公司的獎(jiǎng)金制度（6篇）

第公司的獎(jiǎng)金制度（6篇）

公司的獎(jiǎng)金制度（精選6篇）

公司的獎(jiǎng)金制度篇1

第一條目的

本公司為激勵(lì)員工士氣并以提高營(yíng)業(yè)績(jī)效為原則。于每年末會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，可提列稅后盈余之一定比例金額作為犒勞股東、干部及員工一年來(lái)的努力與辛勞。

第二條獎(jiǎng)金金額應(yīng)于每年12月31日，會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，結(jié)算當(dāng)年度純利所得，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)（或翌年3月止）依實(shí)施支付計(jì)算方式與薪資合并發(fā)放。

第三條獎(jiǎng)金計(jì)算方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

公司在結(jié)算營(yíng)業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算：

（一）以各店為單位

1.銷貨總額－銷貨成本（期初存貨十進(jìn)貨－期末存貨）＝銷貨總利益（銷貨毛利）

2.銷貨總利益－各店?duì)I業(yè)費(fèi)用＝部門利益

3.部門利益－應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營(yíng)銷費(fèi)用＝經(jīng)營(yíng)利益

（二）營(yíng)業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下：

1.各門市（店）營(yíng)業(yè)外費(fèi)用（依各門市（店）銷貨總額比例分配）

各門市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用/各門市（店）營(yíng)業(yè)費(fèi)用總額_銷貨額＝各門市營(yíng)業(yè)外費(fèi)用

2.總公司費(fèi)用比例

（門市薪資＋一般管理費(fèi)）/各門市員工總數(shù)_店別員工數(shù)

3.房屋租金則按實(shí)際平米數(shù)計(jì)算之，但若為設(shè)立于大樓時(shí)，則僅以營(yíng)業(yè)面積計(jì)算。

4.折舊費(fèi)、修繕費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)甩，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷。第四條獎(jiǎng)金分配額之計(jì)算

（一）經(jīng)營(yíng)利益－課征稅額一稅后純益稅后純益_獎(jiǎng)金比率＝獎(jiǎng)金分配額

（二）獎(jiǎng)金分配額/4＝獎(jiǎng)金實(shí)際分配額及分配對(duì)象

（三）依獎(jiǎng)金分配對(duì)象之金額支付員工時(shí)，則需扣減已支付之定期獎(jiǎng)金后，并依下表所列之標(biāo)準(zhǔn)支付。

（四）同一門市（店）內(nèi)之重要兼職人員獎(jiǎng)金，則由人事科另行制定。

第五條本規(guī)則中第三條及第四條之?dāng)?shù)據(jù)資料，應(yīng)于管理會(huì)議上討論過(guò)后，以符合實(shí)際需求數(shù)字修正并實(shí)施。

第六條本規(guī)則所加發(fā)之績(jī)效獎(jiǎng)金若為0或?yàn)樘潛p時(shí)，則需衡量公司政策是否受市場(chǎng)或社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化的影響，并由董事會(huì)議評(píng)定是否可提列其他津貼作為支付努力者的獎(jiǎng)金。第七條獎(jiǎng)金分為定期獎(jiǎng)金及決算獎(jiǎng)金兩種，主要支付對(duì)象以獎(jiǎng)金支付日仍在職者。

第八條定期獎(jiǎng)金之計(jì)算期間分別于每年6月及12月計(jì)算并支付之。第九條定期獎(jiǎng)金之結(jié)構(gòu)包括下列三項(xiàng)：

（一）基本獎(jiǎng)金；

（二）等別加算獎(jiǎng)金；

（三）年資加算獎(jiǎng)金。

第十條基本獎(jiǎng)金和等別加算獎(jiǎng)金之計(jì)算，乃以基本薪資及責(zé)任津貼為基礎(chǔ)，并依各職等員工之給薪率相乘成績(jī)?cè)俪艘猿銮诼屎笏弥痤~即為其獎(jiǎng)金支付額。

第十一條基本獎(jiǎng)金中之給薪率在衡量公司的業(yè)績(jī)及員工考績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)別后，分別計(jì)算之。

