，制訂整標段創(chuàng)優(yōu)目的并分解，制訂各項保障方法和獎懲方法，通過多個創(chuàng)優(yōu)活動確保創(chuàng)優(yōu)目的的實現(xiàn)。2.3質(zhì)量控制要點工程質(zhì)量控制要點序號工程項目控制內(nèi)容1路基填筑填筑厚度、寬度、壓實度、平整度、邊坡穩(wěn)定2橋梁挖孔基礎(chǔ)幾何位置、砼灌注密實度、孔徑，不坍孔橋梁墩臺身幾何尺寸、位置、砼質(zhì)量后張法T梁幾何尺寸、混凝土外觀，表面平整度、強度3、質(zhì)量確保體系及闡明3.1質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系涉及：制度確保體系；組織確保體系；原則確保體系；工作確保體系四部分。3.2制度確保體系本工程項目的重要制度是質(zhì)量責任終身制度、創(chuàng)優(yōu)責任制度、質(zhì)量策劃制度、論證制度、質(zhì)量評比獎罰制度以及施工中的質(zhì)量交底、隱蔽檢查、質(zhì)量簽證等程序化制度，以質(zhì)量責任的可追溯性明確質(zhì)量責任和工作分工，確保全體質(zhì)量有關(guān)人員以高度負責的態(tài)度看待質(zhì)量工作，實現(xiàn)以人員素質(zhì)確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量確保各項制度和現(xiàn)場操作到位的良性工作循環(huán)。制度確保體系見圖3-2。施工前層層簽定質(zhì)量包保責任書，實施質(zhì)量責任終身制度、創(chuàng)優(yōu)責任制度。施工前層層簽定質(zhì)量包保責任書，實施質(zhì)量責任終身制度、創(chuàng)優(yōu)責任制度。施工前必須完畢質(zhì)量大綱的編寫,實施開工前質(zhì)量策劃制度。施工前必須完畢質(zhì)量大綱的編寫,實施開工前質(zhì)量策劃制度。制度制度保證體系重大項目的質(zhì)量確保方案，采用專家論證制度。重大項目的質(zhì)量確保方案，采用專家論證制度。定時組織質(zhì)量大檢查及月底獎懲相結(jié)合的質(zhì)量評比獎罰制度。定時組織質(zhì)量大檢查及月底獎懲相結(jié)合的質(zhì)量評比獎罰制度。施工中按照一定施工程序組織施工,實施質(zhì)量行為程序化制度。施工中按照一定施工程序組織施工,實施質(zhì)量行為程序化制度。3.3組織確保體系本工程的組織確保體系是：項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，副經(jīng)理、總工任副組長，建立、完善由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及各業(yè)務(wù)部門主管構(gòu)成的決策層，并常設(shè)機構(gòu)為質(zhì)量安全部，各部室各自負責有關(guān)質(zhì)量職責；施工隊有專職質(zhì)量工程師，班組有質(zhì)量技術(shù)員，最后形成全員組織管理體系。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級職責清晰、權(quán)限分明，確保工程質(zhì)量責任到人，實施全過程控制，使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)和可追溯性。工區(qū)內(nèi)成立QC小組活動，由專職質(zhì)檢員任組長，充足開展全方面質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。推行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的職責，多個組織關(guān)系與分工、職責見框圖。項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員名單序號組長副組長成員1孫皓梅玉兵、胡小明曹慧、甘洪洋、萬國全、曾鵬、肖冠華、龍良輝、熊小勇、楊濤、袁野、張明明項目部質(zhì)量管理機構(gòu)人員名單項目負責人技術(shù)質(zhì)量負責人質(zhì)檢部負責人工程管理部負責人物資設(shè)備部負責人測量負責人實驗室主任孫皓梅玉兵胡小明胡小明劉敏萬國全曹慧3.4質(zhì)量原則本工程的質(zhì)量原則體系有以下幾項內(nèi)容：國家和交通部現(xiàn)行設(shè)計、施工、驗收采用的規(guī)范、規(guī)則和原則。工程設(shè)計文獻、資料及招標文獻、答疑、補疑資料等。我單位自行總結(jié)的有關(guān)施工工藝技術(shù)原則、機具操作規(guī)定及內(nèi)部質(zhì)量控制原則。我單位按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量管理原則體系的規(guī)定，為本項目建立健全的《質(zhì)量手冊》、《程序文獻》。3.5.