論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量問題

第一章緒論1.1研究背景在進(jìn)入到現(xiàn)代社會以后，我國的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，各項建設(shè)也已經(jīng)日趨完善，城市化的進(jìn)程不斷加快。而在城市化的建設(shè)過程中建筑業(yè)的作用當(dāng)然是不容忽視的，但是一直以來由于各方面因素的影響，房地產(chǎn)項目開發(fā)往往很難按期進(jìn)行。由于工程項目的發(fā)展越來越趨向于繁瑣化，特別是當(dāng)下很多工程項目都呈現(xiàn)出集中趨勢進(jìn)行建筑，這類型的項目都擁有施工量巨大、成本高、實施繁瑣、工期迫切、質(zhì)量要有保證等等特征。正是因為這類項目有著以上特征，以前老舊的工程項目治理理念、辦法早就不能達(dá)成實際的治理需求。工程治理管理是一個建筑公司成長的根本，并且對于社會群眾的實際利益以及人身安全也是息息相關(guān)的，提升房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理是現(xiàn)如今迫切需要處理的難題。由于我們國家在不斷地進(jìn)步，科技的飛速發(fā)展，我們國家對于各行各業(yè)的規(guī)范也越來越明確，房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理能力也在持續(xù)的攀升。然而，質(zhì)量難題依然在持續(xù)的出現(xiàn)，差不多天天都會出現(xiàn)治理問題，房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量事故的出現(xiàn)，是來源于很多的原因，想要解決房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量難題，就一定要熟悉這些出處的原因。明確干擾房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量的主要原因。先搞很好的處理房地產(chǎn)項目開發(fā)治理難題，同時預(yù)防房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量難題的出現(xiàn)，一定要進(jìn)一步的頭腦所這類主要原因的功效機制，并找到這些問題出現(xiàn)的原因。本文對目前我國工程建設(shè)中存在的各種問題進(jìn)行深入的分析和研究，找出其問題來源并給出一些改善的建議，希望能夠給我國的建筑業(yè)發(fā)展提供一個新的思路。1.2研究意義工程質(zhì)量治理是現(xiàn)如今全世界探索的主要事件，由于其既跟工程有著非常緊密的聯(lián)系，同時又跟社會群眾的切身利益以及人身安全有著非常大的關(guān)系。并且，現(xiàn)如今我們國家對于房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的情況來分析，工程質(zhì)量治理的能力在慢慢的提升，然而工程質(zhì)量難題卻持續(xù)在出現(xiàn)。想要找到更好的房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的辦法，就要深入的去提升工程質(zhì)量治理的功效，本文通過探索房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理，希望對于今后的房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理有一定的幫助。理論意義：受到陳舊的房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理思維、辦法以及體系的限制，已經(jīng)不能夠達(dá)到現(xiàn)如今的水平，進(jìn)而促進(jìn)治理理念和辦法的完善。想盡快處理房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量難題一定要突破陳舊的理念規(guī)矩，進(jìn)行一定的創(chuàng)新，探索到更適合現(xiàn)如今的情形的最合理的辦法來引導(dǎo)房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理行為，進(jìn)而解決房地產(chǎn)項目開發(fā)治理難題?，F(xiàn)實意義：通過對工程建設(shè)中存在的各種問題進(jìn)行研究，找出其改進(jìn)辦法，更好的去處理實際工程質(zhì)量治理中出現(xiàn)的問題，從而更好的去提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的措施。1.3當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀首先，沒有嚴(yán)格按照根本流程進(jìn)行；很多工程沒有申辦工程開工準(zhǔn)許、質(zhì)量治理等，就開始施工，這是非常不遵守根本工程施工流程的行為，很多工程也沒有認(rèn)真的去根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，甚至還有的設(shè)計圖紙根本就沒有被核查通過工程就已經(jīng)開工了，還有的工程在完工之后，沒有進(jìn)行工程檢查驗收工作，就上交完成，導(dǎo)致很多工程都存在非常惡劣的問題，樓房坍塌也是經(jīng)常出現(xiàn)的。