某某地產(chǎn)集團公司各部部門人力資源KPI績效考核指標XLS多個工作表

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某某集團深圳地產(chǎn)營運中心部2018年KPI指標,,,,,

,,,,100%,

戰(zhàn)略目的,關鍵考核領域,衡量指標（本部門價值貢獻點）,指標值,權重,

,,,,分項,細項

業(yè)務經(jīng)營,土地拓展,投資評審,"完成區(qū)域土地拓展目標

有效上報集團投資評審報告不低于5個",30%,20%

,,新城市拓展,"組織定期更新深圳公司發(fā)展規(guī)劃及目標；

完成對華南區(qū)域新城市篩選、評估及土地信息跟蹤",,5%

,,平臺建設,搭建拓展專業(yè)工作提升平臺，有效完成政策信息跟蹤與解析,,5%

,經(jīng)營管理,經(jīng)營信息管理及預警,"經(jīng)營信息統(tǒng)計、披露及預警制度優(yōu)化：

4月30日前完成《營運月報》、月度/季度經(jīng)營例會相關制度優(yōu)化，5月份開始實行；并在實行過程中及時進行動態(tài)調(diào)整，以更好地匹配公司經(jīng)營管理要求",25%,15%

,,營運調(diào)度,根據(jù)市場環(huán)境、公司項目資源進行經(jīng)營預判，及時提出合理的營運調(diào)度建議，并推動落實,,10%

,計劃管理,前期研發(fā),組織和推動各項目按時完成經(jīng)營方案評審,30%,10%

,,計劃評審與調(diào)整,及時組織各項目總體開發(fā)計劃的評審與動態(tài)調(diào)整,,10%

,,基準周期修編,4月30日前完成深圳公司基準周期修編，并通過深圳公司評審,,5%

,,管理體系優(yōu)化,"計劃分級管理制度建立：

建立深圳區(qū)域計劃分級管理制度，更新總體開發(fā)計劃模板，健全總體開發(fā)計劃調(diào)整機制，5月份完成",,5%

,組織管理,績效管理,"1）3月份完成績效考核制度修改，完善績效考核工具，搭建績效溝通及輔導平臺，聚焦于經(jīng)營指標的達成及工作質(zhì)量的提升；

2）組織區(qū)域各單位年度、季度指標的制定與考核，及時率100％。",5%,5%

,,組織診斷及優(yōu)化,支持推進重點流程的建設與運作（如缺陷反饋與閉合流程運作、客戶滿意度管理體系流程優(yōu)化等）。,,-

組織管理提升,組織氛圍,員工滿意度提升,1、根據(jù)集團年底調(diào)查和深圳公司年中摸底調(diào)查情況確定。2、組織氛圍改善計劃通過深圳公司評審，年內(nèi)完成計劃執(zhí)行落實。,10%,10%

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