集團(tuán)年中人才盤點(diǎn)實(shí)施方案19.6

為深入了解公司人力現(xiàn)狀、助力公司發(fā)展，梳理、發(fā)現(xiàn)高潛人才，以滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求，經(jīng)公司研究決定，特進(jìn)行全面的人力盤點(diǎn)。在進(jìn)行人才盤點(diǎn)后根據(jù)評(píng)估結(jié)果區(qū)分核心員工、潛力員工、普通2019年6月17-18日(一)對(duì)人力數(shù)量和基本結(jié)構(gòu)做出統(tǒng)計(jì)，對(duì)人力質(zhì)量(二)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)定【主管經(jīng)理級(jí)、員工級(jí)各自對(duì)比排名】,按照以下表A高B中(三)潛力指標(biāo)的評(píng)定業(yè)績(jī)偏低但潛能較好的員工，業(yè)績(jī)不佳的高原因要深度分析，可能員工處在新角色或是新進(jìn)入公司，需要在工作方式方法上給予輔導(dǎo)，或當(dāng)前職位安排影響了能力發(fā)揮，需給予員工更多展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給予一段時(shí)期的觀察其業(yè)績(jī)的變化。業(yè)績(jī)合格潛能較好的員工，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，重點(diǎn)在于幫助他們提高績(jī)效，可設(shè)定更高的工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)。業(yè)績(jī)與潛能雙優(yōu)的明星員工，有能力承擔(dān)更高層級(jí)的任務(wù)，也是外部挖獵的主要對(duì)象，需要公司重點(diǎn)關(guān)注。這類人員能夠承擔(dān)更高級(jí)任中潛力大多數(shù)員工所在位置，業(yè)績(jī)與潛能分人員是企業(yè)的性的工作幫人員能夠嘗業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能偏低的員工，多為低業(yè)績(jī)與潛能均偏低的員工，屬于不合格業(yè)績(jī)合格但潛能偏低的員工，要給這類人員業(yè)績(jī)壓力，給予充足的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。老練的專業(yè)人員，讓他們繼續(xù)發(fā)揮貢獻(xiàn)，認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)提升能力水平；讓其在現(xiàn)有角色充分發(fā)揮價(jià)值。希望通過(guò)能力提升后有新的職業(yè)機(jī)會(huì)。員工，能夠考慮調(diào)崗或淘汰?？?jī)效結(jié)合部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，的制定培訓(xùn)、發(fā)展、使用及調(diào)整措施。為不同類型的員工規(guī)劃、設(shè)計(jì)不同的發(fā)展及成長(zhǎng)通道，并在調(diào)薪、晉升時(shí)做相對(duì)應(yīng)考量。人力資源中心2019年6月12日附件1：評(píng)定員工績(jī)效水平的問(wèn)題：2、該員工的績(jī)效是否在大多數(shù)(或所有)方面超出預(yù)3、該員工的績(jī)效是否在所有方面均達(dá)到或超出預(yù)期目標(biāo)?5、該員工是否積極接受對(duì)問(wèn)題行為的反饋，并付諸行6、你是否給該員工提供了具體的重大績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)(特別獎(jiǎng)金、正式表彰等)?對(duì)回答“是”的次數(shù)做出統(tǒng)計(jì)，附件2：1、該員工在未來(lái)1年內(nèi)能否勝任高一級(jí)的工作、其他職位或承擔(dān)更多的職責(zé)?考慮能力，不考慮職位空缺)2、該員工在未來(lái)3年內(nèi)能否勝任高一級(jí)的工作、其他職位或承擔(dān)更多的職