工作確保體系4、質(zhì)量管理規(guī)劃為實現(xiàn)本標段工程的質(zhì)量目的，按照我單位已通過的GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系的規(guī)定，建立健全質(zhì)量確保體系。堅持以我單位確立的質(zhì)量方針為指導(dǎo)，規(guī)定全體施工人員樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，運用當代化質(zhì)量管理辦法，擬定質(zhì)量控制重點，科學組織，優(yōu)化方案，強化施工過程控制。實施三階段質(zhì)量控制法：施工前控制好準備工作質(zhì)量；施工過程中全方面控制施工質(zhì)量，重點控制工序質(zhì)量；竣工后，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定原則和方法，對完畢的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定，做好總結(jié)，整頓質(zhì)量資料。在施工中確保每道工序質(zhì)量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)管理。樹立上道工序為下道工序負責，管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用施工質(zhì)量保工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。在施工過程中堅持工班自檢、質(zhì)檢人員專檢、監(jiān)理工程師終檢的辦法，建立和實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的施工確保體系。實施兩級重要領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量終身負責制。5.質(zhì)量確保方法5.1.確保質(zhì)量的制度方法5.1.1.建立健全工程質(zhì)量責任制實施項目工程質(zhì)量終身責任制。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工與各工程隊行政、技術(shù)主管分別訂立質(zhì)量終身責任書，各單項工程建立完善質(zhì)量責任卡，以質(zhì)量責任的可追溯性明確質(zhì)量責任和工作分工。5.1.2.實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的計價制度項目部對工程隊驗工計價，實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。項目部將從工程造價中扣除3%作為優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵基金，對各工程隊根據(jù)其質(zhì)量狀況，實施責任預(yù)算+質(zhì)量獎懲系數(shù)的計價方法。5.1.3.建立健全質(zhì)量檢查評審制度項目部進場后，建立健全現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查與評審制度。項目部每月組織一次質(zhì)量抽查，每季度組織一次質(zhì)量檢查，根據(jù)質(zhì)量抽查和檢查狀況，召開工程質(zhì)量評審會議，研究質(zhì)量形勢，消除質(zhì)量隱患，提出整治方法。5.1.4.推行全方面質(zhì)量管理，定時公布QC成果制度針對不同的工作內(nèi)容，項目部指導(dǎo)各隊成立QC小組，并隨工程進展開展活動。項目部每六個月組織一次QC成果公布會，并對優(yōu)秀成果予以獎勵。通過QC小組活動，進一步強化全員參加質(zhì)量工作的意識，形成上下成線、橫向成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。5.1.5.建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項目部、施工隊的質(zhì)檢工程師為監(jiān)理工程師的聯(lián)系員，及時聽取監(jiān)理工程師對本項目質(zhì)量工作的意見，特別對監(jiān)理工程師提出的改善意見、方法應(yīng)及時組織有關(guān)人員進行貫徹。項目部質(zhì)量評審會議邀請監(jiān)理工程師參加，將本項目的質(zhì)量管理體系與監(jiān)理制度接軌。5.1.6.建立個人質(zhì)量獎罰制度建立激勵機制，獎優(yōu)罰劣，激勵創(chuàng)優(yōu)。對工程質(zhì)量有明顯奉獻的個人進行重獎，對造成工程質(zhì)量事故的負責人實施重罰。5.2.確保質(zhì)量的重要技術(shù)方法組織人員對施工圖紙進行認真審核，每一分部、分項工程施工之前編制具體的可行的施工方案，力求方案先行、方案先進。并與有關(guān)操作層具體交底，使其充足領(lǐng)略施工技術(shù)規(guī)定，避免施工出現(xiàn)不必要的返工。