孫殿明上海銀行百年不普通的管理人

孫殿明上海銀行百年不普通的管理人

他普通，他普通，他普通，他普通，他普通，他普通。然而,他在任吉林省通化地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院院長的三年多的位置上,卻做出了不普通的事——和院領(lǐng)導(dǎo)班子成員同心協(xié)力,帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏,一改過去的被動局面,生產(chǎn)經(jīng)營欣欣向榮,經(jīng)濟效益逐年上升,尤其各種生產(chǎn)事故全為零,充分顯示出了這位普通的管理者的聰明才智。他,孫殿明。1改革是迅速推進的孫殿明,現(xiàn)年46歲,1997年1月任吉林省通化地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院院長。通化地勘院是吉林省地勘局直屬單位,共有職工近兩千人,承擔(dān)著東北地區(qū)的地質(zhì)找礦等工作。隨著國家經(jīng)濟體制的變革,通化地勘院由國家事業(yè)性撥款,變成了自籌自支的企業(yè)管理。孫殿明接任院長時,該院欠外債180多萬元,職工好幾個月沒有開支,情緒消沉低落;機構(gòu)臃腫,人浮于事,企業(yè)包袱沉重,生產(chǎn)沒有著落……。面對內(nèi)外交困的通化地勘院,孫殿明沒有氣餒,沒有打個人的小算盤,而是帶領(lǐng)全院職工進行大刀闊斧的整頓與改革——院機構(gòu)的處室由過去的25個裁減到7個,機關(guān)工作人員由過去的100多人削減到30人,中層管理干部由過去的112人削減至44人;全院根據(jù)專業(yè)、資本、勞動等生產(chǎn)要素進行了優(yōu)化組合和資源的重新合理配置,確立了以礦業(yè)公司為龍頭,帶動施工公司、建筑公司、建材公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并采取委托、兼并、招標(biāo)、投標(biāo)和承包等形式放活了五家多種經(jīng)營小企業(yè)。然而改革是痛苦的,這改革的第一刀從哪里下手,這臃腫的機構(gòu)人員從哪里裁減?目前一些部門、地區(qū)和單位,改革的第一刀,裁減的頭等對象,都是安全管理機構(gòu)與安全科技人員,導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生。與此相反的通化地勘院,在全面改革過程中:安全管理機構(gòu)全部保留了,安全科技人員也全部保留了;同時各基層單位(公司)全部設(shè)置了專職安全管理人員,各基層單位(班組)全部任命了兼職安全員。其專職安全管理人員的數(shù)量,已超出了原地質(zhì)礦產(chǎn)部發(fā)布的配備標(biāo)準(zhǔn)。普普通通的孫殿明,在全面改革中義無反顧地做出了一件不普通的事,贏得了豐厚的回報。三年以來,全院地質(zhì)調(diào)查、找礦工作年年都有重大突破,工程勘查、施工和多種經(jīng)營工作年年都有突出發(fā)展;全院年均利潤在百萬元以上,各種重大事故全為零。1999年孫殿明本人也被評為通化市勞動模范和通化市優(yōu)秀青年企業(yè)經(jīng)營管理者。2“因工傷殘者”的管理是為更好的生存和健康而進行的通化地勘院的改革實踐,贏得了社會的回報。當(dāng)筆者采訪孫院長時,他卻說:“這是自己應(yīng)該干好的工作……”作為企業(yè)的法人代表,孫殿明的話語雖樸素,但卻給人深刻的啟發(fā):他認為人類發(fā)展存在的歷史,就是“安全”發(fā)展的歷史。如果人類沒有安全地活下來,也就沒有今天人類的文明社會,可以說安全是人類最基本的、也是最重要的需求。有人類就有安全,有勞動就有安全……。勞動者在勞動生產(chǎn)過程中發(fā)生事故死亡,實質(zhì)上就是等于使他喪失了生存權(quán),傷殘也會使勞動者的生存質(zhì)量大大下降,并且給社會增加了負擔(dān)。而勞動者生存與工作的目的,是為了更好的生存,不是為了傷殘或死亡,這是最基本的道理。一個管理者如果不具備保護勞動者的生存與安全(健康)的需求,其管理就是一句空話。所以孫院長簡單地算了一筆帳:因事故死亡一名職工,不僅使我少了位兄妹,而且經(jīng)濟損失相當(dāng)驚人。