2023未來能源科創(chuàng)大賽參賽資料填寫表_第1頁
2023未來能源科創(chuàng)大賽參賽資料填寫表_第2頁
2023未來能源科創(chuàng)大賽參賽資料填寫表_第3頁
2023未來能源科創(chuàng)大賽參賽資料填寫表_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1/42023未來能源科創(chuàng)大賽參賽資料填寫表一、團隊/個人基本信息和概況*團隊/個人名稱所屬單位*參賽產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域□新能源技術(shù)創(chuàng)新□新能源汽車與智能交通□儲能技術(shù)與智能電網(wǎng)技術(shù)□氫能技術(shù)與應(yīng)用□清潔能源零部件及高端裝備制造□清潔能源生產(chǎn)□清潔能源存儲□運輸和高效系統(tǒng)化應(yīng)用技術(shù)□其他*所屬行政區(qū)域_________?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市、計劃單列市)_________市(區(qū)、縣)主要負責(zé)人信息*參賽聯(lián)系人*姓名*電話號碼*郵箱團隊負責(zé)人姓名國籍性別出生年月學(xué)歷職位證件類型證件號碼手機郵箱團隊人員結(jié)構(gòu)團隊總數(shù)直接從事研發(fā)和相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新活動科技人員數(shù)團隊/個人研發(fā)能力科技成果(團隊/個人擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)情況)(可增加)專利名專利類型獲得方式專利號獲得時間¨發(fā)明專利¨實用新型專利¨外觀設(shè)計¨自主研發(fā)¨權(quán)利轉(zhuǎn)移獲得¨發(fā)明專利¨實用新型專利¨外觀設(shè)計¨自主研發(fā)¨權(quán)利轉(zhuǎn)移獲得團隊/個人參與國際、國家或行業(yè)標準制定情況(可增加)標準名稱標準級別標準編號起草單位中的地位¨國際¨國家¨行業(yè)¨牽頭¨參與□無團隊/個人擁有國家或省部級以上研發(fā)機構(gòu)情況(可增加)研發(fā)機構(gòu)名稱研發(fā)機構(gòu)級別證明文件團隊概要(不超1000字)文字提示:團隊簡介,主要業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等

重點提煉:核心競爭力文字不得少于200字(系統(tǒng)自動判斷)二、核心團隊*核心團隊成員(最少1人,可增加)姓名性別出生年月全職職位職稱t是¨否最高學(xué)歷留學(xué)經(jīng)歷院士創(chuàng)業(yè)次數(shù)¨是¨否¨中科院¨工程院¨非院士手機教育經(jīng)歷(可增加)學(xué)歷 畢業(yè)學(xué)院專業(yè)畢業(yè)時間主要工作經(jīng)歷/主要成就三、參賽項目情況說明*項目概況*項目名稱(注:每個團隊/個人只可報名一個項目參賽)*項目地點*項目啟動時間*項目所處階段□論證□研發(fā)□中試□批量生產(chǎn)*主要參與任務(wù)*項目概述(項目背景、項目摘要,團隊優(yōu)勢、項目主要建設(shè)內(nèi)容、項目預(yù)期可達到的市場價值及社會效益等)項目照片(項目/產(chǎn)品照片)項目合作方(注:每個項目名稱下只可有一家團隊/個人報名參賽)*技術(shù)方案*核心技術(shù)描述(項目核心技術(shù)及技術(shù)優(yōu)勢)*技術(shù)成熟性及可靠性論述(技術(shù)成熟性及可靠性論述)*應(yīng)用場景描述(項目/產(chǎn)品/系統(tǒng)可應(yīng)用的場景類型及已實現(xiàn)應(yīng)用的案例描述)*是否擁有發(fā)明專利□有(請在下表中填寫至少一項核心發(fā)明專利)□無擁有發(fā)明專利數(shù)量發(fā)明專利列表(可增加)專利名稱申請?zhí)柺跈?quán)公布號申請人專利權(quán)人*市場分析*項目銷售/服務(wù)情況□無銷售□試銷□批量*目標市場(結(jié)合項目優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢,確定本產(chǎn)品(服務(wù))的目標客群、目標市場和市場競爭力,可能的市場地位及市場份額)*競爭優(yōu)勢分析(產(chǎn)品市場概況,市場需求,規(guī)模及增長趨勢,市場定位,市場銷售預(yù)測等;產(chǎn)品競爭優(yōu)勢及競爭對手分析)*商業(yè)模式及業(yè)務(wù)拓展計劃(產(chǎn)品的市場營銷策略,產(chǎn)品的獲利模式;在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略;在廣告促銷方面、產(chǎn)品銷售價格及建立良好銷售隊伍方面的策略;如何保證銷售策略具體實施的有效性;對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制等)文字不得少于100字(系統(tǒng)自動判斷)項目團隊管

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論