第十二條等別加算獎(jiǎng)金之給薪率，則依下列規(guī)定支付：

第十三條出勤率的計(jì)算乃依照人事科所制定之標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，其規(guī)定如下：

出勤率＝1－0.07_缺勤日數(shù)＋0.025_遲到、早退、私自外出等缺勤時(shí)數(shù)（2小時(shí)以內(nèi)者）

第十四條凡于公司任職服務(wù)滿三年以上者，則依下列規(guī)定加算年資獎(jiǎng)金：

第十五條決算獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金分配）乃根據(jù)當(dāng)年度內(nèi)之收益比例及獎(jiǎng)金分配規(guī)則，支付前一年度員工共同努力的成果與獎(jiǎng)金額。但以支付當(dāng)日仍為在職之員工為限。第十六條本規(guī)則自年月日起開始實(shí)施。

公司的獎(jiǎng)金制度篇2

一、優(yōu)惠顧客(優(yōu)惠比例0%—18%)

1.如何成為優(yōu)惠顧客(VIP顧客)

找你做完美的朋友或網(wǎng)友，首次購(gòu)買滿1000積分產(chǎn)品，加20元工本費(fèi)，需年滿22周歲，提供身份證資料實(shí)名制，即可以成為VIP顧客。

2.成為優(yōu)惠顧客的好處

(1).可獲得完美公司贈(zèng)送的連續(xù)3個(gè)月的優(yōu)惠活動(dòng);

(2).可獲得完美公司贈(zèng)送的一份保期為一年、最高保額4萬(wàn)元的人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取VIP卡后次月開始生效;

(3)可獲得完美VIP卡一張

3.成為完美VIP優(yōu)惠顧客的好處

(1).即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自動(dòng)延期1年有效。

(2).用VIP卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來(lái)越便宜。

(3).在全國(guó)任何地方的完美公司授權(quán)的服務(wù)中心購(gòu)買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠。

(4).通過(guò)你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。

(5).擁有VIP卡，可在全國(guó)范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。

4.優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：

501pv---------至------------1000pv-----------6%

1001pv--------至------------20__pv-----------9%

20__pv--------至------------4000pv-----------12%

4001pv--------至------------6000pv-----------15%

6001pv以上-----------------------------------18%

注：優(yōu)惠折扣直接在購(gòu)貨的時(shí)候當(dāng)場(chǎng)抵消購(gòu)貨款，方便快捷，實(shí)實(shí)在在!

二.直銷員(獎(jiǎng)金比例23%——30%)

1.由于你所消費(fèi)的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費(fèi)的產(chǎn)品都有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上，你的總積分一個(gè)月完成一定額度，你就成為了完美公司的直銷員，具體如下：

20__年1月--2月，當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。

20__年1月--2月，當(dāng)月完成18000PV榮升直銷員，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。

20__年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成15000PV榮升為直銷員。

20__年3月--6月，累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。

20__年3月份起，直銷員與直銷員之間享受級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)!

#20__年1--6月榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為：

200pv到7499pv——23%

7499pv到14999pv——26%

15000pv--17999PV————30%

18000PV以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)

#20__年7月起累積36000PV當(dāng)月完成18000PV榮升為直銷員，公司獎(jiǎng)勵(lì)600元。

榮升直銷員以后從次月起獎(jiǎng)金比例為：

200pv到8999pv——23%

9000pv到17999pv——26%

18000PV以上——30%(獎(jiǎng)勵(lì)600元)

2.在你成為直銷員的第二個(gè)月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金。

(1)你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分的獎(jiǎng)金是23%-30%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金。

(3)當(dāng)月18000PV榮升直銷員的還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金600元。

3.通過(guò)累積你可以成為直銷員，同理你經(jīng)辦的優(yōu)惠顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷員。

直銷員差額獎(jiǎng)增加的好處

例如：

A老師是直銷員以上級(jí)別，他下面有B、C、D、E四個(gè)橫排直銷員。

如果四個(gè)直銷員不合格，按以前的制度上面A老師是無(wú)收入的，

但A老師卻又在無(wú)私幫助下面的伙伴。

現(xiàn)在即使四個(gè)直銷員不合格，A老師都能拿到四個(gè)直銷員的差額獎(jiǎng)，這對(duì)A老師的勞動(dòng)付出是真正的肯定和關(guān)懷。