其次，公司質(zhì)量治理機制不完善，質(zhì)量把控不認(rèn)真；很多公司的質(zhì)量治理都有著不少的問題，公司職工的職責(zé)沒有明確，像：工程進(jìn)度檢查、工程完工核查等等沒有非常規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有根據(jù)實際工程開工計劃將質(zhì)量問題解決等等，還有的對于工程施工標(biāo)準(zhǔn)根本不予理會，施工技術(shù)嚴(yán)重不合格，像檢查不達(dá)標(biāo)、不出現(xiàn)場等等惡劣的行為；工程開工時期質(zhì)量難題是非常常見的，很多工程的建材都存在著很多問題，還有很多工程根本不按照設(shè)計圖紙去進(jìn)行工程開工，這就會出現(xiàn)很多的質(zhì)量安全的問題。第三，工程施工職工的能力不強，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不多；很多區(qū)域尤其是非常很多邊區(qū)的監(jiān)理根本就沒有監(jiān)理工程師資格，監(jiān)理人員的數(shù)量是非常的不夠的，很多技術(shù)型職工能力不強，不熟悉正規(guī)的制度、缺乏經(jīng)驗；工程施工現(xiàn)場的實際動手職工沒有受到很好的訓(xùn)練，沒有很好的質(zhì)量安全意識。第四，很多區(qū)域的質(zhì)量治理不重視；很多工程質(zhì)量治理部門由于缺乏成本、缺乏職工等難題，干擾到治理的強度。還有一些質(zhì)量治理職工技術(shù)水平不強，即使出現(xiàn)非常鮮明的質(zhì)量難題，這個區(qū)域的質(zhì)量治理部門即使去核查也沒有找到；缺乏工作負(fù)責(zé)性，對于出現(xiàn)的不遵守規(guī)范的情況，沒有進(jìn)行眼里的懲處，治理的不合格，各職工的職責(zé)沒有明確。1.4工程項目質(zhì)量的特點工程項目質(zhì)量的特點是項目多、規(guī)模大、條件多變、原材料多樣、生產(chǎn)周期長。其實施過程具有以下技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征：程序多樣、涉及領(lǐng)域廣泛、合作關(guān)系復(fù)雜。因此，工程項目質(zhì)量具有以下特征：1.工程質(zhì)量的形成過程是復(fù)雜的。工程建設(shè)過程是工程質(zhì)量的形成過程，因此項目決策、設(shè)計、施工和竣工驗收對工程質(zhì)量的形成起著重要的作用和影響。2.影響工程項目質(zhì)量的因素很多。由于工程施工周期長，必然受到地質(zhì)條件、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平等多種因素的影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量變化或發(fā)生事故。3.工程項目質(zhì)量難以評價。工程竣工后，不能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸檢查內(nèi)部質(zhì)量。如果工程竣工后再進(jìn)行檢查，只能看表面，難以正確判斷質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量評價和檢驗必須貫穿于工程建設(shè)的全過程，否則會產(chǎn)生工程質(zhì)量的隱患。第二章當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)存在的質(zhì)量管理問題概述2.1管理體系問題現(xiàn)如今，我們國家在整體的管理體系上還有著很多問題，像質(zhì)量治理不夠嚴(yán)格，成長理念不夠，執(zhí)行行為不夠嚴(yán)苛，治理思維十分缺乏。在房地產(chǎn)項目開發(fā)施工階段，很多工程不去理會法規(guī)準(zhǔn)則流程，還沒有申辦各種關(guān)于工程的流程就以及讓工程開工；還有很多工程承建公司的能力還沒有通更好的過嚴(yán)厲的核查就把工程承建過來；還有的工程的設(shè)計圖紙還沒有被進(jìn)一步的核查就被應(yīng)用在工程的開工階段。以上這些難題都是由于我們國家的建筑行業(yè)還是發(fā)展的初期階段，我們國家的官方還是沒有對房地產(chǎn)項目開發(fā)管理體系進(jìn)行更好的改善。因為長久的陳舊思維所導(dǎo)致的治理理念還在不斷地去持續(xù)，質(zhì)量治理職工也已經(jīng)非常適應(yīng)以前的質(zhì)量治理職工的工作行為，適應(yīng)了只需要隨便確認(rèn)，適應(yīng)了不斷地去評價各種工程建筑質(zhì)量、也適應(yīng)了眾人相應(yīng)的感覺。所以，現(xiàn)在的工程質(zhì)量治理體系還是處在以前的工程質(zhì)量治理體系階段。