發(fā)揮信息優(yōu)勢，主動采用新技術(shù)、新工藝、新材料，并發(fā)動全體施工人員動腦子、想辦法，改善施工辦法、優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序達成一次驗收合格率100%。成立施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部和工地實驗室，配備足夠的技術(shù)力量和先進的儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一道嚴把質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。加強實驗監(jiān)測作用，增加抽檢頻率，嚴格控制原材料、半成品、成品的質(zhì)量；加強測量控制，確保構(gòu)造物方位精確，尺寸無誤。5.2.1防止控制辦法開工前，加強質(zhì)量意識教育，提高全員的質(zhì)量意識，規(guī)定廣大干部職工把工程質(zhì)量視為公司生存的大事。按規(guī)定編寫各類工程管理文獻，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。項目部負責安排貫徹質(zhì)量工作的專職或兼職人員，把質(zhì)量活動與整個施工生產(chǎn)過程有機地結(jié)合起來。5.2.2跟蹤控制辦法施工過程中及時進行各項技術(shù)交底，建立定時和不定時的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展狀況，按《驗收原則》規(guī)定及時進行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。加強技術(shù)工作，成立科技攻關(guān)組，強化方案優(yōu)化，合理進行施工組織安排，做到原則明確、重點突出、技術(shù)交底清晰、施工指導(dǎo)切實具體。搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病。依靠行政、經(jīng)濟手段，貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的原則和規(guī)定，確保達成質(zhì)量目的。5.2.3階段控制辦法根據(jù)施工進度計劃的節(jié)點工期控制狀況，對整個施工過程進行階段劃分。在對應(yīng)施工階段完畢時，及時組織各有關(guān)業(yè)務(wù)部門總結(jié)其各自工作，尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在質(zhì)量管理睬議上予以評審，用以指導(dǎo)下一階段工作，不停提高工作質(zhì)量。5.2.4量化控制辦法擬定明確的質(zhì)量目的，在施工過程中借助檢查、實驗報告、分項、分部及單位工程質(zhì)量評定成果對施工質(zhì)量狀況進行量化，并與質(zhì)量目的進行對照，使施工質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。對于路基、橋涵及隧道工程的質(zhì)量控制，詳見技術(shù)方法。5.3自購材料質(zhì)量檢查及工程檢測方法5.3.1檢查、檢測程序自購材料質(zhì)量檢查程序圖5-3選購前抽檢進場選購前抽檢進場時檢驗施工中檢驗資料歸檔以上檢查、檢測均由質(zhì)量監(jiān)察部門、中心實驗室、施工隊三級檢查檢測人員負責進行。工程檢測程序圖5-4質(zhì)檢員自檢質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理質(zhì)檢員自檢質(zhì)檢工程師檢查監(jiān)理工程師檢查施工過程跟蹤檢查質(zhì)檢資料歸檔施工中將嚴格自購材料質(zhì)量控制，把好材料采購關(guān)，強化材料檢查，具體方法以下：水泥：選擇生產(chǎn)工藝先進、質(zhì)量管理嚴格的廠家，必須有出廠合格證及出廠日期，并進行抽檢。運用水泥凈漿原則稠度與凝結(jié)時間測定儀做原則稠度用水量、凝結(jié)時間和安定性實驗。進行堿骨料反映實驗,選擇合格且無堿骨料反映的水泥和骨料。鋼材：選擇生產(chǎn)工藝先進、質(zhì)量管理嚴格的廠家，按實驗規(guī)程和技術(shù)規(guī)范規(guī)定取樣，用洛氏硬度計檢測鋼材硬度，用萬能實驗機對鋼材做拉伸和冷彎實驗。石料：選定質(zhì)量可靠、穩(wěn)定的料場，取樣做試件，用壓力實驗機檢查其飽水抗壓強度。砂、碎石：按規(guī)定頻率取樣，以砂篩和石篩做篩分實驗，以擬定其級配。用烘干機、天平測其含水量、干容重等。檢測過程中，我們將配備足夠的技術(shù)人員和儀器設(shè)備，與監(jiān)理工程師一起把好自購材料的質(zhì)量關(guān)。5.3.2工程檢測方法工程檢測內(nèi)容涉及工程測量和工程實驗。