實(shí)例：

A老師(直銷員)

--B伙伴

--C伙伴

--D伙伴

--E伙伴

B、C、D、E四個(gè)伙伴也上了直銷員，他們某月各完成了4500PV，不合格，只有23%的折扣率。

而四個(gè)4500PV加起來(lái)是18000PV，A老師是合格的，他的折扣率為30%。

這樣A老師可拿四個(gè)不合格直銷員的差額獎(jiǎng)為：4_4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直銷員另有600元補(bǔ)貼，所以A老師的總收入應(yīng)是1860元。

當(dāng)然，如果四個(gè)直銷員合格，A老師就拿合格中級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)了。

三.初級(jí)經(jīng)理(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排1—2個(gè)直銷員。

2、收入：3000--10000元/月。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)合格5個(gè)月，公司邀請(qǐng)您去公司中山總部參觀，走紅地毯，住5星級(jí)完美金鉆酒店。

四.大客戶經(jīng)理(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+6%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排3—4個(gè)直銷員。

2、收入：10000--30000元/月。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：連續(xù)合格6個(gè)月，公司邀請(qǐng)您去揚(yáng)州分公司參觀，接受拓展培訓(xùn)和暨南大學(xué)培訓(xùn)。

4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?

五.客戶總監(jiān)(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+6%+3%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排5—6個(gè)合格直銷員。

2、收入：20000--50000元/月。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人東南亞海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?

六.高級(jí)客戶總監(jiān)(獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+6%+3%+1%)

1、條件：培養(yǎng)直接經(jīng)辦橫排7—8個(gè)直銷員。

2、收入:50000元以上/月。

3、獎(jiǎng)勵(lì)：一年內(nèi)有6個(gè)月合格(其中3個(gè)月要連續(xù))公司會(huì)邀請(qǐng)夫妻雙人歐洲海外豪華游7天。

4、部分區(qū)域可以有機(jī)會(huì)獲邀開設(shè)完美服務(wù)中心，可享受5%+1%服務(wù)費(fèi)。(具體條件請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)胤止?

七.高級(jí)客戶總監(jiān)平級(jí)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為：2%)

條件：自己必須是合格高級(jí)客戶總監(jiān)

1.可拿第一代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%

2.可拿第二代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%

3.可拿第三代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

4.可拿第四代高級(jí)客戶總監(jiān)當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

解釋：——優(yōu)化為可以拿6代中級(jí)經(jīng)理的平級(jí)獎(jiǎng)，條件是達(dá)到：7個(gè)中級(jí)以上的部門即可拿6代，具體細(xì)則咨詢完美總部。如果是7個(gè)金鉆部門，可拿8代的平級(jí)獎(jiǎng)，同時(shí)可享受雙金鉆獎(jiǎng)勵(lì)。

八.雙金鉆平級(jí)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為：1%)

1.可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

2.可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

3.可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

4.可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

5.該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪。

九、雙金鉆分紅獎(jiǎng)

條件：

1.720雙金鉆培養(yǎng)橫排四個(gè)高級(jí)客戶總監(jiān)部門團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)1000萬(wàn)以上。

2.720雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)20萬(wàn)業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。

3.750雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)50萬(wàn)業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。

4.7100雙金鉆培養(yǎng)橫排7個(gè)100萬(wàn)業(yè)績(jī)以上合格金鉆部門。

十、三金鉆獎(jiǎng)(0.1%)

條件：培養(yǎng)橫排7個(gè)雙金鉆。

十一、持續(xù)進(jìn)步分紅獎(jiǎng)(獎(jiǎng)金比例為：全國(guó)總業(yè)績(jī)1.5%，上下級(jí)都同時(shí)享受)

1.初級(jí)經(jīng)理1分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)78分。

2.中級(jí)經(jīng)理2分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)156分。

3.客戶總監(jiān)3分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)234分。

4.高級(jí)客戶總監(jiān)4分開始遞增，全年持續(xù)合格獎(jiǎng)勵(lì)312分。

注：分紅獎(jiǎng)金算法：全年總業(yè)績(jī)_1.5%再除以總分?jǐn)?shù)再乘以每個(gè)人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)，次年一次性發(fā)放!