工程質(zhì)量治理職工的整體能力和整個行業(yè)的工程質(zhì)量治理體系的配置是非常不合理的。工程質(zhì)量治理部門是工程質(zhì)量治理的行動部門，我國官方質(zhì)量治理的本質(zhì)是根據(jù)規(guī)范來進(jìn)行處理。根據(jù)規(guī)范來進(jìn)行處理是要條件是利用對工程施工行為或者其行為的結(jié)論的任意核查、改正和檢查各個公司觸犯質(zhì)量規(guī)范的情況，利用約束各公司的質(zhì)量情況達(dá)成了確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。但是，現(xiàn)如今質(zhì)量治理職工技術(shù)能力相對很好，但是因為長久的工作行為以及感知的適應(yīng)情況，通常將自身的職責(zé)局限在技術(shù)治理的崗位上，熟練和利用相關(guān)法規(guī)規(guī)矩的能力不強，根據(jù)法規(guī)開展行為的思維不高，整體能力跟依靠法規(guī)規(guī)范的條件相差十分的大。2.2管理內(nèi)容問題建筑公司在房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理內(nèi)容有很多問題，首先是，工程承建公司水平核查不嚴(yán)厲，導(dǎo)致公司水平不足的工程開工公司進(jìn)入建筑行業(yè)；其次是工程承建公司收受工程承建公司的行賄，導(dǎo)致工程開工階段沒有去管理、沒有意愿去治理，產(chǎn)生了很多質(zhì)量難題，最后致使貪腐工程的情況出現(xiàn)；第三是對工程開工階段的建材、工程順序以及科技的水平等方面治理不良，尤其是對于很多不明的工程沒有及時的治理；第四是沒有胡亂的去達(dá)成工程竣工時間，導(dǎo)致很多工程的步驟的優(yōu)化還缺乏時間，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題；第五是客戶公司治理相對錯亂，設(shè)計條件也是經(jīng)常被修改，讓工程承建公司經(jīng)常被不斷地進(jìn)行反反復(fù)復(fù)的去修正工程；第六是工程完工核查驗對的標(biāo)準(zhǔn)十分的不合理，讓沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工程也被胡亂的通過了最后的工程完工檢查；第七是提倡工程承建公司要攜著資金來建設(shè)工程項目，延遲工程進(jìn)度金額進(jìn)而干擾到了工程質(zhì)量。建設(shè)監(jiān)理體系存在的問題是：首先是監(jiān)理收取的費用實在是太少，干擾了建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的良性成長；其次是體系的不完善，限制了監(jiān)理公司的崗位職責(zé)能力，干擾了建設(shè)監(jiān)理功能的成長；第三是建筑監(jiān)理專業(yè)職工的人數(shù)數(shù)量不夠，尤其是不僅擅長科學(xué)機能，又熟悉治理的高水平職工十分的缺乏；第四是監(jiān)理公司本身的治理方法不夠先進(jìn)，各項規(guī)范與體系也不完善，沒有辦法完全的提升監(jiān)理職工的能動性以及創(chuàng)新能力；第五是監(jiān)理的施工組織經(jīng)常能力不夠匹配，也無相匹配的監(jiān)理資格證書等。2.3人員素質(zhì)問題建筑行業(yè)的職工綜合能力不強。現(xiàn)如今，普通民眾工人現(xiàn)在變成工程實際施工階段的主要勞動力，但是，這個工程的主要勞動力的能力卻沒有那么的出眾。普通民眾工人的知識水平情況大多是不高的，很多都沒有受到任何的訓(xùn)練。所以，因為沒有非常好的質(zhì)量思維與根本的實際動手能力導(dǎo)致質(zhì)量安全隱患的非常的多，還有很多普通農(nóng)民工人被包工頭收買，在工程施工階段，減少工程手續(xù)以及減少建材的利用，過于偏執(zhí)的苛求工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致出現(xiàn)非常大的工程質(zhì)量問題。房地產(chǎn)項目開發(fā)治理職工十分的不足，特別是對于高水平的治理職工以及關(guān)鍵崗位的治理職工的數(shù)量是十分缺少的；房地產(chǎn)項目開發(fā)治理職工架構(gòu)不均衡，分布不均勻，良好的治理職工的喪失非常的嚴(yán)重；治理職工的規(guī)范、體系以及營運體系里有著非常大的欠缺；現(xiàn)有的治理職工架構(gòu)可能受到非常大的變故，其關(guān)鍵體現(xiàn)在多種架構(gòu)、專業(yè)架構(gòu)、年紀(jì)架構(gòu)、技能架構(gòu)、能力架構(gòu)的十分不合適。第三章管理問題原因分析3.1缺少精密管理在整體房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理過程中，要想保證工程質(zhì)量的情況，精密機器設(shè)施的關(guān)聯(lián)十分的關(guān)鍵。