人力資源-東莞ＸＸ皮具廠各崗位KPI績效考核表(XLS幾十個工作表)

東莞大嶺山精華皮具廠,,,,,,,,,,,

(4月份)目標(biāo)責(zé)任中心個人KPI責(zé)任考核表,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

（A）責(zé)任部門：工程部（B）職（稱）位：主管（C）姓名：李梅村（D）生效日期2011年4月1日起一個月,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

NO,KPI指標(biāo)項(xiàng)目,計算公式或要求,目標(biāo)值,,,,,,數(shù)據(jù)采集處,呈核,

,,,自訂,審訂,核定,比重,自評,核評,,"總經(jīng)辦

（二級）核定",

1,完成工程改善與維修項(xiàng)目管控作業(yè)（依交辦單位滿意度為準(zhǔn)，90分以上得,按電工維修記錄表,,,,30/76,,,,設(shè)定,評定

,滿分，85分扣2分，80分扣4分，75分扣6分，70分扣8分，70分以下扣完）,,,,,,,,,,

2,機(jī)器保養(yǎng)維修工作管控作業(yè),按機(jī)修維修記錄表與設(shè)備記錄表,,,,32/76,,,,,

,（依各部門機(jī)器實(shí)際情況為準(zhǔn)）,,,,,,,,,,

3,,,,,,/76,,,,,

,,,,,,,,,,,,

4,,,,,,/76,,,,主管審訂,

,,,,,,,,,,,,

5,,,,,,/76,,,,設(shè)定,評定

,,,,,,,,,,,,

6,,,,,,/76,,,,,

,,,,,,,,,,,,

7,,,,,,/76,,,,,

,,,,,,,,,,,,

8,,,,,,/76,,,,自訂,

,,,,,,,,,,,,

9,完成當(dāng)月上級交辦事項(xiàng)（共件）作業(yè)（依總經(jīng)辦交辦單和上級交辦單）,未完成1件數(shù)=0,,,,8/76,,,直屬上司,設(shè)定,評定

,,,,,,,,,,,,

10,"違反管理制度相關(guān)規(guī)定(輕微扣1分,一般扣2分,嚴(yán)重扣3分或者扣完）",日常違規(guī)記錄表,,,,6/76,,,人事行政部,,

,,,,,,,,,,,,

評定說明：,,,實(shí)得合計,,,,,,,,

注：①本目標(biāo)值達(dá)標(biāo)率與所領(lǐng)薪資完全掛鉤；②目標(biāo)依規(guī)定期限填報，由擔(dān)該項(xiàng)職務(wù)者自行評估自訂后交上級主管審訂，再交由上二級主管或權(quán)責(zé)單位核定。③各項(xiàng)目[比重]由主管訂定，再由總經(jīng)辦或公司指定之相關(guān)權(quán)責(zé)人員核定，不論該月指標(biāo)項(xiàng)目多寡，當(dāng)月全部指標(biāo)項(xiàng)目比重滿分為76分，如有某一“指標(biāo)項(xiàng)目”因故未達(dá)成核定之“目標(biāo)值”，則此薦“實(shí)得”分?jǐn)?shù)為0分，依此計算。④“實(shí)得分”為“比重”實(shí)得，由權(quán)責(zé)人員依實(shí)績核給之，若有必要附相關(guān)資料者得隨表附上之。,,,,,,,,,,,

表單編號：KPI-002,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,