公司的獎(jiǎng)金制度篇3

為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。

一、定義

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。LoCalhoST連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；

11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

（1）電工、空調(diào)工為100-500元/人/月；電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月；

（2）綜合維修工為100-600元/人/月；綜合維修班長(zhǎng)為100-500元/人/月；保潔為100元/人/月；

（3）中控、監(jiān)控為100-300元/人/月；中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為100-400元/人/月；

（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為800元/人/月；

（5）樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為500元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/人/月；

（6）前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/月/人；

（7）客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；

（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；

（9）內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為100元—500元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

（10）財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為200元—300元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%；

(15）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20__年_月_日開始實(shí)施。

公司的獎(jiǎng)金制度篇4

一、優(yōu)惠顧客

優(yōu)惠比例0%——18%

1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)?

1.1、首次購(gòu)買下列任意一套產(chǎn)品，加20元手續(xù)費(fèi)，2元申請(qǐng)表，附身份證復(fù)印件填寫“vip顧客申請(qǐng)表”即可以成為優(yōu)惠顧客

編號(hào)產(chǎn)品名稱價(jià)格積分

fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv

amp+fd30+nb蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂(lè)一盒、完美營(yíng)養(yǎng)餐一罐551469pv

fap01完美健康食品禮盒823700pv

ma3瑪麗艷敏感修護(hù)套裝488417pv

ma5瑪麗艷滋潤(rùn)套裝488417pv

ma6瑪麗艷清爽套裝488417pv

2、成為優(yōu)惠顧客的好處

1、擁有vip卡，可在全國(guó)范圍內(nèi)開展完美事業(yè)

2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品

2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡(jiǎn)介〉、〈產(chǎn)品簡(jiǎn)介〉訂本

2.4、可獲得完美公司購(gòu)買的一份保期為一年、最高保額4萬(wàn)元的人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效

2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：

2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客，每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就繼續(xù)有效

2.5.2、用vip卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在您的卡上，而且月月積累、年年積累、永不歸零，卡上的積分越高，使用完美公司產(chǎn)品也就越來(lái)越便宜

2.5.3、在全國(guó)任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購(gòu)買完美公司的任何產(chǎn)品，也均有相同積分和相同的優(yōu)惠

2.5.4、通過(guò)你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)

3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：

級(jí)別pv范圍優(yōu)惠比例

初級(jí)0——500pv0%

一級(jí)501——1000pv6%

二級(jí)001——pv9%

三級(jí)——4000pv12%

四級(jí)4001——6000pv15%

五級(jí)6001pv以上18%

二、直銷員

例一、你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了24000pv，4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有優(yōu)惠顧客消費(fèi)積分達(dá)到了1pv以上

例二、你在3月31你之前的總積分已經(jīng)累計(jì)達(dá)到了36000pv，在以后任何一個(gè)月只要你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1pv以上

1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時(shí)，你就成為了完美公司的直銷員，直銷員的獎(jiǎng)金比例為：200——6000pv優(yōu)惠23%

6001——11999pv優(yōu)惠26%

1pv以上優(yōu)惠30%

1.3、圖例：

注：實(shí)線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：

a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客

1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客

2、在你成為直銷員的第二個(gè)月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金，有三種情況：

2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金.舉例：

假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎(jiǎng)金

如a顧客12%1000pv1000_(23%—12%)=110

如b顧客15%1500pv1500_(23%—15%)=120

如c顧客9%500pv500_(23%—9%)=70

如1-1顧客18%3000pv3000_(23%—18%)=150

如1-3顧客18%6000pv6000_(23%—18%)=300

以次類推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.

2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.

2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1以上，你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元.

3、通過(guò)累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過(guò)累積成為直銷員.