精密機器設(shè)施在房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段能夠體現(xiàn)的功效就是達(dá)成技術(shù)的欲望，這就要求工程開工階段里能夠引入的機器設(shè)施既有非常現(xiàn)今的科學(xué)水平，有可以很好的去達(dá)成目標(biāo)，進(jìn)而提升房地產(chǎn)項目開發(fā)開工的質(zhì)量。想要保證房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段的機器設(shè)施的質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就必須要核查引入的機器設(shè)施的資格是不是適合的，核查機器設(shè)施的各種功能的完整性。機器設(shè)施的實際動手職工的正是工作之前，要通過系統(tǒng)的訓(xùn)練，才可以在工程開工的實際地點進(jìn)行實際運用機器設(shè)施的。擁有高水平科技成果的機器設(shè)施，實際操作職工一定要擁有很強的科技掌握能力，比較強的認(rèn)知能力有助于更好的熟悉新的設(shè)施以及知識并且僅以探索，方便今后在工程開工實際地點自由的使用。此外，通過訓(xùn)練的機器設(shè)施操作職工不僅可以非常嫻熟的運用多種機器設(shè)施，還要有很好的機器設(shè)施修理和保養(yǎng)的能力，在機器設(shè)施的運用過后，可以給機器設(shè)施核查與保養(yǎng)，同隊能夠辨別與修理機器設(shè)施問題的能力，更有助于提升機器設(shè)施的運用時間。工程開工階段實際開工時利用機器設(shè)施的次數(shù)非常的多，經(jīng)常運用的機器設(shè)施是歸于穩(wěn)定財產(chǎn)的器械，通常都是比較大型的機器設(shè)施。3.2從業(yè)人員素質(zhì)較低首先，在房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段，從業(yè)人員的原因是非常重要的，想要確保工程進(jìn)展質(zhì)量，就必須要有從業(yè)人員的治理。所以，提升房地產(chǎn)項目開發(fā)治理，能夠運用從業(yè)人員的治理改進(jìn)房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理。對于從業(yè)人員的原因來講，大多是關(guān)于承建工程公司治理職工的能力，他們對于工程開工情況的治理的關(guān)注情況，是跟工程的質(zhì)量有很大關(guān)系的。工程承建公司的管理層治理能力如果很強，那么關(guān)于工程從業(yè)職工的綜合能力還有勞動機能都會非常的關(guān)注，不僅治理好房地產(chǎn)項目開發(fā)團(tuán)隊，還能夠讓工程開工的質(zhì)量以及進(jìn)度能夠很好的得到掌控。管理層的功效不單單是這些，還必須要好好的去照顧整體工程情況，還要提升治理工程質(zhì)量治理的強度，更好的開發(fā)從業(yè)人員的能力，提升專業(yè)能力的實際工作能力，在這個前提下更好的去提升工程質(zhì)量的治理。其次，加強房地產(chǎn)項目開發(fā)從業(yè)人員的訓(xùn)練；房地產(chǎn)項目開發(fā)從業(yè)人員要持續(xù)的去學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)能力，還要關(guān)注精神方面的想法，更好的去提升從業(yè)人員的崗位負(fù)責(zé)性。必須要讓從業(yè)人員知道工作職責(zé)的重要性，讓全體的從業(yè)人員都必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)則來進(jìn)行，因此，在訓(xùn)練過程就必須要著重注意這些方面的訓(xùn)練，并且對于從業(yè)人員的心理素質(zhì)還有可能出現(xiàn)的實際操作問題進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，更好的保證工程質(zhì)量。利用訓(xùn)練，提升從業(yè)人員的質(zhì)量思維，讓全體從業(yè)人員對于質(zhì)量問題都有明確的認(rèn)知，并且更好的去讓所有從業(yè)人員都能夠獲得利益。最后，現(xiàn)如今工程團(tuán)隊的整體素質(zhì)還有待提高；在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，整體的工程團(tuán)隊必須要有一定的專業(yè)能力，才能更容易去達(dá)成工程工作情況。房地產(chǎn)項目開發(fā)的工程團(tuán)隊的從業(yè)人員的挑選，一定要通過嚴(yán)格的考核和訓(xùn)練才能正式進(jìn)入，然后在正式開始進(jìn)行工程開工，這也能夠更好的保證了工程的質(zhì)量治理能力。