喪葬費至少500元,撫恤金若按四口人計算,供養(yǎng)兩個未成年的孩子或老人,每人每月生活費按100元、10年計算,則需2.4萬元,職工因工死亡不能再為國家創(chuàng)造財富,一般按損失6000個工作日計算,少創(chuàng)造價值至少為25.23萬元,合計為27.63萬元。這僅是能夠算出的經(jīng)濟損失,倘若加上事故造成的停產(chǎn)損失、事故搶救調(diào)查、善后處理費和由此給企業(yè)、社會帶來的政治影響以及家庭造成的巨大痛苦等,都是難以用數(shù)字計算的。僅就一個因工傷殘者的醫(yī)療費支出,少則幾百元,多則幾千、幾萬元,甚至上百萬元。按生產(chǎn)利潤能達10%計算,支出一萬元醫(yī)療費,就需要10萬元的生產(chǎn)產(chǎn)值的利潤來彌補。而我們完成10萬元的工程項目又需要付出多少艱苦的勞動呢!科學(xué)道理與算計,使孫院長在機構(gòu)改革中作出了與眾不同的決策:千改革萬撤消,安全管理機構(gòu)不撤消;千削減萬裁減,地勘院的安全管理人員不裁減”。同時孫殿明又在地勘院職工代表大會上提出并確立了“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)工作要求,不僅如此,孫殿明還要求每一個安全管理人員也要善于算計,不僅要算計形成事故隱患和發(fā)生了事故所帶來的數(shù)量損失,而且要善于算計揭露個別管理者或承包者不惜工人生命換取產(chǎn)量與經(jīng)濟效益的冷酷殘忍作法和為保烏紗而掩蓋事故真相的無恥行為與帶來的政治影響,嚴格監(jiān)督檢查管理者執(zhí)行“安全第一,生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)要求和職工遵章守紀情況,切實做到安全生產(chǎn)一票否決!只有這樣,方能保一方平安,方能保全院太平,方能產(chǎn)生穩(wěn)定的并不斷增加的經(jīng)濟效益。3陸海安院的安全管理—成功的管理傷亡事故皆可防,成敗全在管理上。通化地勘院是一個集地質(zhì)調(diào)查、礦山建設(shè)(采礦、選礦)、工程勘查、槽探施工、水文水井施工、路橋基礎(chǔ)樁施工、路橋隧道、建筑、建材、修理、運輸和機械加工等多方面聯(lián)合體企業(yè)。點多、面廣、戰(zhàn)線拉的長,北至黑龍江省,南到河北省。施工地點有的在繁華的北京都市,有的在東北的深山老林。面對這樣一個多專業(yè)、多工種而流動性與危險性相伴而生的單位,作為一院之長的孫殿明主動提出主管并分管安全工作,不讓二把手負責(zé),真正成為名副其實的即“企業(yè)法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者”。從而促使全院的安全管理工作做的井井有條,制度健全,責(zé)任到人。從院長到每個單位,基層班組都落實了安全責(zé)作區(qū)域,安全責(zé)任狀簽到了單車司機和重點工種個人,做到了層層簽狀、層層包保。對每年分配來的大中專院校畢業(yè)生和臨時用工人員,上崗前全部系統(tǒng)地進行嚴格的安全培訓(xùn),特殊工種持證上崗率為100%……。全院的安全管理工作形成了一套完整的網(wǎng)絡(luò)體系。健全的制度、完整的體系、簽訂的責(zé)任,必須有相當(dāng)權(quán)威的人來監(jiān)督實施、落實與檢查。否則,就是一張廢紙。孫殿明的精明之舉,不僅自己親自抓安全工作,而且讓安全監(jiān)督檢查人員有職有權(quán)有責(zé)和有待遇,充分發(fā)揮安全員的作用和調(diào)動安全員的積極性,為全院的經(jīng)濟發(fā)展,保駕護航、安全騰飛做出貢獻。通化地勘院明確規(guī)定:安全處處長兼任地勘院副總工程師,并享受副院長待遇,院其他專職安全管理人員必須是副處長以上職務(wù),必須具有中級以上技術(shù)職稱。所以,通化地勘院在全國同類行業(yè)中配備了最完善、最符合國家規(guī)定的專業(yè)安全技術(shù)隊伍。在這支安全技術(shù)隊伍中,具有中專以上文化程度的人占100%,其中高級工程師兩名。不僅如此,在獎金和津貼分配上,安全管理部門的系數(shù)在機關(guān)處室中是最高的,并且總是優(yōu)先兌現(xiàn)、優(yōu)先獎勵。在職稱評聘上,安全技術(shù)人員也是優(yōu)先晉升、優(yōu)先評聘。在孫殿明剛?cè)卧洪L時,有兩名老安全技術(shù)人員年齡和身體原因,即將離開安全崗位或退休,孫殿明和院領(lǐng)導(dǎo)班子得知后,都努力優(yōu)先給予晉升了高級工程師。因此,該院的安全管理部門人心穩(wěn)定,沒有