4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后，那么公司就會(huì)把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金。

三、客戶經(jīng)理

獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+300元獎(jiǎng)金

當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：

1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個(gè)人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月，如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績(jī)，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：

1.1、你能拿到a直銷員(小組，下同)當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a所培養(yǎng)出來(lái)第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級(jí)客戶經(jīng)理的第二代

1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

1.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元

2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：

2.1、你能拿到a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來(lái)第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級(jí)客戶經(jīng)理的第二代

2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

2.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元

3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬(wàn)遠(yuǎn)，會(huì)邀請(qǐng)你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級(jí)金鉆酒店，公司還有可能會(huì)邀請(qǐng)你國(guó)內(nèi)免費(fèi)到珠海、澳門旅游。

四、大客戶經(jīng)理

獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)

當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理

1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個(gè)合格直銷員時(shí)，如你當(dāng)月個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績(jī)達(dá)到1pv，你就是完美公司大客戶經(jīng)理

2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格直銷員時(shí)，你也是完美公司大客戶經(jīng)理

3、大客戶經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下：

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%直至平級(jí)的下一代，如無(wú)平級(jí)，可拿無(wú)限代

3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、當(dāng)你連續(xù)兩個(gè)月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請(qǐng)開專賣店

4.1、如果你專賣店開在二樓，你可拿到當(dāng)月專賣店銷售總額的2%，如果你的專賣店開在一樓，你可拿到專賣店當(dāng)月銷售額的6%

4.2、你除了自己可以開專賣店外，還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店，你可拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%，你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月銷售額的0.5%

4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會(huì)邀請(qǐng)你去國(guó)外旅游。

五、鉆石經(jīng)理

獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)

當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)合格直銷員時(shí)，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個(gè)合格的直銷員時(shí)，如當(dāng)月你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績(jī)達(dá)到1pv，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理

2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理

3、鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%

3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%

3.4、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)3%

3.5、平級(jí)的下一代，第二代6%，第三代3%

3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間

六、金鉆石經(jīng)理

獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)

當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個(gè)合格的直銷員時(shí)，當(dāng)月如你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績(jī)達(dá)到1pv，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理

2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷員時(shí)，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理

3、金鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下：

3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的9%

3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的2%+6%+3%+1%

3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績(jī)的6%+3%+1%

3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額

4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂

七、金鉆石經(jīng)理平級(jí)獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金比例為：2%

1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的1%

2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.5%

3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富翁.

八、雙金鉆石經(jīng)理平級(jí)獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金比例為：1%

1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績(jī)的0.25%

5、該平級(jí)獎(jiǎng)可讓你成為富豪.

公司的獎(jiǎng)金制度篇5

一、定義

本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；

2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。

4、考核的時(shí)間為當(dāng)月__日至下月__日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。

三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核

工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。

如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。

動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過(guò)失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無(wú)雜物，但考核人經(jīng)過(guò)時(shí)卻有雜物。對(duì)于明顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問(wèn)題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過(guò)巡檢記錄體現(xiàn)的問(wèn)題，制度稽查人員可以通過(guò)倒查巡檢的方式來(lái)確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。

連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除%-%獎(jiǎng)金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；

2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；

3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；

4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；

6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；

9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；

10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；

11、市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

12、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。

四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

1、物業(yè)部

（1）電工、空調(diào)工為-500元/人/月；電工班長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金數(shù)額為-_元/人/月；

（2）綜合維修工為-600元/人/月；綜合維修班長(zhǎng)為-_元/人/月；保潔為_元/人/月；

（3）中控、監(jiān)控為-_元/人/月；中控班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為-_元/人/月；

（4）物業(yè)總監(jiān)助理（空調(diào)電）為500元/人/月；物業(yè)總監(jiān)助理（維修保潔）為_元/人/月；

（5）樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元/月/人；樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無(wú)違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的，為_元/月/人；樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為_0元/人/月；

（6）前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元/月/人；

（7）客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；

（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元/人

/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場(chǎng)部經(jīng)理酌情處理；

（9）內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理；

（10）財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理；

（11）人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理；

（12）辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無(wú)違規(guī)記錄的，為_元—_元/人/月；如過(guò)失被罰，其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理；

（13）市場(chǎng)部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%；

（14）副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的%；

（15）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的%。

五、本制度自_年__月__日開始實(shí)施。

公司的獎(jiǎng)金制度篇6

（一）總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

1、生產(chǎn)部門；

2、營(yíng)業(yè)部門；

3、開發(fā)部門；

4、管理部門。

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并？每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付其計(jì)算期間如下：

1、上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪d合并發(fā)放；

2、下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)月春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條