3.3很多管理內(nèi)容不能與時俱進(jìn)在房地產(chǎn)項目開發(fā)開工階段，很多的管理內(nèi)容更不能及時的與時俱進(jìn)，很難去適應(yīng)現(xiàn)如今社會的快速發(fā)展，始終處于陳舊的管理理念當(dāng)中，沒有創(chuàng)新，沒有突破，在很多管理內(nèi)容上都出現(xiàn)問題，沒有去更好的處理管理內(nèi)容問題，在現(xiàn)如今的社會形式下，房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理是需要在管理內(nèi)容上有更多的能夠適應(yīng)當(dāng)今社會的新東西、新思想、新行為等等，然而，時下的房地產(chǎn)項目開發(fā)公司都還在保守著之前一直流傳下來的陳舊的管理思維，沒有考慮到現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，如果不能夠更好的去創(chuàng)造更多更新更能夠適應(yīng)當(dāng)今社會的管理思維和方式的話，就會讓房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理情況不能得到緩解，也就會導(dǎo)致建筑行業(yè)在今后的發(fā)展將會受到很大的約束和限制。所有的關(guān)于管理內(nèi)容方面的東西都必須要與時俱進(jìn)，像建筑行業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量法律法規(guī)的規(guī)范、房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理從業(yè)人員的工作準(zhǔn)則、房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的方向、房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的對策等等，這些都是現(xiàn)如今管理內(nèi)容的情況，所以很多管理內(nèi)容還沒有能夠與時俱進(jìn)。第四章提高房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理的建議4.1采用健全管理體系組建完善房地產(chǎn)項目開發(fā)治理體系。組建完善的建筑行業(yè)的進(jìn)入以及準(zhǔn)許體系，讓房地產(chǎn)項目開發(fā)開工準(zhǔn)許申請得到真實的被認(rèn)可，這就是工程治理的保證以及基礎(chǔ)問題。開展完善的非常嚴(yán)峻的房地產(chǎn)項目開發(fā)前期準(zhǔn)備體系，房地產(chǎn)項目開發(fā)探尋承建公司體系的推行，不僅表現(xiàn)了行業(yè)經(jīng)濟(jì)必須的公正斗爭準(zhǔn)則，還讓公司開展公正公開的斗爭，創(chuàng)新營運治理、促進(jìn)科技發(fā)展供應(yīng)工程施工行動，并且也能夠降低建筑行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的行賄問題，將建筑行業(yè)的情形變得更加純凈，充裕的體現(xiàn)出了行業(yè)營運體系的功效，進(jìn)而讓我們國家建筑行業(yè)的成長更加的迅速以及穩(wěn)定。改善房地產(chǎn)項目開發(fā)施工監(jiān)理體系，成立監(jiān)理能夠改善某些房地產(chǎn)項目開發(fā)項目變成巨型的工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或者工程機構(gòu)的行為，防止了只體會到單次受挫，卻無再次經(jīng)歷的不好的能力的成立的壞處，這樣有助于房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理，給工程質(zhì)量供應(yīng)了非常強橫的保護(hù)。4.2對管理人才進(jìn)行培養(yǎng)并挖掘全新人才管理人才是房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理的最主要最關(guān)鍵的執(zhí)行人、領(lǐng)導(dǎo)者以及建造者，人才是每個行業(yè)每個崗位都必須配備的，房地產(chǎn)項目開發(fā)治理管理一定要將管理人才作為最關(guān)鍵的、充分提升管理人才的能動性、創(chuàng)新性，提升管理人才的崗位職責(zé)感，建立以質(zhì)量為根本的理念，提升管理人才的專業(yè)能力，以免出現(xiàn)管理人才的治理問題，通過管理人才的崗位責(zé)任感保證工程質(zhì)量治理。房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的水平如何以及質(zhì)量思維強弱都非常的干擾到工程治理的長處與短處。管理人才是變?yōu)楣こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵原因。所以，要想盡快對房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的能力有所提升，就一定要提升對管理人才的培養(yǎng)并且權(quán)利的挖掘全新人才。對管理人才進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升管理人才的專業(yè)能力以及質(zhì)量思維，建立質(zhì)量為主，防治為首的理念，讓治理人才擁有非常好的質(zhì)量計劃、目的治理、工程開工行為、專業(yè)引領(lǐng)以及質(zhì)量核查的技術(shù)；要大力的去對管理人才進(jìn)行培養(yǎng)并且挖掘全新的人才進(jìn)入到房地產(chǎn)項目開發(fā)公司當(dāng)中，才能更好將房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理更好的提升起來，也更好的改善現(xiàn)在房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理中存在的問題。