施工中將嚴格按程序進行施工檢測控制，其具體方法以下：測量：根據(jù)設(shè)計圖紙給定的測量基線和坐標，先進行復(fù)核，復(fù)核無誤后運用全站儀、經(jīng)緯儀進行定位和施工放樣，運用水準儀進行高程控制，堅持測量三級復(fù)核制度，不經(jīng)換手復(fù)核的測量成果無效?；炷翆嶒灒焊鶕?jù)不同使用部位及混凝土強度級別擬定混凝土的坍落度等工藝參數(shù)，通過試配實驗，擬定配合比。施工中進行自動化配料，加強震搗和養(yǎng)生。按規(guī)范制取試件，擬定強度。砂漿：根據(jù)設(shè)計標號，用砂篩天平和烘箱測出砂的級配和含水量、干容重來擬定砂漿的配比，制作試件，運用萬能壓力實驗機檢查試件的抗壓強度。填土實驗及質(zhì)量控制：填土前先進行實驗段施工，擬定多個工藝參數(shù)。運用土工實驗儀器對路基填料密實度、含水量、液限、塑限指標進行實驗，找出最佳含水量和最大干密度等。樁基實驗：為檢測樁基質(zhì)量，施工中將對樁基采用無損檢測。必要時鉆芯取樣，來鑒定樁基的強度、長度、樁徑、樁底沉淀厚度等質(zhì)量指標。5.4．橋涵工程質(zhì)量確保方法5.4.1堅持測量雙檢制和技術(shù)資料復(fù)核制，施工圖及全部施工資料接受后均進行審核，對疑點和錯誤提出書面報告，經(jīng)確認后方可施工。精確擬定橋位，并埋設(shè)必要的護樁，設(shè)立水準基點。施工期間定時進行中線及水平檢查，確保橋位中線、跨度及各部位標高精確無誤。5.4.2開工前，對工程所需材料（鋼材、水泥、砂、石料等）的料源進行調(diào)查并取樣檢查實驗，合格后方可采購；材料達成工地，按規(guī)定頻率取樣檢查，實驗合格后方可使用。5.4.3砼生產(chǎn)采用自動計量的強制式攪拌機，配電子控制供料系統(tǒng)，使材料偏差滿足規(guī)定規(guī)定。砼所用粗骨料使用分級持續(xù)級配，石質(zhì)力學性能及針片狀顆粒和粉塵含量符合規(guī)范規(guī)定；砂子含泥量控制在規(guī)范規(guī)定之內(nèi)，主體工程全部采用中粗砂。5.4.4橋臺、墩及涵洞施工時，根據(jù)地質(zhì)狀況及基礎(chǔ)深度，擬定基坑開挖支護方式，擬定開挖辦法及棄土位置，制訂作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書涉及：一次混凝土灌注高度，模板腳手架搭設(shè)注意事項，混凝土間歇灌注的接觸面解決規(guī)定，施工允許誤差，接茬鋼筋的布設(shè)，標高中線的校核辦法，錨栓孔位置的預(yù)留及確保方法等內(nèi)容。5.4.5橋墩、橋臺、涵洞采用鋼模板。專業(yè)化工廠加工制作，現(xiàn)場拼裝加固成型，確保模板的剛度、光潔度、平整度。澆注砼前將模板表面清理干凈。模板拼裝時在接縫處夾海綿條，使板縫嚴密、不漏漿。砼采用自動計量拌合站拌合，實驗人員跟班作業(yè)，確保砼構(gòu)造內(nèi)實外美。5.4.6橋面系欄桿安裝嚴格按技術(shù)原則，經(jīng)緯儀輔以拉線控制方向，確保安裝順直。防腐、油漆符合原則。5.4.7隱蔽工程必須進行目擊驗證和檢測實驗工作，在橋梁下部施工中，重點對鋼筋、模板、澆筑砼三個核心工序制訂檢查要點，逐項控制。5.4.8基礎(chǔ)、墩臺身砼未達成終凝前，不得泡水。橋臺圬工未達成規(guī)定強度前，臺后兩側(cè)不得回填土，鄰近地段嚴禁振動碾壓土方。5.4.9對有水基坑開挖，必須有排水方法。基礎(chǔ)開挖后，應(yīng)認真核對地質(zhì)，并做好原始統(tǒng)計。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽證后才干封閉；鋼筋綁扎、模板位置符合設(shè)計規(guī)定，加固牢固并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可澆注砼。5.4.10砼施工完畢后進行養(yǎng)護，預(yù)應(yīng)力施工嚴格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計規(guī)定進行控制，張拉用的設(shè)備應(yīng)定時檢校。5.5控制和避免質(zhì)量通病方法5.5.1路基基底解決嚴格規(guī)范規(guī)定進行，作為隱蔽工程項目嚴格控制。邊坡采用坡度尺控制，邊側(cè)壓實采用機械施工時留足工作面，然后刷坡。5.5.2橋涵基坑開挖到設(shè)計標高后，進行認真的查驗，與設(shè)計對照與否相符合，請監(jiān)理工程師承認后方能進入下步施工。5.5.3漿砌片石施工嚴格擠漿法施工，施工前認真進行石料的挑選和修整，避免使用不合格石料。5.5.4砼施工嚴格控制原材料質(zhì)量，進行檢查標記，未經(jīng)檢查的材料嚴禁使用，拌合物質(zhì)量符合規(guī)范規(guī)定，坍落度和和易性符合配合比設(shè)計，投料采用自動計量，經(jīng)常檢校計量設(shè)備，砼搗固嚴格工藝規(guī)定進行。5.5.5橋梁支座采用墊漿法施工，確保支座與墊石密貼。5.6竣工文獻編制及工程驗交5.6.1竣工文獻編制按交通部頒布的質(zhì)量驗收原則。