企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義

〔一〕培訓(xùn)的目的從滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的：長(zhǎng)期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)人力資源的需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)。年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)。職位目的：即為了滿足員工高水平完本錢職工作所需的學(xué)問、技能、態(tài)度、閱歷而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng)。個(gè)人目的：即為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供給的培訓(xùn)。企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)清楚地表達(dá)出培訓(xùn)的不同目的。〔二〕培訓(xùn)的意義同的。1、從企業(yè)角度來(lái)說培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)可以增加企業(yè)分散力。培訓(xùn)可以提高企業(yè)戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)是高回報(bào)的投資。據(jù)美國(guó)培訓(xùn)與進(jìn)展年會(huì)統(tǒng)計(jì)：投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤(rùn)的提升比其他企業(yè)的平均值高37%57%20%。在過去50年間，國(guó)外企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用始終在穩(wěn)步增加。美國(guó)企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費(fèi)3005%1200多家美國(guó)跨國(guó)企業(yè)包括麥當(dāng)培訓(xùn)范例。最快速和最經(jīng)濟(jì)的治理解決方案2、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者角度來(lái)說培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者來(lái)說，可以帶來(lái)六大好處：可以削減事故發(fā)生。爭(zhēng)論覺察，企業(yè)事故80%是員工不懂安全學(xué)問和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全學(xué)問，把握了操作規(guī)程，自然就會(huì)削減事故的發(fā)生?？梢愿纳乒ぷ髻|(zhì)量。員工參與培訓(xùn)，往往能夠把握正確的工作方法，訂正錯(cuò)誤和找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)“:///“:///不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必定是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高?？梢蕴岣邌T工整體素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，員工素養(yǎng)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？梢越档蛽p耗。損耗主要來(lái)自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。可以提高研制開發(fā)產(chǎn)品的力氣。培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)的同時(shí)，也培育了他們的創(chuàng)可以改進(jìn)治理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素養(yǎng)得到提高，就會(huì)自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的仆人，主動(dòng)聽從和參與企業(yè)的治理。3、從員工的角度來(lái)說增加就業(yè)力氣?，F(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流淌性使員工生疏到充電的重要性，換崗、換工個(gè)方面。獲得較高收入的時(shí)機(jī)。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高酬勞越高。業(yè)帶來(lái)的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來(lái)看，他們把參與培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種嘉獎(jiǎng)。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素養(yǎng)、力氣得到提高后，在務(wù)。培訓(xùn)可以讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。將來(lái)的職場(chǎng)將是布滿了競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，隨著人才機(jī)制險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要避開被淘汰的命運(yùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式?；盍?，永久具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)的最大意義。培訓(xùn)的目的和意義找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)“:///“:///息、資源作支撐，其中人才素養(yǎng)凹凸對(duì)企業(yè)進(jìn)展發(fā)揮著不行估量的作用。在面臨全球化、高提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體表達(dá)在以下方面：職業(yè)培訓(xùn)能提高員工的工作力氣。員工培訓(xùn)的直接目的就是要進(jìn)展員工的職業(yè)力氣，提高，為取得良好的工作績(jī)效供給了可能，也為員工供給更多晉升和較高收入的時(shí)機(jī)。職業(yè)培訓(xùn)有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。面對(duì)猛烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：一方面，企業(yè)需要越來(lái)越(完本錢職工作的技術(shù))(如怎樣運(yùn)用科技與其他員工共享信息、對(duì)客戶和生產(chǎn)系統(tǒng)了解)以及自我激發(fā)制造力。因此，這要求建立一種的適合將來(lái)進(jìn)展與競(jìng)爭(zhēng)的培訓(xùn)觀念，提高企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。職業(yè)培訓(xùn)有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶的培訓(xùn)。21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展導(dǎo)致員工技能和工作角色的變化，企業(yè)需要對(duì)組織構(gòu)造進(jìn)展重設(shè)汁(如工作團(tuán)隊(duì)的建立)。今日的員工找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)“:///“:///利收集信息工具的力氣，可使企業(yè)工作績(jī)效系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。