4.3不斷更新管理內(nèi)容想要提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理就要不斷地去更新管理內(nèi)容，實時的與社會接軌，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，實時去制作并且策劃出更好的管理方案，來提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理，公司的領(lǐng)導(dǎo)者一定要非常的重視工程質(zhì)量，并且不斷地去更新管理內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)整個行業(yè)的房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理都能夠形成非常好的一個體系，大家共同努力去一同去注重房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理問題。房地產(chǎn)項目開發(fā)治理是一項非常繁瑣的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)一定要非常的關(guān)注這個問題。公司領(lǐng)導(dǎo)層著重將提升工程質(zhì)量作為重點，把質(zhì)量情況也著重的放到管理內(nèi)容當(dāng)中，并不斷地更新管理內(nèi)容，開展先進(jìn)的有科學(xué)依據(jù)的治理以及引領(lǐng)。并且，公司領(lǐng)導(dǎo)層還需要擁有實時跟進(jìn)的精神，并且把質(zhì)量治理情況更好的更新到平時的管理內(nèi)容當(dāng)中，能夠更好的去提升和改善房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理情況。4.4.加強培訓(xùn)，增強安全生產(chǎn)意識加強崗前和崗后培訓(xùn)，確保在崗職工掌握必要的安全生產(chǎn)技能和操作規(guī)范。俗話說：“磨刀機是誤割木頭的。”堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，堅決克服工作中的“病態(tài)”現(xiàn)象，杜絕急功近利、追求不安全的生產(chǎn)效益，實現(xiàn)“三停一秒”。安全培訓(xùn)不可能一目了然，也不可能成功。根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工變化的需要，應(yīng)將送入與邀請、離線輪崗培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)、例行培訓(xùn)與法醫(yī)培訓(xùn)、企業(yè)培訓(xùn)與高校培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)等結(jié)合起來。使教育和培訓(xùn)多樣化、正規(guī)化和制度化，為長期安全提供質(zhì)量保證。4.5動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查施工過程中的質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督部門的重要區(qū)別。對工程管理了解不多的同志常常認(rèn)為，現(xiàn)場管理就是回過頭來看看工程驗收時是否按圖紙、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)施工。這常常導(dǎo)致一些質(zhì)量問題出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量控制中，將靜態(tài)檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)控制。主要把握以下幾個方面：1.工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目根據(jù)項目的規(guī)模、特點和技術(shù)要求，根據(jù)實際需要確定由現(xiàn)場人員管理的項目。施工現(xiàn)場澆筑第一框架柱、捆扎第一梁柱、砌筑第一墻、油漆第一柱、捆扎第一梁鋼筋、支撐第一柱模板時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)到現(xiàn)場檢查、檢查軸線和標(biāo)高、測量構(gòu)件和結(jié)構(gòu)的尺寸、稱重。匹配材料等。對于工程的關(guān)鍵部位，如框架梁柱節(jié)點、懸臂節(jié)點等。對結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)錯立面、偏移軸等部位，應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗和檢查。