5.6.2竣工文獻編制由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部門具體負責，并設(shè)專人負責文獻編制的日常工作。各項目工程技術(shù)人員負責有關(guān)資料的形成與積累。項目部負責竣工文獻的審核、匯總、組卷、移交工作。5.6.3竣工驗交，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門高度重視，確保工程順利驗交，線路準時開通。5.6.4驗交前要對本段工程進行一次全方面的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決完善，確保本工程全方面達標。自檢合格后，向業(yè)主提出竣工驗收報告，辦理有關(guān)手續(xù)。5.6.5驗交時，重要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，配備人員、車輛、設(shè)備，主動配合接管單位。6、施工過程中質(zhì)量確保方法其方略是：全方面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體方法有：－－工序交接有檢查；－－隱蔽工程有驗收；－－質(zhì)量預(yù)控有對策；－－計量器具校正有復(fù)校；－－施工項目有方案；－－設(shè)計變更有手續(xù)；－－技術(shù)方法有交底；－－鋼筋代換有制度；－－圖紙會審有統(tǒng)計；－－質(zhì)量事故解決有復(fù)查。－－配制材料有實驗；7、嚴格獎罰方法，獎優(yōu)罰劣，取保質(zhì)量控制。7.1嚴格質(zhì)檢制度項目經(jīng)理部和隊質(zhì)檢人員均享有一票否決權(quán)，對凡不按規(guī)范和原則施工的工程，有權(quán)進行一票否決，令其返工解決，并視質(zhì)量問題的輕重處以罰款，項目部質(zhì)檢工程師對施工隊或個人有1000—5000元罰款的權(quán)利，隊質(zhì)檢員對工班或個人有100—1000元罰款的權(quán)利。7.2.廣泛開展QC小組活動7.2.1.為了加強全方面質(zhì)量管理，根據(jù)ISO9002原則，提出小組活動內(nèi)容：嚴格工序控制，確保本合同段內(nèi)工程的施工質(zhì)量。7.2.2.獎罰：凡經(jīng)推薦獲局級以上優(yōu)秀質(zhì)量小組者，項目部將按上級同等獎勵進行獎勵；沒有按規(guī)定組建質(zhì)量小組活動的，罰行政主管1000元，技術(shù)主管500元；質(zhì)量小組活動沒有軌跡的，罰質(zhì)量小組組長、副組長各500元；質(zhì)量小組活動有軌跡的，且獲集團公司、公司一、二等獎的，獎勵行政主管和技術(shù)主管各200—500元。7.2.3.全部工程材料、成品、半成品都必須進行進貨檢查或提交實驗報告和出廠合格證，未經(jīng)檢查或檢查不合格用于施工的，責令其立刻返工解決，返工費由負責人負責，并對直接負責人罰款500—1000元。7.2.4.未經(jīng)監(jiān)理工程師和質(zhì)檢工程師檢查簽證合格的項目不予驗工計價。7.2.5.簽證資料整頓不完善或未按上級規(guī)定規(guī)定上報的項目，不予驗工計價。7.2.6.未執(zhí)行工程質(zhì)量卡制度的工程不予驗工。7.2.7.單位工程無開工報告的工程項目，不準開工，分項工程無完備的內(nèi)業(yè)資料的不予驗工計價，每月的驗工計價均由計劃部、施工技術(shù)部、質(zhì)檢部、物資部等有關(guān)部門簽字承認后方為有效。7.2.8.各項工程因達不到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃而被指令返工的，按返工工程造價的50%罰責任單位，并在驗工計價中扣除。7.2.9.在砼和砂漿拌和施工中，未嚴格按配合比下料，未嚴格計量過磅施工者，發(fā)現(xiàn)一次罰其待崗一種月，上崗后再發(fā)現(xiàn)類似狀況，調(diào)離其工作崗位，并罰其所在單位黨政主管各1000元。7.3.加強抽檢和工程監(jiān)控不定時的抽檢；對驗工計價項目進行核查承認，在抽查過程中每發(fā)現(xiàn)下列一種狀況，罰款100—500元，并視工程質(zhì)量狀況對驗工計價進行建議增減，檢查內(nèi)容以下：施工測量放樣與否對的，精度與否達成規(guī)定。與否按圖紙施工，作業(yè)與否有技術(shù)交底。施工原始統(tǒng)計填寫與否完備，統(tǒng)計與否真實。有關(guān)確保工程質(zhì)量的方法和管理制度與否貫徹。材料、成品、半成品標記與否完備，與否按規(guī)定提交實驗報告和合格證。砼、砂漿試件與否按規(guī)定進行實驗和檢測，試件組數(shù)及強度與否符合規(guī)定。工班自檢、互檢、交接檢與否嚴格執(zhí)行，與否有交接統(tǒng)計。工程日志填寫與否及時、認真、實事求是。各工種、各工序與否按原則施工，質(zhì)量與否符合規(guī)定，有無質(zhì)量問題、隱患等狀況。7.4.定時進行質(zhì)量評定及嚴格獎罰制