職業(yè)培訓(xùn)可以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級(jí)”需求——自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不斷教給員工的學(xué)問與技能，使其能適應(yīng)滿足，而且使員工得到精神上的成就感從企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者角度來(lái)說培訓(xùn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者來(lái)說，可以帶來(lái)六大好處：可以削減事故發(fā)生。爭(zhēng)論覺察，企業(yè)事故80%是員工不懂安全學(xué)問和違規(guī)操作造成的。員工通過培訓(xùn)，學(xué)到了安全學(xué)問，把握了操作規(guī)程，自然就會(huì)削減事故的發(fā)生?？梢愿纳乒ぷ髻|(zhì)量。員工參與培訓(xùn)，往往能夠把握正確的工作方法，訂正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必定是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高?？梢蕴岣邌T工整體素養(yǎng)。通過培訓(xùn)，員工素養(yǎng)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?？梢越档蛽p耗。損耗主要來(lái)自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。可以提高研制開發(fā)產(chǎn)品的力氣。培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)的同時(shí)，也培育了他們的創(chuàng)可以改進(jìn)治理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素養(yǎng)得到提高，就會(huì)自覺把自己當(dāng)作企業(yè)的仆人，主動(dòng)聽從和參與企業(yè)的治理。從員工的角度來(lái)說增加就業(yè)力氣?，F(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流淌性使員工生疏到充電的重要性，換崗、換工個(gè)方面。獲得較高收入的時(shí)機(jī)。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入，員工就要提高自己的工作技能，技能越高酬勞越高。業(yè)帶來(lái)的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來(lái)看，他們把參與培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)“:///“:///造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種嘉獎(jiǎng)。員工經(jīng)過培訓(xùn)，素養(yǎng)、力氣得到提高后，在務(wù)。培訓(xùn)可以讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。將來(lái)的職場(chǎng)將是布滿了競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)，隨著人才機(jī)制險(xiǎn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，要避開被淘汰的命運(yùn)，只有不斷學(xué)習(xí)，而培訓(xùn)則是最好、最快的學(xué)習(xí)方式。活力，永久具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就是企業(yè)進(jìn)展培訓(xùn)的最大意義。培訓(xùn)的作用有哪些？培訓(xùn)是調(diào)整人與事之間的沖突，實(shí)現(xiàn)人事和諧的重要手段；培訓(xùn)是快出人才、多出人才、出好人才的重要途徑；培訓(xùn)是調(diào)發(fā)開工樂觀性的有效方法；培訓(xùn)是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的有力杠桿；培訓(xùn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。不供給培訓(xùn),;供給培訓(xùn),員工的力氣提高了,但人也跳槽去了其他公司.企業(yè)花了培訓(xùn)費(fèi),卻落得個(gè)“為他人作嫁衣“.到底要不要培訓(xùn)員工,成了令很多企業(yè)老總和人力資源經(jīng)理左右犯難的問題.格外重視員工培訓(xùn)的某知名集團(tuán)公司，喊出了這樣的口號(hào)：“公司不光生產(chǎn)產(chǎn)品，也生產(chǎn)人，生產(chǎn)產(chǎn)品前先生產(chǎn)人擔(dān)當(dāng)。公司還規(guī)定，員工在受訓(xùn)期間，可以不參與生產(chǎn)，照樣領(lǐng)工資。至今，這個(gè)工業(yè)訓(xùn)練5員工，后來(lái)能留在企業(yè)的卻不多。第一屆3635人，絕大上的企業(yè)表示或多或少都會(huì)安排員工參與培訓(xùn)進(jìn)修費(fèi)用為他人做了嫁衣。據(jù)了解，在沿海城市，員工跳槽就像家常便飯一樣。勞動(dòng)部門有關(guān)專家稱，企業(yè)中有80%以上的員工跳過槽，能從年初到年底始終待在一個(gè)企業(yè)的員工平均還不到60%；連續(xù)待240%320%都不到。一家通信公司找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)“:///“:///人力資源部經(jīng)理余先生告知記者35家公司工作過了。作起到了直接的作用。，有的企業(yè)要求員工在承受培訓(xùn)前先簽訂《培訓(xùn)效勞協(xié)議書費(fèi)用，然后依據(jù)培訓(xùn)效果打算是否為員工報(bào)銷?？臻g上最大限度地貼近企業(yè)治理和業(yè)務(wù)的實(shí)際業(yè)的進(jìn)展，讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，而且企業(yè)會(huì)實(shí)打?qū)嵉貎冬F(xiàn)。一、培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用？首先，培訓(xùn)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理者準(zhǔn)時(shí)更觀念、把握時(shí)代脈搏。在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中縱橫馳騁的治理者都深知企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要閱歷，不用再“摸著石頭過河”了。其次，培訓(xùn)是提高企業(yè)全員素養(yǎng)和實(shí)務(wù)運(yùn)作力氣的有力手段。找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)“:///“:///產(chǎn)率，改善產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)客戶滿足。二、企業(yè)培訓(xùn)一般有三種形式：缺乏，信息量缺乏，這類難以到達(dá)確定廣度和深度。其次種，由專業(yè)公司主辦公開培訓(xùn)\講座.此類活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩、深度有高有低，企業(yè)溝通，開闊思路，相互啟發(fā)，帶回其他企業(yè)的成功閱歷，為企業(yè)帶來(lái)穎空氣。溝通，對(duì)企業(yè)文化、行為特性、企業(yè)現(xiàn)狀及其存在的問題、學(xué)員背景都有充分的了解，實(shí)施的培訓(xùn)具有針對(duì)性和有用性。同時(shí)大多數(shù)專業(yè)參謀公司的培訓(xùn)講師往往有豐富的培訓(xùn)閱歷，培訓(xùn)手段多種多樣、方式靈敏、專業(yè)化程度較高。另外，外請(qǐng)的專業(yè)導(dǎo)師，以專家的身份灌輸理念，傳授技巧，所謂“外來(lái)的和尚好念經(jīng)員可多可少，相對(duì)于公司派員工參與公開培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的費(fèi)用要低，效果更顯著。三、企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象:1、高層領(lǐng)導(dǎo)者—要承受顧客導(dǎo)向治理戰(zhàn)略的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)