對于關(guān)鍵工程，施工團(tuán)隊需要實行“三檢制”來檢查工序交接，以避免不同工序、不同工種交接給下一工序帶來的質(zhì)量問題和隱患。2.現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場測量結(jié)果和數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)對質(zhì)量等級進(jìn)行評價。例如，軸線和標(biāo)高有誤差，軸線在錯誤的一側(cè)多少，標(biāo)高是否高，有多少鋼筋被捆綁，有多少規(guī)格被捆綁錯誤，每個蜂窩和孔有多少個，蜂窩有多大，孔有多深，在哪里，等等。施工單位事先書面通知施工單位，并附上實測數(shù)據(jù)，不能隱瞞質(zhì)量問題，處理不當(dāng)，避免今后發(fā)生類似質(zhì)量問題。3.事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當(dāng)子項目、子項目或單個項目的施工完成時，我們根據(jù)相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，及時檢查和接受已完成的工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的最后補救辦法是事后驗收。驗收后，對施工中的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患進(jìn)行檢查。通過項目經(jīng)理，暫停令將及時發(fā)出，要求施工單位停止工作和整頓。與相關(guān)單位合作，及時提出解決方案，并處理相關(guān)問題。這樣，既能保證工程質(zhì)量，又不影響工程進(jìn)度，又能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過現(xiàn)場管理，掌握上述四個環(huán)節(jié)，在施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制，可以有效提高工程質(zhì)量，降低公司成本，提高效益。結(jié)論綜上所述，通過現(xiàn)如今我們國家房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理的情況開展研究和分析，通過對當(dāng)前房地產(chǎn)項目開發(fā)存在的質(zhì)量管理問題概述以及管理問題原因分析，通過這些問題的講述與研究，能夠很好的體現(xiàn)出現(xiàn)如今我們國家房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后根據(jù)這些問題能夠更好的去給出對于提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理的建議與意見。所以現(xiàn)階段還要持續(xù)的去改善以及提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量管理水平，并且更好去讓我們國家的建筑行業(yè)能夠更快更穩(wěn)的發(fā)展與成長。由此我們能夠得出以下幾點結(jié)論：房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的管理內(nèi)容是要及時的去更新，只有及時的與時俱進(jìn)，更好的去更新?lián)Q代陳舊的治理理念，也能更好的適應(yīng)現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會，也能更好的去讓房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理提升一個新臺階，也能更好的讓房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的管理內(nèi)容跟得上時代的腳步，不至于讓管理內(nèi)容過于迂腐，要更好的去不斷地更新管理內(nèi)同；房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的管理人才也要更好的去著重培訓(xùn)以及引進(jìn)更專業(yè)化的管理人才；各行各業(yè)的發(fā)展，都離不開專業(yè)性高素質(zhì)的人才，因此，想要更好的去改善房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的情況，就要大力的去加強管理人才的培養(yǎng)，更要多元化的去引進(jìn)更專業(yè)化的管理人才，只用不斷地去提升管理人才的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)能力，才能更好的去提升房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量治理的情況。

參考文獻(xiàn)[1]彭紹虎.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對建設(shè)工程